生活垃圾焚烧发电厂建设项目管理机构和劳动定员方案

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生活垃圾焚烧发电项目运行组织及设计定员部分设计说明书

生活垃圾焚烧发电项目运行组织及设计定员部分设计说明书1.1 概述1.1.1 设计依据1.1.1.1 湖南省电力勘测设计院《黑山县生活垃圾焚烧发电项目可行性研究报告》及附图。

1.1.1.2 主要标准《火力发电厂劳动安全和工业卫生设计规程》DL 5053；《电力技术管理法规》；《火电工程限额设计参考造价指标》(2012年水平)；国家有关法令、法规、政策及有关设计规程、规范、规定等。

1.1.2 工程概况黑山县生活垃圾焚烧发电厂工程建本期建设规模为垃圾额定处理量2×300t/d垃圾焚烧线，1×9.0MW汽轮发电机组，预留1×300t/d垃圾焚烧线扩建可能性。

厂址位于黑山县安前村西南面600m、省道S235东侧地块。

三大主机已确定，焚烧炉及余热锅炉采用重庆三峰卡万塔环境产业有限公司设计的单台额定出力为300t/d机械式炉排炉，配供中温中压余热锅炉；汽轮机采用南京汽轮电机(集团)有限责任公司的中温中压凝汽式汽轮机；发电机采用南京汽轮电机(集团)有限责任公司的空冷发电机。

1.2 电厂机构和人员设置的指导思想在总结以往工程设计经验、借鉴国内外的先进设计思想的基础上，采用了先进的设计手段和方法，完全贯彻标准化、模块化、规范化设计要求，对工程设计进行了创新和充分优化，使监控及管理信息系统MIS(含SIS)水平相应提高，减少了不必要的设施，实现运行控制、管理的智能化，为电厂实现现代化管理和经营创造了条件。

基建过程实施监理制，投入生产运营后，采用新厂新体制，合理精简电厂机构，严格控制定编、定员，使生产人员数量控制在国内同类机组的先进水平，以达到减员增效的目的。

1.3 制定电厂定员定额的原则1.3.1 本期工程定员按2×300t/d垃圾焚烧线，1×9.0MW汽轮发电机组配备，企业实行运检分开。

1.3.2 据国家电力公司国电人劳[1998]94号文颁发的《火力发电厂劳动定员标准》和机组可达到的可控制及操作系统水平，故采用A类机组典型新型火力发电厂定员标准，进行劳动定员配备。

垃圾焚烧发电项目工作实施方案

垃圾焚烧发电项目工作实施方案一、项目背景和目标随着城市化进程的加速和人口的不断增长，垃圾处理成为城市管理中的一项重要任务。

垃圾焚烧发电项目是一种将城市垃圾进行焚烧处理，并通过发电方式利用垃圾热能的环保能源项目。

该项目的目标是实现垃圾减量化、资源化利用和能源化利用，同时降低环境污染。

二、项目计划及实施步骤1. 可行性研究阶段在项目启动初期，需要进行可行性研究，包括市场调研、技术研究、环境评估等。

根据研究结果，评估项目的可行性和潜在风险，制定项目实施方案。

2. 设计和建设阶段根据可行性研究的结果，确定项目的规模、技术路线和设备需求。

进行项目设计，并招标选定合适的承建商。

在建设阶段，按照设计方案进行项目施工，并进行监督和管理，确保项目按计划进行。

3. 运营和维护阶段项目建设完成后，进入运营和维护阶段。

确保设备正常运行，及时处理设备故障和维护保养工作。

同时，建立健全的运营管理制度，确保项目的经济效益和环境效益。

三、项目组织和管理1. 项目组织结构建立项目组织机构，明确项目组织关系和职责分工。

设立项目经理，负责项目的日常管理和决策。

其他相关岗位包括技术人员、财务人员、市场人员等。

2. 项目管理建立项目管理体系，包括项目计划、进度管理、质量管理等。

制定详细的项目计划，明确项目的目标、任务和时间节点。

进行项目进度管理，及时发现和解决项目中的问题。

同时，进行质量管理，确保项目的质量符合要求。

四、项目实施中的风险管理1. 技术风险项目实施过程中可能面临技术风险，如设备故障、技术难题等。

针对这些风险，需要加强技术研发和技术培训，提高技术人员的能力。

同时，建立健全的风险评估和应对机制，及时发现和解决技术问题。

2. 环境风险垃圾焚烧发电项目涉及环境保护问题，需要进行环境评估和环境治理。

建立环境监测体系，及时监测和控制项目对环境的影响。

同时，加强环境宣传和教育，提高公众的环保意识。

五、项目效益评估项目实施后，需要对项目的经济效益和环境效益进行评估。

(完整word版)城市生活垃圾处理场(厂)劳动岗位定员标准

计量单位：人/座
类型
劳动定员
Ⅰ类
120-150
Ⅱ类
80-120
Ⅲ类
50-80
Ⅳ类
≤50
注：焚烧厂分类标准：Ⅰ类日处理能力1200t/d以上；Ⅱ类日处理能力600-1200t/d；Ⅲ类日处理能力150-600t/d；Ⅳ类日处理能力50-150t/d，此标准含上限值不含下限值。
生活垃圾焚烧处理
计量单位：人/班或台班
工种名称
使用设备
作业内容
定员数
（人/班或台班）
计量工
地磅称
车辆过磅记录
2
计算机操作工
计算机
中央控制室自动控制管理
3
烟气净化工
净电除尘器
除去粉尘
2
纯水处理工
水洗净器
除去有害气体
2
吊车司机
天车起重机
操纵天车进行装卸料
2
出灰操作工
推灰器、撇灰器
灰池排灰
2
卸料操作工
垃圾料斗
卸料平台投料操作管理
2
空压站操作工
多的堆肥厂取上限。
4、对未设置前处理或采用静态堆肥处理的取下限。
5、堆肥厂分类标准：Ⅰ类日处理能力300-600t/d；Ⅱ类日处理能力150-300t/d；Ⅲ类日处理能力50-150t/d；Ⅳ类日处理能力≤50t/d；以上标准含上限不含下限。
生活垃圾堆肥处理
计量单位：人/班或台班
工种名称
使用设备
操作内容
通风机等
操作通风机等
1
维修工
机械工具
设备、管线、仪控、电机维修保养
6
污水处理工
污水处理系统设备
污水排放管道及处理设施管理
2

垃圾焚烧发电厂工程项目管理组织机构

垃圾焚烧发电厂工程项目管理组织机构第一节组织机构的设置本工程完全实行项目法管理模式。

组建适用、高效、精炼的项目部，我们将选派曾在大型复杂工程项目管理中担任过项目经理、总工程师的同志出任本工程项目经理和总工程师。

参加施工管理、质量监督的同志，熟悉国家有关技术标准、规范、产品标准和测试标准，具有强烈的事业心、责任心和通力协作的团队精神的人员加入项目部。

在项目实施需求峰期或出现特别情况时,我们可以随时可增配精干人员和调动各种机具以满足工程项目所需要。

项目部组织机构图：第一节主要管理人员素质配置工程项目经理部主要管理人员配备情况表序岗位名称人数职称、岗位证书持证情况项目各管理部门职能分配如下表示：的管理模式制定建立一套合理的管理制度，确立工程项目部各管理部门及各岗位的工作职责，作到责、权、利明确。

第一节项目经理部的管理职能在本工程中，施工项目部将代表公司行使如下职能：1.3.1 贯彻执行国家和福州市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

1.3.2 负责就工程的各项事宜与业主、监理、设计等方面进行勾通、协调。

1.3.3 由项目经理向项目管理人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

1.3.4 按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

1.3.5 做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

1.3.6 协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

1.3.7 建立高效率的通讯指挥系统。

1.3.8 对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

1.3.9 注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。

1.3.10 组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

1.3.11 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。

1.3.12 严格财经制度，加强财务预算管理，推行项目内部承包责任制。

生物质能热电项目劳动组织及定员方案

生物质能热电项目劳动组织及定员方案
组织机构和定员分二部分：一是秸秆供应系统，二是发电厂部分。

1.1 秸秆供应系统
秸秆收购供应系统由项目公司根据市场运作具体情况结合投资方要求合理确定，可以成立自己的燃料公司，也可以建立经纪人体系等有效方式负责收购、打包、临时分散住村级运输工作。

秸秆收购供应系统人员定额未计入全厂定额，人员工资已计入秸秆收购成本。

1.2 发电厂部分
⑴管理部门包括行政、生产二部分：行政部门负责组织领导、财会管理、后勤服务等，生产部门负责运行、维修、安全技术等。

⑵生产运行人员按4班3运转班制。

1.3 人员定额
根据《热电联产规定》，具体劳动组织和运行岗位定员设置如下：
集中控制室：46人(炉、机、电值班员、班长、值长)
除灰、渣系统：11人(除灰控制室、装车) 电厂化学：13人(水处理控制室、汽
水化验、加药)
循环水系统：5人(循环水泵房等)
机组维修人员：10人(机、炉、电)
电厂燃料系统：20人
仓库及车辆：20人
行政、生产管理人员：10人(总经理、副总经理、总工程师、副总工狮、总经济师、厂办、生技科、档案室、财务科等)
党群人员：5人(党办、工会、共青团、妇联等)
服务性管理人员：5人
全厂劳动定员：145人。

生活垃圾焚烧发电厂项目施工管理机构

生活垃圾焚烧发电厂项目施工管理机构1.1 管理机构的设置本工程完全实行项目法管理模式。

组建适用、高效、精炼的项目部，我们将选派曾在大型复杂工程项目管理中担任过项目经理、总工程师的同志出任本工程项目经理和总工程师。

在项目实施需求峰期或出现特别情况时,我们可以随时可增配精干人员和调动各种机具以满足工程项目所需要。

针对本工程建筑体量大、工期紧的特点，为发挥我集团公司企业的优势，经过慎重考虑和深入研究，本工程由集团公司直接管理，并成立“永旺梦乐城奥林匹克花园购物中心主体总承包工程建设项目工程指挥部”（以下简称“工程指挥部”）参与本工程的投标与工程建设的决策。

指挥长：集团副总经理副指挥长：集团副技术负责人成员：集团工程部副经理集团技术中心副经理集团物资设备部副经理集团安装公司副技术负责人根据本工程施工面积大、单位工程多、质量要求高、专业分包多、技术含量高等特点，为了实现各项管理目标，本公司拟派项目班子由项目经理、项目总工、机电经理、商务经理、项目生产经理、项目安全总监、项目质量总监，项目部下设综合办公室、计划协调部、商务部、工程部、质量技术部、安全部、物资部、机电部。

形成完整的项目决策机构和执行机构，确保项目正常进行和顺利完成。

具体人员配置见附图项目组织机构图4-1-1。

附图5-1-1 项目组织机构图中博建设集团有限公司南京市江南静脉产业园生活垃圾焚烧发电厂项目总指挥部副指挥长指挥长公司各部门专家顾问团总承包项目经理质量总监项目总工程师商务经理机电安装副经理项目副经理安全总监装修工程土方工程土建结构电气工程钢结构制作安装质量部技术部商务部物资部机电部工程部安全环境管理部综合办公室财务部计划协调部机械设备安装给排水工程路桥管网工程起重运输工程道路及管网工程其他零星工程第3页/共293页工程项目经理部主要管理人员配备情况表计划用于本工程的人员：姓名年龄职务职称建议职务从事电力施工工作年限资格经历（主要工程规模、容量及工作范围）陈国敏44 项目总负责人高级工程师项目总负责人12年详见简历表刘碧波33 项目经理工程师项目经理6年详见简历表金昌龙32 项目副经理工程师项目副经理6年详见简历表廖文琴41 技术负责人工程项目总工程10年详见简历表第4页/共293页师师易正宏43 工程师工程师机电安装副经理10年详见简历表王强29 预算员工程师商务经理6年常州市生活垃圾焚烧发电项目等李志传46 质检员工程师质量总监10年常州市生活垃圾焚烧发电项目等许泽鹏36 安全员工程师安全总监8年常州市生活垃圾焚烧发电项目等吴吉文30 施工员工程师施工员6年常州市生活垃圾焚烧发电项目等李剑勇35 施工员工程师施工员8年常州市生活垃圾焚烧发电项目等第5页/共293页石勇刚36 材料员工程师材料员8年常州市生活垃圾焚烧发电项目等陈炜30 资料员助理工程师资料员6年常州市生活垃圾焚烧发电项目等后附：相关证件第6页/共293页。

城市环境生活垃圾焚烧处理劳动定额

城市环境生活垃圾焚烧处理劳动定额
1、工作内容
对进厂垃圾计量、卸料、输送、筛分、焚烧，烟气处理，炉渣清除，最终达到减量化、无害化、资源化。

2、处理方式
将垃圾作为固体燃料送入垃圾焚烧炉中，在高温条件下垃圾中的可燃物与氧进行剧烈的化学反应、放出热量，转化成高温的燃烧气体和少量的性质稳定的固体残渣。

3、定额计算规则
3.1焚烧处理规模按每日焚烧原生活垃圾的重量来计算。

用t / d表示。

3.2每日指24小时。

3.3每班按8小时计算。

4、生活垃圾焚烧处理定额
生活垃圾焚烧处理人员配置表
表1—36。

垃圾焚烧发电厂人员定岗定编

2
4
8
32
按《劳动法》及有关规定，每人每周工作5天，每人每天工作8小时，并按机组年运行330天，每天24小时全天候连续运行的需求，进行人员配置。生产运行部和运营维护部按四班三倒或三班两倒制，其它室部实行单班制（白班），全厂共配备74人。具体机构和专业配置情况见下列全厂劳动定员人员编制表。
1
1
安全专职
1
1பைடு நூலகம்
文员
1
1
值班长
4
1
4
垃圾吊车司机
4
1
4
锅炉操作工
8
2
8
烟气处理操作工
4
1
4
汽机操作工
4
1
4
电气操作工
5
1
1
4
水处理及化验员
5
1
1
4
污水处理站操作员
炉渣吊运及渣场操作员
2
2
飞灰固化操作员
及司机
2
2
维护部
部长
1
1
设备管理员/含仓管
1
1
电气、仪表检修员
3
2
1
2
机修车间人员
5
4
1
2
总计
74
34
垃圾发电厂劳动定员
岗位名称
全厂人数总计
常日班人数
三班两倒人数
四班三倒人数
每班人数
合计
每班人数
合计
总经理
1
1
副总经理
1
1
总工程师
1
1
财务部
部长
1
1
出纳
1
1
会计
1
1

垃圾焚烧项目安全管理制度

一、总则为保障垃圾焚烧项目的安全生产，预防事故发生，保障员工生命财产安全，维护国家生态环境，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国环境保护法》等相关法律法规，结合本项目的实际情况，特制定本制度。

二、安全责任1. 项目安全管理实行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、依法治企”的原则。

2. 项目负责人是安全生产的第一责任人，对项目的安全生产全面负责。

3. 项目各部门、各岗位员工均应遵守本制度，落实安全生产责任制。

三、安全管理组织1. 成立项目安全领导小组，负责项目安全生产工作的决策、协调和监督。

2. 设立安全管理部门，负责项目日常安全管理工作。

3. 各部门、各岗位应设立兼职安全员，协助安全管理部门开展工作。

四、安全生产教育培训1. 对新员工进行岗前安全教育培训，使其掌握岗位操作技能和安全知识。

2. 定期组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和技能。

3. 对特种作业人员，必须取得相应的操作资格证书。

五、安全检查与隐患排查1. 定期开展安全检查，对发现的安全隐患及时整改。

2. 对重要设备、关键部位和易发事故环节，实行重点监控。

3. 建立隐患排查治理制度，对排查出的隐患，按照“整改责任、整改措施、整改时限、整改资金”四定原则进行整改。

六、安全生产设施1. 项目应配备必要的安全防护设施、应急救援设施和消防设施。

2. 安全防护设施、应急救援设施和消防设施应定期进行检查、维护和保养。

3. 严格执行安全生产设施的使用规定，确保设施完好、有效。

七、事故处理与报告1. 发生安全事故，应立即启动应急预案，采取措施，防止事故扩大。

2. 及时报告上级部门，按照规定程序进行调查处理。

3. 对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施，如遇国家法律法规、政策调整，按新规定执行。

2. 本制度由项目安全管理部门负责解释。

3. 本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和上级部门的要求执行。

生活垃圾焚烧发电厂建设项目管理机构和劳动定员方案

生活垃圾焚烧发电厂建设项目管理机构和劳动定员方案1.1 组织机构按照国家的有关法律规定，实行股份制、项目法人负责制，负责焚烧发电厂的项目策划、资金筹措、组织建设、生产经营、债务偿还和资产的保值增值。

公司为独立的法人机构。

公司组建董事会、监事会，董事会任命总经理，并通过公司设置各职能部门全面负责项目的建设、生产、经营和管理工作。

管理机构设置的原则为机构合理、人员精炼、方便生产、利于管理。

1.2 工作制度和劳动定员按照有关企业劳动定员定额标准的有关规定，本垃圾焚烧发电厂为连续工作制，连续生产岗位按五班制配备、三班制操作。

职工定员为68人，其中生产人员为47人，管理人员15人，维修人员6人。

本焚烧发电厂内服务和后勤人员将从外面招聘，不设专门的定员。

详见表10-1、10-2、10-3表10-1 生产人员编制一览表表10-2 管理人员编制一览表表10-3 维修人员编制一览表1.3 人员组成和培训1.3.1 人员组成为使本项目能够顺利建成投产，正常运行，企业员工的素质(包括文化水平、技术熟练程度、工作责任心、劳动纪律等)起关键性作用。

因此员工的招聘与培训十分重要。

各职能管理部门的人员，必须对垃圾焚烧发电生产情况有一定的了解，并有较高的文化素质、管理才能和组织能力，可通过国家有关部门的选调，也可通过人才市场招聘。

各专业工程技术人员必须相关专业毕业，具有本科以上学历或中级以上技术职称，工作能力强，有开拓创新精神。

可通过人才市场或直接从高等院校择优录取。

本工程采用先进技术，自动化水平高，要求生产人员具有高中以上文化程度，有较强的知识接受能力，入场前须经过相应的考试和严格的挑选。

1.3.2 人员培训在本焚烧发电厂投产前，先选派部分管理人员和操作人员，到国内已建成的类似垃圾焚烧发电厂进行实地培训3～6个月，以掌握生产管理和岗位实践操作技术，积累一定的经验。

并由设备提供方组织有经验的专家到现场讲课，实地指导设备安装、调试和操作，进行现场培训。

垃圾焚烧项目管理方案

垃圾焚烧项目管理方案垃圾焚烧项目管理方案引言：垃圾焚烧项目是一项重要的环境治理工作，它能有效减少垃圾占地埋存的问题，并产生能源进行发电，同时也能减少环境污染。

为了保证垃圾焚烧项目的顺利进行，需要制定一套科学合理的项目管理方案。

本文将从项目的目标、范围、组织架构和资源分配等方面进行详细阐述。

一、项目目标垃圾焚烧项目的目标是实现垃圾焚烧与发电的高效运行，减少垃圾的占地埋存，改善环境污染状况，并提供可再生能源。

具体目标包括：建设焚烧炉和发电设备，建立垃圾分类和处理流程，定期进行设备维护和更新，推动垃圾焚烧项目的可持续发展。

二、项目范围垃圾焚烧项目的范围包括：规划和选址、设备采购和安装、项目建设和投运、设备维护和更新、安全与环境管理、项目评估与监督等。

其中，设备采购和安装是核心内容，需要实施详细的采购计划和安装方案。

三、项目组织架构垃圾焚烧项目应设立项目管理组，由项目经理负责组织全面管理。

项目管理组应包括技术部、采购部、施工部、财务部、安全与环境部等部门，各部门之间应协同配合，共同完成项目目标。

项目经理负责制定项目计划和任务分配，并进行整体协调和监督。

四、资源分配垃圾焚烧项目的资源分配主要包括人力资源、物质资源和财务资源。

人力资源要求具备相关专业知识和技能，并进行培训和考核，以确保项目顺利进行。

物质资源主要包括设备、燃料和垃圾等物资的采购和调配。

财务资源要进行统一管理和审计，确保资金的合理使用和投资的回报。

五、项目风险管理垃圾焚烧项目存在一定的风险，如技术风险、安全风险和环境风险等。

项目管理组应建立完善的风险管理机制，进行风险识别、评估、控制和应对。

技术风险可以通过技术咨询和保修合同等方式解决；安全风险需加强安全意识培训和安全管理措施；环境风险则需要建立严格的排放标准和监测机制。

六、项目进度和质量管理垃圾焚烧项目应制定详细的项目计划，包括各个阶段的工作内容和时间安排，并进行进度监控和阶段性评估。

同时，建立质量管理体系，确保项目工作符合相关标准和要求，并进行验收和评估，以保证项目的高质量和长期运行效益。

垃圾焚烧发电厂施工管理组织结构及劳动力计划

垃圾焚烧发电厂施工管理组织结构及劳动力计划现场施工组织机构设置***电厂三期2X100OMW机组工程#5标、6#标施工，我们将进一步学习和吸收国内外新的工程管理模式，提高工作效率，提高施工组织管理水平。

***三期工程现场施工管理组织机构，实行公司总经理领导下的工程公司项目经理负责制；工程公司代表本公司行使项目管理职能，管理模式是矩阵式的管理，业务上受公司各个职能部门的指导；工程公司与土建、安装项目工程处在现场集中办公，减少管理层次，提高工作效率。

工程公司设项目经理、项目副经理、项目总工和五部一室，即：工程管理协调部、质量保证部、安全保卫部、物资管理部、合同部、办公室。

其中工程管理协调部的设置，公司将集中最强的技术力量，配备一流的计算机管理系统，完成项目的总体技术管理、信息管理和技术文件资料管理以及施工现场各承建单位之间的协调工作。

管理部门职责1工程管理协调部1.1负责编制施工组织设计和施工组织专业设计；1.2负责施工总平面布置和管理，施工现场水、电、道路和排水的管理；1.3负责编制重大技术方案和措施，确定施工作业指导书目录，审批施工作业指导书，审批一般的技术方案和措施；1.4组织主要施工图纸及有关设备的技术文件的会审和重大节点施工前的技术交底；1.5负责总进度策划，编制工程二级进度计划及相关的资源匹配计划，并进行阶段控制、节点考核、滚动盘点、动态管理；1.6负责协调土建、安装工序之间的交接；1.7负责主要施工机械的平衡和调度。

1.8负责施工现场情况反馈信息的管理，负责编制工程进展报告；负责组织对设计单位递交的设计变更文件和专业工程处提出的工程变更申请的审核1.IO负责建立文件编码系统；1.lI负责施工图纸、设备技术资料和其它技术文件的管理；1.12负责竣工资料的收集、整理、查阅、出版和移交；1.13负责公司内部计算机局域网和办公自动化的日常维护工作；1.14负责不合格品返工、返修后的质量检查、验证工作；1.15负责牵头协调与其它施工标段的接口,按进度要求对交叉施工中各施工单位的工序矛盾进行协调；1.16负责对下列工作统筹规划，制定现场管理制度，派专人负责监督执行（属各标段内的工作由各标段承包方自行实施），保障工程建设井然有序地进行：1.16.1施工现场道路的交通管理、道路照明、道路清洁，公共施工场地等施工现场的文明生产；1.16.2施工现场的安全、消防、保卫和治安；1.16.3施工现场的施工用水、用电、通信等的维护；1.16.4施工现场的防台、防汛等工作；1.16.5向业主提交工程进展报告及各类工程信息。

垃圾处理场工程施工劳动力安排计划方案

垃圾处理场工程施工劳动力安排计划方案一、项目概况二、施工劳动力需求分析根据项目规模和工期，本工程大约需要120人的劳动力资源。

其中，包括项目经理、技术人员、施工人员和安全保卫人员等。

具体分配如下：1.项目经理：1人，负责工程进度控制、协调各方配合等工作。

2.技术人员：10人，分为设计、施工、质量、安全等部门，负责技术指导、质量监督、安全控制等工作。

3.施工人员：100人，包括土建工人、电工、焊工等，负责线路敷设、设备安装、结构施工等任务。

4.安全保卫人员：9人，负责工地安全保卫、交通组织等。

5.其他人员：如材料管理员、机械操作员等，根据实际需求进行调整。

三、劳动力管理措施为了确保劳动力的合理调配和工程的顺利进行，我们将采取以下管理措施：1.人员管理：a.对施工人员进行严格的入职管理，要求提供相关证件和资格证明，并进行岗位培训；b.建立人员档案，记录人员的个人信息、培训情况、管理评价等；c.定期组织技术交流会议，提高人员的技术水平和工作积极性。

2.劳动力调度：a.根据施工进度和任务量，合理调整施工人员的数量和工种比例；b.根据实际情况，灵活安排工作班次，保证24小时施工不间断。

3.安全管理：a.建立安全责任制，明确各岗位的责任和义务；b.定期组织安全培训，提高人员的安全意识和操作技能；c.严格执行安全操作规程，加强对施工现场的安全监控。

4.劳动力激励：a.建立科学、合理的薪酬制度，根据工作表现和贡献进行激励；b.定期组织集体活动，增强团队凝聚力和归属感。

四、劳动力安排流程1.项目经理根据工程进度和任务量制定劳动力需求计划；2.项目经理协调各部门协作，明确每个部门的岗位要求；3.人力资源部根据需求计划，进行人员招聘和配备；4.项目经理根据具体任务，进行岗位分配和调度；5.安全保卫部门负责施工现场的安全保卫和交通组织；6.技术部门负责技术指导和质量监督；7.劳动力管理部门负责劳动力档案管理和激励措施的执行；8.定期组织劳动力会议，进行工作总结和安排。

垃圾处理厂垃圾收运工程劳动力安排计划方案

垃圾处理厂垃圾收运工程劳动力安排计划方案
此项工程的工期较紧，为确保在规定的工期内完成该工程，我公司经综合考虑后，拟出以下几点方案：
1.1劳动力组织
科学而合理的劳动力组织，是保证施工顺利进行的重要保障。

根据工程实际进度，我们将正确调配劳动力，通过考核,择优选定优秀的成建制劳务队伍进驻现场，并分级签订劳务合同。

进场前对操作工人进行入场前的安全知识教育，认真组织技术交底。

特殊工种的人员均持证上岗，按时入场后迅速准备并进入工作状态。

如我公司中标，我们将组织一支具有丰富的施工经验的施工队伍承担该工程的施工任务，该队伍具有新技术、新工艺、新材料使用当中敢于行业领先的创新精神，并具有保证工期、质量、安全和文明施工的工作能力。

在安排劳动力时，必须满足工期目标的要求满足总体部署，特别是分段流水的要求，同时也要注意安排冬期、节假日、两班施工等特殊情况的劳动力。

此工程主要为砖混结构，大体分为四个阶段施工：
第一阶段为±0.OOO以下结构；
第二阶段是主体结构；
第三阶段为内外装修和安装；
最后一个阶段是竣工收尾。

第一、二阶段主要工种是土方工、混凝土工、钢筋工、焊工、架子工、木工、普工等。

第三阶段主要是抹灰工、电工、油漆工等。

最后竣工收尾，安装进入调试，要把电工安排好，装饰工种、油漆工、木工、粉刷工也要安排好。

1.2劳动力安排计划表
如下图：
劳动力计划表
附表三：劳动力计划表。

乐成蛎灰窑生活垃圾无害化填埋场机构设置及劳动定员1

乐成蛎灰窑生活垃圾无害化填埋场班组设置及劳动定员方案（草稿）
一、设置原则
本着“精简、高效、节约”的原则，加强生产一线力量，班组设置应做到管理科学、分工清晰、权责明确、协调配合。

二、班组设置
填埋场设场长一人，主持全场事务。

下设填埋作业、运行维护、后勤服务等班组。

分别负责填埋作业等工序的作业和维护。

三、工作制度
填埋场年工作天数为365日，填埋库区作业为2班／天，每班工作时间为6小时；其他部门为1班／天，每班8小时。

四、劳动定员
根据本填埋场的处理规模，暂定劳动定员为15人。

表：劳动定员明细及各工种专业要求表
五、职工工资
根据乐清市的经济发展水平，大荆蒲湾生活垃圾填埋场实际运行及环卫工作的特殊性，确定职工平均工资为3.8万／人／年。

2011年10月13日。

垃圾焚烧发电项目人员配置及薪酬

组织机构及部门职责一、公司组织机构如下图所示：一、组织结构图说明（一）本组织结构为项目公司建设期最终组织机构。

（二）人员入职时间根据项目需求，由总经理决定。

（三）下级岗位可由上级领导兼任，具体安排由总经理决定。

具体人员编制与进厂计划如下表所示：建设期项目人员编制及进厂计划二、综合部部门职责（一）综合部既是一个职能管理部门，又是一个服务部门。

（二）负责公司人事、劳资、安全等方面的管理工作。

（三）负责公司会议的组织协调工作。

（四）负责公司车辆的管理工作。

（五）负责公司日常的业务接待工作。

（六）负责公司文档资料的管理工作。

（七）负责公司通讯工具的管理工作。

（八）负责编写、汇总公司年终总结和年度工作计划。

（九）汇编并督促执行各项管理制度。

（十）负责公司工会等群众组织的日常工作。

（十一）负责公司工作、生活设施的管理，负责办公用品的采购、发放和使用管理等工作。

（十二）负责公司物资管理工作。

（十三）负责向财务部提供设备、材料用款计划和原始依据。

（十四）定期向上级和有关部门提供物资信息，协助出版项目周报。

（十五）档案、资料、工程图纸管理。

（十六）负责拟定有关具体规章和实施细则。

（十七）完成公司领导委派的临时性工作和其他任务。

（十八）综合部内部分工协作依据以上职责由部门负责人拟定，分管领导审核，报总经理批准执行。

三、工程部部门职责（一）施工现场工程管理：1、负责项目的进度、投资控制，组织监理单位进行质量、安全控制，深入现场，掌握工程动态，发现问题及时向有关领导汇报并处理解决。

2、负责施工总平面规划及施工用水、用电和主干道的管理。

3、负责各施工单位之间的施工协调，合理安排交叉作业。

4、组织进行工程项目签证确认和审核。

5、负责施工现场劳动卫生、安全、消防管理。

6、参加工程调度会。

7、出版项目周报。

8、公司工程技术管理（1）组织审查施工单位的施工组织总设计、重大施工技术方案；（2）熟悉施工图纸、技术资料及设计特点，组织设计技术交底和施工图纸会审；（3）组织审核施工单位年、季、月施工作业计划；（4）组织审核设计变更(含变更设计)，申报材料代用；（5）负责工程施工、设备、材料招(议)标过程中技术规范书和技术协议审核；（6）组织物资进厂检查，填写物资进厂检查记录；（7）各专工应深入施工现场了解施工情况，及时反馈、汇报，紧急情况下有权采取措施，事后及时汇报；（8）参加隐蔽工程和审定的四级验收项目的验评工作，参加关键工序的转接移交工作；（9）协助监理单位组织土建与安装工程的交接验收和中间交接工作；（10）参加重大质量事故、设备事故的事故分析会，参与事故调查分析工作；（11）负责协助或组织相关项目的现场监检及完善化工作；（12）编制重要设备监造计划，负责重要设备生产过程中的监造工作；（13）负责组织审查施工图预算，办理工程设计变更的预算审核。