韩国三星公司ppt
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三星公司简介PPT课件
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2020
三星公司简介
公司介绍 产品宣传 品牌展示 企业文化
目录
CATALOG
01
公司介绍
COMPANY
02
企业荣誉
团队
TEAM
公司产品
PRODUCT
企业客户
CUSTOMER
便得三千世界一缩影。免乎行,作文即得江山壮丽,融字里行间。书为伴,如友,随其成长;如师, 人生导航;如灯,指明方向。读书不同于与人相交,不必在乎观念不同。只掀开,便得书中人之见 解。不赞同,书一合,另换一本,周而复始,见解微长。唯书可解阅读之渴望。笔墨中,恍惚可见 书中人身影。只叹息无一盏清茶,若茶香与墨香交织,闻之,沁人心脾。枕边必要有一本书的,不 看,枕之便欣然入梦。我念书已痴,只叹课业繁重,唯愿偷得浮生半日闲,读一本好书,解心中之 渴。2018,何以兼程?携书上路。携梦上路人人都该有梦的,无论大小。我的梦想不大不小,只愿 成为一良师。谈不上启迪学生,我只是提灯以指引方向;谈不上指点迷津,我只是互学以
01
公司介绍
COMPANY
公司介绍(Company Introduction)
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
某某科技发展公司是全球领先的综合通信解决方案提供商。公司将为全球160多个国家和地区的电 信运营商和企业网客户提供创新技术与产品解决方案,让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带 等全方位沟通。公司成立于2013年,未来将在香港和深圳两地上,是中国最大的通信设备上市公司。
门户网站发布, 举办品牌运营大 会
2014年4月
研制成功自主产 权品牌
2014年12月
公司年销售额 达120万人民币
2015年2月
公司获市科技进
三星公司简介
公司介绍 产品宣传 品牌展示 企业文化
目录
CATALOG
01
公司介绍
COMPANY
02
企业荣誉
团队
TEAM
公司产品
PRODUCT
企业客户
CUSTOMER
便得三千世界一缩影。免乎行,作文即得江山壮丽,融字里行间。书为伴,如友,随其成长;如师, 人生导航;如灯,指明方向。读书不同于与人相交,不必在乎观念不同。只掀开,便得书中人之见 解。不赞同,书一合,另换一本,周而复始,见解微长。唯书可解阅读之渴望。笔墨中,恍惚可见 书中人身影。只叹息无一盏清茶,若茶香与墨香交织,闻之,沁人心脾。枕边必要有一本书的,不 看,枕之便欣然入梦。我念书已痴,只叹课业繁重,唯愿偷得浮生半日闲,读一本好书,解心中之 渴。2018,何以兼程?携书上路。携梦上路人人都该有梦的,无论大小。我的梦想不大不小,只愿 成为一良师。谈不上启迪学生,我只是提灯以指引方向;谈不上指点迷津,我只是互学以
01
公司介绍
COMPANY
公司介绍(Company Introduction)
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
某某科技发展公司是全球领先的综合通信解决方案提供商。公司将为全球160多个国家和地区的电 信运营商和企业网客户提供创新技术与产品解决方案,让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带 等全方位沟通。公司成立于2013年,未来将在香港和深圳两地上,是中国最大的通信设备上市公司。
门户网站发布, 举办品牌运营大 会
2014年4月
研制成功自主产 权品牌
2014年12月
公司年销售额 达120万人民币
2015年2月
公司获市科技进
三星集团(Samsung)-17页PPT资料
![三星集团(Samsung)-17页PPT资料](https://img.taocdn.com/s3/m/05ac1e630066f5335a8121c5.png)
在1988年三星建立50年庆典上,他宣布集团的“二次创业”,将三星的发展
方向定为21世纪世界级超一流企业。
▪
在“二次创业”中,三星产业结构调整,进军新领域的新计划。为进军世
界五大电子企业,三星在1988年将三星电子、半导体及通讯公司合并为三星
电子。80年代后期三星开始致力于电子和重工业,同时建立了它在世界高科
目录
▪ 1、企业简介 ▪ 2、发展历程 ▪ 3、三星理念 ▪ 4、文化内涵 ▪ 5、六大价值观
1、企业简介
▪
是韩国最大的企业集团,包
括26个下属公司及若干其他法人
机构,在近70个国家和地区建立
了近300个法人及办事处,员工
总数19.6万人,业务涉及电子、
金融、机械、化学等众雨接替尹钟龙任CEO。
名为三星航空工业公司后,三星正式进入航空领域。从那时起,三星以前所
未有的速度发展其在航空领域的实力。并且准备进军未来的太空空间站发展
和21世纪处月球与火星太空设备。
2、发展历程
▪ 3、进入全球技术市场(1980年——1989年)
▪
创始人李秉在1987年11月19日去世后李健熙接任他的父亲成为新的CEO。
导体领域的神话。
▪
1978年,三星半导体从三星电子中分离出来独立运营。至1983年,三星
为国内市场生产半导体产品。1983年通过对64K DRAM和VLSI芯片的成功开
发,三星向世界范围推广众多新型的半导体产品并占据了领导地位。
▪
三星精密(创立于1977年)奠定了在另一高科技领域的基础。1987年更
▪
三星在1993年进入液晶领域后连续7年占据市场
领先地位。三星重工的钻探船是海洋石油领域的先
三星 ppt
![三星 ppt](https://img.taocdn.com/s3/m/f301b758f01dc281e53af0e7.png)
2、品牌战略的有力执行
任何正确的战略都必须有力地执行才能掷地有声。为了把品牌战略 贯彻到企业运营的每个环节中去,1999年,三星在集团层面正式设立 了“集团品牌委员会”,规定所有三星集团下属公司在海外市场使用 三星品牌时都需获得“集团品牌委员会”许可。与此同时,集团设立 每年预算高达1亿美元的集团共同品牌营销基金,以有力推进品牌战略 的执行。 过去三星是一个低端消费电子制造商,拥有一大堆品牌,比如Plano、 Wiseview、Tantus、Yepp等,使消费者眼花缭乱。新的品牌战略制定 了后,三星果断砍掉其它品牌,着力主打“三星”一个品牌。 三星过去的广告代理商数量众多,一度有55家广告公司代理三星的业 务,这导致三星品牌信息复杂,形象模糊。为了改变这种混乱局面, 三星对50余家广告公司进行整合,选用全球五大广告集团之一的IPG公 司负责三星的品牌推广业务,使三星的品牌形象得以统一和简化。 为了提升品牌形象,2003年三星全面停止了传统低端消费电子和家用 电器产品的生产,无论是手机、电视,还是MP3,三星都将产品定位于 高端市场。三星还对其产品销售场所进行了调整,将产品从沃尔玛、 Kmart等以低价吸引消费者的连锁超市中撤出,转移至Best Buy、 Sears、Circuit City等高级专业商店进行销售,使三星产品在消费者 眼中从“低价格”转变为“高品质”。
三星对产品设计引领时尚潮流。三星的产品,无论是手机、数字电视还是笔记本电脑、 投影仪等,无一不彰显出“时尚简约、尊贵优雅、功能先进、操作简便”的特色。目 前,三星设计人员达500余人,在首尔、伦敦、东京、旧金山拥有四个设计中心。三星 的设计作品屡获大奖,2005年,三星囊括美国工业设计师协会(IDEA) 19项大奖,并在 IF工业设计“奥斯卡”中荣获45项大奖,其获奖总数甚至超过了美国的苹果公司跃居 首位。
《三星案例分析报告》PPT课件
![《三星案例分析报告》PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/926e05b63186bceb18e8bb09.png)
• 当曾有分析师建议三星将核心业务放在获利最丰厚的半 导体业务上,将其他部门全部出售时,三星CEO尹钟龙表 示拒绝:“你们看到的是当下的获利,我要看的,是三星 未来五年、十年的计划。”
• 这也许就是三星半导体成功的根结所在。
编辑ppt
9
背景介绍-持续的业务扩展
• 到了九十年代中期,三星半导体发展到三分天下有其一 的时候,早期的投入也换来了丰厚的利润,此时的三星在 保持半导体业务的领先优势的同时,逐渐把业务重点转移 到手机、家电等方面,并在液晶、CDMA等方面取得领先 技术。
• 作为市场的迟来者,三星的应对是于业务选择、技术及
市场发展采取不同策略,以赶上领先者的步伐,在市场
中突围而出。
编辑ppt
4
案例背景—三星DNA
• 三星DNA:第一主义
• 这一从良好到伟大的过程,并非顺理成章,三星企业DN A中所包含的那种特殊气质是根本的趋动力。这一特质可 归结为一个字——“悍”。
• 由于韩国当时并没有相关技术,三星的唯一选择就是和美国的Micro n、日本的夏普合作。为了赶上当时日本的生产速度,三星24小时 赶工,半年时间就盖好第一座工厂,破了18个月工期的记录。
• 1980年代末、1990年代初,正值全球IT业循环到波谷时期,所有 业内人士都因为看不清前景而不敢贸然投入研发。半导体行业又是 一个高投入的资本密集型行业,没有技术基础的三星却在李健熙的 坚持下,在1Mb DRAM到4Mb DRAM上投入大量资金。
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12
宏观 DRAM市场的恢复增长
市场新进入者
供应商 纵向一体化
行业竞争者
客户的要求 更快.更便宜
替代品 Rambus
DDR
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三星的组织架构 PPT课件
![三星的组织架构 PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/977830270029bd64793e2c2a.png)
♠情报收集与分析
♠统一决策管理
会长 结构调整部 子公司总经理 管理督导
秘书室功能二:家族治理与传承
★礼宾护卫 ★通讯交通 ★住宅/健康/艺术品管理 ★家族传承与税务筹划
第家三族星传为承什与么税设务立筹内划置式家族办公室?
♣从1994年开始,秘书室启 动“经营权继承计划”,协助 李在镕接棒三星集团。 ♣财务组和法务组的主要任务 就是在传承的过程中,通过交 叉持股的方法强化家族对企业 的所有权。
李顺熙
李德熙
李健熙
李健熙
李在镕
李在镕
李健熙的改革
1 1987年
李健熙接手三星 集团
4 2006年
改名为“战略企划 室”,人员削减到 100名以下
2 1998年
人事、财务、经营等组 人员减少到100人,15 个小组缩减为10个
3 1999年
废止秘书室,成 立结构调整本部
李在熙时代三星经营权分布
20%
40%
社长 秘书室
各个下属公司的社长
“
名称虽然经过多次改变,但三星内部仍旧沿 用“室”的称呼,并常将此“室”与韩国总 统秘书室相比。在三星集团的组织序列中,
来自于“室”便是荣誉和权力的 象征。无论叫秘书室、结构调 整本部还是战略企划室,其都 是三星集团三角经营体制的核
心
“
背景
♣欧美家族 往往倾向于企业资产与家族财富分离,所有权和经营
★过去,三星电子分设“数字媒体和传播”与“设备方案”两大业务单 元。前者侧重消费类电子业务,后者侧重核心零部件。两大单元中 又涵盖了大约10个产品线部门。
★新的重组取消了终端产品与零部件分立局面,系统内的各业务单元按 照独立公司的模式管理,由各自的总裁和首席财务官负责,提高了 各业务部门的独立性。由一个独立法人统筹一起,共同管理旗下7家 即将独立运营的子公司。
三星营销案例解析(ppt 18页)
![三星营销案例解析(ppt 18页)](https://img.taocdn.com/s3/m/f9dc2a875a8102d277a22f6a.png)
• 三星在88年将电子、半导体及通讯公司合并为 三星电子。
辉煌的现状
• 1、1993年,三星宣布实行“新经营”。 (实现从“数量经营”到“品质经营” 的转变)
• 2、实施“选择和集中”的业务发展策略。 • 3、在强化品质方面,三星电子、三星电
机等实行了“停线”机制
新的品牌战略
• 1、世界一流品牌的战略目标──赶超行 业霸主索尼
略转型 (从低端做起,有战略野心;通过恰当途品牌)
三星能,你也能!
THE END
谢谢观赏
长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。努力,终会有所收获,功夫不负有心人。以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。前进的路上 照自己的不足,学习更多东西,更进一步。穷则独善其身,达则兼济天下。现代社会,有很多人,钻进钱眼,不惜违法乱纪;做人,穷,也要穷的有骨气!古之立大 之才,亦必有坚忍不拔之志。想干成大事,除了勤于修炼才华和能力,更重要的是要能坚持下来。士不可以不弘毅,任重而道远。仁以为己任,不亦重乎?死而后已, 理想,脚下的路再远,也不会迷失方向。太上有立德,其次有立功,其次有立言,虽久不废,此谓不朽。任何事业,学业的基础,都要以自身品德的修炼为根基。饭 而枕之,乐亦在其中矣。不义而富且贵,于我如浮云。财富如浮云,生不带来,死不带去,真正留下的,是我们对这个世界的贡献。英雄者,胸怀大志,腹有良策, 吞吐天地之志者也英雄气概,威压八万里,体恤弱小,善德加身。老当益壮,宁移白首之心;穷且益坚,不坠青云之志老去的只是身体,心灵可以永远保持丰盛。乐 其乐;忧民之忧者,民亦忧其忧。做领导,要能体恤下属,一味打压,尽失民心。勿以恶小而为之,勿以善小而不为。越是微小的事情,越见品质。学而不知道,与 行,与不知同。知行合一,方可成就事业。以家为家,以乡为乡,以国为国,以天下为天下。若是天下人都能互相体谅,纷扰世事可以停歇。志不强者智不达,言不 越高,所需要的能力越强,相应的,逼迫自己所学的,也就越多。臣心一片磁针石,不指南方不肯休。忠心,也是很多现代人缺乏的精神。吾日三省乎吾身。为人谋 交而不信乎?传不习乎?若人人皆每日反省自身,世间又会多出多少君子。人人好公,则天下太平;人人营私,则天下大乱。给世界和身边人,多一点宽容,多一份担 为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。立千古大志,乃是圣人也。丹青不知老将至,贫贱于我如浮云。淡看世间事,心情如浮云天行健,君子以自强不息。地 载物。君子,生在世间,当靠自己拼搏奋斗。博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之。进学之道,一步步逼近真相,逼近更高。百学须先立志。天下大事,不立 川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚做人,心胸要宽广。其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。身心端正,方可知行合一。子曰:“知者不惑,仁者不忧,勇者不 进者,不会把时间耗费在负性情绪上。好学近乎知,力行近乎仁,知耻近乎勇。力行善事,有羞耻之心,方可成君子。操千曲尔后晓声,观千剑尔后识器做学问和学 次的练习。第一个青春是上帝给的;第二个的青春是靠自己努力当眼泪流尽的时候,留下的应该是坚强。人总是珍惜未得到的,而遗忘了所拥有的。谁伤害过你,谁 要。重要的是谁让你重现笑容。幸运并非没有恐惧和烦恼;厄运并非没有安慰与希望。你不要一直不满人家,你应该一直检讨自己才对。不满人家,是苦了你自己。 久的一个人,而是心里没有了任何期望。要铭记在心;每一天都是一年中最完美的日子。只因幸福只是一个过往,沉溺在幸福中的人;一直不知道幸福却很短暂。一 看他贡献什么,而不应当看他取得什么。做个明媚的女子。不倾国,不倾城,只倾其所有过的生活。生活就是生下来,活下去。人生最美的是过程,最难的是相知, 幸福的是真爱,最后悔的是错过。两个人在一起能过就好好过!不能过就麻利点分开。当一个人真正觉悟的一刻,他放下追寻外在世界的财富,而开始追寻他内心世 若软弱就是自己最大的敌人。日出东海落西山,愁也一天,喜也一天。遇事不转牛角尖,人也舒坦,心也舒坦。乌云总会被驱散的,即使它笼罩了整个地球。心态便 明灯,可以照亮整个世界。生活不是单行线,一条路走不通,你可以转弯。给我一场车祸。要么失忆。要么死。有些人说:我爱你、又不是说我只爱你一个。生命太 了明天不一定能得到。删掉了关于你的一切,唯独删不掉关于你的回忆。任何事都是有可能的。所以别放弃,相信自己,你可以做到的。、相信自己,坚信自己的目 受不了的磨难与挫折,不断去努力、去奋斗,成功最终就会是你的!既然爱,为什么不说出口,有些东西失去了,就在也回不来了!对于人来说,问心无愧是最舒服 ,表明他人的成功,被人嫉妒,表明自己成功。在人之上,要把人当人;在人之下,要把自己当人。人不怕卑微,就怕失去希望,期待明天,期待阳光,人就会从卑 封存梦想去拥抱蓝天。成功需要成本,时间也是一种成本,对时间的珍惜就是对成本的节约。人只要不失去方向,就不会失去自己。过去的习惯,决定今天的你,所 决定你今天的一败涂地。让我记起容易,但让我忘记我怕我是做不到。不要跟一个人和他议论同一个圈子里的人,不管你认为他有多可靠。想象困难做出的反应,不 ,而是面对它们,同它们打交道,以一种进取的和明智的方式同它们奋斗。他不爱你,你为他挡一百颗子弹也没用。坐在电脑前,不知道做什么,却又不想关掉它。 ,让时间帮你决定。如果还是无法决定,做了再说。宁愿犯错,不留遗憾。发现者,尤其是一个初出茅庐的年轻发现者,需要勇气才能无视他人的冷漠和怀疑,才能 志,并把研究继续下去。我的本质不是我的意志的结果,相反,我的意志是我的本质的结果,因为我先有存在,后有意志,存在可以没有意志,但是没有存在就没有 ,人类的福利,可以使可憎的工作变为可贵,只有开明人士才能知道克服困难所需要的热忱。立志用功如种树然,方其根芽,犹未有干;及其有干,尚未有枝;枝而 意志的出现不是对愿望的否定,而是把愿望合并和提升到一个更高的意识无论是美女的歌声,还是鬓狗的狂吠,无论是鳄鱼的眼泪,还是恶狼的嚎叫,都不会使我动 幸的灾难,已经开始了的事情决不放弃。最可怕的敌人,就是没有坚强的信念。既然我已经踏上这条道路,那么,任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。意志若 如何,它都帮助了暴力。有了坚定的意志,就等于给双脚添了一对翅膀。意志坚强,只有刚强的人,才有神圣的意志,凡是战斗的人,才能取得胜利。卓越的人的一 和艰难的遭遇里百折不挠。疼痛的强度,同自然赋于人类的意志和刚度成正比。能够岿然不动,坚持正见,度过难关的人是不多的。钢是在烈火和急剧冷却里锻炼出 硬和什么也不怕。我们的一代也是这样的在斗争中和可怕的考验中锻炼出来的,学习了不在生活面前屈服。只要持续地努力,不懈地奋斗,就没有征服不了的东西。
辉煌的现状
• 1、1993年,三星宣布实行“新经营”。 (实现从“数量经营”到“品质经营” 的转变)
• 2、实施“选择和集中”的业务发展策略。 • 3、在强化品质方面,三星电子、三星电
机等实行了“停线”机制
新的品牌战略
• 1、世界一流品牌的战略目标──赶超行 业霸主索尼
略转型 (从低端做起,有战略野心;通过恰当途品牌)
三星能,你也能!
THE END
谢谢观赏
长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。努力,终会有所收获,功夫不负有心人。以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。前进的路上 照自己的不足,学习更多东西,更进一步。穷则独善其身,达则兼济天下。现代社会,有很多人,钻进钱眼,不惜违法乱纪;做人,穷,也要穷的有骨气!古之立大 之才,亦必有坚忍不拔之志。想干成大事,除了勤于修炼才华和能力,更重要的是要能坚持下来。士不可以不弘毅,任重而道远。仁以为己任,不亦重乎?死而后已, 理想,脚下的路再远,也不会迷失方向。太上有立德,其次有立功,其次有立言,虽久不废,此谓不朽。任何事业,学业的基础,都要以自身品德的修炼为根基。饭 而枕之,乐亦在其中矣。不义而富且贵,于我如浮云。财富如浮云,生不带来,死不带去,真正留下的,是我们对这个世界的贡献。英雄者,胸怀大志,腹有良策, 吞吐天地之志者也英雄气概,威压八万里,体恤弱小,善德加身。老当益壮,宁移白首之心;穷且益坚,不坠青云之志老去的只是身体,心灵可以永远保持丰盛。乐 其乐;忧民之忧者,民亦忧其忧。做领导,要能体恤下属,一味打压,尽失民心。勿以恶小而为之,勿以善小而不为。越是微小的事情,越见品质。学而不知道,与 行,与不知同。知行合一,方可成就事业。以家为家,以乡为乡,以国为国,以天下为天下。若是天下人都能互相体谅,纷扰世事可以停歇。志不强者智不达,言不 越高,所需要的能力越强,相应的,逼迫自己所学的,也就越多。臣心一片磁针石,不指南方不肯休。忠心,也是很多现代人缺乏的精神。吾日三省乎吾身。为人谋 交而不信乎?传不习乎?若人人皆每日反省自身,世间又会多出多少君子。人人好公,则天下太平;人人营私,则天下大乱。给世界和身边人,多一点宽容,多一份担 为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。立千古大志,乃是圣人也。丹青不知老将至,贫贱于我如浮云。淡看世间事,心情如浮云天行健,君子以自强不息。地 载物。君子,生在世间,当靠自己拼搏奋斗。博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之。进学之道,一步步逼近真相,逼近更高。百学须先立志。天下大事,不立 川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚做人,心胸要宽广。其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。身心端正,方可知行合一。子曰:“知者不惑,仁者不忧,勇者不 进者,不会把时间耗费在负性情绪上。好学近乎知,力行近乎仁,知耻近乎勇。力行善事,有羞耻之心,方可成君子。操千曲尔后晓声,观千剑尔后识器做学问和学 次的练习。第一个青春是上帝给的;第二个的青春是靠自己努力当眼泪流尽的时候,留下的应该是坚强。人总是珍惜未得到的,而遗忘了所拥有的。谁伤害过你,谁 要。重要的是谁让你重现笑容。幸运并非没有恐惧和烦恼;厄运并非没有安慰与希望。你不要一直不满人家,你应该一直检讨自己才对。不满人家,是苦了你自己。 久的一个人,而是心里没有了任何期望。要铭记在心;每一天都是一年中最完美的日子。只因幸福只是一个过往,沉溺在幸福中的人;一直不知道幸福却很短暂。一 看他贡献什么,而不应当看他取得什么。做个明媚的女子。不倾国,不倾城,只倾其所有过的生活。生活就是生下来,活下去。人生最美的是过程,最难的是相知, 幸福的是真爱,最后悔的是错过。两个人在一起能过就好好过!不能过就麻利点分开。当一个人真正觉悟的一刻,他放下追寻外在世界的财富,而开始追寻他内心世 若软弱就是自己最大的敌人。日出东海落西山,愁也一天,喜也一天。遇事不转牛角尖,人也舒坦,心也舒坦。乌云总会被驱散的,即使它笼罩了整个地球。心态便 明灯,可以照亮整个世界。生活不是单行线,一条路走不通,你可以转弯。给我一场车祸。要么失忆。要么死。有些人说:我爱你、又不是说我只爱你一个。生命太 了明天不一定能得到。删掉了关于你的一切,唯独删不掉关于你的回忆。任何事都是有可能的。所以别放弃,相信自己,你可以做到的。、相信自己,坚信自己的目 受不了的磨难与挫折,不断去努力、去奋斗,成功最终就会是你的!既然爱,为什么不说出口,有些东西失去了,就在也回不来了!对于人来说,问心无愧是最舒服 ,表明他人的成功,被人嫉妒,表明自己成功。在人之上,要把人当人;在人之下,要把自己当人。人不怕卑微,就怕失去希望,期待明天,期待阳光,人就会从卑 封存梦想去拥抱蓝天。成功需要成本,时间也是一种成本,对时间的珍惜就是对成本的节约。人只要不失去方向,就不会失去自己。过去的习惯,决定今天的你,所 决定你今天的一败涂地。让我记起容易,但让我忘记我怕我是做不到。不要跟一个人和他议论同一个圈子里的人,不管你认为他有多可靠。想象困难做出的反应,不 ,而是面对它们,同它们打交道,以一种进取的和明智的方式同它们奋斗。他不爱你,你为他挡一百颗子弹也没用。坐在电脑前,不知道做什么,却又不想关掉它。 ,让时间帮你决定。如果还是无法决定,做了再说。宁愿犯错,不留遗憾。发现者,尤其是一个初出茅庐的年轻发现者,需要勇气才能无视他人的冷漠和怀疑,才能 志,并把研究继续下去。我的本质不是我的意志的结果,相反,我的意志是我的本质的结果,因为我先有存在,后有意志,存在可以没有意志,但是没有存在就没有 ,人类的福利,可以使可憎的工作变为可贵,只有开明人士才能知道克服困难所需要的热忱。立志用功如种树然,方其根芽,犹未有干;及其有干,尚未有枝;枝而 意志的出现不是对愿望的否定,而是把愿望合并和提升到一个更高的意识无论是美女的歌声,还是鬓狗的狂吠,无论是鳄鱼的眼泪,还是恶狼的嚎叫,都不会使我动 幸的灾难,已经开始了的事情决不放弃。最可怕的敌人,就是没有坚强的信念。既然我已经踏上这条道路,那么,任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。意志若 如何,它都帮助了暴力。有了坚定的意志,就等于给双脚添了一对翅膀。意志坚强,只有刚强的人,才有神圣的意志,凡是战斗的人,才能取得胜利。卓越的人的一 和艰难的遭遇里百折不挠。疼痛的强度,同自然赋于人类的意志和刚度成正比。能够岿然不动,坚持正见,度过难关的人是不多的。钢是在烈火和急剧冷却里锻炼出 硬和什么也不怕。我们的一代也是这样的在斗争中和可怕的考验中锻炼出来的,学习了不在生活面前屈服。只要持续地努力,不懈地奋斗,就没有征服不了的东西。
三星电子发布会48页PPT文档
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星河新Phone,大4风行
三星Anycall I539/F209/X869/X899 联合上市会
背景资料
• 三星,从上世纪70年代开始起步到现在已经成为全 世界家喻户晓的顶尖品牌,“国际化著名品牌”则 是消费者对“三星”这两字最直观的印象及最契合 的解读。
• 其中手机产品一直以其卓越的品质和时尚新潮的外 观深受消费者的青睐,赫然屹立于行业; “高科 技”、“幽雅”、“引领时尚”已成为三星手机品 质的代名词。
• 活动关键点,本次4部手机将携着强大的功能及亮丽 的外型以绚丽的姿态新上市,再次掀起一股追星热 潮。延伸“星河”的概念,设计独特壮观的“新星 诞生”仪式庆祝4颗“新星” 隆重登场加入星河,众 来宾则成为“星星爱好者”共同见证4部手机的诞生, 并通过大家的力量让其在“星河” 璀璨光亮,光芒 四射。
概念实施
• 本次新鲜上市的4部新机更是三星手机舰队中的佼佼 者,即将“风”行市场。
风格阐释
• 针对对三星品牌及4部新机特性的解独,本次活动风 格定位为—— 高品位的! 科技感的! 超现代的! 大气浑成的!
创意线索
什么样的包装概念 能承托住所述风格 并使活动呈现出震撼的效果?
创意线索
• 回归产品本身,“三星”手机以其“星”般亮丽的 外型及“星”级的质量保证,每一部都犹如一颗闪 亮的“星星” 璀璨生辉,深受市场的认可、高端消 费者的喜爱。也就是说,三星手机产品链已构筑了 一条正如由无数部星级“手机”闪亮的星星——汇 聚而成的“星河”。
点题环节设置
营造出整体活动概念后,如何让 来宾在对本次活动的印象从视觉
的震撼升华为难忘的回忆?
嘉宾入场之现场直播
• 各来宾们首先在签到处——星空接待站签到完后, 由星空美少女陪同走进星光大道。
三星Anycall I539/F209/X869/X899 联合上市会
背景资料
• 三星,从上世纪70年代开始起步到现在已经成为全 世界家喻户晓的顶尖品牌,“国际化著名品牌”则 是消费者对“三星”这两字最直观的印象及最契合 的解读。
• 其中手机产品一直以其卓越的品质和时尚新潮的外 观深受消费者的青睐,赫然屹立于行业; “高科 技”、“幽雅”、“引领时尚”已成为三星手机品 质的代名词。
• 活动关键点,本次4部手机将携着强大的功能及亮丽 的外型以绚丽的姿态新上市,再次掀起一股追星热 潮。延伸“星河”的概念,设计独特壮观的“新星 诞生”仪式庆祝4颗“新星” 隆重登场加入星河,众 来宾则成为“星星爱好者”共同见证4部手机的诞生, 并通过大家的力量让其在“星河” 璀璨光亮,光芒 四射。
概念实施
• 本次新鲜上市的4部新机更是三星手机舰队中的佼佼 者,即将“风”行市场。
风格阐释
• 针对对三星品牌及4部新机特性的解独,本次活动风 格定位为—— 高品位的! 科技感的! 超现代的! 大气浑成的!
创意线索
什么样的包装概念 能承托住所述风格 并使活动呈现出震撼的效果?
创意线索
• 回归产品本身,“三星”手机以其“星”般亮丽的 外型及“星”级的质量保证,每一部都犹如一颗闪 亮的“星星” 璀璨生辉,深受市场的认可、高端消 费者的喜爱。也就是说,三星手机产品链已构筑了 一条正如由无数部星级“手机”闪亮的星星——汇 聚而成的“星河”。
点题环节设置
营造出整体活动概念后,如何让 来宾在对本次活动的印象从视觉
的震撼升华为难忘的回忆?
嘉宾入场之现场直播
• 各来宾们首先在签到处——星空接待站签到完后, 由星空美少女陪同走进星光大道。
三星案例分析报告PPT课件
![三星案例分析报告PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/30a06c2959eef8c75fbfb3fc.png)
案例背景—进入半导体市场
• 1983年,三星投入VLSI(超大型集成电路),成立三星通讯,决定 发展半导体产业。这是已经74岁的李秉喆为三星集团设计的未来。
• 由于韩国当时并没有相关技术,三星的唯一选择就是和美国的Micro n、日本的夏普合作。为了赶上当时日本的生产速度,三星24小时赶 工,半年时间就盖好第一座工厂,破了18个月工期的记录。
130
140
100
80
90
100
50
0
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
年份
DRAM行业背景---竞争对手
美国 韩国 德国 日本
台湾
厂商
Micron (美光科技) Hyundai / LG Infineon(英飞凌) NEC/Hitachi 茂德 华邦 力晶
1998
1999
DRAM行业背景---技术前景
六寸
八寸
十二寸
三星是首家采用8英寸直径晶片处理技术的制造商。该技术导致 三星的产量比其日本竞争者高出了70%
2000年准备购置12英寸晶圆生产线,可以带来产量升高、成本 的削减
一座12英寸晶圆厂花费需高达25至30亿美元
DRAM行业背景---替代品
5倍有,足对以方控的制债董务事,形会成错综复杂 的体系,完全不同于在伦敦或 纽约为人所熟知的权力金字塔
李氏家族
三星其他
三星人寿
爱宝乐园
三星信用卡
三星电子
Samsung组织结构分析
内部管理特征
创始人及其家族成 员的绝对控制权
描述
创始人家族与CEO具有高度重合的特征。家族 成员在高层管理人员中的比例为10.8%。但其 影响力点数比例却高达21.6%,说明这些家族 成员都占据了最高的管理职位。
三星PPT
![三星PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/ba427e75168884868762d66d.png)
第4页
名称与商标
形体:椭圆形
两端字:S和G
基础色:蓝色
文字:英文SAMSUNG
三星电子(中国)研发中心 Copyright (c) 2007-2010 Samsung Electric (China) R&D Center
第5页
三星电子产品线
三星电子(中国)研发中心 Copyright (c) 2007-2010 Samsung Electric (China) R&D Center
数据来源:2011年埃森哲消费电子产品与服务使用报告
市场
消费者购买力
数据来源:2011年埃森哲消费电子产品与服务使用报告
公司
调整成本+制造成本
三星与苹果在 10 、11 、12 年的销售、综合及行政费用
据Asymco 统计,三星各项开支占据销售收入的百分比: 广告:3%、促销:5%、运输:4%、保修:3%、公关:0.5% 三星的综合及行政费用占销售收入的 15.5%。而苹果的仅占销售收入的 6.5%,其中广告 仅为 0.78%。 凤凰科技讯北京时间2013年11月28日消息,据路透社报道,三星电子今年在广告和营 销上的支出预计将达到140亿美元,超过冰岛GDP。 数据显示,三星广告和营销支出在其年营收中的占比达到5.4%,超过了其他全球排名 前20的大公司(从营收计算)。苹果这一项数据只有0.6%,通用汽车为3.5%。
举例:全球移动网络情况: 据GSA(全球移动供应商协会)统计,包括在建,全球已经覆盖有 200多个LTE网络。全球LTE普及率TOP 10国家:韩国 62%;日本21%居第二;澳大利亚
21%居第三;美国19%居第4;瑞典14%居第五;加拿大8%居第六;英国5%居第七;德国3% 居第八;俄罗斯2%居第九;菲律宾1%居第十。
三星英文PPT介绍
![三星英文PPT介绍](https://img.taocdn.com/s3/m/649cd4c8d15abe23482f4d29.png)
Development Historical
It (global famous comprehensive enterprise) was founded in 1938 。
Start (1938 ~ 1969) :Main business is to South Korea's dry fish, vegetables, fruits and exports to China Beijing and Manzhouli. Industrial era (1970 ~ 1979) ; Through the in heavy industry, chemical and petrochemical industrial large-scale investment, laid the foundation of the future development strategy. Global technology market (1980 ~ today); Is not only a samsung business structure to design, but a aims to make the first-class products in the world, to provide all the customers' satisfaction.
21
19
20 09
排 名
Consumer has strong accept ability.consumption level was improved , consumption demand
Old New
LED AD TV AD
Please support SAMSUNG!!!
三星公司分析PPT课件
![三星公司分析PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/0875504d6fdb6f1aff00bed5b9f3f90f76c64df7.png)
3
三星电子的产品大系
三星IT产品
4
三星家用家电系列
5
三星最具代表性产品
6
二、三星的发展历程
1938年—1969年 1970年—1979年 1980年—1989年 1990年—1993年 1997年—1999年
2000年—至今
三星刚开始起步 三星步入产业时代 三星进入全球技术市场 三星迈向世界舞台 Digital Frontier 三星 引领数字时代
12
Price 价格
二、替代产品价格策略:
电子产品更新换代速度快,三星通常以系列推出数码产品。当具 有功能替代关系的新款推出时,此前的同系列产品应降价。这也是一 种心理的声望定价策略。
采用这种定价策略可以突出新款产品的高档、创新与时尚,并 且还能够利用消费者“价高质必优”的心理增加产品在心中的优质形 象。
又如在中国市场,三星除了加强与中国移动、中国联通以及中国电信这 三家移动运营商的合作之外还拓宽了现有的营销渠道,转而与苏宁、国美等 这些大型渠道商合作以实现多渠道销售的目的
18
Place 渠道
二、选择性分销战略
从图中可以看出:区域代理制跨越了一个“全国总代理”的环节,比总 代理制的渠道模式更加简短。
15
一、广告
Promotion促销
不管三星有多少个细分市场,三星都必须根据不同细分市场的不同需 求牢牢抓住不同细分市场用户的消费心理,购买行为和消费习惯,再将科 技披上以时尚、人性化的外衣。在很多消费者尤其是年轻女性群体中,三 星手机更像是一件象征品位的时尚奢侈品。
三星在选择形象代言人时,应当注重加强三星产品的时尚内涵。因为 形象代言人对消费者的影响不但包括他们的个人习惯、生活方式,更可能 影响整个时尚潮流的未来趋势。所以,它应针对年轻人喜欢追星、崇拜娱 乐明星这一心理,选择在年轻人心目中人气较旺的人做形象代言人。在这 方面,三星选择国际巨星的策略相当成功,应当沿用这一战略。
三星电子的产品大系
三星IT产品
4
三星家用家电系列
5
三星最具代表性产品
6
二、三星的发展历程
1938年—1969年 1970年—1979年 1980年—1989年 1990年—1993年 1997年—1999年
2000年—至今
三星刚开始起步 三星步入产业时代 三星进入全球技术市场 三星迈向世界舞台 Digital Frontier 三星 引领数字时代
12
Price 价格
二、替代产品价格策略:
电子产品更新换代速度快,三星通常以系列推出数码产品。当具 有功能替代关系的新款推出时,此前的同系列产品应降价。这也是一 种心理的声望定价策略。
采用这种定价策略可以突出新款产品的高档、创新与时尚,并 且还能够利用消费者“价高质必优”的心理增加产品在心中的优质形 象。
又如在中国市场,三星除了加强与中国移动、中国联通以及中国电信这 三家移动运营商的合作之外还拓宽了现有的营销渠道,转而与苏宁、国美等 这些大型渠道商合作以实现多渠道销售的目的
18
Place 渠道
二、选择性分销战略
从图中可以看出:区域代理制跨越了一个“全国总代理”的环节,比总 代理制的渠道模式更加简短。
15
一、广告
Promotion促销
不管三星有多少个细分市场,三星都必须根据不同细分市场的不同需 求牢牢抓住不同细分市场用户的消费心理,购买行为和消费习惯,再将科 技披上以时尚、人性化的外衣。在很多消费者尤其是年轻女性群体中,三 星手机更像是一件象征品位的时尚奢侈品。
三星在选择形象代言人时,应当注重加强三星产品的时尚内涵。因为 形象代言人对消费者的影响不但包括他们的个人习惯、生活方式,更可能 影响整个时尚潮流的未来趋势。所以,它应针对年轻人喜欢追星、崇拜娱 乐明星这一心理,选择在年轻人心目中人气较旺的人做形象代言人。在这 方面,三星选择国际巨星的策略相当成功,应当沿用这一战略。
三星公司战略分析与战略规划ppt课件
![三星公司战略分析与战略规划ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/2dd2881eba0d4a7303763a22.png)
日常管理环节上
标
三星坚持改革创新、
奋勇前进、
不断学习、永不止步 。
三星提高经营质量的途径
实施速度管理, 同时努力优化资源配置,
实现预备经营; 另外,珍惜商业机会、
合理控制成本、 争取协同优势 。
精选版课件ppt
28
目
录
1 三星战略的选择分析
2 三星企业总体战略
3 三星企业竞争战略
4 三星企业战略评价方法及
战略选择过程
精选版课件ppt
29
三星企业战略的选择分析
精选版课件ppt
30
一、通过集中生产单一产品的早期发展战 略 在早期,三星公司的发展是通过不断改进 它的单一产品---电子产品。
从1969年正式建立“三星电子”产业,通过 不断改进它的单一产品。
精选版课件ppt
31
二、纵向一体化战略
三星公司的多样化生产集团是后向一体化战略的典型 事例。下面介绍三星公司在这一集团中几个业务部 门的作用。(生产部门、供应部门等)
13
企业文化——三星的创业理念、经营理念和
三星精神
“事业报国、人才第一、合理追求”
创业理念
根据新的理念与精神
新LOGO
以人才和技术为基础, 创造最佳产品和服务, 为人类社会作出贡献。 与顾客同在, 向世界挑战, 创造出未来。
三星精神
精选版课件ppt
14
1.主营业务分析
核心业务
电子
金融
时期 20世纪70年代 80年代初时 80年代初时--1985年1月
80年代中后期 90年代初
分析
三星电子不具有核心的技术
三星决定大胆进入DRAM业务,并在1983 年9月建立第一个半导体工厂
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20
10 100,0000
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门店陈列
Shop
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The end
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