项目经理绩效考核及等级评定办法

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项目经理绩效考核及等级评定办法一、项目经理的岗位职责

（参考公司人员岗位制度）

二、项目经理的绩效考核办法

1、主要考核内容（2内容的概括、提纲）

2、评分标准（表格、具体扣分制度、百分制）

3、实施办法

公司成立由领导及相关部门组成的岗位级别考评领导小组

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对工程的经常性检查，保证工程处于受控状态

定期性评定（月度、年度）：月度作为工资薪酬标准，年度考核作为评级或奖金依据月薪构成=底薪+考核工资*考核工资占比

绩效考核

得分<7070≤得分<8080≤得分<90

￥

90<得分≤100

考核工资占比060%80%100%

工程总体评定：工程竣工后，作为年终评级依据或奖金依据。

三、|

四、项目经理的等级评定办法

1、级别设定：初级一级二级三级

2、考评定级原则及依据

原则：（参考企业管理手册）

依据：综合绩效考核评分领导意见综合素质

3、考评等级与薪酬构成

…

薪资构成初级1级2级3级

工作效能经济

成本

管理

[ 工期

* 安全

·

质量

环境

目标

管理

得

分100-扣分=

%

备注1、总计分数为100分，减去累计扣分，即本月所得分。2、相关报表，遇到请假或休息，安排相关人员代发。