品牌联合的风险分析
跨界联名的注意事项
跨界联名的注意事项
跨界联名作为一种新型的品牌合作方式，能够带来品牌间的资源共享、优势互补，提升品牌知名度和销售额。
但在进行跨界联名时，需要注意以下事项：
1. 目标受众匹配：确保联名产品的目标受众与双方品牌的目标受众相匹配，以提高产品的市场接受度。
2. 品牌形象一致：确保双方品牌形象、品牌理念、品牌调性等方面相符合，以避免给消费者带来不良印象。
3. 资源优势互补：跨界联名需要双方品牌发挥各自的优势，实现资源优势互补，以达到1+1>2的效果。
4. 创新合作模式：跨界联名需要创新合作模式，突破传统的合作方式，以吸引消费者的关注和提高品牌影响力。
5. 风险评估与控制：跨界联名存在一定的风险，需要进行全面的市场调研和风险评估，以确保合作的可行性和降低合作风险。
6. 营销策略协同：跨界联名需要双方品牌协同制定营销策略，以确保产品的市场推广效果最大化。
7. 知识产权问题：跨界联名涉及到知识产权问题，需要确保合作过程中不侵犯任何知识产权。
8. 长期合作规划：跨界联名需要双方品牌有长期合作规划，以实现持续的合作和共赢。
9. 跨界文化尊重：跨界联名需要尊重双方品牌的文化背景和价值观念，避免因文化差异而产生不必要的冲突。
总之，跨界联名是一种富有创意和潜力的品牌合作方式，但在实际操作过程中需要慎重考虑各方面的问题，确保合作的成功和可持续性。
品牌联合稀释风险防范的策略分析
成
宁
学
院
学
报
Ｖｏ ． ２， １ ３ Ｎｏ． ２ Ｆｅ ２ ２ ｂ． ０１
Ｊ ｕ ｎ ｌｏ ａ ｎｎ ｉｅ ｓ ｙ ｏ ｒ ａ ｆＸｉｎ ｉｇ Ｕｎｖ ｒｉ ｔ
文章 编号 ：０ ６— ３ ２ ２ １ ） ２— ０ ５— ３ １ ０ ５ ４ （０ ２ ０ ０ ０ ０
重 要的课题之一 。然而 ， 品牌联合并非有百 利而无～弊 ， 随
下， 是否直 接体 验了品牌 延伸 的产品或服 务决定 了是否 会 导致 品牌稀释 。而消 费者对 品牌 延伸的体验又受关联 度的 影 响， ｕｈｎ—Ｃ ｎｉ Ｍａ ｅｗ ｒｎ １９ ） Ｃ ｒａ ａ ｌ和 ｈｓ ａａ （９ ８ 研究 发现 ， 当消 费者在 品牌延伸体 验 中的诊断性 不高时 ， 即使 品牌延 伸的 体验很差 ， 品牌稀释问题也只会 出现在相似品牌延伸 上 ， 消 费者会将不一致 的品牌延 伸认为是 一个例 外 ， 消极体 验对 原品牌的影响就会 降低 ； 当消费者积极 地去搜 寻和研 究 但 品牌延伸失败 的消极信 息 ， 即消费者的诊断性很高时 ， 即使 是不一致 的品牌延伸 ， 其失败也会导致 品牌稀释。 通过对 品牌联合 和品牌稀 释理 论文献 的研究 分析 ， 尽 管品牌联合 中有 品牌 稀释 问题 的存 在 ， 品牌联合 的研究 大 多在探讨影响 品牌联 合成 功的 因素 ， 品牌 稀释研 究者 多致
吕芳洲 （９ ８ 研究结果 ， １９ ） 品牌联合失败时产生的负面讯息 ，
围 内广受各企业推崇的品牌发展战略 。品牌联合贯 穿于 品 牌产品 的研发 、 生产 以及 销售 的各个环 节 ， 并应用 于市场上
的各个 品牌 。中国伴随着改革开放的进行逐渐实 现了与世 界经济的接轨 ， 加入 ＷＴ 积极 寻求对外合 作 ， 都标 志着 Ｏ、 这
品牌联名的优劣势及设计创意分析
品牌联名的优劣势及设计创意分析作者：崔书铭何佳来源：《设计》2022年第03期關键词：品牌联名设计设计创意创新应用年轻化中图分类号：J 文献标识码：A文章编号：1003-0069（2022）02-0103-03引言信息时代背景之下，互联网的高速发展改变了传统的营销模式，大多数品牌开始面临着无法引起媒体和消费者关注的局面。
为了改变现状，品牌需要转变设计思维，改变以往的设计方式，由此联名设计兴起。
联名设计是一种综合型的创新设计方法，原则上品牌之间的联名要具有互补性，双方互相交换自身符号价值，采用创意设计的方法，制造惊喜，引发话题，以此刺激消费。
联名设计起源于20世纪30年代伊尔莎·斯奇培尔莉的同名品牌与著名超现实画家萨尔瓦多·达利合作的“龙虾裙”，当时的联名设计更多的局限于时尚界和艺术界，随着时代的发展，联名设计开始破圈，因其独特的优势深受各类品牌商的喜爱。
与此同时，联名设计改变了传统的设计方式，对设计师提出更高层次的要求，更加倾向于一种多元化的融合，所关注的不再局限于以往形式上的创新，更加注重用户体验感。
一、品牌联名设计的优势（一）以合作为基础，品牌开始走向年轻化随着传播渠道碎片化和用户分层精细化，单个用户的获取成本和服务成本越来越高，品牌在市场不明朗的情况下，不愿意花费巨大的时间和精力进行原创设计。
目前品牌之间的联名还处于探索阶段，通过这种实验性的设计方法，品牌之间分摊了风险并达到双赢的局面，联名设计的产品最后不一定能成为主打产品，但对品牌来说有了可靠的保障。
与此同时，联名设计能更有效地迎合年轻人爱玩爱创意的特性，吸引年轻消费群体，从而转变人们对品牌的固有印象。
如今，“Z时代”年轻群体成为消费主力，这群消费群体有别于以往的消费者，出生在物质资料丰富背景下的他们更加追求个性化、潮流化，为此一些高端品牌开始与年轻潮流品牌进行联名设计，扩大品牌影响力。
2018年初，奢侈品LV联手潮牌Superme推出一系列服饰产品，这次联名合作对于LV来说吸引了更多潮流年轻人的关注，改变了固有形象;Superme则将年轻人的个性与奢侈品的奢华完美结合，吸引高端人群对潮牌的关注。
浅析品牌联合
２ 值 认 可 型 品 牌 联 合 ， 价 价 值 认 可 型 品 牌 联 合 与 第 一 层 次 的重 要 区 别 在 于 有 价
值 创 造 。价 值 认 可 型 品 牌 合作 的关 键 是 参 与 合 作 的公 司具 备
在 客 户 心 目 中的 品 牌 价 值 的一 致 性 ， 到 消 者 认 可 合 作 创 得
造 的 价值 。就 合 作 伙 伴 的选 择上 就 很 大 程 度 上 减 少 了 品牌 联
合 的潜 在 合作 伙 伴 ， 品牌 联 合 之 间有 着 密切 的 核 心 特 性 和 价 值 上 的 联 系 ， 作双 方 能够 通 过 这 种联 系 提 高 他 们 的互 补 性 合
的 品 牌 声 誉 ， 造 满 足 消 费 者 的 新 价 值 ， 激 品 牌 联 合 的经 创 刺
今 许 多 公 司 正 在 尝 试 品 牌 联 合 ，人们 已经 意 识 到 品牌 联 合 具 有 强 大 的 利 益 相 关 性 ， 品牌 联 合 是 满 足这 些 需 求 的 理 想 工 具 之 一 。这 些 利 益 的相 关性 传 递 了一 个 信 息 ， 品 牌 的联 即 合 一 定 会 影 响 消 费 者 的 理 解 方 式 。如 果 合 作 双 方 实 力 相 当 ， 战 略 可 靠 ， 作 出 的 产 品 或 服 务 成 果诱 人 ， 么 合 作 的 结 果 合 那 也 会 实 现 双赢 ； 是 运 用 的效 果 不 当 ， 作 双 方 带 投 机 性 或 但 合 是 估 计 错 误 ， 作 的 一 方 或 是 双 方 都 将 受 到 损 失 ， 与 品 牌 合 参 的 声 誉 也 有 可 能 受 损 ，所 以 ， 品 牌 联 合 同样 涉 及 品牌 风 险 性 。 品 牌 联 合 是 一 种极 为重 要 的 战略 ， 着 深 远 的影 响 。 有 品牌 联 合 是 涉及 品牌 大 范 围 的 营 销 活 动 ， 两个 或 两 个 以 上 消 费者 高 度 认 可 的 品牌 进 行 商业 合作 的 一 种 方 式 ， 中 参 其 与 品牌 的 名 字保 留 ，合作 双 方 原 本 的 品 牌 特 性 还 是 会 保 持 ， 其 合作 的期 限 一 般 是 中 长 期 。品 牌 合 作 是 相 当严 肃 的商 业 合
品牌联名可行性分析
品牌联名可行性分析引言品牌联名是指两个或多个品牌合作推出新产品或服务的营销策略。
通过品牌联名，各自品牌可以互相受益，实现营销效果的最大化。
本文将对品牌联名的可行性进行分析，并探讨其优势和风险。
可行性分析1. 品牌协同效应品牌联名的最大优势在于品牌协同效应的实现。
两个相对独立的品牌通过联名，可以将彼此的品牌价值结合起来，形成一个更具吸引力的联合品牌形象。
这种协同效应有助于吸引消费者的注意力，提高产品的竞争力。
2. 拓展潜在市场品牌联名可以帮助企业进入新的市场领域。
通过与其他品牌合作，企业可以获得对方的客户群体，进而拓展自身的潜在市场。
例如，一家高端珠宝品牌与一家奢侈品牌合作推出联名款项链，可以吸引对奢侈品感兴趣的消费者，进一步提高销售额。
3. 资源共享品牌联名不仅可以共享品牌价值，还可以共享资源。
两个合作的品牌可以共同投资制造、供应链、市场推广等方面的资源，从而降低成本、提高效率。
例如，一家汽车品牌与一家高端音响品牌合作，可以共同研发车载音响系统，节省研发成本，并通过品牌联合推广增加销售量。
4. 创造新奇感品牌联名通常会给消费者带来新奇感。
两个品牌的结合往往会产生创新的产品或服务，吸引消费者的兴趣。
这种新奇感能够激发消费者的购买欲望，推动销售增长。
例如，一家运动品牌与一家科技公司合作推出智能跑步鞋，引起了消费者的关注，并获得了较高的销售额。
风险分析1. 品牌形象冲突品牌联名的关键是双方品牌间的互补性。
如果两个品牌在消费者心目中的形象存在冲突，联名可能会引起消费者的困惑或反感，从而影响销售。
因此，在进行品牌联名前，需要对双方品牌形象进行充分的调研和评估，保证其协同效应能够体现。
2. 利益分配问题品牌联名涉及到双方共同投资和利益分配的问题。
如果双方在利益分配上存在分歧，可能会导致合作过程中的冲突和矛盾。
因此，在进行品牌联名前，双方需要进行充分的合作协议与合同的设计，明确双方的权益和责任，避免后续的分歧与纠纷。
品牌联合的潜在风险研究
在通常情况下， 企业是通过发展 自主品牌积累品 牌资产， 以实现企业的战略目 标。为什么现在越来越 多的企业开始重视品牌联合呢? 首先， 品牌联合能够创造共有价值。创造共有价 值是品牌联合最本质的意义， 品牌联合的初衷就是合 作双方为了共同利益而组建的战略性或战术性品牌
联盟。
的 前置风险) ;一类是品牌联合的自 发风险或者叫非 机会主义行为风险( 并非有意但无形当中给对方造成 的损失或压力) ;第三类是由于企业间的机会主义行
新思路。
国内知名企业敲一下警钟。
二、 品牌联合的内涵及其动因 ( 一) 品牌联合的内涵
，
时至今日， 品牌联合已 无处不在， 品牌联合给不少 知名企业带去了 丰厚的回 报。在品牌联合的利益驱动
下， 2 年长城与韩松电子共同推出面向高端用户群 20 0 的“ 金长城 一HA SOL 联合品牌显示器;世界第三大 N " 移动电话制造商爱立信公司在日 本与索尼首次推出了
营销活动上 ， 被消费者做同时的联想。
Un ” k 联合品牌网络产品开始上路;海尔居然与万达集
嗽 稿日 期:2( 刀一 一 X 2 8 1 2 作者简介:邹风雷( 1 8 一 ) ， 首都经济贸易大学经济学院肠 级商业经济学硕士研究生 94 男，
福建商业高等专科学校学报
20 8 年4 月 0
品牌联合， 简单的讲 ， 就是指两个或两个以上的品 牌的短期或长期的战略性合作。从直观上看， 品牌联
动电 C L 网络公司台 话;T 湾智邦科技建立战略联盟， 以
“ L 一 c t n 联合品牌全面进军中高端设备市场; c T Ac o ’
联想集 团与 D 一Unk 公 司苦心缔 造 的“ 联想 一 D
的消费者高度认可的品牌进行商业合作的一种方式， 其中所有参与的品牌名字都被保留。s mo i 与 R t i nn u h 则定义品牌联合有隐含两个或两个以 上之品牌在联合
基于战略联盟视角的品牌联合关系风险研究
、
问题 的提 出
进入 ２ ｌ 世纪 ，企业 间的合作 随着世界 经济全 球化不 断增 强、 形式 不断丰富 。其 中 ， 品牌联合 已经成为一种重要 的商业合 作形式 ， 甚至成为一项重要的企业战略。 国内外一些知名企业通 过品牌联合获 得了巨大 的收益 ， 例如 ， 早期 电脑业 巨头英 特尔公 司与计算机制 造商之间 的合作 ，如今英特尔公 司已经依 靠这种 品牌 联合 战略 和多家 计算 机制 造商 建立 起稳 定 的战略 合作 模 式 ，并给 它们 带来 了实 际的效益 ，成 为品牌联合最 为成 功的案 例。 正如英特尔 的成功一样 ， ２ ０ ０ １ 年诞生的 “ 索尼一爱立信” 品 牌也取得 了成 功 ，这一品牌是 由世 界第三大移动 电话制 造商爱 立信公 司与 日本索尼公 司合作 而来 的 。索尼一爱立信所 推出的 高端彩屏 Ｃ Ｄ ＭＡ移动 电话 曾一度成为手机市场 的宠儿 ，受到年 轻消费者的青睐 。 在 我国 ， Ｔ Ｃ Ｌ网络公 司与台湾智邦科技共同建 立 的“ Ｔ Ｃ Ｌ －Ａ ｃ ｃ ｔ ｏ ｎ ” 品牌 ， 联想 集团 与 Ｄ— Ｌ ｉ ｎ ｋ公 司组 建 的“ 联 想一Ｄ—Ｌ ｉ ｎ ｋ ” 品牌 ， 海尔集 团也 多向发展 ， 与万 达集 团共 同建 立 的联合品牌产 品“ 万达一海 尔房” 等， 这些案例都说 明 ， 我 国实业 风 险在 事前 、事 中以及 事后 三个环 节都 有 可能发 生。事前 防范环 节的 防范重点
《 经济师１ ２ ０ １ ４ 年第 １ 期
● 经济观察
基于战略联盟视角的品牌联合关系风险研究
●王
摘 要 ：企业之 间以品牌联合的方式进行 战略 合作是提升 品牌 资产的一种有 效手段 ， 不论是在 国外还是在 国内都 已得到广 泛证 实。不可否认 ， 品牌联合确 实能够为合作双方 带来 巨大的利 益和 声誉 ， 但是 同时品牌联合也存在 着风险 ， 其 中就 包括常见的 关 系风 险。文章从 多角度 出发 对这种风险的成 因进行 了分析 ， 并
产品设计中的跨界合作与品牌联名实践分析
产品设计中的跨界合作与品牌联名实践分析在当今这个充满创新和变化的时代，产品设计领域中的跨界合作与品牌联名已经成为了一种引人注目的趋势。
这就像是一场精彩的“化学反应”，让原本看似毫不相干的元素碰撞在一起，产生出令人惊艳的效果。
就拿我之前去商场逛街时的一个经历来说吧。
我在一家潮牌店里看到了一款运动鞋，它可不是普通的运动鞋哦！这双鞋是某知名运动品牌和一位国际知名涂鸦艺术家的联名款。
鞋子的鞋面不再是单调的纯色，而是布满了色彩斑斓、充满个性的涂鸦图案。
我凑近仔细看，那些线条流畅、色彩搭配大胆的涂鸦，仿佛在讲述着一个个独特的故事。
而且，鞋舌和后跟处还有双方品牌的标识，彰显着这次独特的合作。
那一刻，我深深地感受到了跨界合作与品牌联名的魅力，它不仅仅是简单的品牌叠加，更是一种创意的融合和升华。
跨界合作，简单来说，就是两个或多个来自不同领域的品牌、企业或者个人，携手共同打造一款产品。
这种合作方式能够打破传统的思维模式和行业界限，为产品带来全新的视角和创意。
比如说，汽车品牌和时尚品牌的合作，可能会让汽车的内饰设计充满时尚感，座椅的材质和颜色搭配都像是从时尚秀场直接搬过来的；又比如，食品品牌和动漫 IP 的联名，会让原本普通的零食包装变得充满童趣，吸引孩子们的目光。
品牌联名呢，则更侧重于借助双方品牌的影响力和粉丝基础，实现优势互补和资源共享。
举个例子，一家知名的咖啡连锁品牌和一个热门的手机品牌进行联名。
咖啡品牌可以借助手机品牌的科技感和年轻消费群体的关注度，推出具有科技元素的限量版咖啡杯和周边产品；而手机品牌则可以通过咖啡品牌的门店和线上渠道，展示自己的新款手机，吸引更多潜在消费者。
这种联名合作不仅能够提升双方品牌的知名度和美誉度，还能够为消费者带来全新的消费体验。
在产品设计中，跨界合作与品牌联名的实践有着诸多好处。
首先，它能够吸引更多的消费者关注。
就像前面提到的运动鞋，原本只关注运动品牌的消费者，可能会因为涂鸦艺术家的加入而对这款产品产生兴趣；而原本喜欢涂鸦艺术的人，也可能会因为这次合作而尝试购买这个运动品牌的产品。
品牌联合与中国品牌策略
品牌联合与中国品牌策略品牌联合是指两个或者多个品牌共同合作，通过互相支持和合作来实现共同的目标。
在中国，品牌联合已经成为一种常见的品牌策略，被广泛应用于各个行业。
本文将详细介绍品牌联合的概念、优势和策略，并探讨中国品牌联合的发展趋势和未来发展方向。
一、品牌联合的概念和优势品牌联合是指两个或者多个品牌在市场上共同合作，通过互相支持和合作来实现共同的目标。
品牌联合可以采取多种形式，如品牌合作、品牌合资、品牌授权等。
品牌联合的核心是品牌间的合作与共赢，通过共同的市场推广、产品研发和资源整合，实现品牌的互补和优势互补。
品牌联合的优势主要体现在以下几个方面：1.资源整合：品牌联合可以整合各方的资源，包括资金、技术、渠道等，实现资源的最大化利用，提高品牌的市场竞争力。
2.风险分担：品牌联合可以将风险分担给多个合作火伴，降低单个品牌面临的风险，增加市场竞争的稳定性。
3.市场拓展：品牌联合可以通过合作火伴的渠道和资源，快速拓展市场，提高品牌的知名度和市场份额。
4.品牌价值提升：品牌联合可以通过合作火伴的品牌形象和品牌价值，提升自身品牌的形象和价值，实现品牌的共同成长。
二、中国品牌联合的策略在中国，品牌联合已经成为一种常见的品牌策略，被广泛应用于各个行业。
根据中国市场的特点和发展趋势，可以制定以下品牌联合策略：1.行业联盟：不同行业的品牌可以联合成立行业联盟，共同开展市场推广、技术研发和资源整合等活动，提高整个行业的竞争力。
2.品牌合作：同一行业的品牌可以进行合作，通过共同的市场推广和产品研发，提高品牌的市场份额和竞争力。
3.品牌合资：两个或者多个品牌可以合资成立独立的公司，共同开展市场经营和产品研发，实现资源的共享和优势互补。
4.品牌授权：知名品牌可以授权给其他品牌使用自己的品牌形象和品牌价值，通过合作火伴的市场渠道和资源，提高品牌的影响力和市场份额。
5.跨界合作：不同行业的品牌可以进行跨界合作，通过共同的市场推广和产品创新，实现品牌的互补和优势互补。
联合营销策略的要点及风险分析
联合营销策略的要点及风险分析作者：武金燕单莉莉来源：《现代交际》2012年第03期［摘要］联合营销作为近年被企业广泛采用的一种营销策略，是营销方式上的创新，为企业获得更大的竞争优势提供新的方向和契机，是实现双赢的一个有效工具和方法。
本文论述了联合营销的内涵及动因；并从产品联合、价格联合、渠道联合和联合促销四个方面分析联合营销的策略要点，总结联合营销的潜在风险及应对风险的防范机制。
［关键词］联合营销；联合策略；潜在风险；防范机制［中图分类号］F713.3［文献标识码］A［文章编号］1009－5349（2012）03－0148－02随着信息时代的到来和科技日新月异的发展，企业面临的竞争日益激烈，在营销领域企业更是在积极地谋求营销方式的创新。
其中，联合营销日益成为当今企业普遍乐于采用的一种策略性营销工具。
基于联合营销策略，企业的营销活动开始从松散、各自为政的“单打独斗”转向彼此之间的“合纵连横”。
同时，竞争对手的携手合作也预示着优势企业联合起来做大做强的时机已经成熟。
一、联合营销的内涵及动因（一）联合营销的内涵联合营销也叫合作营销，是指两个或两个以上的企业或品牌为了彼此的利益，进行战略联盟，联合的各成员拥有各自的优势资源，通过联合优势资源，合作开展营销活动，共享资源，共同提供服务等以创造竞争优势的营销策略。
[1]（二）联合营销的动因联合营销优势的根本在于，可以使合作方以较少费用取得较大营销效果，达到单独营销无法达到的目标。
企业运用联合营销的动因主要表现在以下几个方面：1.可以实现企业知名度和美誉度的互补及优势资源的共享。
如果一家企业具有的独特优势，恰恰是另一家企业缺乏并且是急需的，联合起来就可以实现彼此间的优势互补。
2.可以降低成本。
联合营销通过企业间的合作，重新配置和共享优势资源，在更大范围与更高层次上提高营销和经营效率，降低成本和风险，创造低成本的竞争优势。
[2]3.有利于克服进入壁垒，同时又能提升竞争壁垒。
联名策略分析报告范文
联名策略分析报告范文联名策略分析报告一、背景联名策略是指两个或多个品牌合作推出联合产品或服务，通过共同宣传、销售和分成方式合作，实现双方共赢的战略合作形式。
联名策略在市场营销中被广泛应用，通过整合资源，提高市场话语权和竞争力，从而实现市场份额的互补和增长。
二、目的本策略报告旨在通过分析联名策略的优势、风险和应用案例，提供给企业决策者有关联名策略的参考和借鉴。
三、优势1.资源整合：联名策略可以整合双方的资源，如品牌影响力、产品技术、客户资源等，实现资源的最优配置，降低市场推广和研发成本。
2.品牌增值：通过与知名品牌联名合作，可以借助对方品牌的知名度和信誉，提升自身品牌的价值和形象。
3.市场扩展：联名策略可以拓展双方的市场范围和渠道，增加销售渠道和渗透率，扩大市场份额，实现市场规模的增长。
4.产品差异化：联名策略可以创造与众不同的联合产品或服务，满足消费者不同需求，提供独特的产品体验和价值。
5.创造竞争壁垒：通过联名策略，可以形成与其他竞争对手不同的市场份额和品牌形象，为企业打造竞争壁垒，保持竞争优势。
四、风险1.合作风险：联名合作需要双方企业的密切协调和合作，如果合作方之间发生合作纠纷或意见不合，可能导致联名合作的失败。
2.品牌影响：联名合作品牌的形象和信誉是相互影响的，如果合作方中的一方品牌形象受损，可能会影响到另一方品牌的声誉。
3.市场适应性：联名合作需要确保合作产品或服务能够适应市场需求和消费者偏好，否则可能导致市场接受度降低，联名合作的效果不佳。
五、应用案例1.苹果和耐克的合作：苹果和耐克合作推出了iPod+Nike音乐运动方案，通过将耐克运动鞋与iPod音乐播放器整合，提供运动数据追踪与音乐播放功能，满足消费者在运动中的娱乐和监控需求。
2.可口可乐和麦当劳的合作：可口可乐和麦当劳合作推出了联合饮品，如可口可乐杯装饮料，通过在麦当劳门店销售可口可乐饮品，扩大消费者接触和销售渠道，提高品牌知名度和销售量。
品牌联合的风险分析
现代企业管理论文院系:外语系专业：英语班级：10-03班姓名：朱书弘学号：541008010326品牌联合的风险分析论文摘要：在全球化竞争日趋激烈的年代,创建国际品牌无疑是企业参与世界竞争的必由之路,品牌将引领方向,帮助企业在汹涌澎湃的市场汪洋中进行正确的导航,驶向成功的彼岸。
联合品牌作为一种新的品牌战略，已受到越来越多优秀企业的青睐，并在实践中产生了良好的效果。
甚至有学者断言“联合品牌的时代已经来临”。
然而，应用品牌联合必须了解其的内涵和理论依据，以及品牌联合的评价机制，在此基础上，要分析品牌联合的机会与风险，以帮助管理者制定正确的决策。
狭义的品牌联合是指两个或两个以上的企业品牌，通过相互合作而形成的一个新的联合品牌，它们各自的品牌名称都保留在联合品牌之中。
广义的品牌联合是指两个或两个以上的企业品牌以某种方式进行合作，通过联合，借助相互的竞争优势，形成为具有单个企业品牌不具有的竞争力。
笔者在此主要探讨广义的品牌联合。
论文关键词：企业品牌联合品牌个性经营战略企业实施品牌联合的背景和动因：品牌联合最早出现在酒店行业，由于联合品牌投资少、见效快等特点，品牌联合的使用开始向各个行业发展。
1986年，在信用卡领域，大陆航空(Continental Aidines)和内陆银行(Marine Midland Bank)首次推出联合品牌信用卡。
1990年3月，美国电报电话公司(AT&T)联合世界银行(Universal Bank)推出联合信用卡时，没人能预见它在信用卡行业所带来的影响，当人们还在质疑电话公司是否能胜任信用卡业务时，联合品牌信用卡却在9个月内赢得了5200万用户，之后引发了一系列选择联合伙伴发行联合信用卡的热潮。
同年万事达(MasterCard)首次使用联合品牌。
继联合品牌在美国取得极大的成功后，欧洲、澳大利亚的企业也逐步使用了联合品牌战略，以进行市场渗透或谋求扩张，联合品牌的使用逐渐呈现出不均衡的全球化趋势。
家具品牌联盟运营方案
家具品牌联盟运营方案一、背景分析随着国内家具市场的竞争日益激烈，传统品牌渠道开始面临着种种挑战。
如何通过联合运营来降低成本、提升效益，成为了众多家具品牌所面临的共同问题。
在这样的市场背景下，家具品牌联盟运营方案应运而生。
家具品牌联盟运营是指由多家家具品牌通过共同协议、统一管理和资源整合，形成一个大联盟进行运营的模式。
该模式通过整合各自品牌的优势，形成联合采购、联合市场、联合品牌等多方面的运营模式，以达到共赢、互利、共同发展的目的。
二、家具品牌联盟运营方案1.联合采购家具品牌联盟可以通过统一的采购模式，实现大规模采购，从而降低采购成本。
通过统一渠道和供应商的协商，联合采购可以获得更优惠的价格和更好的服务。
此外，联合采购还可以加强品牌之间的合作，促进资源共享，提高整体效益。
2.联合市场家具品牌联盟可以通过联合市场的方式，实现共同的营销推广和销售。
通过共同的宣传活动、促销策略和市场推广方案，家具品牌可以共同提升品牌知名度和市场份额。
此外，联合市场还可以共同开发新产品、扩大销售渠道，实现共同的销售目标。
3.联合品牌家具品牌联盟可以通过统一的品牌形象和品牌推广，实现品牌联合运营。
通过共同的品牌标识、形象设计和品牌推广活动，家具品牌可以形成一个统一的品牌形象，提升品牌价值和市场影响力。
此外，联合品牌还可以共同开发新品牌、共同推出新产品、共同推广品牌形象，实现共同品牌价值的提升。
三、家具品牌联盟运营的优势1.资源整合家具品牌联盟可以通过资源整合，实现各品牌的优势互补。
通过资源整合，家具品牌可以共同利用市场资源、渠道资源、人力资源等各方面的资源，形成一个整体的资源整合效益，实现资源共享和共同发展。
2.成本降低家具品牌联盟可以通过成本降低，实现各品牌的运营成本的降低。
通过成本降低，家具品牌可以共同降低采购成本、生产成本、销售成本等各方面的成本，从而实现整体的运营成本的降低，提高整体的效益。
3.市场拓展家具品牌联盟可以通过市场拓展，实现各品牌的市场份额的增加。
品牌联合的潜在风险研究
２０ ０ ８年 ４月
品牌 联 合 的潜在 风 险研 究
邹风 雷
（ 首都 经济 贸 易大学经 济学 院 ， 京 １０ ２ ） 北 ０ ０ ６
摘要 ： 近年 来， 品牌联 合在世界 范围 内受到越 来越 多的青睐 。本文对品牌联合 的 内涵及动 因进行 了分析 ， 重点 探讨 了品牌联合的潜在风险 ， 出了品牌 企业 应从 联合 类型 、 提 合作 伙伴 等 多角度考 虑 出发 ， 更好 地推行 品牌联 合
一
、
问题 的提 出
合 品牌 网络 产 品开 始上 路 ； 海尔 与万 达 集 团联姻 ，
２ ０世纪 ９ ０年代 以来 ， 随意经 济全球 化与 区域 组 建联 合战 舰 ， 同进 军房地 产 行业 ， 出其 联合 共 推
经 济一体 化 的趋 势 不 断加 强 ， 企业 之 间 的商 业 合 品牌产 品 “ 万达 一海尔 房” 。 作 日益 增 多 ， 作 的形 式 屡 有 创 新 。 品牌 联 合④ 合
收稿 Ｅ期 ：０７ １－ ｔ ２ ０ ．２０ ４
① 有时品牌联合也叫品牌联盟 ， ｌｎ、 ａ ｎ ｒ Ｒ ｂｒ １９ ，ｉ ｏｉ Ｒ ｔ（９ ５ ， ａ Ａｌ Ｒｊ ｄａ与 ｏｅｔ ９４） Ｓｍ ｎｎ与 ｕｈ １９ ） Ｒ 。与 Ｒ ｂｒ １９ 吕鸿德 （９ ６ 等学 ｅ ｅ （ ｏｅｔ ９ ４） （ １９ ）
只会得 不偿失 。本 文 的 目的就是 通过 分 析 品牌 的
从 电脑业 巨头英 特尔 公司 与计算 机 制造 商 进行 品 视 品牌 联合 的潜在 风 险 ， 目推 行 品牌联 合 战略 ， 盲 内涵和 动 因 ， 揭示 品牌联 合 的潜 在风 险 ， 目前 正 给
品牌 联合经 营方式 开创 了一个 新思 路 。
品牌管理风险工作总结汇报
品牌管理风险工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
在过去的一段时间里，我们团队在品牌管理风险工作上取得了
一定的成绩。
在这里，我将对我们的工作进行总结汇报。
首先，我们对品牌管理风险进行了全面的分析和评估。
我们深
入研究了市场、竞争对手、消费者需求和行业趋势，找出了可能影
响品牌形象和声誉的潜在风险因素。
我们还对过去的品牌管理案例
进行了研究，总结了成功和失败的经验教训，为我们的工作提供了
宝贵的参考。
其次，我们制定了一系列的品牌管理风险防范措施。
我们建立
了完善的品牌管理制度和流程，明确了各个环节的责任和权限，确
保品牌管理工作的高效运转。
我们还加强了与各部门的沟通和协作，建立了跨部门的品牌管理工作组，及时发现和解决潜在的品牌管理
风险。
最后，我们进行了品牌管理风险的监测和评估。
我们建立了品
牌管理风险评估体系，定期对品牌管理工作进行检查和评估，及时
发现和解决问题。
我们还加强了对外部环境的监测，及时了解行业动态和市场变化，为品牌管理工作提供了及时的信息支持。
总的来说，我们团队在品牌管理风险工作上取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
下一步，我们将进一步完善品牌管理风险防范措施，加强对品牌管理风险的监测和评估，提高品牌管理工作的效率和效果，为公司的可持续发展保驾护航。
谢谢大家！。
联合营销策略的利与弊分析
联合营销策略的利与弊分析联合营销策略是指两个或多个品牌或企业共同合作，共享资源和市场渠道，以促进彼此的销售和品牌影响力。
这种策略在当今竞争激烈的市场中越来越普遍，并被认为是一种有效的市场推广手段。
然而，联合营销策略也存在一些利与弊，本文将对其进行详细分析。
联合营销策略的主要好处之一是可以扩大企业的市场影响力。
通过与其他品牌或企业的合作，企业可以获得更广泛的目标受众，增加品牌曝光度，提升市场知名度。
双方共同宣传，可以通过互相引荐和分享客户资源，实现互利互惠的局面。
其次，联合营销策略还可以降低企业的市场推广成本。
合作伙伴的共同投入可以减轻企业的负担，共同筹集资金进行推广活动，从而减少了单独进行市场推广所需的费用。
联合营销策略还可以提高广告效益，因为多品牌的联合宣传可以吸引更多的目标受众，提高广告曝光率和点击率。
除了这些优势，联合营销策略也存在一些潜在的弊端。
品牌合作可能会导致品牌模糊。
当两个品牌合作时，消费者可能会混淆双方的品牌形象和价值主张。
这可能会削弱品牌定位和差异化，造成销售下降。
因此，在选择合作伙伴时，企业需要确保两个品牌在目标受众、品牌形象和价值主张上的一致性。
其次，联合营销策略也面临着合作伙伴冲突的风险。
当两个不同的企业合作时，可能会出现合作伙伴之间的利益冲突。
合作伙伴可能希望获得更多的权益或资源，这可能导致合作关系的破裂。
为了降低这种风险，双方需要在合作开始之前明确各自的期望和责任，并建立良好的沟通机制。
联合营销策略也可能面临品牌声誉受损的风险。
如果一个合作伙伴在合作关系中出现负面事件或失误，可能会给另一个合作伙伴带来负面影响。
因此，企业在选择合作伙伴时需要进行细致的尽职调查，确保双方具有良好的声誉和高度的企业道德。
综上所述，联合营销策略在当今市场中具有许多优势，但也存在一些弊端。
企业在决定是否采用联合营销策略时，应权衡利弊，确保合作伙伴的一致性、减轻品牌模糊风险、高效沟通和维护良好的声誉。
品牌联合的风险分析及防范机制
联合品牌通过这种有益的转嫁 ，与对方市
场这一新市场的消费群体 建立联系。
其 次 ，品牌联合可以扩展和改善合作 品牌的联想 ， 从而提 高合作 品牌 的资 产。 一 个 品牌通过与另一个 品牌 的联合 ，使消费
任何 商业上的合伙关系都承担一定程 度的风险。而 品牌联合涉及两个 。乃至多 个品牌成员 ， 其复杂程度 自然非同一般 。 企 业经营者在意识到 品牌联合具有 巨大 的利
（ ）降低 品牌营运成本 三
牌 的认 知程 度比较高 ，当他 们看到熟知的
品牌 与其他 品牌联 合 ，这种高的知晓度会 自然而然的转嫁 到新的联合品牌身上。各
在 开 拓市 场 方面 ，联 合 品牌 可 以降 低促 销 费用 ， 促销 费用双 方共担 ， 之各 加 自品牌早 期 的广 告和 促销 活 动对 联合 品 牌 又 助 了一 臂之 力 ，双 方的促 销 费 用都
维普资讯
势。联合品牌 中的各个 品牌要素 ，可能 在 某些方面具有 自己独特的优势。而且一个
品 联 的 牌 合
风险 析 范 制 分 及防 机
■ 梁天 宝 ’ 高
◆
品牌所具有的某种优势有可能恰恰是另一 个品牌缺乏并且是必需 的。联想集 团与可
能够提 升各联 合品牌渗透对方 品牌消费市 场的能力 ，扩大被对联盟 品牌熟悉 的消费 群体接受的可能性。每一个 品牌都拥有 自
２８ 商业 时代 （ 名 《 原 商业 经 济研 究 》 ２０ 年８ ） ０８ 期
不同的独 特技巧和资源 ，这种独 特技巧和 资源在市场竞争 中形成企业的核心竞争优
产生重大风险 如果品牌联合运作得当 ， 可 以达到双赢 的效果 ， 但是如果运作不当 ， 合 作伙 伴 的一方或 者双方都 将会遭 受恶果 。
华为与福田汽车战略联盟效应与风险分析
产业创新研究2019.8一、战略联盟主体介绍北汽福田汽车股份有限公司成立于1996年，1998年6月在上海证券交易所上市，是中国品种最全、规模最大的商用车企业。
现已形成集整车制造、核心零部件、汽车金融、车联网、福田电商为一体的汽车生态体系。
其中，商用车业务涵盖整车及服务、汽车智能互联应用两大业务，整车覆盖5大业务单元、15个产品品牌；汽车智能互联应用覆盖车联网和电商两大单元。
华为技术有限公司成立于1987年，是一家生产、销售通信设备的民营通信科技，是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商。
华为在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT 解决方案、产品和服务，致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。
华为公司也是全球最大的专利持有企业之一，截止至2018年底累计获授权专利8万余件。
2010年，华为首次入围《财富》世界500强企业排名。
二、战略联盟过程介绍2019年4月17日，福田汽车与华为正式签署战略合作协议，双方就构建商用车全智能化体系，开启5G 时代全新的智能互联布局达成全方位战略合作协议。
根据合作协议，双方将整合优势资源，充分利用华为云计算领域的优势地位和解决方案的丰富组合，借助福田汽车在汽车智慧互联应用的领先探索，在车载计算与智能驾驶、智能网联、智能互联、智能能源、智能制造、云服务、云计算和信息化等领域开展战略合作；还将结合“手机—车机互联”在行车智慧助手、信息娱乐服务、生态资源等方面扩展到更多的潜在合作领域。
三、战略联盟动因分析1.顺应车联网发展大趋势盖世汽车《车联网产业发展报告2019》显示，当前全球联网车约9000万辆，预计2020年将增至3亿辆左右，车联网有广阔的发展前景，商用车领域尤其如此。
对福田汽车而言，利用好5G 技术，开拓5G 时代背景下车联网的创新布局是此次与华为达成战略联盟的主要目的。
品牌联合与中国品牌策略
品牌联合与中国品牌策略一、引言品牌联合是指两个或多个品牌共同合作，通过互相促进和协同推广，实现双方品牌价值的提升。
在中国，品牌联合已经成为品牌策略的重要组成部分，对于品牌的发展和市场竞争具有重要意义。
本文将详细介绍品牌联合的概念、意义以及在中国市场的应用，并提出相应的品牌策略。
二、品牌联合的概念与意义1. 品牌联合的概念品牌联合是指两个或多个品牌在某个领域或市场上进行合作，通过共同推广、共享资源和知名度，实现品牌价值的提升和市场份额的增加。
品牌联合可以通过合作活动、联合营销、合作产品等形式来实现。
2. 品牌联合的意义（1）资源共享：品牌联合可以使不同品牌之间共享资源，如客户资源、渠道资源、技术资源等，从而提高企业的综合竞争力。
（2）知名度提升：品牌联合可以通过共同推广和营销活动，提高品牌的知名度和认知度，扩大品牌影响力。
（3）市场份额增加：品牌联合可以通过合作产品的推出，满足消费者多样化的需求，扩大市场份额，提高市场竞争力。
（4）风险分担：品牌联合可以将市场风险分担给合作伙伴，降低企业单独承担风险的压力。
三、品牌联合在中国市场的应用1. 品牌联合的案例分析以中国市场为例，近年来出现了许多成功的品牌联合案例。
例如，某知名汽车品牌与某知名手机品牌合作推出了一款智能汽车，通过两个品牌的资源共享和市场影响力，成功吸引了大量消费者的关注和购买，取得了良好的销售业绩。
2. 品牌联合的策略（1）合作伙伴选择：品牌联合的成功与否，首先取决于合作伙伴的选择。
合作伙伴应具有相互补充的优势，共同的价值观和目标，并且具备良好的信誉和声誉。
（2）共同推广与营销：品牌联合需要通过共同推广和营销活动，提高品牌的知名度和认知度。
可以通过联合广告、合作促销、公关活动等方式来实现。
（3）合作产品的设计与开发：品牌联合可以通过合作产品的设计与开发，满足消费者多样化的需求。
合作产品应具备独特的特点和优势，能够吸引消费者的关注和购买。
（4）品牌形象的一致性：品牌联合需要保持合作品牌的一致性，共同传递品牌的核心价值和理念，增强品牌的认知度和忠诚度。
服装风险分析
服装风险分析标题：服装风险分析引言概述：服装行业作为一个重要的消费领域，面临着各种风险。
对于服装企业来说，了解并分析这些风险是至关重要的。
本文将从供应链风险、市场风险、品牌风险、质量风险和环境风险五个方面进行分析，以帮助企业更好地应对风险。
一、供应链风险：1.1 供应商不稳定：企业与供应商之间的合作关系可能会受到各种因素的影响，如供应商破产、交货延误等。
这会导致企业的生产和供应链受到影响。
1.2 原材料价格波动：原材料价格的波动会直接影响到成本和利润。
企业应该密切关注原材料市场的动态，并采取相应的风险管理措施。
1.3 物流问题：物流环节中可能会出现货物丢失、损坏或延误等问题，这会对企业的供应链造成不可预测的风险。
企业应该与物流公司建立良好的合作关系，加强物流管理。
二、市场风险：2.1 消费者需求波动：市场需求的波动会直接影响到企业的销售和利润。
企业应该密切关注市场动态，灵活调整产品和营销策略，以适应消费者需求的变化。
2.2 竞争加剧：市场竞争激烈，新的竞争对手不断涌现。
企业应该加强市场调研，提升产品的竞争力，以保持市场地位。
2.3 政策和法规变化：政策和法规的变化可能会对企业的经营活动产生重大影响，如进出口政策的调整、环保要求的提高等。
企业应该及时了解并遵守相关法规，以避免风险。
三、品牌风险：3.1 品牌声誉受损：品牌声誉是企业的重要资产，一旦受损将对企业形象和销售产生负面影响。
企业应该加强品牌管理，提升产品质量和服务水平，建立良好的品牌形象。
3.2 假冒和侵权：假冒和侵权行为会损害企业的品牌权益，甚至导致销售额下降。
企业应该加强知识产权保护，提高品牌的法律意识。
3.3 品牌定位失误：品牌定位的失误可能导致企业无法满足目标消费群体的需求，从而失去市场竞争力。
企业应该进行市场调研，准确定位品牌，确保产品与目标消费群体的匹配度。
四、质量风险：4.1 产品质量问题：产品质量问题可能引发消费者投诉和退货，对企业的声誉和销售产生负面影响。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
现
代
企
业
管
理
论
文
院系:外语系
专业：英语
班级：10-03班
姓名：朱书弘
学号：541008010326
品牌联合的风险分析
论文摘要：在全球化竞争日趋激烈的年代,创建国际品牌无疑是企业参与世界竞争的必由之路,品牌将引领方向,帮助企业在汹涌澎湃的市场汪洋中进行正确的导航,驶向成功的彼岸。
联合品牌作为一种新的品牌战略，已受到越来越多优秀企业的青睐，并在实践中产生了良好的效果。
甚至有学者断言“联合品牌的时代已经来临”。
然而，应用品牌联合必须了解其的内涵和理论依据，以及品牌联合的评价机制，在此基础上，要分析品牌联合的机会与风险，以帮助管理者制定正确的决策。
狭义的品牌联合是指两个或两个以上的企业品牌，通过相互合作而形成的一个新的联合品牌，它们各自的品牌名称都保留在联合品牌之中。
广义的品牌联合是指两个或两个以上的企业品牌以某种方式进行合作，通过联合，借助相互的竞争优势，形成为具有单个企业品牌不具有的竞争力。
笔者在此主要探讨广义的品牌联合。
论文关键词：企业品牌联合品牌个性经营战略
企业实施品牌联合的背景和动因：
品牌联合最早出现在酒店行业，由于联合品牌投资少、见效快等特点，品牌联合的使用开始向各个行业发展。
1986年，在信用卡领域，大陆航空(Continental Aidines)和内陆银行(Marine Midland Bank)首次推出联合品牌信用卡。
1990年3月，美国电报电话公司(AT&T)联合世界银行(Universal Bank)推出联合信用卡时，没人能预见它在信用卡行业所带来的影响，当人们还在质疑电话公司是否能胜任信用卡业务时，联合品牌信用卡却在9个月内赢得了5200万用户，之后引发了一系列选择联合伙伴发行联合信用卡的热潮。
同年万事达(MasterCard)首次使用联合品牌。
继联合品牌在美国取得极大的成功后，欧洲、澳大利亚的企业也逐步使用了联合品牌战略，以进行市场渗透或谋求扩张，联合品牌的使用逐渐呈现出不均衡的全球化趋势。
动因：
（一）提高企业投入产出效益
品牌联合的成本费用由各合作方分摊，降低了各合作方的营销投入，同时却可能收到更好的效果。
和仅仅冠以一个品牌的类似供应品相比，增加一个联合品牌能够显著地提高一个产品或服务的销售潜力。
即使是知名的成熟品牌也可以通过这个方法得到巨大的推动。
（二）实现优势互补和资源共享
企业资产可分解为企业所拥有的各自不同的独特技巧和资源，形成企业的核心竞争优势。
一个品牌所具有的某种优势有可能恰恰是另一个品牌缺乏并且是必需的。
联想集团与可口可乐在奥运领域展开合作，两家公司携手打造“联想—可口可乐地带”，在联想销售门店中开
辟出专门空间进行宣传，可口可乐公司负责提供各种免费饮料。
而联想也推出联想可口可乐限量版笔记本电脑，这款新型电脑搭配奥运五环标志，由可口可乐公司授权联想公司设计、生产和销售。
双方分享客户资源，充分利用各自品牌优势，联合发动一系列合作推广活动，谋求品牌建设和市场拓展的“双赢”。
（三）借合作方品牌的知名度增加新的消费群
有的厂家把自己滞销品牌的折价券，放进畅销品牌的包装中或包装上，发送给消费者。
对于不太知名的计算机品牌来说，通过把“内置英特尔芯片”的标识贴在产品上，就可以增大消费者的信任。
购买者对产品有了更大的信心后再继续对其他方面进行比较，例如价格和性能水平等。
当然，弱势品牌要想搭强势品牌的便车需要满足对方的一定条件。
联合品牌固然具有诸多优点，但也蕴藏着许多风险，如果运用不当会造成消极后果。
品牌联合的风险分析 :
（一）元素组合型风险
元素组合型品牌联合是一个以市场领先的产品质量而具有知名品牌的供应商把他的产品提供给另外一个知名产品，作为该产品的组成元素之一。
作为品牌联合中的制造商在获得品牌收益的同时也要面临诸多风险，最大的风险莫过于主产品品牌联想被元素品牌弱化。
元素品牌价值过于强势，使消费者在购买时总以是否包含元素品牌产品作为依据，而不在乎主产品品牌好坏，逐渐形成消费惯势，最终淡忘主产品品牌。
其次是经营风险，如利益分配不平衡带来的风险。
最后，合作品牌出现任何危机，都会产生株连效应，影响到联合品牌。
（二）知晓度导向型风险
知晓度导向型品牌联合是通过广泛在合作伙伴的客户群中进行宣传，商业合作可以使双方迅速地提高公众对品牌的认知。
对于不同品类的产品来说，品牌个性契合程度即相似程度的高低不会影响品牌特征的差异性在消费者心目中的独特印象。
但是同一品类的产品进行品牌联合时就要面临这样的问题：追求在对方市场上的知晓度而进行联合，联合的先决条件是要有一定的契合度，但契合度过高即合作品牌之间的品牌个性外在表现很相似，就会使消费者对合作品牌的个性认知越来越模糊，消费者无法认识和认定品牌的个性，自然也无法与消费者自己的个性进行比较并确认是否一致，消费者通常不会去选择这个品牌。
品牌联合风险防范措施：
品牌联合存在的风险使得企业在选择合作品牌前要作好相关的科学调查和分析，制定合作标准，防患于未然，在合作过程中，采取积极的防范措施，将风险带来的危害降到最低。
（一）根据不同的合作类型选择不同品牌实现互补
互补性是指主要产品和辅助产品间可结合使用，以满足某一特定
需求的程度。
元素组合型品牌联合时，企业要尽可能选择与己产品互补性高的产品品牌作为合作品牌。
互补性高的产品会导致消费者有较好的态度和购买意愿。
另外，企业还要选择知晓度相当的品牌作为合作品牌。
合作品牌知晓度过高会弱化己知品牌的品牌形象，知晓度过低也会累及到己品牌的品牌形象，两者都会给品牌资产价值造成负面影响，因而，知晓度导向型品牌联合时尽可能选择品牌个性契合度高的品牌作为合作品牌。
在专业性较强或特殊领域，品牌联合的公司数量不断上升，将独立拥有和开发的技术或秘诀进行联合的企业数量也在不断上升。
这就要求每一个参与者都致力于不断改善自身的技术实力以满足合作的需求，从而最终促进整个行业的技术进步。
（二）建立起互信互利的合作机制
品牌联合的成功在于参与主体的协作和配合。
明确界定参与主体的权利与义务是相互信任、有效合作的基础。
一方面，通过订立合同或契约，明确各方权利和义务，提高退出联盟的壁垒，维护稳定的合作关系；另一方面，如果在联合中一旦出现问题和纷争，事前的这种界定可以为寻求解决方案提供正式的依据。
此外，不断总结和交流成功经验，制定合理的利益分配方案，对合作中所得阶段性成果按方案及时分配共享，利益分配的合理化才是互信的根本。
（三）建立品牌危机预警和处理机制
品牌联合中的风险一损俱损，这要求企业在联合过程中建立品牌危机预警和危机处理机制，以防合作品牌出现危机时累及自身。
在危机发生前，企业间应该加强沟通合作，创建利于沟通交流的环境，如定期派员互访，解决合作中的难点和疑点。
企业在遇到危机时，应该立即组织人员，尤其是专家参与成立危机公关小组，调查情况、对危机的影响作评估，以制定相应计划控制事态发展。
首先要有快速反应。
网络社会信息传播迅速，会在极短的时间内会传遍世界，造成极为恶劣的影响。
在最短的时间里介入危机，争取媒体或政府部门的帮助，避免事态进一步扩大。
其次要建立顺畅的对外沟通渠道。
在危机爆发之初，应将与合作品牌的具体合作形式、责任分担情况告知公众，并充分集合公司各个方面的资源，在公司内部与外界之间做好沟通，派专人全天候监控媒体与舆论的发展，并随时根据新的状况发布处理进展信息，同时注意对外沟通中保持统一口径。
最后，要做好善后处理工作，恢复公司品牌形象，重新取得社会信任。
在善后处理工作中，企业必须做到”诚意”二字，只要顾客或公众是因为使用了联合品牌的产品而受到了伤害，企业就应该在第一时间向社会公众公开道歉以示诚意，并且给受害者相应补偿。
只有以诚相待，才能取信于众。
总结：
品牌联合是近年来逐步发展起来的一种品牌经营策略,它为企业赢得更大的竞争优势提供了一个契机。
就品牌权益而言，在正常经营状态下，它能够实现企业的双赢。
同时，科学地制定联合品牌战略，充分利用联合品牌的优势，规避其潜在风险，对联合品牌的成功是十分重要的。
参考文献：
1.Blackett,T.,Boad,B., Co-branding：the Science of Alliance[M]．London：Macmillan，1999
2.原永丹，董大海，刘瑞明，金玉芳．品牌联合的研究进展[J]．管理学报，2007，4（2）：
243-248.
3.范秀成.论近年西方跨国公司品牌管理的战略性调整[J].外国经济与管理，2003
4.[美]阿克D．品牌组合战略[M]．雷丽华，译．北京：中国劳动社会保障出版社，2005。