规划建设局工程项目管理制度
建设工程项目的管理制度（通用7篇）
建设工程项目的管理制度建设工程项目的管理制度（通用7篇）在社会一步步向前发展的今天，越来越多人会去使用制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
那么拟定制度真的很难吗？以下是小编为大家整理的建设工程项目的管理制度（通用7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建设工程项目的管理制度1安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。
施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。
一、落实安全责任、实施责任管理施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。
因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。
1、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。
承担组织、领导安全生产的责任。
2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。
抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。
①项目经理是施工项目安全管理第一责任人。
②各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。
③全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。
各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。
3、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。
一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。
特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核；取得监察部核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗“。
施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。
4、施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。
5、一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定安全协议，向施工项目经理部做出安全保证。
建设工程项目管理制度及办法
建设工程项目管理制度及办法一、项目管理制度的制定目的与依据随着我国经济快速发展以及城市化进程加快，建设工程项目管理成为国家发展的重要保障。
建立科学有效的建设工程项目管理制度和办法对于提高项目管理效率、规范管理行为、确保工程质量、降低项目风险具有重要意义。
本项目管理制度的制定旨在依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建筑工程质量管理条例》、《中华人民共和国工程建设标准管理法》等相关法律法规，制定出一套适用于公司实际的建设工程项目管理制度和办法。
二、项目管理的基本原则和内容1. 安全第一项目管理必须以安全为首要原则，保障工程施工过程中的人身安全和财产安全。
2. 严格按照规范标准项目管理必须遵循国家相关标准和规范，确保工程质量符合标准要求。
3. 精心组织，全面协调项目管理必须精心组织，妥善安排施工进度，全面协调各方关系，确保项目按计划顺利进行。
4. 精准预算，严格控制成本项目管理必须精准预算，合理控制成本，确保项目投资充分利用，取得最大效益。
5. 监督检查，及时反馈项目管理必须实施定期监督检查，及时发现问题并进行纠正，确保项目建设过程中不出现质量、进度、安全等问题。
6. 绩效评估，透明公正项目管理必须实施绩效评估，对各责任部门和个人进行考核，实现透明公正，激励各方按规定完成任务。
三、项目管理制度的具体内容1. 项目启动阶段（1）确定项目目标和需求在项目启动阶段，必须明确项目的目标和需求，根据项目规模、性质和要求确定项目目标，并编制项目可行性研究报告，经相关部门批准后方可开展项目。
（2）编制项目管理计划在项目启动阶段，必须编制项目管理计划，明确项目组织架构、工作任务、工作流程、进度计划、质量控制措施等内容，确保项目管理有章可循。
2. 项目实施阶段（1）组建项目团队在项目实施阶段，必须按照项目管理计划组建项目团队，明确各成员的职责和工作任务，确保项目施工按计划有序进行。
（2）实施工程施工在项目实施阶段，必须根据施工图纸和设计要求进行工程施工，严格遵守相关标准和规范，确保施工质量符合要求。
建设工程项目管理工作制度
建设工程项目管理工作制度第一章总则第一条为了规范和完善建设工程项目管理工作，保障项目顺利进行、顺利完工，提高工程质量和安全，根据国家有关法律、法规和规章制度，结合本单位实际，制定本规程。
第二条本规程适用于本单位的各类建设工程项目管理工作。
第三条本单位建设工程项目管理工作，应坚持“质量第一、安全第一、管理第一、效益第一”的方针。
第四条项目负责人在项目建设中担任整个项目的领导工作者，负有全面负责、协调、监督和管理项目的责任。
第五条本规程由项目部门、生产部门、财务部门、安全保卫部门、综合事务管理部门等共同执行。
第六条项目部门是建设工程项目的具体实施单位，对工程质量、工程进度、工程安全等方面负全责。
第二章项目组成和职责第七条项目组成：项目部、生产部、财务部、安全保卫部、综合事务管理部等。
第八条项目部主要负责工程实施中的设计、勘察、施工等工作。
第九条生产部主要负责工程实施中的施工现场安全、环保、质量等工作。
第十条财务部主要负责工程实施中的资金管理及经济指标的执行。
第十一条安全保卫部主要负责工程实施中的安全防范、事故处理等相关工作。
第十二条综合事务管理部主要负责工程实施中的人事管理、行政管理等事务管理工作。
第三章项目管理制度第十三条项目招投标管理制度1. 项目招投标管理应符合国家有关招标投标法规和单位有关管理规定，确保项目的公平、公正、公开。
2. 项目招标人应按照法规要求进行资格审查、工程量核算，确定招标范围和标底。
3. 项目投标单位应按照规定提交资格证书、技术方案、投标保证金等材料，并要求在规定时间内完成。
第十四条项目施工管理制度1. 项目施工管理应按照设计图纸要求、规范要求、建设法规要求及项目施工进度要求进行施工。
2. 施工现场应实行安全生产管理，保障工程品质并降低事故发生的概率。
3. 施工单位应根据项目工程量和工程要求组织施工人员，并要求施工人员端正工作态度，服从指挥。
第十五条项目安全管理制度1. 项目安全管理应根据国家安全规定、项目实际情况和风险评估情况编制，确保项目安全施工。
规划工程项目审批管理制度
规划工程项目审批管理制度一、总则为了规范和加强对规划工程项目审批管理工作的监督和管理，提高审批效率，保障项目建设质量和安全，特制定本制度。
二、审批管理机构1. 设置审批管理部门，负责规划工程项目审批管理工作，包括项目的立项、环评、规划设计、招投标、施工许可等环节。
2. 审批管理部门应当配备专业审批人员，具备相关资格证书和工作经验，提高审批效率和质量。
3. 领导班子要加强对审批管理部门的领导和指导，保证工作能够顺利进行。
三、审批管理流程1. 项目审批应当按照规定的程序进行，包括申报、初审、公示、审批等环节。
2. 审批管理部门应当明确各环节的职责和时限，保证项目审批能够及时完成。
3. 审批管理部门应当定期公布审批的流程和材料要求，方便各方了解审批情况。
四、审批管理要求1. 审批管理部门应当严格按照国家相关法规和标准进行审批，保证审批的合法性和可行性。
2. 审批管理部门应当保证审批的公平和公正，不得存在利益冲突和不正当行为。
3. 审批管理部门应当加强对项目的监督和检查，确保项目的质量和安全。
五、项目审批管理制度的实施1. 项目审批管理制度应当由审批管理部门负责实施，定期进行评估和改进。
2. 项目审批管理制度应当公开并向相关部门通报，确保各方能够了解和遵守。
3. 项目审批管理制度的重大修改应当经过领导批准，确保合理性和有效性。
六、附则1. 本制度自颁布之日起实施，如有需要修改，经过审批管理部门同意后进行。
2. 本制度由审批管理部门负责解释。
3. 违反本制度的行为将受到相应的处罚。
以上即是规划工程项目审批管理制度的相关内容，希望能够有效地规范和加强对规划工程项目审批管理工作的监督和管理，提高审批效率，保障项目建设质量和安全。
规划建设局工程项目管理制度
景区工程项目监督管理制度为加强景区工程建设项目监督管理，有效推进项目管理进一步规范化、科学化，确保项目进展的“高效、质量、安全、有序”，特制定如下制度：一、贯彻执行国家有关法律、法规及管委会各项规章制度，对规划建设局职责范围内工程项目施工管理工作负全面责任，实行工程项目监管责任制,并及时向局领导汇报工作情况。
二、参加工程招(投）标会议，参与主要建筑材料及设备的考察、选型、协调办理工程前期各项手续,参与投标队伍的考察、选择、参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。
三、严格把好工程技术、质量关,协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。
四、工程项目管理要求：（一)施工过程“三控”工作1、对施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划及监理单位提交的监理规划和实施细则等进行初审,提出初审意见并报有关技术人员及领导进行审核；2、严格要求施工承包单位按照投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工验收规范的要求施工。
严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理；3、严格审查施工单位在施工过程中使用材料的质量、等级是否满足设计要求,禁止不合格材料、设备用到工程上去。
核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检查报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况.4、组织分管工程的图纸会审工作，并做好会审记录；5、负责审查工作放样定位、隐藏工程的验收、各种分项验收（主要包括基础验收、主体包括基础验收、主体验收、各专项验收）；6、核查工程变更，并及时报有关部门及领导审核；7、积极参与设计变更洽商，设计变更需经有关部门及领导同意，设计、监理、施工等单位同时签字方为有效;8、负责分管工程工程量的核签，审核签署施工单位提出的工程进度款报审表和竣工结算；9、负责工程交付使用后的维修工作及复检工作，督促监理单位和施工单位做好工作回访、保修工作；10、处理工程施工中存在的问题，发现施工质量等问题时，采取相应措施予以处理，并及时上报。
工程建设项目管理制度规范
工程建设项目管理制度规范第一章总则第一条为了规范工程建设项目管理，提高建设项目管理效率，保障工程建设项目的质量和安全，促进经济发展，制定本规范。
第二条本规范适用于工程建设项目的管理和实施工作，包括项目立项、设计、施工、监理、验收和投运等全过程管理活动。
第三条工程建设项目管理应遵循科学规划、合理组织、精细管理、优质服务的原则，坚持节约资源、保护环境、遵守法律、诚信经营的方针。
第四条项目管理应严格按照国家和地方相关规定进行，确保工程建设项目的合法性和规范性。
第二章项目立项管理第五条工程建设项目的立项管理应当符合国家和地方的相关规定，必须经过政府部门批准方可实施。
第六条项目立项应当综合考虑项目的社会、经济效益、环境影响、资源利用等因素，经过科学论证和合理评估。
第七条项目立项阶段应当做好前期工作，包括项目背景调研、前期工程勘察、可行性研究、环境影响评价等工作。
第八条项目立项文件应包括项目基本情况、技术方案、经济评价报告、环境影响评价报告、国家相关部门批准文件等内容。
第九条项目立项文件应当保存完整，并按规定报送审批部门。
第十条项目立项文件的编制和审批应当符合国家和地方相关规定。
第三章项目设计管理第十一条工程建设项目设计管理应当依法进行，确保设计合理、安全、经济、美观和环保。
第十二条项目施工图设计应依据工程勘察报告、项目立项文件等资料进行，确保设计符合国家和地方相关规定。
第十三条设计单位应当具备相应的资质，并严格按照国家和地方相关规定进行设计工作。
第十四条设计文件应包括设计依据、设计标准、设计计算书、设计说明、设计图纸等内容，设计文件应当保存完整，并按规定报送审批部门。
第十五条设计文件的编制和审批应当符合国家和地方相关规定。
第四章施工管理第十六条工程建设项目施工管理应当依法进行，确保施工质量、安全和进度。
第十七条施工单位应当依法取得相应的施工许可证，具备相应的资质，并严格按照国家和地方相关规定进行施工工作。
建设部工程项目管理制度
建设部工程项目管理制度一、总则为规范建设部工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，保障工程质量和安全，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于建设部所有工程项目管理工作，包括项目立项、设计、施工、验收等全过程管理。
三、项目管理机构1. 建设部工程项目管理机构负责建设部所有工程项目的管理工作，包括项目立项、设计、施工、验收等全过程管理。
2. 项目管理机构设立项目管理部、设计部、施工部等职能部门，分工明确，协同合作。
四、项目管理流程1. 项目立项阶段：项目管理部收到甲方委托项目建设的需求，组织编制项目可行性研究报告，经评审通过后立项。
2. 设计阶段：设计部根据项目需求编制设计方案，设计方案经评审通过后进入施工阶段。
3. 施工阶段：施工部组织施工，保质保量完成工程建设任务。
4. 验收阶段：项目管理部组织验收，确保工程质量符合相关标准和规范。
五、项目管理要求1. 项目管理机构要建立健全项目管理制度，明确工作责任和权限。
2. 项目管理机构要加强对项目人员的培训，提高专业技能和管理水平。
3. 项目管理机构要加强与相关部门和单位的沟通和协作，形成合力。
4. 项目管理机构要加强对工程质量和安全的监督和管理，确保工程项目顺利进行。
六、项目管理考核1. 项目管理机构定期对各个项目进行绩效评估，评选出优秀项目和责任人。
2. 项目管理机构根据评估结果，对项目人员进行奖惩，激励优秀者，惩罚失职者。
七、项目管理改进1. 项目管理机构要定期开展项目管理经验交流会，总结成功经验和问题教训，不断改进工作。
2. 项目管理机构要根据市场需求和技术进步，不断提升管理水平和服务质量。
八、项目管理监督1. 建设部领导对项目管理机构进行定期检查，确保工程项目管理工作正常运行。
2. 项目管理机构要加强对工程项目的监督，及时发现和解决问题，确保工程质量和安全。
九、项目管理奖惩1. 项目管理机构根据项目管理情况，对责任人进行奖惩，激励优秀者，惩罚失职者。
建设单位工程项目管理制度
建设单位工程项目管理制度建设单位工程项目管理制度主要包括以下几个方面：1.安全管理：为施工项目实现安全生产开展的管理活动。
施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。
2.安装工程管理：安装工程结算主要取决于材料价格。
在安装材料管理方面，需要项目部与预算部的密切合作。
3.人员移交：项目经理、预算员、生产经理、技术员、资料员在离开本公司时，工作应按规定移交，移交完毕后再转至财务部结算工资。
此外，在工程项目管理制度中，还应包括进度管理、质量管理、成本管理、风险管理等方面。
在进度管理方面，应制定合理的计划并监控执行；在质量管理方面，应确保工程质量符合标准；在成本管理方面，应合理控制成本并确保资金使用效益；在风险管理方面，应识别并应对可能存在的风险。
建设单位工程项目管理制度主要包括以下方面：1.安全管理：建设单位应贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规及政策，建立健全安全生产责任制，组织制定安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产投入的有效实施。
2.质量管理：建设单位应建立质量管理体系，确定质量目标，进行质量控制、质量检查和验收等，确保工程质量符合规定要求。
3.进度管理：建设单位应制定合理的工程进度计划，并监控执行情况，及时调整计划，确保工程按时完成。
4.成本管理：建设单位应对工程项目进行成本控制，合理使用资金，降低成本消耗，提高资金使用效益。
5.风险管理：建设单位应识别和分析工程项目可能存在的风险，制定应对措施，避免或减少风险对工程的影响。
6.合同管理：建设单位应对工程合同的执行情况进行监控和管理，确保合同条款得到有效执行。
7.文档管理：建设单位应建立完善的文档管理制度，对工程项目的文件和资料进行分类、归档和管理，确保项目资料的完整性和准确性。
8.人员管理：建设单位应对工程项目相关人员进行管理和培训，提高人员素质和工作能力，保证工程项目的顺利进行。
工程项目管理规章制度及基本工作流程
工程项目管理规章制度及基本工作流程工程项目管理规章制度及基本工作流程工程项目管理是指对工程项目进行规划、组织、调度、控制等一系列活动的过程，目的是使工程建设按照合同要求和相关法律法规的规定得到有序、高效、成功地完成。
为了确保工程项目顺利进行，制定规章制度和基本工作流程是十分必要的。
一、工程项目管理规章制度1.1 项目管理机构制度：明确项目管理机构的设置、人员组成、职责等方面，确保项目组织架构合理。
1.2 项目管理流程规定：明确项目实施的各项流程，包括项目立项、可行性研究、设计编制、施工、验收交付等流程，确保项目实施顺利。
1.3 项目成本管理规定：明确各项支出的预算、计划控制、结算核算等规定，确保项目成本控制在规定范围内。
1.4 合同管理规定：明确合同签订、执行、变更、索赔等各环节的规定和程序，确保工程建设双方的权益得到充分保护。
1.5 安全生产管理规定：明确工程项目生产过程中的安全管理措施，确保工程建设的安全。
一、工作流程2.1 项目招标阶段在项目招标阶段，需要确定项目实施的方式，明确项目要求，编制招标标准和条件。
按照标准程序，开展相应招标工作。
2.2 项目设计阶段项目设计是整个工程项目实施过程中的关键环节，需要对项目需求进行充分了解，对各项技术指标进行研究和确定。
设计阶段完成后，进行审图，确保设计方案的合理性和可行性。
2.3 项目施工阶段在项目施工阶段，按照施工计划进行施工和监控，确保工程施工进度和质量。
在施工过程中，需要严格执行安全生产管理规定，确保工程安全。
2.4 项目竣工阶段在项目完成之后，进行竣工验收，确保工程完工质量符合合同要求和相关法律法规的规定。
完成验收手续之后，进行结算核算工作，确保项目成本管理规定的执行。
2.5 项目移交阶段项目移交工作是整个工程项目结束的最后一个环节，需要对工程设施、文档资料、技术资料等进行移交，确保有关部门可以正常使用这些信息。
综上所述，规章制度和工作流程是工程项目管理的核心部分，对确保工程项目的高效、有序、成功地完成具有重要意义。
局工程建设项目管理制度
局工程建设项目管理制度第一章总则第一条为规范局工程建设项目管理，加强项目管理工作，提高项目建设质量，促进工程建设行业的健康发展，根据相关法律法规和规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于局内所有工程建设项目的管理工作。
第三条工程建设项目包括施工项目、设计项目、勘察项目等各类工程项目。
第四条项目管理应遵循经济效益、安全环保、质量可靠、进度合理的原则，切实保护国家和社会公共利益。
第五条项目管理应遵循科学决策、规范管理、合理结构、保障措施等原则，确保项目顺利进行。
第六条项目管理应建立健全项目管理组织架构，明确各部门的职责分工，确保管理运作有效。
第七条项目管理应建立与项目相适应的管理制度和工作程序，明确管理流程和工作要求。
第八条项目管理应建立规范的信息管理系统，实现信息化管理，提高管理效率。
第九条项目管理应及时总结经验、完善制度，不断提高管理水平和服务质量。
第二章项目立项第十条项目建设单位应按照有关程序提交项目申报材料，经局项目管理机构审核，得到批准后可开展项目立项工作。
第十一条项目建设单位应提交项目可行性研究报告、项目建议书、初步设计方案等相关文件，明确项目建设的必要性和可行性。
第十二条项目建设单位应报送项目投资预算、资金来源、建设周期等相关信息，确保项目经济效益。
第十三条项目建设单位应提交项目环境影响评价报告、安全生产方案、工程质量保证书等相关资料，确保项目施工安全、环保、质量。
第十四条项目立项文件由项目管理机构签发，明确项目的建设规模、投资、财务管理、合同管理等内容，为项目的后续工作奠定基础。
第十五条项目建设单位应严格按照项目立项文件的要求进行项目管理，保证项目的顺利进行。
第十六条项目管理机构应对项目立项过程进行审查，确保项目建设单位提供的资料真实、完整、准确。
第三章项目设计第十七条项目设计单位应按照相关规定提交项目设计文件，经项目管理机构审批后，方可进行项目设计工作。
第十八条项目设计单位应根据项目建设单位的要求，编制符合国家法律法规和相关标准的设计方案。
建设工程项目管理制度规定
建设工程项目管理制度规定第一章总则第一条为规范建设工程项目的管理，提高建设工程项目的质量和效率，加强对建设工程项目的监督和管理，根据《建筑法》和《中华人民共和国建设工程质量管理条例》的相关规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于我单位开展的所有建设工程项目，包括新建、改建、扩建、装修等各类建设工程。
第三条我单位建设工程项目应遵守国家相关法律法规、政策和标准，并按照本管理制度进行统一管理。
第四条建设工程项目的管理目标是确保建设工程项目按照合同要求高质量、高效率地完成，确保项目的安全、环保、合法合规。
第五条建设工程项目管理部门是本单位建设工程项目的管理主体，负责组织、协调、监督和评估建设工程项目的各项工作。
第六条建设工程项目管理部门应当建立健全内部管理机制，明确各职责分工，实行专人负责制。
第七条建设工程项目管理部门应当建立健全信息化管理系统，确保建设工程项目的信息安全和真实性。
第八条建设工程项目管理部门应当根据项目的特点和规模，确定相应的管理制度和工作流程。
第二章项目立项阶段管理第九条建设工程项目的立项应当符合国家相关法律法规、政策和标准，经单位领导批准后方可启动。
第十条建设工程项目的立项应当编制项目立项申请书，包括项目背景、项目建设内容、建设规模、项目总投资、实施计划、投资来源等内容，并提交相关部门审批。
第十一条建设工程项目的立项应当明确项目负责人，负责组织项目的实施和管理，确保项目按时、按质完成。
第十二条建设工程项目的立项应当编制项目立项报告书，包括项目建设方案、设计方案、施工方案、投资方案、环保方案等内容，并提交相关部门审批。
第十三条建设工程项目的立项应当编制项目可行性研究报告，包括项目的技术、经济、社会、环保可行性分析，确保项目的可行性。
第十四条建设工程项目的立项应当确定项目的建设周期、工程品质等要求，并编制项目实施计划，确保项目的按时、按质完成。
第十五条建设工程项目的立项应当确定项目的投资计划，确保项目的资金充足，并编制项目资金管理计划。
建设工程项目管理的相关制度
建设工程项目管理的相关制度一、总则为规范建设工程项目管理行为，提高建设工程项目管理水平，保障建设工程质量和安全，有效运用资源，加快建设进度，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于本公司负责的所有建设工程项目，包括但不限于房屋建筑、市政基础设施、公共设施等项目。
三、管理原则1.依法合规：严格遵守法律法规，保证建设工程项目合法合规进行。
2.质量第一：坚持以质量为核心，确保建设工程项目按照标准要求实施。
3.安全第一：注重安全生产，确保建设工程项目安全进行。
4.效益优先：充分利用资源，提高建设工程项目的效益。
5.诚信守约：信守承诺，信守合同，保持诚信。
四、项目管理机构1.项目管理部：负责建设工程项目的总体规划、协调和管理工作。
2.技术部：负责建设工程项目设计、施工、验收等技术工作。
3.财务部：负责建设工程项目的预算、资金管理等财务工作。
4.安全监管部：负责建设工程项目的安全管理和监督。
5.品质监督部：负责建设工程项目的质量监督和验收。
五、项目管理流程1.项目启动阶段：确定项目目标和范围，组建项目团队，编制项目计划和预算。
2.项目实施阶段：按照项目计划和指令实施项目，监督施工进度和质量。
3.项目验收阶段：完成工程验收，保证工程质量符合标准。
4.项目交付阶段：交付项目并完成结算，保障项目效益。
六、管理制度1.进度管理制度：建立项目进度计划，定期跟踪和分析工程进度，确保按时完成工程。
2.质量管理制度：严格按照标准要求，建立质量检验体系，确保项目质量。
3.安全管理制度：建立安全生产制度，加强安全教育和培训，确保建设工程项目安全进行。
4.成本管理制度：建立项目预算和成本跟踪制度，控制项目成本，保证项目效益。
5.风险管理制度：建立风险评估和应对机制，准确识别和处理项目风险，保障项目顺利进行。
七、监督管理1.监督委员会：建立监督委员会，监督建设工程项目的实施情况。
2.内部审计：定期开展内部审计，发现和解决项目管理中的问题。
规建局工程项目管理办法
第一章总则第一条为加强规建局工程项目管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程建设质量、进度和安全水平，根据国家有关法律法规和上级部门的相关要求，特制定本办法。
第二条本办法适用于规建局管辖范围内的所有工程项目，包括新建、改建、扩建和拆除工程等。
第三条工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）科学管理，质量第一；（三）安全至上，以人为本；（四）高效推进，廉洁自律。
第二章工程项目前期管理第四条工程项目前期管理包括项目立项、可行性研究、初步设计等环节。
第五条项目立项应严格按照国家相关法律法规和政策要求，进行充分论证，确保项目符合国家和地方经济社会发展需要。
第六条可行性研究应全面分析项目建设的必要性、技术可行性、经济合理性、社会影响等，为项目决策提供科学依据。
第七条初步设计应根据可行性研究报告和有关标准规范，编制详细的设计方案，明确工程规模、技术要求、建设内容等。
第三章工程项目招投标管理第八条工程项目招投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第九条招投标活动应严格按照《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规执行。
第十条招标人应按照招标文件要求，对投标文件进行评审，确定中标单位。
第十一条中标通知书发出后，招标人与中标单位应按照合同约定，签订工程合同。
第四章工程项目施工管理第十二条工程项目施工管理应严格执行国家有关安全生产、环境保护、质量管理等方面的法律法规和标准规范。
第十三条施工单位应建立健全施工现场管理制度，确保施工安全、文明、有序。
第十四条施工单位应严格按照设计文件和施工图纸进行施工，确保工程质量。
第十五条工程项目施工过程中，应加强质量监督和验收，发现问题及时整改。
第五章工程项目验收管理第十六条工程项目验收应严格按照国家和地方有关法律法规、技术标准及设计文件要求进行。
第十七条工程项目验收分为分部工程验收、单位工程验收和竣工验收。
第十八条分部工程验收、单位工程验收和竣工验收应由建设单位组织，相关部门参与。
建筑工程规划项目管理制度
建筑工程规划项目管理制度一、项目管理机构及人员配备1.1 项目管理机构的设立项目管理机构是指专门负责承担建筑工程规划项目管理工作的机构。
建筑工程规划项目管理制度的落实需要一支专业化、高效的项目管理团队来进行支持。
因此，项目管理机构应当设立，并配备相应的人员。
项目管理机构应当确定项目经理，并明确项目经理的职责、权限和待遇。
1.2 项目经理的职责与权限项目经理是项目管理机构的核心人员，负责对建筑工程规划项目进行全面的管理和监督。
项目经理的职责包括但不限于：（1）负责组织编制项目管理手册，明确项目管理制度的实施细则；（2）制定项目的工作计划，根据项目进度和质量要求制定施工进度计划等；（3）协调项目各方的关系，解决项目中的问题和矛盾；（4）审核和控制项目资金、进度、质量和安全等方面的情况；（5）制定项目风险管理计划，并根据实际情况调整；（6）组织开展项目管理培训，提高项目管理人员的素质和能力。
项目经理应当具有丰富的项目管理经验和领导能力，熟悉相关法律法规和管理制度，能够协调各方面资源，做到科学决策、精准管理。
1.3 项目管理人员的配备除项目经理外，项目管理机构还需要配备其他专业化的项目管理人员，以确保项目管理工作的顺利进行。
项目管理人员包括但不限于技术人员、财务人员、安全人员等。
项目管理人员应当具备相应的专业知识和技能，能够胜任各自的工作岗位。
二、项目管理制度的制定与实施2.1 项目管理手册的编制项目管理手册是项目管理机构制定的规范性文件，用于明确项目管理制度的实施细则。
项目管理手册应当包括项目管理的基本原则、组织结构、工作流程、职责分工、工作程序等内容。
项目管理手册的编制应当遵循标准化、系统性和可操作性的原则。
2.2 项目管理制度的划分项目管理制度是建筑工程规划项目管理机构规范管理、提高管理水平的工作指引。
项目管理制度应当根据项目管理的不同阶段和不同内容进行划分，以便于全面、系统地管理项目。
主要包括但不限于财务管理制度、质量管理制度、安全管理制度、进度管理制度等。
建设单位工程项目管理制度
建设单位工程项目管理制度工程项目管理是一个复杂的过程，它涉及到项目的规划、设计、施工、监理以及后期的维护等多个环节。
为了确保工程项目的顺利完成，建设单位需要建立一套科学的管理制度，对项目的各个环节进行严格的规范和控制。
项目立项阶段是整个工程项目管理的起点。
在这个阶段，建设单位应当明确项目的目标、预算、时间表以及质量要求等基本要素。
同时，应当对项目的可行性进行充分的研究和论证，确保项目的合理性和可行性。
进入项目规划和设计阶段。
建设单位应当选择具有相应资质的设计单位，对项目进行详细的规划和设计。
设计文件应当符合国家的相关标准和规范，同时也要考虑到项目的实际需求和未来的发展。
施工阶段是工程项目管理中最为关键的部分。
建设单位应当选择合适的施工单位，并与其签订明确的施工合同。
在施工过程中，建设单位需要对施工进度、质量、安全等方面进行严格的监督和管理，确保施工按照既定的计划和标准进行。
监理环节同样不可忽视。
建设单位应当聘请专业的监理单位，对施工过程进行全程监督，确保工程质量符合设计要求和国家标准。
监理单位应当及时发现问题并提出整改建议，防止问题的扩大和恶化。
项目竣工验收阶段是对整个工程项目管理工作的总结。
建设单位应当组织相关部门和专家对项目进行验收，确保工程的质量和功能符合设计要求。
通过验收后，项目方可投入使用。
在整个工程项目管理过程中，建设单位还需要建立健全的档案管理制度，对所有的项目资料进行归档保存，以便于未来的查询和使用。
同时，建设单位还应当注重与各参与方的沟通协调，确保信息的畅通和问题的及时解决。
工程建设项目管理制度
工程建设项目管理制度一、总则第一条为了规范工程建设项目管理，保障工程建设项目的顺利进行，提高工程质量、安全、进度和投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内的所有工程建设项目，包括新建、扩建、改建、迁建、拆除等各类建设活动。
第三条工程建设项目管理应遵循合法、合规、科学、民主、公开、透明的原则，确保工程质量、安全、进度和投资效益的统一。
第四条建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位等相关主体应依法履行各自职责，共同推进工程建设项目管理的规范化、科学化。
二、建设单位管理第五条建设单位应建立健全工程建设项目组织管理体系，明确各层级职责和任务，确保项目顺利实施。
第六条建设单位应编制工程建设项目可行性研究报告、初步设计文件、施工图设计文件等，并按照相关法律法规进行审批。
第七条建设单位应依法采购工程建设项目所需材料、设备、技术和服务，确保工程质量。
第八条建设单位应建立健全工程建设项目安全生产管理制度，明确安全生产责任，落实安全生产措施。
第九条建设单位应加强对工程建设项目进度和投资的管理，确保项目按计划推进，投资控制在预算范围内。
第十条建设单位应依法履行工程验收、备案等程序，确保工程建设项目合法合规。
三、勘察设计单位管理第十一条勘察设计单位应按照法律法规和工程建设标准进行勘察设计，确保勘察设计质量。
第十二条勘察设计单位应根据建设单位的要求，提供真实、完整的勘察设计文件，并对勘察设计文件的质量负责。
第十三条勘察设计单位应参与工程建设项目施工过程中的技术指导和技术处理，确保施工质量。
第十四条勘察设计单位应建立健全勘察设计变更管理制度，严格变更程序，确保变更合理、合规。
四、施工单位管理第十五条施工单位应具备相应的资质条件，按照法律法规和工程建设标准进行施工，确保施工质量。
第十六条施工单位应建立健全施工现场管理制度，落实安全生产、质量控制、进度管理等措施。
工程建设项目计划管理制度
工程建设项目计划管理制度一、总则工程建设项目计划管理制度是为确保工程建设项目顺利进行，合理安排施工进度，保证质量、安全和经济效益，遵循计划、主动管理、科学决策、紧密协作的原则，以规范化、专业化、标准化的管理手段，完善项目计划管理工作的程序和流程，制定此制度。
二、项目计划编制阶段1. 项目启动阶段① 项目启动会议：项目启动会议由项目发起人召集并主持，项目组全体成员参加。
确定项目目标、范围、预算、资源和风险等基本信息。
② 项目立项：项目立项应提交项目可行性研究报告，经审核通过后方可立项，确定项目的总体目标和范围。
2. 项目规划阶段① 项目管理计划制定：项目管理计划由项目经理组织编制，包括项目范围、时间、成本、质量、沟通、风险、采购等相关计划。
② 项目WBS分解：对项目的工作范围进行分解，明确各项工作任务和交付物的时间要求。
3. 项目编制阶段① 项目进度计划：项目进度计划根据项目WBS逐步制定，包括项目工期、关键路径、里程碑和交付物等要求。
② 项目资源计划：确定项目所需资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等，并制定资源调度计划。
4. 项目总体进度计划① 编制总体进度计划：根据项目进度计划，制定整个项目的总体进度计划，包括项目各阶段的完成时间和交付物要求。
② 定期评估和调整：项目总体进度计划应定期进行评估和调整，确保项目进展符合计划要求。
三、项目计划执行阶段1. 指导与监督① 项目计划指导：项目经理应指导项目团队按照项目计划完成各项工作任务，保证质量、安全和进度。
② 项目计划监督：项目经理应定期监督项目团队的工作进展，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
2. 项目成果审核① 项目过程成果审查：在项目执行过程中，应对项目的成果进行审查，确保项目质量和进度达到要求。
② 项目交付物验收：项目完成后，应对项目的交付物进行验收，确认项目目标的完成情况。
3. 项目进度控制① 进度控制方法：项目经理应运用各项进度控制方法，及时发现和解决进度偏差，确保项目按计划进行。
工程项目的建设管理制度
工程项目的建设管理制度第一章总则第一条为规范工程建设管理活动，确保工程建设的质量、进度和安全，保障人员生命财产安全，提高工程建设管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位进行的各类工程建设管理活动。
本单位包括各级各类机构、企事业单位等。
第三条工程建设管理应按照“科学计划、合理结构、严格管理、综合协调、安全高效”的原则实施。
第四条工程建设管理应遵循“现代化”的管理理念，采用先进的管理方法和技术手段，促进工程建设管理的科学化、规范化和信息化。
第五条工程建设管理人员应具备相关岗位的专业知识和能力，具有较强的组织协调能力、沟通能力和决策能力。
第六条本单位应建立健全工程建设管理组织机构，确定管理责任制度，明确管理权限和工作流程，确保工程建设管理工作的顺利开展。
第七条本单位应加强对工程建设管理人员的培训和考核，不断提高他们的综合素质和专业能力，确保他们能够胜任各项工作任务。
第八条本单位应建立健全工程建设管理信息化系统，依托先进的信息技术手段，实现工程建设管理的网络化、数字化和智能化。
第二章组织管理第九条本单位应根据工程规模、工程性质和工程特点，设立专门的工程建设管理部门或岗位，负责组织、协调和监督工程建设管理工作。
第十条本单位应建立健全工程建设管理委员会或者领导小组，负责研究、审议和决策重大工程建设事项。
第十一条本单位应设立专门的工程建设管理办公室或者团队，负责具体的工程建设管理工作，协助管理委员会或领导小组开展工作。
第十二条本单位应建立健全工程建设管理制度体系，明确各项管理制度的内容、依据、应用范围和责任主体，确保管理制度的有效实施。
第三章计划策划第十三条本单位应按照国家规划、市场需求和单位实际情况，制定年度、季度和月度的工程建设管理计划，明确工程建设目标、任务和责任。
第十四条本单位应对各项工程建设项目进行前期调研和论证，明确项目可行性、投资回报和风险控制等要素，综合评估项目的可行性和可行性。
第十五条本单位应按照计划的要求，制定项目的实施方案和管理方案，明确工程建设的组织结构、工作流程和安全措施，确保工程建设能够按时、按质、安全完成。
工程建设项目管理制度(4篇)
工程建设项目管理制度一、引言工程建设项目是经济社会发展的重要组成部分，工程建设项目管理的好坏直接关系到项目的质量、进度、安全和经济效益。
为了规范工程建设项目管理工作，提高项目管理水平，确保项目的顺利实施，制定和完善工程建设项目管理制度是非常必要的。
二、制度的背景在过去的工程建设项目管理中，普遍存在着管理混乱、缺乏规范、监管不到位等问题，导致工程质量低下、进度延误、造成巨大浪费。
因此，为了解决这些问题，制定和完善工程建设项目管理制度，成为管理部门和企事业单位的迫切需求。
三、制度的原则1.科学性原则：制定和完善的工程建设项目管理制度要基于科学的理论基础和实践经验，确保制度的科学性和可操作性。
2.合法性原则：制度要符合我国的法律法规和政策要求，确保项目的合法性和合规性。
3.公平性原则：制度要公正公平，确保各项目参与方的权益平等。
4.灵活性原则：制度要具备较大的灵活性，能够适应不同类型、不同规模和不同阶段的工程建设项目的管理需求。
四、制度的主要内容1.项目立项管理制度：明确项目立项的条件和程序，确保项目的可行性和可行度。
2.项目策划管理制度：明确项目的总体目标和详细规划，确保项目的目标的实现。
3.项目组织管理制度：明确项目组织设置和人员配备，确保项目的组织架构的合理性和稳定性。
4.项目合同管理制度：明确项目合同的签订、履行和解除的程序和要求，确保合同的合法性和有效性。
5.项目采购管理制度：明确项目的物资采购、材料供应和设备租赁的程序和要求，确保项目的物资保障。
6.项目施工管理制度：明确项目的施工方案、安全措施和质量要求，确保项目的施工安全和质量。
7.项目监理管理制度：明确项目监理的职责和权限，确保项目的监理工作的规范和高效。
8.项目验收管理制度：明确项目的验收标准和程序，确保项目的质量和项目的交付。
9.项目结算和支付管理制度：明确项目的结算和支付的程序和要求，确保项目的资金管理和使用的安全和规范。
五、制度的实施和监督1.制度的宣传和培训：通过制度的宣传和培训，提高项目管理人员对制度的认识和理解，确保制度的贯彻和执行。
建设部工程项目管理制度
第一章总则第一条为规范建设部工程项目管理，确保工程质量、安全、进度和成本控制，提高工作效率，保障国家和人民群众利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于建设部管理的所有工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等项目。
第二章组织架构与职责第三条建设部设立工程项目管理办公室（以下简称“工程办”），负责工程项目的全过程管理。
第四条工程办的主要职责包括：1. 负责工程项目的立项、审批、招投标、合同签订等工作；2. 组织工程项目的施工、监理、验收等工作；3. 负责工程项目的进度、质量、安全、成本等管理工作；4. 监督施工单位、监理单位依法履行职责；5. 处理工程项目中的争议和纠纷。
第三章工程项目管理流程第五条工程项目管理的流程如下：1. 立项审批：工程办根据项目建议书，组织专家论证，提出审批意见，报建设部领导审批。
2. 招投标：按照国家有关招投标法律法规，公开招标，确定中标单位。
3. 合同签订：工程办与中标单位签订施工合同，明确双方权利义务。
4. 施工管理：工程办组织监理单位对施工现场进行监督管理，确保工程质量、安全、进度。
5. 验收：工程完工后，工程办组织相关部门进行验收，合格后方可交付使用。
第四章进度、质量、安全与成本管理第六条进度管理：1. 工程办应根据合同要求，制定详细的施工进度计划，并定期进行检查和调整。
2. 施工单位应严格按照进度计划施工，确保工程按期完成。
第七条质量管理：1. 工程办应制定严格的质量标准，确保工程质量符合国家规定。
2. 监理单位应加强对施工过程的监督检查，发现问题及时整改。
第八条安全管理：1. 工程办应建立健全安全生产责任制，确保施工安全。
2. 施工单位应严格执行安全操作规程，加强施工现场安全管理。
第九条成本管理：1. 工程办应加强对工程项目的成本控制，确保工程预算不超支。
2. 施工单位应合理使用人力、物力、财力，降低工程成本。
第五章监督与考核第十条建设部设立工程项目监督管理小组，负责对工程项目的全过程进行监督检查。
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景区工程项目监督管理制度
为加强景区工程建设项目监督管理，有效推进项目管理进一步规范化、科学化，确保项目进展的“高效、质量、安全、有序”，特制定如下制度：
一、贯彻执行国家有关法律、法规及管委会各项规章制度，对规划建设局职责范围内工程项目施工管理工作负全面责任，实行工程项目监管责任制，并及时向局领导汇报工作情况。
二、参加工程招（投）标会议，参与主要建筑材料及设备的考察、选型、协调办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择、参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。
三、严格把好工程技术、质量关，协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。
四、工程项目管理要求：
（一）施工过程“三控”工作
1、对施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划及监理单位提交的监理规划和实施细则等进行初审，提出初审意见并报有关技术人员及领导进行审核；
2、严格要求施工承包单位按照投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工验收规范的要求施工。
严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理；
3、严格审查施工单位在施工过程中使用材料的质量、等级是否满足设计要求，禁止不合格材料、设备用到工程上去。
核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检查报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况。
4、组织分管工程的图纸会审工作，并做好会审记录；
5、负责审查工作放样定位、隐藏工程的验收、各种分项验收（主要包括基础验收、主体包括基础验收、主体验收、各专项验
收）；
6、核查工程变更，并及时报有关部门及领导审核；
7、积极参与设计变更洽商，设计变更需经有关部门及领导同意，设计、监理、施工等单位同时签字方为有效；
8、负责分管工程工程量的核签，审核签署施工单位提出的工程进度款报审表和竣工结算；
9、负责工程交付使用后的维修工作及复检工作，督促监理单位和施工单位做好工作回访、保修工作；
10、处理工程施工中存在的问题，发现施工质量等问题时，采取相应措施予以处理，并及时上报。
（二）安全及文明施工工作
1、严格审查施工方案是否具备安全技术措施、文明施工措施及其可行性，促进安全文明施工；负责分管工程现场的文明、安全管理工作。
2、经常检查分管工程（包括外包工队）的作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决；
3、对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及安全设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行；
4、发生事故。
要做好现场保护与抢救工作，及时上报。
（三）工程资料收集、整理、移交及其他工作
1、保管好工程相关文件材料，不得丢失、毁损；
2、做好各类工程会议记录，做好施工日记，作为验收资料；
3、工程完工后向有关部门移交文件材料，并将有关移交手续留存备查；
4、完成管委会交办的其他工作。
（五）工程管理人员现场管理职责
1、负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工
作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。
2、经常深入施工现场，及时掌握施工动态。
严格要求施工承包单位按照投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工验收规范的要求施工。
严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理；确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。
3、负责向局领导汇报施工现场阶段性工作、现场发生的工程施工问题。
4、审查施工单位上报的进度报表。
审核施工单位上报的工程款支付申请表和竣工结算。
审核签署施工单位提出的工程进度款报审表，对工程进度拨款，要会同监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经主管领导审批后再办理拨款手续。
配合审计部门，完成对工程项目的结算审计工作。
五、对工程管理技术人员要求
1、参与项目部工程管理人员要服从安排，积极参工程项目管理，做好相关工作，要对项目部及本局双重负责，接受双重领导。
2、参与项目部做好项目部与本局的沟通，及时向本局汇报项目进展。
3、参与项目部人员在做好项目部工作的同时，还要服从本局工作安排，参与本局的重大活动及重要事项。
4、做好协调督促办理工程项目各项手续及资料档案收集。
5、工程项目完成，项目部撤离后，参与项目部的本局工程管理人员要及时回局做好本职工作。