建筑工程造价的动态管理控制探究 刘军安

建筑工程造价的动态管理控制探究刘军安

发表时间：2019-12-25T14:26:56.790Z 来源：《建筑细部》2019年第15期作者：刘军安[导读] 就当下的建筑工程市场发展现状而言，工作管理与控制方式的效率会直接关联着整个建筑工程的质量，科学、合理借助管理方式，能够帮助建筑行业维持市场发展秩序，促进建筑工程领域可持续发展。山东黄金集团有限公司山东 261400摘要：就当下的建筑工程市场发展现状而言，工作管理与控制方式的效率会直接关联着整个建筑工程的质量，科学、合理借助管理方式，能够帮助建筑行业维持市场发展秩序，促进建筑工程领域可持续发展。当下的建筑工程造价管理借助动态化的管理与控制模式，优化

整个建筑过程，提升技术人员的工作享受感。在建筑工程项目初级设计的阶段，需要明确自身的责任与义务，增派专门的技术人员进行工程项目的控制与管理，将建筑工程的事中控制、事后控制与建筑工程的事前动态控制相结合，多角度、多方面综合看待建筑工程造价的问题，并且能够进行及时的更新与调整，以便做出针对性的解决处理。

关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制 1建筑工程造价动态管理概述建筑工程动态管理就是对整个建筑施工过程中成本预算的一种科学、合理的管理方式，它的出现是为了提高工程的建筑质量和减少成本的投入，促进建筑工程有效地发展。在动态管理的实施工程中，它可以很准确地掌握建筑材料、设备机器、工人费用、物价变动等很多因素的变化情况，从而就需要对建筑工程造价进行动态管理与合理控制。合理的动态管理和控制，可以减少施工过程中的很多问题和瑕疵，比如，减少成本的投入、人员的工作量、材料的合理使用情况，以确定建筑工程各个方面的有效利用。一个管理的出现肯定是想使建筑工程能够很好地发展，在保证工程质量的前提下，减少建筑工程中成本的投入，即以最小的成本获得更大的收获，但是这个必须是在建筑工程质量没有任何问题的前提下进行的。就建筑工程造价管理来说，它的实施要根据建筑事业的发展，以及社会上对建筑行业的要求，还有建筑工程的进行情况等，对具体现状进行动态管理和合理控制。 2建筑工程造价的动态管理与控制原则在建设项目成本的动态管理和控制中，应质疑以下原则。首先，权力与责任相结合的谚语，能力越大，责任越大，应该同样适用于建设项目。按照工作分工向人们解释责任会在未来的工作中节省很多时间，但是当意想不到的事情发生时，责任也将归于负责人。第二，经验和技术的结合，不能在施工或管理中使用经验主义，必须具体分析具体问题，用科学的方法解决问题，从而保证项目的安全，也能保护企业的利益；第三，必须渗透项目成本的各个层面，包括全面控制、建设项目管理、渗透各个环节、原材料到施工物资、施工人员到管理人员等。，以确保效率；第四，动态管理，实际施工中可能发生的计划不存在，那么需要根据情况做出适当的调整，那么动态管理就显得尤为重要。

3加强建筑工程造价动态管理与控制的现实意义动态管理，就是在建筑工程施工过程中，对建筑工程造价进行全面的了解和掌控，并且结合建筑工程的实际施工情况，进行动态管理工作的进行。通过对建筑工程造价实施动态管理，能够详细地了解施工过程中出现的各个问题，并且可以高效率地解决这些问题，从而提高建筑工程人力、物力、材料的利用效率，最终保证建筑工程造价更为合理科学，保证工程的质量。建筑工程的特性是非常复杂的，施工时间特别长，面积也非常大，再加上外界环境、材料质量、人员施工水平等因素影响，要通过工程造价的管理和控制，尽可能缩小内部因素和外界因素的影响。

4建筑工程造价的动态管理与控制措施探究 4.1提升建筑工程造价动态管理的重视程度

在当下的阶段中，国内建筑施工过程需要的技术人员较多，但施工过程不够精细，一般都是采用粗线条的管理模式，这容易导致施工方在工程项目的造价管理方面缺乏能力，部分建筑施工方也没有掌握工程造价的本质意义，难以准确认知工程造价管理对建筑工程项目的意义，在建筑工程造价的实施环节能力更是薄弱。面对这类情形，应该注重提升施工方对于建筑工程项目造价的重视度，定期开展知识交流会，宣传这方面的内容，使得建筑施工方可以认识到这部分内容的重要性，引导其渗透到造价管理中，不断提升施工的效率与质量，保障施工方经济利益可以稳固上升。

4.2完善建筑工程造价的动态管理与控制模式，切实落实管理工作

完善建筑工程造价的动态管理与控制模式，是管理工作能否落实的关键工作。在此工作过程中，相关的政府管理部门应该立足于国家精神层次，借鉴新时代建筑工程项目管理的标准，对建筑工程实施环节的管理，设计可行的指导方案，可以要求各个省在设计建筑工程造价的管理体系时依据该指导意见方案，再结合自身的施工特点，设计出科学合理的工程造价管理体系。建筑方在满足这些标准的前提下，结合自身的发展体系，合理设计工程造价的管理方式，强化该管理制度的合理性与针对性，为造价管理方顺利开展相应的工作奠定基础。另外，政府的相关管理部门与领导，应该不断强化与提升建筑工程造价管理方式，提高违规建筑工程的处罚资金，引导建筑方可以按照指导标准进行施工，科学的控制建筑工程的造价。建筑施工方需要严格把握督查项目造价管理管理体系的实施情况，保障制度体系可以发挥其真正的意义。在设计建筑工程项目造价管理方式时，也可以学习与借鉴其他兄弟单位的管理技术，取其精华、弃其糟粕，不断促进建筑工程造价的动态管理制度得以顺利实施。

4.3建材的造价动态管理体系

在建筑工程的造价管理中，需要将建材的成本把握放在核心的位置，因为在建筑工程项目的总成本中，建材成本占了很大的一部分。针对一些完工时期较短的建筑工程项目，可以明确规定施工方与业主之间可以接受的建材差额与建材的价格控制标准。把握好建材的成本预算，可以有效降低建材的采购成本。在设计建筑项目的实施过程中，需要使用到的建材种类也会比较多，并且不同种类之间的价格标准差距较大，这就容易导致不同种类的建材在市场销售中差额的标准不同。所以，想要科学合理控制建筑工程的施工成本，必须参考相关政府部分给出的合格建材名目。

4.4落实细致化管理体系

在建筑工程的造价管理与控制的过程中，如何实现建筑工程管理的意义是重要的内容之一，可以在实现动态控制的前提下，注重细致管理的渗透，可以将建筑工程项目每一个步骤的意义展示。假如在建筑工程的管理与控制中发现了问题与不足，需要有针对的去分析，对症下药，不断强化工程造价的管理水平。细致化管理体系可以使得工程造价的管理人明确掌握动态管理的实际内容与管理目标，最大化发挥工程造价管理的作用，从而得到最为真实的反馈，为建筑工程造价的动态管理体系改进夯实根基。

4.5多媒体技术的巧妙融入

建筑工程的项目管理中，需要立足于实际情况创新工程造价的控制模式，多媒体技术的巧妙渗透就是一个很流行的方式。借助多媒体技术不断更新工程造价的控制模式，能够合理减少工作人员的从业压力。比如，BIM技术的合理使用，可以对建筑工程体系进行模拟操作，借助大数据的分析，能够准确分析出施工项目的建材用量。一旦确定了建筑工程的建材使用量，就能够更好地为工程造价的动态管理提供数据基础。

5结论

综上所述，建筑企业工作中最重要的任务是获得更重要的经济和社会利益，必须确保项目质量和周期顺利完成，这样才能确保项目成本工作的合理性发展。因此，今后在复杂的建筑施工中，我们要进一步加强对问题的分析，科学约束施工成本，同时实现建筑企业的稳定发展。

参考文献：

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[2]宗云.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].绿色环保建材，2018（11）：211+215.

[3]刘霁宇.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].绿色环保建材，2018（02）：193.

[4]唐小晴.建筑工程造价的动态管理和控制措施探讨[J].住宅与房地产，2018（03）：51+76.