店长培训班通知
通知公司年度汉语培训课程学习安排
通知公司年度汉语培训课程学习安排
尊敬的各位员工：
为了提升公司员工的汉语水平，增强国际竞争力，公司决定开展
年度汉语培训课程。
现将学习安排通知如下：
一、培训目的
通过汉语培训课程，帮助员工提高汉语听说读写能力，拓展国际
视野，促进跨文化交流，提升个人职业发展空间。
二、培训对象
全体有意愿提升汉语水平的员工均可报名参加，不限制汉语水平。
三、培训内容
初级班：适合零基础或入门级别员工，主要包括拼音、基础词汇、日常用语等内容。
中级班：适合有一定汉语基础的员工，主要包括语法、阅读、口
语练习等内容。
高级班：适合已具备一定汉语能力的员工，主要包括商务汉语、
写作、演讲等内容。
四、培训时间和地点
时间：每周安排2-3次课程，每次2小时，具体时间根据员工实
际情况协商确定。
地点：公司会议室（具体安排另行通知）。
五、培训方式
线下授课：由专业的汉语教师授课，注重实践操作和互动交流。
在线学习：提供在线学习平台，方便员工随时随地进行学习。
六、报名方式
请有意愿参加汉语培训的员工在规定时间内填写报名表格，并提交至人力资源部门。
报名表格将于近期发送至各部门，请留意查收。
七、其他事项
员工参加培训需全程认真听课，按时完成作业。
培训期间如有特殊情况无法参加，请提前向主管汇报请假。
培训结束后将进行考核，合格者颁发结业证书。
希望各位员工踊跃报名参加汉语培训课程，共同提升汉语水平，为公司发展贡献自己的力量。
谢谢！
人力资源部
日期：XXXX年XX月XX日。
通知公司将举办员工技能培训班详情请查阅
通知公司将举办员工技能培训班详情请查阅尊敬的公司员工：为了提升公司整体竞争力，提高员工的专业技能水平，公司决定举办一系列员工技能培训班。
本次培训旨在帮助员工不断提升自身技能，适应市场需求的变化，提高工作效率和质量。
以下是本次培训的具体安排和内容，请各位员工查阅并按时参加。
培训时间本次员工技能培训班将于下个月初开始，持续一个月时间。
具体的培训时间安排如下：每周一至周五，上午9:00-12:00，下午1:30-4:30周末休息培训地点培训地点设在公司会议室，具体位置请查看公司内部通知或询问人事部门。
培训内容本次员工技能培训班将涵盖多个方面的内容，主要包括但不限于以下几个方面：专业知识培训：针对各部门不同岗位的专业知识进行系统培训，帮助员工掌握最新的行业动态和发展趋势。
沟通与协作能力提升：通过团队合作、沟通技巧等方面的培训，提高员工之间的协作能力和团队凝聚力。
领导力培养：针对中层管理人员及潜在领导者，进行领导力、决策能力等方面的培训，帮助他们更好地承担管理职责。
创新思维与问题解决：通过案例分析、头脑风暴等方式，培养员工的创新思维和问题解决能力。
培训形式本次培训将采取多种形式相结合的方式进行：理论学习：邀请行业内资深专家进行理论知识传授，帮助员工建立扎实的理论基础。
案例分析：通过真实案例分析，帮助员工将理论知识应用到实际工作中，提升解决问题的能力。
角色扮演：通过角色扮演等方式，锻炼员工的沟通表达能力和应变能力。
小组讨论：组织小组讨论活动，促进员工之间的交流互动，共同学习共同进步。
培训收益参加本次员工技能培训班将为您带来以下收益：提升个人竞争力：通过学习新知识、提升技能水平，增强自身竞争力。
改善团队合作：通过培训活动增进团队之间的合作与信任，提高团队整体绩效。
拓展职业发展空间：掌握更多技能和知识，为未来职业发展打下坚实基础。
注意事项请各位员工务必按时参加培训活动，如有特殊情况无法参加，请提前向主管汇报并请假。
培训计划方案模板五篇
培训方案方案模板五篇【推荐】培训方案方案模板五篇培训方案方案篇1 目的：一个月内将储藏店长培养成为合格的代理助理或代理店长。
辅导人员;各储藏店长所店在的店长亲自带教。
(公司外派督导人员)辅导内容及要求;一、尽快使储藏店长理解并熟悉工作场所及工作伙伴，并学会正确导购。
1、督导需安排储藏店长上全天班，有充分时间学习稳固，店长必须亲自带教。
2、第一天介绍储藏店长给店铺内的所有同事，让储藏店长理解店铺人员的日常仪容仪表要求，理解本店排班方法及排班规律。
3、储藏店长学习充当迎宾人员并学会如何一句话介绍商品，店长于每日上班时跟进储藏店长的服装介绍方法是否正确，并及时给予指导。
4、由店长在周会后向营销中心提供一份储藏店长工作心态及导购成绩汇报。
5、储藏店长在周会后向营销中心提供一份>。
二、让储藏店长作为效劳组负责人，学会如何做好顾客效劳，如何提升卖场气氛。
1、让储藏店长作为效劳人员，不仅要不断完善和进步自身效劳素质和技巧，并能在同事效劳时协助和发现存有的问题并提出改良方法。
2、储藏店长于每日的营业时间内，做好店内销售气氛的活泼和提升，发现客流顶峰和低迷的时间阶段并做好调整。
3、由店长在周会后向营销中心提供一份储藏店长担任效劳工作的效果报告。
4、储藏店长于周会后向营销中心提供一份>。
三、让储藏店长作为陈列组的负责人，学会货品陈列及店铺布置。
1、让储藏店长每天对店铺货品陈列，展示进展调整，于每日客流低谷期，次数不限定，并向店长汇报调整原因。
2、储藏店长每天观察并总结陈列调整对销售产生的影响。
3、由店长在周会后向营销中心提供一份储藏店长担任陈列工作的效果报告。
4、储藏店长在本周向营销中心提供一份>。
四、让储藏店长作为货品的负责人，学会分析^p 货品畅销、滞销原因。
1、储藏店长作为货品的负责人，每天提报本店畅销前5名货品及原因分析^p 。
同时提报本店滞销前5名货品及原因分析^p 。
店长于每天的例会时要求储藏店长当众提报。
便利店长培训
店长的工作流程
总部对店长的工作流程进行控制，因此， 店长每日的工作，必须在有限的时间内把握门 店营运的重点，严格执行总部安排的工作流程。
一、明确店长的工作时间
便利店大多数是24小时营业（有少数是非24小时， 为早7点到晚10点），因此规定店长的工作时间，除一 星期必须一天上全班（从早上7点到晚上21点）每周休 息一天，一般上班时间为9点到晚19：00。24小时营业 门店店长每月需上夜班2天。
便利店店长工作流程时段表
时间 项目 重点
9：00 ―― 9：40
1、昨日各类别商品销售情况，DM 查阅昨日销售情 商品销售情况； 况，学习公司文 2、昨日客单价、客流量、时段销 件、简报、电子 售分析； 版信息 3、公司文件简报学习； 4、电子版信息各项通知阅读办理。
便利店店长工作流程时段表（续）
店长作业管理的重点
店长作业管理的重点无非是人、财、物 和信息，他/她必须有效的利用管理门店的 人、财、物、信息资源，做好日常经营管理 工作，为顾客服务，使顾客满意，最终完成 销售指标和实现其他经营目标。
店长作业管理的重点(续)
一、对人的管理
便利店对人的管理主要是本店职工， 顾客以及供应商的管理
店长作业管理的重点(续)
9：40 店堂巡视， ―― 做好门店基 11：00 础管理工作
便利店店长工作流程时段表（续）
时间 项目 重点
1、查询分析商品销售信息 （如 ABC 分析、进销存分析、 11：00 销售排行榜、新品销售情况）； ―― 数据分析、 2 、查阅顾客意见簿及投拆记 12：00 接待处理 录本； 3、安排处理有关事宜。
店长作业管理的重点(续)
三、对现金的管理， 主要有以下几个方面：
公司规章制度培训通知文案
公司规章制度培训通知文案
大家好！为了更好地规范公司的管理制度，提高员工的工作效率，现公司决定开展公司规章制度培训活动。
为了让大家更加了解公司的管理制度，特此通知以下事项：
一、培训时间及内容
时间：XX年XX月XX日（周X）XX:XX-XX:XX
地点：公司会议室
内容：公司制度及规章制度详解、员工行为规范、公司纪律等
二、参加对象
全体员工均需参加培训，所有部门请务必通知全体员工参加，不得缺席。
三、培训要求
1.请各位员工于培训时间准时到达会议室，并带齐相关学习资料。
2.请将手机调至静音状态，避免影响培训进度。
3.培训结束后，请将培训资料认真学习，如有疑问可随时与人事部或领导联系。
四、培训目的
1.为员工提供全面了解公司管理体系及规章制度的机会，准确把握公司规定与要求。
2.明确员工在公司的行为规范，保持员工良好的工作状态，提高工作效率。
3.强化公司管理制度的执行，促进公司规章制度的贯彻执行。
五、培训安排
1.培训内容涉及公司的管理制度及规章制度详解，员工行为规范、公司纪律等内容，具体由相关部门负责人进行讲解。
2.培训期间将有互动环节，欢迎员工们积极提问，共同学习。
六、培训总结
通过公司规章制度培训，相信大家将更加了解公司的管理制度，拥有更好的工作状态和工作效率。
希望大家能够积极参与培训，认真学习，努力落实公司的各项规定要求。
最后，感谢各位员工的支持和配合！让我们共同努力，共同发展！
谨此通知。
特此通知。
公司管理部
XX年XX月XX日。
重要通知公司即将举行员工培训班请做好准备
重要通知公司即将举行员工培训班请做好准备尊敬的各位员工：根据公司发展需要，为提升员工整体素质和专业技能，公司决定举行一次全员培训班。
本次培训旨在帮助员工更好地适应公司发展需求，提升个人职业素养，增强团队合作意识，提高工作效率。
为确保培训取得良好效果，特向全体员工发出以下重要通知，请务必做好准备：一、培训时间和地点本次员工培训将于XX年XX月XX日（周六）上午8:30准时开始，地点设在公司会议室。
请各位员工提前安排好时间，按时参加培训。
二、培训内容公司发展战略与规划专业技能提升团队合作与沟通技巧工作效率与时间管理职业素养与个人成长三、培训形式本次培训将采取专业讲师授课相结合的形式，内容涵盖理论知识与实践操作，并设置互动环节以促进学习交流。
请各位员工积极参与，做好笔记，提高学习效果。
四、培训安排上午8:30-9:00：签到及领取资料上午9:00-12:00：培训第一阶段中午12:00-13:30：午餐休息下午13:30-16:30：培训第二阶段下午16:30-17:00：总结与答疑五、注意事项请携带个人学习用品，如笔记本、笔等。
培训期间手机静音，并保持会议室内安静。
如有特殊情况无法参加培训，请提前向人力资源部门请假。
六、结束语员工是公司最宝贵的财富，公司的发展离不开每一位员工的努力和奉献。
希望通过此次培训能够激发大家学习的热情，不断提升自我，为公司发展注入新的动力。
谢谢大家的配合与支持！最后，预祝本次员工培训圆满成功！公司人力资源部日期：XX年XX月XX日。
关于培训计划的通知
关于培训计划的通知尊敬的各部门、各单位同事们：为了响应公司结构调整和管理体制改革的步伐，我们致力于不断提升管理效能、增强技术人员的专业能力以及提高操作人员的技能水平。
为此，我们计划从1月份开始，全面启动公司年度培训计划的制定工作。
我们期望通过这一系列的培训活动，全方位地提升员工的整体素质。
请各位部门和单位根据本部门的生产经营需求，结合管理体制改革后的实际工作情况以及《岗位说明书》的具体要求，依照《员工培训管理办法》中关于新入职、在职提升、岗位转换和特种作业培训四个方面的指导，针对管理人员、技术人员和生产操作人员三类人员，开展细致的培训需求调研，并据此制定出切实可行的年度培训计划。
培训计划的具体安排如下：一、需求调研阶段1月20日至1月31日：各部门和单位需完成培训需求的调查和信息收集工作，并初步确定本单位的培训需求。
请填写《员工培训需求明细表》（附件中查看），并于2月2日前提交至人力资源部。
二、计划制定阶段2月3日至2月10日：人力资源部将基于各单位的调查结果，进行深入的调研，并初步拟定培训计划。
三、计划审批阶段2月中旬：经过初步审核的培训计划将提交至公司党政联席会议进行讨论。
一旦获得批准，计划将以文件形式正式发布，形成我们最终的年度培训计划。
相关要求如下：一、调查与信息收集请各单位认真开展调查，广泛搜集信息。
培训内容应涵盖不同层次员工的需求，以三年大练兵活动为主线，重点包括公司的规章制度、工作流程和操作技能等，以服务于公司的生产经营活动。
二、填写要求所有填写内容需详尽无遗。
培训的原因、目的和预期效果应明确具体，培训对象应具体到相关岗位。
三、培训班级数量请明确培训班级的数量，实施过程中将严格按照计划进行考核。
四、计划的变更限制一旦培训计划确定并纳入年度计划，将严格限制任何形式的变更（包括培训时间的变更）。
请各部门、各单位根据实际需求和预测的年度工作进度，制定出准确、实用且易于实施的计划。
五、质量管理体系培训需求根据公司质量管理体系的运行要求，请生产质量部负责收集与该体系相关的培训需求。
培训通知公司员工培训计划安排通知
培训通知公司员工培训计划安排通知
尊敬的各位员工：
为了提升公司整体竞争力，提高员工个人职业素养和技能水平，公司决定开展一系列培训计划。
以下是具体的培训安排通知，请各位员工务必按时参加，做好学习准备。
一、培训内容
市场营销策略培训
时间：XX月XX日上午9:00-12:00
内容：市场营销趋势分析、竞争对手分析、营销策略制定等
团队合作与沟通技巧培训
时间：XX月XX日下午2:00-5:00
内容：团队协作意识培养、沟通技巧提升、冲突解决方法等
财务知识普及培训
时间：XX月XX日上午9:00-12:00
内容：财务基础知识、财务报表解读、成本控制方法等
领导力与管理技能提升培训
时间：XX月XX日下午2:00-5:00
内容：领导力概念解析、团队管理技巧、目标达成方法等
二、培训形式
线下授课：公司会议室
线上直播：通过内部网络平台进行直播，员工可在办公室或家中参与学习
三、注意事项
请各部门主管提前通知员工，确保全员参与培训。
参加线下培训的员工请准时到达会议室，保持手机静音。
参加线上直播的员工请提前测试网络连接，保证流畅观看。
培训结束后将发放电子证书，作为个人学习成绩的认可。
希望通过此次培训计划，能够帮助每位员工不断提升自我，增强团队凝聚力，共同推动公司发展。
谢谢各位的配合！
祝好！
HR部门
日期：XXXX年XX月XX日。
华住的店长培训流程
华住的店长培训流程华住集团是中国领先的酒店管理集团之一，旗下拥有多个知名品牌，如汉庭酒店、如家酒店、星程酒店等。
作为华住集团的骨干员工，店长是酒店运营管理中至关重要的角色。
为了提升店长的管理能力和服务水平，华住集团设立了完善的店长培训流程。
一、培训前期准备在进行店长培训之前，华住集团会进行一系列的准备工作。
首先，集团会制定培训计划，明确培训的目标和内容。
其次，集团会邀请专业的培训机构或内部专家来进行培训，确保培训内容的专业性和针对性。
最后，集团会向店长们发送培训通知，并对培训的时间、地点等进行安排。
二、培训内容店长培训内容丰富多样，涵盖了管理、服务、销售等方面的知识和技能。
具体而言，培训内容包括以下几个方面：1.管理知识与技能培训：培训会介绍酒店管理的基本理论和实践经验，包括人员管理、财务管理、运营管理等。
通过学习管理知识，店长们能够更好地组织和管理酒店团队，提高酒店的整体运营效率。
2.服务技巧培训：酒店的核心竞争力在于服务质量，因此培训中也会重点关注服务技巧的培养。
店长们将学习如何与客人进行有效沟通、如何解决客人的问题、如何提供个性化的服务等。
通过提升服务质量，店长们能够提高客人的满意度，增加客人的忠诚度。
3.销售技巧培训：酒店的业绩和盈利能力与销售密切相关，因此培训中也会涉及销售技巧的培养。
店长们将学习如何制定销售策略、如何开展销售活动、如何提高销售技巧等。
通过提升销售能力，店长们能够实现酒店的业绩目标，为酒店的可持续发展做出贡献。
4.安全与卫生培训：酒店是一个公共场所，安全与卫生问题至关重要。
因此，培训中也会对店长们进行安全与卫生培训，包括消防安全、食品安全、客房清洁等方面。
通过学习安全与卫生知识，店长们能够确保酒店的安全与卫生标准，为客人提供一个安全、卫生的环境。
三、培训方式店长培训采用多种方式进行，既包括理论学习，也包括实践操作。
具体而言，培训方式包括以下几种：1.面授培训：培训中会有专业的培训师进行面授培训，讲解相关的理论知识和实践经验。
店长例会活动方案
店长例会活动方案背景为了进一步提高店铺的效益和员工的工作积极性，我们计划举办一次店长例会活动。
本次活动是为了及时汇报店铺最新的情况，更好地沟通员工间的合作，提高员工的业务水平，优化店铺的客户服务。
同时，还可以为员工们营造一个愉悦、轻松的工作氛围，增强员工对工作的积极性和归属感。
目的•了解店铺最新的运营情况，分析问题和挖掘潜力；•提高员工的沟通能力和合作精神，促进团队协作；•增加员工的业务知识和技能，提高工作效率和客户服务质量；•增强员工对公司的归属感和荣誉感，提升员工的自我价值感。
时间地点时间：X月X日下午X点地点：店内三楼会议室参会人员•所有店长以及大堂经理、卫生主管、经理助理等主管；•所有销售员、保洁员；•客服中心、物流中心将会有代表参加。
主要议程开场白（10分钟）主持人介绍例会目的和议程，进行简单的开场白。
店铺运营情况汇报（20分钟）由店长对店铺最新的运营情况进行汇报，包括但不限于：销售额、客流量、店内销售情况、售后服务情况等。
员工动态汇报（20分钟）所有销售员将在例会上进行一分钟的自我介绍，并对自己所负责的业务进行简单的汇报。
专题培训（60分钟）由公司邀请专业的客户服务顾问进行授课，主题为“提高客户服务质量，增强客户体验”，通过生动具体的案例进行分析，提高员工的业务知识和技能，提高工作效率和客户服务质量。
回顾讨论（30分钟）主持人对前面的议程进行回顾，并邀请各主管和员工发言，对上述议程进行讨论和反馈，发表个人意见和建议。
闭幕式（10分钟）主持人对本次例会做出总结，并宣布下一次的例会时间和主题。
签到为确保本次例会的准确性和完整性，出席会议的所有成员必须在参会名单上签到。
所有参会人员须带齐参会证件，未带齐者将无法参加例会。
注意事项•请各位主管提前通知各自的下属，提前做好参会准备；•请提前安排代班，确保店面正常运营；•请做好例会期间的安排及协调工作，确保例会顺利进行；•请各位参会人员如实反映问题和对措施的建议，发挥团队合作精神，为店铺发展出谋划策、共同努力。
关于开展店长培训的通知(百货店)
关于开展店长培训的通知
集团公司各企业：
根据集团公司经营发展的需要，为加强企业人才培养，提升现代服务理念，打造企业先进文化，服务广大消费者。
尤其是加强一线商场经理（店长）的培训和提高工作。
并做好向安徽省商业服务业店长大赛和全国商业服务业店长大赛选手推荐准备工作。
集团公司将于4月份组织商场经理（店长）培训。
现通知如下：
一、培训主要内容：
门店经营管理、服务管理、质量管理、市场营销管理、促销作业管理、物流管理、财务管理、信息化管理、防损与安全管理和门店绩效管理等内容
二、推荐培训对象及名额：
各企业一线优秀的商场经理（店长），各百货店推荐1-2人。
三、培训时间：2013年4月17日上午8:30-12:00
四、培训地点：集团公司26楼会议室
五、相关要求：
1、参加培训的对象须是商场、门店的负责人或主持工作人员，请各企业认真选派人选参加培训；
2、于4月10日前将参加培训人员名单报集团公司工会。
集团工会
2013年4月9日
店长培训人选推荐表。
店长会的通知函发
店长会的通知函发尊敬的各位店长：您好！我代表公司对您一直以来的辛勤工作和卓越贡献表示衷心的感谢。
为确保公司业务的持续发展和各位店长的业务管理能力提升，我公司决定召开店长会。
现将有关事宜通知如下：一、会议时间本次店长会定于【年】【月】【日】上午【9:00】至下午【17:00】举行。
二、会议地点会议将在【公司名称】总部大会议室举行，地址：【具体地址】。
三、会议议程1. 公司业务发展战略及近期工作重点介绍；2. 店长业务管理能力提升培训；3. 优秀店长经验分享与互动交流；4. 公司领导总结发言。
四、参会人员本次会议将邀请全体店长参加，请各位店长务必安排好工作，准时参加。
五、注意事项1. 请各位店长携带身份证、工作证以及相关业务资料；2. 请着正装出席，以展现我公司的专业形象；3. 会议期间，请保持手机静音，如有紧急事项，请在会场外处理；4. 会议期间，请各位店长积极参与，充分交流，共同提升业务能力。
六、报名方式请各位店长在收到本通知后，于【报名截止日期】前通过以下方式报名：1. 拨打报名热线：【电话号码】，联系人：【联系人姓名】；2. 发送邮件至：【邮箱地址】，邮件主题请注明“店长会报名”。
七、其他事项1. 会后将安排答谢晚宴，敬请各位店长参加；2. 如有特殊原因不能参加，请提前告知；3. 如有疑问，请联系：【联系人姓名】，电话：【电话号码】。
我们期待与您共同探讨公司业务发展，分享成功经验，携手共创美好未来。
再次感谢您对公司的支持与付出，期待在店长会上与您相见！敬请予以关注，并按时参加。
顺祝商祺！【公司名称】【发布日期】。
店长培训资料
店长培训资料（6)1、了解商场的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略2、遵守公司各项规定，执行上级指示,完成公司下达任务3、负责管理店铺的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态,并对导购进行培训4、负责店铺收银，支出，转帐等工作。
5、负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误6、负责店铺内货品补齐，商品陈列。
7、协调改善店铺运作的问题8、协调所在商场的沟通9、定时按要求公司要求做好公关促销推广活动10、了解周围品牌销售情况11、激发导购工作热情,调节货场购物气氛一。
提升店长应具备的素质培养与能力“店长乃一店之中流砥柱”,这句话将一店之长的重要性表露无遗。
店长的素质，直接影响到整个店铺的营运。
店长这个工作虽然十分困难，但从忙碌的中也可以得到强有力的充实感和精神生活的意义。
于是在复杂的经营环境中,仍有许多店长在第一线活跃着。
1。
基本素质修养1）礼节、礼貌规范是员工素质的最基本体现, 是衡量个人是否受到良好教育的标准和道德标准;2) 礼节在语言、仪态，行为等方面表现:A见面时同事相互之间问好、打招呼；B人们之间来访要讲究适当的时机，谈话和通电话要注意态度、语气、声调；C在工作或其他活动中要仪表端庄，对上级领导要主动问候、称呼；D对外来客户或办事人员要得体应答、热情接待等。
3)礼貌在语言,行为等表现A人与人之间要和睦相处,相互尊重等;B讲究仪表、语言上要谈吐文雅；C规范一言一行、一举一动；D在态度上要诚恳、热情、和谒、谦虚、耐心;2。
提升店长的基本本领：店长作为一个店铺的主管者和经营者，无论从哪个方面来说，对店铺内外都有重要影响.作为一个主管者，至少具备以下四个条件（1)能否带给部属“信赖感”？信赖来自于部属对主管者能力的肯定是对工作的热忱、努力、责任感、人格魅力等。
如果无法得到部属的信赖，单单依靠权威,摆出一副神圣不可侵犯的态度，便无法顺利开展工作。
（2）能否激发部属的工作欲望？关于工作欲望方面,有句话说：“欲望是一股无形的巨大力量。
公司销售培训通知
公司销售培训通知
尊敬的全体销售人员：
为了提升公司整体销售水平，增强团队凝聚力和执行力，公司决
定开展一次销售培训活动。
现将培训相关事宜通知如下：
一、培训时间和地点
时间： 2022年10月1日至10月3日
地点：公司会议室
二、培训内容
销售技巧提升：包括客户沟通技巧、销售谈判技巧、销售演示
技巧等方面的提升。
产品知识学习：深入了解公司产品特点、优势及竞争对手产品
比较，为销售工作提供更专业的支持。
市场分析与预测：学习如何进行市场分析，抓住市场机会，做
出准确的销售预测。
团队合作与激励：培养团队合作意识，激励团队成员共同完成
销售目标。
三、培训安排
第一天：上午进行销售技巧提升培训，下午进行产品知识学习。
第二天：上午学习市场分析与预测，下午进行案例分析。
第三天：上午进行团队合作与激励培训，下午进行总结和答疑。
四、参训要求
全员参加：所有销售人员必须全程参加培训，不得缺席。
认真学习：参训人员需认真对待培训内容，积极参与互动环节。
落实执行：培训后要将所学知识运用到实际工作中，提升个人
和团队的销售绩效。
五、其他事项
培训期间公司将安排工作人员负责各项事务协调，请配合完成相
关安排。
如有特殊情况无法参加培训，请提前向主管汇报并请假。
希望各位销售同仁能够珍惜这次难得的学习机会，通过培训不断
提升自身能力，为公司的发展贡献力量。
谢谢大家！
此致
敬礼
公司管理部
2022年9月20日。
便利店店长培训
2024/2/1
营运部工作职责
• 一、 贯彻公司的经营方针，制定门店各项工作指导书。
• 二、 制定并实施各门店的各项营运指标。
• 三、 员工的纪律及规章制度的管理。
• 四、 营运成本的控制管理。
• 五、 各店铺的日常营业销售管理。
• 六、 员工服务规范完善及执行与顾客服务的管理
• 七、
营运部会议制度
• 开会是为了更好的开展以后的工作而进行的一项沟 通，是对过去工作的一个总结，对未来工作的探讨 。个人在会议上言行更是能体现个人的素养。为了 实现会议的目的，提高会议的效率，特制定本制度 ，希望大家能够自觉遵守。
• 一、 会议纪律： • 1、按会议通知准时参加会议，并在签到表上签到。
• 7、书刊架物整洁无积尘，POP对应醒目。过期破旧 书刊务必及时整理，修补。
• 8、户外走道应干净无明显垃圾，无障碍物。
• 9、 所有设备必须安全摆放，设备外观不得有明显 污迹。冷柜（卧式冰柜、保鲜柜、立式冰柜等）不 得有积水、厚霜、杂物。蒸包机、热狗机、开水机 必须每日清洗、换水，微波炉安全使用后必须保持 微波炉内的清洁，不得有异物、水渍。POS机的显 示器、键盘每日必须用干毛巾擦拭，每月大扫除时 用酒精擦拭，不得用湿毛巾擦POS机。
• （3） 工作时不能挖耳、挖鼻、敲桌子、玩弄衣物
等不雅行为。 • （4） 营业人员不能在当值时大声喧哗、追逐打闹
，不可说粗言秽语、恶语中伤、讽刺嘲笑顾客或同 事。 • 上班时间不允许接打私人电话、聊天、吃零食、看 报纸。哼歌、吹口哨、化妆。
• （6） 不能因私人情绪影响工作，当值时不得流露 愤怒、紧张、恐惧、不耐烦的情绪。
不得迟到，早退，不得无故缺席。 • 2、据会议内容，围绕会议主题，积极讨论，主动发
益丰店长培训基地流程
益丰店长培训基地流程
益丰店长培训基地的流程主要包括以下几个步骤：
1. 报名：有意向成为益丰店长的人员可以通过官方渠道或拨打客服电话进行报名。
2. 面试：报名成功后，候选人将接受面试，面试内容主要包括对个人经历、管理经验以及对益丰品牌的认知等方面的评估。
3. 培训阶段一：通过面试的候选人将进入第一阶段的培训，这个阶段主要是对益丰品牌、公司文化、产品知识、销售技巧等进行系统学习和培训。
4. 培训阶段二：在第一阶段培训合格的候选人将进入第二阶段，这个阶段会对候选人的管理能力、团队协作等进行强化培训。
5. 实操训练：经过前两个阶段培训合格的店长候选人将接受实操训练，包括实际操作、店面管理等方面的训练，旨在提高其实战能力。
6. 考核评估：所有参与培训的候选人会接受一定的考核和评估，以评定是否合格成为益丰店长。
7. 任命：通过考核评估的候选人会被任命为益丰的店长，开始正式担任店面管理职务。
请注意，以上内容仅为一般流程，具体详情还需参考益丰公司官方发布的相关信息以及面试通知等。
储备店长培养方案
储备店长培养管理制度一、目的为了规范储备店长的选拔、培养、任用及绩效管理操作,加快储备店长的培养速度,满足公司快速发展对人才的需求和建立人才梯队计划的需要；并为员工打通职业生涯发展通道,使员工的职业发展规划与公司发展方向保持一致,建立员工成长与公司发展的双赢机制;特根据公司实情,制定本管理制度;二、适用范围本制度适用于公司下属各个门店的储备店长培养与管理;三储备店长为了满足公司快速发展对门店管理者需求,通过内部选拔集结一批业务能力和管理能力突出、综合素质较高,并通过公司系列的培训和锻炼,具备管理各个店面能力的储备人员以人事行政部发布的储备店长名单为准;四、文件执行者1.总经理：负责储备店长培养管理制度的批准；2.人事行政部：负责本制度的制定、解释、监督、执行和完善；3.门店：按本制度条款执行;五、内容1、储备店长培养管理流程见下页：储备店长培养管理流程图储备店长培养管理流程图2、储备店长选拔办法及流程1)内部竞聘的频率：内部竞聘原则上每个月进行次；2)报名条件：①认同大光明的企业文化和管理模式；②有意愿在眼镜零售行业寻求长期发展；③业务熟练、技能过硬,取得高级；④愿意从事管理工作,有较强的沟通、协调能力；⑤思想品德好,抗压能力和执行能力强;3)内部竞聘流程：人事行政部发布内部竞聘通知,各门店在规定时间内接受员工报名,并对报名人员进行资格初审；报名截止后,各门店将通过资格初审人员名单提报到人事行政部,由人事行政部依据员工绩效考核结果进行资格复核,确定参加复试人员名单；人事行政部发布通知,公布复试人员名单及复试地点、时间及流程安排；否否31) 学员调入管理①人事行政部负责确定最终学员名单,发布调入通知,同时做好跨区域调动;② 学员应按通知准时到集中地点报到,不能按时报到的,必须向人事行政部请假；无故不报到者,取消学员资格;2)学员培训管理① 储备店长培训期分为五个阶段：第1阶段 第2阶段 第3阶段 第4阶段 第5阶段 不满80分的,延长培训期15天,给予补考,补考成绩80分以上晋升为储备店长,不满80分的取消学员资格;3) 学员绩效管理① 学员期工资结构月度绩效工资基数为元,不享有个人超额奖金,不参与团队奖金池分配;② 薪资发放规则：月度绩效工资基数按照月度考核成绩对应的奖金系数发放;4) 储备店长任用管理办法① 储备店长的任用原则a. 能级匹配原则,个人能力与店面级别匹配；b. 属地优先原则,在同等条件下优考虑输出子公司、区域和门店;② 储备店长的任用流程：人事行政部行使储备店长的任命及调动权利,并承担相应责任;否否否③5)见习店长转正考核①转正条件：a.在见习店长岗位上任职满3个月；b.无违反公司纪律情况发生；c.转正前三个月所负责的门店的销售总目标达成率≥100%；d.转正前三个月个人销售总目标达成率≥95%；②考评流程：a.符合条件的见习店长填写见习店长转正申请表；b.人事行政部绩效薪酬部按转正条件出具考核数据,人事行政部专责人组织区域总经理、店长及门店员工对见习店长进行评定打分；c.考核数据和评分都满足转正条件的,给予转正,晋升为初级店长；未达到转正条件的,视具体情况给予延长见习期或转会职员;③数据统计口径。
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万村千乡市场工程农家店店长培训通知
为进一步提高我区“万村千乡市场工程”农家店店长的经营管理水平和服务技能，提升店长诚信经营意识，保障“万村千乡市场工程”工作成效，区商务局决定在全区范围内举办“万村千乡市场工程”农家店店长培训班。
请各镇经委、办事处经发科认真组织好辖区内农家店店长参加培训，现将本次培训班培训事宜通知如下：
一、培训时间：
2012年6月28日上午9:00
二、培训地点：
鲁菜皇三楼清荷厅
三、主讲人及培训内容：
主讲人：区工商局食品科科长赵士波
培训内容：怎样把好食品进货及销售关及食品安全相关知识。
四、培训对象：
各承办企业负责人及管理人员、全区“万村千乡市场工程”农家店店长。
五、培训要求：
1、各镇经委、办事处经发科负责筛选辖区内优秀农家店店长3名，组织店长按时参加培训，并负责协调培训期间
各项事宜，确保参训人员安全。
2、参训人员带好培训教材及笔记本做好课堂笔记。
六、就餐
安排中午参训人员及工作人员在鲁菜皇就餐。
历城区商务局
2012年6月27日。