领导力再造中粮

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宁高宁带给中粮的变化
中粮由实业 型企业发展 为产业型企 产业链） 业（产业链）
中粮形成了 能创造、 能创造、能 冲锋的企业 文化
中粮形成了以 培养经理人队 伍为核心的人 力资源战略
中粮
内生动力逐渐转化为可持续性的外在效益。 内生动力逐渐转化为可持续性的外在效益。 2011年 中粮“产业链、好产品” 2011年，中粮“产业链、好产品”的声名已 然打开。近几年， 然打开。近几年，整个集团的营业收入年增 长率高达25% 30%。 25%～ 长率高达25%～30%。
重塑了企业格局，宁高宁所领衔下的中粮， 重塑了企业格局，宁高宁所领衔下的中粮，始 终是战略驱动，不断明晰。 终是战略驱动，不断明晰。中粮从三十多个单元 整合成了九大板块， 整合成了九大板块，最后整合成全产业链
专业领导力
品格领导力
有一个宽阔的胸怀，接纳中粮、热爱中粮， 有一个宽阔的胸怀，接纳中粮、热爱中粮， 对下属关怀 信任、包容， 关怀、 对下属关怀、信任、包容，使中粮逐渐形成 能创造、能冲锋的企业文化。 了能创造、能冲锋的企业文化。
通过日益完善的产 业链条， 业链条，中粮形成 了诸多品牌产品与 服务组合： 服务组合：福临门 食用油、 食用油、长城葡萄 金帝巧克力、 酒、金帝巧克力、 屯河番茄制品、 屯河番茄制品、家 佳康肉制品、 佳康肉制品、香雪 面粉、 面粉、五谷道场方 便面、悦活果汁、 便面、悦活果汁、 蒙牛乳制品、 蒙牛乳制品、大悦 城Shopping Mall、 、 三亚亚龙湾度假区、 三亚亚龙湾度假区、 雪莲羊绒、 雪莲羊绒、中茶茶 叶等。 叶等。这些品牌与 服务铸就了中粮高 品质、 品质、高品位的市 场声誉。 场声誉。
2009年中粮集 年中粮集 团入股蒙牛， 团入股蒙牛，成 为蒙牛第一大股 东。
1979年中粮帮助了可 年中粮帮助了可 口可乐重返中国内地 市场， 市场，是可口可乐在 中国大陆地区最大的 合作伙伴。 合作伙伴。 2000年合资成立了中 年合资成立了中 粮可口可乐饮料有限 公司， 公司，其中中粮控股 65%，可口可乐占股 ， 35%。 。
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宁高宁的领导力
视野领导力
为中粮制定了清晰的企业愿景、 为中粮制定了清晰的企业愿景、战略目标和 战略逻辑。2005年中粮确立了 年中粮确立了“ 战略逻辑。2005年中粮确立了“集团有限相 关多元化、业务单元专业化”的发展战略， 关多元化、业务单元专业化”的发展战略， 2009年 全产业链”战略提出。 2009年“全产业链”战略提出。
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宁 高 宁 的 领 导 风 格
权力 运用 方式
民主式领导者 因为在中粮的发展过程中， 因为在中粮的发展过程中，宁高宁注重经理人专业能力 培养，绝不压制下属，鼓励下属参与。 培养，绝不压制下属，鼓励下属参与。
创新 方式
魅力型领导者 因为他为中粮制定了清晰的企业愿景、 因为他为中粮制定了清晰的企业愿景、战略目标和 战略逻辑，在工作中关怀、信任、包容下属， 战略逻辑，在工作中关怀、信任、包容下属，并且 有一种情感号召力。 有一种情感号召力。
思维 方式
战略型领导者 因为宁高宁用战略思维进行决策， 因为宁高宁用战略思维进行决策，中粮采取的商业 行动是长期性，整体性和前瞻性的。 行动是长期性，整体性和前瞻性的。
第八组
演讲者: 演讲者 冯国崇 组员： 刘金 冯国崇 组员： 袁瑞霞 章玲玲 代彩虹 文淑琴
领导力再造中粮
中粮简介
知识回顾
案例分析
中粮集团有限公司（ 中粮集团有限公司（COFCO） ） 原名中国粮油食品（集团） 原名中国粮油食品（集团）有 限公司，是世界500强企业， 强企业， 限公司，是世界 强企业 是中国领先的农产品、 是中国领先的农产品、食品领 域多元化产品和服务供应商。 域多元化产品和服务供应商。 中粮成立于1949年，从粮油 中粮成立于 年 食品贸易、加工起步， 食品贸易、加工起步，产业链 条不断延伸， 条不断延伸，在各个环节上打 造核心竞争能力， 造核心竞争能力，是中国从事 农产品和食品进出口贸易历史 最悠久、实力最雄厚的企业， 最悠久、实力最雄厚的企业， 几十年来一直是国家小麦、 几十年来一直是国家小麦、玉 大米、 米、大米、食糖等大宗农产品 贸易的主导者。 贸易的主导者。
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中粮简介
知识回顾
案例分析
权力 运用 方式
①集权式领导者 ②民主式领导者
（有利于培育21世纪需要的智力资本） 有利于培育21世纪需要的智力资本 世纪需要的智力资本）
领 导 风 格
思维 方式 创新 方式
①变革型领导者 ②魅力型领导者
（有 力 有 ）
① ②
（
型领导者 型领导者
的 本 的 ）
中粮简介
知识回顾
案例分析
宁高宁1987年加入华润（香港）有限公司， 年加入华润（香港）有限公司， 宁高宁 年加入华润 在宁高宁的带领下， 在宁高宁的带领下，华润集团不仅安然避过 金融风暴，而且得到市场的另眼相待。 金融风暴，而且得到市场的另眼相待。 2004年宁国宁空降中粮，担任中国粮油食 年宁国宁空降中粮， 年宁国宁空降中粮 集团）公司董事长， 品（集团）公司董事长，并带领中粮完成了 新国企转型，使中粮实现了跨越式发展。 新国企转型，使中粮实现了跨越式发展。从 这两件事情可以看出宁高宁的能力是很强的。 这两件事情可以看出宁高宁的能力是很强的。
宁高宁是一个合格的领 导者， 导者，他敏锐地分析环 境及其变化， 境及其变化，以最广阔 的视野制定最适宜的战 略，并使用最有效的方 法激励， 法激励，使追随者发自 内心地追随。 内心地追随。
谢谢！
企业架构
下属单位
中粮产业链涉及种植养殖、物流储运、食品原料加工、 中粮产业链涉及种植养殖、物流储运、食品原料加工、生物能 品牌食品生产销售以及地产酒店、金融服务等领域。 源、品牌食品生产销售以及地产酒店、金融服务等领域。
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