领导力再造中粮
中粮2
二是努力提高决策艺术。决策是领导过程的核心。决策艺术是领导艺术的重中之重。领导者深刻把握决策的原则、程序和方法，切实提高决策水平和工作效率，对于正确贯彻党的路线方针政策，促进一个地方的经济发展和社会大局稳定，具有很重要的现实意义。提高决策艺术首先要掌握决策的一般原则。包括发展中心、科学指导、人民主体、现实可行、整体优化、系统思维、开拓创新、快捷高效和确定一贯等项原则。其次，提高决策艺术要掌握决策的基本方法。如经验判断法、典型试验法、决策树方法、程序决策法、随机决策法和危机决策法等。第三，要掌握决策程序。深入实际，调查调研，是科学决策的前提;实事求是，一切从实际出发，是科学决策的根本;坚持群众路线是科学决策的基础;发扬民主，集思广益，是科学决策的基本要求;充分发挥主观能动性，善于把握事物的因果关系，是科学决策的有效保障;周密策划，精心组织，是保证决策落实的重要措施。第四，领导者正确的调查研究有助于科学决策。准确的信息是实现科学决策的前提。深入实际，调查研究，掌握实情，对实现科学决策至关重要。作为一名领导干部，提出任务，制定决策，都必须深入实际，深入群众，调查研究，获得实情，这样才有助于做出符合民意民利、促进发展的正确决策。第五，领导者要重点培养处理突发事件时紧急决策的能力。事关全局的经济社会发展思路或阶段性中心工作等决策课题，可以反复酝酿，慎重决断。但意外灾害、重大事故、群众闹事等常见突发事件，由于具备突如其来、复杂多变、无序性和紧迫性的特点，无不需要领导者应急处理，当机立断。紧急决策要着重处理好治标与治本、眼前与长远、思想教育和强制措施的关系。面对突发事件，要坚持采取临危不惧、处险不惊，雷厉风行、快刀斩乱麻，机动灵活、全面控制的态度和原则。
监督控制(领导者授权后，对下属的工作要进行合理的也即适度的监督控制，防止放任自流或过细的工作检两种极端现象。);逐级授权(领导者只能对自己的直接下级授权，不能越级授权。);防止反向授权。
领导力驱动变革——中粮集团的三维领导
中粮集团有限公司中粮集团是中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商，下辖10个业务板块和7家上市公司。
从领导力模型的外三环看，中粮集团注重文化、顺时顺势，在企业建立了“高境界、强合力、重市场”的领导力模型。
从内三环看，中粮集团具有引导全产业链的专业化能力，并以极强的责任感、尊重的态度和公正的品格，在保证消费者食品安全的愿景指引下，实现企业和社会的共赢。
中粮集团让我们相信，在央企也有培育优秀领导力的土壤和空间。
领导力驱动变革——中粮集团的三维领导力模式2008年年底的一个下午，独自一人在家的宁高宁正在出神。
尽管当年中粮的业绩让人几欲击掌相庆，公司资产和营收均首次超过了1000亿元，但宁高宁想到更多的还是瓶颈。
自2004年底由华润集团空降中粮以来，他已经带领中粮将杂乱的产业逐渐捋顺，但几年来各项业务都是单兵作战，中粮依旧不稳。
眼前的几个沙发让宁高宁突然找到了灵感：同样是这些沙发，如果散乱堆放为什么就特别难看？他随手抓过一张纸，写下“产业链”三个字，心中猛然一动，“好像一下子顿悟了”。
如今，“产业链，好产品”已经成为“中粮出品”的显著标志。
无论是福临门的油、中五谷道场的方便面、金地的巧克力，还是长城葡萄酒，中粮的产品正在覆盖越来越多的粮油食品领域。
而更关键的是，“中粮的商业模式实际上是在粮食的加工产业里面，做到了从贸易、流通、生产、销售到食品的全价值链。
”宁高宁曾对媒体这样概括中粮的基本逻辑，“过去我们的价值链是断的，容易被政策原因或者市场原因冲击。
”这个致力于从“田间到餐桌”的庞大军团，正在努力将整个公司变成一部前后联动的机器。
放在早些年，的确不可想象。
转型全产业链成立于1950年代的中粮最早只做粮油食品出口，后来扩展到进口贸易，之后一直是小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品进出口的主渠道，发挥着平衡国内粮食供求、调节粮食品种、平抑物价、保障供应的作用。
但在1987年后中国外贸体制发生重大改革，各地粮油食品分公司同中粮总公司脱钩，中粮开始逐步由管理型企业向经营型企业转变。
中粮集团董事长宁高宁专题：中粮的战略转型
中粮的战略转型主讲人:宁高宁各位同学，各位老师，很高兴来到山西财经大学,因为我一直觉得在中国的这种商业管理的教育上，在过去,特别是从建国以来，一直到今天，真正有质量的管理方面的教育是在财经大学，为什么这么讲呢？因为我在华润和在中粮,都有很多山西财经大学的同事。
在财大当时是以财务、会计教育为主的一个学校里面，他们学到了最扎实、最实用、又最能联系企业现实变化的一些知识。
今天整体的MBA相对比较宏观,相对来说比较大而化之，那些知识，相对来说对企业做大做强，走向全球更实用，在企业更受欢迎。
所以今天很高兴能够来到山西财大。
这个题目是来之前出的,叫“中粮集团战略转型"。
来的路上，因为我是第一次来太原，一上飞机，我坐的非常巧，旁边的人我相信他一定是一个我们通常说的煤老板。
因为他上了飞机以后打电话,他说他在北京买房子，他说买两栋，定了。
付定金了吗？没有。
然后说，一把付清了，一把付清了.我听了以后，我说：遇到真人了。
我就想我到了以后怎么给同学讲这个事情?一个人真正掌握了资源以后，应该怎么用这个东西？中国的企业，像上午柳总讲的，有多少可以像联想这样,像蒙牛的牛总这样,扎扎实实做一个企业，做了一个品牌，往所谓的百年老店奔去。
虽然蒙牛出了一个事故，他是一个企业的思维，不是一个投机者的思维，也不是管一个家庭理财的思维，今天炒了这个，明天炒了那个。
从这个来说，我觉得我们的同学，对中国未来的企业来说,如果能培养一批真正使企业能从长远关注股东的权益,关注企业价值、市场价值的人，就太好了。
而如果再掌握了每一个运营的环节，比如有多少人做研发？有多少人做……一个品牌的树立，有多少人去做内部？有多少人去沿着一个目标去做要搞清楚。
因为我来之前，看了网上有一句话,说任志强也来山西了。
我和他合作了很多年，任志强就是做地产的那个，被别人扔鞋的那个。
任志强要来山西(他今天应该不在吧？）他要在山西搞一个基金,这个基金好像是替山西的资金找一些出路。
中粮集团企业文化凝聚力的源泉(2024)
引言概述：中粮集团作为中国最大的食品加工企业之一，其企业文化凝聚力的源泉至关重要。
本文将从企业理念、组织文化、员工培训、企业价值观和领导力等五个大点来详细阐述中粮集团企业文化凝聚力的源泉，以期能进一步理解中粮集团企业文化的独特魅力和力量。
正文内容：企业理念：1.共同愿景：中粮集团以实现“健康、幸福、乐业”的共同愿景作为企业理念的核心，强调企业和员工共同追求个人幸福和企业发展的紧密联系。
2.服务社会：中粮集团致力于提供健康、安全、高品质的食品，将消费者需求放在首位，以社会责任为导向，不断提高产品质量和服务水平。
组织文化：1.开放和透明：中粮集团倡导开放和透明的组织文化，鼓励员工积极交流和分享知识，传播企业文化的核心价值观。
2.合作共赢：中粮集团注重员工之间的合作和沟通，强调团队合作的重要性，营造积极、和谐的工作环境。
员工培训：1.培养领导力：中粮集团重视员工的个人发展和职业成长，通过培养领导力，激励员工通过自我提升发挥潜能。
2.培训机会与资源：中粮集团为员工提供丰富的培训机会和资源，包括内部培训、外部培训、研讨会等，帮助员工增强专业素质和知识储备。
企业价值观：1.诚信为本：中粮集团强调诚信和道德感的重要性，以诚实守信为基础，树立企业品牌形象和信誉。
2.创新精神：中粮集团鼓励员工勇于创新，倡导面对变革的积极态度，不断提升企业核心竞争力。
领导力：1.共享愿景：中粮集团领导层与员工共享企业愿景和目标，通过正面激励和榜样的力量来影响和引导员工。
2.倾听和反馈：中粮集团领导层注重与员工的沟通与反馈，了解员工的需求和意见，并及时采取行动。
总结：中粮集团企业文化凝聚力的源泉主要包括共同愿景、开放和透明的组织文化、员工培训机会与资源、诚信为本的企业价值观以及领导层的共享愿景和倾听与反馈。
这些源泉相互作用，相互促进，形成一个稳定、强大的企业文化凝聚力，为中粮集团的持续发展和员工的个人成长提供了坚实的基础和动力。
通过这些源泉，中粮集团建立起了一种独特的企业文化，为员工提供了积极、有吸引力的工作环境，从而使中粮集团成为中国食品行业的领导者。
领导力再造中粮
领导力再造中粮中欧商业评论 2011-11-25 10:47:08 评论(0)条随时随地看新闻核心提示：这里是中粮集团总部所在地，员工晚上加班到10点以后是普遍现象，以至于常常有人质疑—这是一家国企吗？北京东二环，福临门大厦，晚上10点整，仍灯火通明。
这里是中粮集团总部所在地，员工晚上加班到10点以后是普遍现象，以至于常常有人质疑—这是一家国企吗？中粮集团是不折不扣、地地道道的老牌国企，它与共和国同岁，有着超过60年的经营历史。
1994年以来，中粮集团连续18年位列世界500强，目前是中国最大的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商。
1988年前，中粮集团隶属原外经贸部，在计划经济体制下，只是政府的执行部门。
1988～2004年，伴随着外贸体制改革，中粮开始从贸易向实业转型。
但中粮最为深刻的一次变革是从2005年至今，在现任董事长宁高宁的带领下，不仅在实业化的基础上向产业化发展，更重要的是从企业文化、人才培养到内部管理的一系列变革，将内生动力逐渐转化为可持续性的外在效益。
中土畜总经理王震告诉我们，这些年中粮发展非常快，营业收入年均增长为25%～30%，经理人压力很大，但成就感很强。
宁高宁则相当自信地说：“中粮的发展，我离开了没有任何问题，这话两年前我不敢说，现在整个业务基础大了，团队也更年轻（截止2010年底，35岁以下员工占66.87%）。
华润在我离开后越做越好，中粮也在逐步进入这个境界。
这么说吧，在中粮，我走过一个会议室，就大概知道他们在开什么会，会怎么想问题，会有什么结果出来。
公司到了这个阶段，还会往下走？中粮还有很多不足的地方，但从战略、经营或是团队等大的方面来说，再犯错误的可能性不大。
”缘起宁高宁“高宁董事长来了之后......”，这是我们调研中听到最多的话。
创始人之于企业根深蒂固的影响易于理解，但对于一个空降来的一把手，能对企业产生如此之大的影响，只有一个原因，那就是企业重新以他为起点，发生了革命性的变化。
如何评价中粮集团的企业文化(二)
如何评价中粮集团的企业文化（二）中粮集团是一家具有悠久历史和深远影响的企业，其企业文化一直备受瞩目。
本文将从五个大点来评价中粮集团的企业文化，包括领导力，员工参与度，价值观，创新能力和社会责任。
通过探讨这些方面，我们可以更全面地了解中粮集团的企业文化，并为其他企业提供一些有益的借鉴。
首先，在领导力方面，中粮集团展现出了良好的领导力风格。
集团的高层管理层坚持以身作则，通过言传身教来引导员工。
他们注重与员工的沟通和合作，为员工提供良好的发展机会，并积极参与企业的日常管理。
此外，中粮集团的领导层还致力于抱团发展，鼓励团队协作以实现共同的目标。
其次，中粮集团注重员工参与度。
他们鼓励员工积极参与决策制定、问题解决和业务流程改进，并提供必要的培训和支持。
此外，集团还建立了一个积极的反馈机制，鼓励员工提供意见和建议，并根据实际情况进行相应调整。
通过这些举措，中粮集团增强了员工的归属感和工作动力。
第三，中粮集团的企业文化注重价值观的塑造。
集团秉持着诚信、创新、合作和社会责任等核心价值观。
这些价值观为企业提供了明确的方向和准则，并在组织各个层面上得到了有效的传播和贯彻。
中粮集团通过建立内部培训机制、制定行为准则和奖励制度等方式，营造了积极向上的企业文化氛围。
第四，中粮集团注重创新能力的培养。
集团鼓励员工提出新的想法和创新方案，为其提供相应的资源支持和培训机会。
中粮集团积极建设创新型企业，通过推行创新管理理念、建立创新团队和实施创新项目，不断推动企业创新能力的提升。
最后，中粮集团注重社会责任的履行。
集团积极回馈社会，通过捐赠活动、环保项目和公益事业等方式，履行企业的社会责任。
此外，中粮集团还与各界合作，共同推动社会发展和公共利益。
综上所述，中粮集团的企业文化在领导力、员工参与度、价值观、创新能力和社会责任等方面展现出了积极的特点。
这些特点为集团的发展提供了坚实的支撑，并为其他企业树立了良好的榜样。
希望我们可以向中粮集团学习，共同推动企业文化的不断进步。
中粮企业文化
发展战略
行业 地域 财务 组织 人才
3
二、中粮文化的理论基础和核心理念
2、核心理念 ： （1）战略驱动 ）
业务单元经过两年的战略思考和反思，战略思维有进步， 业务单元经过两年的战略思考和反思，战略思维有进步，思路比以前清 有进步 战略定位逐渐明确 逐渐明确。 晰，战略定位逐渐明确。 集团层面对业务逻辑的探索有较大收获。在取消原有业务群的前提下， 业务逻辑的探索有较大收获 集团层面对业务逻辑的探索有较大收获。在取消原有业务群的前提下， 依照各种业务之间内在逻辑，重新定位、组合业务单元，新的以“ 依照各种业务之间内在逻辑，重新定位、组合业务单元，新的以“集团 管经营中心，经营中心管业务单元” 管经营中心，经营中心管业务单元”为主体的业务架构具备了逻辑基础 。 组织架构逐步完善，通过调整职能部门，调整业务单元， 组织架构逐步完善，通过调整职能部门，调整业务单元，业务单元调整 组织架构，一年多来，经过反复研究和论证，按照业务逻辑进行整合， 组织架构，一年多来，经过反复研究和论证，按照业务逻辑进行整合， 多元化集团管控体系渐已成形。 多元化集团管控体系渐已成形。 集团有限相关多元化，业务单元专业化”的战略指导下， 在“集团有限相关多元化，业务单元专业化”的战略指导下，围绕核心 业务配置资源，加大产业整合力度，进行战略布局，完善产业链， 业务配置资源，加大产业整合力度，进行战略布局，完善产业链，提高 竞争力，强化了中粮核心业务在行业中的领先地位。2006年资源配置相 竞争力，强化了中粮核心业务在行业中的领先地位。2006年资源配置相 对集中在农产品和粮食加工等相关成熟行业， 对集中在农产品和粮食加工等相关成熟行业，尤其是积极把握生物能源 和生物化工的行业发展机会。 和生物化工的行业发展机会。
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中粮集团组织结构
战略发展部
负责制定中粮集团的战略规划，研究 市场趋势和竞争态势，为集团发展提 供战略指导。
财务管理部
负责集团的财务管理，制定财务预算 、监控财务状况，确保集团的财务安 全和稳健发展。
人力资源部
负责集团的人力资源管理，包括招聘 、培训、绩效评估等，提升员工能力 和素质。
风险管理部
负责识别、评估和管理集团面临的各 种风险，制定风险应对策略，降低风 险对集团的影响。
中粮集团组织结构
目录
• 中粮集团简介 • 中粮集团组织架构 • 中粮集团管理层 • 中粮集团员工结构 • 中粮集团企业文化
01
CATALOGUE
中粮集团简介
公司背景
成立于1949年，是 中国的大型国有企业 之一，隶属于国务院 国资委。
在国内外享有较高的 知名度和影响力，是 中国食品行业的领军 企业之一。
口和国内贸易。
油脂业务
中粮集团拥有国内最大的油脂 生产企业之一，从事大豆、菜 籽等油料的加工和销售。
食品加工
中粮集团旗下的食品企业涵盖 了罐头、饮料、乳制品等多个 领域，拥有“长城”等知名品 牌。
金融业务
中粮集团旗下的金融企业提供 包括银行、信托、保险、证券
等在内的金融服务。
02
CATALOGUE
部门经理
组织协调部门工作
人员管理
部门经理负责组织、协调和管理本部 门的工作，确保部门工作的高效运转 。
部门经理负责本部门的人员管理，包 括招聘、培训、考核和评价员工的工 作表现。
制定部门计划
部门经理根据公司的战略和高级管理 层的指示，制定本部门的年度工作计 划和目标。
04
CATALOGUE
中粮集团员工结构
中粮集团的培训及领导力培养课件
催化
关闭
目标/问题摆现象找问题,组织需要解决的问题
聚焦/探索用工具,准确认识问题
顿悟
创新/收获
反思/整合
下一步行动计划
热身/破冰调动激情
领导讲话 理论理念方法工具经验教训
团队研讨
总结
热身
拓展、影片等
小组陈述集体反思培训师点评
培训最常见的形式：结构化会议
3、具有中粮特色的培训方法
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中粮团队学习的主要特点：培训针对业务发展中的关键问题,直接服务于集团的战略.培训是工作方法.集团各级经理人都把培训作为一种普遍的工作方法,作为 推进战略执行的重要管理工具.各类工作会议和工作研讨都是集团培训工作 的组成部分,体现集团的培训理念,使用集团的培训工具.培训是经理人工作的重要组成部分,是经理人领导力的重要体现.经理人是 各单位培训工作的第一责任人,是第一培训师.培训重在激发团队智慧,通过组织的改变和组织能力的提升来提升个人能力培训注重改善团队氛围,体现集团企业文化.培训倡导质疑反思的精神,强调系统思考.
30
中粮领导力开发中心COFCO Leadership Development Centre培养中粮经理人的摇篮 中粮管理思想的发源地 集团经理人学习、研讨和决策的中心中粮人洗礼的地方
忠良书院的定位
31
1 、中粮经理人领导力模型
商业驱动力
能力要素
制定竞争战略外向型
制定战略财务视角看业务
知识
经验
客户导向推动战略合作
计划与组织运营决策
推动变革管理绩效团队建设
人际能力
领导能力
35
B级业务类领导力模型
业务管理能力
宏观/有创造性社交性强人际敏感度高重视学习高的谨慎性和 好奇心或平衡 的谨慎 性与好 奇心精力充沛/善于 驱动自我、驱 动他人
中粮宁高宁谈经理人的培养（在中粮晨光计划上的讲话）
中粮宁高宁谈经理人的培养（在中粮晨光计划上的讲话）第一篇：中粮宁高宁谈经理人的培养(在中粮晨光计划上的讲话) 中粮宁高宁谈经理人的培养（在中粮晨光计划上的讲话）2010-03-29 11:30:04 星期一刚才大家已经对这个班的重大意义、宏大的期望、很多的赞誉都说过了，现在说下“晨光计划”这个名字。
SLDP这个名字叫了大半年，但总觉得有点别嘴。
对这个班的名字，人力资源部原来提的建议是“阳光计划”，让我提提建议，起个名字。
我认为本来阳光就是很好的名字，公司也认同也熟悉，但是存在两个问题，第一阳光相对比较静态，第二就是过去我们讲阳光主要取其公正、透明、坦荡、热情等含义，并没有赋予他太多成长、学习、未来、希望的含义，而这层意思却是我们这个班需要的，特别是最近一直在讲阳光政府、阳光财富等等，阳光意思更多的理解为公正透明。
这样，我觉得仅仅阳光这个词儿好像不能涵盖我们这个计划的深意，我建议改一个字，把阳光改为晨光，晨光包含着年轻、成长、进步、清新、希望、未来，也代表了不断的成熟、不断的冉冉升起，等等，是中粮文化的更新元素，有一种动态在里面。
接下来讲我们希望通过“晨光计划”中粮集团会产生什么样的经理人，会产生什么样的人，会产生什么样的组织形态。
尽管今天谈这些有些初步、笼统，但我坚信“晨光计划”的形式、内容交互作用，最终会给中粮集团整个的组织和组织能力有一个提升。
“晨光计划”在理论上的基础是假设人是可以培养的，在培养过程中方法得当、组织得当，人是可以超出原来普通的能力，有一个潜力的发挥（尽管也有观点说CEO是选出来不是培养出来的）。
从中粮的历史，包括我们兄弟公司的经验来看，我们整个的团队和组织是可以塑造、培养的，每个人的潜力被激发后是可以向着一个更宏大、更正面、更有前瞻性、而且更有自我能力的方向去发展的。
如果我们用任何一种相对狭隘的理论来看，或者相对庸俗一点的实用主义来看这个培训班，这个班很可能会失败。
相反一旦我们真正从对于我们人生的、生活的、理念的、质量的和未来组织塑造的角度来看时，就会发现这个班第一活力很强，第二实用性更强。
中粮集团的培训及领导力培养
•组织架构 •管理办法 •市场竞争力
•服务于战略，效率、灵活、清晰、协作
•以业务为基础，特点，严格，根据行业、架构特定， 具有独特性 •产品，品牌，技术，成本，渠道，网络，团队……
•经营业绩
•社会，股东，员工，客户多方评价
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•企业文化是结果，自然形成，履行使命，达成使命，企业是浑然一体的生•命25
•3、具有中粮特色的培训方法
•团队学习的思维逻辑：解决问题六步法
•1.回顾•有什么
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•6.行动•实施计划 •执行解决
•方案
•回顾 •工作
•2.反思-
•查找、界定 •是什么
•问题
•问题解决
•与决策
•5.计划-
•制定行动计 划
•计划解决
•分析问题
•方案
•的根源
•产生可能
•3.分析-
•的解决方 •案并选择
•总之，战略转型是一项系统工程，怎么办？
•9
中粮集团的培训及领导力培养
•1、培训的背景
培训是推进企业战略转型的切入点、抓手 培训部是集团最受瞩目的一个部门 培训是企业管理的一个重要工具和方法 培训是集团每位经理人必须掌握的领导技能
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•10
中粮集团的培训及领导力培养
•2、中粮的培训理念
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•24
中粮集团的培训及领导力培养
•4、过去几年的一些培训内容
中粮的企业管理逻辑系统
•企业使命
•与每位员工，特别是经理人的个人价值观、人生定位、 生活态度紧密联系，互动作用
•经营目标
•使命为基础，是团队进取心和活力的体现
•战略定位
•市场主导，行业选择，自身基础，前瞻眼界
中粮集团人力资源发展概况
第二阶段
第一阶段
2005至今： 打造新国企 1988-2004年： 向多元化、实业化转型
1949-1987年： 外贸专业总公司
1987年
2004年
6
4、中粮集团的主要业务
中粮
办公厅
战略部
财务部
人力资源部
创新管理部
审监部
法律部
党群部
中粮科学院
创新创业基地
中 粮 粮 油
中 国 粮 油
中 国 食 品
地 产 事 业 部
连续3年国资委业绩考核A级企业
4
2、上市公司和主要品牌
四家香港上市公司： 中国粮油（0606），中国食品（0506），中粮包装（0906），蒙牛乳业（02319） 三家国内上市公司： 中粮屯河（600737），丰原生化（600393），中粮地产（000031）
5
3、中粮集团的历史
第三阶段
最初目的 解决行业领军人物 数量不足的问题
实现集团战略目标
项目目的的升级
成为集团全产业链战略 转型的一部分
增加认同并有能力执行 集团战略的生力军
17
2 、中粮领导力模型的构建
领导力 leadership
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2 、中粮领导力模型的构建 领导力的定义
领导力是带动和影响他人的能力，它能使 人们超出常规的完成任务，并且乐意这么 做。它是在职者在现有组织环境中，为了 能有效地担任这份工作/角色所必须展现的 行为。
间、组织内部之间的有效协同，资源共享，形成强大的合力。
强合力包括：协同共赢、组织发展、资源整合。
2 、中粮领导力模型的构建 中粮领导力模型：重市场 重市场：重市场就是要遵循市场规律，始终从客户需求出 发，不断为企业创造价值。它要求经理人经过系统思考制定
中粮集团企业文化
中粮集团企业文化一、概述中粮集团是一家全球领先的综合性食品企业集团，致力于提供优质的食品和服务。
企业文化是中粮集团发展的核心驱动力，是塑造企业形象、凝聚员工力量的重要基石。
本文将详细介绍中粮集团的企业文化，包括核心价值观、使命和愿景、行为准则以及文化建设的具体措施。
二、核心价值观中粮集团的核心价值观是“诚信、创新、责任、共赢”。
诚信是中粮集团的基本准则，要求员工以诚信为本，与合作伙伴建立互信关系。
创新是中粮集团的重要动力，鼓励员工不断创新，推动企业持续发展。
责任是中粮集团的重要担当，要求员工积极承担社会责任，为社会做出贡献。
共赢是中粮集团的核心目标，倡导与合作伙伴共同成长、共同分享成功。
三、使命和愿景中粮集团的使命是“为人类提供健康、安全、美味的食品”。
中粮集团秉持着为人类提供优质食品的使命，不断推动食品产业的发展，为消费者提供安全、健康、美味的食品。
中粮集团的愿景是“成为全球领先的食品企业集团”。
中粮集团致力于成为全球食品行业的领军企业，通过持续创新和卓越运营，实现企业的可持续发展。
四、行为准则中粮集团制定了一系列行为准则，以引导员工的行为和决策。
这些行为准则包括：1. 诚信经营：坚持诚实守信，与合作伙伴建立互信关系。
2. 客户导向：以客户需求为导向，提供优质的产品和服务。
3. 创新突破：鼓励员工不断创新，推动企业的持续发展。
4. 团队合作：倡导团队合作精神，共同实现企业目标。
5. 诚实守信：遵守法律法规，诚实守信，树立企业形象。
6. 社会责任：积极履行社会责任，为社会做出贡献。
五、文化建设措施中粮集团注重企业文化的建设，采取了一系列措施来推动文化建设：1. 培养核心价值观：通过内部培训和宣传活动，让员工深入理解和践行中粮集团的核心价值观。
2. 建立文化激励机制：中粮集团设立了一系列奖励机制，激励员工积极参与文化建设活动。
3. 强化领导力培养：中粮集团注重培养领导力，通过培训和交流活动，提升领导层的文化建设能力。
领导力培训专家
在领导力培训领域，业界一直流传这么一句顺口溜：东曾西余，南杨北王。
这-—究竟是啥意思？别急,请让我为你一一道来。
东曾—-东方派曾仕强。
曾仕强深谙东方历史文化,并在此基础上研发出了一套中西结合、相互交融的《中国式管理》系列课程，由于功底深厚，加上较早地把握了市场先机，所以这套课程自推出后，就迅速地获得了市场认可，曾仕强也自从扬名业界。
曾仕强授课风格十分独特，博古论今，知中通外，旁征博引，几乎是信手拈来,将东方领导艺术阐释的出神入化，令人倾心。
其在领导力方面的研究功底，学员和同行几乎无不赞赏。
由于曾仕强的领导力课程最具东方风韵,故称“东方派”。
西余-—西学派余世维。
余世维曾长期留学于海外，曾任多家海外企业的高阶主管领导，对西方人的领导理念和风格有着十分深刻的认知。
在此基础上研发出的《领导商数》等系列课程，紧贴西方前沿，深合现代领导管理精髓，对领导者的情商、智商等思维理念都有着不同程度的开发和延伸。
余世维授课风格严谨博广,案例丰富，绘声绘色，对国内领导力的现代化理念的发展做出了一定的贡献，深受学员和同行好评.因余世维的课程西学气息最浓,故称“西学派”。
南杨—-南院派杨思卓。
杨思卓,北京大学领导力研究中心副主任，多家知名企业董事长的高级顾问，历任政府官员、企业高管与大学教授，以其丰富的管理经验与深厚理论底蕴,独一无二的三重经历，成为国内领导力培训领域的资深级导师人物。
其著作《领导者的15堂读书课》、《非常时期非常领导》、《六维领导力》、《中外商道》、《领导统驭之道》等已成为业界学习的经典，其研发的国家专利版权课程《360度领导力修炼》、《卓越领导力的六项修炼》等也深受业内推崇。
杨思卓著作和课程的最大特点就是有道、有料、有趣、有效,其低调务实、诙谐精炼的师德和师风，也深得学员和同行们的敬重与喜爱。
因为杨思卓多活动在南方,在南方市场的影响力非常大，故称“南院派”.北王——北门派王育琨。
王育琨现任清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心主任，多家高校的特聘教授，多家企业集团的顾问，他曾任国务院发展研究中心研究员、世界银行顾问、知名企业高管.与众多知名企业家都有着不错的私交，如日本“经营之圣“稻盛和夫,中粮集团董事长宁高宁等，所以他对领导力也有着十分深刻而又独到的见解认知.如果说要给这四大家的独到之处做个总结的话，那么曾仕强的独到之处就是对东方古代帝王将相的领导权术的理解和化用,余世维则是对西方现代领导理念的认知和传播，杨思卓则胜在领导力的道、法、术的实用长效融会贯通方面，而王育琨则是在领导力的中西结合方面更具心得，他在领导力研究方面著作颇丰，如《企业的山脉》、《商业领袖底蕴》等，都得到了市场的认可和推广,著作《强者:企业家的梦想与痴醉》更被评为影响中国管理的十本书之一。
宁高宁领导力驱动变革战略十步法五步组合论
宁高宁:领导力驱动变革"战略十步法""五步组合论"2018年12月07日 12:36来源：中外管理对于一个10万余人的庞大队伍，领军者能掌握到怎样的程度？“比方说，今天我走过这个门口，看到有人在开会，我能大概知道他们开什么会，大概知道他们有什么结果出来，大概知道他们会怎么想这个问题。
”坐在位于北京福临门大厦的中粮集团本部会议室里，宁高宁看上去一脸自信。
尽管这个精简的集团本部只有200多人，九大部门，但能做到这样仍殊为不易。
也正因为如此有把握，宁高宁甚至觉得对于集团现在楼上楼下发生的事情，无论是投资决策还是其他，实际上，他真的“不需要”知道。
“公司真是到了这个阶段，中粮还会往下走。
”他说。
前传早已为人所熟知。
2005年，起步、成长并成名于华润集团的宁高宁离开他效力18年的职业生涯第一站，空降中粮集团，出任董事长。
那时，这个与共和国同龄的老国企尽管已连续11年位列世界500强，且已从贸易向实业转型，但仍庞杂而迷茫，拥有的业务种类多达50多项。
而到2018年，中粮“产业链、好产品”的声名已然打开，从田间到餐桌的链条日渐清晰，甚至，大大小小的同行们都在悄然学习借鉴中。
近几年，整个集团的营业收入年增长率高达25%～30%。
“公司从2009年（当年开始全产业链战略）有500多亿资产，到今年年底差不多会有3000亿资产，盈利上升了很多倍。
在这个过程中没有出现很大的漏洞，基本上是比较顺畅地在往前走。
”宁高宁很开心。
值得注意的是，这并不是一家普通的公司，但在国企的光环下，往往桎梏更多。
而若论在企业里的天然优势，这个领军人物和民企创始人更完全没有可比性，即便与在华润时期都全然不同——那么，仅仅6年的时间里，将一盘散乱的棋子码好，且形成相当鲜活的生命力和战斗力，他靠的是什么？当然是，领导力。
“人”为上一直以来，领导力被解读为影响力，但是，这个词要远比大多数人想像中更为实际。
在多年来致力于领导力研究的北大国际（BiMBA）院长杨壮（微博）教授看来，领导力可以分为三个层次：视野领导力、专业领导力、品格领导力。
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m shareful Βιβλιοθήκη 宁 高 宁 的 领 导 风 格
权力 运用 方式
民主式领导者 因为在中粮的发展过程中， 因为在中粮的发展过程中，宁高宁注重经理人专业能力 培养，绝不压制下属，鼓励下属参与。 培养，绝不压制下属，鼓励下属参与。
创新 方式
第八组
演讲者: 演讲者 冯国崇 组员： 刘金 冯国崇 组员： 袁瑞霞 章玲玲 代彩虹 文淑琴
领导力再造中粮
中粮简介
知识回顾
案例分析
中粮集团有限公司（ 中粮集团有限公司（COFCO） ） 原名中国粮油食品（集团） 原名中国粮油食品（集团）有 限公司，是世界500强企业， 强企业， 限公司，是世界 强企业 是中国领先的农产品、 是中国领先的农产品、食品领 域多元化产品和服务供应商。 域多元化产品和服务供应商。 中粮成立于1949年，从粮油 中粮成立于 年 食品贸易、加工起步， 食品贸易、加工起步，产业链 条不断延伸， 条不断延伸，在各个环节上打 造核心竞争能力， 造核心竞争能力，是中国从事 农产品和食品进出口贸易历史 最悠久、实力最雄厚的企业， 最悠久、实力最雄厚的企业， 几十年来一直是国家小麦、 几十年来一直是国家小麦、玉 大米、 米、大米、食糖等大宗农产品 贸易的主导者。 贸易的主导者。
企业架构
下属单位
中粮产业链涉及种植养殖、物流储运、食品原料加工、 中粮产业链涉及种植养殖、物流储运、食品原料加工、生物能 品牌食品生产销售以及地产酒店、金融服务等领域。 源、品牌食品生产销售以及地产酒店、金融服务等领域。
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宁高宁的领导力
视野领导力
为中粮制定了清晰的企业愿景、 为中粮制定了清晰的企业愿景、战略目标和 战略逻辑。2005年中粮确立了 年中粮确立了“ 战略逻辑。2005年中粮确立了“集团有限相 关多元化、业务单元专业化”的发展战略， 关多元化、业务单元专业化”的发展战略， 2009年 全产业链”战略提出。 2009年“全产业链”战略提出。
2009年中粮集 年中粮集 团入股蒙牛， 团入股蒙牛，成 为蒙牛第一大股 东。
1979年中粮帮助了可 年中粮帮助了可 口可乐重返中国内地 市场， 市场，是可口可乐在 中国大陆地区最大的 合作伙伴。 合作伙伴。 2000年合资成立了中 年合资成立了中 粮可口可乐饮料有限 公司， 公司，其中中粮控股 65%，可口可乐占股 ， 35%。 。
通过日益完善的产 业链条， 业链条，中粮形成 了诸多品牌产品与 服务组合： 服务组合：福临门 食用油、 食用油、长城葡萄 金帝巧克力、 酒、金帝巧克力、 屯河番茄制品、 屯河番茄制品、家 佳康肉制品、 佳康肉制品、香雪 面粉、 面粉、五谷道场方 便面、悦活果汁、 便面、悦活果汁、 蒙牛乳制品、 蒙牛乳制品、大悦 城Shopping Mall、 、 三亚亚龙湾度假区、 三亚亚龙湾度假区、 雪莲羊绒、 雪莲羊绒、中茶茶 叶等。 叶等。这些品牌与 服务铸就了中粮高 品质、 品质、高品位的市 场声誉。 场声誉。
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中粮简介
知识回顾
案例分析
权力 运用 方式
①集权式领导者 ②民主式领导者
（有利于培育21世纪需要的智力资本） 有利于培育21世纪需要的智力资本 世纪需要的智力资本）
领 导 风 格
思维 方式 创新 方式
①变革型领导者 ②魅力型领导者
宁高宁是一个合格的领 导者， 导者，他敏锐地分析环 境及其变化， 境及其变化，以最广阔 的视野制定最适宜的战 略，并使用最有效的方 法激励， 法激励，使追随者发自 内心地追随。 内心地追随。
谢谢！
（有 力 有 ）
① ②
（
型领导者 型领导者
的 本 的 ）
中粮简介
知识回顾
案例分析
宁高宁1987年加入华润（香港）有限公司， 年加入华润（香港）有限公司， 宁高宁 年加入华润 在宁高宁的带领下， 在宁高宁的带领下，华润集团不仅安然避过 金融风暴，而且得到市场的另眼相待。 金融风暴，而且得到市场的另眼相待。 2004年宁国宁空降中粮，担任中国粮油食 年宁国宁空降中粮， 年宁国宁空降中粮 集团）公司董事长， 品（集团）公司董事长，并带领中粮完成了 新国企转型，使中粮实现了跨越式发展。 新国企转型，使中粮实现了跨越式发展。从 这两件事情可以看出宁高宁的能力是很强的。 这两件事情可以看出宁高宁的能力是很强的。
魅力型领导者 因为他为中粮制定了清晰的企业愿景、 因为他为中粮制定了清晰的企业愿景、战略目标和 战略逻辑，在工作中关怀、信任、包容下属， 战略逻辑，在工作中关怀、信任、包容下属，并且 有一种情感号召力。 有一种情感号召力。
思维 方式
战略型领导者 因为宁高宁用战略思维进行决策， 因为宁高宁用战略思维进行决策，中粮采取的商业 行动是长期性，整体性和前瞻性的。 行动是长期性，整体性和前瞻性的。
重塑了企业格局，宁高宁所领衔下的中粮， 重塑了企业格局，宁高宁所领衔下的中粮，始 终是战略驱动，不断明晰。 终是战略驱动，不断明晰。中粮从三十多个单元 整合成了九大板块， 整合成了九大板块，最后整合成全产业链
专业领导力
品格领导力
有一个宽阔的胸怀，接纳中粮、热爱中粮， 有一个宽阔的胸怀，接纳中粮、热爱中粮， 对下属关怀 信任、包容， 关怀、 对下属关怀、信任、包容，使中粮逐渐形成 能创造、能冲锋的企业文化。 了能创造、能冲锋的企业文化。
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宁高宁带给中粮的变化
中粮由实业 型企业发展 为产业型企 产业链） 业（产业链）
中粮形成了 能创造、 能创造、能 冲锋的企业 文化
中粮形成了以 培养经理人队 伍为核心的人 力资源战略
中粮
内生动力逐渐转化为可持续性的外在效益。 内生动力逐渐转化为可持续性的外在效益。 2011年 中粮“产业链、好产品” 2011年，中粮“产业链、好产品”的声名已 然打开。近几年， 然打开。近几年，整个集团的营业收入年增 长率高达25% 30%。 25%～ 长率高达25%～30%。