中小企业发展培训中小企业发展案例

•二,
•“中小企业如何突破成长中遭遇的 发展瓶颈?”“ 怎样才能确保自己 企业的发展速度总是快于竞争对手 ?”是中国的众多中小企业领袖们 一直期待解答的难题。
•企业的转型与升级，是每一位企业 家必须直面的挑战，但现实中大多 数人都在浑沌中摸索，缺乏一张清 晰的“地图”。
•一,
•三
• 商业模式的创新源于一个点子， ◎要想真正落地就必须上升到结 构严密的逻辑，而这个商业逻辑 就是顶层设计的核心。
•四
•五
• 众多企业战略模糊、转型失败的 根源，是顶层设计的严重缺失。
•企业家作为“领头羊”，必须革自 己的命，尽快完成自身思维模式的 转变：必须系统性思考，要用“从 后往前看”的全新方式进行顶层设 计。
•六
•课程类别：企业战略 •标准课时：12 小时 •培训讲师：钟 灵 山 先生 •培训对象：企业董事长，总经理
的诠释风格，开创“本元管理”的管理体系。
【课程背景】
•为什么有的企业 今朝像“巨人” ，明朝却不见人?
•为什么曾经成功 的企业很难获得 二次辉煌?
•为什么有的企业 做不大，做不长?
•中小企业在度过早期的快速增长期 后，管理就开始出现问题，企业就 再也发展不下去，陷入了增长停滞 的泥潭中，甚至有忽然之间轰然倒 塌的可能，最终能够持续保持高速 成长并成为“航母级”的企业寥蓼 无几。
一 , 高瞻远瞩：未来１０年的经济环境
经济总体增速放缓已成必然 市场正从商品经济转向产品经济 小众化消费时代已经来临 中产阶级将成为主流消费群体 wenku.baidu.com成本战略将难以为继 企业员工将以“８０,９０后”为主体
经济总体增速放缓已成必然 市场正从商品经济转向产品经济 小众化消费时代已经来临 中产阶级将成为主流消费群体 低成本战略将难以为继 企业员工将以“８０后”“９０后”为主体
二 , 企业家转型的１０个方面
指导思想： 经营理念： 经营模式： 经营策略： 企业追求： 领导风格： 决策机制： 管理模式： 关注重点： 工作模式：
指导思想：从 “后知后觉”到“先知先觉” 经营理念：从 “利己主义”到“利他主义” 经营模式：从 “摸着石头过河”到“借力腾飞” 经营策略：从 “微利经营”到“厚利经营” 企业追求：从 “股东利益最大化”到“员工利益最大化” 领导风格：从 “军事化管理”到“人性化管理” 决策机制：从 “感性决策”到“系统化思考” 管理模式：从 “粗放式管理”到“精细化管理” 关注重点：从 “看得见的成本”到“看不见的成本” 工作模式：从做 “应用题”到做 “选择题”
三 , 顶层设计不到位导致公司转型失败
转型失败的企业有８大共性 公司转型过程中普遍存在的两个思维误区 把握不好企业发展的“火候”是不行的
1. 转型失败的企业有８大共性 2. 公司转型过程中普遍存在的两个思维误区 3. 把握不好企业发展的“火候”是不行的
第二讲 : 出路：注重顶层设计，实现企业转型升级
中小企业发展培训中小 企业发展案例
2020年5月29日星期五
钟灵山-本元管理专家，专注组织系统安人共赢
中国企业成长战略研究专家、 管理哲学与商业伦理传播专家、 中国传统企业文化研究专家、 真道学院院长 本元文化传播人, 本元管理系统创造者. 本元文化国际传播中心总干事 第八届中国工信部企业教育百强大会“十佳培训师” 2013年全球500强企业商学院最认可的TOP100培训专家. 北京师范大学研究生院管理专业毕业 清华大学深圳研究院特约培训专家； 钟老师在经营企业之余潜心研究中西方管理经典，求真务实，追本溯源，并形成独特
第四讲 : 核心：战略转型是企业转型的关键
一 , 战略转型到底意味着什么？
确保领先竞争对手半步 找到新的业绩增长点 设计创新的商业模式 重塑品牌定位和价值诉求 要想提高利润，首先提高成本
确保领先竞争对手半步 找到新的业绩增长点 设计创新的商业模式 重塑品牌定位和价值诉求 要想提高利润，首先提高成本
1. 越成功的企业，往往越固执 2. 管理者忙于低头拉车，忘了
抬头看路 3. 固守抄袭、模仿模式，扼杀
了创新的萌动 4. 视线之外的危险：必将再次
改变产业格局
二 , 顶层设计缺失导致企业战略模糊
误把 “想法”和 “梦想”当战略 企业战略缺失的４大表象 很多人都习惯于 “从前往后看”
1. 误把 “想法”和 “梦想”当战略 2. 企业战略缺失的４大表象 3. 很多人都习惯于 “从前往后看”
2,顶层设计的６个宏观要素
•顶层设计的６个宏观要素
二 , 把握企业成功转型的基本逻辑
打造智慧型企业：企业转型的终极目标 企业转型是有先后顺序的 企业家转型是公司转型的源动力 树立员工利益至上的企业理念 没有满意的员工，就没有满意的客户
1,打造智慧型企业：企业转型的终极目标
智慧型企业的特征：
2,企业转型是有先后顺序的
一 , 什么是顶层设计 ?
顶层设计，就是系统规划 顶层设计的６个宏观要素
1 , 顶层设计，就是系统规划
顶层设计-从管理哲学到管理科学,再到管理哲学 的循环全体系.
管理科学上升到管理哲学才有生命力,管理哲学落 实到管理科学才有执行力.
管理科学探讨”是什么?”(What)管理哲学探讨 “为什么？”（why）
•我们给出一张企业转型与升级的“地图”，从企业家转 型，战略转型，管理体系转型，企业文化转型等四个 层面设计了一套完整的方法论，可操作性很强。
•课程目标
第一讲 危机：中国企业顶层设计的缺失
一 , 对环境变化不敏感，缺乏危机意识
越成功的企业，往往越固执 管理者忙于低头拉车，忘了抬头看路 固守抄袭、模仿模式，扼杀了创新的萌动 视线之外的危险：必将再次改变产业格局
•文化转型 •企业转型的四个层面
3,企业家转型是公司转型的源动力
企业家转型就是把自己从创业家改变为思想家，宣传家，演讲家，预言家，漫 画家。
企业家转型的条件：
4,树立员工利益至上的企业理念
5,没有满意的员工，就没有满意的客户
“海底捞”是如何玩员工的？ “胖东来超市”是如何做的？
第三讲 起点：企业转型从企业家转型入手