工程技术中心管理制度

工程技术中心管理制度

1、总则

1.1为加强和规范公司工程技术中心（以下简称“工程中心”）的管理，充分发挥其在工程化技术研究开发、人才培养与引进、科技成果转化等方面的作用，特制定本制度。

1.2建设工程中心，旨在面向企业规模生产的实际需要，加强科技成果向生产力转化的中间环节，提高现有科技成果的成熟性、配套性和工程化水平，加速科技成果向现实生产力的转化，推进高新技术产业发展和经济结构战略性调整，充分发挥科技在经济发展中的决定性作用。

2、工程中心的主要职责和任务

工程技术研究中心建设按照“统筹规划、突出优势、制度创新、支撑发展”的原则，主要依托我市支柱产业、优势行业、高新技术产业中科技实力较强的高新技术企业，科研机构和高等院校核具有一定科技创新能力的民营科技企业等，建设以企业为主体、产学研结合的技术创新体系，建成“开放、流动、联合、竞争”的科研开发实体。

3、工程技术研究中心的主要任务

3.1根据公司发展的需要，针对行业领域发展中的重大关键性、基础性和共性技术问题，持续不断地将具有重要应用前景的科研成果进行系统化、配套化和工程化研究开发，为适应企业规模生产提供成熟配套的技术工艺和技术装备，并不断地推出具有高增值效益的系列新产品。推动相关行业、领域的科技进步和新兴产业的发展；

3.2培训行业领域需要的高水平工程技术人员和管理人员，同时在工程技术研究开发方面全方位地开展国际合作与交流；、

3.3实行开放服务，接受行业或部门以及企业、科研机构和高等院校等单位委托的工程技术研究、设计和实验任务，并为其提供技术咨询服务；

3.4运用其工程化研究开发和设计优势，积极开展国内、外引进技术的消化、吸收与创新，成为企业吸收国内、外先进技术、提高产品质量的技术依托。

4、组织机构及管理体制

3.1工程中心设立研发技术小组，由总经理、研发部经理、财务部经理、采购部经理组成。

3.2研发技术小组的职责是审定工程中心的发展方向、规划、计划，监督审查工程中心的财务开支，协调工程中心的管理、人事工作。

3.3工程中心的负责人人选由依仛单位提名，研发技术小组审核通过后，任期为三年。工程中心副主任由主任提名，报研发技术小组批准任命，研发技术小组分期对工程中心领导班子进行业务和政绩考核。

3.4根据工作需要，今后需增设的机构由研发技术小组讨论批准，各部门人员根据工作需要由工程中心主任批准聘用，任期不超过三年。

3.5工程中心工作人员以专职为主。

5、运行管理

5.1公司组织成立工程技术研究中心领导小组，工程技术研究中心接受其统一领导，受其监督管理。

5.2工程技术研究中心采取边组建、边完善、边运行的工作方式,其应逐步制定相应的发展规划、年度计划和配套的内部管理制度。

6、工程技术研究中心实行主任负责制，中心主任全权负责中心的工作。每届任期三年，任期内不宜变动。

7、工程技术研究中心建设运行所需的经费，应专款专用。主要用于购置必需的仪器设备、中心的技术开发、技术引进和人员培训以及收集技术资料和学术交流等，不得用于基本建设。

8、附则

8.1本制度在执行过程中如有与国家法律、法规相抵触的，以国家法律、法规为准。

8.2本制度解释权归属本公司，由工程中心负责解释。

8.3本制度自下发之日起执行。

宁波XXXXX有限公司

二〇一六年十一月三十日