第二章企业财务组织机构与岗位职责的设计.pptx
企业会计组织机构与岗位职责的设计课件(PPT 76页)
公司、分公司与其他分支机构的控制，一 般可以采用协议控制、派人员控制、会 计制度控制等单一方式或各方式结合方
式。其会计机构的运作关键是要（A ）
A统一
B合作
C集中
D分工
出纳岗位基本职责不包括（D ）
A登记库存现金日记账 B填写支票、本票和汇票 C保管空白收据、空白支票 D审查材料入库、出库手续
一般而言，企业内部银行（A ）
第三节 小型企业会计组织机构和岗位 职责的设计（综合应用）
一、小型企业会计组织机构的设计 （一）小型企业会计组织机构设计特点（领会
）：经营规模和范围较小；经营过程、企业 的组织形式和管理要求较简单；财务和会计 业务量不大，通常合并设置。
（二）小型企业会计岗位设计
设置：会计主管、出纳、明细账会计、总账 会计等，并配备财务人员2至6人。
（一）会计主管
（二）出纳
（三）总分类账会计
（四）明细分类账
第四节 大中型企业会计组织机构和岗位职责的 设计
一、大中型企业会计组织机构的设计
（一）大中型企业会计组织机构设计特点（领 会）
经营规模和范围大；经营过程、企业的组织形 式和管理要求较复杂；财务和会计业务量较 大，适宜采用分设模式。
会计法规定：国有的和国有资产占控股地 位或者主导地位的大、中型企业必须设 置总会计师。
2其中，子公司、分公司和其他分支机构的财 务会计部门，应在业务上受企业集团总部的 财务会计部门的指导。
（三）企业集团会计机构运作要求
各会计机构的运作要统一
如统一核算体制、统一考核标准、统一记 账币制等，使各分公司及分支机构的会 计资料具有可比性。
二、企业集团会计岗位职责的设计（识记) （一）日常会计核算和合并财务报表方面 （二）税务筹划方面 （三）预算管理方面 （四）投资管理方面 （五）资金调度、监督和其他财务分析方面
公司财务部组织结构设计与岗位职责
XX 公司财务部组织结构设计与岗位职责1．1 财务部组织结构与责权1．1．1 财务部组织结构与责权1．财务部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图 部门编制 经理级 人主管级 人专员级 人职责1．为企业构建科学、合理的财务管理体系，研究、制定并执行本企业的财务战略规划 2．合理规划企业资金筹集、运用、分配等财务收支活动，合理配置企业现有的资金资源3．负责企业现有资金分配及使用等事宜，并为相关决策提供财务信息支持与建议 4．开展企业财务预算、预算控制、财务决算等管理工作 5．负责企业总体税务筹划工作，合理控制企业资金成本 权力1．有对企业经营及财务运作状况的建议权 2．有对企业投融资方案的提案权和审核权3．有对企业经营成果、财务收支情况等各个方面进行稽核审查的权力 4．有对预算执行情况的监督权相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期财务部经理财务主管会计主管审计员出纳会计资金管理员预算专员税务专员1．2 财务领导类岗位职责1．2．1 财务总监岗位职责基本要求相关说明考核说明结果应用1．2．2 财务部经理岗位职责1．3 预算管理类岗位职责1．3．1 预算主管岗位职责基 本 要 求相关说明考 核 说 明结果应用1．3．2 预算专员岗位职责基本要求相关说明考核说明结果应用1．4．1 资金主管岗位职责基本要求相关说明考核说明结果应用基 本 要 求相关说明考 核 说 明结果应用基 本 要 求相关说明考 核 说 明 结果应用1．5．1 财务分析主管岗位职责基本要求相关说明考核说明结果应用1．5．2 财务分析专员岗位职责基本要求相关说明考核说明结果应用1．6 投融资管理类岗位职责1．6．1 融资主管岗位职责基本要求相关说明考核说明结果应用1．6．2 投资主管岗位职责基本要求相关说明考核说明结果应用职责内容基本要求相关说明1．学历本科及以上学历，财务、金融类相关专业2．专业经验一年以上融资工作经验3．个人能力要求具备相应金融知识和技能技巧，熟悉融资工作流程及融资风险控制1．负责分析市场和项目融资风险，对企业短期及长期的资金需求进行预测，按时编写融资分析报告并提出相应的应对措施2．进行市场调研，配合融资主管编制相关的融资预算方案和融资解决方案3．根据融资工作进程及融资主管的工作安排，与融资机构商谈，确立最佳融资方案及融资条件，最终达成初步的融资协议4．配合资金主管合理进行资金分析和调配，优化资金结构并合理使用确保资金安全5．按时完成领导交办的其他相关工作1．与各类金融机构有良好的合作关系，有成功的融资经验者优先2．作风严谨、稳健，具备极强的敬业精神和开拓意识，具有良好的沟通能力考核说明结果应用1．考核频率月度、年度2．考核主体财务部经理、融资主管3．考核指标融资工作计划完成率、融资报告通过率、融资分析报告提交及时率、相关领导对其工作的满意度1．考核结果作为薪酬发放依据2．考核得分低于2分者，将受到口头警告处分3．考核得分高于4分（含4分）者，将获得“月度优秀员工”的荣誉称号任职资格考核指引基 本 要 求相关说明考 核 说 明 结果应用。
最全企业财务部组织架构及岗位职责
财务部组织架构及岗位职责1总则1.1财务部基本任务是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；参与经营投资决策；有效利用公司各项资产；努力提高经济效益。
1.2本制度适用于北京xxxx公司的全体财务部员工。
2财务部架构图3财务部工作职责3.1负责公司资金的筹措运用、资本营运、会计核算和成本核算工作。
3.2负责编制并执行公司年度、月度财务收支计划。
3.3负责各类经济合同的审核，按规定的程序和条件核付各类款项。
3.4负责内部费用的支出报销，及时办理职工各类社会保险。
3.5负责组织财产清查工作，建立各类财务辅助台帐。
3.6负责组织债权债务的清理和催收工作。
3.7负责与银行、审计、税务及社保等相关部门的业务联系工作。
3.8定期整理、装订、备份会计凭证和报表等资料并妥善保管。
3.9定期分析、比较有关资料，及时编制月份、季度、年度分析报告。
3.10 参与公司投资项目的可行性研究。
3.11 参与制定公司中长期发展计划、项目开发计划，参与编制年度、季度、月度经营工作计划。
3.12 完成公司领导交办的其他工作。
4财务部各岗位职责4.1财务经理岗位职责4.1.1在公司董事会领导下，负责主持财务部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；4.1.2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与销售、采购、仓管等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；4.1.3负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项拨款项目管理制度的拟定、修改、补充和实施；4.1.4组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。
拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果；4.1.5组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；4.1.6负责组织公司的成本管理工作。
进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成；4.1.7负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；4.1.8并指导及督促仓库主管做好内部管理工作。
财务部组织结构及职责范围PPT课件
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十三、负责本处保管期限内的会计档案的管理和 到期档案的完整移交。
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财务部的职责
十四、负责闲置、积压、报废设备和物资的处置。
十五、负责公司会计人员的管理和业务指导、培训。
十六、负责财务会计管理规章和管理程序的修订等 会计基础工作。
返回
十七、负责会计电算化工作，推进会计ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ作信息化 建设。 11
二、日常成本核算与控制
返回 14
公司成本核算方法
成本核算是成本控制的关键环节，通过核算可了解产品实际耗费， 为经营决策、成本考核提供依据。所以成本核算的基本要求是及时正 确计算产品成本，满足管理的要求；加强成本的审核和控制；严格划 清费用界限，如划清计入成本与不计入成本的费用，划清归属于各月 的费用，划清归属于各项产品的费用等。
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财务部的职责
一、贯彻执行会计法、财经法规和制度，组织检查财经纪律执行
二、负责编制年度财务成本计划，并按公司有关规定分解下达计 划，实行预算管理。定期检查和分析计划执行情况，提出降低成
本费用、加速资金周转、增加盈利的措施。
三、负责资金管理，编制银行借款计划和资金收支计划，清理 债权债务，办理银行结算和现金出纳业务。
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对外方客户应收账款的确认
企业财务部组织架构及岗位职责上传
企业财务部组织架构及岗位职责上传standalone； self-contained； independent； self-governed；autocephalous； indie； absolute； unattached； substantive财务部组织架构及岗位职责1总则财务部基本任务是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；参与经营投资决策；有效利用公司各项资产；努力提高经济效益。
本制度适用于北京xxxx公司的全体财务部员工。
2财务部架构图3财务部工作职责负责公司资金的筹措运用、资本营运、会计核算和成本核算工作。
负责编制并执行公司年度、月度财务收支计划。
负责各类经济合同的审核，按规定的程序和条件核付各类款项。
负责内部费用的支出报销，及时办理职工各类社会保险。
负责组织财产清查工作，建立各类财务辅助台帐。
负责组织债权债务的清理和催收工作。
负责与银行、审计、税务及社保等相关部门的业务联系工作。
定期整理、装订、备份会计凭证和报表等资料并妥善保管。
定期分析、比较有关资料，及时编制月份、季度、年度分析报告。
参与公司投资项目的可行性研究。
参与制定公司中长期发展计划、项目开发计划，参与编制年度、季度、月度经营工作计划。
完成公司领导交办的其他工作。
4财务部各岗位职责财务经理岗位职责彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与销售、采购、仓管等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；拨款项目管理制度的拟定、修改、补充和实施；组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。
拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果；参与协助各部门制定考核指标，分析各考核指标的执行情况，并及时提出改进措施。
业绩考核评价；总账及税务会计岗位职责根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，配合财务经理拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，经领导批准后组织实施。
及证监会审核。
负责审核出纳现金及银行存款余额是否账实相符，并与网银系统相核对。
第二章企业财务组织机构与岗位职责的设计
的设计
1.2 企业财务组织机构设计原则
1、职能部门之间相互牵制 要根据单位管理的要求，抓住单位生产经营的
各个环节，在关键点上设置控制岗位，运用财务的 专门方法和手段，达到控制单位经营运作的目的。 2、财务机构内部岗位之间相互牵制
就是要求财务机构内部每个岗位和财务人员应有 明确的职权、责任和具体的工作内容，实行岗位责 任制，做到分工协作、相互制约和监督，达到减少 差错，防止舞弊，提高会计信息质量的目的。
第二章企业财务组织机构与岗位职责 的设计
1. 2企业财务组织机构设计原则
(三)效率性原则
设计财务机构时 ，要使会计机构及其内部各个
•与调度
•出纳岗位
•预算
•总账与报表
•财务预算
•成本核算
•利税管理与 •分析
•材料核算
•财务分析
第二章企业财务组织机构与岗位职责 的设计
2.2财务总监师（或财务部经理） 领导下的分散管理模式
n 一般来讲： n 企业组织机构按扁平设置 ，则财务组织
可以采取分散管理模式； n 企业组织机构按垂直设置 ，则财务组织
第二章企业财务组织机构与岗位职责 的设计
4. 大中型企业财务组织机构和 岗位职责的设计
4.1大中型企业财务组织机构的设计
n （一）特点：适宜采取会计与财务分设模式
国有的和国有资产占控股地位或者主导地位的大中 型企业必须设置财务总监。
n （二）财务岗位设置：“一岗多人”
n （三）财务机构运作要求：
1、财务总监职责制，由财务总监领导下的分散 核算形式，并组织领导本企业的财务与会计的管理 工作
最全企业财务部组织架构及岗位职责
财务部组织架构及岗位职责1总则1.1财务部基本任务是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；参与经营投资决策；有效利用公司各项资产；努力提高经济效益。
1.2本制度适用于北京xxxx公司的全体财务部员工。
2财务部架构图3财务部工作职责3.1负责公司资金的筹措运用、资本营运、会计核算和成本核算工作。
3.2负责编制并执行公司年度、月度财务收支计划。
3.3负责各类经济合同的审核，按规定的程序和条件核付各类款项。
3.4负责内部费用的支出报销，及时办理职工各类社会保险。
3.5负责组织财产清查工作，建立各类财务辅助台帐。
3.6负责组织债权债务的清理和催收工作。
3.7负责与银行、审计、税务及社保等相关部门的业务联系工作。
3.8定期整理、装订、备份会计凭证和报表等资料并妥善保管。
3.9定期分析、比较有关资料，及时编制月份、季度、年度分析报告。
3.10 参与公司投资项目的可行性研究。
3.11 参与制定公司中长期发展计划、项目开发计划，参与编制年度、季度、月度经营工作计划。
3.12 完成公司领导交办的其他工作。
4财务部各岗位职责4.1财务经理岗位职责4.1.1在公司董事会领导下，负责主持财务部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；4.1.2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与销售、采购、仓管等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；4.1.3负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项拨款项目管理制度的拟定、修改、补充和实施；4.1.4组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。
拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果；4.1.5组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；4.1.6负责组织公司的成本管理工作。
进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成；4.1.7负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；4.1.8并指导及督促仓库主管做好内部管理工作。
财务组织机构与岗位职责的设计方案
财务组织机构与岗位职责的设计方案1.1 财务部：负责全公司的财务管理和资金运营工作，包括财务会计、成本核算、财务分析、预算控制等。
1.2 财务总监：负责制定全公司的财务战略和规划，监督全公司财务运作，协助公司发展战略。
1.3 财务经理：负责落实公司财务目标，管理财务部门的日常事务，组织财务部门的工作。
1.4 财务分析师：负责公司财务数据的收集、分析和报告，提供决策支持和财务建议。
1.5 会计师：负责公司的会计核算，编制财务报表，确保财务信息的准确性和完整性。
1.6 成本会计师：负责公司生产成本的核算和分析，为公司的决策提供成本支持。
1.7 预算控制员：负责公司的预算编制和执行，监控公司各项支出，保障公司的预算合理性和执行情况。
1.8 税务经理：负责公司的税务筹划和管理，确保公司的税收合规。
1.9 财务助理：协助财务经理处理财务部门的日常工作，包括数据录入、文件整理等。
1.10 出纳员：负责公司的资金收付和账务管理，确保公司资金的安全和合规性。
二、岗位职责2.1 财务总监的职责包括：负责全公司的财务管理和规划，领导财务团队，监督公司财务运作，制定公司财务政策。
2.2 财务经理的职责包括：落实公司的财务目标，管理财务部门的日常工作，组织财务部门的业务活动，制定财务计划。
2.3 财务分析师的职责包括：负责公司财务数据的收集和分析，提供财务决策支持，编制财务报告和分析报告。
2.4 会计师的职责包括：负责公司的会计核算和报表编制，确保公司的会计准则和法规合规。
2.5 成本会计师的职责包括：负责公司生产成本的核算和分析，为公司的决策提供成本支持和建议。
2.6 预算控制员的职责包括：负责公司的预算编制和执行，监控公司各项支出，负责公司预算的合理性和执行情况。
2.7 税务经理的职责包括：负责公司的税务筹划和管理，确保公司的税收合规和减税优惠。
2.8 财务助理的职责包括：协助财务经理处理财务部门的日常工作，包括数据录入、文件整理、办公室工作等。
财务部组织架构及岗位职责.ppt
收入/税务核算岗
总账报表岗
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财务部人员工作职责
1.财务总监工作职责 经总经理授权，负责公司总体财务规划，并负责组织公司会计核算、财务管理和资金管理。
岗位活动分解：
负责组织制定、完善公司财务管理体系以及各项财务制度、操作流程和规范。
负责建立、完善公司内部财务控制制度。
负责组织编制公司财务预算，监督检查预算执行情况。
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财务部人员工作职责
2.会计主管岗位职责： 组织管理公司会计核算工作。
岗位活动分解： 根据会计制度及有关规定，结合本单位的具体会计核算制度及实施办法，
经批准后组织执行。 随时检查各项财务制度的执行情况，对出现的问题及时制止、纠正。 组织会计人员及时准确地进行公司有关业务的会计核算、决算工作。 审核相关报表，确保财务报告的准确性并及时提交。 根据权限，审批相关费用支出。 指导会计人员的核算工作，改善工作质量和服务态度。 组织会计人员学习业务知识，提高业务素质。
负责组织公司日常财务核算、决算工作，及时提供真实准确的财务报表。
负责编制财务工作计划，并组织实施和完成。
负责公司资金管理和调度。负责办理银行贷款及还贷手续。
审查各项成本、费用开支。定期组织召开会议，分析、解决经营管理中的重大问题。
监督公司各项财务制度、财务预算执行情况，并根据情况做适当、及时的调整。
务工作进行布置、总结。 加强财务人员的职业道德培训和业务能力培训，形式采取自
培和外培相结合。 对财务人员进行日常管理和工作考核。
8
财务部工作内容
8.关系协调
协调公司内部各部门的工作关系。 加强与工商、税务、银行、外汇管理等国家职能部
门的沟通和联系，并与之建立良好关系，及时掌握 各种相关信息，争取更多的资源和支持。
企业会计组织机构与岗位职责的设计课件
其落实； 4.会同有关部门拟定企业各项固定资产的投资方案和流动资
金定额； 5.负责企业各种税费的计算和缴纳工作 6.负责企业各项财务分析工作； 7.参加企业有关生产经营管理会议，参与有关经营预测、决
策和各部门业绩考评工作； 8.参与拟定和审核经济合同、协议和其他ห้องสมุดไป่ตู้济文件； 9.负责向本企业领导和职代会报告企业的账务状况和经营成
一、总会计师领导下的集中核算模式
以总会计师为领导，以会计部经理为主管，以审 计部为专职监督部门的一种会计工作的分工模式。适用于 大中型、单独设置总会计师岗位、会计与财务分设的企业。 其中，会计部门又可根据工作需要和管理要求分设若干下 属部门。此模式下，会计主管岗位、材料核算岗位、职工 薪酬核算岗位、固定资产核算岗位、成本核算岗位、总账 报表岗位和稽核岗位，应按“一人多岗”“一人一岗”或 “一岗多人”设计。这样，形成一个以总会计师为领导， 以会计部、财务管理部、审计部为主管，各科室分工负责 的会计机构内部组织体系。
对于大中型企业、企业集团的经营范围广泛、 业务繁多，适宜采用分设形式。即有利于提供详 细和公允的会计信息，又有利于经营决策活动的 顺利进行。
二、企业会计组织机构及其岗位职责设计的原则（领会）
（一）适应性原则。
与企业生产经营规模、特点和管理要求相适 应，保证企业会计信息的生成、加工和传递真实可靠、 及时有效。小企业业务量小，会计机构应相应小些， 会计人员相应少些，机构内的分工也应粗些。大中型 企业，经营规模大，业务量繁多， 应单独设置会计机 构，以便及时组织本单位各项经济活动和财务收支的 核算，实行有效的会计监督。还要设立企业内部岗位 责任制，考核各责任中心的业绩。机构应设大些，人 员多些，内部分工也应细一些。集团企业，规模大， 业务量大，涉及的地区、行业多，它的会计组织机构 通常是一个独立于其他管理部门的单位——财务公司。
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财务组织机构与岗位职责的设计
第二章 财务组织机构与岗位职责的设计
☻企业财务组织机构的概述 ☻企业财务组织机构内部分工的设计 ☻小型企业财务组织机构和岗位职责的设计 ☻大中型企业财务组织结构和岗位职责的设计 ☻企业集团财务组织结构和岗位职责的设计 ☻财务职权制度设计
第一节 企业财务组织机构的设 计概述
1.1 企业财务组织机构概念
1.2企业财务组织机构设计原则 1.3 企业财务组织机构设置形式
1.1 企业财务组织机构概念
财务组织机构一般有两层含义：一是 指财务机构本身，作为单位内部的一个 独立系统，它是各单位组织、领导和办 理财务业务的职能部门；二是指单位财 务机构的内部组织以及各个岗位的设置 及其职责。
适用范围
大型企业
中小型企业
企业会计组织结构的设计
董事长 总经理
生产副经理
销售副经理
财务副经理
其他副经理
财务处
会计处
筹 投 流证 利 基 资 资 动券 润 金 科 科 资管 分 管
金理 配 理 科科 科 科
财成管税信 务本理务息 会会会会处 计计计计理 科科科科科
第二节企业财务组织机构的设计 模式
2.1财务总监领导下的集中管理模 式
财务总监
会计部经理
财务部经理
审计部经理
成本会计 管理会计 税务会计
财务主管
资金管理 资金预算 投资管理
预算
2.2财务总监师（或财务部经理） 领导下的分散管理模式
以财务总监为领导，下设财务、会计、 审计部主管，并将一些资金管理或者预算 管理和内部控制等工作交由分厂（或车间 等部门）完成的一种财务工作的分工模式。
2.4财务主管领导下的集中管理 模式
财务部
财会主管 其他业务主管
会计员
出纳员
成本核算员
第三节 小型企业财务组织机构 和岗位职责的设计
3.1小型企业财务组织机构的设计 3.2小型企业财务岗位职责的设计
3.1小型企业财务组织机构的设计
（一）特点：通常将会计与财务合并设置为一 个部门或成为某部门下属的一个子部门。当财 务与会计业务量稍大些，并且财务管理工作日 益复杂和重要时，也可单独设置会计部门，并 在会计部门内部进行简单分工，财会机构一般 设置为“科”或“室”。
1.2企业财务组织机构设计原则
） (一)适应性原则
要与单位经营类型和业务规模相适应。经营类型简 单、业务量少，财务机构可以小些；经营类型复杂、 业务量多，财务机构可以大些 。实际工作中，大型集 团公司的财会机构可设置为“部”，大中型企业的财 会机构可设置为“处”，小型企事业单位的财会机构 可设置为“科”或“室”。
1. 2企业财务组织机构设计原则
(三)效率性原则
设计财务机构时 ，要使会计机构及其内部各个 岗位、人员各司其职，协调一致地履行职责。避免 机构重叠、人浮于事、互相扯皮，努力提高会计工 作效率。
在实际工作中，经常会碰到会计与财务机构合 设和分设的问题，一般来说，中小型企事业单位以 会计与财务机构合设为宜，并在内部组织或分工上 将会计和财务职能加以区分；集团公司和大型企业 则最好采取分设的办法。
2.2财务总监师（或财务部经理） 领导下的分散管理模式
财务总监
会计部经理
财务部经理 审计部经理
明细核算
分厂或车间 资金管理
资金筹措 与调度
出纳岗位
预算
总账与报表
财务预算
成本核算
利税管理与 分析
材料核算
财务分析
2.2财务总监师（或财务部经理） 领导下的分散管理模式
一般来讲： 企业组织机构按扁平设置 ，则财务组织
(二)牵制性原则 设计财务机构时应贯彻内部牵制的原则 。
1.2 企业财务组织机构设计原则
1、职能部门之间相互牵制 要根据单位管理的要求，抓住单位生产经营的
各个环节，在关键点上设置控制岗位，运用财务的 专门方法和手段，达到控制单位经营运作的目的。 2、财务机构内部岗位之间相互牵制
就是要求财务机构内部每个岗位和财务人员应有 明确的职权、责任和具体的工作内容，实行岗位责 任制，做到分工协作、相互制约和监督，达到减少 差错，防止舞弊，提高会计信息质量的目的。
1.3 企业财务组织机构设置形式
1会计与财务合并设置形式 2会计与财务分别设置形式
财会机构分设和合设比较表
分设
合设
机构名称 会计科
财务科
财会科
机构负责人 会计科长
财务科长
财会科长
组成人员
记账、稽核、成本、材料、 报表等
出纳、资金、利润、预算 审核
前两者合计人员
主要工作内 容
资金运动过程及结果的确认、 记录、报告、分析
可以采取分散管理模式； 企业组织机构按垂直设置 ，则财务组织
可以采取集中管理模式；
2.3财务部经理领导下的集中核算 模式
以财务部经理为领导的一种财务工作 的分工模式。
◆ 一般适用于中小型、不设置财务总监 岗位、会计与财务分设（或不专设财务 管理部门，并将有关财务管理工作作为 会计部的附带职能）的企业。
（二）会计岗位设置：通常设置会计主管、出纳、 明细账会计、总账会计等岗位，并配备财务会 计人员2至6人。
3.1小型企业财务组织机构的设计
2.1财务总监领导下的集中核算模式 2.2财务总监（或会计部经理）领导下的分
散核算模式 2.3财务部经理领导下的集中核算形式 2.4财会主管下的集中核算模式
2.1财务总监领导下的集中管理模 式
以财务总监为领导，以财务部（或处、 科）经理（或处长、科长）为主管，以 审计部（或处、科）为专职监督部门的 一种财务工作的分工模式。一般适用于 大中型、单独设置财务总监岗位、会计 与财务分设的企业。
2.3财务部经理领导下的集中核算 形式
财务部 经理
出纳组
财务 及 及
成本
职工薪酬
总账 及
报表
2.4财务主管领导下的集中管理 模式
以财务主管为领导，并且通常只设财 会主管、会计和出纳等少数几个岗位 （甚至只设会计与出纳两个岗位）的一 种会计工作的分工模式。 一般适用于小型的会计与财务合并设 置的企业。
资金的筹集、调拨、分配、 归还、保护
前两者合计工作
1、分工明确
1、密切财务会计联系，便于 协调管理
优点
2、防止中核算、轻管理的现象
2、会计记录及时、直接
3、便于加强内部控制制度
3、减少信息传递、提高工作 效率
缺点
信息传递慢；工作手续增多，协调困难；费用增大
难免造成职责不清；内控减弱； 忙于事务；忽视管理