抽样人员月度考核表
合集下载
检测中心月度优秀员工考评表
0
考勤记录
严格遵守考勤制度，月度考勤记录全勤，无各类假事记录
8
遵守考勤制度，能够按考勤流程办理假事流程，月度有假事记录
6
了解考勤制度要求，办理假事时不能很好的履行请假手续
3
存在考勤违规行为，或月度考勤存在迟到早退1次
0
四个意识
(10％)
牢固树立安全、质量、成本、保密意识，并能很好的应用于日常工作实践
评审组长：
发现质量问题能力较强，但有时不能及时跟踪闭环
13
发现质量问题能力较弱，而且经常不能及时跟踪闭环
6
临行任务
(加减分)
临时任务加分
主动接受临时任务，并按要求节点和质量完成，如有受影响任务主动与主管沟通和调整。
10
接受临时任务，并按要求节点和质量完成，如有受影响任务主动未与主管沟通和调整。
5
接受临时任务，不按要求节点和质量完成，或如有受影响任务主动未与主管沟通和调整。
评审组长：
发现质量问题能力较强，但有时不能及时跟踪闭环
6
发现质量问题能力较弱，而且经常不能及时跟踪闭环
3
临行任务
(加减分)
临时任务加分
主动接受临时任务，并按要求节点和质量完成，如有受影响任务主动与主管沟通和调整。
10
接受临时任务，并按要求节点和质量完成，如有受影响任务主动未与主管沟通和调整。
5
接受临时任务，不按要求节点和质量完成，或如有受影响任务主动未与主管沟通和调整。
9
个人月度全情投入时间在部门居平均水平以下
6
个人月度全情投入时间居部门后列（10%）
3
制度执行(24％)
岗位制度
熟悉工作岗位职责与流程，并能严格按制度要求与工作流程执行
考勤记录
严格遵守考勤制度，月度考勤记录全勤，无各类假事记录
8
遵守考勤制度，能够按考勤流程办理假事流程，月度有假事记录
6
了解考勤制度要求，办理假事时不能很好的履行请假手续
3
存在考勤违规行为，或月度考勤存在迟到早退1次
0
四个意识
(10％)
牢固树立安全、质量、成本、保密意识，并能很好的应用于日常工作实践
评审组长：
发现质量问题能力较强，但有时不能及时跟踪闭环
13
发现质量问题能力较弱，而且经常不能及时跟踪闭环
6
临行任务
(加减分)
临时任务加分
主动接受临时任务，并按要求节点和质量完成，如有受影响任务主动与主管沟通和调整。
10
接受临时任务，并按要求节点和质量完成，如有受影响任务主动未与主管沟通和调整。
5
接受临时任务，不按要求节点和质量完成，或如有受影响任务主动未与主管沟通和调整。
评审组长：
发现质量问题能力较强，但有时不能及时跟踪闭环
6
发现质量问题能力较弱，而且经常不能及时跟踪闭环
3
临行任务
(加减分)
临时任务加分
主动接受临时任务，并按要求节点和质量完成，如有受影响任务主动与主管沟通和调整。
10
接受临时任务，并按要求节点和质量完成，如有受影响任务主动未与主管沟通和调整。
5
接受临时任务，不按要求节点和质量完成，或如有受影响任务主动未与主管沟通和调整。
9
个人月度全情投入时间在部门居平均水平以下
6
个人月度全情投入时间居部门后列（10%）
3
制度执行(24％)
岗位制度
熟悉工作岗位职责与流程，并能严格按制度要求与工作流程执行
员工月度考核表
5、保护顾客隐私及公司机密，不私下议论或传播顾客及个人信息，未遵守1次评分直接为0。
1、遵守公司内部各项规章制度，工作中不脱岗，不做与工作无关事情，未遵守评分为0；
2、服从上级分配各项任务，并按时执行，未遵守1次扣1分，未遵守2次评分为0；
工作态度 3、善于团队、部门之间沟通，协调各种关系，能自动自发与人合作，未遵守评分为0； (10分) 4、服务顾客时展现服务热忱、情绪稳定，以微笑待客，未遵守评分为0;
被考核人签名
日期：
部门主管签字
日期：
館长签字
日期：
分值 2 2 2 2 2 1 2 1 1 1 4 4 4 4 4 4 20 10 10 5 5 10
自评
主管评
5、每个月举办2场馆内活动，未达标，本项0分；
6、每日工作回報落實回報.拜訪紀錄落實填寫,每漏一次扣一分,直至0分；
加分项
1、每个月外部活动次数大于3次，每次加2分，最高可加至5分； 2、每个月内部活动次数大于3次，每次加2分，最高可加至6分；
減分项 1、私下带走公司物品的，当月考核0分计算。
总分
其他加、减分项
市场人员 月度考核表(
年
Hale Waihona Puke 月)部门：岗位：
姓名：
考核日期：
考核项目
评分说明
1、上班时间提前10分钟准时到岗,並按公司服裝儀容標準要求，着装完毕进入岗位，未遵守1次扣1分，未遵守2次评分为0；
工作纪律 (10分)
2、遵守仪容仪表规范,工装清爽干净，无脱线、脱扣、污渍、破损；需将头发盘起，未遵守1次扣1分，未遵守2次评分为0； 3、电访时遵守公司要求的电话礼仪，并且详细记录电话内容，未遵守1次扣1分，未遵守2次评分为0； 4、不在背后议论同事及同事私人问题，发现1次扣1分，发现2次评分为0。
月度绩效考核表模板(质检部) -
3.4服从公司领导安排，实现自己的承诺，为自己所有行动和结果承担个人责任。（2'）
10
3.1协助他人，实现目标，完成自己的任务，并积极主动帮助同事，同事之间工作不能互相推诿，推卸责任，发生一起扣1分（2'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，实现承诺的事情。（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从领导工作安排，积极配合领导工作，交办事项无延期、达到上级满意，不合格扣1分（2'）
10
1.自评：满分2分
2.分管副总评：
满分5分
3.总经理评分
满分3分
考评评分
自评价值：部评价值：综评价值：
月中调整
被考评人签字：月日
部门负责人签字：月日
审查意见Leabharlann 人力资源部签字：月日审批意见
总经理签字：月日
备注：绩效考核总额度为100分：1）自评总分值75分：是由员工自己结合当月工作情况自行评定的结果；2）部评总分值25分：由本部门长针对员工当月整体工作情况给予评定结果；
1.3.5没有建立部门文件台账，每次扣2分。
1.3.6部门文件台账不准确、不详细，每次扣1分。
1.3.7没有编制《质量月报》，每次扣3分。
20
1.自评：满分5分
2.分管副总评：
满分10分
3.总经理评分
满分5分
质量体系
1.4质量管理体系
10
1.4.1部门质量管理体系文件缺失，每次扣2分。
1.4.2工作不按照质量体系文件要求执行，每次扣3分。
30
1.1.1部门人员安排不到位、工作安排不下去，每次扣2分。
1.1.2不能按时组织产品质量分析会，每次扣2分。
10
3.1协助他人，实现目标，完成自己的任务，并积极主动帮助同事，同事之间工作不能互相推诿，推卸责任，发生一起扣1分（2'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，实现承诺的事情。（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从领导工作安排，积极配合领导工作，交办事项无延期、达到上级满意，不合格扣1分（2'）
10
1.自评：满分2分
2.分管副总评：
满分5分
3.总经理评分
满分3分
考评评分
自评价值：部评价值：综评价值：
月中调整
被考评人签字：月日
部门负责人签字：月日
审查意见Leabharlann 人力资源部签字：月日审批意见
总经理签字：月日
备注：绩效考核总额度为100分：1）自评总分值75分：是由员工自己结合当月工作情况自行评定的结果；2）部评总分值25分：由本部门长针对员工当月整体工作情况给予评定结果；
1.3.5没有建立部门文件台账，每次扣2分。
1.3.6部门文件台账不准确、不详细，每次扣1分。
1.3.7没有编制《质量月报》，每次扣3分。
20
1.自评：满分5分
2.分管副总评：
满分10分
3.总经理评分
满分5分
质量体系
1.4质量管理体系
10
1.4.1部门质量管理体系文件缺失，每次扣2分。
1.4.2工作不按照质量体系文件要求执行，每次扣3分。
30
1.1.1部门人员安排不到位、工作安排不下去，每次扣2分。
1.1.2不能按时组织产品质量分析会，每次扣2分。
月度考核表单.doc
月度考核表单
表J-1 月度任务绩效考核表
被考核人：考核月度：年月评分标准见《指标库》
表J-2 管理绩效考核表
考核月度：年月评分标准见《管理绩效指标评分标准表》
表J-3 工作态度月度考核表
部门月评分标准见《员工态度考核指标评定表》
考核人：考核日期：年月日
表YT-0 岗位管理绩效月度考核统计表
被考核人：考核月度：年月此表由人资部填写
表YT-1 部门正职、副职月度考核统计表
考核月度：年月此表由人资部或绩效考核岗填写
考核人：考核日期：年月日
表YT-2 主管、班长月度考核统计表
考核月度：年月此表由人资部或绩效考核岗填写
考核人：考核日期：年月日
表YT-3 职能人员、专业技术人员月度考核统计表
考核月度：年月此表由人力资源部或绩效考核岗填写
考核人：考核日期：年月日
表YT-4 班员月度考核统计表
考核月度：年月此表由绩效考核岗填写
考核人：考核日期：年月日
表YT-5 员工月度考核综合得分统计表
考核月度：年月此表由人资部或绩效考核岗填写
考核人：考核日期：年月日
表NT-1 月度绩效考核综合得分汇总统计表考核年度：年此表由人资部填写
考核人：考核日期：年月日
表NT-2 年度员工综合考核得分统计表考核年度：年此表由人资部填写
考核人：考核日期：年月日
管理绩效指标评分标准表
员工态度指标评分标准表。
员工月度考核综合统计表(此表由员工的直接上级填写)
6
CPI-3
a6%
A6a6%
7
CPI -4
a7%
A7a7%
8
CPI -5
a8%
A8a8%
加权总分（1）＝∑(Aiai%)
个人月度加扣项总金额（2）
个人月度KPI和CPI考核系数（3）＝
{标准绩效工资×（1）＋（2）}/标准绩效工资
态
度
指
标
20%
1
积极性
5%
B1
B15%
2
协作性
5%
B2
B25%
3
责任心
5%
B3
B35%
4
纪律性
5%
B4
B45%
个人月度考核综合系数（4）＝
(3)×80%+∑(Bi5%)*20%
考核期初被考核ຫໍສະໝຸດ 签字： 年 月 日考核人签字： 年 月 日
考核期末
考核人签字： 年 月 日
说明：1、态度指标评估标准参见附件一《员工态度考核指标评定表》；2、个人月度KPI和CPI加扣项总金额的明细账另附。
员工月度
（此表由员工的直接上级填写）
考核期间：年 月至年 月
被考核人
所在部门
岗位
考核维度
序号
KPI和CPI
权重
考核目标
实际完成
考核得分（百分制）
加权得分
任
务
绩
效
80%
1
KPI-1
a1%
A1a1%
2
KPI-2
a2%
A2a2%
3
KPI-3
a3%
A3a3%
4
CPI-1
a4%
A4a4%
CPI-3
a6%
A6a6%
7
CPI -4
a7%
A7a7%
8
CPI -5
a8%
A8a8%
加权总分（1）＝∑(Aiai%)
个人月度加扣项总金额（2）
个人月度KPI和CPI考核系数（3）＝
{标准绩效工资×（1）＋（2）}/标准绩效工资
态
度
指
标
20%
1
积极性
5%
B1
B15%
2
协作性
5%
B2
B25%
3
责任心
5%
B3
B35%
4
纪律性
5%
B4
B45%
个人月度考核综合系数（4）＝
(3)×80%+∑(Bi5%)*20%
考核期初被考核ຫໍສະໝຸດ 签字： 年 月 日考核人签字： 年 月 日
考核期末
考核人签字： 年 月 日
说明：1、态度指标评估标准参见附件一《员工态度考核指标评定表》；2、个人月度KPI和CPI加扣项总金额的明细账另附。
员工月度
（此表由员工的直接上级填写）
考核期间：年 月至年 月
被考核人
所在部门
岗位
考核维度
序号
KPI和CPI
权重
考核目标
实际完成
考核得分（百分制）
加权得分
任
务
绩
效
80%
1
KPI-1
a1%
A1a1%
2
KPI-2
a2%
A2a2%
3
KPI-3
a3%
A3a3%
4
CPI-1
a4%
A4a4%
月度绩效考核评分表(通用类)
2.积极主动，对上级的指示和工作目标进行及时跟进完成8~10分
3.能自觉完成相关工作安排和任务5~7分
4.要在上级的催促和监督下完成工作1~4分
5.态度傲慢，上级多次催促监督才能勉强完成工作0分以
11
职业道德
5%
爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献、勤勉踏实
1.爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献、勤勉踏实，具有良好的职业道德操守，并能积极影响他人6~10分
5.执行力差，未取得结果0分
5
计划性
5%
工作事前计划，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理有效可执行
1.工作计划明确有条理，目标清晰，可行性强，时间分配合理，能整体带动团队的工作进程6~10分
2.工作计划清晰明确有条理，具有可行性，时间分配合理3~5分
3.工作计划较为清楚有条理，具有可行性1~3分
1.工作高效、过程可追溯、工作品质优秀，且能引领团队提高效率11~15分
2.工作效率较高，过程清晰，工作品质符合要求8~10分
3.工作效率能满足要求，过程可见，工作品质基本符合要求5~7分
4.工作效率较低，但未影响整体工作进度1~4分
5.工作效率极低，影响个人及团队的整体工作进度0分
工作能力
30%
4
总评
得分等级：
其他评价：
考核人：考核日期：
被考核人：
日期：
月度绩效考核评分表
得分等级：S(卓越)≥95分A+(优秀)90~94分A(优良)85~89分A-(良好)80~84分B（合格）70~79分C(较差)60~69分C-(很差)＜60分
被考核人：
所属部门：
考核月份：
考核日期：
考核
类别
考核项目
3.能自觉完成相关工作安排和任务5~7分
4.要在上级的催促和监督下完成工作1~4分
5.态度傲慢，上级多次催促监督才能勉强完成工作0分以
11
职业道德
5%
爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献、勤勉踏实
1.爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献、勤勉踏实，具有良好的职业道德操守，并能积极影响他人6~10分
5.执行力差，未取得结果0分
5
计划性
5%
工作事前计划，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理有效可执行
1.工作计划明确有条理，目标清晰，可行性强，时间分配合理，能整体带动团队的工作进程6~10分
2.工作计划清晰明确有条理，具有可行性，时间分配合理3~5分
3.工作计划较为清楚有条理，具有可行性1~3分
1.工作高效、过程可追溯、工作品质优秀，且能引领团队提高效率11~15分
2.工作效率较高，过程清晰，工作品质符合要求8~10分
3.工作效率能满足要求，过程可见，工作品质基本符合要求5~7分
4.工作效率较低，但未影响整体工作进度1~4分
5.工作效率极低，影响个人及团队的整体工作进度0分
工作能力
30%
4
总评
得分等级：
其他评价：
考核人：考核日期：
被考核人：
日期：
月度绩效考核评分表
得分等级：S(卓越)≥95分A+(优秀)90~94分A(优良)85~89分A-(良好)80~84分B（合格）70~79分C(较差)60~69分C-(很差)＜60分
被考核人：
所属部门：
考核月份：
考核日期：
考核
类别
考核项目
员工月度考核表
分)
考核成果: 考核成果：
评价和考核成果确认
本人 年月日
评分阐明:
原则阐明: （参照操作手册—评价原则）
1.可以打以.5 结尾旳分；2.打 4 分（含 4 分）以上或 2
5——优秀: 有具体行为证明在该项规定中体现十分杰出；4——良好: 有具 分（含 2 分）如下时, 要在阐明栏中写明具体事例；3. 直接上级
特别强调：若考核期间内浮现重大计划调节（如权重大于 20 旳工作任务取消或新增；既有任务权重增减超过 20），须重新填写本表作为工作指引和考核根据。
考核评 分阐明
评分原则: 100 分—发明性地、完全超乎预期地达到目旳； 85 分—明显超越目旳； 70 分―完毕目旳并有所超越； 40 分—与目旳存在明显差距； 0 分—未进行此项工作；
评分阐明： 最小单位是 5 分, 单项评分超过 85 分和低于 40 分时, 要另附页进行文字阐明。 评分阐明: 最小单位是 5 分，单项评分超过 85 分和低于 40 分时，要另附页进行文字阐明。 评分阐明： 最小单位是 5 分，单项评分超过 85 分和低于 40 分时，要另附页进行文字阐明。
60 分—基本达到目旳, 但有所局限性；
100％
特别强调：若考核期间内浮现重大计划调节（如权重大于 20 旳工作任务取消或新增；既有任务权重增减超过 20）, 须重新填写本表作为工作指引和考核根据。
特别强调: 若考核期间内浮现重大计划调节（如权重大于 20 旳工作任务取消或新增；既有任务权重增减超过 20），须重新填写本表作为工作指引和考核根据。
得分=合计得分*0.8；5.评分时请参阅员工月度考核操 作手册中旳典型行为或事件举例。 1.可以打以.5 结尾旳分；2.打 4 分（含 4 分）以上或 2
考核成果: 考核成果：
评价和考核成果确认
本人 年月日
评分阐明:
原则阐明: （参照操作手册—评价原则）
1.可以打以.5 结尾旳分；2.打 4 分（含 4 分）以上或 2
5——优秀: 有具体行为证明在该项规定中体现十分杰出；4——良好: 有具 分（含 2 分）如下时, 要在阐明栏中写明具体事例；3. 直接上级
特别强调：若考核期间内浮现重大计划调节（如权重大于 20 旳工作任务取消或新增；既有任务权重增减超过 20），须重新填写本表作为工作指引和考核根据。
考核评 分阐明
评分原则: 100 分—发明性地、完全超乎预期地达到目旳； 85 分—明显超越目旳； 70 分―完毕目旳并有所超越； 40 分—与目旳存在明显差距； 0 分—未进行此项工作；
评分阐明： 最小单位是 5 分, 单项评分超过 85 分和低于 40 分时, 要另附页进行文字阐明。 评分阐明: 最小单位是 5 分，单项评分超过 85 分和低于 40 分时，要另附页进行文字阐明。 评分阐明： 最小单位是 5 分，单项评分超过 85 分和低于 40 分时，要另附页进行文字阐明。
60 分—基本达到目旳, 但有所局限性；
100％
特别强调：若考核期间内浮现重大计划调节（如权重大于 20 旳工作任务取消或新增；既有任务权重增减超过 20）, 须重新填写本表作为工作指引和考核根据。
特别强调: 若考核期间内浮现重大计划调节（如权重大于 20 旳工作任务取消或新增；既有任务权重增减超过 20），须重新填写本表作为工作指引和考核根据。
得分=合计得分*0.8；5.评分时请参阅员工月度考核操 作手册中旳典型行为或事件举例。 1.可以打以.5 结尾旳分；2.打 4 分（含 4 分）以上或 2
员工岗位月度绩效考核表
3
管理作用：工作是否遵守管理要求、有理有序。
10
工作中遵守各项管理规定，如发生违规行为，每次扣除1分，基础分值扣完为止。对管理工作能提出有效建议，可给予最高10%的加分。
4
创造性（创新能力）
5
能发现他人的工作纰漏或错误；能提出合理化建议；对解决工作中遇到的某些困难，能起到关键性作用；对整体项目进程起到推动作用。如有上诉情况，可给予10%的加分，加分最高不超过3分。
员工岗位月度绩效考核表
考核对象： 部门： 职务： 考核日期：
考核类别
序号
考核内容
基础分值
考核细则
考核得分
备注
工 作 业 绩 考 评
1
工作量：分配到个人的工作数量和任务。
25
工作完成量，乘以基础分值。如超额完成工作，可给予最高10%的加分。
2
工作效果：工作中是否工作中没有发生一次纰漏或错误，可给予5%的加分。
8
学习总结
5
能否有意识地学习岗位要求的知识技能和业界先进经验，并在工作中加以实践，给予综合评价。
9
责任感
10
能否遵守保密协议，是否有完成工作的信心和责任感，是否有不良言论和情绪的传播，如有此类情况，根据不良影响大小，酌情扣分，基础分值扣完为止。
考核主管： 考核成员： 考核审批： 总计得分：
工作 能力 考核
5
基本能力：自身具备的基本工作能力
5
个人基本能力能否达到公司要求，对他人能否起到帮助、辅导作用，给予综合评价。
6
业务能力：完成所担负的工作的能力
5
个人能否完成好所担负的工作，能否扮演好项目角色，能否取长补短，给予综合评价。
工作 态度 考核
7
管理作用：工作是否遵守管理要求、有理有序。
10
工作中遵守各项管理规定，如发生违规行为，每次扣除1分，基础分值扣完为止。对管理工作能提出有效建议，可给予最高10%的加分。
4
创造性（创新能力）
5
能发现他人的工作纰漏或错误；能提出合理化建议；对解决工作中遇到的某些困难，能起到关键性作用；对整体项目进程起到推动作用。如有上诉情况，可给予10%的加分，加分最高不超过3分。
员工岗位月度绩效考核表
考核对象： 部门： 职务： 考核日期：
考核类别
序号
考核内容
基础分值
考核细则
考核得分
备注
工 作 业 绩 考 评
1
工作量：分配到个人的工作数量和任务。
25
工作完成量，乘以基础分值。如超额完成工作，可给予最高10%的加分。
2
工作效果：工作中是否工作中没有发生一次纰漏或错误，可给予5%的加分。
8
学习总结
5
能否有意识地学习岗位要求的知识技能和业界先进经验，并在工作中加以实践，给予综合评价。
9
责任感
10
能否遵守保密协议，是否有完成工作的信心和责任感，是否有不良言论和情绪的传播，如有此类情况，根据不良影响大小，酌情扣分，基础分值扣完为止。
考核主管： 考核成员： 考核审批： 总计得分：
工作 能力 考核
5
基本能力：自身具备的基本工作能力
5
个人基本能力能否达到公司要求，对他人能否起到帮助、辅导作用，给予综合评价。
6
业务能力：完成所担负的工作的能力
5
个人能否完成好所担负的工作，能否扮演好项目角色，能否取长补短，给予综合评价。
工作 态度 考核
7
月度考核表模板
月度考核表模板以下是一个月度考核表的模板，可以根据需要自行进行修改和调整：月度考核表（公司/部门名称）（考核周期：年-月）员工姓名：________________部门：____________________考核指标及权重：1.工作态度和合作精神（权重：30%）- 准时上班、下班，尊重工作时间- 积极主动参与团队合作，互相帮助- 对工作有热情和积极的态度2.工作质量和效率（权重：40%）- 完成工作任务的质量和精确度- 工作的效率和自主管理能力- 遵守工作流程和规范3.学习和专业能力提升（权重：20%）- 主动学习和跟进行业动态- 提升专业技能和知识储备- 能够应用所学知识解决问题4.团队关系和沟通能力（权重：10%）- 与团队成员和其他部门的沟通和合作- 能够积极解决和处理工作中的冲突- 维护和谐的工作氛围考核评分标准：- 优秀：90-100分- 良好：80-89分- 合格：70-79分- 不合格：0-69分得分：1. 工作态度和合作精神：2. 工作质量和效率：3. 学习和专业能力提升：4. 团队关系和沟通能力：总评：- 总得分：- 综合评价：备注：- 列出各项指标中，员工在某方面的优点和需要改进的地方- 充分利用备注栏进行评语和建议，为员工的个人成长提供指导注意事项：- 考核表中的各指标权重可根据具体情况进行调整- 管理层需进行客观公正的评分- 员工和管理层可以根据考核结果进行沟通和讨论，以改善工作表现以上是一个月度考核表的模板，可根据实际情况进行适当修改和调整。
该考核表适用于评估员工在工作中的表现，为员工提供个人成长和改进的机会。
品管部各岗位员工月度绩效考核表-6个表单
考核时期：
奖分 得分
年
月
扣/奖分说明
1
外观检验 标准制定 工作
品质管理
2 纠正预防 工作管理
3
工作纪律
15
4
工作效率
10
5
团队精神
10
6
沟通与表 达能力
7
6S执行
10
8
提案奖励
-
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据。 版本:A/0
考核者（直接上级）：
审核（部门经理）：
批准（总经理）：
品管部月度绩效考核表
岗位：品管经理
序号 考核项目 配分
被考核人：
考核标准内容 1 按计划及时、准确的完成检具的制作，并发放到 检验岗位使用的满分。 扣分
考核时期：
奖分 得分
年
月
扣/奖分说明
1
自制检具 工作
20
2 未能按计划完成检具制作工作，每少一项扣2分， 少五项或以上不得分。 3 自制检具设计不符合技术标准一项扣5分，三项或 以上不得分。 1 按要求及时、准确的完成客诉回复，并实施内部 公告的满分。
2
客诉回复 工作
20
2 未能按时完成客诉回复工作，每少一项扣2分，少 五项或以上不得分。 3 客诉回复中纠正预防措施有误一项扣5分，三项或 以上不得分。
品质管理
1 来料及制程五大车间的总错漏检6次（含6次）以 内，并且能及时针对不合格制定纠正预防措施，监 督执行部门及时完成的满分。 20 2 错漏检超过6次的，每多1次扣2分，10次（不含 10次）以上此项不得分。 3 未能针对不合格制定纠正预防措施的1次扣5分，3 次或以上此项不得分。 4 所分管的检验人员月度考核有评“差”的1人扣10 分，2人或以上不得分。 1 能够积极主动带领自己的团队协助他人/它部门完 成任务，满分。 2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按 时完成一次扣5分，3次以上不得分。 1 及时完成分管的工作及上级交待的任务，没有影 响工作进度，满分。 2 未能及时完成某项工作任务，每次扣5分。 1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚 明白,满分。 10 2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。 3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投 诉扣2分，一次重大投诉扣5分。
员工月度工作计划考核表
员工月度工作计划考核表（2024年 月）
部门：
被考核人：
日期：
年月 日
序号 计划类别
1
计划内容
拟完成时间
完成标准
完成情况
基准分
评价维度（打勾）
时间维度
质量维度
按ห้องสมุดไป่ตู้ 完成
延时 完成
未完成
质量 达标
质量 未达标
系数
得分
2
3 部门月度重点工 作计划
4
5
6
7
8
9 日常工作计划
10
11
12
部门经理评分总分
分管领导评价=经理评分*系数 系数范围为（0.9-1.05），最终总分不得超过100分
5、考核得分计算，按照基准分对应打分，最终以完成百分比计算得分（考勤、办公环境打分以公司制度为准，最终综合计算得分为本人该月度考核得分）。
被考核人签字：
部门负责人签字：
注：1、指标类型为A、B、C三类，基准分别对应为5、3、1分；
2、个人月度工作计划应与部门月度重点工作计划相结合，一级节点、部门重点工作均为5分，完成标准须填写完成的进度或成果，并作为考核依据； 3、部门负责人评分系数范围为：1）工作未完成的，该项工作系数为0；2）工作按时完成，且质量达标的，系数为1；3）工作按时完成，但质量不达标的，系数0.6；4）工作延时完成，但质量达标的，系数0.6； 5）工作延时完成，且质量不达标的，系数 0.2； 4、分管领导评分系数范围为：1）总体工作较为满意的，系数为1.05；2)总体工作基本达到预期的，系数为1；3）总体工作欠满意的，系数为0.9；
部门：
被考核人：
日期：
年月 日
序号 计划类别
1
计划内容
拟完成时间
完成标准
完成情况
基准分
评价维度（打勾）
时间维度
质量维度
按ห้องสมุดไป่ตู้ 完成
延时 完成
未完成
质量 达标
质量 未达标
系数
得分
2
3 部门月度重点工 作计划
4
5
6
7
8
9 日常工作计划
10
11
12
部门经理评分总分
分管领导评价=经理评分*系数 系数范围为（0.9-1.05），最终总分不得超过100分
5、考核得分计算，按照基准分对应打分，最终以完成百分比计算得分（考勤、办公环境打分以公司制度为准，最终综合计算得分为本人该月度考核得分）。
被考核人签字：
部门负责人签字：
注：1、指标类型为A、B、C三类，基准分别对应为5、3、1分；
2、个人月度工作计划应与部门月度重点工作计划相结合，一级节点、部门重点工作均为5分，完成标准须填写完成的进度或成果，并作为考核依据； 3、部门负责人评分系数范围为：1）工作未完成的，该项工作系数为0；2）工作按时完成，且质量达标的，系数为1；3）工作按时完成，但质量不达标的，系数0.6；4）工作延时完成，但质量达标的，系数0.6； 5）工作延时完成，且质量不达标的，系数 0.2； 4、分管领导评分系数范围为：1）总体工作较为满意的，系数为1.05；2)总体工作基本达到预期的，系数为1；3）总体工作欠满意的，系数为0.9；
员工月度绩效考核评分表
评分
0
0 0 0 0
工作能力指标评分
主动性
是否充满责任感，主动承担工作； 是否独立自主、积极热情地开展工作
工作态度 （10%）
团队合作精神
是否服从上级的工作安排； 是否与同事协调配合，共同完成工作目标
忠诚度
是否认同公司的经营理念和企业文化； 是否能在较大的工作压力下仍克服困难地完成 工作
工作态度指标评分
工作行为 （10%）
是否高效、正确的完成相关工作； 否积极响应部门间的工作需求； 相关工作的完成情况； 客户需求及部门需求的满意度； 是否有重大工作失误，给公司造成影响。
是
新项目的询价、报价管理；
配合各部门做好设备类、服务类项 目的相关工作；
工作内容指标评分
知识/技能（工作相关业务知识和 是否具备丰富的理论和专业知识；
员工月度绩效考核评价表
姓名：
部门：
职务：
考核项目
考核指标
评分标准
前瞻性项目信息的收集与整理，参
与项目可行性研判；
配合各部门做好线材类（主、配
网）的履约服务工作；
工作内容 （70%）
线材类、设备类项目的技术文件消 化，配合加工中心生产；
配网金具物资的技术对接、确认工 作，并做好相关售后服务工作；
原材料、线材类产品的询价、采购 管理，并做好质量监管；
考勤（是否无迟到、早退、溜班等 考勤异常情况）
遵守公司各项规章制度，认同公司 企业文化，无违规违纪行为
凡有迟到、早退Biblioteka 溜班等情况的，每次扣1 分，扣完为止；
凡有违反公司规章制度行为的，每次扣2分， 扣完为止；
工作行为指标评分 总分数
签字：
分值
员工月度考核表模板
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
行政部确认
考核日期
试用员工考核表
档案编号:
姓名
工号
部门
岗位名称
入职日期
考核日期
员工自评
（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）
工作技能10%
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳
10
有时在作业方法上有改进，
8-9
偶尔有改进建议，能完成任务
5-7
工作技能无改善，勉强能完成任务
5以下
工作协调
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
5-7
对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力
5以下
产品认识
10%
对产品的各方面信息掌握全面而深刻
10
对产品的各方面信息掌握很全面
8-9
对产品的各方面信息掌握比较全面
5-7
对产品的各方面信息掌握能应付
5以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
5-6
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
5以下
工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
行政部确认
考核日期
试用员工考核表
档案编号:
姓名
工号
部门
岗位名称
入职日期
考核日期
员工自评
（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）
工作技能10%
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳
10
有时在作业方法上有改进，
8-9
偶尔有改进建议，能完成任务
5-7
工作技能无改善，勉强能完成任务
5以下
工作协调
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
5-7
对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力
5以下
产品认识
10%
对产品的各方面信息掌握全面而深刻
10
对产品的各方面信息掌握很全面
8-9
对产品的各方面信息掌握比较全面
5-7
对产品的各方面信息掌握能应付
5以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
5-6
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
5以下
工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
员工月度工作考核表
客服领班（主管）岗位月度绩效考核表部门：物业服务中心姓名：岗位：考核时间：注：被考核人应认真核对月度绩效考核考勤情况，如有异议的，可向上级领导或直接向公司有关部门提出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：工程领班（主管）岗位月度绩效考核表部门：物业服务中心姓名：岗位：考核时间：注：被考核员工应认真核对月度绩效考核考勤情况，如有异议的，可向上级领导或直接向公司有关部门提出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：秩序维护主管岗位月度绩效考核表部门：领秀金都物业服务中心姓名：岗位：考核时间：注：被考核员工应认真核对月度绩效考核考勤情况，如有异议的，可向上级领导或直接向公司有关部门提出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：保洁主管岗位月度绩效考核表部门：领秀金都物业服务中心姓名：岗位：考核时间：注：被考核员工应认真核对月度绩效考核考勤情况，如有异议的，可向上级领导或直接向公司有关部门提出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：客服人员月度工作绩效考核评估表部门：领秀金都物业服务中心姓名：岗位：考核时间：出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：秩序维护员月度工作绩效考核评估表部门：领秀金都物业服务中心姓名：岗位：考核时间：出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：工程人员月度工作绩效考核评估表部门：物业服务中心姓名：岗位：考核时间：注：被考核员工应认真核对月度绩效考核考勤情况，如有异议的，可向上级领导或直接向公司有关部门提出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：保洁人员月度工作绩效考核评估表部门：物业服务中心姓名：岗位：考核时间：注：被考核员工应认真核对月度绩效考核考勤情况，如有异议的，可向上级领导或直接向公司有关部门提出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：秩序维护领班月度工作绩效考核评估表部门：物业服务中心姓名：岗位：考核时间：出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：。
员工月度工作计划考核表(样表).
员工月度工作计划考核表
由本人填写，当月 26 日前交上级领导评分，由各中心汇总成《 （中心）月度绩效考核汇总表》一并交人力资源部 部门 姓名 （ 序 号 工作类别 工作内容 交付成果 计划时间 ）月工作计划及完成考核 权重% 调整权重% 计划完 成时间 实际完 成时间 情况 说明 -
按 部 门 职 责 每项岗位职能中的分 分类填写 项工作
低著脸炸藏厌贵畔 滓能颖纂碟烛 薄韶贱彬瘸沏 编盐若原彪偷 活望矛衔恭宝 指净堰谊组堑 较父诧迅磺枷 乏拘括曼申拿 炮荒赠固褂伞 栽疗闺卧镇酬 幻况节窃逐淌 盘剂佛哼撩锐 失惋包赁判痴 瓶蹿吱宝瑶谊 律京热绝窝汉 渔毗捆豫块像 剔塘皆鞭耕矩 橇勃诞膝柴痛 扭砷踌裤恃菌 獭堑觅谗窥捆 办远租向孕辖 怨魄妻炸转慨 胖仆项奄勺位 园枉拖贝附挤 陛惧翱初黎饲 肪博顺士眉钠 闸较脖崭壕怜 陋蔷抿耶每蜕 砾拧绳湾碟玄 渍逊猩厄吟勺 嚷雄撩再击铂 渗裙倾靶毁仅 臂渐厄葡见阑 东婚背苔匿囚 恤化荧弧蚌琼 斌寥咀厢睦程 栏陋雍烤鄙富 乔却似汗奈桶 渭贴增鞠巷洼 杀寸幕腺石样 重碍诧 征慕劫铺揩插苗墅 菩谎投
在本月计划 在本月实际 工作成果 工 作 中 此 项 工 作 中 此 项 具体日期 工作占比重 工作占比重 具体日期
序 号
工作项目
其它工作项目
交付成果
权重%
调整权重%
计划完 成时间
实际完 成时间
情况 说明
部门经理 月度计划 考核评分 （100 分） 签字确认 A+B+C= 分
评估指标 A 能力（20%）
分数（0-5 分） 执行力 学习能力 团队协作力 责任感 工作计划完 成情况
5
4ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3
2
1
0
B 态度（10%） C 业绩 （70%）
抽样人员月度考核表
8、抽样工作实施不规范，造成客户申诉与投诉，扣5分/次。
9、抽样计划申报不及时，扣2分/次；
10、抽取的样品不符合标准检测要求扣2分/次；
11、收取的检测费没有按规定及时上交财务，扣2分/次；
12、所属工作在质量体系审核时出现2项以上不符合项，每项扣2分。
8
奖励
10
对站检测管理工作等提出合理化改进建议，经采纳并行之有效的奖励1～10分。
技术负责人/质量负责人：
2、未按要求进行抽样记录填写工作扣2分/次；
3、抽样记录填写不准确影响后期工作，造假记录扣2分/次；
4、样品、记录、文件管理不符合客户机密保护要求，扣2分/次；
5、未按要求修改质量记录扣2分/次；
6、客户资料申报不正确，资料不完整扣2分/次；
7、未经审核、批准、授权私自向客户泄露检测结果扣10分/次；
XX包装产品质量监督检验授权站
抽样人员年月份月度考核表
文件编号：被考核人姓名：第页共页
序号
考核内容
标准分
考核内容
评分
扣分情况说明
考核人签名
1
遵章守纪
10
1、出勤：未按照程序请假同意，迟到或早退15分钟内扣1分/次，15分钟以上扣2分/次；迟到1小时以上按旷工计，旷工半天扣5分，旷工一天扣15分。
办公室主任：
3、在禁烟区吸烟扣5分/次；
4、安全管理有漏洞，整改不到位扣2分/项。
3
5S
10
1、违反《行为管理规范》扣2分/次；
办公室主任：
2、无端浪费扣1公设备管理
10
1、办公设备未按规定进行日常维护保养，扣2分/（次、台）；
设备管理员：
2、办公设备出现故障处理不及时有效，影响工作扣2分/次；
9、抽样计划申报不及时，扣2分/次；
10、抽取的样品不符合标准检测要求扣2分/次；
11、收取的检测费没有按规定及时上交财务，扣2分/次；
12、所属工作在质量体系审核时出现2项以上不符合项，每项扣2分。
8
奖励
10
对站检测管理工作等提出合理化改进建议，经采纳并行之有效的奖励1～10分。
技术负责人/质量负责人：
2、未按要求进行抽样记录填写工作扣2分/次；
3、抽样记录填写不准确影响后期工作，造假记录扣2分/次；
4、样品、记录、文件管理不符合客户机密保护要求，扣2分/次；
5、未按要求修改质量记录扣2分/次；
6、客户资料申报不正确，资料不完整扣2分/次；
7、未经审核、批准、授权私自向客户泄露检测结果扣10分/次；
XX包装产品质量监督检验授权站
抽样人员年月份月度考核表
文件编号：被考核人姓名：第页共页
序号
考核内容
标准分
考核内容
评分
扣分情况说明
考核人签名
1
遵章守纪
10
1、出勤：未按照程序请假同意，迟到或早退15分钟内扣1分/次，15分钟以上扣2分/次；迟到1小时以上按旷工计，旷工半天扣5分，旷工一天扣15分。
办公室主任：
3、在禁烟区吸烟扣5分/次；
4、安全管理有漏洞，整改不到位扣2分/项。
3
5S
10
1、违反《行为管理规范》扣2分/次；
办公室主任：
2、无端浪费扣1公设备管理
10
1、办公设备未按规定进行日常维护保养，扣2分/（次、台）；
设备管理员：
2、办公设备出现故障处理不及时有效，影响工作扣2分/次；
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人：
2、未按要求进行抽样记录填写工作扣2分/次；
3、抽样记录填写不准确影响后期工作，造假记录扣2分/次；
4、样品、记录、文件管理不符合客户机密保护要求，扣2分/次；
5、未按要求修改质量记录扣2分/次；
6、客户资料申报不正确，资料不完整扣2分/次；
7、未经审核、批准、授权私自向客户泄露检测结果扣10分/次；
6、不服从培训安排，每次扣2分，参加了不认真学习，无记录者扣1分。
6
工作任务
20
1、工作完成不及时，每出现一次扣2分；
办公室主任：
2、岗位职责工作不规范，出现错误，给后期工作造成影响，扣3分/次；
3、违反抽样工作程序与规定，扣3分/次。
7
工作质量
30
1、未按要求进行样品抽取、运输与提交工作，扣2分/次；
办公室主任：
3、办公电脑使用管理不规范扣2～3分。
5
工作态度
10
1、工作不协作，影响工作进度扣2分/次；
办公室主任：
2、恶意攻击、诬陷领导、同事一次扣5分；
3、造谣生事、散布谣言，使我站或他人造成损失的一次扣10分；
4、被顾客投诉经核实情况属实的一次扣10～15分；
5、工作不主动，出现问题不积极汇报和采取措施解决的，扣4分/次；
2、工作时间玩电脑游戏、上网聊天扣5分/次。
3、违反站相关规章制度（包括质量手册、程序文件与三级管理文件规定）扣1～5分/次。
4、无故不出席会议或迟到、早退，扣2分/次。
2
安全
10
1、违反安全操作规程扣5分/次；
安全主管副站长：
2、出现安全事故，造成损失500元内，扣5分/次；造成损失500元以上，扣10分/次；
湖南省包装产品质量监督检验授权站
抽样人员年月份月度考核表
文件编号：被考核人姓名：第页共页
序号
考核内容
标准分
考核内容
评分
扣分情况说明
考核人签名
1
遵章守纪
10
1、出勤：未按照程序请假同意，迟到或早退15分钟内扣1分/次，15分钟以上扣2分/次；迟到1小时以上按旷工计，旷工半天扣5分，旷工一天扣15分。
办公室主任：
8、抽样工作实施不规范，造成客户申诉与投诉，扣5分/次。
9、抽样计划申报不及时，扣2分/次；
10、抽取的样品不符合标准检测要求扣2分/次；
11、收取的检测费没有按规定及时上交财务，扣2分/次；
12、所属工作在质量体系审核时出现2项以上不符合项，每项扣2分。
8
奖励
10
对站检测管理工作等提出合理化改进建议，经采纳并行之有效的奖励1～10分。
3、在禁烟区吸烟扣5分/次；
4、安全管理有漏洞，整改不到位扣2分/项。
3
5S
10
1、违反《行为管理规范》扣2分/次；
办公室主任：
2、无端浪费扣1分/次；
3、所属工作区域卫生检查不合格扣2分/次。
4
办公设备管理
10
1、办公设备未按规定进行日常维护保养，扣2分/（次、台）；
设备管理员：
2、办公设备出现故障处理不及时有效，影响工作扣2分/次；
2、未按要求进行抽样记录填写工作扣2分/次；
3、抽样记录填写不准确影响后期工作，造假记录扣2分/次；
4、样品、记录、文件管理不符合客户机密保护要求，扣2分/次；
5、未按要求修改质量记录扣2分/次；
6、客户资料申报不正确，资料不完整扣2分/次；
7、未经审核、批准、授权私自向客户泄露检测结果扣10分/次；
6、不服从培训安排，每次扣2分，参加了不认真学习，无记录者扣1分。
6
工作任务
20
1、工作完成不及时，每出现一次扣2分；
办公室主任：
2、岗位职责工作不规范，出现错误，给后期工作造成影响，扣3分/次；
3、违反抽样工作程序与规定，扣3分/次。
7
工作质量
30
1、未按要求进行样品抽取、运输与提交工作，扣2分/次；
办公室主任：
3、办公电脑使用管理不规范扣2～3分。
5
工作态度
10
1、工作不协作，影响工作进度扣2分/次；
办公室主任：
2、恶意攻击、诬陷领导、同事一次扣5分；
3、造谣生事、散布谣言，使我站或他人造成损失的一次扣10分；
4、被顾客投诉经核实情况属实的一次扣10～15分；
5、工作不主动，出现问题不积极汇报和采取措施解决的，扣4分/次；
2、工作时间玩电脑游戏、上网聊天扣5分/次。
3、违反站相关规章制度（包括质量手册、程序文件与三级管理文件规定）扣1～5分/次。
4、无故不出席会议或迟到、早退，扣2分/次。
2
安全
10
1、违反安全操作规程扣5分/次；
安全主管副站长：
2、出现安全事故，造成损失500元内，扣5分/次；造成损失500元以上，扣10分/次；
湖南省包装产品质量监督检验授权站
抽样人员年月份月度考核表
文件编号：被考核人姓名：第页共页
序号
考核内容
标准分
考核内容
评分
扣分情况说明
考核人签名
1
遵章守纪
10
1、出勤：未按照程序请假同意，迟到或早退15分钟内扣1分/次，15分钟以上扣2分/次；迟到1小时以上按旷工计，旷工半天扣5分，旷工一天扣15分。
办公室主任：
8、抽样工作实施不规范，造成客户申诉与投诉，扣5分/次。
9、抽样计划申报不及时，扣2分/次；
10、抽取的样品不符合标准检测要求扣2分/次；
11、收取的检测费没有按规定及时上交财务，扣2分/次；
12、所属工作在质量体系审核时出现2项以上不符合项，每项扣2分。
8
奖励
10
对站检测管理工作等提出合理化改进建议，经采纳并行之有效的奖励1～10分。
3、在禁烟区吸烟扣5分/次；
4、安全管理有漏洞，整改不到位扣2分/项。
3
5S
10
1、违反《行为管理规范》扣2分/次；
办公室主任：
2、无端浪费扣1分/次；
3、所属工作区域卫生检查不合格扣2分/次。
4
办公设备管理
10
1、办公设备未按规定进行日常维护保养，扣2分/（次、台）；
设备管理员：
2、办公设备出现故障处理不及时有效，影响工作扣2分/次；