房地产开发公司投资发展部管理制度

合集下载

投资部部门规章及岗位职责

投资部部门规章及岗位职责

投资部部门规章及岗位职责一、部门规章1.1 工作时间投资部的工作时间为每周一至周五,上午9点至下午5点。

员工应准时上班并遵守工作时间安排。

若有特殊情况需要请假或者调休,应提前向上级主管申请并获得批准。

1.2 保密责任投资部的员工应严守公司的商业机密和客户信息,不得泄露给未经授权的人员。

员工应签署保密协议,并在离职时归还所有与工作相关的文件和资料。

1.3 行为规范投资部的员工应遵守公司的行为规范,包括但不限于:尊重他人、诚信守信、遵守法律法规、不参预违法活动等。

员工应保持良好的职业道德和形象,维护公司的声誉。

1.4 安全意识投资部的员工应关注工作场所的安全,遵守公司的安全规定,如防火、防盗、防护等。

员工应及时上报安全隐患,并积极参预安全培训和演练。

二、岗位职责2.1 投资经理岗位职责:- 负责制定投资策略和投资决策,根据市场情况进行投资组合管理;- 进行市场研究和分析,评估投资项目的风险和回报;- 跟踪投资项目的运营情况,及时调整投资组合;- 协助投资委员会进行投资决策的准备工作;- 负责与投资相关的合同谈判和管理;- 监督投资项目的执行和绩效评估。

2.2 投资分析师岗位职责:- 采集和分析市场数据,进行投资项目的可行性分析;- 编制投资报告和研究报告,提供决策支持;- 跟踪投资项目的运营情况,评估项目风险和回报;- 协助投资经理进行投资决策和组合管理;- 参预投资项目的尽职调查和谈判工作;- 维护投资数据库和相关文件。

2.3 投资助理岗位职责:- 协助投资经理和分析师进行市场研究和数据分析;- 支持投资决策的准备工作,包括报告撰写和数据整理;- 跟踪投资项目的执行情况,协助项目管理;- 协助投资合同的谈判和管理;- 维护投资数据库和相关文件;- 协助投资部门的日常事务和行政工作。

2.4 风险控制专员岗位职责:- 设计和实施风险管理和控制策略;- 监控投资项目的风险和回报情况,及时预警并提出风险控制建议;- 定期评估投资组合的风险水平和效益;- 协助投资部门制定风险管理政策和流程;- 提供风险管理培训和指导;- 参预投资项目的尽职调查和风险评估。

投资发展部职责

投资发展部职责

投资发展部职责篇一:投资发展部部门职责及岗位职责投资发展部部门职责及岗位职责一、投资发展部部门职责1、负责制定公司的年度投资与发展计划,拟定公司投资管理制度;2、选择投资合作项目,建立投资项目库,负责组织对投资合作项目前期考察、论证,负责起草投资项目意向书,协议书,经济合同等有关文件;3、负责资金供应、对外合作、联络及谈判;配合财务部做好融资工作;4、定期对公司各经营板块的经营活动进行分析,负责公司各部门的经营业绩考核与管理工作,并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研,出具解决方案;5、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等,为公司的决策提供信息支持;6、对公司的经营管理进行战略符合性分析,对未来经营方向及战略调整做出合理建议;7、负责公司综合统计工作,按时完成上级和政府有关部门报表的填报;8、完成公司领导交办的其他工作。

二、投资发展部岗位职责经理(副经理)岗位职责:全面负责投资发展部运行及管理,实现投资发展部的有效管理。

负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理;定期检查部门人员工作任务完成情况,负责对下属人员进行考核、评比和激励;组织制订、完善部门工作规章制度和流程;拟订公司投资管理制度,编制年度投资计划;跟踪公司战略规划的实施,对战略调整做出预测、建议并提供可行性报告;组织协调公司年度经营计划及考核方案的制订,跟踪、检查、了解和收集各经营部门经营计划执行情况;协调考核结果的落实;组织召开经营活动分析会议;进行经营活动分析工作,提出改进意见;负责组织、协调投资合作项目的实施和督办;负责对外投融资合作的联络及谈判,为公司决策提供参考;负责上级和政府有关部门报表的填报工作;按时统计、汇总、审核、校对各经营部门的经营报表等统计资料和总结材料并进行及时分析和反馈;完成领导交办的其他工作。

项目管理岗位职责:负责投资类项目建设及建设后期评价和分析,为公司决策层提供参考意见;组织、参与投资合作项目评审、调查及谈判等;建立并完善投资运营类项目分析评价模板,对投资建设项目进行运行评估;建立完善投资项目档案库;完成领导交办的其他工作。

投资发展部的工作思路及职责

投资发展部的工作思路及职责

投资发展部的工作思路及工作职责工作思路:一、完善集团投资管理制度建设以健全、完善的风险管理为核心,通过系统、严密的程序,促进集团投资决策程序的优化,形成风险可控、责任可明确、牵涉部门相互制约、符合投资决策科学规律和现代集团化企业投资管理流程的投资管理制度。

以科学、规范的投资决策程序与评价体系,对投资业务的前期筹备、论证,中期运营、管理和后期评估、考核进行全面把控。

保证集团投资业务实现不仅要成功,而且要方案最优、效果最佳、效益最大的目标。

拟定的投资制度应当注重财务、内控、投资、风控和子公司等部门间形成权力、义务和利益间的合理牵制与制约关系,有效扼制业务部门的自利冲动或“业绩冲动”及在缺乏激励机制或监督机制下的不作为倾向,从而促使投资业务能够在理性决策和有关各方全面评估的框架下启动和运行,严格保证投资的安全性、科学性、效益性。

在制度设计中,特别注意流程的优化和某些重要岗位的设置及其职能定位。

二、加强管控制度设计鉴于近年来发展非常迅速,子公司数量不断扩大,其业务量也不断增加,实力也不断增强.子公司自身具有的“自利”天性会使其在财务上、业务上甚至战略规划上自觉不自觉地希望摆脱母公司的控制, “小金库”、“独立王国”、“两本帐”等现象往往都是在母公司管控不足甚至缺位的情况下产生的。

如何对子公司的重大业务进行监控?如何统筹规划子公司的资源和未来发展战略?如何保证子公司的投资不会脱离母公司的合理监督?在这一过程中,母公司对子公司的管理与控制就显得越发重要。

如果子公司发展方向错误、重大投资失误、业务运作能力不能满足市场需要或战略发展需要,也势必影响母公司的稳健与正常发展。

实行母子公司管控,需要对集团母子公司情况进行分别调研和分析,(甚至有必要的话需和子公司部分高层和中层管理人员进行访谈),结合其运营模式、资源情况,设计一套合理的母子公司管控制度。

投资发展部应当定位为实现集团母子公司管控的主要职能部门之一,发挥投资分析、项目管理、战略规划、管理诊断、经营分析、经营计划管理、内部控制等方面的核心与牵头作用。

大型房地产公司区域总部投资运营部组织架构与部门职责

大型房地产公司区域总部投资运营部组织架构与部门职责
2、制定知识经验分享的激励措施,鼓励员工专业创新。
3、建立并维护项目成果知识库,负责公司知识文件管理;
计划
运营组
计划管理
1、建立、健全公司计划管理体系,并组织实施;
2、组织制定各项目节点计划,并组织评审;
3、指导监督各城市公司、业务部门制定年度、季度、月度部门工作计划,并定期收集部门工作总结报告;
4、负责跟踪公司经营会议决议事项执行情况;
3、配合总部对管辖区域内新目标城市进行选择及确定;
4、筹划项目获取方式,组织获取项目。
4、指导和监督战略执行,并负责战略执行效果的评估。
经营管理
1、根据战略和年度经营目标,组织编制公司年度经营计划和项目经营目标,并分解下达至各城市公司;
2、动态监控经营计划执行情况,协调公司各项资源与关系,促进城市公司目标达成;
3、分析外部环境变化、公司经营策略调整等对公司经营目标实现的影响,如有必要,组织对经营目标进行调整;
研究
1、负责南京公司及区域内未进驻城市的市场研究,包括对区域市场动态、重点项目进行深入调研研究;
2、对区域内竞争对手销售、拿地等进行研究。
区域投资
策略
1、结合总部的土地储备策略,制定区域土地储备策略,确定重点投资城市、新拓展城市。
新项目
获取
1、负责土地信息收集、筛选,确定重点可发展地块;
2、负责组织编制项目可行性研究报告,组织项目论证,并上报置地总部;
增值服务
1、推进落实区域内城市公司增值服务;
2、监督城市公司优高雅、励致家私专业增值服务战略业务单元战略转型执行。
投资拓展组
政策研究
1、负责对国家及地区产业政策研究,为项目拓展、投资决策提供依据;
2、随时跟进政策的调整与变化,分析因政策调整所导致的对公司经营发展有可能产生的影响并提供分析报告。

房地产开发公司投资发展部管理制度

房地产开发公司投资发展部管理制度

房地产开发公司投资发展部管理制度一、前言房地产开发公司投资发展部是公司战略规划和发展的核心部门,其职责包括策划和组织实施公司的投资规划和开发项目,为公司创造稳定的投资回报和增长。

为进一步规范投资发展部的管理,提高部门的工作效率和质量,特制定本管理制度。

二、职责1. 负责制定公司的投资规划和项目开发计划;2. 负责开展投资项目的可行性分析,评估投资风险,制定投资策略,安排资金;3. 负责推进项目的商业谈判,与政府、开发商、商业机构等建立合作关系;4. 负责组织项目的前期工作,包括招标、设计、规划、审批等;5. 负责项目的实施和推进,监督施工和质量管理;6. 完成公司领导交办的其他任务。

三、组织架构投资发展部设有一名部长,下设项目管理组、投资管理组和市场营销组。

四、部门管理1. 部门任命与管理(1)投资发展部部长由公司领导任命,享有独立决策、管理的权利。

(2)投资发展部部长对项目管理组、投资管理组和市场营销组下设的主管,由部门领导根据其工作职责及表现进行任免。

2. 工作安排与监督(1)部门领导按照公司的投资规划和战略目标,制定年度工作计划,分别分配给各二级部门,明确工作进度和任务。

(2)各二级部门根据部门工作计划,制定月度和周计划,实行工作量化、目标明确、责任制落实。

(3)每月底,部门领导组织召开部门汇报会议,审阅各二级部门的工作计划和实际执行情况,分析月度工作成果及存在的问题。

(4)各二级部门负责人应当每周向部门领导汇报部门工作执行情况,并在汇报中提出问题和建议。

五、工作流程1. 投资规划和项目开发计划(1)规划组收集国家、地方有关规章制度和政策,分析公司的投资环境和业务范围,制定公司投资规划和发展计划。

(2)市场营销组和项目管理组联合起草投资开发项目的策划书和实施方案。

2. 投资风险评估和投资策略(1)投资管理组进行各种风险控制评估,包括实施前期投资的风险、开发项目的政策风险、设计变更的风险等。

房地产组织架构以及管理规定

房地产组织架构以及管理规定

组织架构图请参阅:房地产开发公司部门职责工程管理部职责一、负责集团公司的技术管理工作1.负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准,建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度,并监督实施.2.负责审查开发项目的重大技术方案.3.制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案.4.负责施工图纸会审,参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作.5.负责图纸变更的审定工作.6.负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作.二、负责开发项目工程质量管理工作1.认真贯彻执行上级管理部门工程质量管理的规章制度,建立健全质量管理体系,健全工程质量管理的规章制度体系.2.负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划;负责审核项目部上报的项目质量计划.3.负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审.4.负责组织监理单位的评审,审查监理规划,抽查实施情况.5.负责组织对施工单位的评审和选择工作.6.负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作.7.参加工程协调会议,协助项目解决需协调解决的问题.8.参加基础、结构、竣工验收工作.9.协助项目部组织消防、人防验收工作.10.负责组织召开工程质量会议,分析研究质量管理中存在的问题,提出改进措施.11.负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作.三、负责核实经济洽商工程量并签署意见;负责工程结算中工作量的核实工作.四、负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定.五、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作.六、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作.七、负责集团公司范围内设备设施安全运行的检查;负责集团公司范围内消防安全的检查.八、负责集团公司范围内供暖设备的检查.九、负责与施工和工程质量管理部门的联络工作.十、完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合工作.项目规划部职责一、负责规划设计、勘察单位的招标选择、确定工作,以及合同的起草、履行合同的审批、签订委托工作,监督合同的履行.二、负责组织规划设计、建筑设计、园林景观设计等方案的评审、确认工作.三、负责规划、设计报批和有关的手续的办理.四、负责组织有关部门进行开发项目总图综合及实施的总体控制工作.五、负责施工图勘察报告的审核,负责发放施工图.六、负责与规划设计有关的咨询,负责与规划设计相关的外部联系和协调,确定相关方案.七、参与项目的可行性研究工作,提供与规划设计相关的可研资料.八、负责收集规划设计有关的法律法规及市场变化的信息并及时沟通.九、负责完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合.项目开发部职责一、根据集团公司的发展规划和部署,寻找相应的开发项目,进行项目储备.1.负责通过土地交易市场获得投资开发和土地使用权.2.负责经市政府批准采取协议出让方式获取投资开发和土地使用权.二、负责对拟开项目的可行性论证.实地勘察,收集信息和资料,组织编写可研报告,为集团项目投资开发提供决策依据.三、负责收集与土地开发有关的法律、法规的变化信息,把握土地开发市场动态,并及时沟通.四、完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合工作.五、负责拆迁工作的管理.六、负责市政代征地的征用及手续的办理.销售市场部职责一、负责公司销售转让和合同谈判工作;并根据谈判的情况制订合同.二、负责市场调研,掌握销售行情及需求变化;进行销售策划,价格定位;并负责审批销售方案和销售计划.三、负责拟订各项目的销售合同文本及其相关合同;负责公司销售合同的会签.四、负责公司销售的管理,对销售情况进行汇总.五、负责项目销售的代理公司评价选择工作,监督代理公司的代销工作.六、办理销售许可证、产权等有关手续.七、负责公司法律纠纷及法律事务的处理.八、负责与房地产销售、出让有关的法规及相关信息的收集、整理及沟通.九、完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合工作.工程招标部职责一、负责审核工程概算、经济洽商、建筑施工合同.二、负责各种建筑材料、设备询价和价格确认工作.三、负责组织建安工程的招标工作,办理招标手续.四、负责市政工程招标、监理招标的组织协调工作.五、负责小型工程协议中协议价格的审核.六、负责办理工程结算工作,做出工程造价分析.七、负责组织内部招标、评审工作.八、负责收集与招投标相关法律法规变化的相关信息,并及时沟通.九、负责收集和积累建筑材料、设备市场价格变化的信息.十、负责与招投标有关资料的积累、归档工作.十一、完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合工作.市政工程部职责一、负责开发项目市政规划方案的确定工作1.根据北京市规划委员会批准的建设项目规划方案到各市政主管部门办理咨询.2.组织有关部门对市政规划方案进行评审.3.组织召开大市政协调会,综合各专业咨询意见,确定建设方案.二、负责开发项目市政设计与市政综合工作1.委托专业设计部门进行市政设计2.配合设计部门进行各专业的设计工作,办理钉桩、定线、测绘和勘探工作.3.负责对委托设计单位进行监督,并根据工程建设情况掌握设计进度,对设计输出进行评审和确认.4.办理市政工程的规划许可证.5.根据各专业的施工图设计,进行红线内管线的市政综合.三、负责开发项目市政工程施工的准备和协调,监督施工质量.1.负责办理市政工程报监工作.2.对市政工程施工过程中进行施工协调.3.对施工过程中市政工程进行技术管理和质量控制.4.负责市政工程的施工准备工作.四、负责大市政工程的成本控制,负责大市政集资.四、负责市政管线的验收和交用.1.办理所属市政工程施工前的各项准备工作和办理各项手续.2.办理所属市政工程施工完成后的竣工验收、管线使用、管线移交等各项工作.五、配合工程招标部做好市政招标工作.六、完成领导交办的工作,做好与其他部门、单位的配合工作.资产管理部职责一、负责公司物业的租赁经营,签订租赁合同、协议.二、负责组织开发产品入库交接验收和入库后的成品防护和管理工作.三、负责物业管理公司和租赁代理公司的评审、选择委托和工作监督.四、负责办理成品房及其他设施的入出库和核销.五、负责公司原开发房屋小产钳证的办理.六、负责认定房屋、设备、设施、管线、大中修及更新改造方案并参加验收工作.七、负责租赁的策划、负责租赁市场信息调研,掌握租赁市场信息.八、完成领导交办的工作,做好配合其他部门的工作.财务计划部职责一、认真贯彻执行国家的经济政策、法令和财经制度,并结合实际情况制定本公司的计划、统计、财务、会计制度及实施办法.二、组织编制与综合平衡本公司年度、季度、月度计划,办理计划的上报、下达和调整工作,掌握进度计划并分析计划执行情况,协调解决计划执行中的问题.三、依据公司年度经营计划中有关投资计划和项目进度安排计划,负责拟订相应的资金需求量预测计划和各种财务预算计划,合理分配资金.四、负责公司财务记帐,组织公司经济核算和会计核算,实行会计监督,按时编制财务会计报表,按国家规定完成税金的申报,测算,缴纳和减免工作.五、负责对各控股公司的财务指标完成情况进行检查,指导和考核,负责集体年、季、月度财务报表的编制,上报工作,并运用会计资料,对公司经营情况进行分析,及时向主管领导报告公司财务状况和经营成果.六、负责开发成本的管理,组织成本核算工作,并负责成本控制分析和财务预决算.七、筹划、协调公司与外部各利益方各银行、税务、财政、关联单位的财务关系.八、负责财务、物资的核查工作,定期进行清产核资.九、负责公司的资金筹集、融通.十、综合管理本公司统计工作,收集整理统计资料,按时报送季、月度统计报表.十一、按照国家审计法规,负责拟订公司外派高级管理人员的离任审计制度,对公司外派高级管理人员进行离任审计.十二、完成领导交办的其他工作,做好配合其他部门的工作.项目经理部职责一、对开发建设项目施工阶段的进度、工期和质量以及竣工交用前的相关工作负全面责任.1.负责施工现场开工的准备工作以及与外部的协调工作.2.负责审核施工图并上报审核意见.3.负责组织设计交底和技术洽商的签审.4.负责项目质量计划的编写和实施工作.5.负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控.6.负责对承建商采购的物资进行质量的监督和控制.7.负责组织召开施工阶段工作协调会,对施工过程中出现的问题进行协商.8.负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收,办理竣工备案手续.二、负责开发项目建安成本的控制工作.1.负责根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款.2.负责对发生的经济洽商进行核实和签认.3.负责审核与项目施工阶段相关费用的支出4.参与工程项目的竣工决算工作.三、配合其他部门做好与开发项目相关的工作.1.配合项目开发部做好征地、拆迁工作.2.配合规划部门做好规划、设计、勘察测绘的委托工作.3.配合招标领导小组和工程招标部做好设备、材料和工程招标工作.4.配合财务计划部办理开工审批,并提供各项基础资料.5.配合资产管理部做好产品及配套设施的交接验收;配合销售市场部做好向用户的交用6.配合市政工程部做好市政工程的竣工验收和移交工作.7.配合办公室做好与质量管理体系相关的工作.四、负责开发建设项目销售计划的编制和执行.五、完成领导交办的其他工作.经理办公室职责一、负责公司本部的行政管理和日常事务,当好领导的参谋,协助领导搞好各部门之间的协调,加强对各项工作的督促和检查,建立并完善各项规章制度,促进公司各项工作的规范化管理.二、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报.三、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作,负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实四、负责公司对外宣传和联络,拓展公关业务,促进公司与各界的广泛合作和友好往来,树立良好的企业形象.五、负责公司印章的管理,企业法人营业执照的管理、企业法人代码的管理和公司资质等级的管理工作六、负责公司的安全保卫、综合治理、消防等工作,贯彻落实各级政府有关指示精神,组织宣传检查工作.七、负责信访接待、协调处理工作.八、负责公司计算机管理调试、维修维护工作和网络服务、电子信箱使用维护工作,不断提高办公自动化水平.九、按照档案管理要求,做好资料的积累、整理,定期归档工作.十、认真执行国家有关人事、劳资的方针政策,结合企业自身具体情况做好公司的工资管理、劳动保险、劳动保护工作十一、贯彻干部聘任制度、职工考核制度、负责干部职工的考核、聘任、聘用、调配工作.十二、负责职工各种假期的审批、管理工作.十三、负责劳动合同的签定、保管、变更管理工作,办理离退休审批手续和退休统筹基金管理工作.十四、负责公司教育、培训计划的汇总与推行工作.十五、负责办公用品、低值易耗品的采购、发放、统计管理工作.十六、完成公司领导交办的其他工作.房地产开发公司员工工作职责项目公司主管工程总经理助理/项目总监主要职责``负责解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题,包括审查专业设计图纸,对方案、结构、材料等提出合理化建议``负责在设计与施工中进行质量、进度与成本控制,制定施工计划,编制成本估算,确定成本目标,对施工进行质量、时效和成本监控.``在项目实施全过程中,对开发、配套、预算等相关部门提供专业指导和支持.``负责定期向主管汇报上述各项工作的进展情况,对重大决策问题提出专业性的分析和建议.入职要求¨大学本科或以上学历¨30-40岁¨8年以上相关工作经验,具备房地产项目施工管理和工程配套管理等相关经验¨熟悉工程施工程序、工艺和质量流程,有现场监督管理协调能力,对工程现场物料进出及施工人员安排、掌控具有突出的管理能力¨熟悉相关法律与规范¨具备领导才能,沟通和统筹管理¨具有高级酒店建造施工经验者从优,担任过项目公司副总经理或有国外项目管理经验者从优建筑工程师主要职责:-协助建筑工程项目的前期设计和施工阶段的建筑技术支持工作,负责解决其中出现的重大技术问题-协调建筑项目设计和施工,保证设计和施工配合工作的顺利进行-配合完成建筑工程项目的时间控管和成本控制-其他有关工作入职要求:-40岁以下,本科以上学历,建筑或相关专业毕业-8年以上相关工作经验,熟悉建筑专业各项规范、规程,具有专业设计能力和丰富的现场处理经验,有大型综合建筑项目设计和管理经验者优先-沟通、协调能力强,责任感、事业心强,能吃苦耐劳,身体状况良好-熟悉AutoCAD绘图及各类相关软件-英语熟练者优先项目经理职位描述:主要职责:1、负责解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题,包括审查专业设计图纸,对建筑方案、建筑结构与构造、建筑材料和建筑技术等提出合理化建议;协助开发部对设计单位的设计成果提出结论性意见;负责在施工过程中合理、及时地处理施工现场的各类技术问题. 2、负责在设计与施工中进行度量控制.制定实施项目的质量标准纲要,明确项目涉及的新技术与新材料,并对日后的施工进行严格的督促,保证该质量标准纲要的顺利实施.3、负责对设计与施工进行严格的时间进度控制.制定项目总进度计划,该计划应包含设计、招投标、配套、施工等各环节的具体工作.负责在日后的项目实施中组织各职能部门严格执行该进度计划,同时根据实际情况对该进度计划予以适时的调整.4、负责对项目的规划、设计与施工进行成本控制.制定成本估算,制定成本目标.在日后的设计与施工中通过对设计方案的调整,对建筑材料的选择及对施工技术与施工组织的控制,最终达到成本目标.5、在项目实施全过程中,对开发、配套、预算等相关部门提供专业指导和支持.6、负责定期向主管汇报上述各项工作的进展情况,对重大决策问题提出专业性的分析和建议.入职要求:1、30-45岁,大学本科以上学历,工民建或建筑管理等相关专业毕业.2、具有5年以上建筑工程管理经验,熟悉设计、规划、配套、施工等业务流程,尤其掌握建筑、结构、材料和现场施工监控要点.3、具有突出的沟通、协调能力和一定的管理能力.4、具有突出的英语听、说、读、写能力,能熟练用英语沟通,计算机操作熟练.5、了解相应的法律、法规和标准.总经理助理主要职责`` 协助总经理进行开发策略研究和产品定位分析,为企业决策提供建议.`` 制定或协助制定年度工作计划,并对计划的实施进行过程控制.`` 负责产品/项目开发工作,参与有关合同的谈判.`` 协助总经理实施公司内部管理和项目工程管理,确保产品质量与整体定位、目标相适应. `` 负责与预算、配套、营销等部门的业务沟通和支持、指导.`` 审核或指导审核工程方案、施工图纸,把握工程进度与质量.入职要求¨大学本科或以上学历,建筑或管理相关专业毕业.¨30-40岁.¨具备5年以上房地产项目可行性研究、设计管理、合同预算、施工管理、工程配套管理和营销管理中一项或多项实践经验.¨熟悉工程施工程序、工艺和质量流程,有现场监督管理协调能力,对工程现场物料进出及施工人员安排、掌控具有突出的管理能力.¨熟悉相关法律与规范,具有一定的财务管理知识基础.¨具备领导才能,沟通和统筹管理.¨有上进心,能承受工作压力和挑战.¨担任过项目公司副总经理或有国外项目管理经验者从优.部门职责营销部职能一、直接上级:营销副总经理二、下属部门:公关部、市场部、销售部三、部门职责:经营销售四、主要职责1、公关:宣传、形象记录、企业形象塑造、联系潜在客户、促销活动、礼宾;2、市场:市场调查、客户调查、同业调查、环境调查、项目可行性分析;3、销售:推销、接单、签署意向;4、参加合同条款的讨论和签约;5、协调客户;市场部职能一、直接上级市场营销部二、下属部门无三、部门本职市场情报、同业情报、客户情报四、主要职能1、了解本行业的商业情况,掌握市场动向,搜集市场信息搞好市场预测,不断开发、提高市场占有率,根据市场预测和销售趋势,编制季度、年度销售计划2、按日向总办、财务部上级实现销售情况统计报表3、了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料4、市场分析、市场调查、上报营销部门主管5、调查本楼盘在市场的销售情况售楼部职能直接上级:市场营销部下属部门:无部门本职:楼盘销售主要职责:1、联系客户,加强合同管理,建立用户档案,经常走访用户,反馈用户对部门的意见2、签约3、售前售后服务,努力做好售后服务工作,树立良好的企业和楼盘形象,提高企业知名度4、配合广告部做好企业楼盘的广告宣传工作公关部职能一、直接上级:市场营销部二、下属部门:无三、部门本职:树立企业和产品形象四、主要职责:1、企业形象,标志的设计2、楼盘包装、装潢的设计3、广告宣传品设计、制作4、公司宣传、促销活动5、新闻发布、对外促销会议安排岗位说明市场部经理岗位说明一、汇报对象向营销总监报告并接受其领导二、职责阐述1、为公司整体营销提供参考2、制订年度营销企划营销策略、营销计划3、协调部门内部及其它部门营销部门及非营销部门之间的合作关系4、制订本部门工作规范、行为准则及奖惩制度5、指导本部门各项工作的实施,通过检查各部门周、月、季、年计划安排及执行状况,控制工作的进程;6、评定本部门工作人员资信及其业绩表现,并内部人员招聘、培训、奖惩及调配;7、制订并监督执行市场规划与预算;8、制订各项费用的申报细则及审批程序;9、制订并监督执行公关及促销活动计划,全面计划和安排公司年、季、月专项市场推广策划,具体部门工作;10、制订并监督执行市场调查计划;11、定期召开市场部会议,以便各部门统一观念协调进程;12、领导和组织部门内各成员共同制订并执行公司中长期和年度营销目标及整体市场营销计划;13、与广告代理商一起,制订年度市场推广计划和预算,并监督投放过程和效果,及时评估和调整;14、协调部门内部及本部门与其他部门之间的合作关系;15、与工程、销售部门磋商,结合市场情况做出合理的产销计划;16、与销售部门配合进行销售渠道政策设计与完善;17、协助销售部门实施市场推进计划,对过程及结果进行监控和评估;18、制订本部门工作规范、行为准则及奖惩制度;19、招募、训练、培养市场推广人员,为公司发展储备人才.营销企划主管岗位说明一、汇报对象直接向市场部经理报告并接受领导.二、职责阐述1、制订年度营销、营销计划、行动方向及其预算;2、协调和监控营销计划的执行情况,及时向市场部经理汇报,悼念、分析部门内外各营销职能的提案,并为其提供指导和协助;3、具有高水平营销理论及实践经验,曾有成功的营销企划经历,熟悉宏观环境、行业环境及微观环境;具有战略眼光,有很强的协调能力,能够制订符合现状的、促进企业程度发展的营销企划.营销信息主管岗位说明一、汇报对象直接赂市场部经理报告并接受其领导二、职责阐述1、建立健全营销信息系统;制订内部信息、营销情报的收集、整理、分析、交流及保密制度,定期或不定期进行市场调研,系统分析市场状况,为营销决策提供依据2、在保密制度允许范围内,为本部门及公司其他部门提供信息支持;3、协助市场部经理制订市场营销计划4、新楼盘开发提案5、进行宏观环境、行业状况、供求状况信息的搜集工作6、进行企业内部营销环境调研7、负责市场调查计划消费者、分析渠道、竞争者的制订、实施和监控8、与销售部等部门一起,建立企业内部营销信息反馈,把握一线市场与销售动态9、负责市场信息的收集、整理与分析,定期或不定期向市场部经理及其他相关决策部门经理提交行业动态分析、消费者市场分析、流通渠道、楼盘动态和策略分析、本公司销售实绩分析、广告和销售政策结果分析及修正建议报告,为市场部制订和修正各项市场营销计划提供依据10、建立市场信息收集、分析和管理制度并健全档案管理楼盘企划主管岗位说明汇报对象:直接向市场部主管汇报并接受其领导职责阐述1、依据企业发展规划,制订楼盘计划2、结合消费市场、楼盘信息和企业内部资源及经营计划,与企业工程、销售和财务等部门一起,制订并提交新楼盘开发计划提案.并与想着部门共同进行经济技术分析、楼盘商业化分析3、负责楼盘的多方位企划,包括价格企划、包装企划、竞争企划、渠道企划4、协助广告及促销企划部门进行楼盘的广告及促销企划5、新盘上市企划包括定位、价格、名称、视觉形象、广告、促销等6、楼盘销售规划7、户型组合规划8、楼盘户型区域性、季节性投放规划9、依据公司整合策略,市场、竞争状况即将出现的反应,制订不同户型楼层的价格政策,实现公司可能的最大利润广告与促销主管岗位说明汇报对象直接向广告部经理报告并接受其领导职责阐述1、依据公司整体裂土分茅是,进行年度、季度、月度、节候日广告、公关、销售促进企划2、负责营销运作的所有公关、广告、销售促进企划的执行和评估工作3、定期和非定期向市场部经理提供公关、广告以及销售促进提案4、负责与专业广告公司的合作协议,协助并监控广告公司设计并执行媒体运作计划。

房地产企业管理制度(3篇)

房地产企业管理制度(3篇)

房地产企业管理制度第一章总则第一条为规范房地产企业的管理行为,提高企业的经营效益和绩效,以及保护广大投资者的利益,制定本管理制度。

第二章组织架构第二条房地产企业设立总经理办公会议,由总经理召集,总经理主持会议。

总经理办公会议是企业最高决策机构,负责决策及监督企业的经营管理工作。

第三条房地产企业设立部门,包括市场营销部、项目开发部、财务部、人力资源部等。

各部门负责各自职责范围内的工作,并向总经理办公会议报告工作情况。

第四章职责规定第四条总经理办公会议对企业的经营管理进行决策和监督,制定和完善企业的发展战略、经营目标和管理政策,并安排和布置各个部门的工作任务。

第五条市场营销部负责房地产的市场调研和销售工作,制定和实施市场营销策略,提升企业的品牌形象和市场竞争力。

第六条项目开发部负责房地产项目的规划、设计、施工和交付工作,确保项目的质量和进度符合要求。

第七条财务部负责企业的财务管理和资金运作,制定和执行企业的财务制度和预算管理,确保企业的财务稳定和可持续发展。

第八条人力资源部负责企业的人员招聘、培训和绩效评估工作,制定和执行企业的人力资源政策和制度,为企业提供有竞争力的人力资源支持。

第九条其他部门按照企业的需要设立,并负责各自职责范围内的工作。

第五章经营管理第十条房地产企业应遵循法律法规和行业规范,规范自身的经营行为,确保合法合规经营。

第十一条房地产企业应加强市场调研和分析,了解市场需求和竞争情况,制定合理的市场营销策略,提升产品的市场竞争力。

第十二条房地产企业应严格控制项目的质量和进度,确保项目按时交付,并提供优质的售后服务,以提高客户满意度。

第十三条房地产企业应加强财务管理,做好企业的资金预算和管控工作,确保企业的财务稳定和可持续发展。

第十四条房地产企业应建立健全人力资源管理系统,引进和培养有才华和创造力的人才,提高员工的绩效和工作满意度。

第六章监督管理第十五条总经理办公会议对企业的经营管理进行监督和评估,定期进行会议和工作总结,对工作表现优秀的部门和个人进行表彰奖励。

房地产开发公司资金管理制度

房地产开发公司资金管理制度

房地产开发公司资金管理制度一、总则房地产开发公司资金管理是指对公司的资金进行有效的规划、组织、调配、使用和监督,确保公司资金安全、合理、高效地使用,以实现公司的长期发展目标。

本制度的制定是为了规范公司的资金管理行为,保护公司和投资者的利益,增强公司的竞争力和抗风险能力。

二、资金规划1.公司应设立专门的资金规划部门,负责资金计划的编制和执行。

2.资金规划应根据公司的战略目标、发展计划和市场需求进行合理安排,确保资金的流动性和利用效率。

4.资金规划应采用科学的方法和工具,如现金流量预测、资本预算等,确保资金的合理配置和有效利用。

三、资金组织1.公司应建立完善的资金组织机构,明确各部门的职责和权限。

2.资金组织应实行集中管理和分级授权相结合的原则,确保决策的效率和透明度。

3.各部门应根据公司的资金需求和预算计划提前申请资金,并按照预算执行情况进行调整和使用。

4.公司应建立健全的审批制度,对于超出预算的资金申请要经过相应的审批程序,确保资金的合理分配和使用。

四、资金调配1.资金调配应按照公司的经营规模、盈利能力和风险承受能力进行合理的分配。

2.资金调配应综合考虑不同项目的投资回报率、风险和市场需求,以最大化投资效益为目标。

3.资金调配应定期进行风险评估和收益预测,及时进行调整和优化。

4.资金调配应遵循规避风险、保证安全和稳定的原则,同时充分利用外部资本市场的资源。

五、资金使用1.资金使用应遵循经济效益、合法合规、风险控制和社会责任的原则。

2.资金使用应按照合同和支付计划进行,确保合同的履约和资金的安全。

3.资金使用应加强内部控制和监督,确保资金的流向和使用符合公司的战略目标和利益。

4.资金使用应建立健全的绩效考核机制,激励和约束管理人员的行为,提高资金使用的效率和风险控制能力。

六、资金监督1.资金监督应建立健全的内部和外部监督机制,确保资金使用的合法性和合理性。

2.内部监督应包括财务部门、内审部门和监事会的监督,以及公司内部的互相监督机制。

房地产投资运营公司资产管理制度

房地产投资运营公司资产管理制度

房地产投资运营公司资产管理制度
一、总则
本制度是为规范房地产投资运营公司的资产管理行为,保障投资人权益,提高投资回报率而制订的。

二、管理原则
1. 资产安全第一:投资运营公司应当高度重视资产安全问题,建立健全防控体系,确保资产安全。

2. 合规运营:投资运营公司应当遵守国家有关法律、法规和政策,进行合规运营。

3. 风险可控:投资运营公司应当制定合理的投资策略和风险控制措施,降低投资风险。

4. 透明公开:投资运营公司应当保持透明公开,及时反馈投资情况。

三、资产管理要求
1. 投资计划制定:投资运营公司应当制定明确的投资计划,并经投资人审核同意后执行。

2. 投资决策程序:投资运营公司应当依据投资计划,制定投资决策程序,并按程序执行投资决策。

3. 资产保全:投资运营公司应当加强资产保全,确保资产完好无损。

4. 投资收益分配:投资运营公司应当依据投资人投资比例,按期分配投资收益。

5. 监测报告发布:投资运营公司应当定期向投资人发布投资状况监测报告,确保投资人了解投资情况。

四、资产管理流程
1. 投资计划执行:投资运营公司在投资计划审核通过后,应当严格按照投资计划执行投资决策。

2. 资产保全:投资运营公司应当加强资产保全,确保资产不被损坏。

3. 收益分配:投资运营公司应当按照投资比例和收益分配计划向投资人进行投资收益分配。

4. 监测报告:投资运营公司应当定期向投资人发布投资状况监测报告。

五、附则
本制度自颁布之日起执行,并经投资人审核同意后生效。

国企地产公司的管理制度

国企地产公司的管理制度

第一章总则第一条为加强我国国企地产公司的管理,规范公司运营,提高经济效益,保障国有资产保值增值,特制定本制度。

第二条本制度适用于我国所有国企地产公司,包括但不限于公司组织架构、人力资源管理、财务管理、合同管理、项目管理等方面。

第二章组织架构第三条国企地产公司应建立健全组织架构,明确各部门职责,确保公司高效运转。

第四条公司组织架构包括以下部门:1. 董事会:负责公司战略决策、重大事项审批和监督。

2. 总经理室:负责公司日常经营管理,执行董事会决议。

3. 综合管理部:负责公司人力资源、行政管理、后勤保障等工作。

4. 财务部:负责公司财务管理、资金筹集、成本控制等工作。

5. 投资发展部:负责公司项目投资、开发、运营等工作。

6. 工程管理部:负责公司工程建设、质量安全管理等工作。

7. 市场营销部:负责公司市场营销、客户关系管理等工作。

第三章人力资源管理第五条公司应建立科学合理的人力资源管理体系,选拔优秀人才,培养专业团队。

第六条公司应实行岗位责任制,明确各岗位职责和任职资格,实行绩效考核,奖优罚劣。

第七条公司应加强员工培训,提高员工素质,增强团队凝聚力。

第四章财务管理第八条公司应建立健全财务管理制度,确保财务收支合法合规。

第九条公司应加强成本控制,降低运营成本,提高经济效益。

第十条公司应加强资金管理,确保资金安全,提高资金使用效率。

第五章合同管理第十一条公司应建立健全合同管理制度,规范合同签订、履行和解除。

第十二条公司应加强对合同的风险评估,防范合同风险。

第十三条公司应加强对合同履行的监督,确保合同条款得到有效执行。

第六章项目管理第十四条公司应建立健全项目管理制度,确保项目顺利实施。

第十五条公司应加强对项目进度、质量和成本的控制,确保项目目标达成。

第十六条公司应加强对项目风险的识别、评估和控制,防范项目风险。

第七章附则第十七条本制度由公司董事会负责解释。

第十八条本制度自发布之日起施行。

通过以上制度,我国国企地产公司可以规范管理,提高运营效率,实现可持续发展,为我国房地产事业做出更大贡献。

房地产公司投资管理制度

房地产公司投资管理制度

第一章总则第一条为规范房地产公司的投资行为,加强内部控制,有效防范风险,提高投资效益,保护股东和其他利益相关者的合法权益,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》等法律法规及公司章程等规定,制定本制度。

第二条本制度适用于公司及其子公司、分支机构及全体员工。

子公司、分支机构应结合自身实际情况,参照本制度制定相关投资管理制度。

第三条本制度所称投资,包括但不限于以下类型:(一)房地产开发投资:包括土地购置、房屋建设、配套设施建设等投资行为。

(二)物业经营管理投资:包括物业管理、租赁、委托经营等投资行为。

(三)金融投资:包括证券、基金、期货、外汇等投资行为。

第二章投资决策与审批第四条投资决策应遵循以下原则:(一)符合国家产业政策、行业发展规划和公司发展战略。

(二)遵循市场规律,确保投资项目的合理性和可行性。

(三)确保投资收益与风险相匹配。

第五条投资决策程序:(一)项目提出:各部门根据公司发展战略和市场需求,提出投资项目建议。

(二)可行性研究:项目提出后,由相关部门进行可行性研究,形成可行性研究报告。

(三)决策审批:可行性研究报告经相关部门审核后,提交公司董事会或股东大会审批。

(四)投资合同签订:经审批同意的投资项目,与相关方签订投资合同。

第三章投资项目管理第六条投资项目管理应遵循以下原则:(一)全过程管理:从项目策划、立项、实施到竣工、运营,实施全过程管理。

(二)风险管理:加强投资风险识别、评估和控制,确保投资安全。

(三)成本控制:严格控制投资成本,提高投资效益。

第七条投资项目管理流程:(一)项目策划:明确项目定位、目标、规模、投资估算等。

(二)立项审批:根据项目策划,提交立项申请,经审批后立项。

(三)实施阶段:按照批准的投资计划和方案,组织实施项目。

(四)竣工交付:项目竣工后,进行验收、交付使用。

(五)运营管理:项目运营期间,加强物业管理、租赁、委托经营等工作。

房地产集团投资发展中心部门及岗位职责

房地产集团投资发展中心部门及岗位职责

房地产集团投资发展中心部门及岗位职责The Department and Job Responsibilities of Real XXXDepartment Responsibilities:1.XXX investment business platform of the group。

as well as the n。

development。

and maintenance of us related project n channels.2.Based on the group's medium and long-term development plan。

XXX industries。

and XXX.3.Responsible for collecting。

sorting。

and screening XXXthe group.4.Responsible for risk assessment。

due diligence。

and XXX。

XXX.anize the business department and legal management center and other XXX enterprises.6.XXX。

follow-up。

n。

guidance。

and n XXX。

and organize and coordinate the XXX of the group and new investment and XXX.7.Responsible for the approval。

equity management。

filing n。

XXX of the group.8.XXX。

and gradually improve the company's investment e and capital n capabilities through research。

study。

投资发展部管理制度

投资发展部管理制度

投资发展部管理制度第一章、总则第一条、为规范投资发展部工作,确保投资发展业务的标准化、量化、规范化、程序化,明确部门及员工职责,维护良好的工作秩序, 特制定本制度。

第二条、本制度适用于投资发展部各项专职工作的具体实施。

第三条、深入了解同行业各种有用的信息,积极关注市场竞争动态,分析市场现状和市场需求,积极反馈意见和信息。

第四条、制定工作计划和工作总结,明确目标任务,细化实施过程,积极努力地开展工作。

第五条、投资发展部人员必须对公司负责,严守公司机密,严格遵守公司各项规章制度第二章、各项管理制度第六条、工作安排制度。

1、部门人员分工明确,设置外勤和内勤岗位,要共同协作,互相帮助。

2、部门员工要听从部门主管的工作安排,努力完成交予的各项工作任务,部门主管应听从主管副总经理的工作安排,并做好部门的人员管理和业务管理。

第七条、出差管理制度。

1、部门人员需到外地出差办理业务的,要严格遵守公司制定的出差人员管理制度。

第八条、例会及工作汇报制度。

1、每周一早上午召开部门工作例会,总结上周工作,交流经验, 研究工作重点和方法,解决、协调遇到的问题和报告本周的工作计划;2、每周一上午提交部门上周的工作总结和本周的工作计划。

3、每月初提交部门上月的工作总结和本月的工作计划。

4、每季度初提交部门上季度的工作总结和本季度的工作计划。

5、年底提交部门全年的工作总结,年初提交部门全年的工作计划和目标。

第九条、档案管理制度。

1、部门内的各种文件要整理规范,分类存档。

1、部门要对计划投资或已投资项目建立详细信息档案,并要认真保存,不得对外泄露信息。

第十条、信息上报制度。

1、每月20日要将平时收集来的详细行业信息进行汇总, 简报的形然后以式发送给主管副总经理和总经理。

第^一条、保密制度。

1、部门员工应严格遵守公司保密制度,绝不向第三方泄露投资计划以及公司的相关信息。

第三章部门员工行为规范第十二条、考勤管理。

1、部门员工应严格遵守公司制定的考勤制度,按时打卡上下班, 不得迟到、早退、旷工。

公司投资管理制度范本

公司投资管理制度范本

公司投资管理制度范本1. 目的本制度的目的是规范公司的投资管理活动,确保投资决策的科学性和合法性,提高资金的收益率,降低投资风险,保护公司和投资者的利益。

2. 适用范围本制度适用于公司内部的所有投资活动,包括但不限于股票、债券、基金、房地产、外汇等各类投资。

3. 投资决策流程3.1 投资计划编制根据公司的发展战略和财务状况,各部门负责人应编制投资计划,明确投资目标、预算、时间表等,并提交给财务部门审核。

3.2 投资论证财务部门应对投资计划进行论证,评估投资项目的前景、投资回报率、风险等,提出合理建议,并组织投资论证会议,讨论投资项目的可行性。

3.3 决策审核投资决策由公司高层领导进行审核,评估投资项目的实施风险、对公司战略的适应性等因素,决定是否批准投资。

3.4 实施管理投资事项获得批准后,财务部门应监督和管理投资项目的实施情况,确保项目按照预算和时间表执行,并及时报告投资项目的进展情况。

3.5 持续监控财务部门应定期对投资项目进行监控和评估,及时发现问题并提出解决方案,确保投资项目的顺利进行和预期收益的实现。

4. 投资风险管理4.1 风险评估财务部门应对投资项目的风险进行评估,制定相应的风险管理措施,确保风险在可控范围内。

4.2 风险控制投资项目的实施过程中,财务部门应对重大风险进行监控和控制,及时采取相应的措施防范风险发生。

5. 报告和信息披露财务部门应定期向高层领导报告投资项目的进展情况,包括项目执行情况、投资回报率等,并按照法律法规的规定及时披露相关信息。

以上仅为公司投资管理制度范文的一份简单参考,具体制度的具体内容应根据公司的实际情况和需要进行调整和完善。

投资决策管理制度

投资决策管理制度

投资决策管理制度第一章总则第一条为加强AAA地产开发有限公司(以下简称“公司”)投资管理工作,提高投资决策的科学性和资金使用效益,特制订本制度。

第二条投资管理的范围系指公司进行的开发项目投资、非开发项目投资和股权投资活动;公司存量资产经营(包括业务调整合并、公司购并、资产重组、出售等)等。

参股、控股公司的投资管理可参照本制度第十二条相关内容执行。

第三条公司董事会负责审批、决定公司发展战略和年度投资计划;公司总经理办公会负责项目前期决策支持和项目决策执行以及授权项目的投资决策。

公司经营管理部是公司投资项目的计划管理部门。

第四条经营管理部牵头,财务部协助,根据公司的总体负债能力、现金流量情况和盈利情况及预测,拟定年度发展计划(包括投资计划和资金计划),报董事会审批;公司总经理办公会根据董事会批准的年度发展计划,进行项目立项论证:1、对研究发展部选定的开发项目进行可行性立项的论证;2、对经营管理部关于非开发项目进行公司可行性研究立项的论证。

第二章投资计划管理第五条公司经营管理部会同研究发展部根据国内外房地产市场的发展趋势及我司的实际情况,拟定出公司中长期发展规划。

第六条公司经营管理部会同财务部于每年年年底拟定包括资金计划和投资计划的下年度公司年度发展计划;于年中对投资计划进行调整,并报公司董事会审议。

第三章投资决策管理第七条公司投资决策管理分为以下四个方面:房地产开发项目、非房地产开发项目、下属控股、参股公司的项目投资决策管理。

第八条公司直接投资的市场招投标(房地产)开发项目,为建立公司市场化项目投资决策的快速通道,执行如下工作流程:1、对于准备投标的房地产开发项目,由研究发展部负责牵头负责在项目招标期限内进行投标的工作。

2、研究发展部负责购买政府有关部门“项目暨国有土地使用权出让文件”,并负责在投标期限内进行投标项目的市场调研、投标项目定位、投标项目可行性研究、投标项目筹资方案、投标项目土地使用权付款计划等工作。

公司投资管理制度模板(四篇)

公司投资管理制度模板(四篇)

公司投资管理制度模板第一章总则第一条为了规范本公司项目投资运作和管理,保证投资资金的安全和有效增值,实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化,使本公司在竞争激烈的市场经济条件下,____ie____iebang.稳健发展,赢取良好的社会效益和经济效益,特制定本制度。

第二条本公司及属下各单位在进行各项目投资时,均须遵守本制度。

第三条本公司及属下各单位的重大投资项目由总经理办公室和董事会审议决定,由总经理和各项目经理负责____实施。

第四条本公司项目投资管理的职能部门为公司投资发展部(以下简称投资部),其职责范围另文规定。

第二章项目的初选与分析第五条各投资项目的选择应以本公司的战略方针和长远规划为依据,综合考虑产业的主导方向及产业间的结构平衡,以实现投资组合的最优化。

第六条各投资项目的选择均应经过充分调查研究,并提供准确、详细资料及分析,以确保资料内容的可靠性、真实性和有效性。

项目分析内容包括:1、市场状况分析;2、投资回报率;3、投资风险(政治风险、汇率风险、市场风险、经营风险、购买力风险);4、投资流动性;5、投资占用时间;6、投资管理难度;7、税收优惠条件;8、对实际资产和经营控制的能力;9、投资的预期成本;10、投资项目的筹资能力;11、投资的外部环境及社会法律约束。

凡合作投资项目在人事、资金、技术、管理、生产、销售、原料等方面无控制权的,原则上不予考虑。

由公司进行的必要股权投资可不在此例。

第七条各投资项目依所掌握的有关资料并进行初步实地考察和调查研究后,由投资项目提出单位(下属公司或公司投资部)提出项目建议,并编制可行性报告及实施方案,按审批程序及权限报送公司总部主管领导审核。

总部主管领导对投资单位报送的报告经调研后认为可行的,应尽快给予审批或按程序提交有关会议审定。

对暂时不考虑的项目,最迟五天内给予明确答复,并将有关资料编入备选项目存档。

第三章项目的审批与立项第八条投资项目的审批权限。

房地产公司管理制度(精选7篇)

房地产公司管理制度(精选7篇)

房地产公司管理制度房地产公司管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具,对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施一定的管理行为的依据,是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程,提高管理效率。

没有规矩不成方圆,没有制度管理就没有约束。

在实际的管理当中我们发现,当团队在十个人左右的时候,靠的是管理者的人格魅力,只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。

但是当团队到几十个人、上百人的时候,靠的就是制度管理,只有制度完善才能更好的约束人的行为,规范人的行为,才能管理规范。

在现实社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

那么相关的制度到底是怎么制定的呢?以下是小编整理的房地产公司管理制度(精选7篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

第一章、总则第一条、依据《中华人民共和国劳动法》规定,结合现代企业制度,为考察员工出勤率,工时利用率,完成经营计划,特制定本制度。

第二章、考勤第二条、考勤是考核员工出勤,工时利用、劳动纪律以及支付薪酬的依据,又是企业开展正常工作和保障工作秩序的重要保证。

第三条、企业依现行国家规定的劳动者每日工作时间不超过8小时,每周工作时间不超过40小时的工时制度。

遇国家关于工作时间作调整时从其规定。

第四条、考勤采用打卡制或签到制。

目前各部门均采用签到制。

签到表由各部门考勤员统计核实,部门保存,人力资源部不定期检查,月末各部交考勤汇总表至人力资源部。

第五条、员工应自觉遵守考勤制度不迟到、早退、旷职。

(一)迟到。

未按照企业规定工作起始时间到达工作岗位上的行为。

1、迟到不超过半小时者,一次扣薪资20元;2、迟到半小时不足一小时者,一次扣薪资50元;3、迟到超过一小时以上者,视同事假一天。

(二)早退。

未到企业规定工作结束时间提前擅自离岗的行为。

早退一次视同事假一天。

(三)旷职。

未经请假或假满未续假而擅自不到岗的行为。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

投资发展部管理制度一、项目投资管理制度第一章总则第一条目的为加强投资计划管理,强化投资项目的事前、事中、事后控制,提高投资质量,防范投资风险,提升投资效益,实现公司战略目标,特制定本管理制度。

第二条使用范围本制度适用于公司所有房地产开发项目的投资控制。

第三条投资管理的原则对投资的管理应该坚持以下三个原则:1、以事前控制为主,其他控制为辅。

2、预决算的控制应公正、合理、准确、精细。

3、投资控制贯穿于项目实施的全过程,各实施阶段的投资控制同等重要,不可偏废。

第四条管理职责1、负责编制投资计划,对投资项目进行评估与选择。

2、配合成本合约部进行投资估算、预算、竣工决算等编制工作。

3、配合财务部编制《项目投资建议书》等工作。

第二章投资的审批原则第五条投资发展部提请的投资项目按照隶属关系,层级请示、批复。

第六条新项目的开发必须事先进行可行性研究,可行性研究的内容包括以下五个方面。

1、对公司发展的影响。

2、主要风险和应对措施。

3、考虑公司的资源包括人力、物力、财力、管理能力能否满足投资需要。

4、投资收益。

5、财务及税务论证。

第七条向公司提请新项目时,应积极充分准备好相关资料。

1、项目投资申请报告或建议书。

2、项目可行性研究报告。

3、有关合作单位的资信情况。

4、政府的相关政策及许可文件。

第八条在完成新项目的全部资料后,应组织有关部门对该项目进行初审,并形成初审意见。

对初审予以否决的项目,在征得公司领导的同意后,可申请复查一次。

第九条经初审认为基本可行的项目,在征求公司领导意见后,会同有关部门召开投资审议会。

第十条投资审议会的内容1、查询项目基本情况,比较选择不同的投资方案。

2、对项目的疑点、隐患提出质疑。

3、提出项目的最终决策和建议等。

第十一条总经理及董事长根据投资审议会对项目所做出的决议签署审批意见。

第三章投资风险控制第十二条负责市场调查和项目情况调查,进行项目定位,拟订最佳开发方案和销售策略。

第十三条参与评选设计规划方案,从中挑选最佳方案;根据总体规划方案,对方案进行评审;再由成本合约部进行投资估算,财务部进行项目经济评价,最终形成《项目详细可行性研究报告》。

第十四条组织对《项目详细可行性研究报告》的评审工作,评审结果报总经理签署意见。

第十五条立项后,细致审核项目投资计划和筹资计划,报总经理及董事长批复后方可实施。

第四章项目的考核和验收第十六条组织公司相关职能部门成立投资评价小组,定期在项目运作后开展评价工作。

第十七条项目竣工验收后,负责组织对项目投资效益进行研究分析。

第十八条本制度由投资发展部编制,解释权、修改权归投资发展部。

二、项目前期开发管理制度第一条目的为规范公司工程项目前期及后期配套工作行为和事情处理标准,圆满完成公司工作,特制定本管理办法。

第二条适用范围本制度适用公司工程项目各阶段所有前期及后期配套工作的进行。

第三条工作要求1、应熟悉房地产开发全部程序,熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。

2、了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标,项目红线内外水、电等能源配套设施情况及收费,是否九通一平,楼盘的地理位置、交通状况以及规划状况,项目周边地块供应状况,自然条件、社会环境、周边经济发展状况,有无政策限制及将采取哪些节能、环保和智能化实施、物业管理方式等。

3、以项目为基础了解工程进度,从实际出发制定合理的工作计划,实现与工程建设的统一、协调、同步。

4、所有有关工程项目的政府批件、权证资料,一经获得将原件并复印件转交资料员保管,做好交接记录工作。

5、配套工作进行过程中,凡涉及费用支出的,由公司领导同意支付领取,将相关票据及时交财务部。

6、工程结束后,对工程期间工作做总结报告,交主管经理审阅。

7、搜集政府相关政策,随时上报行业信息动态情况,上报公司领导进行公司决策。

8、严格遵守公司的保密制度,工作努力,公正、廉洁。

第四条工作内容:项目可行性研究阶段1、办理土地准备工作,制定严格工作计划,计划包括征地、拆迁、补偿等方案。

2、制定“建设用地选址意见书”项目前期阶段1、缴纳土地费,取得土地使用证明。

2、办理“建设规划许可证”。

3、配合国土测量队、地籍科等部门获得土地地籍图,办理“土地使用权证”4、规划测量队定桩、放线、缴纳相关费用。

5、办理立项。

6、办理消防备案、人防备案。

7、取得“建设工程规划许可证。

”8、办理建委报建手续,缴纳各项费用。

9、办理防雷审查,缴纳审查费。

10、联系水、电、燃气、市政等单位,找到市政配套接口。

工程招标阶段1、监理、施工单位招标备案。

2、办理工程质量监督申报登记。

3、办理工程施工许可证。

4、办理预售许可证。

工程施工阶段1、协调安监、质监的关系,协助各阶段验收工作,做好资料整理、归档工作。

2、水、电、燃气、市政等单位验收,签订正式使用协议、合同。

工程竣工备案验收阶段1、组织人防、防雷、消防、环保等各单位对工程的验收工作。

2、办理规划局、建设局组织的验收工作并取得合格证。

3、办理房产证、土地分户等。

4、其他工程收尾性工作。

第五条制度解释与修订本度由投资发展部编制,解释权、修改权归投资发展部。

附件:项目投资与项目前期开发管理工具表亲爱的朋友,上文已完,为感谢你的阅读,特附加送另一篇《村级党建工作的调查报告》范文,如果下文你不需要,可以下载后编辑删除,谢谢!村级党建工作的调查报告党的十七届三、四中全会指出:“ 加强和改进党的基层组织建设,使党的基层组织真正成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者、实践者。

党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。

根据基层党组织建设面临的新情况新问题,调整组织设置,改进工作方式,创新活动内容,扩大覆盖面,增强凝聚力,使基层党组织都紧密联系群众、充分发挥作用。

农村基层党组织建设要以创建“五个好”村党组织、“五个好”乡镇党委和农村基层组织建设先进乡活动为载体,建立干部经常受教育、农民长期得实惠的有效机制。

为了深刻领会这一基层党组织建设精神实质,xx年xx月,我先后深入xx乡xx村展开调研活动,在党建方面进行了一些有益的探索。

现将有关调查情况予以综述。

一、主要做法(一)完善了村级党组织设置。

按照有关文件规定,有党员xx余人以上的可以设立党的总支。

乡村“一撤三并”之后,设立党总支的条件已基本成熟。

××县xx乡xx村率先一步,在探索农村建设中,全乡xx个村除xx村、xx村、xx村、猛正村、xx村(因党员不足xx人)之外全部设立了党总支,以片区划片联合建立了党支部,按照党员特点、主导产业和片区发展需要成立了党小组,在党小组内挂牌成立了党员中心户,作为党小组开展活动的阵地,建起了村级“党总支——党支部一—党小组——党员中心户”的功能型党组织设置模式。

在党小组的设置上,既充分体现了产业特点,又最大限度地考虑到党员发挥“双带”作用的能力,实行支部范围内跨片区按不同功能确定主攻方向组建、命名党小组。

如成立片区活动监督党小组、政策宣传及纠纷调解党小组、甜椒丰产栽培党小组、魔芋防病丰产栽培党小组、市场营销党小组等。

在党组织人员安排上,村主任兼任党总支书记,支部书记由总支委员或党员村干部兼任,支部委员和党小组长从优秀片区理事长或理事中选配。

据统计,该乡成立了xx个总支xx个支部xx个党小组,基层组织机构十分健全。

(二)发挥了无职党员的作用。

“党员政治上的先进性、组织上的纯洁性和行为上的示范性”如何体现?通过调查全乡实施的“先锋工程”不难发现,无职党员找到了发挥作用的舞台。

1、推行了农村党员实事申报考核制度。

每名党员根据自己的年龄、能力、特长等实际情况向村级党组织申报1—5件实事,并填写《农村党员实事申报登记卡》,交村级党组织审定后在全村进行公示,实行年度考核。

广大农村党员围绕自己的申报的实事,积极主动开展工作,有的联户联片落实产业结构调整,有的登门入户化解邻里纠纷,有的为全村发展出谋划策,有的带队外出务工经商。

据统计,xx年全乡农村党员申报实事累计达xx件。

xx村要求无职党员联系一个户或一个片;落实一个致富项目;调解一件以上民事纠纷;培养一名入党积极分子;为人民办一件实事;为村献一条计策等“六个一”的活动,使无职党员深受教育和启发,收到了实效。

该村岩头寨组党员xx,已年满xx周岁,在村里率先进行产业结构调整,自己的责任地全部发展烤烟,xx村村民xx,自愿申报联系了一个xx多人的片,工作相当出色,仅落实烤烟就达xx亩,占全村的xx%。

2、创新了活动载体。

xx乡xx村开展了“四联一创”活动。

在村党支部的领导下,按农户居住区划分为若干小区,确定“双带”能力强,综合素质高的党员和产业大户作为各小区的联系点和中心户,其他党员和思想素质好的农村经济大户协助,农户就近自由组合建立小区,在小区内广泛开展“科技联学,产业联办,治安联防,困难联帮”活动,制定小康示范区标准,如xx现金收入xx元等共xx条标准,围绕标准创建。

xx乡在“3+1”小康工程建设活动中,整合干部、党员、农村经济能人产业大户三种力量,帮助中低等收入群体全面建设小康。

该乡创立农村社区,建立起村委会——村理事会——互助组——基本农户的自治新模式。

全乡共建xx个自然村,xx个互助组,海选产生理事会成员xx人,其中党员xx人,离退村干部xx人。

该乡服务理事会的党员干部达到xx人,占农村党员总数xx人的xx%,占有“双带”能力党员xx人的xx%,真正为农村无职党员提供了发挥作用的空间。

xx村党员xx,被选为xx村理事长之后,带领村组群众大搞公路建设,带头种植反季节蔬菜xx多亩,并采取包资金投入、技术指导、产品销售等服务,与村组农户签订蔬菜种植合同xx多亩,带动全村发展蔬菜xx亩。

(三)推进了民主政治建设。

党的十七大报告指出:“党内民主是党的生命,对人民民主具有重要的示范和带动作用”,“从改革体制机制入手,建立健全充分反映党员和党组织意愿的党内民主制度”。

XX乡XX村开展“一主两翼”的村级民主政治建设是发扬党内民主的具体体现。

一主两翼的内涵就是:以村民议事恳谈会为主体,以代表联系会和代表监事会为“两翼”的村级民主运行新机制。

议事恳谈会是民主的核心。

XX村由下老鼠、xx寨、xx、xx寨、xx 寨五个组合并而成。

最初并村时,由于矛盾交织,问题众多,干群关系紧张,村支部采取议事恳谈会的形式,把村内的一切事务交由村民自己议定,充分体现人民当家作主的愿望。

结果是村“两委”与村民之间得到了沟通交流。

“代表联系会”和“代表监事会”使民主决策、民主理财、民主监督等更加规范和科学。

村民代表联系会由村民代表参加,不是村民代表的党员、村组干部列席,主要对议事恳谈会恳谈后需要决策的主题及重大事项的方案进行决策。

一般采取代表讨论、投票表决、作出决议、公布方案等程序。

相关文档
最新文档