(完整版)项目组执行手册

第一部分：项目管理的定义
第二部分：项目管理内容
第三部分：项目组管理章程
第四部分：项目执行流程
第五部分：项目文件规范条例

定义：项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按

项目管理具有以下属性:
（1）一次性
一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全

（2）独特性
每个项目都是独特的。或者其提供的产品或服务有自身的特点；或者其提供的产品或服务与其他项目类似，然而其时间和地点，

（3）目标的确定性
项目必需有确定的目标：
(a) 时间性目标，如在规定的时段内或规定的时点之前完成;
(b) 成果性目标，如提供某种规定的产品或服务;
(c) 约束性目标，如不超过规定的资源限制;
(d) 其他需满足的要求，包括必须满足的要求和尽量满足的要求;
目标的确定性允许有一个变动的幅度，也就是可以修改。不过一旦项目目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将

（4）活动的整体性
项目中的一切活动都是相关联的，构成一个整体。多余的活动是不必要的，缺少某些活动必将损害项目目标的实现。
5）组织的临时性和开放性

（6）成果的不可挽回性




制定项目章程、制定项目初步项目说明书、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、整体变更控制、
















项目总监：项目组团队建设、管理，项目执行质量把控，公司内部其他资源调配，与客户高层沟通汇报，对营销总经理汇报
高级项目经理：项目组日常工作管理，具体执行项目进度把控，直接与客户沟通汇报，对项目总监汇报
项目经理：具体单项目工作执行，与各部门下单沟通执行，与客户对接人直接沟通，对高级项目经理汇报
项目助理：小项目跟单执行，帮助销售人员执行下单、盯单、汇报总结等公司内部流程工作，对高级项目经理汇报


周工作计划：




下周工作重点
下周日常工作（工作具体内容及完成时间）
季度工作计划：




下一季度工作重点
下一季度日常工作（工作具体内容及完成时间）

月度工作总结：




本月工作
工作完成情况
问题与小结



根据客户具体需求及活动大纲，召集

制定项目初步框架及初步执行细案
与客户确认后，建立项目组组织构架，

组织各个成员组提交最终项目执行细
，并下发各成员组。




及近期项目时间管理表（格式范

与各个部门确认

，改











项目整体结构框架

活动宣传

活动时间

活动地点

活动主题

活动硬体
logo画面表现形式）
活动艺人

活动流程

领导安排

广告相关内容排期
tvc、宣传片、版块等）





/节目执行部门完成，客服组审核最后宣传词是否融入客户元素，审核无误后将宣传词提交客户审核，通过后方可制作
由活动/节目执行部门或客服组下单至包装工作室制作（至少应比客户审核日提前7个工作日）
宣传片出来后召集相关部门及领导审核内容，审核通过后方可提交客户审核修改（应比播出日提前5个工作日制作完成）


/节目执行部门完成，客服组审核最后宣传词是否融入客户元素，审核无误后将宣传词提交客户审核，通过后方可制作
由活动/节目执行部门制作完成（应比播出日提前两个工作日制作完成）
宣传片出来后审核内容，审核通过后方可提交客户审核修改
及宣传片版块等排期（格式范例见附件）：
7天排播，并且需要确认节目广告时间是否有剩余），


3天，北京为1天；其余节目全国为7-10天，北京为3天；
3天左右

30家左右，通常为传输频道；
10号左右由媒介部提供上一个月的监测报告，由项目组整理提交客户，由于节目播出台较多，错漏播现象会比较严重，tvc播出时媒介部
30%左右，这样每月监测报告结果会播出符合排期次数；
CTR盖章）


简洁、准确






ewang邮箱







；


，要说“等我内部协调后告诉你结果”
，要把所有事情记录在本子或者电脑上