库存货物考核制度
安全库存管理制度考核办法
一、目的为加强公司安全库存管理，确保库存商品的安全、完整，提高库存管理水平，特制定本考核办法。
二、适用范围本考核办法适用于公司所有部门及员工，包括生产部门、采购部门、仓储部门、销售部门等。
三、考核内容1. 安全库存制定与调整（1）根据市场变化、季节性因素、历史销售数据等因素，合理制定安全库存水平。
（2）定期对安全库存进行评估，根据实际需求进行调整。
2. 库存管理（1）严格按照库存管理制度执行，确保库存商品的安全、完整。
（2）加强库存商品的盘点工作，确保库存数据的准确性。
（3）加强库存商品的保管工作，防止损耗、过期等情况发生。
3. 库存预警与处理（1）及时关注库存预警信息，发现异常情况立即处理。
（2）对库存不足、积压等情况进行分析，制定合理的解决方案。
4. 库存信息化建设（1）积极推广库存信息化管理，提高库存管理的效率。
（2）确保库存信息系统稳定运行，及时维护和更新数据。
四、考核标准1. 安全库存制定与调整（1）安全库存制定合理，符合市场变化及公司实际情况，得分80分。
（2）安全库存调整及时，符合实际需求，得分70分。
2. 库存管理（1）库存商品安全、完整，无重大损耗、过期等情况，得分90分。
（2）库存盘点准确率≥98%，得分80分。
（3）库存保管符合规范，得分70分。
3. 库存预警与处理（1）库存预警处理及时，得分90分。
（2）库存不足、积压等情况得到有效解决，得分80分。
4. 库存信息化建设（1）积极推广库存信息化管理，得分80分。
（2）库存信息系统稳定运行，得分70分。
五、考核程序1. 每季度进行一次考核，由公司库存管理部门负责组织实施。
2. 考核结果以书面形式通知各部门及员工。
3. 对考核不合格的部门及员工，责令限期整改，并给予相应处罚。
4. 对考核优秀的部门及员工，给予表彰和奖励。
六、附则1. 本考核办法由公司库存管理部门负责解释。
2. 本考核办法自发布之日起施行。
注：本考核办法可根据公司实际情况进行调整。
仓库规章制度及考核标准
仓库规章制度及考核标准第一章绪论第一条为了规范仓库管理，提高工作效率，本规章制定。
第二条本规章适用于所有仓库工作人员，包括仓库管理员、库管员等。
第三条仓库管理应遵循安全、有序、高效原则，确保仓库物资安全、清洁、整齐。
第二章仓库管理制度第四条仓库管理应按照采购计划、入库验收、入库登记、库存管理等程序进行。
第五条入库物资应按照统一规格、分类、编号存放，确保易取易存。
第六条仓库内不得随意堆放物品，应按照标识牌要求存放。
第七条提高库存周转率，保证物资的新鲜度和有效性。
第三章仓库安全管理第八条仓库内严禁吸烟、打火、乱丢烟蒂等行为，确保仓库安全。
第九条仓库应安排专人进行巡查，发现问题及时处理。
第十条仓库内应设立消防器材，加强火灾防范工作。
第十一条仓库内应设立安全出口，确保人员疏散通道畅通。
第四章仓库考核标准第十二条仓库管理人员应定期进行考核，考核内容包括库存管理、物资分类、出入库流程等。
第十三条仓库管理人员应定期参加培训，提高管理水平。
第十四条仓库管理人员应遵守规章制度，依法依规开展工作。
第五章附则第十五条本规章制度由仓库管理员负责解释和执行，如有违反规定，将受到相应处罚。
第十六条本规章制度自颁布之日起执行，如有不符合实际情况之处，由仓库管理员进行调整。
以上为仓库规章制度内容，希望所有仓管人员认真遵守，共同努力，提高仓库管理水平。
仓库管理工作是一项繁重而又重要的工作，希望所有仓库管理人员能够严格按照规章制度进行管理，确保仓库物资的安全、整洁和有序，为企业的发展做出积极贡献。
谢谢大家的支持与配合，让我们共同努力，让仓库管理工作更上一层楼！。
仓管考核方案
仓管考核方案一、引言仓库管理是企业供应链管理中至关重要的一环，直接影响着企业的运营效率和客户满意度。
为了提高仓库管理水平和员工的工作素质，制定一个科学合理的仓管考核方案显得尤为重要。
本文将就仓库管理的一些关键指标和考核方法进行探讨，以期帮助企业提升仓库管理水平和员工绩效。
二、考核指标1. 出入库效率出入库效率是衡量仓库管理水平的重要指标之一。
它包括仓库的货物出库和入库的速度、准确度和质量，直接影响到供应链的流程和客户的满意度。
可以通过以下几个指标来进行考核：- 货物出库时间：即货物从仓库接收到订单到发货的时间。
- 货物入库时间：即货物到达仓库后，完成入库流程的时间。
- 出入库准确率：即货物的目的地和数量与订单一致的比例。
2. 库存管理仓库的库存管理是仓库管理中重要的一环。
合理的库存管理可以帮助企业节约成本、减少资金占用和降低库存积压风险。
以下几个指标可以用来考核库存管理的水平：- 周转率：即产品从进货到售出的平均时间。
- 库存周转率：即仓库中存储的商品周转的速度。
- 库存误差率：即实际库存与系统库存之间的误差比例。
3. 仓库安全仓库安全是保障货物安全和员工安全的重要因素。
以下指标可以用来考核仓库安全的水平：- 货物损毁率：即货物在仓库中损坏的比例。
- 货物丢失率：即仓库中货物丢失的比例。
- 事故发生率：即员工在仓库工作中发生事故的比例。
三、考核方法1. 考核指标权重确定根据不同企业的特点和管理需求，可以根据实际情况确定各个考核指标的权重。
例如，对于一个重视客户满意度的企业，出入库效率和准确率可以给予更高的权重；对于一个注重成本控制的企业，库存周转率和库存误差率可以给予更高的权重。
2. 考核周期制定考核周期的合理制定有助于监控仓库管理的动态变化和员工的工作表现。
可以根据企业的情况和管理需求选择不同的考核周期，如每月、每季度或每年进行考核。
3. 数据收集和分析仓库管理的考核需要有准确的数据支持。
可以通过仓库管理系统或手工记录的方式收集相关数据，并进行统计和分析。
仓库管理制度考核细则
为了规范仓库管理，提高工作效率，确保物资安全，特制定本考核细则。
本细则适用于公司所有仓库及仓库工作人员。
二、考核内容1. 设施设备管理（1）设施维护：仓库建筑物、货架、设备等设施完好，无损坏，符合安全标准，得10分。
（2）设备运行状态：设备运行正常，保养计划执行到位，得10分。
2. 库存管理（1）库存准确性：定期进行库存盘点，确保系统库存与实际库存一致，得10分。
（2）货物分类和标识：货物按照规定标准进行分类和标识，无混淆和丢失，得10分。
3. 订单处理（1）订单准确性：跟踪订单处理准确性，确保发货和收货信息一致，得10分。
（2）订单处理时间：及时处理客户订单，确保订单处理时间目标达成，得10分。
4. 安全管理（1）安全标准：仓库安全标准符合规定，货物堆放、防火措施、安全培训到位，得10分。
（2）事故记录：记录和报告所有仓库内的事故和安全违规行为，实施安全改进计划，得10分。
5. 员工培训（1）员工培训：员工接受必要的培训，包括设备操作、安全知识等，得10分。
6. 出勤考核（1）迟到、早退、上下班未打卡，扣1分。
（2）无故旷工（包括迟到、早退超过1小时），扣2分。
（3）工作时间内擅离职守，导致仓库收发货等日常工作无法顺利开展的，扣2分。
（4）货物装卸、收发时没有到场配合、监管的，扣1分。
三、考核方法1. 仓库管理部门每月对仓库工作人员进行考核，考核结果纳入绩效考核。
2. 考核采取自查、互查、抽查等方式，确保考核公正、公平。
3. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
四、奖惩措施1. 优秀：给予表彰，并在绩效考核中给予加分。
2. 良好：给予表扬，并在绩效考核中给予加分。
3. 合格：继续关注，加强培训。
4. 不合格：给予警告，并要求整改。
五、附则1. 本细则由仓库管理部门负责解释。
2. 本细则自发布之日起施行。
3. 本细则如与公司其他制度冲突，以公司其他制度为准。
库存考核管理制度
库存考核管理制度一、总则为了规范和优化企业的库存管理工作，提高库存管理的效率和质量，制定本制度。
二、管理目标根据企业的发展战略和业务需求，明确库存管理的主要目标：1. 确保库存的准确性和及时性；2. 降低库存成本，提高资金利用率；3. 优化库存结构，提高库存周转率；4. 加强库存风险管理，防范库存损失；5. 提高库存调配和配送效率。
三、考核标准1. 库存准确性和及时性（1）溢短装率溢短装率=年度溢短装数量/年度进出库总数量×100%目标：小于1%。
（2）错报率错报率=年度错报数量/年度进出库总数量×100%目标：小于0.5%。
（3）库存及时性按时交货率=年度按时交货商品数量/年度进出库总数量×100%目标：大于95%。
2. 库存成本管理（1）库存总额目标：控制库存总额在预算范围内。
（2）库存周转率库存周转率=年度销售成本/平均库存总额目标：提高库存周转率，达到企业规定的目标值。
3. 库存结构优化（1）ABC分类管理按照商品的销售额或库存额进行分类管理，并采取不同的管理措施。
目标：合理控制各类商品的库存量，优化库存结构。
（2）存货周转天数存货周转天数=存货余额/成本商品销售额×365目标：减少存货周转天数，提高资金利用效率。
4. 库存风险管理（1）库存盘点率库存盘点率=实际盘点次数/应盘点次数×100%目标：保证库存盘点的及时性和准确性。
（2）库存损耗率库存损耗率=年度损耗商品数量/年度进出库总数量×100%目标：降低库存损耗率，减少库存损失。
5. 库存调配和配送效率（1）库存周转周期库存周转周期=365/库存周转率目标：减少库存周转周期，提高库存调配和配送效率。
（2）发货及时率发货及时率=年度发货及时数量/年度发货总数量×100%目标：提高发货及时率，满足客户需求。
四、考核程序1. 制定考核计划根据制度规定的考核标准，制定库存管理的年度考核计划，明确考核的内容、周期和责任部门。
仓库理货员绩效考核标准
仓库理货员绩效考核指标一、工作业绩（60 分）1.货物收发准确率（20 分）- 货物收发准确率达到 100%，得 20 分。
- 准确率在 98% - 100%之间，得 15 分。
- 准确率在 95% - 98%之间，得 10 分。
- 准确率低于 95%，得 0 分。
2.货物摆放合规率（15 分）- 货物严格按照规定区域和方式摆放，合规率达到 100%，得 15 分。
- 合规率在 95% - 100%之间，得 10 分。
- 合规率在 90% - 95%之间，得 5 分。
- 合规率低于 90%，得 0 分。
3.库存盘点准确率（15 分）- 库存盘点准确率达到 100%，得 15 分。
- 准确率在 98% - 100%之间，得 10 分。
- 准确率在 95% - 98%之间，得 5 分。
- 准确率低于 95%，得 0 分。
4.工作任务完成及时性（10 分）- 按时、高质量完成各项仓库理货任务，得 10 分。
- 偶尔出现任务延迟，但未造成明显影响，得 5 分。
- 经常出现任务延迟或未完成，影响仓库正常运作，得 0 分。
二、工作能力（20 分）1.熟悉货物特性和存储要求（10 分）- 对各类货物的特性和存储要求非常熟悉，能够准确进行分类和存放，得 10 分。
- 基本熟悉货物特性和存储要求，偶尔出现小失误，得 7 分。
- 对货物特性和存储要求不够熟悉，经常出现存放错误，得 0 分。
2.操作设备熟练程度（5 分）- 熟练操作各类仓库设备（如叉车、托盘车等），无安全事故，得 5 分。
- 操作设备较为熟练，偶尔出现小失误，得 3 分。
- 操作设备不熟练，影响工作效率或存在安全隐患，得 0 分。
3.问题解决能力（5 分）- 能够独立、迅速、有效地解决工作中遇到的问题，得 5 分。
- 在他人协助下能够解决问题，得 3 分。
- 遇到问题无法解决且不及时上报，得 0 分。
三、工作态度（20 分）1.责任心（10 分）- 工作认真负责，对仓库货物管理高度关注，无疏忽大意情况，得 10 分。
库存货物考核制度
库存商品管理制度（试行版）此制度适用于销售部、仓储物流部，为有效控制销售部过多和过少采购商品，为防止库存商品出现滞销和缓销等情况造成的库存商品断货、短缺、积压，公司将执行库存商品考核的管理制度。
一、商品的销售与采购1、成熟产品“以销定采”所谓成熟商品，是指在既往的销售中销量较为稳定的商品。
一般来说门店、网络、电话销售排行靠前的品种，往往销售表现稳定，可视为成熟产品，销售部门根据月均销售数量和供销周转期，制定合理库存标准即存销比，并根据此进行商品采购。
2、新品引进先试销销售部门采购新品时往往需要对同类产品销售数量进行分析，并评估新品销售潜力，对于评估较好的新品，确定主推策略后，销售部门应先少量采供试销，经过既定期限的主推后，再根据新品动销情况确定存销比例，进行商品采购。
试销不理想的商品则谨慎采购，防止积压。
3、及时发现滞销商品商品滞销的原因主要有两个：一是商品适用面过于狭窄，属于冷僻品种，顾客关注度太小；二是门店因考核不到位或其他原因导致推荐意识不够，销售不力。
销售部门应及时关注商品销售分析，通过商品销售排行榜，查找出冷僻品种和滞销商品。
对于冷僻品种，采购部门应谨慎补货。
对于非冷僻但滞销的商品，可建议终端销售部门及人员加强考核和商品知识培训，提升销售推荐意识。
二、库存商品的审查与预警1、坚持先进先出的原则在销售仓储过程中，坚持“先进先出”的原则销售商品，是减少近效期商品、防范商品积压的必要措施，因此在门店商品陈列、商品推荐过程中，先期购进的商品一般陈列在货架前沿，后期购进的商品紧随其后，以确保“先进先出”。
仓库的库存管理也应遵循此原则，按照入库时的登记商品信息执行“先进先出“。
2、效期商品的审查效期商品在采购时就应重点关注生产日期，效期管理不仅仅是门店的要求，也是防范商品积压的必要手段。
在商品办理入库手续时仓管员要标明商品的生产日期及有效期，以药品为例，距离失效期半年的药品就会被药房下架，那么就应在以此半年时间为节点提前三个月设定预警时间。
库管考核内容及标准
库管考核内容及标准
库管（库存管理）考核内容和标准可以因组织、行业和具体工作职责而异。
然而，一般来说，库管考核通常涵盖以下几个方面的内容和标准：
1. 库存准确性：
-核实库存记录与实际库存之间的准确性。
-定期进行盘点，确保系统中的库存数量与实际库存一致。
2. 库存周转率：
-评估库存周转率，即销售或使用库存的频率。
-达到合理的库存周转率，以减少滞销和过期库存。
3. 货物安全与保管：
-确保库存货物的安全储存。
-实施防盗、防灾等安全措施。
4. 供应链协调：
-与供应商协调以保持适当的库存水平。
-及时调整采购计划以满足市场需求。
5. 订单处理效率：
-评估订单处理的速度和准确性。
-减少订单错误和延迟。
6. 成本控制：
-控制库存持有成本，包括存储、保险和损耗成本。
-优化采购成本，确保以最优价格获得库存。
7. 技术应用：
-熟练使用库存管理软件和技术工具。
-提高自动化水平，减少人为错误。
8. 团队合作与沟通：
-与其他部门协调合作，确保整个供应链畅通。
-有效沟通，确保团队对工作目标的理解。
9. 问题解决与决策：
-处理库存异常和问题，快速做出决策。
-寻找并实施改进库存管理流程的机会。
10. 客户服务：
-保证及时供货，满足客户需求。
-处理客户关于库存的问题和请求。
仓储部考核要求
仓储部考核要求一、考核内容1.仓库管理–货物接收、验收、上架–货物出库、捡货、打包–货物盘点和库存管理–货物搬运和整理2.安全管理–仓库内安全意识–危险品管理–仓库装卸作业安全3.设备管理–对仓储设备的日常维护和保养–提高设备使用效率和减少故障率4.出货准时率–准时发货率–处理临时订单的能力–配合销售部门的工作二、考核方式1.定期考核–每月对仓储部门进行绩效考核–考核方式包括日常工作表现、仓库盘点情况、设备使用情况等2.个人考核–对个人工作表现进行考核，包括工作积极度、责任心、工作技能等方面3.团队协作–考核团队协作能力，包括仓库内部各岗位之间的协作、协助其他部门的配合等三、考核标准1.A级–优秀表现：工作积极主动，仓库管理得当，准时完成任务，安全意识高2.B级–良好表现：工作态度积极，遵守规章制度，完成任务较为准时3.C级–一般表现：工作完成一般，存在一定误差，需进一步提高工作效率4.D级–较差表现：工作不积极，经常出现失误，需加强工作态度和负责精神四、考核结果和奖惩1.奖励–A级员工：奖励表扬信、奖金、晋升机会等–B级员工：适当奖励、表扬信–C级员工：鼓励奖励，培训提高机会–D级员工：警告、处罚，必要时可以调整工作岗位2.惩罚–对于不遵守规定、损坏设备、导致货物遗失等严重问题，可进行相应的纪律处分，包括降职、辞退等五、总结仓储部门考核要求督促员工勤勉工作，提高工作效率和品质，保证仓库管理和货物运输的顺利进行。
只有通过规范严格的考核要求，才能确保仓库工作的高效运转，提升整体企业的运营效能。
仓储作业考核标准
仓储作业考核标准一、货物管理规范性1. 货物入库、出库手续齐全，记录完整。
2. 货物存放整齐，标识清晰，易于查找。
3. 货物管理符合相关法规和公司规定。
二、存储设施有效性1. 存储设施符合货物存放要求，具备防潮、防尘、防虫等性能。
2. 存储设施完好，无损坏，能正常工作。
3. 存储设施清洁卫生，无杂物堆放。
三、库存准确性1. 库存数据准确，与实际库存相符。
2. 库存盘点及时，数据记录完整。
3. 库存预警系统有效，能及时发现库存异常情况。
四、订单处理及时性1. 订单处理迅速，能及时响应客户需求。
2. 订单处理准确，无错误订单产生。
3. 订单处理流程顺畅，能提高工作效率。
五、运输效率与安全性1. 运输效率高，能按时完成订单。
2. 运输过程中货物安全，无损坏、丢失等情况。
3. 运输成本合理，符合公司规定。
六、人员操作规范性1. 员工遵守操作规程，无违规操作。
2. 员工熟悉岗位职责，能独立完成工作任务。
3. 员工具备良好的团队协作精神和服务意识。
七、现场管理整洁度1. 工作现场整洁有序，无杂物堆放。
2. 工作区域标识清晰，易于识别。
3. 工作现场符合公司规定和行业标准。
八、设备维护与保养1. 设备定期维护保养，确保设备正常运行。
2. 设备维修及时，能迅速解决设备故障。
3. 设备维护记录完整，有档案可查。
九、安全制度执行情况1. 公司安全制度健全，员工熟悉并遵守相关规定。
2. 安全检查定期进行，能及时发现并消除安全隐患。
3. 安全事故率低，无重大安全事故发生。
盘点考核制度
盘点考核制度是企业为了确保库存物料的准确性、完整性以及避免资源浪费，通过制定一系列的盘点原则、方法、流程以及处理规定，对仓库管理人员进行考核的一种制度。
以下是对盘点考核制度的详细说明：一、盘点原则1. 静态盘点：在进行盘点前，车间领料员需将不能按订单配套生产的材料退回仓库，以便盘点时能够准确对账。
2. 实盘实报：盘点的物料、账务、卡片必须真实，确保盘点结果的准确性。
二、盘点方法1. 分区盘点：将仓库划分为不同的管理区域，对每个区域进行不规律的盘点，以确保库存物料的准确性。
2. 经常性盘点：仓管员每天通过收发料及时检查库存物料的账、卡、物是否相符，对有动态的物料进行巡回抽盘。
3. 定期盘点：由财务部组织，各车间、仓库在规定时间（如月底）对物料进行全面盘点。
三、盘点流程1. 盘点前准备：仓管员对仓库进行整理，确保物料摆放整齐，便于盘点。
2. 盘点过程中，仓管员需对物料进行详细记录，包括物料名称、规格型号、数量、品质状态、盘点人等信息。
3. 盘点完成后，盘点表需经部门主管确认签字，一式两份，一份留底，一份交财务部。
4. 财务部组织定期盘点抽查，对仓管员所管货物进行抽盘，若抽盘数量有误，将根据情况进行重盘并上报财务部。
四、盘盈盘亏处理1. 当仓管员对仓库货物盘点时出现盘亏或盘盈时，仓管员需及时上报财务部，共同查明原因。
2. 根据盘盈盘亏的原因，相关部门需制定相应的改进措施，避免类似情况再次发生。
3. 对因工作失误或故意隐瞒不报的仓管员，将根据公司规定进行严肃处理。
五、考核与激励1. 对盘点工作表现优秀的仓管员，公司予以表彰和奖励，以提高工作积极性。
2. 对在盘点过程中发现问题、及时上报并采取措施解决的仓管员，给予一定的奖励。
3. 对未按照规定进行盘点、故意隐瞒或多次出现盘点错误的仓管员，予以通报批评，并纳入绩效考核。
仓库绩效考核方案
仓库绩效考核方案仓库绩效考核方案篇1一、收、发、存方面（标注：考核项目）1、所收进、入库物品（含退货入库）数据准确率为100%（标注：考核内容）每发现一项错误扣5分（标注：扣分标准）短缺造成的损失另计（标注：备注）2、保持所备、发物品的准确率为100%每发现一项错误扣5分因错误造成的投诉扣分另计3、严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货每发现一次违反扣5分违反造成的损失处罚另计4、保持所辖物资库存准确率为100%每出现一项错误扣5分因错误造成的`损失处罚另计5、库存物料数量不能够能够满足生产备料需求量时要及时预警每出现一次断货扣5分二、日常管理作业6、保持所辖物资码放整齐、不得压黄线，保持仓库通道畅通。
每发现一次违反扣2分7、物品要按照ABC分类从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放每发现一次违反扣2分8、保持地面干净、整洁、无异物每发现一次违反扣2分9、严禁脚踏或坐在货物上每发现一次违反扣2分10、保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象每违反一次违反扣1分11、保持办公桌上文件摆放整齐有序每违反一次违反扣1分12、所辖物品不得有包装箱张开现象每发现一次违反扣1分13、对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖每发现一次违反扣4分14、液压车托盘等在不用时要放在指定区域每违反一次扣2分三、单据帐务15、每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天），准确率为100%每发现违反一次扣5分16、单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失发现一次装订不齐扣5分遗失扣10分四、其它方面17、要严格遵循公司的相关制度及作业流程每违反一次扣3分行政处罚另计18、同事之间要团结一致互相帮助，不得与同事吵架，不得带香烟、火机等物品进入仓库每发现一次不配合扣5分19、要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分五、奖励加分20、切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的视情况给予5—20分的奖励行政奖励另计说明：1）本表考核依区为小组，每组总分为100分。
库房管理考核细则模板
库房管理考核细则模板1、入库验收：接到购进物资，要求根据《采购计划单》与装箱清单或者《物资调拨进出库单》进行检查点数，由工序质检员协助检查配件的规格、质量和数量，验收合格后按规定进行入账登记，在软件上填写《采购入库单》或对《调拨入库单》进行审核。
如果经复检，采购物资质量不合格，要及时与当地采购员或物资部进行联系沟通，及时对不合格物品进行更换、退货等措施；对数量不符的物品进行查询、核对，并修改相关单据，务必保证物资供应的及时准确。
A.如果因库房管理人员的工作疏忽，没有及时核对入库物资数量和质量，造成的入库验收工作不能及时完成，影响到生产使用的情况，要考核当地库房管理人员的责任；B.如果因为采购人员的工作疏忽，在得到分公司汇报后没有及时与供货商联系，造成物资供应不及时而影响到生产使用的情况，要考核相关物资采购人员的责任。
2、库存管理：办理正常入库手续后，按照物料性质种类分别存入库房，物品存放要合理科学，清洁整齐，防止积压损坏，防止生锈发霉等原因造成的不必要损失，凡因保管不善或责任心不强而造成的损失,由各分公司主管经理负责对相应库房管理员进行考核。
3、出库管理：生产部门在领用物品时，要填写领料单并由分公司主管经理审核批准后，方可到库房领取，超过计划领用必须报分公司经理审批。
库房管理员在发放物品时，应按领料单所列品种、规格、数量逐项核准，逐项点发。
如果缺货要及时汇总编写《采购计划单》报到物资部进行采购，而不得擅自更改单据上的品名和数字。
物品出库后要相应减掉账目数字，以保证账物相符。
如果库房管理人员没有按照领料单及时准确的发放物品，影响到生产或没有及时填写出库单，造成帐物不相符，要考核相应库房管理员的责任。
5、库房盘点：每月按规定时间进行盘点，严格按照账目核实出入库单及现货库存，并列出详细的物料库存明细表，经审核后通过软件上报到物资部。
如盘点与实际库存相符,应签名备查，如出现误差，要经调查落实后书面报告物资部经理，说明实际情况，并由物资部经理做出考核决定，再对相关单据进行操作。
仓库管理考核标准
仓库管理考核标准一、前言随着仓储物流行业的发展，仓库管理作为物流领域中不可或缺的一环，其重要性日益凸显。
良好的仓库管理能够有效提升物流效率，降低成本，为企业创造更大的价值。
建立科学的仓库管理考核标准对于提高仓库管理水平具有重要意义。
二、考核对象范围本考核标准适用于各类仓库管理岗位，包括但不限于仓库管理员、仓储主管、仓库主任等。
三、考核内容1. 仓库货物管理- 货物入库：考核是否能按照规定流程完成货物入库，包括验收、上架等环节，准确无误地记录货物信息。
- 货物出库：考核是否能按照规定流程完成货物出库，包括拣货、包装、发货等环节，准确无误地出库货物。
2. 仓库库存管理- 库存盘点：考核是否按照规定周期进行库存盘点，准确无误地完成盘点工作。
- 库存周转率：考核库存周转率是否达到规定标准，是否有积压库存或高库龄货物情况。
3. 仓库设施设备管理- 设施设备维护：考核是否能按照规定周期对仓库设施设备进行维护保养，并及时处理设备故障。
- 设施设备利用率：考核设施设备的利用率是否高效，是否存在资源浪费现象。
4. 仓库安全管理- 安全巡检：考核是否按照规定周期对仓库安全设施进行巡查，及时发现并消除安全隐患。
- 应急预案：考核是否建立完善的仓库应急预案，员工是否熟悉相关应急措施。
5. 仓库团队管理- 人员培训：考核是否对仓库管理人员进行规范的培训，提高其仓库管理水平。
- 绩效考核：考核是否建立合理的绩效考核机制，激励团队成员的工作积极性和创造性。
四、考核方法1. 考核数据分析：通过分析仓库管理的相关数据，如入库出库准确率、库存周转率、设备利用率等来进行综合评估。
2. 考核实地检查：对仓库进行定期实地检查，检查内容包括货物存放情况、设备运行情况、安全设施完善情况等。
3. 考核员工表现：对仓库管理人员的工作表现进行定期考核，包括个人日常工作质量、工作态度、团队协作等方面的评估。
五、考核结果运用通过对仓库管理的全面考核，可以及时了解仓库管理的实际情况，发现问题并进行改进。
库存库龄管理考核制度
库存商品库龄控制管理规定随着公司经营规模扩大，渠道、特通、商超等主要单元的库存总量不断增加，加之市场销售的现状，公司库存过大、公司运营风险增大，为了更有效地控制库存总量和结构、防范经营风险，现制定库存管理及考核方案如下：一、库存控制及考核（一）、库龄标准：在库库龄90天以内的属于正常库存，超过90天库龄为超龄库存。
基于目前库存情况，月末按如下库存标准考核。
库龄分段占比要求：A、库龄0-90天库存数量≥90%。
B、库龄90-180天库存数量＜10%。
C、库龄180天以上库存数量原则上要保持零状态（按实际批准的清理方案执行）。
（二）库存状态考核范围：（1）各业务单元指：百年保定、舍得、市区高端、市区低端、五粮液、酒厂。
（2）库龄考核范围：系统库存数量（不含待出库）。
（三）、超龄库存处理流程（1）财务部协助行政部每月末提供系统滞销库存明细。
（2）由行政部对滞销库存查明并标注商品状态，提供给业务各单元业务部。
（3）各业务部结合超龄库存明细制定超龄库存消化任务，责任人为各单元业务部总经理。
总经理落实分解明确至办事处经理及业代，进行销售。
（4）储运大库对超龄库存中的破损商品与异常商品及时进行处理。
（四）、库存考核方案库存考核：库存考核分两个部分：一是按月考核，二是半年期（6月30日）考核。
月考核：每月末，由财务部结合采购部提供相关各单元超龄机器库存数量明细，依据超龄库存库龄段占比达标情况对相关人员进行考核。
具体考核方案：1、以上考核结果经公司董事长审批后，在月工资中扣减。
2、遇特殊情况（如直供、厂家政策、大单政策等）超出考核标准的部分，各业务单元根据市场及业务情况提出申请，报经财务总监、董事长审批后可适当放宽考核标准。
3、六月底的半年期考核：根据6月30日库存情况，按照本规定所列零售库存状态标准，对于未达成的库存项目予以考核：A、库龄0-90天库存数量，按实际采购成本计算、计提1%的减值准备金；C、库龄90-180天库存数量，按实际采购成本计算、计提3%的减值准备金；B、库龄180天以上库存，按实际采购成本计算、计提5%的减值准备金；。
仓库绩效考核制度
仓库绩效考核制度
仓库绩效考核制度是指对仓库相关工作人员的绩效进行评定和奖惩的制度。
其目的是
激励员工，提高仓库运作效率和质量，确保仓库工作的顺利进行。
仓库绩效考核制度的内容可以包括以下几个方面：
1. 准时率：考核仓库员工对货物的准时配送和收货能力，如货物的准时入库和出库率。
2. 出错率：考核仓库员工的出错率，包括发错货、漏发货、质量问题等，体现员工对
工作的细心和专注。
3. 库存周转率：考核仓库员工对库存管理的能力，包括控制库存水平、减少过期和破
损货物等，提高库存资金的利用效率。
4. 安全指标：考核仓库员工对安全操作的重视程度，包括事故率、损失率等。
5. 工作效率：考核仓库员工的工作效率，包括装卸货物的速度、处理问题的能力等。
6. 团队合作：考核仓库员工的团队合作精神和协作能力，如与其他部门的沟通和协调
能力、与同事的合作能力等。
根据绩效考核结果，可以对表现良好的员工给予奖励，如工资提升、奖金和晋升等，
同时也可以对表现不佳的员工进行惩罚，如降职、罚款和警告等。
此外，仓库绩效考核制度应该具有公正性和客观性，要对考核指标进行明确和量化，
并采取科学的评定方法来确保公平评价员工的绩效。
同时，在制定制度时，应该考虑
员工的实际情况和能力，制定合理的绩效目标和考核标准。
仓库技能考核活动内容
仓库技能考核活动内容
仓库技能考核活动内容如下：
一、货物上架
1.考核内容：考核员工在规定时间内将货物准确、快速地上架到指定货架的能力。
2.评分标准：根据货物的品种、数量、上架速度和准确性进行评分。
二、货物盘点
1.考核内容：考核员工对仓库内货物的数量、品种、存放位置等进行准确盘点的能力。
2.评分标准：根据盘点结果的准确性和速度进行评分。
三、货物保管
1.考核内容：考核员工对货物进行妥善保管，确保货物安全、完整的能力。
2.评分标准：根据货物的保管情况、安全性和完整性进行评分。
四、货物出库
1.考核内容：考核员工在规定时间内将货物准确、快速地出库的能力。
2.评分标准：根据货物的品种、数量、出库速度和准确性进行评分。
五、库存管理
1.考核内容：考核员工对仓库库存进行管理，确保库存准确、完整的能力。
2.评分标准：根据库存管理的准确性和完整性进行评分。
六、订单处理
1.考核内容：考核员工在规定时间内对订单进行准确处理的能力。
2.评分标准：根据订单处理的准确性和速度进行评分。
七、货物分拣
1.考核内容：考核员工在规定时间内对货物进行准确分拣的能力。
2.评分标准：根据货物分拣的准确性和速度进行评分。
八、货物运输
1.考核内容：考核员工在规定时间内将货物准确、安全地运输到指定地点的能力。
2.评分标准：根据货物的运输速度和安全性进行评分。
九、物流配送
1.考核内容：考核员工在规定时间内将货物准确、快速地配送到客户手中的能力。
2.评分标准：根据货物的配送速度和准确性进行评分。
公司物资管理考核细则(3篇)
公司物资管理考核细则第一章总则第一条根据公司发展需要，为加强对物资管理人员的考核，提高物资管理水平，特制定本《公司物资管理考核细则》（以下简称“细则”）。
第二条本细则适用于公司所有物资管理人员，包括库存管理、采购管理、供应链管理等相关岗位。
第三条物资管理考核的目的是通过定量和定性的考核指标，评估物资管理人员的工作业绩，为公司提供可参考的物资管理工作质量评估结果。
第四条物资管理考核工作应坚持公正、公平、公开的原则，遵循客观、全面、科学、量化的原则。
第五条物资管理考核工作按照年度进行，考核结果将用于激励、晋升、调整薪资和岗位等相关决策。
第二章考核指标第六条考核指标分为定量指标和定性指标。
第七条定量指标包括但不限于：1. 库存周转率：根据每年的库存总量和销售额，计算库存周转率指标；2. 采购成本控制率：根据每年的采购成本和销售额，计算采购成本控制率指标；3. 供应商评估：根据供应商的交货时间、产品质量、价格合理性等指标进行评估；4. 仓储管理：根据仓库管理的质量、效率、安全等指标进行评估。
第八条定性指标包括但不限于：1. 领导能力：根据部门领导对物资管理人员工作的评价；2. 团队合作：根据团队成员对物资管理人员协作能力的评价；3. 业务能力：根据物资管理人员在工作中的表现和成绩进行评价；4. 创新能力：根据物资管理人员在工作中的创新意识和能力进行评价。
第三章考核流程第九条考核流程分为自评、上级评价、层级评审和结果通知。
第十条自评：物资管理人员在考核期内，应填写个人自评材料，对自己的工作进行评价和总结。
第十一条上级评价：物资管理人员的上级领导应按照细则规定的评价要求和指标对其进行评价。
第十二条层级评审：通过层级评审，对物资管理人员的考核结果进行讨论和确认。
第十三条结果通知：将最终考核结果通知物资管理人员本人，并记录在档案中。
第四章考核结果处理第十四条考核结果根据细则规定的考核指标和评价结果进行综合计算，按照一定的权重得出最终考核结果。
库存商品成本调价考核制度
库存商品成本调价考核制度
进行库存成本价调整，营销部必须办理相关审批手续，并在第一时间通知财务人员，营销部经理为第一责任人；分公司财务部成本监控员进行数据核对工作，核算副经理为实施负责人；财务管理中心商品管理专员负监控责任，定期进行检查。
1、门店调价手续不全，每发生一笔，对台账或财务人员，罚款100元；
2、营销部不及时催收调价补差的，每逾期一天，罚款50元；
3、发生厂方承担调价补差无法收回的，由营销人员全额赔偿。
4、在规定期间内未收回调价补差的，返利结算员应对营销人员进行催收，返利结算员未对营销人员发出书面催收书的，每迟一天罚款20元。
5、营销部负管理责任，发生调价手续不全，无法收回厂方承担调价补差的，视情节轻重，对营销部经理罚款50—200元。
6、分公司财务部对调价负监控责任，发生调价手续不全，无法收回厂方承担调价补差的，视情节轻重，对财务副经理（核算），罚款20—100元。
7、财务管理中心商品管理专员必须进行定期工作检查，每月必须提供专项报告，属监控不力，视情节轻重，处罚款20－200元。
8、上述台帐适用于使用协力商霸的分公司，分公司调价员为分公司财务部结算员，分公司门店无权调价。
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库存商品管理制度
（试行版）
此制度适用于销售部、仓储物流部，为有效控制销售部过多和过少采购商品，为防止库存商品出现滞销和缓销等情况造成的库存商品断货、短缺、积压，公司将执行库存商品考核的管理制度。
一、商品的销售与采购
1、成熟产品“以销定采”
所谓成熟商品，是指在既往的销售中销量较为稳定的商品。
一般来说门店、网络、电话销售排行靠前的品种，往往销售表现稳定，可视为成熟产品，销售部门根据月均销售数量和供销周转期，制定合理库存标准即存销比，并根据此进行商品采购。
2、新品引进先试销
销售部门采购新品时往往需要对同类产品销售数量进行分析，并评估新品销售潜力，对于评估较好的新品，确定主推策略后，销售部门应先少量采供试销，经过既定期限的主推后，再根据新品动销情况确定存销比例，进行商品采购。
试销不理想的商品则谨慎采购，防止积压。
3、及时发现滞销商品
商品滞销的原因主要有两个：一是商品适用面过于狭窄，属于冷僻品种，顾客关注度太小；二是门店因考核不到位或其他原因导致推荐意识不够，销售不力。
销售部门应及时关注商品销售分析，通过商品销售排行榜，查找出冷僻品种和滞销商品。
对于冷僻品种，采购部门应谨慎补货。
对于非冷僻但滞销的商品，可建议终端销售部门及人员加强考核和商品知识培训，提升销售推荐意识。
二、库存商品的审查与预警
1、坚持先进先出的原则
在销售仓储过程中，坚持“先进先出”的原则销售商品，是减少近效期商品、防范商品积压的必要措施，因此在门店商品陈列、商品推荐过程中，先期购进的商品一般陈列在货架前沿，后期购进的商品紧随其后，以确保“先进先出”。
仓库的库存管理也应遵循此原则，按照入库时的登记商品信息执行“先进先出“。
2、效期商品的审查
效期商品在采购时就应重点关注生产日期，效期管理不仅仅是门店的要求，也是防范商品积压的必要手段。
在商品办理入库手续时仓管员要标明商品的生产日期及有效期，以药品为例，距离失效期半年的药品就会被药房下架，那么就应在以此半年时间为节点提前三个月设定预警时间。
负责终端维护与仓管员必须经常关注商品的效期，一旦终端及库存商品进入预警期就应该纳入效期催销。
将此类商品列入重点首推并辅以促销优惠活动，加速效期商品的销售速度。
非药品类近效期商品甚至可以直接转变为促销赠品，减少损失。
效期商品采购的审核标准：
⑴新生产商品按计划正常采购；
⑵≥3/4效期的商品，必须符合成熟商品标准，并在计划内少量采购；
⑶≤3/4效期的商品，必须经销售部门会同总经办商议，经总经办签字批准后方可采购；
⑷≦2/4效期的商品严禁采购
效期商品库存的审查标准：
⑴效期库存商品的管理对象包括在库商品及终端商品，效期商品的库存管理范围及责
任由商品储存地决定，在库商品由仓管员负责管理监控，在门店终端商品由销售部
门管理监控；
⑵效期商品入库后定期检查库存量及是否在安全期和进入预警期；
预警期级别设定：
三级预警：距离失效期九个月；
二级预警：距离失效期八个月；
一级预警：距离失效期七个月；
⑶发现进入预警期效期商品及时向主管领导汇报并向销售部门下达催销通知书；
⑷销售部门在接到催销通知书后一周内做出解决方案提交总经办审议；
3、非效期商品的审查
非效期商品的采购需考虑根据商品的自身情况设定储存管理标准，
非效期商品采购的审核标准
⑴保证产品外包装及产品本身在入库前完好，在途运输必须有二次包装；
⑵附件配件齐全，产品外包装、内包装、说明书等按采购数量比例配备易损替换；
⑶售后责任明确（因产品质量问题及滞销等原因的退换货）；
⑷在市价格及行业政策相对稳定，不会在短期内出现政策性影响导致销量急剧下滑或
大幅跌价，；
⑸现有仓库是否符合储存条件，例如温度要求、干湿要求、避光要求，需向仓储部门、
财务部、总经办提交情况说明，由相关部门核定由此产生的费用；
非效期商品库存的审核标准
⑴非季节性商品设定库存时长半年为预警期；
⑵季节性商品由入库之日至换季前2个月为预警期；
春季预警期为4月份
夏季预警期为8月份
秋季预警期为10月份
冬季预警期为1月份
⑶易褪色、污染、氧化及温湿度有要求的，受储存环境影响比较大的商品则根据销售
情况定期不定期下达催销通知书；
⑷销售部门在接到催销通知书后一周内做出解决方案提交总经办审议；
三、库存商品折损的考核
销售部门应严格执行“以销定采”的原则，通过仔细认真的市场调研及对行业法律法规等政策的分析，尽量的避免因判断失误或操作失误造成库存积压。
1、积压商品的分类：
第一类：销售缓慢但一定时间内仍可通过专卖店面、商超专柜、电话回访、自然复购等途径卖出的慢销商品；
第二类：有一定价值但鲜有顾客问津或没有广告宣传根本无法销售的滞销品；
第三类：积压了很久仍无法销售的陈旧商品；
第四类：即将报废或已经报废的商品；
2、积压商品的考核办法：
⑴采取保本打折的方式销售，尽快回笼资金，加快资金流动；若未因此产生额外费用，
不予考核；若产生额外费用或出现亏损情况，损失部分企业负担30%，销售部承担70%；
⑵采取转为促销赠品，利用现有市值提高其它主品销售能力；转为赠品后，商品本身
按照数量、进货价格、相等比例的相关费用企业负担30%，销售部承担70%；
⑶低于进货价格处理、报废等损失一律按照亏损金额企业负担30%，销售部承担70%
考核；。