早期战略思想阶段
阐述毛泽东解放全中国战略思想的发展过程
阐述毛泽东解放全中国战略思想的发展过程关于阐述毛泽东解放全中国战略思想的发展过程，欢迎阅读借鉴。
从1945年抗日战争胜利，到1949年中华人民共和国建立，解放战争经历了短短的4年时间。
围绕创建新中国这一战略目标，毛泽东在解放战争时期形成了系统思想和战略部署，并根据国内外形势和斗争状况的变化，及时地调整战略战术。
毛泽东夺取解放战争胜利的战略思想深深扎根于民众之中，一切为了群众，一切依靠群众。
该思想经历了四个发展阶段，具有丰富内涵和时代特色，并通过多种形式及时有效地动员、鼓励全党、全军和全国人民，发挥了行动指南的重要作用，极大地振奋了革命精神，牢固地树立起必胜信念，从而最终赢得了解放战争的胜利。
一、“以斗争之手段，达团结之目的”经过8年浴血奋战，中国人民赢得了抗日战争的伟大胜利。
广大人民群众盼望着和平建国，过上安宁平静的生活。
面对国民党蒋介石的内战挑衅，中国共产党以民族利益和人民福祉为重，以革命的两手对付反革命的两手，以斗争之手段，努力争取团结之目的。
毛泽东赴重庆谈判，竭尽全力为和平民主奔走呼号。
中国共产党的一再努力虽然未能制止全面内战的爆发，但使中国获得了自1945年8月至1946年6月的总体和平，并通过重庆和谈、政协会议和停战谈判对全国人民进行了广泛而深刻的和平民主团结教育。
1.“中国只能走和平一条路”抗战胜利后，和平成为大势所趋、人心所向。
8月13日，毛泽东在延安干部会上作了题为《抗战胜利后的时局和我们的方针》的演讲，阐述中国共产党力争实现国内和平局面的态度。
他指出：“我党所采取的方针是明确的和一贯的，这就是坚决反对内战，不赞成内战，要阻止内战……按照我们的方针，人民的方针，是不要打内战的。
”在国内外一致反对内战、要求和平的形势下，蒋介石连发三封电报邀请毛泽东到重庆进行谈判。
8月23日，毛泽东在中央政治局讨论同国民党进行谈判的会议上作了长篇发言，回答了和平能否取得、内战能否避免这一重大问题。
毛泽东指出，和平是可能取得的，把内战限制在局部范围或拖延全面内战爆发时间的可能性是有的。
明茨伯格战略历程
明茨伯格战略历程
明茨伯格战略是一种基于政治、军事和经济条件的整体战略思想，由
德国军事家卡尔·冯·明茨伯格在20世纪初提出，被认为是现代战争理
论中最重要的一种。
明茨伯格战略历程可以大致分为以下几个阶段：
1.早期思考阶段：明茨伯格在1906年左右开始思索战争的本质和目的，并提出“以战争达成和平”的思想。
此时他还没有完全构建出明茨伯
格战略的完整框架，但这种思考成为他后来理论的重要基础。
2.理论构建阶段：明茨伯格在1910年左右编写了《战争》一书，系
统阐述了他的战争理论，并提出了以“重心”为中心的战略思想。
他认为，对方的军事力量构成的“重心”是攻击的目标，通过打击对方重心周边的
关键点，可以达到攻克重心的目的。
3.实践验证阶段：第一次世界大战爆发后，明茨伯格担任德国总参谋长，将自己的理论应用于战争实践。
他通过攻击敌方重要的经济、政治和
军事地点，不断削弱对方的实力，最终导致法国投降和俄国退出战争。
4.后继发展阶段：战争结束后，明茨伯格在纳粹党的支持下，继续发
展他的战略思想。
他将其扩展到政治和经济领域，更注重使用宣传和政治
手段来达成目标。
这一阶段的理论包括了“战争与政治相一致”、“经济
战争”等思想。
总的来说，明茨伯格战略历程经历了从早期思考到理论构建、实践验
证和后继发展的过程，成为20世纪最具影响力的战略思想之一。
企业战略理论综述_项保华
合 将 工 业 企 业 中 的 各 种 活 动划 分成 六 大 类
、 、 、 、 ,
作 《企业 战 略》 成 为 现代 企 业 战 略理 论 研 究
的起 点
.
技 术 活 动 商业 活 动 财务 活 动 安全 活 动 会
。
从此 以 后 很 多 学 者 积 极 地 参 与 企
, 。
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计 活 动和 管 理 活 动 并 提 出 了 管 理 的 五 项 职 : 能 计 划 组 织 指挥 协 调 和 控 制 其 中计 划
·
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究多 元化经 营企 业 的基础 上 提 出 了 战略 四
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,
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的 概括 总 结 了 早 期 战略 思 想 阶 段 的 三种 观
,
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,
应 通过更 好 地 配 置 自己 的资 源 形 成 独 特 的
略理 论 阶段 ; 第 三 个 是竞 争 战略理 论 阶段
。
一 早 期战 略 思 想 阶段
在此 阶段 虽 没 有 出 现 完 整 的 战 略 理 论
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二 传统 战略理 论 阶段
60
体系 但 已 产 生 了 很 精 彩 的战 略 思 想 美 国 哈 佛 大 学 的 迈 克 尔 波 特 教授 对 此作 了 精 辟
源 独 立 创 造 的总 和 的联 合 回 报效 果 ; ( 4 ) 竞争
,
,
得战 略从精 妙 的 设 计 周 密 的 计划 或者 准 确
中国古代的军事与战略思想
中国古代的军事与战略思想中国历史悠久，自古以来就有非常丰富的军事与战略思想。
这些思想不仅仅是对军事战斗的理论总结，更是对国家治理和国家安全的重要组成部分。
在中国古代，军事与战略思想经历了漫长的发展和演变，并在历史中形成了独特的特点和风貌。
本文将从战略思想的演进、兵器的革新以及指挥与组织方式的变化等多个方面，全面探讨中国古代的军事与战略思想。
一、军事思想的演进中国古代的军事思想经历了多个时期的演进和发展。
最早期的军事思想可以追溯到夏、商、西周时期。
那个时期，战争是为了争夺土地和资源，战斗方式主要是以部落为单位进行的，缺少足够的组织和战略指导。
随着统一国家的逐渐形成，春秋战国时期的军事思想得到了长足的发展。
此时期的军事思想代表有孙子兵法、吴子兵法等。
这些思想中强调了战争的目的、战斗的策略以及对敌人的分析等，对后世的军事思想产生了深远的影响。
二、兵器的革新中国古代军事思想的发展离不开兵器的革新。
古代中国的兵器种类繁多，每一种兵器都有其独特的用途和作用。
最早期的兵器多为石头或者木棍，随着铁器的使用，兵器的威力和效率得到了大幅提升。
在战争中，弓箭、剑、戟等兵器起到了至关重要的作用。
此外，火药的出现更是给中国古代的军事战斗带来了革命性的改变。
火药的使用使得投石车、火炮等武器得以发展，使得战争的破坏力更强，战斗的结果更加不确定。
三、指挥与组织方式的变化古代中国的军事战斗，指挥与组织方式也发生了重大变化。
最早期的战斗是由部落首领或者贵族来指挥的，战斗力往往受到个人英勇程度的制约。
但随着国家的形成和军事制度的建立，军队的指挥与组织得到了很大的改进。
秦始皇统一全国后，实施了郡县制，将全国分为36个郡，每个郡有一个郡守来负责军事和行政事务。
这样的组织方式有效地提升了军队的整体战斗力。
而到了宋代，军队的组织方式更趋于精细，分为多个兵种，每个兵种都有专门的指挥官和兵种特色的战术。
这些组织方式的变化进一步提高了中国古代军队的战斗力。
战略理论发展概述
二、传统战略理论阶段
1965年，美国学者安索夫出版了第一本有关战略的 著作《企业战略》，成为现代企业战略理论研究的起点
✓ 设计学派 ✓ 计划学派 ✓ 定位学派 ✓ 创意学派 ✓ 认知学派
✓ 权力学派 ✓ 学习学派 ✓ 文化学派 ✓ 环境学派 ✓ 结构学派
设计学派（Design School）
➢这一学派的观点始出于塞日尼克（Selznick）， 发展于钱德勒（Chandler），后由安德鲁斯作出了 精确的界定。
➢观点：企业战略的形成必须由企业高层经理负责 ，而且战略的形成应当是一个精心设计的过程，它 既不是一个直觉思维的过程，也不是一个规范分析 的过程；战略应当清晰、简明，易于理解和贯彻。
计划学派（Planning School）
➢以安索夫于1965年出版《企业战略》一书为标志
➢观点：战略的形成是一个受到控制的、有意识的 、规范化的过程，原则上主要由领导承担整个过程 的责任，但在实践中则由计划人员负责实施，因此 ，企业战略应当详细、具体，包括企业目标、资金 预算、执行步骤等实施计划，以保证企业战略的顺 利实现
谢谢！
➢强调了在过去的战略理论中未能受到重视 的两个方面： “动态”和“能力”。
四、动态竞争战略理论阶段
2.竞争动力学方法
在竞争力模式理论、企业能力理论和企业资源 理论的基础上，通过对企业内、外部影响企业经营 绩效的主要因素——企业之间的相互作用，参与竞 争的企业质量、企业的竞争速度和灵活性分析，来 回答在动态的竞争环境条件下，企业应怎样制定和 实施战略管理决策，才能获得超过平均水平的收益 和维持的竞争优势。
➢结构学派也更像是一个混合体，它把企业 组织看成是一种结构，把战略制定看成是 一种整合。
三、竞争战略理论阶段
企业战略的发展阶段
企业战略的发展阶段1.早期战略思想阶段在此阶段，虽没有出现完整的战略理论体系，但企业已经开始意识到战略的重要性，并形成早期的战略思想。
美国哈佛大学的迈克尔·波特(MichaelPorter)教授对此作了精辟的概括，总结了早期战略思想阶段的三种观点。
20世纪初，法约尔对企业内部的管理活动进行整合，将工业企业中的各种活动划分成六大类，即技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动，并提出了管理的五项职能:计划、组织、指挥、协调和控制，其中计划职能是战略管理的首要职能。
这可以说是最早出现的企业战略思想。
1938年，美国经济学家切斯特·巴纳德(Chester I. Barnard)在《经理人员的职能》一书中，首次将组织理论从管理理论和战略理论中分离出来，提出管理工作的重点在于创造组织的效率，而战略管理工作则应注重组织的效能，即如何使企业组织与环境相适应。
这种关于组织与环境相“匹配”的主张成为现代战略分析方法的基础。
19世纪60年代，哈佛大学的安德鲁斯(Kenneth R. Andrews)对战略进行了四个方面的界定，将战略划分为四个构成要素，即市场机会、公司实力、个人价值观和渴望与社会责任。
其中市场机会和社会责任是外部环境因素，公司实力、个人价值观和渴望则是企业内部因素。
他还主张企业应通过更好地配置自身的资源，形成独特的能力，以获取竞争优势。
2.传统战略理论阶段进人20世纪60年代后，随着全球性竞争加剧，人们也认识到未来是不可预测的，环境是不确定、不连续的，这就从根本上动摇了战略管理理论关于未来可以计划、可以预测的思想。
这时，以环境变化分析为中心的战略理论开始占据主导地位。
1962年，钱德勒(Alfred D. Chandler, Jr.)分析T环境、战略和组织结构之间的相互关系，提出了“结构追随战略”的论点。
他认为企业经营战略应当适应环境(满足市场需要)，而企业组织结构又必须适应企业战略，随着战略的发展变化而变化。
浅谈企业战略管理理论的发展
理论。
与环境的关系、企业使命的确定 、企业 目 标 的建 立 、基本 发展方 针和 竞争 战略 的制定 等。学术界关于企业 战略管理的涵义存在狭
企业 里 就不存在 战略管 理。按 照广义 的概 念， 企业 战略管理本质上应视为一种管理思 想 ，即从 战略意义上去管理企业 ，是一种战 略性思维的运用 ， 强调从长远和全局的角度 去认识企业管理问题 ， 而不是就事论事的片
断式思路。 （ 二） 企业 战略管理的形成与发展
程。
二 、企业 战略管 理理论 的研究现状
战略 管理是将 企业 日常业务 决策 同长期 计 划 决策 相结合 而形成 的一 系列经 营管 理业 务。
个层层深化的过程 。 存在奠基、鼎盛 、反 思 、重振等几个清晰的 、已经得到普遍认可 的研究阶段 ， 这些阶段共 同构成 了战略管理 理论丰富多彩的研究领域 。 企业战略管理理 论 的发展 ， 可 以分为四个 阶段： 第一个阶段是 早期战略思想阶段。这一 阶段主要形成三种
１ ．顾客让 渡价值 中心理论 。菲利普 ・ 科特勒把顾 客价值称为顾客让渡价值。 博诺 认 为传统 的竞争 战略逻辑是一场零和博弈 。 以顾 客价值为 中心 的战略逻辑 扩展和超越
了传统战略理论 的内容 ， 这时的顾客价值就
正 进行的管理 。 斯坦纳在 １ ９ ８ ２ 年 出版 的《 管 理政策与战略》中指出 ， 企业战略管理是确
状
企 业战 略管理作 为一 门学科诞 生理理 论 的新发
展。
(完整版)战略管理理论的发展历史
战略管理理论的发展历史了解+评价观点和核心思想初次提出战略管理一词最初是由美国学者安索夫于1976年在其所著《从朕略计划走向战略管理》一书中提出的。
早期战略思想阶段——迈克尔波特的竞争战略理论在此阶段,虽没有出现完整的战略理论体系,但已产生了很精彩的战略思想,美国哈佛大学的迈克尔·波特教授对此作了精辟的概括,。
主要观点/主要内容波特的竞争战略波特的竞争战略理论可以从五个方面理解：五力模型、三大战略、价值链、钻石体系、产业集群。
1、五力模型在其经典著作《竞争战略》中，他提出了行业结构分析模型，即所谓的“五力模型”，认为决定企业获利能力的首要因素是“产业吸引力”，企业在拟定竞争战略时，必须深入了解决定产业吸引力的竞争法则。
竞争法则可以用五种竞争力来具体分析：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁。
这五大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力，并指出公司战略的核心应在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。
2、三大战略迈克尔·波特教授的竞争战略理论，企业的利润将取决于五力模型共同作用的结果。
波特总结出了三种具有卓越成效的通用战略，即成本领先战略、差异化战略、业务聚焦战略，并指出了三大战略与五种竞争力量的关系，为企业制定战略提供了线路。
3、价值链价值链就是一套分析优势来源的基本工具。
它可将企业的各种活动以价值传递的方式分解开来，借以了解企业的成本特性，以及现有与潜在的差异化来源。
企业的各种活动既是独立的，也是互相联结的。
企业应该根据竞争优势的来源，并透过了解组织结构与价值链、价值链内部的联结，以及它与供应商或营销渠道间的联结关系，制定一套适当的协调方式，而根据价值链需要设计的组织结构，有助于形成企业创造并保持竞争优势的能力。
4、钻石体系在企业竞争的成功上，国家扮演了重要的角色。
因此，波特将他的研究更延伸到了国家竞争力上。
针对这个主题，波特提出“钻石体系”（又称菱形理论）的分析架构。
中国古代的军事与战略思想
中国古代的军事与战略思想中国古代历史源远流长，数千年的漫长岁月中，形成了独特而丰富的军事与战略思想。
这些思想凝聚了众多智慧和经验，对中国军事文化产生了深远的影响。
本文将就中国古代的军事与战略思想进行探究与阐述。
第一部分：早期古代军事思想在中国古代，军事思想的初步形成可以追溯到夏、商、周三代。
在这一时期，战争与边界的防守对于国家的生存至关重要，因此，军事思想开始逐渐发展和系统化。
在夏朝，人们开始提出“上兵伐谋”的战略观念，强调谋略的重要性。
商朝时期的文殊战略，则思考了合纵连横和以少胜多的策略思想，用尖锐的兵器攻击破甲柄而取胜。
到了周朝，商鞅推行变法，重兵如山的思想开始兴起，让威力强大的军队成为统治力量的基石。
第二部分：战国时期的军事思想战国时期是中国军事思想发展的重要阶段，这个时期的战争频繁，各个国家为争夺霸权不断进行冲突。
在这个时期，出现了众多杰出的军事思想家，例如孙子、吴起、孟子等。
孙子的《孙子兵法》是中国古代军事理论的经典之作，其中提出了“待敌者闲，逸待劳输”，“以逸待劳，以疲待敌”的思想，旨在强调战争中的灵活应对和巧妙运用战略。
吴起则强调了合纵连横的思想，提出了“通权达变”、“内外二机”等策略，以此来应对复杂多变的战局，实现统一和稳定。
另外，孟子的“兼爱非攻”和“克己复礼”等观念，虽然暂时无法直接运用于军事战略，但却对塑造士兵风纪和士兵情绪的管理起到了重要的作用。
第三部分：秦汉时期的战略思想秦朝及西汉时期是中国古代军事思想的又一个重要发展阶段，这个时期以集中力量进行统一的国家战争为主要特征。
在秦朝，秦始皇将军事思想与组织管理相结合，提出了重视兵器装备、推行坚壁清野等战略原则。
这些思想使秦朝成为中国历史上第一个实现统一的大帝国。
而在西汉时期，战略思想的核心是“身体力行”，汉武帝追求“胜敌逐北”的政策，并加强军事装备和队伍管理，为汉朝辉煌的军事成就奠定了基础。
第四部分：三国时期的军事思想三国时期是中国古代军事发展的又一高峰时期，三国鼎立的局势促使各国家提出了各自独特的战略思想。
浅谈企业战略管理理论的发展
思 想 阶 段 的三 种 观 点 。
企 业 战 略 思 想 的 第 一 种 现 点 。２ ０世 纪 初 ， 约 法 尔 对 企 业 内部 的 管 理 活 动 进 行 整 合 ， 工 业 企 业 中 将 的各 种 活 动 划 分 成 六 大 类 ： 术 活 动 、 业 活 动 、 技 商 财 务 活 动 、 全 活 动 、 计 活 动 和 管 理 活 动 ， 提 出 了 安 会 并
【 关键词 】 企业战略 ； 战略管理 ； 态竞争 动 【 中图分类 号】 ９ ４ Ｃ ３ 【 文献标识码 】 Ａ 【 文章 编号 】 ０８ ９Ｏ ｛０ ６Ｏ — ０ １ ０ １０ — １１２Ｏ ）３ ０２ — ３ 济 学 家切斯 特 ・ 巴纳 德 在 《 理 人 员 的 职 能 》 书 中 ， 经 一
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山西经济管理干部学院学报
Ｖｏ ． ４ Ｎ ３ １１ ｏ．
２０ ０６年 ９ 月 第１ ４卷第 ３ 期
浅谈企 业战略管理 理论 的 发展
口王晓东
（ 山西大学管理 学院， 山西 太原 ００ ０ ） ３ ０６
个 精心设 计 的过 程 ， 既 不 是 一 个 直 觉 思 维 的过 它
企业 战略 思想 的第 二种 现 点 。１３ ９ ８年 ， 国 经 美
收稿 日期 ：０６—０ —１ ２０ ５ ７
程 ， 不是 一 个 规范 分 析 的 过程 ； 略 应 当清 晰 、 也 战 简
作者简介 ： 王晓东（９ １ ， 山西太原 市人 ，９ ５年于山西 大学历史 系毕业 ， 史学学士 ， 在 山西大学 管理 学院进修 管理 １ ７ 一） 男， １９ 历 现
中国古代战争与战略思想的演进
中国古代战争与战略思想的演进中国古代的战争和战略思想是中国文化的重要组成部分，也是世界军事文化的重要组成部分。
在古代，特别是春秋战国时期，中国的战争和战略思想达到了一个高峰，具有深刻的历史和文化价值。
一、战争的初期阶段早在石器时代，人类就开始了对物质和自然的认知和探索，也开始了对战争的认识和实践。
在夏、商、周三代，中国的战争和战略思想相对落后，主要是曲弯矫揉和以大压小的方式发动战争，军队以步兵和车兵为主。
公元前475年，春秋时期，鲁国的孔子开始了他的思想和教育事业，并提出了"仁政"的思想，这对于中国的战争和战略思想的发展有着重要的影响。
二、战争和哲学思想的相互作用随着春秋时期的深入，诸侯国之间的战争愈加频繁，战争的形式和手段也逐渐复杂和多样化。
道家、墨家和儒家等思想流派相继涌现，他们都在借鉴战争经验，研究战争和战略思想的本质。
墨子提出了"兼爱"的思想，主张抛弃战争和武力，这在一定程度上反映了古代社会人们对于战争和暴力的反思。
但在实际操作和历史发展的进程中，战争仍然是保卫国家和民族利益不可少的手段，以及对外扩张的必要手段。
儒家则在"仁政"的内核上，提出了"不战而屈人之兵"的思想，重视政治、道德和文化手段，倡导以德服人、以和为贵，打击对手的意志和眼光，为战争和外交胜利创造有利条件。
老子所提出的道家哲学思想，主张舍弃个人的私利和欲望，强调"无为而治"的思想，即充分利用对手的弱点和矛盾，耐心地等待有利时机的到来。
道家的思想重视细节和策略，注重情况的变化和自然素材的利用。
三、战争和兵书的融合从春秋到战国，一些出色的战争指挥官和哲学家将自己的战争和哲学思想融入到了兵书的写作中，产生了《孙子兵法》、《吴子兵书》、《三略》、《鬼谷子》等兵书，为中国战争史谱写下了辉煌篇章。
《孙子兵法》是一篇对现实战争问题的探讨和总结，它的核心思想是：战争的目的是为了获得胜利，胜利的关键在于策略和策略的正确运用。
企业战略管理理论发展四大阶段
企业战略管理理论发展四大阶段关于企业战略，美国著名战略学家安索夫认为，企业战略管理，是指将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。
企业战略管理对于企业发展起到重要作用。
企业战略管理理论的发展，可以分为四个阶段：第一个阶段是早期战略思想阶段；第二个阶段是传统战略理论阶段；第三个阶段是竞争战略理论阶段；第四个阶段是动态战略理论阶段。
(一)早期战略思想阶段。
在此阶段，虽没有出现完整的战略理论体系，但已产生了很精彩的战略思想。
美国哈佛大学的迈克尔·波特教授对此作了精辟的概括，总结了早期战略思想阶段的三种观点。
企业战略思想的第一种观点。
20世纪初，法约尔对企业内部的管理活动进行整合，将工业企业中的各种活动划分成六大类：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动，并提出了管理的五项职能：计划、组织、指挥、协调和控制，其中计划职能是企业管理的首要职能。
这可以说是最早出现的企业战略思想。
企业战略思想的第二种观点。
1938年，美国经济学家切斯特·巴纳德在《经理人员的职能》一书中，首次将组织理论从管理理论和战略理论中分离出来，认为管理和战略主要是与领导人有关的。
此外，他还提出管理的重点在于创造组织的效率，其他的管理则应注重组织的效能，即如何使企业组织与环境相适应。
这种关于组织与环境相“匹配”的主张成为现代战略分析方法的基础。
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企业战略思想的第三种观点。
19世纪60年代，哈佛大学的安德鲁斯对战略进行了四个方面的界定，将战略划分为四个构成要素，即市场机会、实力、个人价值观和渴望、社会责任。
他还主张应通过更好地配置自己的资源，形成独特的能力，以获取竞争优势。
(二)传统战略理论阶段。
1965年，安索夫出版了第一本有关战略的著作《企业战略》，成为现代企业战略理论研究的起点。
战略管理发展中的安索夫战略范式
早期战略思想阶段可以追溯到20世纪的20年代初。这个时期虽然已经产生了很精彩的战略思想，但是没有出现完整的战略理论体系，战略管理正式兴起是60年代。早期代表人物有阿尔弗雷德·D·钱德勒(Alfred D.Chandler)，他详细、全面地分析了环境、战略和组织结构之间的互动关联。根据他的结论：企业战略应当适应环境变化(满足市场需求)，而组织结构又必须适应企业战略的要求。研究环境—战略—结构之间的相互关系。稍后，哈佛大学的安德鲁斯(Andrews)在企业战略领域做出了巨大贡献。他将战略构造区分为两大部分：制订与实施。他还对战略进行了四个方面的界定，将战略划分为四个构成要素，即市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任。其中市场机会和社会责任是外部环境因素，公司实力与个人价值观和渴望则是企业内部因素。他还主张公司应通过更好地配置自己的资源，形成独特的能力，以获取竞争优势。安德鲁斯(Andrews)的战略构造理论形成了战略管理的一个重要学派—设计学派(Design School)。特别是他率先在战略制订的过程中采用SWOT分析法。通过一种模式，将企业的目标、方针政策、论发展的过程中，早期战略理论曾在一定时期内发挥过积极作用。但随着企业战略理论和企业经营实践的发展，企业战略理论的研究重点逐步转移到企业竞争方面，特别是20世纪80年代以来，西方经济学界和管理学界一直将企业竞争战略理论置于学术研究的前沿地位，从而有力地推动了企业竞争战略理论的发展
伴随着高科技的迅速发展，尤其是电子信息科技的发展，加速了全球经济一体化的进程。特别是知识经济的兴起，服务经济在经济社会发展中的比重日益加大，企业的竞争环境更加多变、复杂和不可预测。在这种背景下，整个企业竞争规则和竞争方式开始发生前所未有的大调整。针对巨变环境的动态战略模式开始跃居时代的主题，新的战略管理理论迅速地腾空而起，传统的竞争战略遭到前所未有的挑战。如迈克尔·波特的竞争战略由于过分关注环境而忽略了企业的内部能力问题，受到攻击。而新的战略管理模式，譬如资源理论、能力理论等等，开始成为战略管理皇冠上的明珠。平心而论，进入20世纪90年代以后，企业的规模日益壮大，管理层次越来越多，管理幅度也越来越大。在这种情况下，暂且不说战略管理，就是许多大企业管理的有效性和效率问题也变得越来越棘手了。在战略管理领域，企业能否灵活有效地利用内部资源，动态地适应外部环境的变化，成为企业战略模式成败的关键因素。其实，这点正是安索夫一直在反复强调的，必须根据环境动荡的程度保持企业战略的可调整性—这个观点不正是动态竞争战略阶段的战略家们孜孜以求的吗？确实，在动荡不安的环境中，企业的战略调整能力要比预测和计划更为可靠。这个观点早在1988年出版的《新公司战略》中，就已经作为安索夫“柔性战略理论”提出并进行系统的阐述。后来，这一思想得到新一代战略研究者的进一步阐发。根据柔性战略的观点，在动态环境中创造一个具有动态回应能力的组织，可以获得和维持企业的竞争优势，构造出与传统战略完全不同的战略逻辑。安索夫把柔性区分为两个方面：外部柔性(external flexibility)，即基于产品-市场投资多样化的模式手段，而内部柔性(internal flexibility)是基于资源流动性的手段。他指出，企业战略管理过程中应该注意战略的柔性(flexibility)，以便获得战略的适应性(adaptability),从而确保战略管理过程中不出乱子。1998年，荷兰战略研究学者Volberda(1998)在安索夫基础上，从建立柔性组织的角度发展了安索夫的战略理论。他认为，内部柔性主要是组织适应环境要求的能力，而外部柔性是组织影响他们环境以及因此而减少组织危险的能力。在此基础上，Volberda(1998)构造了自己的组织柔性理论，为企业在动态竞争条件下的战略管理提供了强有力的组织资源。
什么时期形成了以人民战争为核心的一系列国家安全战略思想
什么时期形成了以人民战争为核心的一系列国家安全战略思想从新中国成立之初，中国就面临着安全威胁和挑战。
为了保障国家的安全和稳定发展，中国提出了一系列以人民战争为核心的国家安全战略思想。
一、民族解放战争阶段在民族解放战争阶段，毛泽东提出的“敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追”的战略思想被称为人民战争思想的源头。
该思想主要强调在敌强我弱的情况下，通过人民的自力更生和革命斗争，发挥人民战争的优势，最终打败侵略者实现自由独立。
二、大国关系阶段进入20世纪70年代，中国面对的安全环境更多地涉及到国际关系。
在这一时期，邓小平提出的“韬光养晦”战略被视为中国的国家安全战略。
该战略主要强调保持低调、积极发展经济，提高国家的综合实力，争取国际地位的提升，谋求国家安全。
三、反恐战争阶段近年来，随着恐怖主义的威胁逐渐增加，中国提出了坚持“合作、共同、综合、持久”的反恐方针。
在这一安全战略思想下，中国积极与世界各国开展反恐合作，加大对恐怖主义的打击力度，坚决维护国家安全。
四、网络安全阶段随着信息技术的不断发展和互联网的普及，网络安全成为了国家安全的重要组成部分。
为此，中国提出了“网络安全与信息化相结合”思想，主要是通过建立网络安全保障体系，加强安全法制建设，保护国家核心信息基础设施，确保国家网络安全。
五、全面国家安全阶段中国将全面国家安全作为当前的安全战略要务，强调综合施策、互相配合、重在预防的思路。
并且根据国家安全的全面性和复杂性，形成了全国性和地区性、防范和应对、政策和措施相结合的国家级与地方级联动体系。
从而，全面保障了国家安全。
总之，以人民战争为核心的一系列国家安全战略思想既强调了人民战争的重要性，也注重了国家的综合实力和国际影响力的提升。
同时，这些战略思想也不断适应着中国安全环境的发展变化，保障国家安全的同时也不断推动国家的发展与进步。
分析企业战略管理理论发展
、Hale Waihona Puke 践 活动 ，从最初 的静态发展转变为动态的竞争发展 在激烈 的市场竞争 环境 中 ， 竞争 战略理论始终 是推动企 业战略管 理理论发 展的重要 因素 ， 始终是处 于学术研究 的最前沿 。 ２ ． 战略 管理 理 论 的早 期 发 展 阶段 战略管理理论 的早 期发展 阶 段，战 略管理 理论 体系 不够完 善 ，但 是 ，战略思想却 十分 明确 。早期发展 阶段是将企业战略管理分 为两个部 分 ，即组织战略和管理 战略 。然而通过长期 的实践表明 ，制定 合理的企 业战略管理理论 体系是 至关 重要 的。 ３ ． 战 略 管 理 理 论 的 产 业 经 济 学 阶段 战略管理理论的产业 经济学 阶段 ，出现了企业多元化 的经营方式 。然 而，在世界多方贸易的冲击下，企业多元化的经营方式并没有为企业的发展 起到促进作用。在产业经济学阶段，竞争是企业发展的核心所在。 四 、企 业 文 化 对 企 业 发 展 战 略 的 影 响 企业文化代表着一个企业的发展实力 ，同时企业文化 对企业 战略管 理理论有着深刻的影响。企业文化对企业 发展战略的影 响主要包括企 业 文化是企业发展战略成功实施的关键 ，企业文化 与企业 发展战略相 互适 应和协调 ，企业文化引导企业战略的制定 三个方 面。
分 析 企 业 战 略 管 理 理 论 发 展
黎 梦 君
摘 要 ：随着企业的不断发展 ，企业管理 系统和企业经营环境也 日益复杂。企业的发展方 向以及 企业基本发展 方针和竞争 战略的制 定 推 动企业战略管理理论的产生与发展 ，并在此基础上不 断创新 。企业战略管理理论在企业 管理 实践 中得到 了广泛的应用。本 文将 对企业 战 略管理理论的发展历程进行探究 ，分析新形势 下企业战略管理理论发展的特点 ，进 而指 出未来企业战略管理理论的发展 趋势。 关 键 词 ：企 业 战 略 ； 管理 理 论 ；发 展 趋 势 当前我 国企业经营环境复杂多变和动荡频繁 ，发展形势存在着各种不确 定的因素。企业战略管理理论的产生主要是由于企业发展趋势变化的结果 ， 因此 ， 制定相关的企业 战略管理理论是十分重要的。然而，任何企业在经 营、发展的过程中都存在着一定 的风险。为减少其发展风险，在企业发展过 程中制定企业战略，进而推动企业整体性、长期性的发展 。企业战略管理理 论即企业的谋略，基本性问题的计谋，帮助企业得到长期稳定的发展。另～ 方面 ， 通过打破传统的企业战略管理理论模式，可以加强企业外部因素与企 业 内部因素的协同效应 。当前我国传统的企业战略管理理论 已经不能满足企 业对于实践的要求 ，在新的经济形势‘ Ｆ，对企业战略环境 问题进行思考与总 结，明确企业战略管理理论发展的含义 ，对企业战略管理理论的发展历程进 行分析，促进企业长期定的发展，降低企业发展的风险率 。 企 业 战 略 管 理 的 含 义 企业战略管理即企业 的谋略 ，为企业制定未来 的长期 的发展方 向以 及稳 定的发展趋势 。战略一词是从战争中得来的，在军事领域中应 用比较 广泛 ，属于军事术语。随着企业的发展 ，企业市场竞争越来越激烈，战略一 词被应用到企业管理领域。从企业未来长期稳定 的角度来看，企业 战略可以 作为企业发展的计划方案 ，在企业发展过程 中起着至关重要 的作用。在早期 战略思想阶段 ， 虽然战略理论体系不够完善 ， 但是企业战略管理思想却十分 明确。早期的企业战略思想基本可 以总结为三种观 点。第一种观点认为企业 战略思想由市场机会 、 个人价值 、 企业实力、 社会责任 四个要素构成。通过 将企业资源进行合理配置 ， 增强企业实力 ， 在激烈的市场竞争 中获取有利优 势。第二种观 点是主张对企业内部的管理活动进行有效整合，提出企业管理 理论应当制定明确的计划方案 ，组织企业内部的管理活动 ，协调企业外部与 企业内部的发展。第三种观点即从管理者的角度出发，管理者应当提高组织 企业 内部 管理 活 动 的工作 效率 。 二 、企业战略管理理论发展趋势 企业战略管理理论是 随着时 代的发展 ，历史 的进步 中不断 完善 的， 经历 一次又一次 的扬弃 与升华 ，探究 出企 业 长期稳 定 的发 展道 路。然 而 ，当前我 国企业经营环境与市场环境 复杂多变 ，动荡频繁 ，企 业的未 来发展方向存在多种不确定 因素 ， 根据 市场环境与企业 自身 实力的变化 而变化。另一方面 ，尽管企业外部 与企 业内部之间的协同性 可以提高企 业 的 竞 争 优 势 ，但 是 企 业 的管 理 者很 难 从 中 明 确 是 哪 一 因素 创 造 的 企 业 竞争优势 。因此 ，企业 战略管理 理论 应当注重问题导 向性 。在企业发展 的过程中应 当注重企业 的实践 ，通过具体 的实践活动 ，进而促 进企业适 应复杂多变的市场环境 。企业 战略管理 理论 中的问题导 向性 大多是在大 量的实例研究 中提炼 出的，因此 ，注重企业 战略管理理论 的问题导 向性 将推动企业长期稳 定 的发展 。传 统 的企业 战略 模式 注重 企业 的静 态发 展 ，而当前企业发展趋势 与经 营环境 往往是复杂多变 的 ，因此 ，要解决 这一问题 ，首先应 当打破传统 的企业 战略发展模式 ，在制定 相关的企业 战略的同时 ，也要多多关注外部发展环 境的变化。将企业发 展战略的静 态化与动态化有效结合 。另一方 面，从 企业价值角度来看 ，战略管理理 论应当关注客户价值 ，传统 的战略管 理模式更加注重企业 自身利益 。而 当前市场竞争 中扩大客户 范 围成 为企业 经 营宗 旨，通 过扩大 客户范 围 ， 从而为企业创造更大价值 ，提 高企业 自身发展实力 以及提 高企业在市 场 竞争的战略优势 。最后 ，企业 战略管理 理论应 当注重整体 性 ，即从多个 角度观察企业未来 的发展趋势 ，通过新 的思维 、新理论创造 出新 的企业 战略管理理论 ，从根本上推动企业 战略管理理论的发展和完善 。 三 、战 略管理理论 的发展 历程 战略管理理论的发展历程经历了三个发展 阶段，即竞争战略管理理论 阶 段、战略管理理论￣－ ｅ ４ｇ ／ 发展阶段、战略管理理论的产业经济学阶段。 １ ． 竞 争 战 略 管理 理 论 阶段 随着企业战略管理理论 的不断完完善 ，企业经营得到 越来越多 的实
企业战略管理理论的发展历程和新趋势
1、战略管理理论在实践中的应 用
战略管理理论在企业管理实践中得到了广泛应用。例如，五力模型可以帮助企 业分析行业竞争格局，从而制定相应的竞争策略；SWOT分析可以协助企业明确 自身优势、劣势、机会和威胁，为战略制定提供依据；平衡计分卡等工具可以 帮助企业将战略目标转化为具体的绩效指标，从而更好地衡量和管理战略实施 效果。
这个时期企业战略管理理论已经相当成熟，开始形成了多个学派和多种理论体 系，应用范围也得到了极大的扩展。同时，随着全球经济一体化进程的加快， 企业面临的外部环境也变得更加复杂和多变，企业需要更加全面、系统地思考 和应对各种问题，战略管理的应用范围也更加广泛。
企业战略管理的新趋势
当前，企业战略管理面临着一些新的趋势和挑战。其中，最为重要的趋势包括 以下几个方面：
未来战略管理理论的创新点和研究方法将更加丰富多样。例如，可以通过研究 不同行业、不同规模企业和不同文化背景下的企业战略管理实践，发掘更为普 遍适用的战略管理理论；同时，可以采用多学科交叉的研究方法，如经济学、 心理学和社会学等领域的理论和方法，以提供更为全面和深入的战略管理理论。 此外，将有更多的学者和企业实践者共同参与到战略管理理论的研究和发展中 来，推动战略管理理论的不断创新和发展。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3、第三阶段（20世纪60年代至 20世纪80年代）：成熟期
这个时期科学技术得到了飞速的发展，计算机、信息技术、系统科学等都得到 了广泛的应用，企业的生存环境变得更加复杂，竞争也变得激烈起来，在这种 情况下，企业开始寻找新的管理方式和方法，战略管理逐渐成为企业管理的核 心内容。
4、第四阶段（20世纪90年代至 今）：完善期
企业战略管理理论的发展历程 和新趋势
企业战略管理理论的发展历程
战略管理专家李江涛：战略管理的内涵—应对变化,规划未来
战略管理的内涵—应对变化，规划未来什么是战略管理？战略管理鼻祖安索夫认为，战略管理是“企业高层管理者为保证企业的持续生存和发展，通过对企业外部环境与内部条件的分析，对企业全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划与指导”。
他认为，战略管理与以往经营管理的不同之处在于：战略管理是面向未来，动态地、连续地完成从决策到实现的过程。
本章重点从战略管理理论的发展以及战略管理与相关概念的关系等方面，来揭示战略管理的内涵。
战略管理理论的发展及研究现状自20世纪初叶以来，随着科学技术的发展和经济全球化的进展，企业管理经历了几次主题的演变：19世纪末20世纪初是以生产管理为中心，到20世纪30年代转变为以营销管理为中心，从20世纪60年代开始又转变为以战略管理为中心。
战略管理界定了企业整体的发展方向和经营活动的主要领域。
与管理学科的其他研究领域相比，战略管理还比较年轻。
从20世纪60年代在美国诞生到现在，战略管理理论只经历了五十多年的时间，国内企业界和学术界关注战略管理也不过二三十年的历史。
但是由于战略管理对企业实践的重要指导作用，其研究发展状况一直是大家关注的焦点。
尤其是在新经济环境下，随着企业面临外部环境的不确定性逐渐增加，战略管理理论对企业的指导作用显得尤为重要。
从企业战略理论的历史沿革及其演变过程来看，企业战略理论大概经历了以下几个阶段：早期战略理论阶段：并未形成系统的理论体系早期战略理论阶段（20世纪30年代～20世纪60年代早期）研究的重点集中在战略思想对企业内部诸要素的影响以及这些要素之间的相互影响上，并未形成系统的理论体系。
20世纪初期，法国管理学家法约尔对企业内部的管理活动进行整合，提出了企业管理的五项基本职能，即计划、组织、指挥、协调和控制。
其中计划职能是企业管理的首要职能，这是最早出现的企业战略思想。
1938年，美国经济学家切斯特•巴纳德在《经理的职能》一书中，首次把原本属于军事方面的概念“战略”引入到企业管理理论及实践中。
安索夫战略
安索夫战略安索夫战略与中国多少有些缘分错位的问题，直到安索夫逝世之日都没有一本中国大陆的安索夫著作中文翻译版本出版。
尽管这样，不等于说中国大陆的企业管理研究者、实务者对安索夫一无所知，没有受到过他的战略思想和理论的影响。
相反，从战略管理理论传入中国之日起，安索夫就一直在影响着中国企业管理的研究者和实务者。
随着人们在眼花缭乱的战略管理新流派中逐渐醒悟，追根溯源把握战略管理的精髓将是大势所趋，再度探询安索夫也势在必行。
缘分错位：安索夫在中国“知人不知面”安索夫战略与中国的缘分错位有其深刻的历史背景。
20世纪80年代，当中国改革开放如火如荼地进行、迫切需要企业战略的时候，世界性的战略管理进入其发展的低潮。
这是导致安索夫这位战略管理的鼻祖式人物遭到雪藏的重要原因。
从20世纪70年代开始，国际上的战略分析开始注重财务方法，致使企业战略走入了“盲区”，战略管理的声誉日衰。
到了80年代，由于日本等后发现代化国家成本管理获得成功并有力冲击着欧美市场，以美国为中心的西方管理理论异常活跃，先后涌现了“决策学派”、“经验学派”、“社会学派”、“系统学派”、“经理角色学派”等诸多学派。
尤其是以美国为代表的管理界掀起了“管理软化”的热潮，企业界纷纷重视起企业文化、管理文化等软性因素的作用，而把战略、制度、组织等硬性因素的重要性抛在一边。
先后诞生了W·大卫的《Z理论》、L·帕斯卡与A·阿索斯的《日本的管理艺术》、T·彼得斯与L·小沃特曼的《追求卓越》、T·迪尔与A·肯尼迪的《企业文化》等著作，这种状况进一步加剧了对企业战略的冷落，战略管理的鼻祖安索夫自然也陪同进入“冷宫”。
在中国企业发展如日中天，迫切需要管理理论和思想指导的时候，饥不择食的中国企业管理研究者和实务者在“管理软化”潮流冲击下，忽略了中国企业管理与美国企业管理所存在的历史性差距现实，对“管理软化”产生了错误判断，出现盲目跟风现象，高喊“文化管理，废除管理制度”。
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早期战略思想阶段在此阶段,虽没有出现完整的战略理论体系,, 总结了早期战略思想阶段的三种观点。
企业战略思想的第一种观点。
20 世纪初,法约尔对企业内部的管理活动进行整合,将工业企业中的各种活动划分成六大类:会计活动和管理活动,并提出了管理的五项职能:计划、组织、指挥、协调和控制,其中计划职能是企业管理的首要职能。
这可以说是最早出现的企业战略思想。
企业战略思想的第二种观点。
1938 年,,理理论和战略理论中分离出来,认为管理和战略主要是与领导人有关的工作。
此外,他还提出管理工作的重点在于创造组织的效率,其它的管理工作则应注重组织的效能,即如何使企业组织与环境相适应。
这种关于组织与环境相“匹配”的主张成为现代战略分析方法的基础。
企业战略思想的第三种观点。
19世纪60年代,的界定,将战略划分为四个构成要素,即市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任。
其中市场机会和社会责任是外部环境因素,公司实力与个人价值观和渴望则是企业内部因素。
他还主张公司应通过更好地配置自己的资源,形成独特的能力, 以获取竞争优势。
传统战略理论阶段及其10种战略学派1965年,安索夫出版了第一本有关战略的著作《企业战略》,成为现代企业战略理论研究的起点。
从此以后,很多学者积极地参与企业战略理论的研究,在这一时期出现了多种不同的理论学派。
1. 设计学派。
这一学派是以安德鲁斯教授及其同仁们为代表。
设计学派认为,企业战略的形成必须由企业高层经理负责,而且战略的形成应当是一个精心设计的过程,它既不是一个直觉思维的过程,也不是一个规范分析的过程;战略应当清晰、简明,易于理解和贯彻。
2. 计划学派。
计划学派是以安索夫为杰出代表。
计划学派认为,战略的形成是一个受到控制的、有意识的、规范化的过程。
战略行为是对其环境的适应过程以及由此而导致的企业内部结构化的过程。
3. 定位学派。
其杰出代表人物是迈克尔·波特。
定位学派认为企业在制定战略的过程中必须要做好两个方面的工作:二是企业在行业内的相对竞争地位分析。
4. 创意学派。
创意学派认为战略形成过程是一个直觉思维、寻找灵感的过程。
5. 认知学派。
认知学派认为,战略的形成是基于处理信息、获得知识和建立概念的认知过程———其中后者是战略产生的最直接、最重要的因素,而在哪一阶段取得进展并不重要。
6. 学习学派。
学习学派与以往学派的不同之处在于,它认为战略是通过渐进学习、自然选择形成的,可以在组织上下出现,并且战略的形成与贯彻是相互交织在一起的。
7. 权力学派。
权力学派认为,战略制定不仅要注意行业环境、竞争力量等经济因素,而且要注意利益团体、权力分享等政治因素。
8. 文化学派。
文化学派认为,企业战略根植于企业文化及其背后的社会价值观念,其形成过程是一个将企业组织中各种有益的因素进行整合以发挥作用的过程。
9. 环境学派。
环境学派强调的是企业组织在其所处的环境里如何获得生存和发展,其所起的作用不过起到了一种让人们关注环境因素。
10. 结构学派。
结构学派把企业组织看成是一种结构——由一系列行为和特征组成的有机体;把战略制定看成是一种整合———由其它各种学派的观点综合而成的体系。
竞争战略理论阶段在企业战略理论的发展过程中,10种战略学派都曾在一定时期内发挥过一定作用。
但随着企业战略理论和企业经营实践的发展,企业战略理论的研究重点逐步转移到企业竞争方面,特别是20世纪80 年代以来,究的前沿地位,从而有力地推动了企业竞争战略理论的发展。
回顾近20 年来的发展历程,企业竞争战略理论涌现出了三大主要战略学派派。
(一) 行业结构学派。
行业结构学派的创立者和代表人物是迈克尔特的杰出贡献在于,实现了产业组织理论和企业竞争战略理论的创新性兼容,并把战略制定过程和战略实施过程有机地统一起来。
波特认为,竞争的一个或几个行业, 行业结构极大地影响着竞争规则的确立以及可供企业选择的竞争战略。
为此,行业结构分析是确立竞争战略的基石,理解行业结构永远是战略制定的起点。
为此,波特创造性建立了5种竞争力量分析模型,他认为一个行业的竞争状态和盈利能力取决于5种基本竞争力量之间的相互作用,即进入威胁、替代威胁、买方讨价还价能力、供方讨价还价能力和现有竞争对手的竞争,而其中每种竞争力量又受到诸多经济技术因素的影响。
在这种指导思想下,差,越来越多的研究人员开始投入企业核心能力理论的研究。
所谓核心能力,就是所有能力中最核心、最根本的部分,它可以通过向外辐射,作用于其它各种能力,影响着其它能力的发挥和效果。
一般说来,核心能力具有如下特征: 1. 核心能力可以使企业进入各种相关市场参与竞争; 2.核心能力能够使企业具有一定程度的竞争优势; 3.核心能力应当不会轻易地被竞争对手所模仿。
核心能力学派认为, 现代市场竞争与其说是基于产品的竞争,不如说是基于核心能力的竞争。
企业的经营能否成功,即对市,因此,企业战略的目标就在于识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力。
另外,企业要获得和保持持续的竞争优势,就必须在核心能力、核心产品和最终产品三个层面上参与竞争。
在核心能力层面上,企业的目标应是在产品性能的特殊设计与开发方面建立起领导地位,以保证企业在产品制造和销售方面的独特优势。
(三) 战略资源学派。
战略资源学派认为,企业战略的主要内容是如何培育企业独特的战略资源,以及最大限度地优化配置这种战略资源的能力。
在企业竞争实践中,每个企业的资源和能力是各不相同的,同一行业中的企业也不一定拥有相同的资源和能力。
这样和运用这种战略资源的能力方面的差异,就成为企业竞争优势的源泉。
因此,企业竞争战略的选择必须最大限度地有利于培植和发展企业的战略资源,而战略管理的主要工作就是培植和发展企业对自身拥有的战略资源的独特的运用能力,即核心能力,而核心能力的形成需要企业不断地积累战略制定所需的各种资源,需要企业不断学习、不断创新、不断超越。
只有在核心能力达到一定水平后,企业才能通过一系列组合和整合形成自己独特的、不易被人模仿、替代和占有的战略资源,才能获得和保持持续的竞争优势。
尽管波特的行业结构分析以,但鉴于它们把市场,,而将市场竞争作为战略研究的主要内容,以谋求建立和维持企业的竞争优势作为战略目标,我们可以将它们统称为竞争战略。
动态竞争战略理论阶段随着21 世纪的到来,争环境的快速变化、产业全球化竞争的加剧、竞争者富于侵略性的竞争行为以及竞争者对一系列竞争行为进行反应所带来的挑战,传统战略管理的理论方法无法满足现实商业生活中企业战略管理决策的需要。
于是,近年来一些管理学者提出了新的战略理论,即“动态能力论”和“竞争动力学方法”。
(一) 动态能力论。
该理论的提出主要基于以下的认识:过去的战略理论是由从企业战略的层次上对企业如何保持竞争优势的分析构成的,而对企业怎样和为什么要在快速变化的环境中建立竞争优势却论述不多。
动态能力论则主要是针对基于创新的竞争、价格/ 行为竞争、增加回报以及打破现有的竞争格局等领域的竞争进行的。
它强调了在过去的战略理论中未能受到重视的两个方面: 第一, “动态”的概念是指企业重塑竞争力以使其与变化的经营环境保持一致的能力,当市场的时间效应和速度成为关键、技术变化的速度加快、未来竞争和市场的实质难以确定时,就需要企业有特定的、对创新的反应。
第二, “能力”这一概念强调的是战略管理在适当地使用、整合和再造企业内外部的资源和能力以满足环境变化需要。
(二) 竞争动力学方法。
竞争动力学方法是在竞争力模式理论、,———企业之间的相互作用,参与竞争的企业质量、企业的竞争速度和灵活性分析,来回答在动态的竞争环境条件下,企业应怎样制定和实施战略管理决策,才能获得超过平均水平的收益和维持的竞争优势。
近年来,竞争动力学的研究和分析在国外受到越来越多的关注,而且有关这方面的研究成果被普遍地应用在战略管理的实践中。
首先,它研究处于竞争状态的企以及竞争作用发生的可能性;第二,它研究和分析影响企业竞争或对竞争进行反应的能力要素;第三,它还对不同条件下的竞争结果进行了分析和对比。
(三) 动态竞争的主要特点。
1. 动态竞争是高强度和高速度的竞争,每个竞争对手都在不断地建立自己的竞争优势和削弱对手的竞争优势, 竞争对手之间的战略互动(Strategic Interactions) 明显加快。
2. 任何一个抢先战略都有可能被竞争对手的反击行动所击败。
3.任何竞争优势都是暂时的,而不是长期可以保持的。
4. 竞争战略的有效性不仅取决于时间领先,更主要的是及时地建立新优势。
5.,主要对成本与质量、时间和专有技术、建立进入障碍、规模优势等四个领域的竞争有直接贡献,但在动态竞争条件下,上述四个领域所建立起来的优势都是可以被打破的。
,战略管理是由,这一过程是不断重复、不断更新的。
理论上通常都是按上述的顺序对企业的战略管理进行分步研究。
但是,在实际应用中,这几个步骤往往是同时发生的,或是按着不同于上述步骤进行的。
这要求企业应用战略管理系统,并且,企业所面临的时刻变化着的外部环境。
这一动态过程理论上称之为战略管理过程。
以战略管理过程理论为依据,进行的动态企业战略管埋研究,在国内外开始的时间并不是很长, 目前正处于发展阶段。
我国企业应当高度重视战略管理理论研究,。