第三章消费者经济行为及客户关系管理

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市场营销复习与思考题参考答案

市场营销复习与思考题参考答案

《市场营销--理论、工具、实务》复习与思考参考答案第1章营销概述1.谈谈你对市场营销的理解和认识?【答】有些人片面的理解,把市场营销等同于推销。

然而推销并非是营销,推销仅仅是市场营销的内容之一。

著名管理学家彼得·德鲁克曾经指出,“可以设想,某些推销工作总是需要的,然而营销的目的就是要使推销成为多余,营销的目的在于深刻地认识和了解顾客,从而使产品或服务完全地适合它的需要而形成产品自我销售,理想的营销会产生一个己经准备来购买的顾客,剩下的事就是如何便于顾客得到产品或服务……”美国营销学权威菲利普·考恃勒认为,“营销最重要的内容并非是推销,推销只不过是营销冰山上的顶点……。

正如著名学者所述,营销不是推销。

营销工作早在产品制成之前就开始了。

企业营销部门首先要确定那里有市场,市场规模如何,有哪些细分市场,消费者的偏好和购买习惯如何: 营销部门必须把市场需求情况反馈给研究开发部门,让研究开发部门设计出适应该目标市场的最好的可能产品。

营销部门还必须为产品走向市场而设计定价,分销和促销计划,让消费者了解企业的产品,方便地头到产品。

在产品售出后,还要考虑提供必要的服务,让消费者满意。

所以说,营销不是企业经营活动的某一方面,它始于产品生产之前,并一直延续到产品售出以后,贯穿于企业经营活动的全过程。

尽管有关市场营销的定义不尽相同,但从这些定义中可以归纳出以下几点:(1)市场营销是一个综合的经营管理过程,贯穿于企业经营活动全过程。

(2) 市场营销是以满足顾客需要为中心来组织企业经营活动,通过满足需要而达到企业获利和发展的目标。

(3) 市场营销以整体性的经营手段,来适应和影响需求。

综上所述,我们可以对市场营销作出这样的概括,市场营销是企业以顾客需要为出发点,有计划地组织各项经营活动,为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。

2.传统营销理念与现代营销理念的根本区别是什么?【答】:两者的根本区别是核心利益点以及出发点的不同?传统营销理念是以企业为中心,企业擅长生产什么就生产什么,销售什么,一切以企业的经济利益为核心。

[经济学]客户关系管理知识

[经济学]客户关系管理知识

客户关系管理的含义客户关系管理(CRM,Customer R日ationship Management),是指通过培养企业的最终客户、分销商和合作伙伴对企业及其产品更积极的偏爱和喜好,留住他们并以此提升企业业绩的一种营销策略。

客户关系管理(CRM),首先是一个管理理念。

CRM的核心思想是将企业的客户(包括最终客户、分销商和合作伙伴)作为最重要的资源,通过完善的客户服务和深入的客户分析来满足客户的需要,保证实现客户的终生价值。

客户关系管理(CRM),也是一种旨在改善企业和客户之间关系的管理机制。

CRM实施于企业的销售、服务与技术支持等与客户相关的领域,通过向企业的市场营销和相关技术人员提供全面、个性化的客户资料,强化跟踪服务与信息服务的能力,建立和维护企业与客户及生意伙伴之间一对一的关系,从而使企业提供更快捷和周到的服务,提高客户满意度,吸引和保持更多的客户,增加销售额。

另外,通过信息共享和优化商业流程来有效地降低企业的经营成本。

客户关系管理(C蹦),还是一种管理软件和技术。

CRM将最佳的商业实践与数据挖掘、数据仓库、销售自动化以及其他信息技术紧密地结合在一起,为企业的销售、客户服务和决策提供一个业务自动化的解决方案。

使企业建立面对客户的服务系统,从而实现由传统企业模式到以电子商务为基础的现代企业模式的转变。

总之,理念是CRM成功的关键,是CRM实施应用的基础;信息系统、技术是CRM成功实施的手段和方法;管理是决定CRM成功与否、效果如何的直接因素。

客户关系管理的目的在于,促使企业从以一定的成本取得新顾客转变为想方设法留住现有顾客,从取得市场份额转变为取得顾客份额,从发展一种短期的交易转变为开发顾客的终生价值。

[客户关系管理客户关系管理(Customer Relationship Management, CRM)是一个不断加强与顾客交流,不断了解顾客需求,并不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客的需求的连续的过程。

市场营销学(第七版)教学课件5

市场营销学(第七版)教学课件5
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品牌差异
消费者所感受到的同类产品不同品牌 品牌差异 之间在质量、性能、款式、包装、服
务、价值等方面的差异。
只有当消费者认为品牌之间有差异时,参会表现出不同的参 与度与购买行为。
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(二)消费行为类型
品牌 差异 大 程度

购买者的介入程度


复杂的 购买行为
多样性的 购买行为
减少失调感 的购买行为

4.评价模式。明确了上述3个问题以后,消费者会有意或无意 地运用一些评价方法对不同的品牌进行评价和选择。
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(四)购买决策
购买 • 购买决策涉及两个问题: 决策 • (1)是否购买;(2)如何购买。
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1.购买决策内容
(1) 产品种类决策:资金有限情况下优先购买哪一类产品;
消 (2) 产品属性决策:即该产品应具有哪些属性;
习惯性的 购买行为
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1 • 复杂的购买行为 2 • 减少失调感的购买行为 3 • 多样性购买行为 4 • 习惯性的购买行为
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第二节 组织市场与组织用户购买行为
一、组织市场的概念和类型 二、组织用户购买行为
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一、组织市场的概念和类型
组织市场 工商企业为从事生产、销售等业务活动以及政府
部门和非营利组织为履行职责而购买产品和服务 所构成的市场。
向到实际购买还有一些因素介入其间, 可能改变购买意向与行为。
(1)他人态度:影响力取决于三因素, A.态度的强度; B.他人与消费者关系; C.他人的专业水准。
(2)意外因素:消费者购买意向以一些预期条件为基础, 如预期收入、预期价格、预期质量、预期服务等,如果预 期条件受到意外因素的影响而发生变化,购买意向就可能 改变。

第三节客户关系管理的产生和发展

第三节客户关系管理的产生和发展

工业经济时代生产力的不断发展,逐步改变了全社会生产能 力不足和商品短缺的状况,并导致了全社会生产能力的过剩 和商品过剩的状况。在这种情况下,客户选择空间及选择余 地显著增大,客户需求开始呈现出个性化特征。只有最先满 足客户需求的产品才能实现市场销售,市场竞争变得异常残 酷。
因此,企业管理不得不从过去的“产品”导向转变为“客户” 导向,只有快速响应并满足客户个性化与瞬息万变的需求, 企业才能在激烈的市场竞争中得以生存和发展。
企业的客户可通过电话、传真、网络等访问企业,进行业务 往来。
任何与客户打交道的员工都能全面了解客户关系,根据客户 需求进行交易,了解如何对客户进行纵向和横向销售,记录 自己获得的客户信息。能够对市场活动进行规划、评估,对 整个活动进行360°的透视,能够对各种销售活动进行追踪。 系统用户可不受地域限制,随时访问企业的业务处理系统, 获得客户信息。
一位来自客户的声音:我从企业的两个销售人员那里得到了同 一产品的不同报价,哪个才是可靠的?
一位来自经理人员的声音:有个客户半小时以后就要来谈最后 的签单事宜,但一直跟单的人最近辞职了,而我作为销售经 理,对与这个客户联系的来龙去脉还一无所知,真急人;
实际上,正如所有的“新”管理理沦一样,客户关系管理绝 不是什么新概念。它只是在新形势下获得了新内涵。
客户关系管理的产生和发 展 客户关系管理的内涵
充分认识客户关系管理的 重要性 客户关系管理的作用
案例:杂货店的故事
一位男士,在下班回家路上,走进家附近的杂货店, 拿起一瓶酱油,看了看说明及价格,然后放了回去, 三分钟后他又回到那家杂货店,再拿起那瓶酱油看了 又看。
这时您如果是杂货店的老板,您会怎么做?
身并不产生效益,属于纯粹的成本中心。而客户关系管理则 是将行销与客户服务合为一体,将客户服务视为另一种行销 通路,自身也变成了一种行销工具,是创造利润的重要窗口, 把单纯的成本中心变成了不可或缺的利润中心。

客户关系管理教学大纲

客户关系管理教学大纲

《客户关系管理》应用本科课程教学大纲开课单位:管理系市场营销专业撰写人:审核人:《客户关系管理》课程教学大纲1。

课程基本要求1。

1课程编码:1。

2课程名称:1。

2.1 中文名称:客户关系管理1.1.2 英文名称:Customer Relationships Management1。

3课程性质1.3。

1客户关系管理课程简介:21世纪是服务取胜的时代,谁真正了解顾客,拥有顾客,谁就能赢得一切.客户关系管理(CRM)是按照客户的细分情况有效地组织企业资源,培养以客户为中心的经营行为,实施以客户为中心的业务流程,并以此为手段来提高企业的获利能力、收入以及客户满意度.《客户关系管理》课程按照高职院校人才培养的特点,充分利用自身的行业优势和资源优势, 贯彻岗位能力目标与课程知识目标的融合原则,按照“一条主线,一个工具"的思路进行教学设计。

以讲授《客户关系管理》相关理论为主线,帮助学生理解CRM 的核心思想和内涵,让学生对其有理论上的理解.以华强公司提供的CRM软件作为工具,让学生在全程实践中体会CRM 的核心理念和学会CRM 的技术运用。

1。

3.2 适用对象4年制全日制专业型应用本科的学生(专业应用能力必修课、专业应用能力选修课)。

(《国际教育标准分类法》(ISCED,2011年)ISCED—A65 专业型)1.3。

3 适用专业本课程适用于市场营销专业的核心课程,适用于市场营销、工商管理、国际贸易、物流管理等专业的选修课程。

1。

3.4课程定位《客户关系管理》课程是金融学院信用管理专业的一门专业限选课,是近年来随着现代电子商务和信用经济的发展而诞生的一门新兴课程。

客户关系管理作为企业实现电子商务最主要的解决方案之一,是现代管理科学与信息技术结合的产物.该课程旨在使学生能系统地掌握组织(企业)客户资源管理理论,理解电子商务时代客户关系管理基本运作模式,具备在网络环境下,利用信息技术与智能技术规划客户关系管理系统的基本技能。

第3章客户关系管理战略与客户分析

第3章客户关系管理战略与客户分析
(阿里巴巴、淘宝、天猫… … … )
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1)客户关系管理战略 (1)定义价值前提 (2)定义客户战略 (3)全方位变革的支撑 (4)定义CRM战略 2)把CRM上升到战略高度
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3.2.2 CRM战略环境分析
现代企业的生产经营活动日益受到外部环境 的作用和影响。企业要进行战略管理,首先必须全 面、客观地分析和掌握外部环境的变化,以此为出 发点来制订企业的战略目标以及战略目标实现的具 体步骤。
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1)全面建立以客户为导向的经营理念 随着市场经济的发展,我国企业的营销观念经 历了由传统生产观念、销售观念向现代市场观念或 社会市场观念的演变。面对经济全球化和新经济时 代的到来,伴随着市场竞争的日益加剧,客观上要 求企业的经营观念必须转向以客户为中心,变单纯 的“以销定产”为“以需定产”“以消(消费者) 定产”。 千品网(5、6点钟的朝阳,o2o模式)
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1)资源导向的企业战略 2)竞争导向的企业战略 3)客户关系导向的企业战略(黑熊取胆) 客户关系导向的企业战略则是由外而内的一种 企业战略思考方式,考虑的是客户需求什么,企业 应该如何满足客户的需求,把维系客户或比竞争对 手更好地满足客户作为企业发展的基础,并由此来 对企业进行变革,以应对这种要求。采取这种战略 的企业以客户价值作为企业战略的取向,以价值创 新为己任。
应该说,顾客满意度更多的是一种逻辑上的 理性概念,难以写出一个确定的数学公式来表示顾 客满意度,但是依然可以找出影响顾客满意度的主 要因素。
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3.3.1 顾客价值
顾客价值是传统意义上的客户价值,也是客户 价值研究较早涉入的领域,它是指从顾客的角度来 感知企业所提供产品或服务的价值,这方面的研究 最具有代表性的就是菲利普·科特勒提出的顾客让 渡价值。菲利普·科特勒认为,“顾客让渡价值=顾 客总价值-顾客总成本”。其中,顾客总价值是指 顾客从购买产品和服务中所期望得到的全部利益, 它包括产品价值、服务价值、人员价值和形象价值 ;顾客总成本则是顾客在购买商品或服务过程中耗 费的货币、时间、精力和精神成本。其具体构成如 图业CRM目标的制订过程

掌握市场营销中的消费者行为分析技巧

掌握市场营销中的消费者行为分析技巧

掌握市场营销中的消费者行为分析技巧在当今竞争激烈的市场环境中,了解消费者的行为对于企业的市场营销策略制定至关重要。

消费者行为分析是一门复杂但又极具价值的学问,它能够帮助企业更好地满足消费者的需求,提高市场竞争力,实现可持续发展。

那么,如何掌握市场营销中的消费者行为分析技巧呢?让我们一起来探讨一下。

首先,我们需要明确消费者行为的定义。

消费者行为是指消费者为获取、使用、处置消费物品或服务所采取的各种行动,包括先于且决定这些行动的决策过程。

简单来说,就是消费者在购买和使用产品或服务时的所思所想、所做所为。

要进行有效的消费者行为分析,第一步是收集相关数据。

这些数据来源广泛,可以通过市场调研、问卷调查、消费者访谈、销售数据统计等方式获取。

市场调研可以帮助我们了解整个市场的规模、趋势和竞争态势;问卷调查能够直接收集消费者的意见和偏好;消费者访谈则能深入了解消费者的内心想法和动机;销售数据则能反映消费者的实际购买行为。

在收集数据时,要确保数据的准确性和可靠性。

例如,问卷的设计要合理,问题要清晰明确,避免引导性和模糊性;访谈时要营造轻松的氛围,让消费者能够真实地表达自己的看法。

有了数据之后,接下来就是对数据进行分析。

分析的方法有很多种,常见的有统计分析、聚类分析、因子分析等。

统计分析可以帮助我们了解消费者的基本特征,如年龄、性别、收入、教育程度等,以及他们对产品或服务的满意度、忠诚度等;聚类分析可以将消费者按照相似的行为特征分成不同的群体,以便针对性地制定营销策略;因子分析则可以找出影响消费者行为的关键因素。

除了定量分析,定性分析也同样重要。

通过对消费者的反馈、评价、意见等进行文本分析,我们可以挖掘出消费者潜在的需求和痛点。

了解消费者的购买决策过程也是关键的一环。

一般来说,消费者的购买决策过程包括需求识别、信息搜索、评估选择、购买决策和购后评价这几个阶段。

在需求识别阶段,消费者意识到自己有某种需求或问题需要解决;在信息搜索阶段,他们会通过各种渠道收集相关产品或服务的信息;评估选择阶段则是对不同的选项进行比较和权衡;购买决策是最终决定购买某个产品或服务;购后评价则会影响他们未来的购买决策和对品牌的态度。

客户关系管理

客户关系管理

第一章客户关系管理的产生背景学习目标:本章将使你了解:1.客户关系管理的起源2.技术革命与客户革命3.关系营销理论4.客户、关系及客户关系的概念5.客户关系管理的内涵案例——客户关系管理的魅力在20世纪80年代,生产塑胶的道化学公司在塑胶市场的竞争优势并不突出。

道化学公司所做的市场调查表明,它在客户满意和可乎忠诚方面都有落后于杜邦和通用橡胶公司,仅处在第三位,但是客户对于这三家公司的服务均表示满意。

这个发现使道化学公司迅速地改变了经营策略,不再局限于提供优质产品、按时交货和提供及时的服务,而开始追求与客户建立更加密切的伙伴型关系。

道化学公司称,自己不仅出售产品和服务,还出售客户“成功”。

公司的一位高级经理说:“不论客户使用橡胶是去做安全套还是复杂的飞机设备,我们都要个帮助他们在市场上取得成功。

”这种基于“双赢”的伙伴关系使得道化学公司成为橡胶行业的霸主。

资料来源:王广宇:《客户关系管理方法论》,清华大学出版社,2004年。

最早发展客户关系管理的国家是美国,在1980年初便有所谓的“接触管理”(Contact Management),即专门收集客户与公司联系的所有信息;1985年,巴巴拉·本得·杰克逊提出了关系营销的概念,使人们对市场营销的理论研究又迈上了一个新台阶;到1990年则演变成包括电话服务中心支持资料分析的客户关怀(Customer Care);1999年,Cartner Group Inc公司提出了客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)概念。

客户关系管理的产生源于营销理论的发展,市场形态在经济发展的历程中不断演变,迫使企业必须对自身的管理和营销观念做出调整以更好地适应外部环境的变化。

营销管理的发展经历了生产观念、产品观念、销售观念、市场营销观念、社会营销观念、大市场营销观念和其他营销观念(以关系营销为代表)的过程,如图1-1所示。

客户关系管理

客户关系管理

名词解释:客户:客户是接受企业产品或服务,并由企业掌握其有关信息资料,主要由专门的人员来提供服务的个人或组织。

客户管理:经营者在现代信息技术的基础上收集和分析客户信息,把握客户需求特征和行为偏好,有针对地为客户提供产品或服务,发展和管理与客户之间的关系,从而培养客户的长期忠诚度,以实现客户价值最大化和企业受益最大化之间的平衡的一种经营战略。

客户关系管理:是使企业能够全方位理解并认识客户,与客户建立最好的交流关系,并能够帮助企业从客户身上获取最大价值的管理方法和技术手段的结合。

客户满意:客户通过对一种产品的可感知的效果或结果与他的期望值相比较后所形成的一种失望或愉悦的感觉状态。

三英尺范围:指凡是走近你周围三英尺范围的人,都是值得你与之谈论你的产品、服务以及生意的人。

大客户:也称重点客户、关键客户,是市场上买方认为具有战略意义的客户,经常被挑选出来并给予特别关注。

客户忠诚:客户比其竞争者更偏爱购买某一产品或服务的心理状态或态度,或是对某种品牌有一种长期的忠心。

窜货:又称为倒货、冲货,就是产品越区销售,它是渠道冲突的一种典型的表现形式。

客户服务:企业在适当的时间和地点,以适当的方式和价格,为目标客户提供适当的产品或服务,满足客户的适当需求,使企业和客户的价值都得到提升的过程。

营销关系:是企业和个人在营销活动中产生的一种社会关系。

关系营销:是将企业的营销活动置于社会经济系统中进行考察,认为营销活动是以建立、维护、经营、改善、调整各种关系为基本工作的过程,正确处理企业与社会个人和组织的关系是企业营销的核心,也是企业成功的关键所在。

外部客户:指企业组织之外的组织和或个人。

中间客户:是指处于产品或服务流通链中间的客户。

简答:第一章一.客户与供方之间的关系特点:1.供方以客户的存在为生存条件;2.客户以供方存在为前提条件;3.客户和供方是相对;4.客户对供方有权反馈;5.供方往往是一种组织;6.客户往往是消费者;7.针对一个供方,其客户往往对多于一个;8.针对一个客户,其供方也往往多于一个;9.客户与供方的关系是变化的;10.客户多可以选择供方,而供方却多期望被选中。

客户关系管理ppt

客户关系管理ppt

自我实现需要

尊重需要
在 感
社会需要
安全需要
美的需要:
学习需要:猎新与猎奇
机会价值 情感价值 商业价值 安全价值 使用价值:工具性价值
生理需要
不变的人性 恐惧:怕----》愉悦:贪、嗔、痴、懒、美---》存在感:炫耀、面子
问题1
客户会关注哪些价值?
第二章 客户价值取向与影响因素
社会群体(工作与 生活):群体压力
I
II
评估客户价值 (客户给我们的 带来哪些价值)
确定 关系差异 (区别处理 客户关系)
III
开发和实施 (确定客户
关系管理 策略)
IV
监控与管理 关系增长
(过程控制)
客户分类:市场细分
行为变量
教 育
年 龄
描收 述入 变 量城

性 别
等 等
用途诉求:自用、送礼;//产品诉求:价格、品质 等等
1、确定细分标准 2、标准组合分类
影响因素间的相互作用 社会群体
梦想群体 现实群体 回避群体
生活方式:各种需要的总和
家庭
个性 自然习惯
生活方式
自我概念 受教育程度
伦理
价值选择 客户行为: 维持、改变、幻想
价值交换或价值创造
问题3
生活方式包含哪些内容?
将欲翕之,必固张之:要想接近客户,必先了解客户的生活方式
内--模式化思维:定势
如何进行市场细分?
客户分类与价值贡献:不是所有的客户都叫VIP
识别客户价值潜力
组织客户 1、产能扩展空间 2、研发能力 3、市场能力 4、客户的战略与“我”的战略的一致性 5、人力资源与企业文化:用于识别管理的规范性 6、客户所处的生命周期:产品、技术与增长率 7、决策者的能力、个性与经营偏好

服务营销 第2版 第三章 建立与维护顾客关系

服务营销 第2版 第三章 建立与维护顾客关系

第一部分
理解顾客关系
服务中的顾客关系、核心要素、层次与类型
理解顾客关系
顾客关系作为成千上万的关系中的一种,具有其自身的特性。 它是企业获取经营绩效和竞争优势的出发点和最终归宿,对企业的 生存发展起着举足轻重的作用。企业若想建立和维持良好的顾客关 系,就必须对顾客关系的本质及表现类型有深刻的了解和认识。
顾客关系中的核心要素
信任 信任是指在特定条件下一方对另一方行为的期望。如果一方的行为不符合
另一方的期望,那么怀有信任的一方 (如顾客)就会对对方失望或者不满。信任 也可以理解为顾客对一个值得信赖的服务提供商所寄予的期望。信任这一概念 可以分为四个层次,每一个层次的信任的产生原因及表现形式不同。 一般性信任 系统性信任 基于个人品德的信任 经验性信任
一级顾客关系
一级顾客关系又称财务性顾客关系,它是指营销人员主要使用价格刺 激来鼓励顾客与企业进行更多的交易,而建立起来的顾客—企业关系。
一级顾客关系的短期性比较明显,而且依靠价格因素起主要作用,是很 容易被对手模仿的。因而,一级顾客关系并不能形成企业在服务市场上的 长期竞争优势,只能为服务企业带来短期的、波动的业务增长和市场份额 扩张。
顾客关系的类型
按照企业与顾客关系的水平不同,顾客关系可以分为五种类型: ➢基本关系 指企业与顾客之间发生的起码的交易关系。在顾客与企业的服务接触后,企 业不再做出任何努力去联系顾客,不作售后的调查和咨询等工作。 ➢被动式关系 主要是指当企业售出产品或服务之后,一旦有顾客找上门来咨询或提出不满 意见时,企业有专门负责接待和处理此事的相关部门。
➢伙伴式关系,指企业与顾客之间高度亲密和平等的关系,一项服务或产品 的设计、生产到最后销售出去,都需要企业和顾客的共同参与。

客户关系管理课后答案

客户关系管理课后答案

第一章一、简答题1.什么是客户?答:客户就是所有本着共同的决策目标参与企业决策制定并共同承担决策风险的个人和团体。

客户关系包括:买卖关系,优先供应关系,合作伙伴关系及战略联盟关系2.什么是客户管理?它与市场营销管理的关系如何?答:客户管理是指经营者在现代信息技术的基础上收集和分析客户信息,把握客户需求特征和行为偏好,有针对性地为客户提供产品或服务,发展和管理与客户之间的关系,从而培养客户的长期忠诚度,以实现客户价值最大化和企业收益最大化之间的平衡的一种企业经营战略。

客户管理中的市场营销不仅包括对传统市场营销行为和流程的优化及自动化,还包括对整个系列的商机测量、获取和管理,以及营销活动管理和实时营销等,它贯穿于整个营销过程。

个性化和一对一成为营销的基本思路和可行做法,最初在客户接触中企业需要实际测量客户的需求,针对具体目标群体开展集中的营销活动。

营销既要符合互动的规范,又要针对客户的喜好和购买习惯。

实时营销的方式转变为电话、传真、电子网站等的集成,旨在使客户以自己的方式、在方便的时间获得他需要的信息,形成更好的客户体验。

在获取商机和客户需求信息后,及时与销售部门合作以激活潜在的消费行为,或与相关职能人员共享信息,改进产品或服务,从速、从优满足客户的需求。

3.客户与消费者有什么异同。

答:消费者是指为个人或家庭需要而购买或使用商品和接受服务的社会成员。

消费者应具备以下几个条件:第一,消费者的消费应当是公民为生活目的而进行的,如果消费的目的是用于生产,则不属于消费者范畴;第二,消费者应当是商品或服务的受用者;第三,消费的客体既包括商品,也包括服务;第四,消费者主要是指个人消费。

顾客是一个比消费者更大一些的概念,凡是接受或者可能接受任何组织、个人提供的产品和服务的购买者,包括潜在购买者都能成为顾客。

在这个意义上顾客不仅仅指个体,同时也包含企业、政府等团体组织。

其购买对象不仅包括了用于消费者生活的物品和服务,也包括了用于生产的各类生产资料和服务。

客户关系管理(第3版)

客户关系管理(第3版)

客户关系管理(第3版)一、引言二、客户关系管理概述客户关系管理是指企业通过一系列策略和活动,与客户建立、维护和发展长期稳定的合作关系,以满足客户需求,提高客户满意度和忠诚度,从而实现企业价值最大化。

客户关系管理包括客户识别、客户细分、客户互动、客户反馈等环节。

三、客户识别客户识别是客户关系管理的第一步,旨在明确目标客户群体,了解客户需求和特征。

企业可通过市场调研、数据分析等手段,收集客户信息,建立客户档案,为后续的客户细分和互动提供依据。

四、客户细分客户细分是将客户群体按照一定标准划分为不同类别,以便企业有针对性地开展营销和服务。

客户细分标准包括客户需求、购买行为、消费能力等。

企业可根据客户细分结果,制定差异化的营销策略和服务方案。

五、客户互动客户互动是客户关系管理的核心环节,旨在通过有效的沟通和交流,满足客户需求,提高客户满意度。

企业可通过电话、邮件、社交媒体等渠道与客户进行互动,了解客户需求,提供个性化服务。

六、客户反馈客户反馈是客户关系管理的重要环节,旨在了解客户对产品、服务、企业的意见和建议。

企业可通过调查问卷、客户访谈等方式收集客户反馈,分析客户满意度,及时改进产品和服务。

七、客户忠诚度客户忠诚度是客户关系管理的最终目标,旨在建立长期稳定的客户关系,提高客户重复购买率和口碑传播。

企业可通过会员制度、积分奖励、优惠活动等手段,提高客户忠诚度。

八、客户关系管理工具客户关系管理工具是帮助企业实现客户关系管理目标的重要手段。

企业可根据自身需求选择合适的CRM软件,实现客户信息管理、营销自动化、销售管理等功能。

九、客户关系管理评估客户关系管理评估是衡量客户关系管理效果的重要手段。

企业可通过客户满意度调查、客户忠诚度分析、市场份额分析等指标,评估客户关系管理效果,及时调整策略。

十、客户关系管理挑战与对策客户关系管理面临诸多挑战,如客户需求多样化、市场竞争激烈、技术更新迅速等。

企业应积极应对挑战,加强客户关系管理创新,提高客户满意度,实现企业可持续发展。

消费者行为学管理和消费者视角

消费者行为学管理和消费者视角
随着全球化的加速和新兴市场的崛起,企业需要更加关注全球市场和新兴市场的发展趋势,了解不同地区消费者 的需求和文化差异,以全球化视野进行消费者行为学和管理。同时,新兴市场的消费者行为和需求也呈现出快速 增长的趋势,企业需要抓住机遇,积极拓展新兴市场,提高品牌知名度和市场份额。
06
CATALOGUE
研究案例分享
VS
详细描述
该品牌通过观察和研究消费者的购买决策 过程和消费趋势,了解消费者的需求和偏 好变化,从而调整市场策略,如产品定位 、品牌形象、广告宣传等,以更好地满足 消费者需求,进而在市场中取得成功。
THANKS
感谢观看
购买后评价
消费者在购买后对产品进行评 价,这将影响其未来的购买决 策。
消费者的信息处理过程
感觉
消费者通过视觉、听觉、触觉等感知信息 。
决策
消费者基于记忆中的信息和当前的情境, 做出购买决策。
知觉
消费者对感知到的信息进行筛选、组织和 解释。
记忆
消费者将学习到的信息和体验存储在记忆 中。
学习
消费者通过经验和学习,形成对产品的认 知和态度。
VS
影响因素
分析影响消费者购买决策的各种因素,包 括产品特性、价格、品牌形象、口碑、服 务质量等。
优化信息处理过程
信息来源
识别消费者获取产品信息的来源,包括广告、口碑、社交媒 体、产品官网等。
信息处理过程
优化消费者对信息的处理过程,提高信息的可读性、易懂性 ,以及减少信息的噪音和干扰。
提高消费者满意度和忠诚度
详细描述
随着消费者需求的多样化,企业需要为消费者提供个 性化的产品和服务,以满足其特殊需求。通过了解消 费者的偏好、需求和习惯等信息,企业可以提供更加 贴心、个性化的产品和服务,提高消费者满意度和忠 诚度。

消费者行为学知识点

消费者行为学知识点

消费者行为学知识点一、名词解释1.客户:就是购买或者有意向购买企业产品和服务的群体,核心是企业在与其联系过程中掌握了部分关键信息尤其是购买意向。

2.客户关系管理:是在客户需求信息收集的原动力、买卖双方地位变化的拉动力、相关人员业务需求的牵引力和现代信息技术发展的推动力下不断发展变化,并对企业和客户产生了积极的作用。

3. 交易营销:是指制造商着眼于一次性的交换或交易,厂商的利润来源就是该次交易,是一种相当短期的市场行为。

4. 关系营销:是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程,核心是建立发展与这些公众的良好关系。

5. 客户关系管理组织:是企业为了实现客户关系管理目标,执行客户关系管理计划,服务于市场和目标顾客而设计的职能部门的一种组织形式。

6. 顾客式组织:是指依据市场的不同特性,把一个不同的整体市场划分为若干子市场的机构,顾客式组织又称市场式营销组织。

7.客户名册:又称交易伙伴名册,是有关企业客户情况的综合记录。

8.客户交易数据:是描述企业和客户相互作用的所有数据。

9.客户价值:是客户对企业销售额的影响、对未来收益率的贡献与企业为客户保持所需投入之间的比较。

10.客户长期价值:通过采用合适的客户保持策略,使客户购买行为模式向着有利于增大对企业利润的方面发展时,客户未来可望为企业带来的利润总和的现值。

11.客户生命周期:通常是指一个客户与企业之间的完整的关系周期。

12.优质客户:也称关键客户、大客户、重要客户等,是那些愿意帮助公司达到其战略和财务目标的客户。

具体指对企业在长期发展和利润贡献上有着重要意义的客户。

优质客户指那些产品流通频率高、采购量大、客户利润率高、忠诚度相对较高的优质客户或对企业有重大贡献的客户。

13.客户满意:是客户对某种产品或服务可感知的实际体验与他们对产品或服务的期望值比较后形成的愉悦或失望的感觉状态。

14.客户忠诚:指客户对某一特定产品或服务产生好感,形成偏爱,进而重复购买的一种行为趋向,是客户行为的持续性表现。

客户关系管理

客户关系管理

1.客户关系管理产生的动因①管理理念的更新:成本与规模优势,市场价值和品牌优势,信息价值,网络价值化。

②企业需求的拉动:越来越多的企业要求提高销售、营销和服务的日常业务的自动化和科学化,这是客户关系管理应运而生的需求基础。

③科学技术的发展:计算机、通信技术网络应用的飞速发展使上述需求不再停留在梦想阶段。

2.SCOPE模型(掌握):供应商supplier,顾客customer,企业所有者owner,合作伙伴partner,员工employeeC:顾客/竞争 P:既包括渠道商,又包括任何有利益关联的伙伴关系者。

3.客户关系的类型①基本型,即销售人员把产品销售出去以后就不再与客户接触。

②被动型,即销售人员把产品销售出去以后,同意或鼓励客户在遇到问题或有意见时联系企业。

③责任型,即销售完成后,企业及时联系客户,询问产品是否符合客户的要求、有何缺陷或不足、有何意见或建议,以帮助企业不断改进产品,使之更加符合客户的要求。

④能动型,即销售完成后,企业不断联系客户,提供有关改进产品的建议和新产品的信息。

⑤伙伴型,即企业不断努力协同客户,帮助客户解决问题,支持客户的成功,实现共同发展。

例如:一家生产日用化妆品的企业,它与个人客户之间常会建立一种被动型的客户关系,企业设立的客户服务机构或联络中心将听取客户的意见,处理客户投诉以改进产品,但这家企业同大型超市和连锁的美容业之间可能建立一种伙伴型的客户关系,实现产销企业之间的互惠互利。

4.客户价值的内涵(菲利普·科特勒的客户让渡价值)菲利普·科特勒提出客户让渡价值的概念,他认为客户让渡价值是指总客户价值与总客户成本之差。

总客户价值是客户期望从某一特定产品或服务中获得的一组利益。

而总客户成本是在评估、获得和使用该产品或服务时引起的客户的预计费用。

总客户价值包含了产品价值、服务价值、人员价值和形象价值四个方面。

总客户成本则包括了货币价格、时间成本、精神成本和体力成本等四个方面。

第三章消费者经济行为及客户关系管理

第三章消费者经济行为及客户关系管理

第三章消费者经济行为及客户关系管理一、学习目的与要求学习本章要掌握消费者行为的定义,了解影响消费者行为的基本因素和消费者购买心理的特征.理解消费者行为模式和客户关系管理的主要内容。

二、考核知识点与考核目标(一)消费者行为模式(次重点)识记:消费者行为;消费者行为的三种模式。

理解:消费者购买决策的过程;消费者行为与企业市场营销的关系。

(二)影响消费者行为的因素(重点)识记:影响消费者行为的三种因素;消费心理的五个方面;马斯洛的需要层次理论。

理解:影响消费者行为的个人因素;影响消费者行为的社会文化因素.(三)消费者购买心理(次重点)识记:消费者购买心理的十种类型。

理解:各类消费者(按性别和年龄)的购买心理特征。

(四)客户关系管理(重点)识记:客户关系管理定义;客户关系管理的目标;客户关系管理的原则;客户关系管理的层次.理解:客户关系管理的核心管理思想;客户关系管理的基本内容。

教学方法:讲授法课时:7教学过程第一节消费者行为模式一:消费者行为(一)消费者行为:为满足消费者需要而显示出的探寻、购买、使用和评价产品和服务的各种行为.它不仅包括行动之前的决策过程、购买和使用过程,而且包括行动之后的评价和反应过程.(二)研究消费者行为包括:消费者的购买动机、购买内容、购买方式、购买时间、购买数量、购买地点、购买频率、购后评价以及对未来购买行为的影响等内容.二:消费者行为模式(一)消费者行为模式:消费者进行购买决策的典型方式。

(二)消费者行为划分为三种模式:经济人模式:消费者依赖于对市场信息的完全掌握,做出完全理性的决策,以合理开支其有限的财力,取得需求最大的满足和效用被动人模式:消费者成为企业推销人员或广告的操纵对象,在推销人员或广告的诱导下,服从企业的目标和意图,消极被动地进行购买决策。

决策人模式:消费者尽量收集比较充分的信息,通过各类信息的比较与分析,做出比较满意的购买决策。

三:消费者购买决策过程:菲利普·科特勒提出一个强调社会两方面的消费行为的简单模式。

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第三章消费者经济行为及客户关系管理一、学习目的与要求学习本章要掌握消费者行为的定义,了解影响消费者行为的基本因素和消费者购买心理的特征。

理解消费者行为模式和客户关系管理的主要内容。

二、考核知识点与考核目标(一)消费者行为模式(次重点)识记:消费者行为;消费者行为的三种模式。

理解:消费者购买决策的过程;消费者行为与企业市场营销的关系。

(二)影响消费者行为的因素(重点)识记:影响消费者行为的三种因素;消费心理的五个方面;马斯洛的需要层次理论。

理解:影响消费者行为的个人因素;影响消费者行为的社会文化因素。

(三)消费者购买心理(次重点)识记:消费者购买心理的十种类型。

理解:各类消费者(按性别和年龄)的购买心理特征。

(四)客户关系管理(重点)识记:客户关系管理定义;客户关系管理的目标;客户关系管理的原则;客户关系管理的层次。

理解:客户关系管理的核心管理思想;客户关系管理的基本内容。

教学方法:讲授法课时:7教学过程第一节 消费者行为模式一:消费者行为(一)消费者行为:为满足消费者需要而显示出的探寻、购买、使用和评价产品和服务的各种行为。

它不仅包括行动之前的决策过程、购买和使用过程,而且包括行动之后的评价和反应过程。

(二)研究消费者行为包括:消费者的购买动机、购买内容、购买方式、购买时间、购买数量、购买地点、购买频率、购后评价以及对未来购买行为的影响等内容。

二:消费者行为模式(一)消费者行为模式:消费者进行购买决策的典型方式。

(二)消费者行为划分为三种模式:三:消费者购买决策过程:菲利普·科特勒提出一个强调社会两方面的消费行为的简单模式。

该模式说明消费者购买行为的反应不仅要受到营销的影响,还有受到外部因素影响。

而不同特征的消费者会产生不同的心理活动的过程,通过消费者的决策过程,导致了一定的购买决定,最终形成了消费者对产品、品牌、经销商、购买时机、购买数量的选择。

(一)消费者购买决策过程,主要受经济条件、消费群体、销售因素、资料来源、心理评估标准、等因素的影响。

(二)消费者决策是对市场行为中五方面问题进行规划。

第一,买什么第二,何处去买经济人模式:消费者依赖于对市场信息的完全掌握,做出完全理性的决策,以合理开支其有限的财力,取得需求最大的满足和效用被动人模式:消费者成为企业推销人员或广告的操纵对象,在推销人员或广告的诱导下,服从企业的目标和意图,消极被动地进行购买决策。

决策人模式:消费者尽量收集比较充分的信息,通过各类信息的比较与分析,做出比较满意的购买决策。

第三,何时去买第四,怎样去买第五,以什么价格去买。

(三)消费者购买程序唤起需求资料搜集估价行为购买决策购后评价小结:重点理解消费者购买决策过程。

反思:如果有图片讲解会更好。

四:消费者行为合理性:传统的营销观念认为消费者行为的合理性:达到消费者觉得最有利益的行为现代的营销观念认为消费者行为的合理性:突破了经济合理性和个人心理满足的狭窄范围。

消费行为应有利于人类健康、生态平衡、控制污染。

五:消费者行为与企业市场营销的关系(一)研究消费者行为是实现企业营销目的的需要(二)研究消费者行为是企业制定科学合理的市场营销策略的依据(三)研究消费者行为是企业市场细分化和市场定位的重要依据(四)研究消费者行为是否被满足及满足程度是评价企业市场营销业绩的客观尺度。

小结:这一节要求掌握消费者行为的概念。

消费者购买决策的过程等内容。

第二节影响消费者行为的因素购买力的高低是影响消费者行为的主要因素,但不是唯一因素。

影响消费者行为的因素大体概括为三种因素:心理因素、个人因素、社会文化因素。

这三种因素不是孤立、单独地影响消费者行为,而是在一定购买力前提下,相互关联、相互制约、共同发挥作用的。

一:影响消费者行为的心理因素(一)动机:源于满足某种需要,驱使人们购买的内在动力。

不是每一种需要都会形成购买动机,只有当某种需要达到足够强度时才会发展为购买动机。

从动机结构上分析,它包括生理动机和心理动机。

马斯洛需要层次理论根据人类生理、安全、归属与爱、尊重、自我实现等五中需要发展了人类需求动机理论。

他把人的需要从低到高划分为5个层次。

根据大多数消费者所处的层次及变动趋势,适时制定市场营销策略,是企业市场营销活动的基本宗旨。

(二)感受:是一种行为过程中的知觉力,从四个方面理解:感受是有选择的;感受是有组织的;感受依赖于外界刺激;感受质量取决于人的素质(三)学习:是指某一刺激与某一反应之间建立联系时所发生的现象,具体地说是指消费者通过相类似的实践或经验所导致的行为的变化。

(四)态度:一旦对产品有了好的态度,就可能产生购买意向和现实的购买行为。

(五)个性:是指个人内在的心理特点。

不同个性的人存在不同的需要和购买欲望。

小结:从心理角度分析消费者影响消费者行为的心理因素。

二:影响消费者行为的个人因素(一)年龄:不同年龄的消费者对商品有不同的需要和偏好。

青年人喜欢…….,老年人喜欢………,儿童喜欢………。

消费者年龄是影响消费需求和购买行为的重要因素。

(二)职业:职业与购买行为有着内在的因果联系。

(三)生活方式:生活方式发生了变化,需求和偏好也会随之改变。

(四)经济状况:不同经济条件的消费者对商品和偏好是有区别的。

三:影响消费者行为的社会文化因素(一)家庭:是影响消费者行为最直接、最密切的社会因素。

1.家庭成员的影响:每个成员购买行为都直接或间接地受其他成员的影响。

2.家庭结构的变化:家庭分散化、小型化、妇女的财务管理权、独生子女地位。

3.家庭生命周期:不同阶段有不同的特点。

(二)社会阶层:各阶层成员对商品需求不同。

(三)相关团体:消费者在社会交往中形成的群体关系(四)人口:(五)文化小结:了解消费者行为的个人和社会因素。

第三节消费者购买心理一.购买心理类型1.从众心理:购买动机具有跟随性2.仰慕心理:购买动机具有趋向性和追求性3.自豪心理:购买动机具有地方性和显示性。

4.炫耀心理:购买动机具有虚荣性5.实惠心理:购买动机具有求实性和图廉性6.占有心理:购买动机具有恐失性7.享受心理:购买动机具有养生性和保健性8.保值心理: 购买动机具有守财性9.好恶心理:购买动机具有主观性和选择性10.怀旧心理:购买动机具有复古性小结:消费者购买心理分为10种。

大家学会体会。

二.购买心理特征(一)男子的购买动机与消费心理:购买机会不如妇女多。

男子购物心理具有理智性、自信性、务实性和勤俭性。

(二)妇女的购买动机和消费心理:在购物行为中有更多的发言权和决策权。

购物易受周围环境和市场气氛的影响,购物常表现为勤俭性与被动制约性并存的消费心理。

(三)老年人的购买动机与消费心理:在购物中具有权威性。

理智性、自信性、易冲动、时尚性和攀比性。

(四)青年人的购买动机与消费心理:求新性,购物果断,时尚性、攀比性、收入有限,所以对商品挑选性极强。

对高价商品购买犹豫不决。

小结:深入体会不同群体的消费心理。

第四节客户关系管理一.CRM的概念二.CRM的核心管理思想(一)客户是企业发展最重要的资源之一:在人类社会从“产品”导向时代发展为“客户”导向时代的今天,客户的选择决定着一个企业的命运,因此,客户已成为当今企业最重要的资源之一。

CRM系统中对客户信息的整合集中管理体现出将客户作为企业资源之一的管理思想。

在很多行业中,完整的客户档案或数据库就是一个企业颇具价值的资产。

通过对客户资料的深入分析并应用销售理论中的2/8法则将会显著改善企业营销业绩。

(二)对企业与客户发生的各种关系进行全面管理:企业与客户之间发生的关系,不仅包括单纯的销售过程所发生的业务关系,如合同签订、定单处理、发货、收款等,而且包括在企业营销及售后服务过程中发生的各种关系。

如在企业市场活动、市场推广过程中与潜在客户发生的关系;在与目标客户接触过程中,内部销售人员的行为、各项活动及其与客户接触全过程所发生的多对多的关系;还包括售后服务过程中,企业服务人员对客户提供关怀活动、各种服务活动、服务内容、服务效果的记录等,这也是企业与客户的售后服务关系。

对企业与客户间可能发生的各种关系进行全面管理,将会显著提升企业营销能力、降低营销成本、控制营销过程中可能导致客户抱怨的各种行为,这是CRM系统的另一个重要管理思想。

(三)进一步延伸企业供应链管理:CRM系统作为ERP系统中销售管理的延伸,借助InternetWeb技术,突破了供应链上企业间的地域边界和不同企业之间信息交流的组织边界,建立起企业自己的BtoB网络营销模式。

CRM与ERP系统的集成运行才真正解决了企业供应链中的下游链管理问题,将客户、经销商、企业销售部整合到一起,实现企业对客户个性化需求的快速响应。

同时也帮助企业清除了营销体系中的中间环节,通过新的扁平化营销体系,缩短响应时间,降低销售成本。

(四)CRM是一种经营哲学:CRM是一种经营哲学而不是一种数据库应用,在我们正确设计合适的方案管理客户关系之前,需要先创建这种关系的经营哲学:谁是我们的客户?如何定义客户关系?如何正确对待我们的客户?无论人们的答案如何,他必然将这种经营哲学付诸行动,一个CRM应用开发者很可能将他的客户关系哲学建筑在CRM应用之中,因此,在任何一个CRM系统之中,总是有一个隐含的经营哲学:应该如何对待客户。

如果你要决定是否花费巨资来安装CRM系统,你要问的下一个问题将是,那些CRM供应商是真正想帮助我们公司改进客户关系呢,还是仅仅销售他们的CRM应用系统?找到这个问题答案的最好方法是了解建造在CRM 应用系统里的经营哲学:他们是如何定义客户关系并帮助你对待你的客户的。

他们让你对待你的客户的方法很可能就是他们用来对待你的方法!三.客户关系管理的基本内容(一)客户关系管理的目标提高效率拓展市场保留客户(二)客户关系管理原则(三)客户关系管理的层次(四)客户关系管理带来的优势。

(二)客户关系管理的内容1. 顾客分析:谁是企业的顾客,顾客的基本类型等2. 企业对顾客的承诺:承诺的目的在于明确企业提供什么样的产品和服务。

企业对顾客承诺的宗旨是使顾客满意。

3. 客户信息交流:是一种双向的信息交流,其主要功能是实现双方的互相联系、互相影响。

实现有效的信息交流是建立和保持企业与客户良好关系的途径。

4. 以良好的关系留住客户:为建立与保持客户的长期稳定关系,首先需要良好的基础,即取得顾客的信任;同时要区别不同类型的客户关系及其特征,并经常进行客户关系情况分析,评价关系的质量,采取有效措施。

还可以通过建立顾客组织等途径,保持企业与客户的长期友好关系。

5. 客户反馈管理:投诉是客户反馈的主要途径。

小结:客户关系管理这节内容是重点。

客户中心原则 一致性原则 战略原则 老客户优先原则理念层 执行层 原理层 软件层 硬件层。

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