工程施工技术管理制度设计 - 副本
装修工程施工现场告知牌 - 副本
某 某 建 设 施 工 现 场 管 理 告 知 牌 文明施工 注重品质工 程 概 况工程名称： 建设单位：监理单位：施工单位：一、施工现场人员管理1、现场施工人员必须提供身份证复印件，进行实名制登记。
2、施工工作中注意文明用语、不得打架斗殴，不得赤膊与穿高跟鞋上班。
3、施工现场严禁吸烟、施工人员严禁酒后施工，不得随地大小便。
4、施工现场私人物品要收拾整齐，集中放置。
严禁偷盗与损坏场内一切财物。
5、非施工人员和现场管理人员不得随意进入施工现场。
严禁带家属小孩进入施工现场。
6、施工现场发生的一切问题，施工负责人应及时处理并反映上级领导。
7、施工现场每天必须进行清整。
保证现场卫生整洁，作业面宽敞。
8、施工人员不得自行改变施工方案及施工工艺，如施工遇到问题需及时和技术负责人交流。
9、施工现场严禁随意拆除现场安全防护设施，严禁随意操作机械设备与电气设备。
10、施工现场施工人员严禁随意动用消防设施与消防器材、11、施工现场施工人员严禁违章决策、违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。
二、施工现场安全管理1施工现场必须符合政府相关文件要求及行业标准的有关规定，抓好安全生产责任制的落实：要求现场施工贯彻执行“建筑企业安全生产工作条例”，安全生产落实到人，建立安全管理体制。
2 要求在开工前项目经理或项目技术负责人要将工程概况、施工方法，安全技术措施等情况，向全体职工进行详细交底。
安全技术交底针对性要强，并履行双方签字手续。
3 施工期间要坚持不懈地抓好安全教育：要求新工人进场或变换工种时必须进行安全教育，教育者和受教育者必须办理签名手续；坚持每周进行安全活动教育的制度。
4 所有单位工程的施工组织设计（施工方案），都必须有安全技术措施。
大型、特殊工程，要编制单项安全技术方案，并按规定办理审批手续，否则不得开工。
5 特种作业人员（如焊工、机械、电工、架工等）必须持证上岗，严禁未经培训考试合格人员从事特种作业。
操作证必须按期复审，不得超期使用，并要做到名册齐全。
燃气引入管安装施工技术交底0201C2-001---副本
检查方法：在施工过程中用尺量检查。
6)当室外配气支管上采取阴极保护措施时，引入管的安装应符合下列规定：
a.引入管进入建筑物前应设绝缘装置；绝缘装置的形式宜采用整体式绝缘接头，应采取防止高压电涌破坏的措施，并确保有效；
（3）干管安：
1）按施工草图，进行管段的加工预制，包括：断管、套丝、上零件、调直、核对好尺寸，按系统分组编号，码放整齐。
2）安装卡架，按设计要求或规范规定间距安装。吊卡安装时，先把吊棍按坡向、顺序依次穿在型钢支架上，吊环按间距位置套在管上，再把管抬起穿上螺栓拧上螺母，将管固定。安装托架上的管道时，先把管就位在托架上，把第一节管装好U型卡，然后安装第二节管，以后各节管均照此进行，紧固好螺栓。
检查数量：抽查不少于10%，且不少于2处，其中第3款检查数量为100%检查。
检查方法：目视检查、测针测量保温层厚度、查验保温材料合格证。
4)输送湿燃气的引入管应坡向室外，其坡度宜大于或等于0.01。
检查数量：抽查10%，且不少于2处。
检查方法：尺量检查，必要时使用水平仪量测。
5)引入管最小覆土厚度应符合现行国家标准《城镇燃气设计规范》GB 50028的有关规定。
→
干管安装
→
立管安装
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支管安装
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检测
→
管道试压
→
管道吹洗
→
防腐、刷油
三、操作工艺
（1）安装准备：认真熟悉图纸，核对安装条件。
（2）预制加工：按设计图纸画出管道分路、管径、变径、预留管口，阀门位置等施工草图，在实际安装的结构位置做上标记，按标记分段量出实际安装的准确尺寸，记录在施工草图上，然后按草图测得的尺寸预制加工（断管、套丝、上零件、调直、校对），按管段分组编号。
工程技术管理规章制度
工程技术管理规章制度一、前言本工程技术管理规章制度旨在规范和指导工程技术管理工作，提高工程项目的质量，保障工程项目的安全，促进工程项目的顺利进行。
本规章制度适用于工程项目的各个阶段，包括前期准备、设计、施工、验收和运营等环节。
二、工程项目的前期准备1. 工程项目的前期准备必须进行全面的可行性研究，包括可行性分析报告和技术经济评价等。
2. 工程项目的前期准备必须进行项目管理计划的编制和组织实施，确保项目进展顺利和高效。
三、工程项目的设计阶段1. 工程项目的设计阶段必须按照国家相关规定进行，包括设计文件的编制和审核等。
2. 工程项目的设计阶段必须确保设计文件的严谨性和可行性，防止设计错误和漏洞。
四、工程项目的施工阶段1. 工程项目的施工必须按照相关法律法规和技术标准进行，保证施工质量和安全。
2. 工程项目的施工必须进行施工组织设计和施工进度计划的编制和控制，确保施工进展顺利和按时完成。
五、工程项目的验收阶段1. 工程项目的验收必须按照相关规定进行，包括工程质量验收和安全验收等。
2. 工程项目的验收必须进行验收标准和验收程序的制定和实施，确保验收结果合格和可靠。
六、工程项目的运营阶段1. 工程项目的运营必须按照相关规定进行，包括设备维护和设施管理等。
2. 工程项目的运营必须进行设施管理计划和设备维护计划的编制和实施，确保设施运行正常和设备寿命延长。
七、工程技术管理人员的职责1. 工程技术管理人员必须具备专业的技术知识和管理能力，确保工程项目的顺利进行。
2. 工程技术管理人员必须按照规章制度进行工作，不得违反相关规定和程序。
八、工程技术管理的培训和考核1. 工程技术管理人员必须进行相关培训，提高工作能力和业务水平。
2. 工程技术管理人员必须进行定期的考核，评估工作绩效和能力水平。
九、工程技术管理的改进和提高1. 工程技术管理人员必须进行工作经验的总结和反思，及时改进和提高工作方法和技术。
2. 工程技术管理人员必须关注工程技术管理领域的最新发展和技术动向，不断更新知识和提高技能。
山东省工程建设标准《建筑工程施工技术资料管理规程》相关鲁JJ表样
山东省工程建设标准《建筑工程施工技术资料管理规程》相关
鲁JJ表样
预拌砼运输单〔副本〕
注：本表的正本由供应单位储存，副本由施工单位储存。
山东省建设工程质量监督总站监制
砼试块强度统计评定记录
山东省建设工程质量监督总站监制
混凝土搅拌测温记录
本表由施工单位填写并储存。
山东省建设工程质量监督总站监制
混凝土养护测温记录
注：1、本表有施工单位填写并储存。
2、附测温孔布置图及测温孔剖面图。
山东省建设工程质量监督总站监制
大体积砼养护测温记录
注：1、本表由施工单位填写并储存。
2、附测温点布置图，t气表示大气温度。
山东省建设工程质量监督总站监制
预拌混凝土交货检验记录表
需方代表人：监理〔建设〕代表人
供方代表人：实验室技术负责人：
山东省建设工程质量监督总站监制
混凝土结构子分部工程
结构实体混凝土强度验收记录
鲁JJ-065
2、同条件养护试件的取样、留置、养护和强度代表值的确定应符合规范10.1节和附录D的规定；
3、表中与某一强度等级对应的试件强度代表值，上一行填写依照GBJ107确定的数值，下一行填写乘以折算系数后的数值；
4、表中对每一强度等级可填写10组试件的强度代表值，试件的具体组数应依照实际情形确定；
5、同条件养护试件的留置组数、取样部位、放置位置、等效养护龄期、实际养护龄期和相应的温度测量等记录和资料应作为本表的附件。
山东省建设工程质量监督总站监制。
工程技术管理制度
工程技术管理制度工程技术管理是指以工程技术为核心，辅以管理和控制手段，对工程技术实施过程进行组织、计划、指导、监督和评价，并不断改进和创新的一种管理方式。
良好的工程技术管理制度对于提高工程质量、保证工程安全和提高工程效益具有重要意义。
下面将介绍一些常见的工程技术管理制度。
1.工程技术管理组织架构制度在工程技术管理的组织架构中，应明确指定责任、职权和义务，划定不同层级的管理职责，并规定管理流程和沟通方式。
这可以确保各级管理人员的职责明确，减少决策层级，提高管理效率。
2.工程技术管理规划制度3.工程技术标准制度工程技术标准是工程设计、施工和验收过程中的技术规范和操作规程。
通过制定和执行标准，可以保证工程的设计和施工符合技术要求，提高工程质量和安全性。
4.工程技术文件管理制度工程技术文件管理制度包括文件的编制、审查、发布、变更和归档等方面的规定。
这可以确保工程技术文件的准确性和可靠性，并提供必要的技术依据。
5.工程技术培训制度工程技术培训制度包括规定员工的培训计划、培训内容和培训评估方式等。
通过培训，可以提高员工的专业技能，提高工程技术管理的水平。
6.工程技术管理信息化制度7.工程技术质量评估制度工程技术质量评估制度涉及对工程技术质量进行评估和追踪的规定。
通过评估，可以及时发现和解决工程技术质量问题，提高工程质量水平。
8.工程技术管理经验总结与传承制度总之，良好的工程技术管理制度可以规范和提高工程技术管理工作的质量和效益。
它可以确保工程质量和安全，降低工程风险，并提高公司的竞争力和市场份额。
因此，各企事业单位应根据自身情况制定和执行适合的工程技术管理制度，并不断进行总结和改进，以不断适应市场需求和技术发展的变化。
工程技术管理规章制度
工程技术管理规章制度任何一项成功的管理规章制度都需基于明确的目标与原则。
在制定工程技术管理规章时，我们应确立以安全为核心，效率和质量并重的原则，同时兼顾环保与可持续发展的要求。
这些目标和原则将贯穿于整个工程项目的始终，成为所有决策和行动的指南。
制度内容的具体编写是关键所在。
一个完备的制度文本通常包括以下几个部分：组织结构设定、职责分配、操作流程、监督检查、应急管理、绩效评估等。
其中，组织结构设定要明确各个管理层级及其职能，保证信息流通无阻；职责分配则要详细到每个岗位、每名员工，确保每个人都清楚自己的工作职责与要求。
操作流程是实现日常管理工作标准化、规范化的关键。
它需要涵盖从项目启动到完工验收的每一个环节，包括但不限于设计审核、材料采购、施工操作、质量控制等。
在这些环节中，特别要强调细节的处理和风险的预防，确保每一个步骤都能够按照既定的标准执行。
监督检查则是保障制度得以落实的有力手段。
通过定期的检查与不定期的抽查，可以及时发现问题并加以改正，同时也是对员工遵守规章情况的一种监督。
建立一套科学的报告与反馈机制，对于持续改进管理效果至关重要。
在应对突发事件方面，应急管理规定必须明确且易于操作。
这包括灾害响应预案、事故处理流程以及资源调配方案等，目的是在紧急情况下能够迅速有效地采取行动，最小化损失。
绩效评估是对整个管理过程及结果的回顾与总结。
它不仅涉及到项目的经济效益分析，还包括对管理制度执行情况的评价。
通过绩效评估，我们可以量化管理成效，为未来的项目管理提供经验借鉴。
一份优秀的工程技术管理规章制度范本应当是全面而细致的，它既要符合行业标准，也要贴合具体项目的实际情况。
通过这样的规章制度，我们可以确保工程项目在安全、高效、优质的轨道上稳步前行。
在实际操作中，每个工程项目都有其独特性，因此在制定管理规章时，还需要考虑到项目的特殊性，灵活调整制度内容，使其更加契合实际需求。
同时，随着新技术、新材料的应用，管理规章也应不断更新，以适应新的挑战。
施工工地管理规章制度(6篇)
施工工地管理规章制度（6篇）施工工地管理规章制度（通用6篇）施工工地管理规章制度篇11、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应及时向安全环保部报告人员变动情况，报送人员变化表。
2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的`责任和义务。
3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。
所有人员必须经过培训考核，合格后方能上岗。
4、为加强现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，配备施工队长的人数不得低于全部人员的3％，总人数不到100人时，配备的施工队长不得少于3人。
每位施工队长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。
施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各项工作任务。
5、必须配备专职安全员，配备专职安全员的人数不得低于全部人员的2％，总人数不到100人时，配备的专职安全员不得少于3人。
6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。
7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员必须每天吃住在工地，项目经理离开现场必需向公司、监理、业主同时请假，项目部其他成员离开现场时必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。
8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。
9、项目人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄漏给公司以外的人。
10、项目经理应有“预警”意识，在施工现场中，项目经理应对质量、安全、设备、技术、材料、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在现场，做好相关记录工作。
11、项目部每天要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员要参加）参加的日常例会，总结当日的工作、布置下步工作。
12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。
施工企业管理制度（精选6篇）
关于施工企业的管理制度范本关于施工企业的管理制度范本公司为了更好的执行集团公司的战略目标、扩大集团公司的经营市场，加强集团的内部管理和提高员工的工作效率，会制定制度。
下面是小编整理的施工企业管理制度（精选6篇），希望对你有帮助！施工企业管理制度1一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。
2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
二、薪酬体制1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。
2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。
（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。
3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。
（2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。
4、日工资制：临时雇用的施工工人。
日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。
5、公司固定员工分类：（1）高层管理人员：总经理、副总经理（2）中层管理人员：部门经理、项目经理（3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等（4）业务人员：市场开发人员、采购员（5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。
工程结构施工管理制度
工程结构施工管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程结构施工过程，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 施工单位应严格遵守国家有关建筑工程的法律、法规和标准，按照本制度进行施工管理。
3. 本制度适用于所有参与工程结构施工的人员，包括工程师、技术人员、施工人员等。
二、组织结构与职责1. 施工单位应设立专门的工程管理部门，负责施工过程中的全面管理。
2. 工程管理部门应明确各岗位职责，确保每位员工都清楚自己的工作内容和责任。
3. 项目经理作为施工现场的第一责任人，应对工程进度、质量和安全负总责。
三、施工准备1. 施工前，施工单位应组织技术交底会，确保所有参与人员对工程设计意图、施工方案和技术要求有清晰的认识。
2. 施工单位应根据工程特点编制详细的施工组织设计，包括施工进度计划、材料设备供应计划等。
3. 施工现场应设置必要的安全防护设施，确保施工人员的人身安全。
四、施工过程控制1. 施工单位应实行严格的质量控制体系，对施工过程中的每个环节进行监督检查。
2. 对于关键工序和重要节点，应实施专项质量检查，确保工程质量符合要求。
3. 施工单位应及时记录施工日志，详细记录施工过程中的重要事件和质量问题。
五、材料与设备管理1. 施工单位应建立材料进场检验制度，确保所有使用的材料均符合国家标准和设计要求。
2. 施工设备应定期进行检查和维护，保证其正常运行和使用安全。
3. 对于特种设备和危险品，施工单位应制定特别的管理办法，确保其安全使用。
六、安全生产管理1. 施工单位应制定安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全生产责任。
2. 施工现场应定期开展安全教育和应急演练，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
3. 发生安全事故时，施工单位应立即启动应急预案，及时处理事故并报告有关部门。
七、环境保护与节能减排1. 施工单位应遵守国家和地方的环境保护法规，采取措施减少施工对环境的影响。
2. 施工现场应实行垃圾分类和资源回收利用，减少废弃物的产生和排放。
DBT29-222-2014天津市建设工程施工安全资料管理规程(用表) - 副本
《天津市建设工程施工安全资料管理规程》施工安全资料用表2014年2月11日目录建设单位施工安全资料用表 (1)监理单位施工安全资料用表 (7)施工单位施工安全资料用表 (21)附录A表建设单位施工安全资料用表津建安-建-1 施工现场围挡验收表津建安-建-2重大风险点位验收表注：本表建设单位组织填写，建设单位、监理单位、施工单位各存一份。
津建安-建-3建设单位项目负责人带班记录表56附录B表监理单位施工安全资料用表津建安-监--1 报审表编号：津建安-监-2 施工组织设计（方案）报审表编号：津建安-监-3监理例会记录表工程名称：__________________编号：津建安-监-4安全监理日志监理通知单编号：监理通知回复单编号：监理单位______作业监控任务书监理单位______监控记录表编号：此表为起重机械、高处作业吊篮、附着脚手架、整体提升模板的安装（含附着、加高、拆卸）施工作业过程监督。
津建安-监-9重大风险点位复检表编号：注：本表作为申请施工验收表的附件，由监理单位填报，建设单位、监理单位、施工单位各存一份。
津建安-监-10重大风险点位验收申请表编号：份。
津津建安-监-11总监理工程师带班记录表18津建安-监-12旁站记录表工程名称：编号：附录C表施工单位施工安全资料用表津建安-施-1 人员登记表21证书复印件登记表填表人：年月日安全技术交底表津建安-施-4安全生产责任制考核表施工企业：项目名称：津建安-施-5 安全员工作日志津建安-施-6 负责人带班记录表26安全检查记录表施工作业班前安全隐患排查表编号：及楼层号，临时用电填写闸箱编号，脚手架填写栋号前檐、后檐、xx山墙；模板支撑体系填写栋号及楼层编号。
津建安-施-9项目安全生产自评汇总表项目名称：项目安全生产标准化自评成员签字：29津建安-施-10 隐患整改通知单津建安-施-11 隐患整改反馈表津建安-施-12培训教育记录表（1）施工单位：编号：填表人：年月日津建安-施-12培训教育记录表（2）施工单位：编号：津建安-施-13三级安全教育汇总表施工单位：编号：津建安-施-14安全例会记录施工单位：工程名称：编号：津建安-施-15安全生产费用台账工程名称: 施工单位（分包/租赁单位）：编号：津建安-施-16应急预案演练记录表编号：记录人：负责人：年月日津建安-施-17应急预案演练评价表津建安—施-18文明施工检查记录表编号：检查负责人：年月日津建安-施-19群众来访登记表津建安-施-20 超过一定规模的危险性较大分部分项工程清单注：本表由施工单位填写，报建设单位、监理单位各一份，建设单位加盖公章报监督部门存档备案。
工程技术资料管理制度(四篇)
工程技术资料管理制度一、进度管理责任项目进度管理建立以项目经理为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应职责。
1、项目部进度管理在确保安全、质量的基础上，以均衡生产为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。
2、项目进度管理建立以项目经理为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应职责。
3、项目部由项目经理牵头组织相关部门在施工组织设计中根据合同工期，优化资源，明确施工进度目标、重点节点目标，并编制总体施工计划。
同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度、周进度计划。
4、项目经理应根据审批后的进度计划组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。
二、施工进度跟踪1、项目部设计专（兼）职调度，对计划的实施进行跟踪、监督、记录。
各作业队现场施工员每天根据进度实施及管理情况填写《施工员日志》。
调度汇总后以《调度周、月报》的形式上报公司工程管理部。
2、项目部生产副经理以每日生产交班会、周例会或专题会等方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。
三、施工进度检查与计划调整1、项目部由项目经理或副经理组织相关人员对施工进度进行日检查，周、月汇总进度管理情况。
集团公司、子分公司、项目部定期对项目进度情况进行检查，集团公司成立项目督导组对重点项目进行检查督导。
2、当进度计划执行出现偏差时，项目经理应组织相关部门研究纠偏措施，调整人、机、料、工序等安排。
3、由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成关键线路上的工期延误，应及时收集资料，在合同约定的时限内向相关单位提出工期顺延申请，并及时调整各阶段工期计划。
工程技术资料管理制度（二）1技术信息资料管理技术信息资料收集工作是质量预控的重要部分，如果信息不通，很难会创建出优良的工程质量水平。
要重点做好：行政法规信息、规范标准信息、质量技术信息、建筑材料信息等四个方面的信息工作。
施工现场技术管理制度
施工现场技术管理制度
是指在施工现场进行技术管理的规定和要求。
下面是一个施工现场技术管理制度的示例：
1. 技术管理目标
- 提高施工质量和效率
- 保证工程安全
- 遵守相关法律法规和规范要求
2. 技术管理组织
- 设立专门的技术管理部门或负责人
- 制定技术管理职责和权限
3. 技术管理人员要求
- 具备相关专业知识和技能
- 熟悉施工工艺和工程方案
- 参加培训并获得相应的资质证书
4. 技术管理程序
- 制定施工工艺、施工方案和技术措施
- 审查和批准施工图纸和设计变更
- 合理安排施工顺序和进度
- 监督施工质量和安全
5. 技术管理措施
- 配备必要的施工设备和工具
- 严格按照工程质量标准进行施工
- 进行质量检查和验收
- 做好施工记录和施工档案的管理
6. 技术管理监督
- 进行技术交底和技术培训
- 定期检查和评估技术管理工作
- 对不符合要求的施工进行整改和处罚
以上是一个施工现场技术管理制度的简要示例，具体制度的内容和要求可以根据实际情况进行调整和完善。
施工文档管理制度
施工文档管理制度第一章总则为规范施工文档管理，提高施工管理效率，保证施工工程质量，特制定本制度。
第二章施工文档管理的范围本制度适用于施工单位施工过程中的所有文档管理，包括但不限于施工合同、技术文件、施工图纸、质量验收记录、施工日志、检验报告等。
第三章施工文件的存档管理1、施工单位应建立完善的施工文档存档管理系统，对施工过程中的所有重要文件进行存档。
2、施工文件应按照施工阶段、工程部位等进行分类存档，并建立详细的档案目录。
3、施工文件应按照规定的文件保管期限进行存档，保证文件的完整性和可追溯性。
4、施工单位要落实文件保密责任，严格保护施工文件的安全，防止泄露和丢失。
第四章施工文件的审批管理1、施工单位应建立有效的施工文件审批流程，明确文件审批的责任人和流程。
2、施工文件的编制需要经过相关部门的审核和审批，确保文件的完整性和准确性。
3、审批后的文件应及时进行签发并在相关部门进行备案。
第五章施工文件的传递管理1、施工单位应建立施工文件传递记录，明确文件的传递时间、地点、人员等信息。
2、施工文件传递应通过正式文件传递单进行记录，并保留传递单的副本。
3、施工文件的传递应在指定的时间内完成，并及时通知接收方确认。
第六章施工文件的变更管理1、对于已经审批的建设文件，如需变更，应按照相关程序进行申请和审批。
2、变更后的文件必须重新提交审批并重新签发。
3、未经审批和签发的文件不得使用，一经发现责任人将被追究责任。
第七章施工文件的销毁管理1、施工单位应建立施工文件的销毁管理制度，明确文件销毁的程序和责任人。
2、施工文件销毁前需进行登记备案，并明确销毁的时间、地点和方式。
3、对于规定保管期限已满的文件，应按规定进行销毁，并做好销毁记录。
4、施工单位应定期对已归档的文件进行审查，及时对不再需要的文件进行销毁处理。
第八章施工文件的电子化管理1、施工单位应推动施工文件的电子化，建立电子文档管理系统。
2、对于已经电子化的文件，应建立完善的备份和保护制度，确保文件的安全性和可查找性。
建筑工程冬期施工管理制度 - 副本
水泥水化作用减弱，混凝土强度增长慢，当温度降至0℃以下时，水泥水化作用基本停止，混凝土强度亦停止增长建筑工程冬期施工管理制度为加强我公司建筑工程冬期施工管理，确保工程质量和安全，根据国家《建筑工程冬期施工规程》（JGJ104-97）、建筑工程质量验收规范等有关标准和《陕西省建设工程质量安全监督总站关于加强冬季施工质量管理工作的通知》等有关文件精神，制定本管理制度，自发布之日起实施。
一、冬期施工起始日期根据《建筑工程冬期施工规程》（JGJ 104-1997）的规定，室外日平均气温连续5天稳定低于5℃或当日最低气温低于0℃时，即进入冬期施工；当室外日平均气温连续5天稳定高于5℃时解除冬期施工。
二、冬期施工管理原则1、管理机构公司冬期施工管理由公司生产副经理主管，公司安技科具体负责本制度的落实和日常检查。
项目部冬期施工管理由项目经理主管，项目技术负责人具体负责冬期施工措施（方案）的制定、报审、落实和检查，项目部质量员负责冬期施工质量控制的检查和验收。
2、管理要求进入冬季施工前，项目部技术负责人必须根据工程需要，及时编制冬期施工方案，经项目经理签字后报公司审核；公司技术负责人审批后，再按照程序报项目总监理工程师审批。
未按照程序审批，不得进行冬期施工。
原则上，进入冬期施工后，不得进行外粉等外装饰施工，没有可靠保温和采暖设施的，不得进行内装饰施工和沥青防水施工。
必须按照冬期施工方案的设计采取相应的加热、保温和添加外加剂等措施，做好测温记录，保证工程质量。
加强冬季施工安全管理，切实做好防火、防毒工作，保证施工人员生命健康安全和施工现场财产安全。
燃煤加热应该采用无烟煤。
三、冬期施工技术准备工作1、冬期施工技术准备原则：1）确保工程质量。
2）冬期施工过程中，做到安全生产；工程项目的施工要连续进行。
水泥水化作用减弱，混凝土强度增长慢，当温度降至0℃以下时，水泥水化作用基本停止，混凝土强度亦停止增长3）制定冬期施工方案（措施）要因时因地因工程制宜，既要求技术上可靠，同时要求经济上合理。
技术交底通用 - 副本 (6)
GB/T 14902-2012
预拌砂浆
GB/T 25181-2010
预拌砂浆应用技术规程
JGJ/T223-2010
全国民用建筑工程设计技术措施
2009版
承德市建设工程质量常见问题防治办法
CDFS-2015005
建筑结构可靠度设计统一标准
GB 50068-2001
建筑工程抗震设防分类标准
GB 50223-2008
《混凝土结构设计规范》GB 50010-2010(2015年版)
《地下防水工程质量验收规范》GB 50208-2008
《全国民用建筑工程设计技术措施2009版-防空地下室》
《人民防空工程防护设备选用图集》RFJ01-2008
《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》16G101-1/2/3
7968.96㎡
地下二层、地上十层
29.5米
22#楼
8023.38㎡
地下二层、地上十层
29.75米
23#楼
6003.76㎡
地下二层、地上十层
29.75米
25#楼
6014.07㎡
地下二层、地上十层
29.75米
26#楼
10430.21㎡
地下二层、地上十六层
49.1米
27#楼
10980.5㎡
地下二层、地上十六层
a.外墙为160mm（200mm）厚钢筋混凝土墙+90mm普通EPS模块（B1级）+50mm自密实混凝土。
B.外墙为80mm厚钢筋混凝土墙+80mm（120）聚苯板（B1级）+90mm普通EPS模块（B1级）+50mm自密实混凝土。
内墙为加气混凝土砌块墙，160厚钢筋混凝土剪力墙
工程施工的管理制度
工程施工的管理制度一、总则1. 本管理制度依据国家有关法律法规和行业标准制定，旨在规范工程施工管理，保证工程质量和施工安全。
2. 所有参与工程施工的单位和个人必须遵守本管理制度，严格按照规定执行各项工作。
二、组织结构与职责1. 工程项目经理负责全面管理工程项目，包括进度控制、质量监督、安全生产等。
2. 技术负责人负责工程技术指导、解决施工中的技术问题，并对工程质量负有直接责任。
3. 安全生产负责人负责施工现场的安全生产管理工作，确保施工安全无事故。
三、工程进度管理1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段工程量和完成时间。
2. 定期召开进度协调会议，及时解决影响工程进度的问题。
3. 对延误进度的情况进行分析，采取有效措施确保工程按期完成。
四、质量管理1. 严格执行国家和行业的工程质量标准，确保工程质量符合要求。
2. 建立质量检查体系，对施工过程进行全程监控，发现问题及时整改。
3. 对重要工序和关键部位实行重点检查，确保关键环节的质量。
五、安全生产管理1. 制定安全生产规章制度，对施工人员进行安全教育和技能培训。
2. 配备必要的安全防护设施，确保施工现场的安全环境。
3. 定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。
六、环境保护与文明施工1. 严格执行环境保护法规，采取措施减少施工对环境的影响。
2. 施工现场要做到物料堆放有序，废弃物及时清理，保持现场整洁。
3. 加强施工现场的噪音、粉尘控制，减少对周边环境的影响。
七、合同管理与成本控制1. 严格执行合同条款，确保工程按照合同约定的内容和条件实施。
2. 加强成本管理，合理控制材料消耗和人工成本，提高经济效益。
3. 定期进行成本分析，及时调整施工方案和管理措施。
八、信息管理与沟通协调1. 建立健全项目信息管理系统，确保信息的准确性和时效性。
2. 加强与设计单位、监理单位、供应商等相关方的沟通协调。
3. 定期向上级主管部门报告工程进展情况，接受监督检查。
九、应急预案与风险管理1. 制定应急预案，对可能发生的风险进行评估和预防。
建筑施工工程技术资料管理制度模版
建筑施工工程技术资料管理制度模版第一章总则第一条为规范建筑施工工程技术资料管理工作，提高施工工程技术资料的质量和效益，保证施工工程技术资料的真实、准确、完整和可靠，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有建筑施工工程技术资料的管理工作。
第三条建筑施工工程技术资料的管理应遵循“信息高效流转，数据准确共享”的原则。
第四条建筑施工工程技术资料的分类采用层次划分，包括项目层、专业层、工程层和文件层。
第五条基础数据与业务数据分离的原则。
第六条技术资料一经建立，应当在整个工程周期中得到保留并持续完善。
第二章技术资料管理的基本原则第七条技术资料应当准确、真实、完整、可靠。
技术资料的生成、更新、存储、传递及使用应符合法律法规、合同及有关规定的规定和要求。
第八条技术资料应采用统一的编码进行管理，以保证技术资料的一致性和可查询性。
第九条技术资料的编制和变更应当经过相应资格人员的审核和批准，确保技术资料的可操作和可靠性。
第十条技术资料的存储应采用科学、合理、有效的方式，确保信息的安全和完整性。
第十一条对于施工工程技术资料的修订、废弃，应当按照规定程序进行，并做好记录和报告。
第三章技术资料管理的主要内容第十二条技术资料管理的主要内容包括技术资料的编制、变更、存储、传递和使用等。
第十三条技术资料的编制应遵循规范和标准，确保技术资料的准确性和完整性。
编制的技术资料应当全面、准确地描述工程实物和施工过程中的关键节点。
第十四条技术资料的变更应当及时，确保技术资料的准确性。
对于技术资料的变更，应当按照规定的程序进行，并做好记录和报告。
第十五条技术资料的存储应采用科学、合理、有效的方式，以确保技术资料的完整性和机密性。
技术资料的存储可以采用电子化或纸质化，但要确保信息的安全和完整性。
第十六条技术资料的传递应当按照规定的程序和要求进行，并做好记录和报告。
技术资料的传递方式可以采用邮寄、网络上传或直接交接等形式。
第十七条技术资料的使用应按照相关规定进行，确保技术资料的正确和可靠。
完整水利工程施工组织设计 - 副本
目录第一章编制依据及说明第二章、工程概况及特征第一节、工程概况第三章、施工部署第一节、施工管理目标第二节、施工组织管理机构第三节、施工组织机构的运行第四节、主要施工方案选择第四章、工程进度计划与措施第一节、施工进度计划安排第二节、工期保证措施第五章、施工总平面布置第一节、施工总平面布置第二节、现场临时水、电设计第六章、施工准备及资源配备计划第一节、组织及技术准备第二节、材料配备计划第三节、劳动力计划第四节、施工设备第七章、施工方案与技术措施第一节、测量工程施工方案第二节、抗滑桩施工方案第三节、挡土墙施工方案第四节、截水沟施工方案第五节、管涵施工方案第八章其它施工方案与技术措施第一节、雨季施工技术措施第二节、防尘、降噪施工技术措施第三节、地下管线及其它地上地下设施的保护措施第九章、质量管理体系与措施第一节、质量保证体系第二节、质量控制措施第三节、试验、检测仪器设备第十章、安全管理体系与措施第十一章、环境保护管理体系与措施第十二章、文明施工技术措施第十三章、应急预案附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章编制依据及说明一、编制依据1。
本工程施工图及所选用的标准图集，招标文件；2。
现场踏勘的实际情况及现场地形地貌；3.结合我公司的技术力量、机械设备情况及类似工程的施工经验。
国家现行的施工及验收规范、规程、质量检验评定标准，国家及省市有关安全法规，文明施工及城建法规；4。
地方标准、施工工艺操作规程及相关标准图集；5。
国家、行业主要规范、规程及标准.二、投标文件的主要规定1.招标范围：施工图及工程量清单所示范围内的全部内容；2。
工期要求：根据招标文件要求，本工程计划工期:90日历天（具体开工日期以合同为准）；3。
质量要求：合格三、编制说明1。
本施工组织设计编制的原则是“满足投标的要求,先进、合理、经济、安全、优质、文明";2.本施工组织设计为指导整个工程施工的施工管理规划，施工时应根据工程实际情况再编制更为详尽的实施性施工组织设计及专项施工方案；3。
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工程施工技术管理制度设计
一．施工组织设计管理制度
1.总则
（1）为规范施工单位施工组织设计，审查，优化施工组织设计，保证施工质量，节约工期和成本，确保项目顺利完成，结合公司
的实际情况，特制定本制度。
（2）本制度适用于公司对施工组织设计管理的相关工作。
（3）职责分工
1）一般工程的施工组织设计及施工方案由项目总工程师进行审核，公司工程技术部批准及备案。
2）大型或特殊工程的施工组织设计应由公司总经理进行审核。
3）由于施工条件发生变化，施工方案，施工方法有重大变更，项目总工程师，施工单位需及时对施工组织设计进行修改，补充，并
报工程技术部批准后执行。
2.施工组织设计编制要求
（1）施工组织设计的编制依据，施工组织设计需根据以下内容进行编制。
1）项目施工合同。
2）工程地质勘察报告。
3）有关部门审批的有效施工图。
4）现行国家或地方规定规范，标准与图集等。
5）公司质量，环境，职业安全健康体系文件。
（2）施工组织设计的编制要求，施工单位编制施工组织设计时需符合以下7项要求。
1）严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。
2）合理安排施工顺序，做好技术，物资资源，劳动力，施工机械设备和施工现场的施工准备工作。
3）采用网络计划技术，计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。
4）合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。
5）结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序，施工流向，施工方法，动组织，技术组织措施等。
6）尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学的布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。
7）加强计量器具，数据管理，使用法定的计量符号，单位。
（6）施工组织设计的主要内容，施工组织设计须包括以下10项内容。
1）项目工程概况介绍，包括工程建设概况，工程建筑设计概况，工程结构设计概况，工程机电设计概况，现场施工条件，工程特点等。
2）施工部署情况
①明确工程管理目标，包括质量目标，工期目标，环境保护目
标，职业安全健康目标，成本目标等。
②施工组织机构及岗位职责。
③施工任务及任务划分。
④施工顺序及流水段的划分。
⑤主要资源配置。
3）施工准备情况
①施工技术准备，包括施工图设计技术交底及图纸会审，施
工图深化设计，测量基准交底，复测及验收，技术工作计划等。
②劳动力组织准备，根据施工方案，施工进度，劳动力需要量
计划，建立工作队，组织劳动力进场，工人进场后生活，教育及培训工作安排。
③施工物资准备，根据施工方案，进度，物资进场计划表等，
编制物资管理工作规定及实施计划。
④施工现场准备。
《1》“四通一平”工作，确保水通，路通，电通，电信通和场地平整。
《2》工程轴线控制网测量定位及控制桩，控制点的保护。
《3》临时供水，供电，供热，雨污水。
《4》建造各项临建及环保设施，CI工作。
《5》冬雨季施工准备。
⑤总包管理
4）施工进度计划及工期保障措施。
5）主要分部（分项）工程施工方法。
6）质量管理体系及质量保证措施。
7）环境管理体系及环保保证措施。
8）职业健康安全管理体系及安全保证措施。
9）降低成本措施，包括技术措施和管理措施。
10）新技术的应用情况。
（7）编制主要资源配置内容。
编制主要资源配置内容时，需注意各项资源计划的制定应与项目策划协调一致，具体包括劳动力需用量及进场计划，主要材料需用量及进场计划两大部分内容。
1）劳动力需用量及进场计划。
主要根据施工方案及进度计划列出劳动力需用计划，明确工种构成和单方用工，并绘制劳动力动态管理图，具体包括“土建（或机电）劳动力计划表”以及“全场劳动力动态计划表”。
全场劳动力动态计划表
2）主要材料需用量及进场计划
①非实体施工材料用量。
根据工期及流水段划分等确定非实体料具用量，主要包括模板及其支撑体系，脚手架体系等周转材料用量。
②实体建筑施工材料及预制加工品用量，根据施工图及进度计划确定实体建筑材料，预制加工品用量以及进场计划，可采用下表进行编制。
建筑材料需用量计划表
预制加工品需用量计划表
③机电安装材料及设备需要量计划，此计划可用下
列表单进行编制。
机电安装材料需用量计划表
机电安装设备需要量及进场计
④施工机具及设备需用量计划，此计划可用下列
表单进行编制。
施工机具需要量计划表
（8）施工总平面布置。
施工总平面图应根据施工工艺流程，现场地下及周围作业条件，项目所在地政府的有关规定等进行布置。
1）施工现场平面的绘制及布置原则
①平面布置应在满足施工工艺要求的前提下尽量
紧凑，尽量缩短运输路线及各种管线的距离和长度。
②应采用CDA专用绘图软件按比例进行绘制，可
分阶段进行布置，必要时应单独绘制临水临电布置图。
③施工平面图应考虑安全环保问题。
2）施工总平面图的内容
①现场临建清单及做法说明。
②现场出入口及围墙。
③现场道路及排水。
④现场机械、设备的布置。
⑤材料加工、堆放场地。
⑥临时用水布置。
⑦临时用电布置。
⑧垃圾堆场。
3. 施工组织设计的审查
（1）审查时间。
临建搭设前审核平面布置，其他在开工前审核。
（2）审查小组成员，审查工作由工程技术组负责和主持。
审查小组成员包括公司总工程师、工程技术部经理、各专业工程师、项目经理部总项目工程师和专业工程师、造价管理部、销售部、监理单位、设计单位等有关专业人员。
（3）审查责任
1）审查小组应全面、认真审查施工组织设计。
2）审查后的施工组织设计如导致施工出现重大技术失误或经济损失，审查小组应负相关责任。
3）施工组织设计未经审查，不得擅自签发与之有关的文件。
4）未经审查的施工组织设计，不得作为施工和结算的依据。
（4）审查程序
1)施工单位根据编制依据和公司的编制要求编制施工组
织设计。
2)审查小组熟悉施工组织设计编制依据和公司编制要求，对施工组织设计进行审查，提出意见。
3)项目经理部与施工单位协商审查意见。
4)施工单位修改时结合审查意见进行设计修改。
5)审核小组复合并审定，加盖审定印章。
（4）审查内容。
审查工作的具体内容如下表所示。
施工组织设计审查工作说明
4. 施工组织设计的交底与发放
（1）施工组织设计的交底
1）经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底，交底工作由项目总工程师主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。
2）交底手续应表明时间、地点，经交底人签字后保存记录并归档。
（2）施工组织设计的发放
1）经批准后的单位工程施工组织设计由项目经理部发给有关专业人员、专业施工队。
2）项目经理部资料员收到工程技术部发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目总工程师、技术人员等。
5. 附则
（1）本制度由公司工程技术部制定，解释权、修改权归工程技术部所有。
（2）本制度自发布之日起开始执行。