总经理办公会议案模板
总经理办公会议议案.doc
总经理办公会议议案【篇一：总经理办公会会议案审签表】重庆市水利投资（集团）有限公司总经理办公会议案审签表2010 ——1 ——2 —【篇二：总经理办公会主要内容】总经理办公会这是经理办公会议的议事内容，你可以借鉴一下：总经理办公会议内容为（包括，但不限于）：1、拟订公司年度经营计划和投资计划及公司年度财务预、决算方案，报董事会审批。
2、研究实施经董事会讨论决定的公司年度企业生产经营计划、发展规划、新项目开发、资金投向、财务预算、利润分配、职工培训、职工工资分配、职工福利等方案；审定季度生产经营计划及阶段性中心工作方案。
?3、拟订、修改公司的基本管理制度；制定公司的具体规章及审定部门管理制度；制订、调整公司内部管理机构设置方案。
4、制订公司干部配备方案；决定除应由董事会决定聘任或者解聘以外的中层干部及其他管理人员的选拔、考察、任免和奖惩议案；决定公司基本工资制度和工资标准、年度职工工资收入水平、内部分配形式和方案、工资调整方案；决定公司职工奖励和处分。
5、确定向董事会汇报的重大问题；研究确定总经理年度、半年度总经理工作报告等有关事项；通报经理层日常工作；研究日常安全、生产、经营管理等工作，及时解决工作中遇到的问题；审定公司与所属企业签订的各种经济责任书（承包书、责任状、公司内部生产经营承包方案）；协调处理涉及与其他分管部门交叉业务和上级部门、地方关系的重要事宜。
?6、研究确定公司章程规定的和董事会授予的其他职权范围内的工作。
?7、研究确定建设中的施工进度计划、重大设备招投标意见、重大材料的招投标意见、一般设备和材料的采购方案、数量、价格及供货商和其它属于公司经理层决定的各项事宜。
8、总经理办公会讨论决定的事项，由分管副总经理按照分工范围督促检查，在下次会议上或规定时间内通报贯彻落实情况。
【篇三：总经理办公会会议制度】总经理办公会会议制度为完善企业制度，规范结构，进一步明确总经理办公会议事程序，保证经理层依法行使职权、履行职责、承担义务，有效防范经营风险，促进公司经济及各项工作持续、稳步、快速发展，特制订本会议制度。
公司总经理办公会议事规则——通用制度模板
公司总经理办公会议事规则第一章总则第一条为进一步完善公司的法人治理结构，明确公司总经理及经理层的职责范围，规范总经理办公会议的议事程序，确保会议科学决策和提高工作效能，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》)《公司章程》以及其他有关法律法规的规定，并结合公司的实际情况，特制订本议事规则。
第二条总经理办公会议是公司总经理对企业日常经营管理工作实施领导的重要会议，对董事会负责。
第三条总经理办公会议确定议事内容、会议召开、研究讨论、形成决议、决议落实等应遵守本规则。
第四条总经理办公会议实行总经理负责制。
第二章议事内容第五条总经理办公会议传达上级单位及有关部门、董事会等重要会议精神，并研究部署贯彻落实工作。
第六条总经理办公会议研究拟订或审议并报董事会批准的主要内容：（一）公司及所出资全资、控股企业发展战略规划；（二）公司年度经营计划，公司及所出资全资、控股企业投融资计划；（三）公司项目（BT、BOT、PPP等）投融资运作方案，股权投资方案及融资、信贷担保、资产抵押等方案；（四）公司及所出资全资、控股企业年度财务预算、决算方案；（五）公司及所出资全资、控股企业年度利润分配方案和弥补亏损方案；（六）向非主业投资、境外投资、投资金融产业、从事证券期货等高风险的金融衍生品业务的方案；（七）公司及所出资全资、控股企业改革改制、重组、注销、转让方案，资产划转和业务整合、结构调整方案；（八）公司及所出资全资、控股企业清产核资、资产处置方案，公司增加或减少注册资本及合并、分立、解散、清算方案；（九）公司转让土地使用权和租赁大宗土地及对外房产出租或租用方案；（十）公司内部管理机构和分支机构的设立与撤消方案；（十一）推荐向所出资企业派出的董事、监事；（十二）所出资全资、控股企业经营者业绩考核与薪酬兑现事项以及持股方案；（十三）公司年度工作报告；（十四）公司的基本管理制度；（十五）公司及所出资全资、控股企业生产经营中的下列年度财务预算外投融资事项：1．货币800万元（含）以上、实物资产1000万元（含）以上的主营业务对外投资事项；2．一次购置500万元（含）以上生产性固定资产事项；3．一次购置200万元（含）以上或单项购置100万元（含）以上非生产性固定资产事项；4．公司及所属企业之间担保2000万元以上、借贷1000万元以上经营性资金事项。
总经理办公会议议题内容范本
总经理办公会议议题内容范本20xx年4月22日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。
张小求总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。
现将会议决定事项纪要如下：一、关于公司经济合同管理办法会议探讨了总经办递交的公司经济合同管理办法，指出实行船舶维修、物料配件和办公用品订货对外经济合同管理，有助于强化和规范企业管理。
会议原则通过。
会议建议，总经办根据会议同意进一步修正健全，发文继续执行。
二、关于职工因私借款规定会议指出，职工因私借款就是传统计划经济产物，无法做为文件规定。
但是，从关心员工考量，在职工碰到突到性困难时，公司可以酌情借元内的应急款。
计财处必须制订内部操作程序，严格把关。
人力资源处协调。
借款者本人必须做出借款人计划。
三、关于公司资金管理办会议指出计财处递交的公司资金管理办法有助于强化公司资金管理，提升资金采用效率，确保安全生产须要。
会议原则通过，计财处修正健全后发文继续执行。
四、关于职工工资由银行代发事宜会议汇报了计财处递交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代收的汇报，会议指出银行代收工资就是社会发展的必然趋势，既便利船舶和船员申领，又有助于避免放置大额现金的风险。
但须要2个月左右的宣传过度期，使职工充份介绍拒绝接受。
会议建议计财处深入细致搞好实行前的准备工作工作，人力资源处协调，计划下半年实行。
五、关于公司机关11月份效益工资发放问题会议汇报了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资派发标准的建议。
会议同意机关员工3-5月份岗位工资派发，对已经下文明晰的干部继续执行代莱岗位工资标准，没下文明晰的干部暂保持维持不变。
等待三个月考核明晰岗位后，一律按崭新岗位标准派发。
会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。
总经理办公会会议议题格式范文
总经理办公会会议议题格式范文一、会议概要•会议主题：总经理办公会•会议时间：20XX年X月X日（星期X）上午X时至中午X时•会议地点：公司总部会议室•会议主持：总经理•与会人员：总经理、各部门负责人二、会议议题1. 公司业绩分析和总结•部门负责人根据各部门的业绩数据和报告，对公司近期业绩进行分析和总结，包括销售情况、利润增长、市场竞争等方面。
2. 市场拓展策略讨论•针对当前市场竞争激烈的情况，各部门负责人将分享市场调研情况，提出市场拓展的策略和计划，并进行讨论和决策。
3. 新产品研发进展与计划•研发部门负责人将汇报新产品的研发进展情况，包括项目进度、技术难题等，与其他部门负责人讨论新产品的上市计划和市场推广策略。
4. 人力资源情况汇报•人力资源部门负责人将汇报公司员工情况，包括员工入职、离职、晋升、培训等情况，以及对员工工作满意度的调查结果。
5. 成本管理与节约措施讨论•财务部门负责人将分享公司成本管理的情况，并提出节约措施。
与各部门负责人讨论成本控制的策略和具体操作，以提高公司效益。
6. 安全生产情况汇报与改进措施•安全环保部门负责人将汇报公司安全生产情况，包括事故发生情况、安全防护设施的完善情况等。
会议讨论安全管理的改进措施，确保员工的生命财产安全。
三、会议要求•与会人员务必提前阅读相关报告和材料，准备充分。
•各部门负责人需准备相关数据和PPT，以便汇报。
•会议期间请做好记录，确保议题的讨论点和决策结果的准确记录。
•会议结束后，由总经理办公室整理会议纪要，并于X日之前分发给与会人员。
以上为总经理办公会的会议议题格式范文，各部门负责人请做好相关准备，以确保会议的高效进行。
会议结束后，将根据会议纪要来进行具体的工作安排和执行。
总经理办公会议议案
总经理办公会议议案【篇一：总经理办公会会议案审签表】重庆市水利投资（集团）有限公司总经理办公会议案审签表2010—— 1 —— 2 —【篇二：总经理办公会主要内容】总经理办公会这是经理办公会议的议事内容，你可以借鉴一下：总经理办公会议内容为（包括，但不限于）：1、拟订公司年度经营计划和投资计划及公司年度财务预、决算方案，报董事会审批。
2、研究实施经董事会讨论决定的公司年度企业生产经营计划、发展规划、新项目开发、资金投向、财务预算、利润分配、职工培训、职工工资分配、职工福利等方案；审定季度生产经营计划及阶段性中心工作方案。
�3、拟订、修改公司的基本管理制度；制定公司的具体规章及审定部门管理制度；制订、调整公司内部管理机构设置方案。
4、制订公司干部配备方案；决定除应由董事会决定聘任或者解聘以外的中层干部及其他管理人员的选拔、考察、任免和奖惩议案；决定公司基本工资制度和工资标准、年度职工工资收入水平、内部分配形式和方案、工资调整方案；决定公司职工奖励和处分。
5、确定向董事会汇报的重大问题；研究确定总经理年度、半年度总经理工作报告等有关事项；通报经理层日常工作；研究日常安全、生产、经营管理等工作，及时解决工作中遇到的问题；审定公司与所属企业签订的各种经济责任书（承包书、责任状、公司内部生产经营承包方案）；协调处理涉及与其他分管部门交叉业务和上级部门、地方关系的重要事宜。
�6、研究确定公司章程规定的和董事会授予的其他职权范围内的工作。
�7、研究确定建设中的施工进度计划、重大设备招投标意见、重大材料的招投标意见、一般设备和材料的采购方案、数量、价格及供货商和其它属于公司经理层决定的各项事宜。
8、总经理办公会讨论决定的事项，由分管副总经理按照分工范围督促检查，在下次会议上或规定时间内通报贯彻落实情况。
【篇三：总经理办公会会议制度】总经理办公会会议制度为完善企业制度，规范结构，进一步明确总经理办公会议事程序，保证经理层依法行使职权、履行职责、承担义务，有效防范经营风险，促进公司经济及各项工作持续、稳步、快速发展，特制订本会议制度。
公司总经理办公会议事规则(模板)
公司总经理办公会议事规则（模板）第一章总则第一条为保证公司总经理办公会决策的科学化、规范化、程序化，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“公司法”）《公司章程》（以下简称“公司章程”）等规定，结合企业实际情况，特制定本议事规则。
第二条总经理办公会主要负责组织实施党支部委员会、董事会的决议，研究需提交董事会审议的事项，决定企业日常生产经营管理工作事项；在公司章程规定和董事会授权范围内行使职权。
按事别，分别向党支部委员会、董事会负责，实行总经理负责制。
第三条集团公司综合办公室为总经理办公会的主办部门，负责会议的组织、协调和会议议定重大事项的落实与督办。
第二章会议组织第四条总经理办公会由企业总经理提议、召集和主持召开，或由其委托其他经理层成员召集和主持召开。
会议成员为：企业经理层及其他高级管理人员，因故不能出席的，需事先向会议主持人请假。
会议应通知相关部门列席。
第五条总经理办公会原则上定期召开，总经理提议或遇特殊情况可临时召开。
第六条会议议题涉及暂不宜公开的事项时，出席人员及列席人员须遵守保密规定，不得对外泄露会议研究内容。
第三章议事范围第七条下列事项必先经过企业党支部委员会前置研究：（一）贯彻党中央决策部署和落实国家发展战略的重大举措。
（二）企业发展战略、中长期发展规划，重要改革方案：1.企业发展战略、企业中长期发展规划制（修）订；2.企业生产经营方针；3.改革发展方案制（修）订；4.主业核定及变更、功能界定、分类及调整。
（三）企业资产重组、产权转让、资本运作和大额投资中的原则性方向性问题：1.企业重大资产重组、合并、分立、解散、并购、股份制改制、上市、清算、破产或者变更企业形式；2.增加和减少注册资本金（股本）；3.资产损失核销、评估核准或备案及处置、国有产权变动等事项；4.重大经营、投融资、担保、发行企业债券的方案；5.期权、期货等金融衍生业务；6.在国（境）外注册公司；7.年度预算内大额度资金、预算外资金的调动和使用以及其他大额度资金运作事项；8.利润分配方案和弥补亏损等重大事项；9.重大设备和技术引进、采购大宗物资和购买服务、重大工程建设项目；10.企业重大风险研判、防范等事项。
总经理办公会决议模板
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篇一：总经理办公会决议模板
总经理办公会会议决议
******有限公司（以下简称“公司”）于****年*月*日召开总经理办公会。
一、会议主持：**
二、参会人员：******
三、决议内容：
1、
2、
3、
全体参会人员签字：
******有限公司**年*月*日
篇二：总经理办公会(董事会)决议--lyy
[参考文本]
公司文件
楚决字（20xx）第006号总经理办公会（董事会）决议
月日召开
一、会议主持
二、参会人员
三、决议内容公司（以下简称“公司”）于会议。
年月日年公司
篇三：办公会决议
武汉有限公司办公会决议
武汉有限公司会议于20xx年01月04日上午9点在武
汉有限公司会议室准时召开，应到会人，实到人
，公司管理人员列席会议，符合公司章程的规定，合法有效。
会议由总经理主持，到会管理层经过充分讨论，以举手表决的方式一致通过以下决议：
以票赞成，0票反对，0票弃权，审议通过关于《项目
名称》研发项目的立项。
因公司生产经营中长期战略目标发展需要，发挥公司生产技术创新优势，增强企业市场竞争力，同意对以上研发项目立项。
请按报告内容和《公司研发项目管理制度》、《公司研发投入核算管理制度》、《公司研发人员绩效考核奖励制度》等有关制度规定科学地组织实施和进行严格考核管理，力争早日实现研发项目完成。
武汉有限公司
20xx年01月04日。
总经理办公会决议模板
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篇一：总经理办公会决议模板
总经理办公会会议决议
******有限公司（以下简称“公司”）于****年*月*日召开总经理办公会。
一、会议主持：**
二、参会人员：******
三、决议内容：
1、
2、
3、
全体参会人员签字：
******有限公司**年*月*日
篇二：总经理办公会(董事会)决议--lyy
[参考文本]
公司文件
楚决字（20xx）第006号总经理办公会（董事会）决议
月日召开
一、会议主持
二、参会人员
三、决议内容公司（以下简称“公司”）于会议。
年月日年公司
篇三：办公会决议
武汉有限公司办公会决议
武汉有限公司会议于20xx年01月04日上午9点在武
汉有限公司会议室准时召开，应到会人，实到人
，公司管理人员列席会议，符合公司章程的规定，合法有效。
会议由总经理主持，到会管理层经过充分讨论，以举手表决的方式一致通过以下决议：
以票赞成，0票反对，0票弃权，审议通过关于《项目
名称》研发项目的立项。
因公司生产经营中长期战略目标发展需要，发挥公司生产技术创新优势，增强企业市场竞争力，同意对以上研发项目立项。
请按报告内容和《公司研发项目管理制度》、《公司研发投入核算管理制度》、《公司研发人员绩效考核奖励制度》等有关制度规定科学地组织实施和进行严格考核管理，力争早日实现研发项目完成。
武汉有限公司。
XX公司总经理办公会议事规则
XX公司总经理办公会议事规则XX有限公司总经理办公会议事规则第一章总则第一条 XX有限公司（简称“公司”）为提高工作效率和科学管理水平，根据公司《章程》及其他相关规定，结合实际，特制定本议事规则。
第二条总经理办公会（以下简称“办公会”）是总经理行使职权，审议公司经营管理中的重大事项，充分发挥经营层集体决策的议事制度。
第三条办公会议事应遵循下列原则：1．坚持党的领导核心和政治核心作用，保证党和国家方针政策、重大部署在集团内贯彻执行。
公司各项重大问题的决策，必须征求党组织的意见，坚决维护把党的领导融入公司治理各环节，积极落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位。
2．坚持对董事会负责的原则，贯彻执行董事会决议，依照公司《章程》和董事会授权议事决策。
3．坚持总经理负责制的原则，总经理主持公司的日常经营管理工作，经营班子成员按照分工各司其职，协助总经理开展工作。
4．坚持高效议事的原则，采取事先做好准备、分管领导提出意见，在充分讨论基础上迅速作出决策的议事方法。
5．坚持实事求是议事的原则，结合公司的实际，务实创新，科学决策。
6．民主集中制原则，进行充分讨论，认真论证，按照少数服从多数来作出决议。
第四条审议有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险等涉及职工切身利益的议题，应事先听取公司党总支、工会的意见，视必要邀请职工代表列席会议；研究决定生产经营中的重大问题和制定重要规章制度时，应当听取公司党总支和工会的意见和建议。
第二章总经理办公会议事范围第五条办公会议事范围：一、传达贯彻上级党委、公司党总支路线方针政策、国家法律法规和上级重要决定的重大举措、董事会决议的具体实施措施和办法，结合经营管理工作实际抓落实，坚持党对国有企业领导的重大政治原则，确保党组织的政治核心地位。
二、决定上报董事会审议的总经理报告及其他申报事项。
三、研究和决定公司《章程》、董事会授权范围内事项；研究公司及出资企业生产经营管理工作中的重要投资、合并重组、重大事项等重大情况。
通信行业总经理办公会议议案
通信行业总经理办公会议议案通信行业总经理办公会议议案一、会议背景1.1 通信行业的重要性通信行业在现代社会中起着至关重要的作用，它不仅是信息传输的基础设施，也是推动经济发展和社会进步的重要驱动力。
随着科技的不断进步和人们对信息传递需求的增加，通信行业面临着新的挑战和机遇。
1.2 会议目的本次总经理办公会议旨在讨论和解决当前通信行业面临的问题，并制定相应的对策和计划，以确保通信行业能够持续健康发展。
二、会议议程2.1 主题一：市场竞争与创新2.1.1 分析当前市场竞争形势2.1.2 探讨如何通过创新提升企业竞争力2.1.3 研究如何加强与其他相关产业合作，实现共赢2.2 主题二：技术发展与应用2.2.1 分析当前通信技术发展趋势2.2.2 讨论如何加强研发投入，推动技术创新2.2.3 探讨如何将新技术应用于实际业务中，提升服务质量和用户体验2.3 主题三：网络安全与数据保护2.3.1 分析当前网络安全形势2.3.2 探讨如何加强网络安全防护措施2.3.3 研究如何保护用户隐私和数据安全，增强用户信任感2.4 主题四：人才培养与团队建设2.4.1 分析当前人才状况和需求2.4.2 讨论如何加强人才培养和引进工作2.4.3 探讨如何建立高效团队，提升组织绩效三、会议议案内容及措施3.1 市场竞争与创新3.1.1 加强市场调研，了解竞争对手的动态和市场需求，为企业决策提供参考依据。
3.1.2 建立创新机制，鼓励员工提出创新点子，并给予相应的奖励和支持。
3.1.3 加强与其他相关产业的合作，共同开展创新项目，实现资源共享和优势互补。
3.2 技术发展与应用3.2.1 加大研发投入，提升技术创新能力，推动通信技术的快速发展。
3.2.2 建立技术交流平台，促进不同企业之间的技术合作和经验分享。
3.2.3 加强对新技术的应用培训，提升员工的专业素质和技能水平。
3.3 网络安全与数据保护3.3.1 建立完善的网络安全防护体系，包括防火墙、入侵检测系统等设备的部署。
总经理办公会议议题怎么写
总经理办公会议议题怎么写1. 引言在企业中，总经理办公会议是一个非常重要的决策平台。
会议议题的准备和编写是确保会议有效举行的关键步骤之一。
本文将介绍如何撰写总经理办公会议议题，以确保会议的高效性和达成预期结果。
2. 会议议题的重要性会议议题直接影响到会议的目标和效果。
一个清晰明确的议题有助于确定会议的议程，并确保参会人员能够充分准备和理解会议内容。
良好的会议议题写作有助于达成以下目标： - 确立会议的主题和目标 - 提前通知和准备与会人员 - 帮助与会人员更好地理解会议议题 - 确保会议内容的紧凑和高效3. 会议议题的基本要素一个好的会议议题需要包含以下基本要素： ### 3.1 主题会议议题的首要要素是主题。
主题应该简明扼要地概括出会议要讨论的核心问题或主要内容。
主题应该具备明确性和鼓舞性，能够吸引与会人员的兴趣和注意。
3.2 目的议题应该明确指出会议召开的目的和期望的结果。
目的部分应该解释为什么讨论该议题以及期望通过会议达到的具体结果。
通过明确议题的目的，与会人员可以迅速理解讨论议题的重要性和紧迫性。
3.3 背景在论述议题之前，提供一些背景信息能够帮助与会人员更好地理解议题的上下文和背景。
背景部分可以包括相关数据、报告、研究成果等，以加强议题的可信度和说服力。
3.4 讨论内容及议题划分在具体阐述议题时，应该清晰地列出议题的具体内容，并根据需要对议题进行划分。
议题划分有助于组织会议的讨论流程，确保与会人员能够有条理地参与讨论。
3.5 时间安排包含议题的时间安排能够为与会人员提供关于讨论每个议题所需时间的预估。
时间安排可以帮助会议主持人合理安排会议进程，防止会议拖延和议题讨论时间不均衡的情况。
3.6 预期结果在会议议题的最后，应该明确说明预期的结果或决策。
预期结果应该与会议目的一致，并能够为与会人员提供明确的目标和行动方向。
4. 会议议题的写作原则为了撰写出高质量的会议议题，可以遵循以下几个原则： ### 4.1 简明扼要议题应该尽量用简短的语言准确概括，避免冗长和复杂的表述。
总经理办公会议题模板总经理办公会议事规则
总经理办公会议题模板总经理办公会议事规则总经理办公会议事规则第一章总则第一条为提高工作效率和科学管理水平，根据__《章程》及其他有关规定，特制定总经理办公会议事规则。
第二条总经理办公会是总经理行使职权，审议公司经营管理中的重大事项，充分发挥经理层集体智慧的议事制度。
第三条总经理办公会议事应遵循下列原则：(一)坚持对董事会负责的原则，贯彻执行董事会决议，依照公司《章程》和董事会授权议事决策。
(二)坚持总经理负责制的原则，总经理主持公司的日常经营管理工作，班子成员按照分工各司其职，协助总经理开展工作。
(三)坚持高效议事的原则，采取事先做好准备、分管领导提出意见，在充分讨论基础上迅速作出决策的议事方法。
(四)坚持实事求是议事的原则，按照社会主义市场经济的要求，结合公司的实际，务实创新，科学决策。
第四条审议研究公司重大问题时，可事先听取公司党组织的意见。
第五条审议有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险等涉及职工切身利益的议题，应事先听取公司工会的意见，视必要邀请职工代表列席会议；研究决定生产经营中的重大问题和制定重要规章制度时，应当听取公司工会的意见和建议。
第二章总经理办公会议事范围第六条总经理办公会议事范围：(一)研究制订公司发展战略和发展规划，提请董事会审议。
(二)研究制订公司年度生产经营计划、年度投融资计划、年度预算方案等，提请董事会审议。
(三)研究制订公司重组、改制、合并分立、解散、清算和变更公司形式、重大资产处置、产权转让方案等，提请董事会审议。
(四)讨论制订公司的基本管理制度，需提请董事会审议的提请董事会审议。
(五)研究执行董事会决议的工作措施。
(六)研究实施董事会批准的公司年度生产经营计划、年度投融资、年度预算方案的具体工作措施。
(七)研究决定公司经营班子成员的工作分工。
(八)研究制订公司内部组织机构设置及定岗、定编、定员，审定人事任命和工作调整方案。
(九)研究制定或修订公司员工工资、福利方案，决定公司员工奖惩、加薪或减薪事项等。
总经理办公会议事制度
总经理办公会议事制度总经理办公会议事制度一、设立总经理办公会的目的（一）全面提升公司的管理水平。
（二）保障公司各项决策的科学性、民主性。
二、总经理办公会（一）总经理办公会系非常设机构，通过定期与不定期召开会议相结合并形成决议的方式发挥其职能。
（二）主要职能1、在公司董事长的指导下制定公司的发展战略及实施计划，审议各部门经营方向和中长期发展规划。
2、负责对公司重大投资项目进行论证，并形成决议上报公司股东会。
3、负责制定、组织实施、调整、补充公司年度经营计划及经营目标，审议公司各阶段工作计划和财务预算，并对执行情况进行检查、监督、评价、分析、调整。
4、审议部门各阶段的工作目标、工作计划，并对其业务、管理工作进行指导、监督、检查和控制；同时对各部门计划执行情况、经营业绩、管理业绩以表决方式做出评价。
5、审议公司及部门各项管理规章制度。
6、审议公司及部门管理机构设置、绩效考核办法，以表决方式审议公司及部门管理人员人事任免提案。
7、以表决方式审议公司管理人员违规、违纪、工作失职等行为所进行的认定及处罚决定。
8、审议通过公司各职能部门上报的产品市场定位、市场推广方案、项目总体施工方案等涉及到公司经营战略、经营计划及重大经济利益的各类方案。
9、审议公司的经营、项目、人事、管理及日常工作中的其他重大问题。
三、总经理办公会会议种类及召集方式（一）会议种类1、定期1）周例会●各成员通报近期各分管工作进展情况及下一阶段工作安排；●审议各职能部门上报的须由总经理办公会决定的各类文件、请示等；●各成员提出须在总经理办公会讨论的其他议题。
2）月例会●上月工作总结及本月工作计划；●评审上月预算执行情况。
3）半年例会●审议高层管理人员半年工作述职报告；●总结上半年各项经营管理指标执行情况，布置下半年工作。
4）年会●全年工作总结；●审议高层管理人员年度述职报告；●对公司各职能部门经营业绩、管理业绩进行绩效考评；●审议下年度各项经营计划及经营目标。