督查工作讲课(1)ppt课件
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3、督促检查上级和市政府领导重要批示的落实情况 4、交办、督促落实人大代表建议和政协委员提案办理
工作 5、负责为民办实事工作的分解、交办和督促落实
6
四、督查工作开展的程序
督查工作的开展，必须有一套比较规范的程序，不然督 查就会随心所欲，我不能说因为哪个单位因为没帮我的忙 ，或者是得罪我们督查室了，我就去天天想着名目去督查 他，天天找他的问题，抠他的不足，这样就会在无形中损 害督查室在外的权威形象。督查首先是奉命行事，督查的 方式有明察暗访，明察：事先通知，听汇报，看现场、查 资料，座谈、抽查等方式暗访则主要以查现场为பைடு நூலகம்。 下面我将督查开展的程序介绍一下：
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2、领导要求方面的难点。
14
一是急于求成。就我个人觉得，目前有一些临时交办的 督查工作，有一定的急于求成的功利因素在里面。很多 工作往往是刚刚才开始安排部署，领导就要求我们立即 开展督查，督查各单位的安排部署情况，此类督查在开 展起来，难以发现问题，因为安排部署可以包括很多方 面，我拿了一个文件、我安排了专人负责、我开了一个 会，这都叫安排部署，你无法发现落实过程中存在的问 题供领导进行参考更加别说去找寻工作推动中的亮点供 其他单位学习和借鉴。有的时候我为了体现督查成果， 都要求重点部门自己归纳提炼经验和亮点，以供领导决 策和参考。
御史府（台）和六科的职责主要是督察丞相府和中央各 部，同时，还有大量的监御史、刺史、巡按（相当于督 查室干部）则是朝廷对地方官员进行督促检查的主要官
员。
5
三、督查的范围
1、市政府确定的年度工作目标和重点工作、重点工程 、实施项目的落实情况。
2、督促检查《市人民政府常务会议纪要》、《市人民 政府专题会议纪要》的落实情况
一、督查的定义
简单的讲，一项事，一件工作，先谋而后动，先谋是谋 划作决策，后动是工作开展的执行落实。如何推动保障落 实，就需要采取一些辅助和强制手段，这就是督查工作。 书面定义：督查，是指对政务工作的进展情况进行督促 检查，及时发现和解决政务工作进展中出现的问题、矛盾 ，督促承办单位按要求抓好落实政务督查是推动决策落实 、改进工作作风、提高办事效率、确保政令畅通的重要途 径和手段，也是政府办公室的一项基本职能。
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二是督查频率与基层迎检压力之间难以平衡。我们也经常从侧面听到一 些反应，就是当前的督查工作越来越多，基层干部常常一个星期就是在 单位等着汇报介绍情况，基本上没有什么时间下基层，今天督查室刚刚 督完一项工作，明天又通知有一项工作任务也要来督查，让人有一种疲 于应付的感觉。实际上，这也是我们督查室经常探讨的一个问题，就是 把督查工作进行整合，几项督查任务放在一起进行督查，这样一方面可 以减轻基层压力，也让我们有充足的时间去开展督查，但在实际操作中 ，发现真的很不可行，除非领导们之间事先进行了商量，或者真正的建 立督查立项或审批制度。比如刚刚卢市长要求我们对各乡镇开展道路交 通安全的督查，我们刚督完，马上徐市长又要求我们对农村安全饮水工 作开展督查，后面紧接着又有市委部门请求我们开展民调工作的督查， 一个星期去乡镇就去了三次，都是领导要求，每一项你都要认真开展督 查，时间上的差异致使督查项目整合无从谈起。
这种由御史府承担督查职责的机制为汉代袭用。东汉后 御史府改称御史台，基本职能未变，一直到明代初年。
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朱元璋建立大明王朝后，为巩固皇权，废除了宰相一职 ，由皇帝自任最高行政长官，原隶属于中央行政机构中 书省的吏、户、兵、礼、刑、工六部改为直接对皇帝负 责，朱元璋还专门设立了以督查为主要职能的秘书机构 ——六科。六科的主要职掌是：对吏、户、礼、兵、刑 、工六部贯彻执行皇帝旨意的情况实施监督，以保证皇 帝的政令（制敕）通行全国。雍正时将六科改由都察院 管理，但它的主要职能仍为对六部进行督查，直到清末 才撤销。
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御史府督查的主要对象是丞相府。它通过对以丞相为首 的行政官员的督促检查，以保证行政系统忠实地贯彻执行 皇帝的决策意图。为了强化这一功能，秦始皇规定：御史 大夫为“候补丞相”，他虽然不直接插手丞相府的具体事 务，但一旦丞相的位子出现空缺，御史大夫就自动升为丞 相。验，设立了御史大夫一职来监督约束丞相并明确御史 大夫为“候补丞相”。这样一来监督者就会瞪大眼睛去挑 丞相的过错，以找机会弹劾丞相以便自己升迁，而丞相为 了免遭弹劾，便会小心谨慎，奉公守法忠实贯彻国君的统 治意图。
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五、现阶段督查工作的难点
机制上的难点。 领导要求方面的难点。 实际操作中的难点。
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1、机制上的难点。
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一是有限的工作时间难以应付繁重的督查任务。现在的领导工作头绪多 ，尤其是现在我市的中心工作任务也特别多很多基层干部都处于一种疲 于应付的状态，工作难以推动和落实，很多领导也发现和意识到了这类 问题，因而对督查促进度，督查促落实尤为重视，很多大型的会议后， 领导们都会以一种交办任务的形式提要求，请两办督查室进行督查，有 的领导要求更高，提的要求是，每半月或每月进行一次督查。我统计了 一下，去年要求政府督查室每月或每半月开展督查的工作有：城市两创 、东城开发、园区建设、为民办实事、农村安全饮水工作督查、安全生 产、政府工作领导完成情况收集（带督查性质）等等，再加上还有很多 临时性交办的督查任务，从时间上来说，想要全部按照要求落实到位， 真的难以做到。再加上目前作风建设抓得紧，客观上对干部的工作状态 产生了一定的消极影响，3月中旬新浪网头条就刊登了一条习总在浙江谈 督查工作的讲话，我猜想目的也就是要提醒各级党委政府，在目前的形 式下要更加重视督查工作，确保工作顺利推动因此今后，督查工作的任 务和压力应该会更加繁重。
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二、督查的历史
中国在先秦时代已经有了督查工作的萌芽， 但是真正比较规范的督查，则是自秦始皇建 立中央集权的封建国家开始。此后历代朝廷 的督查职能主要由御史府（台）承担。
2
在统一中国之前，秦国就设有御史一职。公元前221年 ，秦始皇统一天下以后，在中央实行三公（丞相、御史 大夫、太尉）九卿（中央各部门的长官）的政体。其中 丞相府是协助皇帝处理全国政务的行政机构，太尉府是 掌军事的机构，而御史府则是主要的秘书机构，御史大 夫则相当于朝廷的办公厅主任。 在御史府的主要职掌中 ，“对大小官员的监督和考察”、“受命代皇帝巡视各 郡县，并监理郡务”，以及“受命处理皇帝亲自交办的 特殊事宜”等几项，都可以归属于今天的督查工作。
工作 5、负责为民办实事工作的分解、交办和督促落实
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四、督查工作开展的程序
督查工作的开展，必须有一套比较规范的程序，不然督 查就会随心所欲，我不能说因为哪个单位因为没帮我的忙 ，或者是得罪我们督查室了，我就去天天想着名目去督查 他，天天找他的问题，抠他的不足，这样就会在无形中损 害督查室在外的权威形象。督查首先是奉命行事，督查的 方式有明察暗访，明察：事先通知，听汇报，看现场、查 资料，座谈、抽查等方式暗访则主要以查现场为பைடு நூலகம்。 下面我将督查开展的程序介绍一下：
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2、领导要求方面的难点。
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一是急于求成。就我个人觉得，目前有一些临时交办的 督查工作，有一定的急于求成的功利因素在里面。很多 工作往往是刚刚才开始安排部署，领导就要求我们立即 开展督查，督查各单位的安排部署情况，此类督查在开 展起来，难以发现问题，因为安排部署可以包括很多方 面，我拿了一个文件、我安排了专人负责、我开了一个 会，这都叫安排部署，你无法发现落实过程中存在的问 题供领导进行参考更加别说去找寻工作推动中的亮点供 其他单位学习和借鉴。有的时候我为了体现督查成果， 都要求重点部门自己归纳提炼经验和亮点，以供领导决 策和参考。
御史府（台）和六科的职责主要是督察丞相府和中央各 部，同时，还有大量的监御史、刺史、巡按（相当于督 查室干部）则是朝廷对地方官员进行督促检查的主要官
员。
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三、督查的范围
1、市政府确定的年度工作目标和重点工作、重点工程 、实施项目的落实情况。
2、督促检查《市人民政府常务会议纪要》、《市人民 政府专题会议纪要》的落实情况
一、督查的定义
简单的讲，一项事，一件工作，先谋而后动，先谋是谋 划作决策，后动是工作开展的执行落实。如何推动保障落 实，就需要采取一些辅助和强制手段，这就是督查工作。 书面定义：督查，是指对政务工作的进展情况进行督促 检查，及时发现和解决政务工作进展中出现的问题、矛盾 ，督促承办单位按要求抓好落实政务督查是推动决策落实 、改进工作作风、提高办事效率、确保政令畅通的重要途 径和手段，也是政府办公室的一项基本职能。
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二是督查频率与基层迎检压力之间难以平衡。我们也经常从侧面听到一 些反应，就是当前的督查工作越来越多，基层干部常常一个星期就是在 单位等着汇报介绍情况，基本上没有什么时间下基层，今天督查室刚刚 督完一项工作，明天又通知有一项工作任务也要来督查，让人有一种疲 于应付的感觉。实际上，这也是我们督查室经常探讨的一个问题，就是 把督查工作进行整合，几项督查任务放在一起进行督查，这样一方面可 以减轻基层压力，也让我们有充足的时间去开展督查，但在实际操作中 ，发现真的很不可行，除非领导们之间事先进行了商量，或者真正的建 立督查立项或审批制度。比如刚刚卢市长要求我们对各乡镇开展道路交 通安全的督查，我们刚督完，马上徐市长又要求我们对农村安全饮水工 作开展督查，后面紧接着又有市委部门请求我们开展民调工作的督查， 一个星期去乡镇就去了三次，都是领导要求，每一项你都要认真开展督 查，时间上的差异致使督查项目整合无从谈起。
这种由御史府承担督查职责的机制为汉代袭用。东汉后 御史府改称御史台，基本职能未变，一直到明代初年。
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朱元璋建立大明王朝后，为巩固皇权，废除了宰相一职 ，由皇帝自任最高行政长官，原隶属于中央行政机构中 书省的吏、户、兵、礼、刑、工六部改为直接对皇帝负 责，朱元璋还专门设立了以督查为主要职能的秘书机构 ——六科。六科的主要职掌是：对吏、户、礼、兵、刑 、工六部贯彻执行皇帝旨意的情况实施监督，以保证皇 帝的政令（制敕）通行全国。雍正时将六科改由都察院 管理，但它的主要职能仍为对六部进行督查，直到清末 才撤销。
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御史府督查的主要对象是丞相府。它通过对以丞相为首 的行政官员的督促检查，以保证行政系统忠实地贯彻执行 皇帝的决策意图。为了强化这一功能，秦始皇规定：御史 大夫为“候补丞相”，他虽然不直接插手丞相府的具体事 务，但一旦丞相的位子出现空缺，御史大夫就自动升为丞 相。验，设立了御史大夫一职来监督约束丞相并明确御史 大夫为“候补丞相”。这样一来监督者就会瞪大眼睛去挑 丞相的过错，以找机会弹劾丞相以便自己升迁，而丞相为 了免遭弹劾，便会小心谨慎，奉公守法忠实贯彻国君的统 治意图。
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五、现阶段督查工作的难点
机制上的难点。 领导要求方面的难点。 实际操作中的难点。
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1、机制上的难点。
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一是有限的工作时间难以应付繁重的督查任务。现在的领导工作头绪多 ，尤其是现在我市的中心工作任务也特别多很多基层干部都处于一种疲 于应付的状态，工作难以推动和落实，很多领导也发现和意识到了这类 问题，因而对督查促进度，督查促落实尤为重视，很多大型的会议后， 领导们都会以一种交办任务的形式提要求，请两办督查室进行督查，有 的领导要求更高，提的要求是，每半月或每月进行一次督查。我统计了 一下，去年要求政府督查室每月或每半月开展督查的工作有：城市两创 、东城开发、园区建设、为民办实事、农村安全饮水工作督查、安全生 产、政府工作领导完成情况收集（带督查性质）等等，再加上还有很多 临时性交办的督查任务，从时间上来说，想要全部按照要求落实到位， 真的难以做到。再加上目前作风建设抓得紧，客观上对干部的工作状态 产生了一定的消极影响，3月中旬新浪网头条就刊登了一条习总在浙江谈 督查工作的讲话，我猜想目的也就是要提醒各级党委政府，在目前的形 式下要更加重视督查工作，确保工作顺利推动因此今后，督查工作的任 务和压力应该会更加繁重。
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二、督查的历史
中国在先秦时代已经有了督查工作的萌芽， 但是真正比较规范的督查，则是自秦始皇建 立中央集权的封建国家开始。此后历代朝廷 的督查职能主要由御史府（台）承担。
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在统一中国之前，秦国就设有御史一职。公元前221年 ，秦始皇统一天下以后，在中央实行三公（丞相、御史 大夫、太尉）九卿（中央各部门的长官）的政体。其中 丞相府是协助皇帝处理全国政务的行政机构，太尉府是 掌军事的机构，而御史府则是主要的秘书机构，御史大 夫则相当于朝廷的办公厅主任。 在御史府的主要职掌中 ，“对大小官员的监督和考察”、“受命代皇帝巡视各 郡县，并监理郡务”，以及“受命处理皇帝亲自交办的 特殊事宜”等几项，都可以归属于今天的督查工作。