酒业公司营销方案
某酒业有限公司营销方案
某酒业有限公司营销方案1. 介绍某酒业有限公司是一家专注于生产和销售高品质酒类产品的公司。
为了提升公司的市场份额和销售业绩，我们制定了以下营销方案。
本文将详细介绍我们的目标、目标受众、竞争优势以及具体的市场推广策略。
2. 目标我们的目标是在市场上建立强大的品牌形象，并成为消费者首选的酒类产品供应商。
为了实现这一目标，我们制定了以下子目标：•提高品牌知名度和认可度•增加销售额和市场份额•扩大目标受众群体3. 目标受众为了实现营销目标，我们明确定义了目标受众。
我们的产品主要面向以下群体：•成年人群体，年龄在25岁到50岁之间•经济实力较强的消费者•对高品质酒类产品有需求的消费者•对酒类文化感兴趣的消费者4. 竞争优势在酒类市场上，我们公司拥有以下竞争优势，可以帮助我们实现营销目标：•高品质产品：我们注重产品质量和口感，提供优质的酒类产品满足消费者需求。
•独特品牌故事：我们的酒品牌有着独特的历史和文化背景，可以吸引消费者的兴趣并建立情感链接。
•可靠的配送服务：我们具备稳定可靠的产品配送体系，确保产品能够按时到达消费者手中。
•多样化的产品线：我们提供多种类型的酒类产品，满足不同消费者的口味和需求。
5. 市场推广策略为了实现营销目标和扩大市场份额，我们将采取以下市场推广策略：5.1 品牌宣传我们将通过以下方式提高品牌知名度和认可度：•广告宣传：投放电视、报纸、杂志等媒体的广告，以展示我们的产品和品牌形象。
同时，我们将利用社交媒体平台进行有针对性的宣传推广。
•品牌合作：与知名品牌、店铺或酒吧合作，展开联合推广活动，提升品牌曝光率。
•参加行业展览会和活动：作为参展商或赞助商参加相关行业的展览会和活动，与潜在客户进行面对面的交流和推广。
5.2 产品定位我们将强调产品的高品质和独特性，将其定位为高端酒类产品。
为了实现这一定位，我们将采取以下措施：•品牌形象设计：打造高端品牌形象，包括品牌标志、包装设计等。
•产品质量保证：确保产品的质量和口感符合高端市场的要求，透过利用高质量的原材料和先进的生产工艺。
酒水的营销活动方案（通用5篇）
酒水的营销活动方案（通用5篇）酒水的营销活动方案篇1一、活动主题双陵春酒业亲情回馈家乡，（主要是资源聚焦）二、活动背景（咱们的销售网络已经布全，乡镇14家代理、市区餐饮、流通铺货率80%以上），但是铺货基本上每家店一两件货所以形不成强势推销。
春节将近，广大消费者在节日期间难免会走亲访友，而酒水则是馈赠亲友不可或缺的必备品。
由于生活水平的提高，消费者习惯了去商场、超市、便利店采购节日所需礼品。
我希望能够以次为契机，在流通领域开展促销活动，全方位出击推动市场，进行强势市场推广销售，为市场旺季的到来做一个良好的开端，争取做到占领当地酒水市场份额。
三、活动目的占领当地酒水市场份额，提升产品在消费者心目中的品牌形象。
四、活动时间20xx年11月20日——20xx年11月25日五、活动渠道各乡镇代理商及市区经销商六、活动形式及内容（一）活动形式初步定为买赠形式，分为代理和经销。
（二）活动内容（代理商）凡在活动时间（一次性打款十万及以上的代理商）内购买50年、30年、红高尔夫系列白酒均有优惠，具体优惠活动如下：注：此优惠政策适用于代理商，以活动期间货款到账时间为准。
（三）市区促销活动购买50年12件增本品4件、电动车一辆，购买30年15件赠本品5件、电动车一辆。
（四）控制原则本次促销活动各代理商必须要落实到网络终端，不许中间截留，如经发现将扣除该代理商的所有返利。
七、活动执行细则（一）活动发放条件1、活动以规定时间内货款到账为准（见具体活动通知）。
2、公司经过审核后在开元路统一发放各个乡镇代理的产品和赠品，并有电视台新闻录像。
（二）促销活动的广宣安排1、在电视台以新闻形式播出。
2、统一发货造势转市区。
3、场外摆展台，促销人员穿广告衫进行销售，扩大宣传力度。
八、活动执行时间进程（一）11月16日前确定各项活动政策，完成报批（二）11月20日前完成各项所需物品准备工作。
（三）11月21——25日正式实施阶段要求：各业务员必须在11月16号之前把自己所属区域客户订货数量统计完毕。
酒水销售营销方案酒水的营销推广方案(三篇)
酒水销售营销方案酒水的营销推广方案(三篇) 酒水销售营销方案酒水的营销推广方案篇一1、营销意识不强：不少企业决策者首先在主观意识上就认为夏天是白酒的淡季，销量下滑或产品走不动都是很正常的现象!而正是这种“任期自然销售”的粗略意识才导致了大多数白酒企业在淡季营销上缺乏主观能动性，没有在淡季降临之前做好相关的市场防备工作，在淡季的时候也未把重点真正转换到市场营销和治理上来!从而由于预备不充分、战术不恰当，而丢失了在淡季的整体竞争力。
2、产品市场定位不准导致淡季更淡：酷热的夏天是饮料和啤酒等产品的旺季，作为白酒产品而言，要想在这个季节实现较大的销量，就必需在产品种类、构造与档次上进展合理的调整。
整体来看，在夏季，白酒市场高档酒和低档酒(如光瓶酒)的销售弧线变化不是很大，常常喝白酒或送礼的消费者在夏季根本上还是依旧购置，而转喝啤酒、红酒等产品的消费者根本上以中青年人居多。
所以，要稳固白酒的主流消费群体，在夏季是不宜主推高度酒的!但反观我们的不少厂家是冬季主推的什么产品、在夏季还是依旧摆放在货架上，即没有依据季节变化的规律性来适时调整产品的合理构造，以至淡季更淡。
3、促销战术不当使淡季战绩不佳：在酷热的夏季，笔者看到包括许多名优产品在内的白酒企业都在搞“买一赠一”活动，可多数厂家送出去的并不是消费者最想要的，由于他们送的都是同样的白酒，究竟白酒本身在淡季就是不太受欢送的，即便你送的是一个产品或其它红酒产品，但效果都不会太抱负。
象全兴大曲就会促销，卖出一瓶就送六瓶矿泉水，由于相对来说，水饮料在夏季比酒受欢送些。
所以，在淡季的促销策略上，我们的白酒厂家不能一搞促销就来倆，肯定要想法如何抓住消费者的真正需求所在才是关键!4、缺乏强有力的品牌作支撑：我们常常会看到这样一种现象，那就是不少白酒品牌、特殊是高档白酒一旦离开了促销攻势产品在商场就根本叫停，在淡季更是惨淡经营。
为什么会有这样的结果?由于这样的白酒产品虽然卖了个好价钱，但由于自身在产品知名度与美誉度方面极度匮乏，从而不能依靠忠诚度较高的、极为稳固的消费群体来支撑市场的更大进展。
(可编辑)白酒销售方案四篇
白酒销售方案四篇白酒销售方案篇1一、概论去年，对于酒业来说，是一个特别的年度。
在全国经济全面回升的影响下，我国的酒类市场也渐趋兴旺。
酒业在产量增长的同时，经济效益均有较大幅度的下滑。
酒类市场得到进一步的调整和优化，产品品质也在不断提高。
面临这么严峻的挑战，市场供大于求将使竞争更加严酷。
品牌效应、规模经济、资本运作都会有新的表现形态。
华容道酒业有限公司只有在竞争中运用新的营销理念和技巧，才能在激烈的白酒行业竞争中取得一席之地。
目前，中国白酒行业的整体格局是：整体滑坡的同时，名优酒份额继续扩大，白酒行业处于内部调整和升级阶段；地区性品牌与国家级品牌抗衡，割据一方；大型白酒集团从产品经营走向品牌和资本经营，努力寻找新的经济增长点。
我公司通过对华容道酒业有限公司的实际了解和对酒类市场的调研分析得出：第一、华容道酒业有限公司急需加强产品营销管理。
去年12月全国酿酒行业内权威专家会聚长沙，共商湖南乃至全国酒业发展大趋势。
会议透露，湖南省将大幅整顿酒市，仅湖南酒类批发点，春节前就将削掉90%左右。
专家们认为，目前湖南省酒类生产形势看好，但酒类销售市场却非常混乱，其中假酒问题还特别突出。
为此，湖南省将试行酒类许可证经营制度，达不到要求的经销商将不允许经营酒类。
春节前至少有6个市完成这种改革。
明年年初湖南省将全部完成这种改革。
看来湖南华容道酒业有限公司与强手合作成立专业营销公司巳势在必行。
第二、华容道酒业有限公司应加快产品结构调整，开发出多品种、低粮耗、低酒度、高营养且适应市场消费需要的中高档名牌白酒。
在品牌方面则要注重白酒产品与企业文化紧密结合。
建议主要产品定位在“华容道”酒系列品牌上，在取得主要市场份额后，再适时推出“华容王”和“华容后”。
在保持白酒固有的特色外，力求在酒度上、口感上、风味上寻求差异，形成自己的特色。
第三、华容道酒业有限公司产品包装要上挡次、上水平、创风格。
消费者第一感观要好，不仅华贵、庄重，并以鲜明、简练的形象表达出无限的深意，着力突出品牌特色、风格，具有一定的美学价值和喜气价值。
福建酒业营销策划方案
福建酒业营销策划方案一、项目背景与目标福建酒业是一家在福建省经营多年的酒类生产和销售企业。
近年来，由于市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，福建酒业的销售额呈现下降趋势。
为了提升销售额，拓展市场份额，福建酒业决定进行一次全面的营销策划。
本次方案将通过市场调研、品牌定位、产品创新、渠道拓展等多个环节，实现福建酒业的品牌提升和销售增长。
具体目标如下：1. 品牌提升：提升福建酒业品牌的知名度和好评度，塑造强劲的品牌形象。
2. 销售增长：增加福建酒业的销售额，实现销售增长10%以上。
3. 市场拓展：开拓新的市场份额，进军全国市场，尤其是一二线城市。
二、市场调研在制定营销策划方案之前，首先需要进行市场调研，了解当前行业的发展趋势、竞争对手的情况、消费者需求等信息，为后续的决策提供准确的数据。
市场调研内容包括：1. 行业分析：了解酒类行业的整体发展趋势，包括市场规模、增长率、销售渠道、产品创新等。
2. 竞争对手分析：收集竞争对手的产品、价格、品牌形象等信息，分析他们的优势和劣势，为产品定位和创新提供参考。
3. 消费者需求分析：通过问卷调查、深度访谈等方式了解消费者对福建酒业产品的需求和偏好，分析目标客户群体的特点，制定精准的市场推广方案。
三、品牌定位与宣传品牌定位是十分重要的一环，福建酒业应该明确自己的品牌定位，并通过宣传推广来树立品牌形象。
福建酒业的品牌定位可以包括以下几个方面：1. 地域特色：福建是一个历史底蕴深厚的地方，福建酒业可以通过弘扬地方文化、传承民族特色等方式来树立地域特色品牌形象。
2. 健康与品质：酒类产品是讲究品质和健康的，福建酒业可以通过严格的品质控制、选用优质原料等方式来传递品质和健康的形象。
3. 创新与时尚：福建酒业可以通过产品创新、包装设计等方式来彰显创新和时尚的形象，吸引年轻人和时尚人士的关注。
在品牌宣传方面，福建酒业可以采取以下几个措施：1. 广告宣传：通过电视、广播、互联网等多种媒体进行广告宣传，提升品牌知名度。
酒类营销策划方案6篇
酒类营销策划方案6篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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景芝酒业营销策划方案怎么写
景芝酒业营销策划方案怎么写第一部分：背景分析1.1 公司简介景芝酒业是一家位于中国的知名酒业公司，成立于1995年。
公司专注于生产高品质的白酒和葡萄酒，并成功打造了多个知名品牌。
以其悠久的历史、精湛的工艺和独特的口感，景芝酒业赢得了广大消费者的认可和信赖。
1.2 市场背景中国是世界上最大的酒类消费市场之一，白酒和葡萄酒是中国人喜爱的传统饮品。
随着经济的快速增长和人民生活水平的提高，消费者对高品质、独特口感和健康饮品的需求也越来越高。
同时，年轻一代的消费者对品牌敏感度也有了显著的提升，他们对新鲜和潮流的事物充满了好奇心。
1.3 挑战和机遇在竞争激烈的市场环境下，景芝酒业面临着一些挑战。
首先，市场上有许多其他知名品牌同为消费者提供高品质的白酒和葡萄酒，景芝酒业需要找到突破口来吸引和保留消费者。
其次，年轻一代消费者对新奇和个性化的产品需求较高，景芝酒业需要不断创新以满足他们的需求。
但是，这些挑战同时也带来了机遇。
市场的多元化和不断变化的需求为景芝酒业提供了扩大销售和提升品牌知名度的机会。
第二部分：目标与策略2.1 目标设定根据市场背景和公司实际情况，景芝酒业的营销目标如下：2.1.1 品牌知名度提升：通过有效的推广活动，提升景芝酒业在目标消费者中的品牌知名度，使景芝酒业成为他们首选的白酒和葡萄酒品牌。
2.1.2 增加销售额：通过提供高品质的产品和服务，吸引更多的消费者购买景芝酒业的产品，实现销售额的增长。
2.1.3 拓展年轻消费者市场：针对年轻一代消费者的需求，创新产品和营销手段，拓展景芝酒业在年轻消费者市场的份额。
2.2 策略选择根据目标设定，景芝酒业的营销策略如下：2.2.1 品牌推广：通过与媒体合作，加大对景芝酒业品牌的宣传力度，包括电视广告、户外广告、网络推广等，提升品牌的曝光率和认知度。
2.2.2 产品创新：结合市场需求和消费者偏好，不断推出新品种和口味的白酒和葡萄酒，并注重包装设计和品牌故事的打造，以吸引消费者和增加产品的附加值。
关于酒的营销策划方案5篇
关于酒的营销策划方案5篇关于酒的营销策划方案1一、制定每月、每季度的工作计划。
充分利用现有资源，尽努力、限度的开拓广告市场。
鉴于目前我们的终端数量有限的情况在争取投放的同时，也会为未来的市场多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。
根据终端数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。
1、在第一季度，以市场铺垫、推动市场为主，扩大黔朝酒业公司的知名度及推进速度告知，因为处于双节的特殊时期，很多单位的宣传计划制定完成，节后还会处于一个广告低潮期，我会充分利用这段时间补充相关知识，加紧联络客户感情，中国教育总网文档频道以期组成一个强大的客户群体。
适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来，但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。
2、在第二季度的时候，因为有"五一节劳动节"的关系，广告市场会迎来一个小小的高峰期，并且随着天气的逐渐转热，夏季饮品、洗浴用品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发。
3、第三季度的"十一""中秋"双节，广告市场会给后半年带来一个良好的开端，白酒一些产品会加入广告行列。
并且，随着我公司终端铺设数量的增加，一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的广告大战做好充分的准备。
4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的终端铺设、客户推广，我相信是我们广告部最热火朝天的时间。
随着冬季结婚人群的增加，一些婚庆服务、婚庆用品也会加入广告行列，双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。
我会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我的工作思路。
争取把广告额度做到化!二、制订学习计划。
做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。
酒业营销方案
酒业营销方案1. 营销目标为了推广酒业品牌和提高销售业绩，制定以下几个营销目标：1.提升品牌知名度，扩大市场占有率；2.建立良好品牌形象和品牌信誉；3.建立客户忠诚度，促进品牌口碑传播；4.提高销售额和订单量。
2. 营销策略为达成营销目标，制定以下营销策略：2.1 品牌宣传1.制作品牌专属宣传视频，并在各大视频平台发布，引爆线上流量；2.在知名媒体投放品牌广告，并针对目标人群进行定向投放，提高流量转化率；3.在酒店、餐厅等场所开展品牌展示活动，向消费者展示产品，提高品牌认知度。
2.2 社交媒体营销1.在微信、微博、抖音等社交媒体平台上开设品牌账号，定期发布品牌活动、优惠信息等，与消费者建立联系；2.开设品牌公众号，并在其中提供酒业知识、美食搭配建议等内容，吸引关注者，建立口碑传播渠道；3.开展社交媒体互动活动，如抽奖、发红包等，增加用户参与度。
2.3 移动端营销1.制作品牌APP，并在APP内提供购买渠道、品牌资讯、在线客服等功能，增加用户黏性；2.推出移动端专属优惠，吸引更多移动端用户参与；3.利用移动端营销手段进行效果评估和数据分析，不断调整营销策略。
3. 销售渠道为了顺应消费者的多元化购买习惯，品牌通过以下多种销售渠道进行销售：1.实体店销售，包括酒类专营店、超市等；2.电子商务平台销售，包括淘宝、京东等；3.移动端销售，包括APP、微信小程序等。
4. 营销效果评估为了不断优化营销策略，品牌需要通过以下手段对营销效果进行评估：1.收集线上、线下销售数据，分析销售量、订单量、渠道转化率等数据，了解销售情况；2.调查消费者反馈，了解品牌形象、产品质量、消费体验等方面的情况；3.进行行业分析和竞品分析，了解市场环境和竞争状况。
5. 总结通过上述营销策略和销售渠道的整合运用，品牌可以提高品牌知名度、建立良好品牌形象和品牌信誉、提高客户忠诚度、提高销售额和订单量。
同时，营销效果评估可以帮助品牌及时发现问题和不足，不断完善和优化营销策略，不断提高品牌竞争力和市场占有率。
白酒营销策划方案(七篇)
白酒营销策划方案如何面对省严峻的竞争态势和日趋复杂的竞争环境，改变我们长期以来的白酒销售模式，始终保持进攻的态势，用最短的时间和最便捷的方法实现销售收入的全面增长，将成为今后的营销工作的重中之重。
为了进一步帮助酒类企业巩固和有效的开发市场，快速形成市场主打产品，实现产品销售飞跃式发展，现就提出如下策划方案，供大家商榷:一、销售运作平台公司设置专门机构负责新产品的市场调研、开发、制定营销策略、销售方案，用市场经济观念全面打造白酒第一终端网络。
配备市场管理和财务人员，打破传统的用人机制，从社会上招聘若干名业务精英。
确定区域市场业务代表、业务主管、业务主任、业务经理，组成专业的营销团队，建立重点市场销售分队，对客户实行专人管理，对单品实行承包销售，在新产品上市前完成营销团队的组合。
二、销售产品的设计由于老产品的价格透明、结构老化，难以满足消费者的需求，也难以支撑高昂的营销费用，产品无法形成市场优势，因此，需要开发组合产品。
1、按白酒的香型来开发，力求产品个性化明显，使其成为主打品牌。
2、按白酒的度酒开发产品，形成高中低度系列产品。
3、有针对性的开发产品,在销售过程中不断进行市场调查，跟进产品，达到产品结构的最佳组合。
4、按市场价格来开发产品,建立合理的产品价格体系。
三、网络系统建立对原有的经销商网络进行有效的整合，先帮助原有的经销商进行助销，掌握第一手资料，摸清市场底细。
为下一步营销工作打好基础。
新产品上市工作可按下列步骤向市场推进。
1、确立主攻市场，建立可行的县级目标市场，制定市场开发规划。
销售人员直接为一级商服务，由一级商对业务人员进行考核，在销售区域市场选择信誉良好的酒店、商超、商店，对产品进行全面集中铺市。
打造样板市场，力争市场的铺货率达到____%以上。
通过一个月的铺市后，强化和筛选客户，确定一、二级客户，建立和完善客户的档案。
2、对一级经销商管理的下线客户由业务人员协助管理，实行一、二级客户供货卡管理制度;对一、二级客户印制并发放供货卡。
酒行公司策划书3篇
酒行公司策划书3篇篇一《酒行公司策划书》一、策划背景随着人们生活水平的提高和对饮酒文化的追求，酒类市场呈现出繁荣的景象。
本酒行公司旨在提供优质的酒类产品和专业的服务，满足消费者对高品质酒品的需求。
二、公司概述1. 公司名称：[酒行公司名称]2. 公司类型：有限责任公司3. 主营产品：各类白酒、葡萄酒、啤酒等4. 目标市场：中高端消费者三、市场分析1. 消费者对酒类产品的品质和品牌有较高要求。
2. 市场上存在众多酒类品牌，竞争激烈。
3. 消费者对酒类产品的个性化需求逐渐增加。
四、产品与服务1. 提供多样化的酒类产品，包括国内外知名品牌。
2. 确保产品质量，严格把关进货渠道。
3. 为消费者提供专业的品酒建议和个性化的酒品搭配方案。
4. 开展品酒活动、举办酒类文化讲座等，提升消费者对酒品的了解和兴趣。
五、营销策略1. 建立线上线下相结合的销售渠道，拓展市场份额。
2. 开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
3. 与酒店、餐厅、会所等建立合作关系，进行产品推广。
4. 利用社交媒体、广告宣传等方式，提高品牌知名度。
六、运营管理1. 优化库存管理，降低库存成本。
2. 建立客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
3. 加强员工培训，提升员工专业素质和服务水平。
七、财务规划1. 预估初期投资和运营成本。
2. 制定盈利预测和财务指标。
3. 寻求合理的融资渠道，确保公司的资金需求。
八、风险评估与应对1. 分析市场风险、竞争风险、产品质量风险等。
2. 制定相应的风险应对措施，如优化产品结构、加强市场调研等。
篇二《酒行公司策划书》一、策划背景二、公司概述1. 公司名称：[酒行公司名称]2. 公司类型：有限责任公司3. 公司宗旨：提供优质的酒类产品，传承和弘扬酒文化4. 公司目标：成为消费者信赖的酒类品牌，市场份额稳步提升三、市场分析1. 目标市场：以中高端消费者为主，同时兼顾大众市场。
2. 市场需求：消费者对酒类产品的品质、品牌和个性化需求不断增加。
酒业的策划书3篇
酒业的策划书3篇篇一《酒业策划书》一、前言随着人们生活水平的提高，对于酒类产品的需求也日益增加。
本策划书旨在为一家酒业公司制定营销策略，以提高品牌知名度、增加市场份额并满足消费者需求。
二、市场分析1. 目标市场：我们的目标市场主要包括年轻人、商务人士和高端消费者。
2. 市场需求：消费者对于酒类产品的品质、品牌形象和个性化需求越来越高。
3. 竞争对手：分析主要竞争对手的产品特点、市场定位和营销策略。
三、产品策略1. 品牌定位：确定我们酒业的品牌定位，包括品牌形象、价值观和独特卖点。
2. 产品种类：提供多样化的酒类产品，包括白酒、葡萄酒、啤酒等，以满足不同消费者的需求。
3. 产品质量：确保产品的质量和口感，采用优质的原材料，严格控制生产过程。
四、营销策略1. 品牌建设：通过广告宣传、公关活动和品牌合作等方式提升品牌知名度和美誉度。
2. 渠道拓展：开拓线上线下销售渠道，包括超市、酒吧、餐厅等，增加产品的曝光度和销售量。
3. 促销活动：制定促销计划，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
4. 客户关系管理：建立客户数据库，定期进行客户回访，提供个性化服务，增加客户忠诚度。
五、营销渠道1. 线上渠道：建立官方网站、电商平台店铺，进行网络销售。
2. 线下渠道：与超市、酒吧、餐厅等建立合作关系，开展铺货销售。
六、财务预算1. 营销费用：包括广告宣传、促销活动、渠道拓展等费用。
2. 生产成本：包括原材料采购、生产加工、包装等成本。
3. 利润预测：根据销售目标和成本预算，预测利润情况。
七、风险评估与控制1. 市场风险：关注市场动态，及时调整营销策略。
2. 产品风险：不断进行产品创新和改进，满足消费者需求。
3. 财务风险：合理控制成本，确保资金流转顺畅。
八、结论本策划书通过对酒业市场的深入分析，制定了全面的营销策略和财务预算，同时考虑了风险评估与控制。
通过有效的执行，有望提高品牌知名度、增加市场份额，并实现盈利目标。
怀庄酒业营销策划方案
怀庄酒业营销策划方案第一章项目背景及概述1.1 项目背景怀庄酒业是一家以酿造、销售白酒为主的酒业企业，成立于1995年，总部位于中国贵州省六盘水市。
经过多年的发展，怀庄酒业已经成为贵州省最大的酒业企业之一。
随着酒类市场的激烈竞争和消费者需求的变化，怀庄酒业面临着一系列挑战。
为了进一步提升品牌竞争力和市场份额，怀庄酒业决定制定一项全面的营销策划方案，以实现销售增长和品牌影响力的提升。
1.2 项目概述本营销策划方案旨在通过多个层面和渠道提升怀庄酒业的品牌认知度、销售额和市场份额。
具体包括以下几个方面：- 品牌定位与塑造：通过整合现有品牌资源，重新定位和塑造怀庄酒业的品牌形象，使其更加符合目标消费者的需求和喜好。
- 渠道拓展与优化：优化现有销售渠道，同时积极寻找新的市场机会和渠道，以扩大销售范围和市场份额。
- 产品创新与升级：通过不断创新和升级产品，提升产品特色和品质，满足消费者对高品质酒类产品的需求。
- 市场推广与宣传：通过多种市场推广和宣传手段，提升怀庄酒业的品牌知名度和影响力，吸引更多消费者购买和体验怀庄酒业的产品。
第二章市场分析与目标消费者定位2.1 市场分析（这部分可以根据实际情况进行详细的市场调研，包括行业发展状况、竞争对手分析、市场规模及趋势分析等内容）2.2 目标消费者定位怀庄酒业的目标消费者定位为25-45岁的中产阶级，他们注重生活品质，对酒类有一定的了解和品味，愿意为高品质的酒类产品买单。
他们喜欢与家人、朋友或商业伙伴一起享受美食和精神享受，喜欢品尝不同的酒类产品，对于品味和品牌的选择有一定的追求。
第三章品牌定位与塑造3.1 品牌定位怀庄酒业的品牌定位为高品质、传统与创新相结合的白酒品牌。
怀庄酒业以其传统的酿造工艺和独特的风味，结合现代科技和工艺，打造出口感丰富、品质优良的白酒产品。
3.2 品牌塑造（这部分可以包括品牌故事、品牌形象设计、品牌价值观和品牌口号等内容）第四章渠道拓展与优化4.1 线下销售渠道（这部分可以列举出怀庄酒业现有的线下销售渠道，包括自有门店、加盟店、超市、酒类专卖店等，并提出针对每个渠道的优化策略）4.2 线上销售渠道（这部分可以列举出怀庄酒业现有的线上销售渠道，包括官方网站、电商平台、社交媒体等，并提出针对每个渠道的拓展和优化策略）4.3 新渠道开拓（这部分可以根据市场调研结果，提出一些新的渠道开拓方案，例如合作伙伴关系、线下活动等）第五章产品创新与升级5.1 产品创新（这部分可以列举出怀庄酒业计划推出的新产品，包括口味创新、包装设计创新等，并提出相应的市场推广和宣传策略）5.2 产品升级（这部分可以列举出需要升级的现有产品，包括品质升级、包装升级等，并提出相应的市场推广和宣传策略）第六章市场推广与宣传6.1 市场推广策略（这部分可以根据目标消费者定位和市场调研结果，提出一些市场推广策略，包括广告投放、促销活动、公关活动等）6.2 数字营销策略（这部分可以列举出怀庄酒业在数字营销方面的计划，包括社交媒体推广、搜索引擎优化、电子邮件营销等）6.3 品牌宣传活动（这部分可以提出一些品牌宣传活动的方案，例如品牌发布会、赞助活动等）第七章营销预算与效果评估7.1 营销预算（这部分可以列举出每个营销活动的预算，包括人力费用、市场推广费用、渠道拓展费用等）7.2 效果评估（这部分可以提出一些评估指标，例如销售额增长、品牌知名度提升、市场份额增加等，并制定相应的监测方法和周期）第八章项目进度安排（这部分可以制定一个详细的项目进度安排表，包括每个阶段的具体任务和时间安排）第九章风险分析与应对策略9.1 风险分析（这部分可以列举出一些可能的风险，例如市场竞争加剧、销售渠道不稳定等）9.2 应对策略（这部分可以提出相应的应对策略，例如加强市场调研、保持和渠道合作伙伴的良好关系等）第十章总结与展望（这部分可以对整个营销策划方案进行总结，并展望未来的发展前景和目标）以上是一份怀庄酒业的营销策划方案，旨在提供一些思路和方法，以实现怀庄酒业的销售增长和品牌影响力的提升。
酒水营销活动策划方案范例5篇
酒水营销活动策划方案范例5篇产品同质化如何做营销才能拉开差异?同样是开火锅店，同样是涂鸦的风格，究竟要怎样装饰才能吸引顾客的眼球?下面就是给大家带来的营销策划方案，欢迎大家阅读!酒水营销活动策划方案范例(一)为了达到公司亟定年销售目标1000万元，根据目前白酒市场，结合公司产品，五粮液(四方见喜)产品的实际情况，针对本款产品在四川市场的销售，特做建议性方案如下：一、完善销售机构建立建全销售机构，有利于公司销售工作的开展，根据公司产品结构，制定相应营销方案。
达到公司销售目标，为此，建议公司为销售部组织建全人员编制如下：1、公司设销售总监一位，销售总监职责为：①、负责机构的组建，人员的考核。
②、制定公司全年销售计划，对各区销售经理工作进行安排。
③、对各区域经理目标任务进行划分，④、根据公司产品在不同阶段的销售情况，制定不同的销售方案，努力达到年销售目标任务，为公司总经理负责。
2、公司设销售经理三名，随着公司发展,产品结构的不断丰富，三名销售经理,可分别为三个部门销售部经理、三家分公司负责人，为公司发展壮大的储备的骨干力量，销售经理职责为：①协助营销总监制定公司全年各片区销售任务制定与细分。
②根据销售计划开拓完善经销网络，直接推行公司的各项销售模式，并向公司积极反馈意见，并不断调整与完善。
③根据网络发展规划合理进行人员配备，直接招聘销售部下属人员。
带领销售团队积极完成公司下达的销售任务。
④协助总监对下属人员进行销售任务及日常考核。
⑤负责公司各种销售政策的执行和促销活动执行。
⑥汇总市场信息，提报产品改善或客户管理建议。
参与重大销售谈判和签定合同;直接管理大客户，并协助市场部对客户进行销售培训.组织建立、健全客户档案。
⑦指导销售人员在本区域内积极开发新客户，并协助当地客户开展产品分销与销售培训活动。
⑧经常能够出差各地，督促检查，指导提高各区域销售员销售水平，提出改进方案。
⑨每周定期组织例会，并组织本部销售团队业务及培训会议。
酒业推广策划书3篇
酒业推广策划书3篇篇一酒业推广策划书一、项目背景随着人们生活水平的提高和消费观念的升级，酒类市场逐渐呈现出多元化、高端化的发展趋势。
为了满足消费者对高品质酒类的需求，提高品牌知名度和市场占有率，我们制定了本推广策划书。
二、市场分析1. 目标市场：主要面向中高端消费者，包括商务人士、白领、知识分子等。
2. 市场需求：消费者对酒类产品的品质、口感、文化内涵等方面的要求越来越高，同时也注重品牌形象和个性化需求。
3. 市场机会：随着消费者对酒类产品的认知度和接受度不断提高，酒类市场潜力巨大。
三、产品策略1. 产品定位：以高端白酒为主打产品，同时推出系列葡萄酒、啤酒等产品，满足不同消费者的需求。
2. 产品包装：采用精美、时尚的包装设计，体现产品的高端品质和文化内涵。
3. 产品研发：不断推出新品，提高产品的竞争力和市场占有率。
四、品牌策略1. 品牌定位：以“品质、文化、创新”为品牌定位，打造高端、时尚、有文化内涵的品牌形象。
2. 品牌传播：通过广告、公关、活动等多种方式，提高品牌知名度和美誉度。
3. 品牌体验：建立品牌体验店，为消费者提供高品质的产品和服务体验。
五、推广策略1. 广告宣传：在电视、报纸、杂志、网络等媒体上投放广告，宣传品牌形象和产品特点。
2. 公关活动：举办品鉴会、文化活动、赞助活动等，提高品牌知名度和美誉度。
3. 网络营销：利用社交媒体、电商平台等网络渠道，进行品牌推广和产品销售。
4. 会员制度：建立会员制度，为会员提供积分、优惠、礼品等多种福利，提高会员忠诚度。
六、销售策略1. 渠道建设：建立多元化的销售渠道，包括专卖店、超市、酒店、餐厅等。
2. 销售政策：制定合理的价格政策和促销政策，提高产品的销售量和市场占有率。
3. 客户服务：提供优质的客户服务，及时处理客户投诉和建议，提高客户满意度和忠诚度。
七、预算和效果评估1. 预算：本推广策划书的预算为[X]万元，主要用于广告宣传、公关活动、网络营销、会员制度等方面的费用。
白酒营销策划方案(7篇)
白酒营销策划方案白酒市场竞争日趋激烈，但纵观白酒市场的运作，大部分企业仍处于粗放式状态，很少进行精耕细作。
这为白酒企业的运作留下了有效的空间，只要有企业能在这方面多下功夫，在市场运作的各个环节进行精耕细作，一定能够取得可喜的成绩，获得巨大的收获。
根据笔者近几年的市场工作经验，借鉴其他行业的运作手法，特制定本白酒营销策划方案，以供市场参考运作。
白酒营销策划方案一:铺货:实行地毯式铺货方式对于终端零售店非常多的日用品、食品等，在新产品、新品种上市时，实行地毯式铺货方式是一种很有效的营销策略。
在产品入市阶段，企业协同经销商主动出击，将货物送达终端，通过实行地毯式铺货的方式迅速提升终端的铺货率。
(一)地毯式铺货方式白酒营销策划方案的特点:1、集中营销策划。
集中人力、物力、财力实行地毯式营销策划铺货，其气势宏大，对每一片区域的短期影响力很强，容易让终端客户和消费者记住所推广的品牌。
2、快速营销策划。
实行地毯式铺货，铺货时间非常集中，高效、快捷地在目标区域开拓批发商、零售商，一个目标区域市场完成____%的铺货一般不超过30天。
3、密集营销策划。
采用地毯式铺货方式白酒营销策划方案，在目标区域市场密集开拓食杂店、夫妻店、中小型超市、连锁店等零售店和酒店、餐饮店，即一个门店挨一个门店，铺货不留空缺，从空间上达到密集型覆盖。
4、系统营销策划。
实行地毯式铺货期间，工作系统而细致，且要求一步到位。
(二)实施地毯式铺货成功的白酒营销策划方案关键:地毯式铺货只能成功，不能失败。
如果铺货失败，将会打击业务员和经销商推广产品的积极性，增加后续工作的难度。
要使地毯式铺货能成功，必须做好以下几点。
1、认真挑选经销商要在短期内迅速将产品铺到零售终端，必须有经销商的协作，以经销商为主，同时厂方配合经销商主动出击，充分发挥经销商的网络优势。
经销商要有吃苦耐劳的实干精神，要有销售经验丰富的业务员。
具备送货服务的车辆，以保障营销策划运输服务。
酒业公司营销方案
酒业公司营销方案一、市场分析：1.宏观环境分析：对国内外的宏观经济环境进行调研，包括政府政策、市场竞争情况、经济发展等方面的情况，为酒业公司的发展提供决策依据。
2.消费者调研：了解目标消费者的喜好、购买行为、需求等，并对不同消费者群体进行细分，以便制定有针对性的营销策略。
3.行业竞争分析：了解竞争对手的产品定位、市场份额、营销策略等，找出自身优势，并制定相应的竞争策略。
4.渠道调研：调研目标消费者购买酒类产品的渠道，包括超市、酒吧、酒店等，为渠道的选择和布局提供依据。
二、目标市场选择：根据市场调研数据，确定酒业公司的目标市场，可以选择细分市场，例如高端白酒市场、进口酒市场、女性消费者市场等，以便更精准地制定营销策略。
三、产品定位：基于目标市场选择，对产品进行定位，确定产品的特点、功能、品牌形象等，以便更好地与目标消费者进行沟通和吸引。
四、品牌建设：1.品牌形象塑造：通过品牌名称、标志、包装设计等打造独特的品牌形象，提升品牌价值和知名度。
2.品牌故事传播：通过品牌故事的讲述，传递品牌的价值观、文化内涵，增加消费者的认同感和忠诚度。
3.品牌活动策划：组织品牌相关的宣传活动，如品鉴会、庆典活动等，提升品牌知名度和形象。
五、渠道布局：根据目标市场的特点和消费者购买习惯，选择合适的渠道，可以在超市、酒吧、酒店等地方销售产品，并与渠道商建立合作关系，制定相应的促销策略。
六、促销策略：1.价格策略：根据市场和竞争情况，制定具有竞争力的价格政策，并结合不同的渠道实施差异化的定价策略。
2.促销活动：通过促销活动，如满减、赠品、买一送一等方式，吸引消费者购买产品，并提高产品销量。
3.推广策略：利用传统媒体和新媒体进行产品推广，如电视广告、报纸广告、社交媒体宣传等，提高品牌知名度。
七、客户关系管理：1.售后服务：建立健全的售后服务体系，确保客户在购买产品后可以得到及时的回应和解决问题，提高客户满意度。
2.客户回访：定期进行客户回访，了解客户的需求和意见，提供个性化的服务，增加客户忠诚度和二次购买率。
卖酒的营销方案范文大全(共6篇)
卖酒的营销方案范文大全(共6篇)卖酒的营销方案范文大全第1篇向白酒营销的最高境界努力——实现产品的自然销售。
1、将构建以市场为导向的营销体系落到实处2、高举高打，打造企业的领袖品牌3、要有壮士断腕的精神，敢于进行产品线瘦身。
4、要以专卖店为桥头堡，以品牌为突破口，创造品牌主导下的自然销售。
随着啤酒旺季的到来。
为迅速打开产品的销售渠道在啤酒旺销期。
针对大足市场以啤酒为主公司其它系列产品为辅。
制定促销方案。
以活跃市场，造势，拉近消费者与产品的距离。
从而吸引代理商。
经销商。
为快速的切入市场打下夯实的基础。
以挤占市场分割市场为操作手法。
以缔造旺销。
实现利润为目的。
特制定本方案。
一、活动目的目前雪花啤酒已经占有较高的市场占有率，区域市场占有率前三甲，品牌影响力大，经营较好，现在夏天处于啤酒销售高峰期，为了更好的利用这次机会，来处理库存，提升销量，更好的提升品牌认知度。
二、活动对象目前，目标区域啤酒市场主流渠道包括：1、餐饮渠道2、商超渠道3、零售店再批发流通渠道4、经销商自身目标市场现有啤酒渠道：超市，便利店，餐饮店，夜场，酒楼。
这次活动我们主要针对，各大超市，大中型便利店店，百货，餐饮店，夜市的消费人群。
三、活动主题1、活动主题名称：这个夏天，雪花让你爽一夏!2、活动主题的展开方法：采用路演促销，特价促销，买赠促销，免费品尝。
四、活动方式活动时间：20__年7月10号到20__年七月15号活动地点：开封各大超市，大中型便利店店，百货，鼓楼夜市。
五、促销产品雪花清爽啤酒600ml_1226元/件雪花冰爽啤酒600ML_1234元/件雪花啤酒勇闯500mPl_1242元/件六、促销对象和范围对象：各大超市，大中型便利店，百货，夜市的消费人群。
范围：开封市所辖区域七、促销形式：(1)路演促销通过临时搭建舞台，吸引消费者眼球，与消费者互动增进对雪花啤酒的了解。
(2)特价促销针对雪花清爽啤酒600ml_12原价36元现价26元/件进行大型促销。
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山东福源酒业有限公司零零六年度营销方案目录1、 公司组织机构2、 营销组织机构-------- 23、总经理职责--------- 3 4、营销部职责--------- 45、 营销副总相关工作------ 56、营销经理、省区经理相关工作 ------------- ---- 6 7、 区域经理、区域主管相关工作 ------------- ---- 78、 营销代表和业务员相关工作 ---------------- -- 89、 销售内勤、文员相关工作 -- 910、 财务与营销相关对接工作 ----------------------1011、 行政人员工作职责 ---------------------------1112、 月绩考核和年度考核标准 ----------------------1213、 营销人员奖惩制度A 省区办事 处 ........ 」、工作职责 __销售内勤 1、负责公司年度营销计划的制定处推动与实施 2、 经销商的开主和 爭理。
A 省区经理B 省区办事 处 ’.突击队市场督导 3、 负责完成公司下达的各 4、 负责产品的质量投内诉勤及 5、 负责制定各区域的销售计划 各地区办，事 项任务。
处T 相关部门白勺公关协调」 各地区主管_—— 6、 负责指导监督，管理各省区经理的销售工作7、 负责对本部门工作人员进行考销代表、业务 —员 一 -B 省区经理 各地区办事处各地区主 管 -------突击队长突击队员市场督导14、销售费用使用说明1415、营销人员薪资制度 ---------------------------1516、营销人员差旅费用标准 -------------------------1617、报销程序标准-------------------------- 1718、票据规范------------------------------ 1819、销售人员工作纪律 ---------------------------1920、销售人员定薪与晋升标准 -----------------------20本部营销组织结构 本部营销人---------- ------ 营销副总营销副总相关工作：8、负责本部销售费用的使用的控制。
9、负责对全国性大型促销广告活动的策划、实施、监控、评估。
二、工作重点：1、省区经理和区域经理、区域主管责任区划分及人员的确定。
2、制定各区销售任务和营销计划。
3、指导、监督、管理各省区经理、区域经理、区域主管工作。
4、定期组织人员进行市场销售情况调查。
5、未开发区域经销商选择方案和市场启动方案的策划。
6、每月对销售情况及费用汇总总结。
7、每月对省区经理、区域经理、区域主管工作进行考核总结。
8、加强对本方案的执行和工作规范化；强化营销理念。
9、协调营销部各部门之间的紧密配合；10、协调营销部本身与财务、生产部门之间的紧密配合。
三、工作规范：1、完全执行公司的有关规章制度，维护公司形象。
2、接受公司的宏观调控，完成公司下达的各项工作任务。
3、及时解决市场运作中的问题，如有困难要迅速向公司汇报。
4、每月组织本部人员填写终端客户档案、分销网络档案，并存档。
5、每周六召开本部门工作会议一次，每月必须召开部门销售会议一次以上6、每月29 日召开营销部工作会议，向公司提交月销售与费用汇总表、月工作总结与计划报告。
一、工作职责：1、负责辖区内产品的销售推广工作。
2、负责辖区内经销商的开发和管理及分销网络的建设。
3、负责完成营销部下达的各项工作任务。
4、负责指导、协助经销商的分销商建设和各类终端建设工作。
5、建立辖区完整的经销商、分销商、终端客户档案。
6、负责辖区风产品的质量投诉和相关部门的公关协调。
7、负责本区域销售费用的使用和控制。
8、负责区域内下属分支机构的组建工作。
二、工作要点：1、迅速开发各空白区域经销客户。
制定各区域销售任务。
2、下属区域经理、区域主管责任区划分和人员确定。
3、指导、监督、考核、管理各区域经理、区域主管销售工作。
4、策划市场启动方案、促销方案并对费用进行控制。
5、根据不同市场实况，使用不同的营销手段增加产品销量。
6、在省区中确定并打造样板市场，为树立品牌形象做基础。
7、每月对销售和费用情况汇总分析。
三、工作规范：1、完全执行公司的有关规章制度，维护公司形象。
2、接受公司的客观调控，完成公司营销部下达的各项工作任务。
3、及时解决市场运作中的问题，如有困难要迅速向上级汇报。
4、每月组织人员填写终端客户档案、分销网络档案，存档月底上报营销部。
5、每周六召开辖区一次电话工作会议。
6、每周六下午4 点向上级汇报本周工作情况（每周工作情况报表、客户销售进度表）。
并电话汇报。
7、每月28 日前召开辖区销售工作会议一次。
8、每月28 日返回公司参加营销部会议，提交市场动态调查表、月销售统计和月费用统计表、月工作总结与计划报告。
一工作职责1、负责产品在辖区内的销售推广工作；2、负责完成公司及营销部下达的各项任务指标；3、负责产品的质量投诉及相关部门的公关协调；4、负责制定本部门的销售计划；5、负责指导、监督、管理下属营销代表和业务员的销售工作；6、负责对下属工作人员进行考核总结；7、负责经销商的开发和管理；8、负责辖区内销售费用的使用的控制。
二、工作重点1、营销代表和业务员责任区划分及人员的安排；2、制定各区的销售任务；3、促销活动方案的制定实施；4、指导、监督、考核、管理各营销代表和业务员的工作；5、定期组织人员进行市场销售情况调查；6、未开发区域经销商的选择和市场起动方案的策划；7、每周对销售情况、销售费用进行总结；8、制定下月销售计划。
三、区域主管工作规范1、完全执行公司的有关规章制度，维护公司形象；2、接受公司的客观调控，完成营销部和上级下达的各项工作任务；3、及时解决市场运作中的问题，如有困难要迅速向上级汇报。
4、每周六召开辖区工作会议一次或电话工作会议。
5、每周六下午2 点向上级汇报本周工作情况（每周工作情况报表、客户销售进度）电；并话汇报。
6、每月28 日参加省区工作会议，向上级提交市场动态调查表、月销售和费用统计表、下月销售与费用计划表、月工作总结与计划报告；客户经理、营销代表和业务员相关工作一、工作职责1、负责辖区内产品的销售推广工作；2、负责辖区内经销商、分销商的开发和管理；3、负责完成营销部和上级下达的各项任务指标；4、负责辖区内产品质量投诉及相关部门的公关协调。
二、工作重点1、制定区域内各经销商的销售任务；2、协助经销商建立完善的分销网络和各类终端网络。
3、协助上级监控经销商的促销费用。
三、工作规范1、完全遵守公司的规章制度，维护公司形象；2、接受公司客观调控，完成营销部下达的工作任务；3、每周六参加区域销售会议，下午1 点前必须向上级汇报本周工作（上报每周工作情况报表、客户销售进度表、或电话汇报具体情况）；4、认真解决市场运作中的问题，有困难要迅速向上级汇报；5、每月28 日前向区域负责人上交月销售汇总表、月工作总结与计划报告；6、每天记录工作日记和每日工作报表，月末上交上级转呈公司、以备核查。
销售内勤、文员相关工作一、工作职责：1、负责客户订货和生产下单相关事项。
2、负责为客户发货的车辆配送等物流事项。
3、负责为客户销售订单、促销费用使用建立客户业务档案。
4、负责协助营销部经理联络其下属各项工作。
5、负责为各级业务人员建立个人工作档案。
6、负责协助营销部经理处理日常办公事务。
7、负责配合营销部负责人处理日常事务（包括维持营销正常办公制度）。
8、负责营销部的各类统计工作。
二、工作要点：1、发货要准确、及时、安全。
2、联络客户要主动，解决问题要耐心。
3、建立客户档案要凭证齐全，保证客户报销费用有根有据。
4、建立外部业务人员工作档案要细致，便于考核。
5、客户下单后，协调生产、物流部门，准确保证货物发送和有效生产。
6、配合各部门工作要细致，统计工作要细心，当天工作当天完成。
三、工作规范：1、执行公司制度，维护公司形象和利益。
2、接受公司的客观调控，完成营销部的各项工作任务。
3、及时解决工作中的问题，如有困难，及时上报营销部。
4、每周六下午3 点前将所有客户每周销售进度表、费用报表统计完，省区经理每周报表并分类报于营销部。
并参加营销部每周工作会议。
5、每月29 日前将客户月销售统计表、月销售费用统计表、销售人员行为考核报表，分别上报上级审核。
并参加营销部每月工作会议。
财务部人员与营销部相关对接工作1、协助营销部内勤人员客户订单和款项确认。
2、参照公司制度核对销售人员日常差旅费用。
3、按照公司制度及时发放工资、奖金。
4、为客户建立销售台帐，并协助营销部门核对。
5、为客户建立费用台帐，并协助营销部门核对。
6、定期核对营销部使用费用，及时向营销部和总经理提出预警。
7、定期参加营销工作会议，对涉及财务问题及时反馈。
8、加强日常工作协调、沟通，为营销工作保驾护航。
行政人员工作职责1、负责办公室日常办公制度维护、管理。
2、负责办公室各部门办公后勤保障工作。
3、负责对全体办公人员（各部门）进行日常考勤。
4、在公司未建立人力资源部门之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理职责。
5、处理公司对外接待工作。
6、组织公司内部各项定期和不定期集体活动。
7、协助总经理处理行政外部事务。
8、按照公司行政管理制度处理其他相关事务。
月绩考核和年度考核标准营销经理、省区经理和区域经理、区域主管业绩考核一、月绩考核办法1、月绩奖金考核：月绩奖金=本月实际完成销售额*本月计划销售额X月奖基数2、行为规范考核：违反一次扣除行为考核资金50%。
二、年终业绩奖励办法：奖励比例为5%。
1、销售实绩在销售实数内的奖励=实际销售额*销售任务X 5%X实际销售额2、销售实数超过销售任务部分的奖励=实际销售额十销售任务X 5%X（实际销售额- 销售任务）。
3、费用考核根据全年使用人员、促销、管理、广告等费用是否超标，没有超标年终奖金为1 +2之和。
三、省区经理和营销经理月绩奖金基数为2000元，行为规范奖为每月400 元。
区域主管和区域经理月绩奖金基数为1000元，行为规范奖为每月200元。
四、费用考核办法1 、各区域销售费用每季度考评一次，季度考评费率未超过规定费用，季度最后一月月奖正常发放。
季末费率超过规定标准，按照超过百分比从季末最后一月月奖中双倍百分比扣除。
举例：如季度规定费用为 1 0万元，实际使用11 万元，则实际超标规定费率10%，应从季末最后一月月奖中扣除月奖20%，直至扣完。
2、年终费用考评超过全年费用，按照超出费用所占规定费用百分比从年终奖金中双倍百分比扣除，方法同第1 条。
直至扣完。
五、销售内勤、文员部分根据公司年终整体效益统一发放。