监理工程师月度考核评分表
监理工作考核评分表
总监或总监代表主持监理工地例会：共查＿次，到位＿次，到位率＿%；每少10%扣1分。
2
2
检查监理人员名单数量、上岗资格是否与监理招投标文件、监理合同相符；每有一名不符，扣1分。
5
根据工程进度检查专业监理工程师及监理员是否到位；共查＿次，到位＿次；每缺一人次扣1分。
3
是否设立安全监理机构（组）或配备安全监理人员的；不符者扣2分。
2
3
监理单位制度是否健全：监理规划、监理实施细则是否按本工程特点认真编写是否有针对性的根据进度提交相应的监理实施细则；是否在监理细则中制定对施工单位安全技术措施的检查方案；每存在一项不符要求的，扣2分。
10
4
检测设备、规范、图集、安全防护用品及办公用品配备情况。每一项不符要求者，扣1.5分。
5
5
监理例会制度、监理月报、质量安全报告等制度执行情况；
5
14
有没有认真做好与质量安全监督站的协调工作，及时处理工程建设中存在的质量、安全问题及验收工作，并敦促施工单位按消防部门的要求设置现场消防设施，按环保部门的要求采取环境保护措施，做到文明施工。不符者，每次扣2分。
5
合 计
100
总体评价：
考评（考核）人：年 月 日
自评人：
自评意见：
年 月 日
考评人：
5
12
有没有坚持原则，实事求是的协调好与施工单位、材料设备供应商的关系，积极协调施工质量、安全、进度问题，认真处理施工单位、材料设备供应商的违约；不符者，每次扣2分。
5
13
有没有在业主的支持下，做好与设计单位的交流工作，以加快工程进度，保证施工质量。当发现工程设计不符质量标准或合同约定的质量要求时，应及时向业主报告。
5、月度监理考核表
是否按规划的例会制度召开例会及例会纪要
3
监理文件签字是否符合要求
3
质量控制
40
施工组织设计及专项施工是否按审批过的实施，如有变更是否有变更方案的审批，发现问题应及时解决
3
施工中存在质量问题，是否能及时发现并进行处理
4
是否按规定进行实测实量、隐蔽工程验收、工序验收、分部分项工程验收等，经验收合格的工程，不得有质量问题。
现场安全与文明施工情况是否满足标准要求
4
总得分
5
施工流程控制程序、工程质量标准是否按要求进行，是否了解工程现场情况及有关数据。
4
按规定进行材料构配件、设备报验及验收，按规定进行见证取样及监督送检，并建立台账
5
应发监理通知的质量问题是否都发了监理通知，是否有整改复查
4
砼浇筑申请表（含塌落度测试、试件制作、质量证明书）
3
测量放线及标高是否进行了复核
4
设计或施工变更是否经过监理审查、手续合法
3
应进行旁站监理的工序部位是否进行了旁站记录，记录是否能反映当时的施工情况
5
进度控制
10
有无总进度计划，月进度计划，计划是否与节点控制计划相符
4
工程形象进度是否满足计划要求
3
是否能完成总工期协调各方关系，同心协力，确保施工总工期
3
成本控制
10
工程进度款审核是否及时、准确，是否按规定审核签证工程量，工程量计算方法正确，数据准确
5
能较好的处理索赔，并做好索赔资料收集（包括影像资料）
5
安全文明
20
安全专项施工方案是否审核到位
4
是否有安全与文明施工监理细则与检查制度，检查活动是否按制度执行
总监理工程师月度绩效考核评分表
工
作
态
度
工作积极性
工作积极，服务态度好
5
工作积极性、服务态度一般
2
工作不主动，服务态度差
－5
集体观念
团队精神好，协作风格高
5
项目监理部组织观念一般
2
项目监理部组织纪律性差
－5
组织培训能力
超前组织，有针对性进行培训和业务学习
10
按照建设方要求组织培训和业务学习
8
基本不组织培训和业务学习
0
劳动纪律
迟到、早退
10
未出现质量事故，有少量质量缺陷
8
发生工程质量事故
－10
安全文明施工
未发生安全事故且无安全隐患
10
未发生安全事故但现场存在安全隐患
8
发生安全事故
－10
熟悉施工图纸
能发现设计问题并提出合理化建议
10
熟悉图纸且监理过程未出差错
8
不熟悉图纸，施工现场出现差错
－5
进度投资控制
对施工进度和投资控制有方法
10
每次扣2分
无故旷工
每天扣10分
建设方领导评价
当月受到建设方领导书面表扬加10分，受到书面批评扣10分
评分 合 计
总监或总监代表（签名）：检查日期： 年 月 日
检查组成员（签名）：
总监理工程师月度绩效考核评分表
工程咨询有限公司XXXXXX监理部年 月 总监姓名XXX
考评项目
考核内容
评分标准（分）
得分
备注
工
作
业
绩
当月完成任务
情况（附个人月
度工作小结）
能全面完成监理部的日常工作，有超前意识
监理项目部月度绩效考核表
监理项目部月度绩效考核表
项目名称：考核月份：月
序号考核指标考核分数实得分数
1 甲方对监理委托合同执行情况的考核10分
2 甲方对监理人员旁站制度的考核20分
3 甲方对监理人员平行检查、隐检工作的考核10分
4 甲方对监理人员上下班时间、工作能力、业务素质的考核10分
5 甲方对监理公司现场材料报验、抽样检查工作的考核10分
6 甲方对监理公司现场安全文明生产检查工作的考核20分
7 甲方对监理人员工作态度、职业道德的考核10分
8 其他方面的考核10分
本项合计100分
序号奖励指标加分实得分数
1 合理化建议被采纳5分
2 工作受到上级部门表扬5分
工程部考核总得分分副总经理考评总得分分总监签名
核定成绩/级别
备注
1、考核时间为每月考核一次；
2、考核级别：A级91-100分；B级81-90分；C级71-80分；D级61-70分；E 级61分以下
3、奖惩措施：A级：优秀，给予书面表扬及物质奖励；B级：合格，给予口头表扬及物质奖励；C级：口头警告；D级：书面警告，并发公司红头文件给监理公司，扣除监理服务费4000元；E级：严重警告，扣监理服务费8000元。
监理工程师月度绩效考核表
监理工程师月度绩效考核表监理工程师月度考核表监理工程师季度考核表(建议表格)项目名称：工程进展：监理单位：监理工程师：专业：考核日期：考核得分:序号考核分项考核标准案例和实际情况描述应得分实得分读图讲图/样板点评完成情况1、本月的读图讲图及样板点评完成情况；2、读图讲图及样板点评的针对性；3、对图纸的掌握情况；检验批验收及时性1、结合现场施工进度，甲方核查；2、参照施工单位的反馈；检验批验收质量1、甲方抽查监理验收工程的质量；（监理参与）材料进场验收和见证复试情况1、抽查监理台账和资料；现场巡视、旁站频率及效率1、甲方抽查巡检、旁站情况及结果；实测实量1、监理工程师实测实量检查记录；2、甲方抽查核对及时性和真实性；施工图纸、变更洽商及相关规范的掌握深度1、针对现场正在实施的分部分项工程，甲方对图纸、变更洽商和规范（主控项目）进行抽查沟通；技术文件及资料的处理效率（速度、质量）1、检查方案审批、检验批验收资料、分户验收资料、过程照片的整理情况；2、方案审批不超过7天；现场问题处理的及时性和有效性1、现场问题的处理方案确定及时；必要时在过程中有督促整改的有效管理措施；安全隐患整改合格率、安全检查过程资料1、现场安全检查有过程检查记录；2、对现场安全隐患整改必要时在过程中有督促整改的有效管理措施；与甲方沟通、汇报能力1、与甲方主管工程师主动沟通能力和频次；2、甲方主管工程师安排工作的完成质量情况；合理化建议1、本项为加分项；2、如果有好的合理化建议且甲方采用后，进行加分，建议增加1-5分；综合评估□优秀（总分≥90分）□良好（80分≤总分＜90分）□中等（75分≤总分＜80分）□一般（65分≤总分＜75分）□差（60分≤总分＜65分）□很差（总分＜60分）签字栏监理单位总监理工程师签字：日期：建设单位主管工程师签字：项目工程部经理签字：备注：本表由建设单位主管工程师考核，相关工程师参与，项目工程部经理终评，征询监理单位总监理工程师意见。
监理工程师考核评分表
监理业绩
业务能力
能胜任监理工作者不加分，也不减分
4
能出色的完成监理任务，并得到业主赞赏者加1分
业主认为不能胜任监理工作，且提出换人者减12分
质量奖励
情况
工程未发生质量事故，且工程顺利通过备案验收者不加、减分
6
工程发生过质量事故（非监理工程师过错），能及时按质量事故处理程序处理质量事故，且工程通过了备案验收者减2分
4
不按规定取样(数量不足、品种不足)或没有质量证明文件资料者减2分
不合格材料、构配件和设备用于工程之中者扣减8分
砂浆砼质量
各强度等级的砼、砂浆有适配报告且按规定见证取样送检者不加减分
4
没有适配报告或不按规定见证取样（试块不足）者减1分
如监理人员原因试块未见证取样、小灶取样、试块送错者扣减4分
检验批质量
施工组织设计有相应审查意见，且意见有针对性者不加分，也不减分
3
对施工组织设计提出重大修改意见，且意见合理，加快了施工进度或节约了投资者加2分
施工组织设计没有审查或缺审查意见者减3分
编制监理实施细则
监理实施细则编制齐全者加3分
3
缺一项应编的监理实施细则者减2分
2
投资控制
工程变更
程序合理，手续及时、齐全，符合安全质量标准者不加分、减分
4
工程施工质量受到业主书面表扬者加2分
工程发生过质量问题扣4分
6
监理资料
资料内容
内业资料必须包括的内容有监理实施细则、设计图纸及相应的设计交底和图纸会审既要、施工组织设计及报审、开／复工报审、测量核验资料、工程进度计划及进度示意图、材料或半成品质量证明文件、检查试验资料、隐蔽验收单、报验申请单、会议纪要、监理日志、监理月报、检验批及分部工程验收资料、监理指令台帐，上述材料齐全、整理有序者不加、减分
监理月度月检检查评分表
《工程概况》、《组织网络》、《安全纪律》、《防火须知》、《文明施工制度》、《施工现场布置图》
4
“九牌一图” 、《工程承包单位信息公示牌》、《项目责任人员信息公示牌》、《建筑节能信息公示牌》、《重大危险
源公示牌》等10项内容齐全得1分，每缺一项扣0.1分。
项目管理人员花名册；三类人员（A.B.C）安全生产考核合格证；专职安全生产管理人员和特殊作业人员
16
混凝土施工记录ຫໍສະໝຸດ 混凝土的配合比资料不全；混凝土称量、浇筑和间歇时间记录；.无养护时间记录（标准和同条件）；无现 场塌落度检验记录；.无浇灌令等等5项齐全得2分，每缺一项扣0.4分。
序号 检查项目
考核评分标准
工程名称：
建设工程监理项目检查表
检查人： 分值
.抗压试件和抗渗试件数量不够；当一次连续浇筑超过1000m3时，同一配合比的混凝土每200 m3取样不得少
0.25分。。
建设文件收集与 工程地质勘察报告（含水文地质资料）；设计图纸及监理机构内部各专业审图是否有书面意见或建议；图
10 图纸会审设计交 纸会审记录是否齐全或会议纪要；图纸会审意见或纪要中遗留问题要闭合；设计院是否盖出图章和建筑结
底
构执业章；是否使用设计变更登记表，6项内容齐全得3分，每缺一项扣0.5分。
14
工程设备材料审 一、二、三级抗震等级设计的框架和斜撑构件（含梯段）中的纵向受力钢筋应采购带“E”标示的钢筋，钢
验
筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25，钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值
不应大于1.3，钢筋的最大力下总伸长率不应小于9%；钢筋混凝土结构、预应力混凝土结构中，使用含氯化
工程名称：
建设工程监理项目检查表
监理工作月度考核评分表
10
3.4
过程验收
隐蔽验收、检验批验收、分项、分部验收是否及时、规范，有否台账。是否有必要的检测设备。
30
3.5
旁站监理
人数是否满足作业面和进度要求，监理旁站记录是否规范。
15
3.6
变更管理
是否及时、规范，有否台账，是否有串通施工单位损害建设单位
10
分项小计
100
15
4
安全控制
4.1
安全管理
是否有安全管理制度、安全监理实施细则，是否进行安全监理交底；是否进行安全专项方案的审查；
20
4.2
安全例会
是否单独召开安全监理例会，纪要是否有效、及时，解决问题
20
4.3
安全检查
是否每日安全巡检，是否有单独安全监理日志，是否每周联合检查，是否有单独的记录，记录是否真实、有效，是否下发安全监理通知单、联系单等，问题整改是否落实；是否审查施工单位的安全管理体系及其运行，是否
60
分项小计
100
10
5
实体质量
参照《施工现场质量管控效果评分表》
100
25
6
安全文明
参照《施工现场安全管控效果评分表》
100
30
综合得分
100
考核结果判定标准
（必须同时满足以下各项指标）
序号
考核内容
优良
合格
（1）
综合得分
≥85
≥75
（2）
安全文明得分
≥85
≥75
（3）
质量和安全事故
无
无
本次考核结果
10
分项小计
100ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2023年工程监理月度考核表
1.1x考核分数/100
80分〔含〕--95分
0.88—1.045
3
1.0x考核分数/100
70分〔含〕--80分
4
0.9x考核分数/100
70分以下
0.63以下
以上总计100分是必考核工程。当季该员工如有特别奖励或特别惩办事项，按实际情况其它奖励或扣减/正负最gao分值为20分
合 计
30分
考核人签名：
总评分
100分
日 期：
部门审核意见:
签名: 日期:
营销总监审核意见
签名: 日期:
人力资源部意见
签名: 日期:
总经理批准意见
签名: 日期:
说明：季付工资=季付标准x考核系数
考核系数与考核分数的对应关系如下：
序号
考核系数
考核分数
考核系数范围
1
1.2x考核分数/100
95分〔含〕以上
月度绩效考核评分表
姓 名
谢祥标
部 门
建店部
入职日期
2022．4．27
职位
施工监理
考核季度
自2022年5月1 日 至2022年5月31日
关键工作目标〔70分〕
分值
考核分数
考核分数依据具体说明
本月出差情况
50
出差0天，为0分，出差3天至6天，为30分，出差6天至10天，为40分，出差10天以上，为50分
跟踪并要求各装修完毕店铺多角度拍摄照片回传建店部进入验收工作并提出整改建议
10
完成工作的百分比
培训客户测量、拍照角度、画出手稿平面图尺寸
5
完成工作的百分比
其他
5
完成工作的百分比
合 计
每月对监理考核表
5
考勤
10
1、上班（旁站）时间找不到人的，每次扣3分。
2、未遵守考勤休假制度的，扣5分。
6
其它扣分
7
评价
100
合 计
86分上为优良，70～85分为合格，少于70分为不合格。
评价：
项目公司巡视时发现该旁站的部位，未见到旁站人员，扣5分
不按程序办事或默许施工单位不按程序施工的，每次扣10分
关键工序、关键部位、关键工作把关不严，扣5分。
项目公司检查出的问题，责令整改பைடு நூலகம்落实不到位，扣10分。
4
内业资料
20
抽检频率不足，扣5分
未及时签验各种报表或报告，每次扣3分
非本人整理资料、伪造数据，发现一次扣10分
监理人员考核表
监理项目： 部门： 考评对象： 监理岗位：
序号
考核指标
标准分
评分标准
检查情况
1
监理日记
30
缺填一天，扣3分；填写内容与监理抽检报表不一致，扣5分；填写与工作岗位无关的内容，扣5分；
2
廉洁自律
10
吃、拿、卡、要，被举报经核实，扣10分，情节严重的将按照有关规定处理。
3
岗位职责
30
工作期间，监理人员未佩戴胸牌，未着装监理标志，扣5分
监理工程师月考核表
7
不得接受施工、供应商鐀赠宴请
5分
8
索、拿、卡、要不存在形为不得分
50分
9
监理资料
（20分）
监理合同、
2分
10
资料收集完整（不少章、有签字）
3分
11
规划、细则完整有审批、不漏项
3分
12
监理通知（少于10份，不明确）
3分
13
监理例会记录（每月不少于4份）
2分
14
监理月报（少一份）
2分
15
监理日志（记录不全，少一天）
2分
34
总监评论
劳动纪律
良好
一般
差
总监
签字
35
工作能力
良好
一般
差
注：本考核每月2号前报公司做为本月的考评证具，按考评结果确定下月工资等级。
监理工程师月考核表
项目监理机构
考核时间
年月日
工程形象进度
被考核人
序号
检查项目
检查内容
违规扣分
得分
小计
合计
得分
1
纪律
（15分）
监理人员不坚守岗位
5分
2
旷工（半天为一次，一次扣5分）
5分
3
迟到、早退（一次扣2分）
2分
4
公司抽查时不在岗（一次扣3分）
3分
5
廉洁
（15）
不得推荐施工单位、材料供应商
5分
6
不得擅自接受业主额外津贴
24
旁站监理记录正确（质检员签字）
3分
25
监理人员到位情况
3分
26
旁站问题跟踪处理不利
3分
监理考核评分表
4）出现不合格材料未按要求处理的，每有1项记录不符合要求的扣3分，3项（含3项）以上不符合的不得分
10
检验批、分项验收：
1测量放线复验记录（楼层放线、标高抄测等）内容符合要求，验收手续齐全
2检验批内容符合要求，验收手续齐全
3隐蔽验收记录内容符合要求，验收手续齐全
4分项工程验收记录内容符合要求，验收手续齐全
2）根据工程进度，抽查10份见证取样试验记录，每有1项记录不符合要求的扣3分，3项（含3项）以上不符合的不得分
10
3）根据工程进度，试验台帐应分类建立，每缺1项扣3分，3项（含3项）以上不符合的不得分
10
4）出现不合格材料未按要求处理的，每有1项记录不符合要求的扣3分，3项（含3项）以上不符合的不得分
10
施工阶段
质量控制
图纸会审、设计变更：
1图纸会审各方签字手续齐全
2设计变更手续齐全，标识正确
3会审、变更均有收发文记录
1）抽查10份图纸会审，每有1项资料不符合的扣3分，3项（含3项）以上不符合的不得分
10
2）抽查10份设计变更，每有1项资料不符合的扣3分，3项（含3项）以上不符合的不得分
10
3）抽查收发文记录，每缺少1项记录的扣3分，缺少3项（含3项）以上合的不得分
项目部考核（权重80%）总监考核（权重20%）合计：总监得分
被考核人：考核人：考核日期：
专业监理工程师（监理员）考核表
项目
考核内容
评分标准
应得分
实得分
质量控制
材料验收：
1材料、设备、构配件应检查合格证、备案证、复试报告及进场清单齐全方可验收
2见证取样委托单及复试报告齐全，并分类建立试验台帐
监理项目部月度绩效考核表
监理项目部月度绩效考核表第一篇：监理项目部月度绩效考核表监理项目部月度绩效考核表项目名称：考核月份：月序号考核指标考核分数实得分数甲方对监理委托合同执行情况的考核10分甲方对监理人员旁站制度的考核20分甲方对监理人员平行检查、隐检工作的考核 10分甲方对监理人员上下班时间、工作能力、业务素质的考核 10分5 甲方对监理公司现场材料报验、抽样检查工作的考核10分甲方对监理公司现场安全文明生产检查工作的考核20分甲方对监理人员工作态度、职业道德的考核10分其他方面的考核10分本项合计 100分序号奖励指标加分实得分数合理化建议被采纳5分工作受到上级部门表扬 5分工程部考核总得分分副总经理考评总得分分总监签名核定成绩/级别备注1、考核时间为每月考核一次；2、考核级别：A级91-100分；B级81-90分；C级71-80分；D级61-70分；E级61分以下3、奖惩措施：A级：优秀，给予书面表扬及物质奖励；B级：合格，给予口头表扬及物质奖励；C级：口头警告；D级：书面警告，并发公司红头文件给监理公司，扣除监理服务费4000元；E级：严重警告，扣监理服务费8000元。
第二篇：项目部经理考核表绩效考核/项目部/月度/07项目部经理月度考核表本表一式二份。
（一）每月1日前，考核人依据《岗位月度考核表》规定的考评项目，完成对被考核人的上月绩效评定，并由考核人和被考核人进行绩效改进面谈，提出被考核人工作改进的意见或建议，被考核人对本岗位月度考核得分须签字认可。
考核人、被考核人签字后，考核人将《岗位月度考核表》交审核人审核。
（二）每月2日前，考核人填写当月其它工作目标后将复印件交被考核人。
临时追加的工作目标由考核人根据工作任务完成或追加随机填写，但必须及时和被考核人沟通，确定临时追加的工作目标，按《绩效考核制度》规定，在15日和30日完成考核。
本表一式二份。
（一）每月1日前，考核人依据《岗位月度考核表》规定的考评项目，完成对被考核人的上月绩效评定，并由考核人和被考核人进行绩效改进面谈，提出被考核人工作改进的意见或建议，被考核人对本岗位月度考核得分须签字认可。
监理工程师考核评价表
监理单位： 序 号 一 1 权重 （%） 5 3 考评单位：
月监理工程师考核评价表
考评人： 考评 得分 考评日期： 监理用表-1
考评项目 投资控制 签证的准确性、 客观性、及时性 竣工图纸的准确 性、客观性、及 时性 进度控制 月度进度 检查与控制 质量控制
考评指标标准 A、非常客观：2.7～3分 B、基本客观：1.8～2.6分 C、有一定偏差：1.2～1.7分 D、偏差较大：0～1.1分 A、非常客观：1.8～2分 B、基本客观：1.2～1.7分 C、有一定偏差：0.8～1.1分 D、偏差较大：0～0.7分 A、工程进展顺利，关键线路工期节点提前完成：4.3 ～5分 B、工程进展正常，可控：3～4.2分 C、工程进展滞后，尚未失控：2.0～2.9分 D、工程进展严重滞后，失控：0～1.9分 A、很好：4.3～5分 B、好：3.5～4.2分 C、中等：2.7～3.4分 D、差：1.9～2.6分 E、很差：0～1.8分 A、非常规范、完善：4.3～5分 B、规范、完善：3.5～4.2分 C、中等：2.7～3.4分 D、不规范、完善：1.9～2.6分 E、非常不规范、完善：0～1.8分 A、非常规范、完善：7.1～8分 B、规范、完善：5.6～7分 C、中等：4.1～5.5分 D、不规范、完善：2.6～4分 E、非常不规范、完善：0～2.5分 A、认真执行到位：6.6～8分 B、执行情况一般：5.1～6.5分 C、不认真：3.6～5分 D、很少旁站：0～3.5分 A、认真执行到位：8.1～10分
评分说明
2 二
2 5
1、各类原始记录真实、完整,完成工程的工程量计量准确、规范； 2、手续办理及时，符合合同规定； 3、评分时对签证单进行抽查，必要时进行现场复核； 4、签证通常应在2天内签完，竣工图应在一周内签完。
最新项目部监理工作月度考评表资料
检测和测量仪器设备（3分）
３分
质量检查用的仪器、设备必须到位，如主要检查仪器（例如全站仪、经纬仪、水准仪、测距仪、回弹仪等）不到位，本项不得分。非主要仪器、设备每少1项扣1分，如少3项，本项为0分
2
质量管理（45分）
45分
2.1
监理细则、规划；审核施工组织设计、施工技术方案（3分）
1分
监理规划须经监理单位主管领导审批，开工项目必须有经总监审批的监理细则，否则，本项为0分
1分
未对承包人的分包申请提出意见，承包人擅自分包，监理未发现，每次扣0.5分
2分
未经审核强行施工，而监理未发现或发现未采取措施，每次扣1分，有2次及以上，本项为0分
3分
应建立巡视制度，执行巡视制度并有巡视记录，否则，每次扣1分，有2次及以上，本项为0分
1分
未自行取样、送样，每次扣0.5分，有2次及以上，本项为0分
5
监理文件资料（10分）
10分
5.1
监理日志、周报、月报、安全月报（4分）
2分
日志必须每日进行完整且真实记录整理（含安全管理内容），否则，每次扣0.5分，2次未按时记录整理，本项为0分
2分
监理周报、月报、安全月报，未按时报送，每次扣0.5分，2次迟报或不报，本项为0分
5.2
档案管理（1分）
1分
分类不清、收集不全、无统计汇总目录，原始资料未按要求填写，本项为0分
2.8
工程质量缺陷与பைடு நூலகம்故
（5分）
1分
发生质量事故应及时报告，否则，本项为0分
2分
对承包商未按技术管理程序施工，应发监理通知单并落实整改，发现质量缺陷应及时指令承包人进行处理，否则，每次扣0.5分，有2次及以上，本项为0分
监理工作月考评管理办法及考评表
监理工作月考评管理办法为了确保工程建设项目的顺利开展，满足委托人各项经营目标的实际，进一步强化和规范监理活动，体现监理既监督又服务的思想，为委托人提供优质的技术咨询与管理服务，依据监理规程和监理合同等，特制订本管理办法。
一、委托人现场各专业主管每月28日前完成后附表（《监理工作质量月检查评分表》）中各项内容的考评工作，次月1日前将考评结果报经主管工程领导签字确认后发往监理单位，监理单位签认后于3个工作日内返还，逾期返还或不返还时则视为默认；如有异议，则将充分而足够的意见附后，由委托人的主管工程领导组织各专业主管最终确认后作为本月对监理单位进行奖罚的依据。
二、监理月度考评办法：2.1 本项目监理工作月考评内容共七个分项，总分值为100分，考评分为优秀（100～90分）、良好（89～75分）、合格（74～60分）、不合格(59分以下)四个档次。
2.2若本月监理工作月考评为良好或优秀，将依据《监理合同补充协议》中的“监理奖励”的条款之约定对现场监理部予以奖励。
2.2若当月考评为不合格，当月监理奖励资金不予发放，监理公司必须组织监理项目部全体人员进行原因分析，查找问题，对扣分项提出整改措施，并将整改情况书面报送工程管理部备案。
2.3若项目监理机构连续两个月考评为不合格，委托人依据合同条款相关约定对监理公司进行处罚，并要求在5个日历天内提交书面的深刻检讨报告及强有力的改进措施。
委托人有权要求监理公司撤换相关监理人员，2.4如项目监理机构连续三个月考评为不合格或当月出现以下情形之一者，委托人有权采取加重处罚；要求撤换总监理工程师或主要监理人员；停付监理费直至解除监理合同等措施。
2.4.1 违反国家、地方现行有效的法律、法规、规章制度；2.4.2所监理的工程项目出现安全生产事故、工程质量事故、工期严重滞后的；2.4.3监理人员拒不执行委托人合法指令、欺骗委托人、敷衍塞责等行为且经指正仍旧未有效整改的；2.4.4监理人员出现吃、拿、卡、要、故意刁难、弄虚作徦、不作为、参加不健康的活动等违约和不廉洁行为；2.4.5在重大关键验收节点、备案阶段、保修期出现不配合、阻挠委托人工作开展的；2.4.6其它情节严重的各种违约、违规行为。
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监理工程师月度考核评分表（扣分：扣分项分值*岗位系数=该岗位扣分）
组团名称：
监理工程师：
考评时间：
考核项目
评分标准
自评
业主考评
一、现场管理（满分80分）
合计：
1.
每月工程大检查得分（满分10分）
工程质量、安全大检查得分（10分）
1、有针对性、可行性的检查工作方案（2）；2、按时组织（1）；3、每次均有检查纪要（1分）；4、对存在的问题落实了整改措施（3分）；5、有监理施工单位签字的整改回执.（3分）
第二周（2分）
第三周（2分）
第四周（2分）
只得1分，该项制度未执行得0分。
月评定（2分）
二、内业技术管理（满分10分）
每项2分
合计：
5
监理实测数据上墙
内业技术资料的考核是按照日来作为每项的评分基准，当日没有填报，则该项会按照其权重相应扣分，各项记录需及时、真实的填写和报送，如果记录中反映的问题，承包商及时的整改，有整改回执，形成了闭环反馈，可得该项得分的满分；各项记录基本及时真实填写和报送，但问题没有形成闭环反馈，可得到该项的80%分数，及时填写而没有报送，只可得到该项得分的50%；如该项缺项则得0分；（对不涉及水电专业的项目诸如旁站记录项目的得分均摊到其它项目中）
2
质量管理
（满分50分）
第一周（10分）
业主工程师会不定期的检查现场的质量问题，如由业主工程师在一周中抽查发现达30%以上的点与监理检查情况不符，且不符合规范标准要求，这周质量管理的0分。现场存在的质量问题经业主工程师检查发现，而监理工程师没有检查或下书面通知承包商整改，则该周的得分为0分，如已检查或下书面通知承包商整改，且现场已整改，则可得10分，没有整改，得5分，现场出现质量事故，则该月质量管理得分为0，质量正常，则可以得到月评定的10分，业主工程师的检查会以监理人员书面的质量文件作为一个检查重点，同时会考虑现场的实际施工质量效果；
15
工作作风、敬业精神
满分5分
该项由业主工程师根据每月现场的监理工作总体完成情况和监理工程师的表现、项目质量、安全、进度效果给予评分。
16
组织协调
满分3分
17
项目质量、安全、进度效果
满分2分
18
监理单位季度排序加减分
总分（自评总分：）（总监评定：）(业主工程师评定：)
总监理工程师签字：
地产公司工程项目部工程师签字：
第二周（10分）
第三周（10分）
第四周（100分）
第一周（1分）
业主工程师会在每周周例会时对照上周会议纪要，检查上周完成情况，每周完成上周安排计划，可得到本周的进度管理得分1分，否则得0.5分，每月进度总评定得分为6分，根据月末的总体评价来确定得分，达到月度计划可得分6分，延迟3天以上得0分；因此施工单位的进度需监理人员督促，及时检查施工单位的劳动力情况并进行进度风险预判，督促施工单位及时落实材料、机具设备，认真审查施工单位对于农忙、雨季的抢工措施。每周周会议纪要的整理，需按照业主下发的会议纪要模板和程序执行，将每项任务落实到责任人、具体部位、完成时间；
第二周（1分）
第三周（1分）
第四周（1分）
月评定（6分）
4
安全管理
（满分10分）
第一周（2分）
要求监理人员每周5对现场安全文明施工进行检查并提交专项检查报告，施工单位整改，如严格执行了此项制度，则可得到每周的安全管理得分2分，如只提交检查报告，而没有督促施工整改落实，则得1分；如当月工地出现安全事故，则所有监理工程师的安全管理得分为0，正常则可以得到月评定的2分（需有检查报告，还需有整改落实反馈报告）
6
监理例会会议纪要、验收会议纪要
每项1分
7
平行检查记录资料
每项1分
8
混凝土浇灌许可令、样板点评记录
每项1分
9
旁站记录
每项2分
10
监理通知单及罚款
每项0.5分
11
关键工序交接验收表
每项2分
12
图像记录
每项0.5分
13
监理预控方案
每项1分
14
质量、安全检查会议纪要
每项1分
三、业主总体评价（满分10分）
合计：