山东省路桥集团有限公司改制与管理模式设计咨询项目组织结构诊断报告书
路桥集团组织结构调整方案(提交稿)
水处理行业:
– 我国水处理行业已经逐步趋于成熟和稳定，未 来发展前景看好
– 目前，河北省的污水处理厂还很薄弱，未来将 会向乡镇延伸
外部面临的威胁
房地产开发行业: – 短期内，我国房地产开发企业融资受限 – 我国的政策导向不稳定，增加了房地产行业 的变数 – 房地产开发属于产业链上游环节，对于企业 人才和技术水平要求较高
3
集团组织管控优化工作总体进度如下
序号
工作事项
过程文档
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1 编写组织管控方案
优化设计集团总部的组织结
构
提出各子分公司的组织结构
及部门设置建议
统稿编写组织管控优化方案 《集团组织管控方案初稿》.doc
白 沟 东 一 环 项 目 部
承 朝 路 面 三 标 项 目 部
雄 县 项 目 部
京 白 线 高 碑 店 段 项 目 部
京 白 线 白 沟 段 项 目 部
高 碑 店 城 区 项 目 部
杨 西 楼 大 桥 项 目 部
白 沟 津 宝 北 线 工 程 项 目 部
13
与战略规划、管控模式的发展要求相比较，目前组织结构设置现状分析及**管理的 初步改进思路如下（1/3）
– 河北，山西，内蒙，新疆的市政工程投入增长 幅度较大
外部面临的威胁
高速公路工程行业: – 2019年至2023年，内蒙古自治区高速公路网的 资金总需求为3200亿元，政府筹集资金能力有限 – 广东省的高速公路面临拆迁难度大，项目前期 审批难，手续办理滞后等问题 – 广东省的公路建设资产负债率较高，债务总额 已超3000亿元
路桥公司企业架构分析报告
路桥公司企业架构分析报告一、引言本报告对路桥公司的企业架构进行了分析和研究。
其中，我们介绍了该公司的组织结构、职能部门以及各个部门的职责和工作流程。
通过深入了解企业架构，可以为企业的决策制定、资源配置和业务发展提供有力的参考与支持。
二、组织结构路桥公司的组织结构主要由以下部分组成：1. 高层管理层：包括董事会和高级管理人员，负责制定公司的战略规划、决策和管理。
2. 总部职能部门：包括人力资源、财务、市场营销等职能部门，提供支持和服务于整个组织。
3. 业务部门：包括设计、工程施工、运营等业务部门，负责具体的项目运作。
三、职能部门1. 人力资源部人力资源部负责招聘、培训、绩效考核和员工福利等方面的工作。
他们与各个部门紧密合作，根据公司的战略和业务需求，制定人力资源规划，并确保公司拥有符合需求的人才。
2. 财务部财务部负责公司的财务管理和资金运作。
他们负责编制财务预算、报表和财务分析，以及进行风险管理和控制。
财务部还与其他部门合作，提供决策支持和资源配置。
3. 市场营销部市场营销部负责市场调研、产品定位和营销策略制定。
他们与设计、工程施工和运营等部门紧密合作，确保产品和服务符合市场需求，并实现销售目标。
四、业务部门1. 设计部设计部负责项目的规划、设计和方案制定。
他们与客户、市场营销部和工程施工部紧密合作，确保设计方案符合客户需求、市场趋势和工程实施条件。
2. 工程施工部工程施工部负责项目的具体实施和施工管理。
他们根据设计方案，组织施工队伍进行施工作业，并负责进度控制、质量管理和安全保障等工作。
3. 运营部运营部负责已完成的项目的运营和维护工作。
他们与客户签订运营合同，确保项目运行正常，并提供后期的服务和支持。
五、工作流程路桥公司的工作流程主要包括以下几个环节：1. 市场调研和业务拓展：市场营销部负责对市场进行调研和分析，确定业务发展方向和目标。
2. 项目规划和设计：设计部根据市场调研结果，制定相应的项目规划和创意设计。
山东省路桥集团有限公司工作描述体系年
山东省路桥集团有限公司工作描述体系2007-12-1目录第一章集团公司职能部门组织结构图 (1)第二章集团公司经营实体组织结构图 (2)第三章集团公司职能部门职责范围 (3)1、办公室 (3)2、人力资源部 (5)3、财务部 (8)4、企业管理部 (10)5、战略发展部 (13)6、生产技术部 (15)7、市场开发部 (17)8、安全管理部 (19)9、信息管理部 (21)10、政治部 (22)11、工会 (24)第四章职务说明书 (26)1、总经理职务说明书 (26)2、副总、三总师职务说明书 (30)2.1行政副总职务说明书 (30)2.2生产副总（1）职务说明书 (33)2.3生产副总（2）职务说明书 (36)2.4总工程师职务说明书 (39)2.5总经济师职务说明书 (42)2.6总会计师职务说明书 (45)3、总经理助理职务说明书 (48)4、办公室职务说明书 (50)4.1办公室主任职务说明书 (50)4.2办公室副主任职务说明书 (53)4.3董事长秘书职务说明书 (56)4.4办公室文秘职务说明书 (59)4.5档案管理专员职务说明书 (61)4.6后勤管理专员职务说明书 (63)4.7司机职务说明书 (66)4.8传达室工作人员职务说明书 (68)4.9医务人员职务说明书 (70)5、人力资源部职务说明书 (72)5.1人力资源部经理职务说明书 (72)5.2人力资源部经理助理职务说明书 (75)5.3人力资源部招聘与培训专员职务说明书 (77)5.4薪酬与考核专员职务说明书 (79)5.5合同与保险专员职务说明书 (82)5.6人力资源中心专员职务说明书 (85)6、财务部职务说明书 (87)6.1财务部经理职务说明书 (87)6.2财务部经理助理职务说明书 (91)6.3管理会计职务说明书 (93)6.4财务会计职务说明书 (97)6.5现金出纳职务说明书 (101)6.6银行出纳职务说明书 (103)6.7信贷专员职务说明书 (105)6.8审计专员职务说明书 (107)7、企业管理部职务说明书 (2)7.1企业管理部经理职务说明书 (2)7.2企业管理部经理助理职务说明书 (5)7.3规范管理专员职务说明书 (7)7.4质量环境安全专员职务说明书 (9)7.5资产管理专员职务说明书 (11)7.6法律事务专员职务说明书 (14)8、战略发展部职务说明书 (16)8.1战略发展部经理职务说明书 (16)8.2战略制定实施专员职务说明书 (19)8.3项目投资专员职务说明书 (21)9、生产技术部职务说明书 (23)9.1生产技术部经理职务说明书 (23)9.2技术开发专员职务说明书 (26)9.3技术指导专员职务说明书 (28)9.4生产统计专员职务说明书 (30)10、市场开发部职务说明书 (32)10.1市场开发部经理职务说明书 (32)10.2市场开发部副经理职务说明书 (35)10.3市场开发专员职务说明书 (37)10.4项目投标专员职务说明书 (39)11、安全管理部职务说明书 (41)11.1安全管理部经理职务说明书 (41)11.2生产安全专员职务说明书 (44)11.3后勤安全专员职务说明书 (46)12、信息管理部职务说明书 (48)12.1信息管理部经理职务说明书 (48)12.2网站建设维护专员职务说明书 (51)12.3信息系统建设维护专员职务说明书 (53)13、事业部经理职务说明书 (55)14、党委职务说明书 (58)14.1党委书记职务说明书 (58)14.2党委副书记职务说明书 (61)14.3纪委书记职务说明书 (63)15、政治部职务说明书 (66)15.1政治部主任职务说明书 (66)15.2组织干事职务说明书 (69)15.3宣传干事职务说明书 (72)15.4团委干事职务说明书 (75)15.5检查员职务说明书 (77)16、工会职务说明书 (79)16.1工会主席职务说明书 (79)16.2工会干事职务说明书 (83)16.3劳动竞赛专员职务说明书 (86)16.4持股会干事职务说明书 (88)17、其他岗位: (2)调研员职务说明书 (2)附：岗位编号编写说明 (4)附：岗位编号列表 (5)第一章集团公司职能部门组织结构图注：集团公司另设政治部和工会。
关于印发《山东省路桥集团有限公司工程项目管理办法》的通知 (鲁路桥集〔2012〕38号)
鲁路桥集〔2012〕38号关于印发《山东省路桥集团有限公司工程项目管理办法》的通知集团公司权属各单位：《山东省路桥集团有限公司工程项目管理办法》已经集团公司研究通过，现印发给你们，请遵照执行。
附件：山东省路桥集团有限公司工程项目管理办法二○一二年二月二日山东省路桥集团有限公司工程项目管理办法（2012版）第一章 总则第一条为加强和完善项目管理，规范项目管理行为，全面履行建设工程施工合同，提高项目管理水平和经济效益，特制定本办法。
第二条项目管理必须遵循“精兵强将、精干机构、精细管理”的原则，坚持生产要素的优化配置和动态管理，强化过程控制，努力实现“创优、增效”的目标。
第三条集团公司对项目实行集团监控、权属单位管理、项目经理负责的管理体系。
总部作为决策中心负责拟定集团公司的宏观政策，制定相应的有关管理制度、管理办法和对权属单位的考核体系，同时以项目为载体，通过监督、检查权属单位及项目的经营管理情况，对权属单位进行统一考核、统一管理。
权属单位要全面履行对项目部的管理，成立相关职能部门，指定专人拟定项目考核方案，指挥、协调、监督项目的进度、质量、安全、成本、合同、廉政和精神文明建设等，负责与集团公司各有关职能部门的沟通联络；各项目部直管劳务作业层。
第二章 项目管理程序第四条项目中标后，由承担施工的权属单位采用指定或者竞争上岗的办法选定符合条件的项目经理并报集团公司批准，项目其他班子成员由权属单位和项目经理共同确定，报集团公司备案。
项目经理的管理按照《山东省路桥集团有限公司项目经理管理办法》执行。
第五条集团公司或权属单位与项目部签订《项目管理目标责任书》，明确项目经理部应担负的责任目标和各项管理任务。
第六条项目施工实行项目经理负责制，项目经理对项目施工负有全面管理的责任。
项目经理部在施工期间应按照《项目管理目标责任书》的规定，做好各项目标控制和各项管理及组织协调工作，确保项目管理的有效运作。
第七条项目完工以后，项目经理部负责交竣工验收阶段的各项工作；做好竣工结算；清理各类债权债务；整理好各类资料；进行经济分析；做好项目管理工作总结，并将《项目执行报告》、《项目技术执行报告》等有关材料上报集团公司有关部门。
战略诊断报告书
山东省路桥集团有限公司改制与管理模式设计咨询项目战略诊断报告书2003年5月23日目录1.公司简介及其现行发展战略 (1)2.外部环境分析 (2)2.1主营业务行业特点：政策性、周期性、市场的地域差别 (2)2.2路桥施工市场在今后五年内仍将持续稳定增长，五年之后增速减缓 (2)2.3路桥施工行业呈现自由竞争态势，价格(成本)是最重要的关键成功因素52.4道桥养护－凸现新的市场机会 (6)3.内部环境分析 (6)3.1公司的优劣势分析 (6)3.2公司面临的主要威胁 (7)3.3公司面临的主要机会 (8)4.公司现行战略的运行情况及诊断 (9)4.1总收入迅猛增加，利润却呈下滑之势 (9)4.2主营业务是公司业务利润的绝对主要来源，但核心竞争力有待强化 (11)4.3省外市场逐渐成为业务重点，但省内工程依然是公司的半壁江山 (12)4.4公司近年来在行业中的相对竞争力逐渐加强 (13)4.5公司收入高度依赖主营业务，培育新的经济增长点任重道远 (14)4.6目前公司主要业务组合形势 (16)5.公司目前面临的主要战略问题综述 (18)6.我们对发展战略的建议 (19)山东省路桥集团有限公司发展战略诊断报告1.公司简介及其现行发展战略山东省路桥集团有限公司是一家国有独资的路桥施工大型企业，其前身是山东省交通工程总公司。
公司具有国家建设部核定的公路建设总承包特级资质及路面、路基专业承包一级资质。
公司成立五十多年来，先后修建了国内外各级公路40余条，总里程达2500多公里，承建大中型桥梁150余座，所有工程都被评为优良工程，创下我国公路与桥梁建设史上的诸多“第一”和“之最”。
2002年底，公司总资产14.5亿元，净资产3.5亿元。
为了进一步增强公司的市场竞争能力和抗御风险的能力，公司确立了“一业为主，多业发展”的“十五”发展战略，即以路桥施工为核心主业，在做强做大主业的同时，大力开发培育新的经济增长点。
山东省公路桥梁建设集团有限公司_企业报告(业主版)
2262.2 102.2 35.3
2022-10-13 2022-02-21 2022-03-10
本报告于 2023 年 02 月 20 日 生成
4/26
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP4
山东省公路桥梁建设集团有限公 司临临二标项目采购钢板-询价公 示
江苏海基凯德建设 工程有限公司
山东德正公路工程 有限公司
峨眉山市符汶建筑 有限公司
799.4 751.1 506.6
2023-01-03 2023-01-11 2023-01-03
TOP8 路面附属工程
泰安润东建筑工程 有限公司
462.7
2023-02-15
TOP9 路面附属工程
山东纯甄建筑工程 有限公司
目录
企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、采购需求 .................................................................................................................................1
1249.9 1139.5
2023-02-14 2022-11-11
TOP4 路面附属工程
山东厚德公路工程 有限公司
955.6
2023-02-15
TOP5 TOP6 TOP7
山东省路桥工程设计咨询有限公司_企业报告(供应商版)
目录 企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、业绩表现 .................................................................................................................................1
本报告于 2023 年 08 月 19 日 生成
3 / 11
二、竞争能力
2.1 中标率分析
近 1 年月度中标率在 0%至 0%之间波动。目标企业在的中标率相对较高，在这些地方表现出较强的地 域优势。 近 1 年(2022-08~2023-08)：
*中标率是指，中标项目数与投标入围数的比率。（中标率=中标项目数/投标入围数*100%）
淄博市博山区 交通运输局
49.2
淄博周村城市
8 周村区明阳路提升改造工程初步设计中 建 设 发 展 有 限 787.1
标结果公示
公司
9
2022-2023 年济南市公共供水管网漏损治 济 南 水 务 集 团 理工程管线交通组织方案及道路恢复方 有限公司
\
案编制项目
10
周村区农村公路技术状况评定及采集更 新电子地图数据项目成交公告
近 1 年(2022-09~2023-08)：
本报告于 2023 年 08 月 19 日 生成
1 / 11
近 3 年(2020-09~2023-08)：
1.3 项目规模
企业改制与管理模式设计组织结构诊断报告书
企业改制与管理模式设计组织结构诊断报告书标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]【最新资料,Word版，可自由编辑！】目录1.1价值链分析法的基本原理 (1)1.2路桥集团的核心价值链分析 (2)2．组织设计的原则 (4)2.1目标统一原则 (4)2.2分工明确原则 (4)2.3相互协调原则 (4)2.4因事设职和因人设职相结合原则 (4)2.5统一指挥的原则 (5)2.6责权利相统一的原则 (5)2.7精干高效原则 (5)2.8组织弹性原则 (5)3．集团当前的主要组织结构问题诊断与分析 (6)3.1部门职能诊断和分析 (8)3.2管理层次与幅度诊断和分析 (10)3.3组织职权诊断和分析 (13)3.4横向联系诊断和分析 (16)3.5业务流程诊断和分析 (16)3.6组织运行诊断与分析 (18)4.组织结构问题诊断总结与建议 (19)山东省路桥集团有限公司组织结构诊断1．核心业务价值链分析组织是为了达到共同目标，通过分工和协调结合起来的人员的集合形式。
组织工作是以组织目标为依据，将实现组织目标必须进行的各项业务活动加以分类组合，划分不同的管理层次和部门，并将各类活动所必须的职责、职权授予各层次、各部门的组织成员以及规定这些层次和各部门之间的相互配合关系。
组织工作的基础是各项业务活动的分类组合。
下面用价值链分析法对这些业务活动进行分析。
1.1价值链分析法的基本原理价值链分析法，即运用系统性方法来考察企业各项活动及其相互关系，从而找寻使企业价值增值的业务活动。
价值链分析的核心是将企业的所有资源、价值活动与企业的战略目标紧密连接起来，以价值增值为目的，形成一套简明而清晰的结构框架。
新的价值链是组织工作下一步的基础。
集团当前的价值活动分为基本活动和支持活动，如下图：图1企业价值链分析示意图价值链模型反映出了企业生产经营活动的历史、重点、战略以及战略实施的方法。
企业所创造的产值如果超过了其成本，便有利润；如果超过了竞争对手，便拥有更多的竞争优势。
山东省路桥集团公司改制与管理模式设计咨询项目组织结构诊断报告书
山东省路桥集团公司改制与管理模式设计咨询项目组织结构诊断报告书文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-山东省路桥集团有限公司改制与管理模式设计咨询项目组织结构诊断报告书北京盛勤管理咨询公司目录山东省路桥集团有限公司组织结构诊断1．核心业务价值链分析组织是为了达到共同目标，通过分工和协调结合起来的人员的集合形式。
组织工作是以组织目标为依据，将实现组织目标必须进行的各项业务活动加以分类组合，划分不同的管理层次和部门，并将各类活动所必须的职责、职权授予各层次、各部门的组织成员以及规定这些层次和各部门之间的相互配合关系。
组织工作的基础是各项业务活动的分类组合。
下面用价值链分析法对这些业务活动进行分析。
1.1价值链分析法的基本原理价值链分析法，即运用系统性方法来考察企业各项活动及其相互关系，从而找寻使企业价值增值的业务活动。
价值链分析的核心是将企业的所有资源、价值活动与企业的战略目标紧密连接起来，以价值增值为目的，形成一套简明而清晰的结构框架。
新的价值链是组织工作下一步的基础。
集团当前的价值活动分为基本活动和支持活动，如下图：图1 企业价值链分析示意图价值链模型反映出了企业生产经营活动的历史、重点、战略以及战略实施的方法。
企业所创造的产值如果超过了其成本，便有利润；如果超过了竞争对手，便拥有更多的竞争优势。
企业的价值活动可以分为基本活动和辅助活动两大类。
基本活动指的是生产经营的实质性活动，一般可以分为内部后勤、生产经营、外部后勤、市场营销、服务等五大类活动。
支持活动是指用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购管理、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。
图上的虚线表明采购管理、技术开发、人力资源三种支持活动即支持整个价值链的活动，又分别与各项具体的基本活动有着密切的联系。
企业基础设施，既指厂房设施、机器设备等硬件内容，也包括总体管理、计划、财务、法律、质量管理、公共关系等大量软件内容。
山东省路桥集团_企业报告(业主版)
山东省路桥集团有限公司-工作描述体系
集团公司工作描述体系目录第一章集团公司职能部门组织结构图 (1)第二章集团公司经营实体组织结构图 (2)第三章集团公司职能部门职责范围 (3)1、办公室 (3)2、人力资源部 (5)3、财务部 (8)4、企业管理部 (10)5、战略发展部 (13)6、生产技术部 (15)7、市场开发部 (17)8、安全管理部 (19)9、信息管理部 (21)10、政治部 (22)11、工会 (24)第四章职务说明书 (26)1、总经理职务说明书 (26)2、副总、三总师职务说明书 (29)2.1行政副总职务说明书 (29)2.2生产副总（1）职务说明书 (32)2.3生产副总（2）职务说明书 (35)2.4总工程师职务说明书 (38)2.5总经济师职务说明书 (40)2.6总会计师职务说明书 (43)3、总经理助理职务说明书 (45)4、办公室职务说明书 (47)4.1办公室主任职务说明书 (47)4.2办公室副主任职务说明书 (50)4.3董事长秘书职务说明书 (52)4.4办公室文秘职务说明书 (54)4.5档案管理专员职务说明书 (56)4.6后勤管理专员职务说明书 (58)4.7司机职务说明书 (60)4.8传达室工作人员职务说明书 (62)4.9医务人员职务说明书 (64)5、人力资源部职务说明书 (66)5.1人力资源部经理职务说明书 (66)5.2人力资源部经理助理职务说明书 (69)5.3人力资源部招聘与培训专员职务说明书 (71)5.4薪酬与考核专员职务说明书 (73)5.5合同与保险专员职务说明书 (75)5.6人力资源中心专员职务说明书 (77)6、财务部职务说明书 (79)6.1财务部经理职务说明书 (79)6.2财务部经理助理职务说明书 (82)6.3管理会计职务说明书 (84)6.4财务会计职务说明书 (87)6.5现金出纳职务说明书 (90)6.6银行出纳职务说明书 (92)6.7信贷专员职务说明书 (94)6.8审计专员职务说明书 (96)7、企业管理部职务说明书 (2)7.1企业管理部经理职务说明书 (2)7.2企业管理部经理助理职务说明书 (5)7.3规范管理专员职务说明书 (7)7.4质量环境安全专员职务说明书 (9)7.5资产管理专员职务说明书 (11)7.6法律事务专员职务说明书 (13)8、战略发展部职务说明书 (15)8.1战略发展部经理职务说明书 (15)8.2战略制定实施专员职务说明书 (18)8.3项目投资专员职务说明书 (20)9、生产技术部职务说明书 (22)9.1生产技术部经理职务说明书 (22)9.2技术开发专员职务说明书 (25)9.3技术指导专员职务说明书 (27)9.4生产统计专员职务说明书 (29)10、市场开发部职务说明书 (31)10.1市场开发部经理职务说明书 (31)10.2市场开发部副经理职务说明书 (34)10.3市场开发专员职务说明书 (36)10.4项目投标专员职务说明书 (38)11、安全管理部职务说明书 (40)11.1安全管理部经理职务说明书 (40)11.2生产安全专员职务说明书 (43)11.3后勤安全专员职务说明书 (45)12、信息管理部职务说明书 (47)12.1信息管理部经理职务说明书 (47)12.2网站建设维护专员职务说明书 (49)12.3信息系统建设维护专员职务说明书 (51)13、事业部经理职务说明书 (53)14、党委职务说明书 (56)14.1党委书记职务说明书 (56)14.2党委副书记职务说明书 (59)14.3纪委书记职务说明书 (61)15、政治部职务说明书 (63)15.1政治部主任职务说明书 (63)15.2组织干事职务说明书 (66)15.3宣传干事职务说明书 (68)15.4团委干事职务说明书 (70)15.5检查员职务说明书 (72)16、工会职务说明书 (74)16.1工会主席职务说明书 (74)16.2工会干事职务说明书 (77)16.3劳动竞赛专员职务说明书 (80)16.4持股会干事职务说明书 (82)17、其他岗位: (2)调研员职务说明书 (2)附：岗位编号编写说明 (4)附：岗位编号列表 (5)山东省路桥集团有限公司工作描述体系第一章集团公司职能部门组织结构图注：集团公司另设政治部和工会。
山东路桥公司组织机构调整初步建议0523
社会保障处
两个部门一同并入人力资源部
10
离退办
11
安全保卫处
12
政工处
13
工会
分公司
解决方案
14
分公司1-10
说明：成立路桥建设、特大桥建设、设备租赁、路面施工、路面养护5个专业公司，将其他部门的施工业务全部整合进来
进一步整合其他子公司和二级单位，成立桥梁养护公司、交通配套设施公司、交通建筑公司、设计咨询公司等新型增长点的专业公司
解决方案
山东利津黄河公路大桥有限公司
利津作为产业发展方向保留，鲁泰的业务与集团脱钩，不得再使用集团资质进行业务活动
注：集团成立专业公司后，一定要杜绝其他部门进入相同领域的情况
山东鲁泰基础工程有限公司
青岛华立信投资有限公司
建议清理业务，回笼资金，保留空壳
山东鲁桥建材有限公司
建议与鲁泰同样处理，不得再进入集团内部施工领域
3
施工公司在项目法施工制度建立健全之前，人员保持目前的管理方式，力求做到人心稳定，避免出现人心浮动的情况，以致影响工程项目的正常进行。
山东鲁桥工程设计咨询有限公司
两个公司或者民营，或者根据战略调整进行整合
山东博瑞鲁桥技术有限公司
山东省交通工程开发实业公司
根据公司战略做出调整
昆仑公司
清理昆仑，整合养护
养护公司
将工资结余含量1.5亿元分为4个部分来处理————
1
配股，融资服务资金说明：一部分用于按照目前持股会股份比重，结合岗位级别，配送给持股会员工；另一部分用于作为周转资金，置换出新成立子公司的部分国有资产，用于经营层赊购子公司股份
2
处理分流人员基金（含内退）说明：用于在改制过程中分流人员的安置工作和内退人员的一次性处理
山东省路桥集团职能部门组织结构与职责
山东省路桥集团有限公司事业部职能部门组织结构与职责范围2003年6月山东省路桥集团有限公司事业部职能部门组织结构图综合办公室职责范围一、服务工作1、负责事业部内部事务的上传下达。
2、负责事业部会议的准备、组织、记录。
3、负责事业部通讯、交通费用的审核。
4、负责事业部各职能部门之间的协调工作。
5、负责收集、整理各种信息，为事业部领导决策提供依据，并做好信息的管理工作。
二、对外工作1、负责事业部来访人员的接待。
2、负责事业部相关公共关系的建立、维护和保持。
三、印章、文书和档案的管理1、负责事业部印章的使用和保管2、负责事业部内、外部文书的处理及档案和资料的收集、管理、查阅和借阅。
3、建立健全档案管理规章制度，做好档案、文件的管理工作。
四、后勤工作1、负责事业部办公车辆的调度、维修保养、年检和驾驶员的年审、培训。
2、负责传达室的管理工作，负责事业部办公区域的环境卫生以及水、电、暖、管道的管理与维修。
3、负责食堂的管理工作。
4、负责事业部医疗、保健、计划生育、结婚登记等工作。
5、负责事业部办公用品和办公用具的购买、发放和管理。
6、负责后勤安全管理，包括综合治理、人防、防汛、消防等各项安全工作。
7、负责事业部办公区域的安全保卫防范。
8、负责事业部各种车辆安全管理，做好各种机械设备和车辆事故的处理工作。
9、定期、不定期检查各项目部的安全防范工作，配合集团公司做好安全检查。
五、党务工作1、负责做好集团党委和事业部党支部决定、决议的具体实施，完成事业部党支部日常的文秘、档案、会务、接待等工作。
2、协助集团党委做好党的组织、作风、思想建设。
3、按时收党费，并上交。
4、做好共青团的各项工作。
六、工会工作1、配合集团公司工会组织召开职工代表大会，定期组织召开事业部内部的职工代表大会。
2、配合集团公司工会做好各项工会工作，积极主动地发挥工会的各项职能。
3、按时上缴工会会费。
七、其它1、全面贯彻执行集团公司的各项管理规章制度，配合集团公司有关部门做好各项工作。
(企业诊断)人力资源诊断报告书最全版
山东省路桥集团有限X公司改制和管理模式设计咨询项目人力资源诊断报告书2003年5月23日目录1.人力资源综合分析11.1人员组成描述及分析11.2人员变动描述及分析51.3人力资源管理问题综述62.人力资源管理职能诊断72.1规划和招聘诊断82.2培训和发展诊断92.3薪酬诊断112.4考核激励诊断123.人力资源管理问题的总结及建议153.1问题总结153.2人力资源管理建议16附图壹（招聘流程图）17附图二（培训流程图）18附图三（机关考核流程图）19附图四（分X公司经理考核流程图）20山东省路桥集团有限X公司人力资源诊断报告1.人力资源综合分析1.1人员组成描述及分析山东省路桥集团有限X公司现有员工1623人，其中中层之上管理人员112人。
具体组成情况如以下图表所示。
全体员工年龄结构组成(表1、图1）表1从X公司整体来见，全体员工中40岁以下的1150人，占总人数的71%，30岁以下的709人，占总人数的44%，50岁之上的180人，占总人数的11%，年龄搭配比较合理，且且非常富有活力，适于X公司长远发展。
⏹全体员工学历结构组成(表2、图2）表2全X公司大专学历之上的员工有632人，占总人数的39%，其中在前方单位的大专学历之上的员工有466人，占前方单位员工1156人的40%，整体学历水平较低，但在本行业这个比例水平具有壹定的优势，且且X公司每年都在招聘壹定数量的大中专毕业生，整体学历水平的上升趋势比较明显。
⏹全体员工职称结构组成(表3、图3）表3图3全X公司具有初级之上职称的员工有883名，占到总人数的54%，具有中高级职称的员工295人，占总人数的19%，整体的专业技能较高。
另外，X公司中具有壹级、二级、三级、四级项目经理资质的人数分别为67人、52人、13人、3人，具有较强的竞争实力，但资质级别从高到低的人数逐渐减少，不利于培养新的具有高级资质的项目经理。
中高层管理者年龄结构组成(表4、图4）表4在企业中高层领导中，40岁以下的有75人，比例为66%，50岁之上的11人（其中6人为高层领导），所占比例为10%，以老带新，年龄搭配合理，年轻的管理者有较好的发展空间。
【实例】山东省路桥集团有限公司-工作描述体系(188页)
山东省路桥集团有限公司工作描述体系2003年6月目录第一章集团公司职能部门组织结构图 (1)第二章集团公司经营实体组织结构图 (2)第三章集团公司职能部门职责范围 (3)1、办公室 (3)2、人力资源部 (5)3、财务部 (8)4、企业管理部 (10)5、战略发展部 (13)6、生产技术部 (15)7、市场开发部 (17)8、安全管理部 (19)9、信息管理部 (21)10、政治部 (22)11、工会 (24)第四章职务说明书 (26)1、总经理职务说明书 (26)2、副总、三总师职务说明书 (30)2.1行政副总职务说明书 (30)2.2生产副总（1）职务说明书 (33)2.3生产副总（2）职务说明书 (36)2.4总工程师职务说明书 (39)2.5总经济师职务说明书 (42)2.6总会计师职务说明书 (45)3、总经理助理职务说明书 (48)4、办公室职务说明书 (50)4.1办公室主任职务说明书 (50)4.2办公室副主任职务说明书 (53)4.3董事长秘书职务说明书 (56)4.4办公室文秘职务说明书 (59)4.5档案管理专员职务说明书 (61)4.6后勤管理专员职务说明书 (63)4.7司机职务说明书 (66)4.8传达室工作人员职务说明书 (68)4.9医务人员职务说明书 (70)5、人力资源部职务说明书 (72)5.1人力资源部经理职务说明书 (72)5.2人力资源部经理助理职务说明书 (75)5.3人力资源部招聘与培训专员职务说明书 (77)5.4薪酬与考核专员职务说明书 (79)5.5合同与保险专员职务说明书 (82)5.6人力资源中心专员职务说明书 (85)6、财务部职务说明书 (87)6.1财务部经理职务说明书 (87)6.2财务部经理助理职务说明书 (91)6.3管理会计职务说明书 (93)6.4财务会计职务说明书 (97)6.5现金出纳职务说明书 (101)6.6银行出纳职务说明书 (103)6.7信贷专员职务说明书 (105)6.8审计专员职务说明书 (107)7、企业管理部职务说明书 (2)7.1企业管理部经理职务说明书 (2)7.2企业管理部经理助理职务说明书 (5)7.3规范管理专员职务说明书 (7)7.4质量环境安全专员职务说明书 (9)7.5资产管理专员职务说明书 (11)7.6法律事务专员职务说明书 (14)8、战略发展部职务说明书 (16)8.1战略发展部经理职务说明书 (16)8.2战略制定实施专员职务说明书 (19)8.3项目投资专员职务说明书 (21)9、生产技术部职务说明书 (23)9.1生产技术部经理职务说明书 (23)9.2技术开发专员职务说明书 (26)9.3技术指导专员职务说明书 (28)9.4生产统计专员职务说明书 (30)10、市场开发部职务说明书 (32)10.1市场开发部经理职务说明书 (32)10.2市场开发部副经理职务说明书 (35)10.3市场开发专员职务说明书 (37)10.4项目投标专员职务说明书 (39)11、安全管理部职务说明书 (41)11.1安全管理部经理职务说明书 (41)11.2生产安全专员职务说明书 (44)11.3后勤安全专员职务说明书 (46)12、信息管理部职务说明书 (48)12.1信息管理部经理职务说明书 (48)12.2网站建设维护专员职务说明书 (51)12.3信息系统建设维护专员职务说明书 (53)13、事业部经理职务说明书 (55)14、党委职务说明书 (58)14.1党委书记职务说明书 (58)14.2党委副书记职务说明书 (61)14.3纪委书记职务说明书 (63)15、政治部职务说明书 (66)15.1政治部主任职务说明书 (66)15.2组织干事职务说明书 (69)15.3宣传干事职务说明书 (72)15.4团委干事职务说明书 (75)15.5检查员职务说明书 (77)16、工会职务说明书 (79)16.1工会主席职务说明书 (79)16.2工会干事职务说明书 (83)16.3劳动竞赛专员职务说明书 (86)16.4持股会干事职务说明书 (88)17、其他岗位: (2)调研员职务说明书 (2)附：岗位编号编写说明 (4)附：岗位编号列表 (5)山东省路桥集团有限公司工作描述体系第一章集团公司职能部门组织结构图注：集团公司另设政治部和工会。
山东省路桥集团有限公司工作描述体系
山东省路桥集团有限公司工作描述体系2003年6月目录第一章集团公司职能部门组织结构图 (1)第二章集团公司经营实体组织结构图 (2)第三章集团公司职能部门职责范围 (3)1、办公室 (3)2、人力资源部 (5)3、财务部 (8)4、企业管理部 (10)5、战略发展部 (13)6、生产技术部 (15)7、市场开发部 (17)8、安全管理部 (19)9、信息管理部 (21)10、政治部 (22)11、工会 (24)第四章职务说明书 (26)1、总经理职务说明书 (26)2、副总、三总师职务说明书 (30)2.1行政副总职务说明书 (30)2.2生产副总（1）职务说明书 (33)2.3生产副总（2）职务说明书 (36)2.4总工程师职务说明书 (39)2.5总经济师职务说明书 (42)2.6总会计师职务说明书 (45)3、总经理助理职务说明书 (48)4、办公室职务说明书 (50)4.1办公室主任职务说明书 (50)4.2办公室副主任职务说明书 (53)4.3董事长秘书职务说明书 (56)4.4办公室文秘职务说明书 (59)4.5档案管理专员职务说明书 (61)4.6后勤管理专员职务说明书 (63)4.7司机职务说明书 (66)4.8传达室工作人员职务说明书 (68)4.9医务人员职务说明书 (70)5、人力资源部职务说明书 (72)5.1人力资源部经理职务说明书 (72)5.2人力资源部经理助理职务说明书 (75)5.3人力资源部招聘与培训专员职务说明书 (77)5.4薪酬与考核专员职务说明书 (79)5.5合同与保险专员职务说明书 (82)5.6人力资源中心专员职务说明书 (85)6、财务部职务说明书 (87)6.1财务部经理职务说明书 (87)6.2财务部经理助理职务说明书 (91)6.3管理会计职务说明书 (93)6.4财务会计职务说明书 (97)6.5现金出纳职务说明书 (101)6.6银行出纳职务说明书 (103)6.7信贷专员职务说明书 (105)6.8审计专员职务说明书 (107)7、企业管理部职务说明书 (2)7.1企业管理部经理职务说明书 (2)7.2企业管理部经理助理职务说明书 (5)7.3规范管理专员职务说明书 (7)7.4质量环境安全专员职务说明书 (9)7.5资产管理专员职务说明书 (11)7.6法律事务专员职务说明书 (14)8、战略发展部职务说明书 (16)8.1战略发展部经理职务说明书 (16)8.2战略制定实施专员职务说明书 (19)8.3项目投资专员职务说明书 (21)9、生产技术部职务说明书 (23)9.1生产技术部经理职务说明书 (23)9.2技术开发专员职务说明书 (26)9.3技术指导专员职务说明书 (28)9.4生产统计专员职务说明书 (30)10、市场开发部职务说明书 (32)10.1市场开发部经理职务说明书 (32)10.2市场开发部副经理职务说明书 (35)10.3市场开发专员职务说明书 (37)10.4项目投标专员职务说明书 (39)11、安全管理部职务说明书 (41)11.1安全管理部经理职务说明书 (41)11.2生产安全专员职务说明书 (44)11.3后勤安全专员职务说明书 (46)12、信息管理部职务说明书 (48)12.1信息管理部经理职务说明书 (48)12.2网站建设维护专员职务说明书 (51)12.3信息系统建设维护专员职务说明书 (53)13、事业部经理职务说明书 (55)14、党委职务说明书 (58)14.1党委书记职务说明书 (58)14.2党委副书记职务说明书 (61)14.3纪委书记职务说明书 (63)15、政治部职务说明书 (66)15.1政治部主任职务说明书 (66)15.2组织干事职务说明书 (69)15.3宣传干事职务说明书 (72)15.4团委干事职务说明书 (75)15.5检查员职务说明书 (77)16、工会职务说明书 (79)16.1工会主席职务说明书 (79)16.2工会干事职务说明书 (83)16.3劳动竞赛专员职务说明书 (86)16.4持股会干事职务说明书 (88)17、其他岗位: (2)调研员职务说明书 (2)附：岗位编号编写说明 (4)附：岗位编号列表 (5)第一章集团公司职能部门组织结构图注：集团公司另设政治部和工会。