供应链管理论文2000字（2）
供应链风险管理论文（2）
供应链风险管理论文(2)供应链风险管理论文篇二供应链风险管理【摘要】供应链风险管理是供应链管理领域一个新的热点研究方向，吸引了来自于运作管理、财务管理和战略管理等领域的研究人员和企业管理人员的极大关注。
文章对有关供应链风险管理定量分析的一些主要工作进行评述，并讨论这一领域的几个重要研究方向。
【关键词】供应链管理;风险管理;风险厌恶1 引言供应链是指由原材料获取，加工成半成品直至产品，并将产品送到顾客手中的一些企业或部门组成的网络。
对供应链的构成、运作、协调等各方面的研究和实践形成了供应链管理这一新的经营与运作模式[1]。
企业实际运作过程中存在大量诸如需求不确定、信息不对称以及供应商不稳定等随机因素，这些因素的存在导致供应链管理中的巨大风险性，基于1989—2000年间的827个样本数据估计了供应链扰动对于公司财富的长期影响，发现供应链突发风险的发生导致公司平均正常收益下降了33%～40%。
由于供应链风险和不确定性因素对公司效益产生的越来越大的影响，供应链风险管理就是与供应链中的各方共同协作或者独自进行，运用风险管理的工具去处理那些由物流或相关活动引起的或受其影响的供应链中的风险和不确定性。
这个定义既包含了供应链企业个体面临的风险，又强调了供应链企业作为一个整体在相互协作中所面临的风险。
2 供应链风险管理中的几个关键问题一般说来，风险可以根据其发生的概率和事后危害性这两个维度进行简单地划分。
两类典型的风险：一类属于日常风险，其特点是发生概率大、事后危害性不大、易于控制;另一类属于突发事件，其特点是发生概率小、事后危害性大、不易控制。
将第一类风险称为供应链管理的日常风险，客户需求的不确定性和供应环节的供需不平衡是这类风险产生的最根本的原因;称第二类风险为供应链管理的突发风险，供应链环节中无法预料的突发事件是这类风险产生的最根本的原因。
纵观最近10年该领域的文献，供应链风险管理中的关键问题主要有以下4个方面：2.1 供应链信息风险与规避供应链中的信息流覆盖了从供应商、制造商到分销商，再到零售商等供应链中的所有环节。
供应链管理的论文(优秀9篇)
供应链管理的论文（优秀9篇）企业供应链管理论文篇一一、供应链一体化下企业物流管理的新特点当今企业的物流管理包含在各个供应链的管理当中，而供应链的管理范围也已经包括了外包和其他渠道伙伴关系的管理等多方面的的管理范畴，因此，许多企业在供应链一体化的物流管理水平下提高了企业的办事效率与管理水平，而这些方面的特点主要体现在以下三个方面。
1.市场反映性。
作为企业来说应该要对市场的需求变化有一个快速的反应，以便更快的做出相应的对策，这就要求企业在供应链的上下环节根据市场需求，来制定相应的生产、采购以及各环节的配送都能有一个非常顺畅的条件，从而加快物流的流通速度，对市场需求做出更加快速的反应，这就要求在在物流配送的过程中减少不必要的资源浪费，为企业降低生产成本，使整个物流管理水平更加高效同时也更加标准，从而提高整个物流管理水平。
2.信息技术性。
传统的企业物流管理由于信息普及还不是那么广泛，加之企业对于物流管理部门的重视程度不够高，使得对数据的处理还比较落后，容易造成数据上的误差，与企业内部之间的信息交流不能及时反馈，这就造成了物流水平比较低下。
而如果运用最新的信息技术则能很好的解决上述出现的问题，使得企业在供应链的链接上更加迅速准确，与企业内部之间的交流也更加高效，大大降低供应链的运营成本，提高整个供应链的效率。
3.物流服务性。
经济的快速发展加快了供应链的一体化进程，而现代企业通常是利用物流职能当中的外包形式来达到整合利用资源，降低企业的物流成本，从而提高整个的物流服务水平。
物流服务商的形成，在整个物流供应链当中充当着一个协调者的角色，提高整个物流管理水平，减少与客户之间的矛盾，提高物流服务的质量，使物流服务水平更加多样，满足不同群里之间的需求。
二、供应链一体化下企业物流管理的有效对策随着信息化水平的不断提高，物流管理已经成为企业经济发展不可或缺的一部分，给企业的进一步发展带来了巨大的经济效益，因此，加快供应链一体化企业的物流管理水平的方法应从以下几个方面入手。
供应链管理论文范文两篇
供应链管理论文范文两篇论文一：供应链管理研究综述摘要：供应链管理是指通过协调供应链中各个环节的活动，提高供应链的效率和灵活性，以满足消费者需求的一项管理工具。
本文通过对供应链管理的研究进行综述，总结了其发展历程、主要内容和研究热点，为进一步研究提供了参考。
关键词：供应链管理；协调；效率；灵活性；研究热点1.引言供应链管理作为一种重要的管理工具，已经引起了广泛的关注和研究。
随着全球市场的竞争加剧和消费者需求的多样化，供应链管理对于企业的竞争力和市场地位至关重要。
本文对供应链管理的研究进行综述，旨在总结研究进展，发现研究热点，并为进一步研究提供参考。
2.供应链管理的发展历程供应链管理的概念源于上世纪80年代，最初表述为“物流系统管理”。
随着时间的推移，供应链管理逐渐成为一个独立的学科领域，受到学者和企业界的重视。
在发展历程中，供应链管理经历了从单一企业内部优化到整个供应链协同优化的过程。
3.供应链管理的主要内容供应链管理的主要内容包括供应链战略规划、供应链设计与优化、供应链协调和供应链绩效评价等。
供应链战略规划是指企业根据市场需求和自身优势确定供应链战略目标，并制定相应的策略和计划。
供应链设计与优化是指企业通过优化供应链的结构和流程，提高供应链的效率和灵活性。
供应链协调是指通过协调供应链中各个环节的活动，实现供应链的整体效益最大化。
供应链绩效评价是指通过建立评价指标体系，对供应链的绩效进行评估和改进。
4.供应链管理的研究热点当前供应链管理的研究热点主要包括供应链可持续发展、供应链风险管理和供应链数字化转型等。
供应链可持续发展是指通过减少资源消耗和环境污染，实现供应链的长期可持续发展。
供应链风险管理是指通过识别和评估供应链中存在的风险，并采取相应的措施进行管理和应对。
供应链数字化转型是指通过应用新兴技术，实现供应链的数字化和智能化，提高供应链的效率和灵活性。
5.结论供应链管理作为一项重要的管理工具，对企业的竞争力和市场地位具有重要的影响。
采购供应链管理论文范文（2）
采购供应链管理论文范文(2)采购供应链管理论文范文篇二做好采购管理优化企业供应链[摘要] 供应链管理思想的兴起引起了全球企业管理理念的变革。
为了获得竞争优势，企业需要不断优化供应链，协调供应链成员的利益。
本文分析了采购在供应链中的作用，从探讨采购管理入手，提出有效的采购管理能可以优化供应链，实现供应链企业间的密切合作和竞争优势。
[关键词] 竞争采购管理企业供应链一、供应链管理的重要性供应链管理作为一种在20世纪80年代兴起的管理理念，正被越来越多的企业所认可。
于是，企业间的竞争不再局限于同行业之间的竞争，而是扩展成为整个产品链条上各个环节的竞争及与其他产品链条之间的竞争。
传统的纵向一体化的竞争模式已经不再适应快速变化的环境的要求，横向一体化竞争模式正逐步取代传统模式。
在一条供应链上，围绕一个核心企业，企业之间的合作带来了更低的成本、更快的客户响应、更高的产品质量。
通过有效的协同机制，不同的企业在合作中竞争，又在竞争中合作，越来越多的企业在通过合作实现共赢。
二、采购在供应链中的作用从全球市场由卖方转入买方的趋势来看，企业采购的重要性在整个生产过程中日益突出。
良好的采购不仅可以帮助企业降低成本、提高质量、构建良好的合作关系，而且还可以帮助企业及合作伙伴创造竞争优势。
从对企业的利润创造角度来看，随着市场竞争的加剧，产品的利润率在不断的下降，产品的同质化竞争导致了市场份额被多个企业所瓜分。
种种迹象表明，现在的企业仅仅依靠扩大市场占有率是不够的，更应该重视如何节约企业成本。
对于生产制造型企业而言，成本的构成往往由采购成本、运营成本、员工工资、管理费用等组成，其中采购成本的支出往往占企业成本支出的60%以上，采购成本的节约等于创造了企业利润。
从提升企业产品质量的角度看，优质的产品是企业生存的基础，而优质产品离不开精湛的工艺、技术，以及良好的原材料供应。
其中有没有合格的原材料又成为企业能否生产出优质产品的关键。
供应链管理毕业论文
供应链管理毕业论文第一篇：供应链管理的定义和重要性引言供应链管理作为企业管理中的重要组成部分，促进了企业和整个供应链的高效运作。
本文旨在探讨供应链管理的定义、发展历程以及其在企业中的重要性。
在此基础上，分析了供应链管理的挑战和应对策略，以及未来的发展方向。
一、供应链管理的定义供应链管理是一种协调和协作的管理方法，旨在整合各个环节的供应商、生产商、分销商和零售商，以实现产品或服务的顺畅流通和高效运输。
它涵盖了物流、采购、生产计划、库存管理、销售预测等多个方面，旨在最大程度地满足客户需求，降低企业成本，提高企业竞争力。
二、供应链管理的发展历程供应链管理的概念最早出现在20世纪80年代，当时企业开始关注如何通过对供应商和分销商的管理来提高业绩。
然而，随着全球化和信息技术的快速发展，供应链管理开始引起广泛关注。
20世纪90年代，随着互联网的兴起，供应链管理逐渐成为研究和实践的热点领域。
2000年以后，随着全球供应链的复杂性和不确定性的增加，供应链管理变得更加重要。
三、供应链管理的重要性供应链管理对企业具有重要意义，主要体现在以下几个方面：1.提高企业竞争力：通过优化供应链，企业能够快速响应市场需求，提供高质量的产品和服务，从而提高企业的竞争力。
2.降低运营成本：通过优化供应链中的各个环节，降低企业的物流成本、库存成本和采购成本等，提高企业的运营效率。
3.加强合作伙伴关系：供应链管理强调合作和协作，通过与供应商、分销商和其他合作伙伴的密切合作，加强彼此间的关系，构建稳定可靠的合作网络。
4.提高客户满意度：供应链管理能够更好地满足客户需求，提供更快速、精准和满意的产品或服务，提高客户满意度。
四、供应链管理的挑战和应对策略供应链管理面临着一系列挑战，包括供应链的复杂性、需求不确定性、信息不对称等。
为应对这些挑战，企业可以采取以下策略：1.建立信息共享机制：通过建立供应链信息共享平台，实现供应链中各个环节的信息共享和协同，提高供应链的运作效率。
供应链风险管理论文范文(优选6篇)
供应链风险管理论文范文(优选6篇)供应链风险管理论文范文 (优选6篇)文献1：供应链风险管理综述摘要本文综述了供应链风险管理的重要性及其影响因素，并提出了一种综合的供应链风险管理框架，以帮助企业降低风险并提高业务绩效。
引言供应链风险管理在如今的全球经济中变得越来越重要。
企业面临着来自各个环节的风险，如供应商的不稳定性、自然灾害和政治不确定性等。
为了降低这些风险带来的影响，供应链风险管理变得至关重要。
方法本文采用文献综述的方法，研究了供应链风险管理的相关文献，并总结了相关的影响因素和管理策略。
结果通过综合分析，本文得出了以下几点结论：1.供应链风险管理的成功与否取决于企业对风险的认知和预防措施。
2.风险评估和监控是供应链风险管理的重要环节。
3.有效的沟通和合作是降低供应链风险的关键因素。
讨论本文提出了一个综合的供应链风险管理框架，该框架包括风险识别、评估、预防和应对等环节。
这个框架可以帮助企业全面了解风险，并采取相应的管理策略来降低风险的影响。
结论综上所述，供应链风险管理对企业来说至关重要。
通过有效的风险管理策略，企业可以降低风险带来的影响并提高业务绩效。
文献2：供应链风险管理中的合作与协调摘要本文探讨了供应链风险管理中的合作与协调对于降低风险的重要性，并提出了一种基于合作伙伴关系的供应链风险管理框架。
引言供应链的众多环节和参与方使得风险管理变得复杂。
本文重点关注供应链中的合作与协调对于风险管理的影响。
方法通过文献综述和实证研究，本文分析了供应链合作与协调对于风险管理的作用，并提出了一种基于合作伙伴关系的供应链风险管理框架。
结果本文分析得出以下结论：1.合作与协调可以帮助企业更好地应对供应链风险。
2.合作伙伴关系的建立和维护是供应链风险管理的关键。
讨论本文提出的供应链风险管理框架将合作伙伴关系作为核心，通过共享信息、资源和责任，实现供应链风险的共同管理。
结论合作与协调在供应链风险管理中发挥着重要的作用。
关于供应链的论文
关于供应链的论⽂供应链是指围绕核⼼企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售⽹络把产品送到消费者⼿中的、将供应商，制造商，分销商直到最终⽤户连成⼀个整体的功能⽹链结构。
供应链管理的经营理念是从消费者的⾓度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。
成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为⽆缝连接的⼀体化过程。
关于供应链的论⽂1 1供应链⾦融的含义 供应链⾦融⼤致可以从狭义和⼴义两个⾓度来分析，⼴义的供应链⾦融是供应链⾦融资源的整合，由供应链中特定的⾦融组织为其提供完善的解决⽅案。
狭义的供应链⾦融是⾦融机构为上、下游提供的信贷产品。
从⾦融机构的⾓度来说，供应链⾦融是商业银⾏等特定的⾦融机构以供应链上的真实贸易为背景，以企业经营的贸易⾏为产⽣的确定的未来现⾦流为直接还款来源，并根据核⼼企业与相关贸对象的信⽤⽔平，为企业提供原材料采购、⽣产制造以及产品销售环节过程中有针对性的信⽤增级、担保、融资、风险规避、结算等⾦融产品与服务。
2商业银⾏供应链⾦融的风险因素分析 2.1政策风险 ⼀⽅⾯，供应链融资作为⼀种新的⾦融产品，其相关的政策、法律不尽完善。
随着供应链⾦融的不断充实与发展，新的⾦融信贷产品不断推陈出新，新的信贷产品所涉及的市场与相关领域不断⼴阔，因此这些新的信贷产品所涉及的领域其法律法规往往存在空⽩，甚⾄有些地⽅存在着⼀定的⽭盾，相关商业银⾏⼀旦遇到法律纠纷，通过相关的司法程序维护⾃⼰权益就会⾯临⼀定的困难，尤其是我国动产浮动抵押的相关法律制度不够完善，动产浮动抵押⾯临主要抵押财产不特定性，容易产⽣担保物债权的不稳定。
另⼀⽅⾯，供应链⾦融中应收账款质押登记管理不完善。
相关的管理机构对应收账款质押登记的内容撰写缺乏规范性的要求，⽽这些将导致商业银⾏在相应债权到期后⽆法顺利实现⾃⾝权利。
2.2信⽤风险 信⽤风险也被称作违约风险，它是指交易对⼿在合同到期时未能履⾏其义务⽽导致损失的风险。
供应链管理的论文2篇
供应链管理的论文第一篇：供应链管理的重要性和关键挑战摘要：供应链管理是一个与企业运营密切相关的重要领域。
它涉及到物流、采购、生产和销售等多个环节，对企业的运营效率和竞争力具有重要影响。
然而，供应链管理也面临着诸多挑战，如信息不对称、库存管控困难和业务风险等。
本文通过综述文献，系统分析供应链管理的重要性和关键挑战，并提出应对策略。
1. 引言供应链管理是指在不同企业之间协调和管理物流、采购、生产和销售等环节，以实现最优效率和最大价值的过程。
随着全球化经济的发展和信息技术的不断进步，供应链管理变得愈发重要。
2. 供应链管理的重要性供应链管理对企业运营效率和竞争力有着重要影响。
通过优化供应链，企业可以降低成本、提高产品质量、缩短交货时间，从而更好地满足市场需求。
3. 供应链管理的关键挑战（1）信息不对称：不同企业之间信息的不对称性会影响供应链的协同效率。
信息不及时、不准确会导致采购和生产计划的错误，进而影响供应链的运作。
（2）库存管控困难：库存管理是供应链管理的一个关键环节。
库存过高会造成资金占用和产品过时，库存过低则可能导致交货延误。
如何精确掌握库存需求，对企业来说是一个挑战。
（3）业务风险：供应链管理还面临着供应商的变更、自然灾害和政策变化等业务风险。
这些风险可能导致供应链环节中断，影响企业的生产和交付能力。
4. 应对策略（1）信息共享：企业应加强与供应商和合作伙伴之间的信息共享，提高协同效率。
（2）精细化库存管理：通过预测和分析市场需求，降低库存风险，提高库存周转率。
（3）建立灵活的供应链网络：建立多供应商和多渠道的供应链网络，减少单点故障的风险。
（4）建立风险管理机制：企业应制定灵活的应对策略，防范和应对可能出现的风险。
5. 结论供应链管理是企业运营中不可或缺的一环，其重要性不容忽视。
面对供应链管理的关键挑战，企业应积极采取应对策略，提升供应链管理水平，以提高企业的竞争力和效益。
第二篇：供应链管理对企业竞争力的影响和发展趋势摘要：供应链管理是企业运营中关键的一环，对企业的竞争力和效益有着重要影响。
供应链管理的毕业论文
供应链管理的毕业论文供应链管理的毕业论文引言：供应链管理是一个涉及多个环节的复杂系统，它涵盖了从原材料采购到产品销售的整个过程。
在当今全球化和竞争激烈的商业环境下，优化供应链管理对企业的成功至关重要。
本篇毕业论文将探讨供应链管理的重要性、挑战以及一些有效的策略和方法。
一、供应链管理的重要性供应链管理对企业的成功至关重要。
一个高效的供应链管理系统可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力。
通过优化供应链，企业可以更好地满足客户需求，提供高质量的产品和服务。
此外，供应链管理还可以减少库存和运输时间，降低风险和浪费。
二、供应链管理的挑战然而，供应链管理也面临着许多挑战。
首先，全球化和跨国业务使供应链变得更加复杂。
企业需要处理来自不同国家和地区的供应商、制造商和分销商，同时还要应对不同的法律、文化和语言差异。
其次，供应链中的信息流动也面临着挑战。
及时准确地共享信息对于供应链的顺畅运作至关重要，但信息的获取和传递可能受到技术限制、安全性问题和合作伙伴之间的信任问题的影响。
三、供应链管理的策略和方法为了应对供应链管理的挑战，企业可以采取一些有效的策略和方法。
首先，建立强大的供应链网络是至关重要的。
企业应该与可靠的供应商建立长期合作关系，并确保供应链中的每个环节都能高效运作。
其次，信息技术的应用可以提高供应链的可见性和协调性。
通过使用先进的软件和系统，企业可以实时监控库存、订单和交付情况，并及时调整生产和物流计划。
此外，供应链的灵活性也是重要的。
企业应该能够快速适应市场变化和客户需求的变化，以保持竞争力。
结论：供应链管理是一个复杂而关键的领域，对企业的成功至关重要。
通过优化供应链管理，企业可以降低成本、提高效率、增强竞争力。
然而，供应链管理也面临着许多挑战，如全球化和信息流动的复杂性。
为了应对这些挑战，企业可以采取一些有效的策略和方法，如建立强大的供应链网络、应用信息技术和提高供应链的灵活性。
只有通过不断改进和创新，企业才能在竞争激烈的市场中取得成功。
浅谈供应链管理课程论文范文（2）
浅谈供应链管理课程论文范文(2)供应链管理论文范文篇三：《试论基于供应链管理的人力资源外包流程设计》[摘要] 人力资源外包是现代企业经营管理的一个新趋势，也是许多企业目前面临的一个难题。
本文从供应链管理的角度探讨了人力资源外包流程的设计。
[关键词] 供应链供应链管理人力资源外包流程设计一、供应链管理及外包概述目前，在经济全球化条件下，企业的市场竞争日益加剧，产品更新换代加快，人们对产品需求也呈多样化趋势。
由于需求拉动、技术推动和竞争驱动的综合作用，导致企业运作模式发生变革，引起运作理念和竞争策略的转变。
21世纪的市场竞争，实质上不是单个企业之间的较量，而是供应链与供应链之间的竞争。
供应链，一般而言是指企业从原材料采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的一系列环环相扣的链条。
供应链管理近年来逐渐成为管理领域的焦点问题，引起许多学者和企业界人士的重视。
供应链管理是一种基于“竞争——合作——协调”机制的运作模式，它以分布企业集成和分布作业协调为保证，注重企业的核心竞争力，强调根据企业的自身特点，在某一点形成自己的核心竞争力，这必然要求企业将其他非核心竞争力业务外包给其他企业。
据美国《财富》杂志报道，目前全世界年收入在5 000万美元以上的公司，都普遍开展了业务外包。
2007年全球业务外包规模达到2021.24亿美元，2008年扩张至2173.87亿元，增长7.6%。
由于企业核心竞争力的不同，企业在选择外包领域时各有不同，采购、制造、研发、市场营销等企业的主营业务活动实现了外包，人力资源管理、财务管理、物流管理等这些企业的辅助业务活动也在逐渐实现外包。
二、供应链视角下的人力资源外包人力资源外包，是指企业基于自身的发展战略，将原先由企业内部完成的人力资源工作，部分或全部交给外部的专业化人力资源服务企业完成，以提高效率、降低成本。
人力资源外包是企业经营模式的重大创新，也是目前在国内发展潜力巨大的生产性服务业。
供应链管理论文范文两篇
供应链管理论⽂范⽂两篇 在过去的⼏年中，⽆论在理论界还是企业界，⼈们对供应链管理的兴趣正在迅速增长，下⾯⼩编给⼤家分享供应链管理论⽂范⽂，⼤家快来跟⼩编⼀起欣赏吧。
供应链管理论⽂范⽂篇⼀ 闭环供应链管理研究 [摘要]闭环供应链(简称CLSC)是由传统正向供应链和逆向供应链组合⽽成的⼀个完整的环状供应链系统，实质上是通过产品的正向交付与逆向回收再利⽤，使“资源―⽣产―消费―废弃”的开环过程变成了“资源―⽣产―消费―再⽣资源”的闭环反馈式循环过程。
它强调通过链上各个实体的协同运作来实现整个系统的最⼤效益，不仅有助于企业的可持续发展，也有助于整个国际社会的可持续发展。
[关键词]闭环供应链;逆向供应链;协调;博弈论 [中图分类号]F224 [⽂献标识码]A [⽂章编号]1008-2670(2008)04-0068-04 借鉴Thierry(1995)，Fleischmann(1997，2000)，Guide(2003)等⼈的研究，闭环供应链(Closed-Loop Supply Chain，简称为CLSC)是不仅包含传统的正向供应链，同时还包含废弃品回收再利⽤的逆向供应链(RSC)，通过产品的正向交付与逆向回收再利⽤，使传统的“资源―⽣产―消费―废弃”的开环过程变成了“资源―⽣产―消费―再⽣资源”的闭环反馈式循环过程(冯之浚等，2003)。
闭环供应链管理的⽬的是为了实现经济与环境的综合效益，不仅有助于企业的可持续发展，也有助于整个国际社会的可持续发展。
Klasson(1996)的⼀份研究充分表明：通过积极致⼒于环境管理，企业可以获得更多利润。
他们通过对162家公司的实证分析，认为环境绩效与企业获利之间有着显著的正相关关系，较强的环境绩效有利于企业获得更多利润;反之，较差的环境绩效将对企业盈利产⽣负⾯影响。
YaoWeixin(2006)研究了电⼦产品中的闭环供应链问题，结果表明整合正向供应链和逆向供应链从⽽构成闭环供应链对企业来说是有利的。
供应链库存管理论文【优选5篇】
供应链库存管理论文【优选5篇】本篇论文快速导航：供应链库存管理论文【第一篇】：供应链库存管理论文【优选5篇】【第一篇】论文题目: 面对XH企业服装供应链库存管理研究摘要:库存控制在服装企业中占有极其重要的地位, 库存控制的好坏将影响到企业的竞争力和最终获利情况, 通过对案例详细调研, 研究了知名国内外服装企业中运用的供应链管理思想, 分析结合了我国服装企业供应链环境下库存管理的现状, 提出了解决库存控制问题的必要性和紧迫性.关键词:服装企业; 库存控制; 供应链管理; 现状分析;当今服装是人们生活中的必需品, 服装制造业的发展更是促进经济增长, 对我国经济的发展具有重要影响.目前, 我国服装供应链普遍存在着库存过高问题.本文通过对XH服装企业背景介绍, 分析供应链库存产生问题的原因, 可知通过构造快速响应机制和优化信息系统是解决问题的关键, 然后对快速响应机制和信息系统的提出了具体解决方案, 并建立分析了快速响应机制和信息系统的主要策略和方法.1 XH服装公司背景介绍XH服装公司成立于1995年, 是一家以零售为主要导向的多种品牌的服装企业, 企业致力于为顾客提供经济实惠的优质时尚舒适的服饰.XH服装公司自成立以来, 经营业绩一直保持着稳定增长, 采用"自营+加盟"的建设模式, 快速开拓国内市场, 并向国际市场进军.面对着竞争越来越激烈的市场形势, 公司以顾客需求为启动, 以零售为导向, 实施商品企划、开发设计、采购制造到整合零售的运营模式.XH公司营业收入在稳步增长的同时, 行业不景气带来库存持续积压问题越来越严重.XH公司在2013年, 2014年, 2015年, 2016年的存货价值和占同期流动资产的比例逐年增长, 如图1所示, 在短短几年内, 存货价值翻了将近一倍.2 XH服装公司供应链库存管理缺陷分析2.1 需求预测不准确XH服装公司需求预测一般是对门店销售调查和根据上一年的销售数据来确定下一年的库存量和订货量.服装产品随着时间变化而不断更新.由于服装销售者根据自己销售经验来反馈需求信息, 不能及时了解顾客需求, 导致供过于求的现象出现.目前XH服装公司拥有一套连接上下游企业的信息系统, 公司通过实时收集和分析门店的运营数据, 及时补货, 但信息一旦表达或者分析与实际不相符, 必然导致信息失真.另外, XH服装公司库存的控制涉及供应链上不同的商家, 例如, 辅料供应商、生产制造商、自营门店、加盟商等等, 由于需求预测来源于自下而上的数据, 当供应链上节点过多时, 信息传递链就会加长, 信息失真度也就会越来越高, 从而导致牛鞭效应, 牛鞭效应带来的库存量和订单量将大大超出商家的需求, 使得库存产生了积压.2.2 库存预警问题XH服装公司现有的信息系统不能及时有效对库存产生预警和规划, 仓库储位的利用率将近百分之一百时, 由于缺乏库存预警, 没能及时采取清仓措施, 导致后续的货物无法入仓存储, 过季服装占用仓储位置, 不仅增加了库存成本, 而且降低了供应链的运作效率.公司在库存管理方面采用按季节性服装进行区域存储, 一旦某个季节销售不景气时, 由于缺乏库存预警和有效的规划, 存储这个季节服装的库存将会居高不下, 导致库存积压.3 主要相关策略与方法由上可知, XH公司库存在问题, 主要有以下三个原因:(1) 需求预测不准确;(2) 信息系统落后, 缺少库存预警和规划;(3) 库存决策不合理, 其作业效率较低.针对以上几点问题, 我们将从优化产品开发设计, 完善信息系统以及加强预测精准度这三个方面进行优化.3.1 优化产品开发设计3.1.1 引入买手制现在国内的服装企业在制定生产计划时, 强调先对设计安排进行一个整体的安排, 最后才投产, 进行销售.但是在市场所需快速更迭的今天, 这种一体化的设计不能满足快速变化的市场所需, 并且制定周期较长的预测计划, 其难度更大, 准确性更低, 并且一旦需求计划出现失误, 将会造成更为严重的库存积压, 其快速响应能力较差.借鉴其它产品在开发模式上的改变与经验, 企业可以引入买手制.买手制, 即通过在消费群体经常出现的场合中安置买手进行观察比较, 从而使设计师更加有针对性的把握目标群体的流行趋势, 增加信息获取的渠道与效率, 使产品开发阶段有的放矢, 并形成公司自己独特的风格与优势.并且作为一家服装品牌公司, 首必须根据自身定位, 选择合理的开发模式, 例如买手制或者设计师制度, 因为太过于个性的设计师经常具有两面性, 或多或少会对企业的发展产生负面影响.买手的职能的体现:(1) 获取并新产品的相关信息以及潮流趋势, 将半成品最后的设计相关信息传递回企业上游, 由设计师进行相关的裁剪修改, 使其更加符合市场需求;(2) 与加工厂家联盟共同进行产品生产, 并将款式中所有相关的信息发送给公司的研发部门和协调中心存档;(3) 是利用相关企业给予的信息进行产品有计划的采购, 实现买手产品开发的职能.公司的组织架构模式应该灵活多变, 既保留传统的设计师部门, 又有新兴的买手制模式, 增设买手专业团队, 完善团队运作模式, 使设计师部门与买手团队互为补充, 买手提供最新的市场信息, 设计师根据最新的设计信息进行产品的开发设计.并且, 设计师所设计出的最为经典的款式可以作为门店橱窗主要展示的款式, 形成企业独特的风格与文化, 增加企业内涵;而买手团队所开发的产品可以作为即时性产品, 用来满足复杂多变的市场需求, 并可以与延迟化策略相结合, 最终提高企业的快速响应能力, 这块产品占据每一个季度推出所有款数的75%~85%.3.1.2 面向协同的快速反应机制为了面对复杂多变的市场需求, 供应链各个节点企业不能各自为政, 必须建立起面向协同的快速反应机制, 建立合作伙伴关系, 实现信息共享, 增加信息的通透性, 从而共同对多变的市场需求进行合理的计划、预测以及补货, 最终增强整条供应链的快速反应能力.一方面, 可以实现整个供应链中的需求预测计划和供应能力的透明、共享化, 另一方面, 也实现了供应链整体达到最优化.(1) 共同确定初始预测计划.供应链上节点企业开展采购、生产、配送、销售等一系列活动的最主要的便是确定共同的初始预测计划.a.联合业务过程计划为了更好地进行合作关系, 上下游节点企业采用协同的方式, 进行联合对过程、企业角色以及业务规则等定义公共的业务过程.b.协同确定预测计划结合历史销售数据、产品生命周期等方面共同对终端市场进行详细预测, 并根据最终的预测数据寻找重点的事件(如促销活动计划) 、安排各节点的存货计划等工作.c.协同确定供应计划根据供应链成本、能力和约束等因素, 确定生产、供应、补货计划等工作安排.d.协同共享数据信息根据逐一确定各个节点企业提供的精准的共享数据信息, 实现信息的透明化, 再进一步实现对终端市场的快速反应.e.例外事件与处理方法若市场的实际需求与预测结果有所偏差, 将出现大量的例外事件, 所以XH服装公司应该收集大量的例外事件的历史数据, 从中寻找处理的方法, 知道例外事件的含义, 并且能针对高频率的例外事件, 运用公司规范处理的方法, 使各个供应链节点企业可以更加快速高效的处理例外事件, 进而增强供应链的快速反应的能力.(2) 快速协同调整预测计划.快速响应协同调整预测计划就是可以依照市场反馈的真实需要, 供应链的所有企业快速调整预测计划, 从而减少因为出现预测失误而产生的损失, 若预测结果较为准确, 则可以根据原定计划进行生产销售, 若预测结果有所偏差, 则各个供应链节点企业根据例外事件的处理办法迅速调整其预测方案, 使之面向市场的真实需求.3.2 优化信息系统, 建立全渠道零售管理平台(1) 坚持以资料统一为前提进行物流资源的整合, 使供应链各个节点上的主要资料保持一致, 即数据库在所有渠道的所有部门实现共享.实现所有服装统一数据化:吊牌加入二维码, 录入相关完整的商品图片、参数信息, 以及做好配套服饰的数据关联工作并加载到线上.关于用户数据, 需收集整理所有渠道的用户数据, 统一汇总并进行数据分析, 从而得出更精准的结论, 使企业的决策实现快速响应化.(2) 订单管理统一化, 建立订单管理信息系统.全渠道零售模式下, 当消费者在各销售点(天猫、淘宝等电商平台, 商家自建平台等) 下单时, 订单的分配和归集处理都需要依靠订单管理系统的支持.因此, 订单管理系统可将各个销售接触点的订单录入系统, 进行归集处理, 然后将所有的订单进行综合处理, 再将综合处理过的订单根据送货地址的差异、库存是否充足等因素进行最有库存点的分配.比如, 当线上销售接触点有顾客有货物需求时, 而该区域仓库无库存, 则可直接让该服务范围内有库存的门店直接代发货至该顾客的住址, 也可以选择让系统按照一定的原则选择其他有货的门店对该门店进行调货.另一情况, 当顾客在实体店购物时发现所需的物品缺货, 则可以到线上渠道上进行购买.(3) 全渠道库存进行统筹管理, 有序调度, 建立一个实时化、透明化的库存管理系统.通过将整个系统中对库存有影响的业务活动进行统一的控制, 实现数据共享, 将其所有的库存整合起来放在同一个库存系统内, 包括单个销售点的库存和整体的库存数据信息, 并且将这些数据发布到每一个销售接触点, 各个销售接触点都可以对库存系统中的任一商品进行调货和销售, 当其中任何一个销售接触点发生库存变化时, 库存系统也能进行自动扣减更新库存, 整体的库存系统中的库存数据信息上也会做出相应的库存扣减, 从而有效地实现库存同步.通过对库存统筹管理, 实现库存的灵活性.4 结论分析了导致XH公司库存过高的根本原因, 发现了信息系统落后、需求预测不准确以及库存决策不合理的问题, 并从引入买手制, 优化信息系统, 建立全渠道零售管理平台三个方面对现有情况进行优化阐述.参考文献[1]闻辰辰.我国M服装公司供应链管理策略研究[D].苏州:苏州大学, 2014,[2]毕天逸.基于CPFR的快时尚服装品牌供应链协同研究[D].上海:东华大学, 2012, 1.。
关于供应链管理论文
关于供应链管理论文供应链管理能减少产品抵达市场的时间、提高产品质量、增加顾客满意度。
小编整理了关于供应链管理论文，欢迎阅读!关于供应链管理论文篇一供应链管理摘要：从供应链的合作伙伴选择入手，探讨了供应库存管理和供应链成本管理的策略方法，论述了信息技术为供应链有效管理的必要条件。
关键词：供应链管理库存管理成本管理准时采购1供应链的合作伙伴选择供应链管理的核心在于构建灵活有效的供应链，实现物流企业与供应商之间的双赢，其中最为关键的就是物流企业要寻找到能够长期合作的伙伴。
因为一个理想的供应商不仅可以帮助物流企业降低物料成本、购买成本、运输成本、生产成本以及存货成本，还能减少产品抵达市场的时间、提高产品质量、增加顾客满意度。
2供应链库存管理供应商管理库存(Vendor Managed Inventory，简称VMI)系统，是指供应商在客户的允许下来管理客户的库存，由供应商决定每种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略。
在采用VMI的情况下，虽然零售商的商品库存决策主导由供应商把握，但其他方面的决策仍由零售商自己主导。
经研究可知，VMI作为一种建立在零售商—供应商伙伴关系基础上的供应链库存管理方法，不仅可以降低供应链的库存水平、减少成本，还能为客户提供更高水平的服务，加速资金和物资周转，使供需双方能共享利益，实现多赢。
其特点是：一方面信息共享，零售商帮助供应商更有效地做出计划，供应商从零售商处获得销售活动;另一方面供应商完全管理和拥有库存，直到零售商将其售出为止，但是零售商对库存有看管义务，并对库存物品的损坏负责。
联合库存管理是一种风险分担的库存管理模式。
它着重强调双方共同制定库存控制计划，使库存管理成为供需双方连接的纽带和桥梁。
总之，实行联合库存管理，构建一体化的物流系统不仅能使经销商的库存更低，使整个供应链的库存更低，而且还能快速响应客户需求，更有效地运输物品。
这是因为经销商比制造商更接近客户，能更好地对客户要求作出更快地响应，并为购买产品安排融资和提供良好的售后服务，从而使制造商能集中精力，搞好生产，提高产品质量。
供应链管理论文范文
供应链管理论文范文在全球市场的激烈竞争中，越来越多的企业意识到，必须实施供应链管理，充分利用各种资源，增强自身和整体竞争力，快速响应市场变化，更好的满足顾客需求。
下面是店铺为大家整理的供应链管理论文，供大家参考。
供应链管理论文范文一：供应链管理环境下企业物流管理对策一、供应链管理环境下企业物流管理的功能供应链环境下企业物流管理的功能主要有:1、库存管理。
通过实行合理的库存管理策略，可以缩短产品的周转时间，避免缺货，同时也能减少库存资金占用，从而实现整个供应链的高效运作。
2、订购管理。
在供应链管理体系中，利用电子信息技术，实现对供应商、订单、订购合同的高效管理，减少了供应链中订购环节的失误。
3、配销管理。
这部分功能主要是针对实物库存、运输车队、配销需求等进入分销中心的物资，保证其准确性和高效性。
4、仓库管理。
仓库管理是一项传统的物流管理活动，包括接收货物环节的货物编码、验收、储存等活动和货物分拣、配送、发货等活动。
二、供应链管理环境下企业物流管理的对策1、建立一体化供应链管理。
目前，物流行业仍然缺少高素质的管理人才，通过高素质的、熟悉供应链管理和运作的人才，积极推动物流行业的发展。
其次，建立一体化供应链管理是对供应链的革新，必须彻底打破各企业之间存在的隔阂，从整体的目标出发，对各个子系统实行一体化管理。
将组织的物流职能部门和供应链中合作伙伴使用的对等职能的物流部分进行合并或无缝连接，以便将企业内部物流职能和外部供应商和顾客，或者第三方物流企业连接在一起，形成一个完整的集成化系统。
2、组织架构和业务流程调整。
传统物流运作中存在着诸多问题，如运输管理混乱、运输成本高昂、客户满意度不高、市场灵活性差等问题，这样的模式不利于资源的合理配置，企业的收益微少。
因此，物流企业必须调整组织架构和业务流程，取消多余的层次，实现整个架构的简洁明晰，从而保证信息的高效传递，提高整个业务流程的运作效率。
3、建立高效的供应链管理信息系统。
供应链管理(5篇)
供应链管理(5篇)供应链管理(5篇)供应链管理范文第1篇随着环境的污染日益严峻和自然资源的不断缺少，绿色可持续的经济进展理念渐渐被人们所关注。
绿色供应链正是在这一进展理念潮流之下产生，且越来越受到关注。
本文通过对绿色供应链管理的概念讨论，阐明实施绿色供应链的重大意义，对我国绿色供应链管理面临的主要问题进行分析并提出措施和建议。
关键词:绿色供应链;企业可持续进展随着经济的进展及科技的进步，人们在制造了巨大的的财宝的同时，消耗了大量的自然资源，并且对环境造成了污染和破坏。
人们开头增加对环境的爱护意识，可持续进展理念也越来越受到社会和企业的广泛关注。
“绿色供应链”作为解决供应链企业污染问题的直接和有效的手段，逐步进入人们的视野。
“绿色供应链”理念强调在供应链的整个流程中时刻留意环境问题，注意经济与环境的双重进展。
党的十明确提出了“推动绿色进展”，“建设漂亮中国”，绿色进展道路已经成为我国坚决不移的经济进展选择，实施绿色供应链管理对我国的经济进展具有重大的现实意义。
一、绿色供应链管理的含义绿色供应链管理(greensupplychainmanagement，即GSCM)，最早是由密歇根州立高校制造讨论协会(MRC)在1996年的关于“环境责任制造”(ERM)讨论中提出来的概念。
在这项讨论中，将供应链管理中增加了环境因素，同时考虑供应链对环境的影响以及如何优化利用资源，最终让整个供应链对环境的消极影响降到最低，对资源的利用效率达到最高。
尽管绿色供应链这个概念提出来已经20年，但是“绿色供应链管理”至今在学术界也没有一个统一的完整准确的定义。
但就目前来说，我国学术界比较认同的一个而说法是“绿色供应链管理”是在供应链管理技术的基础上，加入绿色制造的循环经济理论。
涉及使产品从原材料选购、加工、包装、仓储、运输、用户使用以及到报废处理涉及的逆向物流的整个过程。
二、绿色供应链管理的意义如今，绿色供应链管理的概念方兴未艾，对于绿色供应链管理的价值和意义有必要进行一番梳理和总结。
国有企业供应链管理论文（2）
国有企业供应链管理论文(2)国有企业供应链管理论文篇二企业供应链管理探究【摘要】随着全球经济一体化步伐的加快，科学技术迅猛发展，为了更好的生存，扩大收益，供应链管理(Supply Chain Management，SCM)便成为各企业广泛推广的业务管理模式。
供应链管理是一个复杂的系统，必须从根本上了解供应链管理，深入探究，优化管理过程才能增加企业收益和市场竞争力。
实施供应链管理必须保证思路清晰，分清主次，抓住关键问题。
只有这样才能做到即见“树木”，又见“森林”，避免陷入只见其一的尴尬情况。
【关键词】供应链供应链管理企业竞争供应链管理优化供应链管理(Supply Chain Management，简称SCM)：是指在满足一定的客户服务水平的前提下，为使整个供应链系统成本达到最小，把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起，从而进行产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
供应链管理是一种集成的管理方式，它连接了“原料开采-各级制造商-批发商-零售商-最终用户”这一价值链中的所有组织，协同作业(指计划-产品开发设计-采购-制造加工-合成装配-运输-仓储-分销-客户支持等一系列价值活动的协作)。
1. 供应链管理的必要性传统的企业运营中，供销之间是敌对的，互不相干的，整个系统的协调性也很差。
不但企业和供应商之间的计划不一致，企业内部各部门也都只顾安排自己的活动，部门利益优于整体利益。
在这个竟争激烈的时代，这样的企业很容易被淘汰出局。
供应链管理恰好弥补了传统企业运营中的不足，它把从原料，生产到销售等在一条供应链上的所有节点企业都组织起来，并将各环节进行优化，让生产资料以最快的速度，经各环节变成增值产品，最后到达消费者手中。
从成本角度来看，供应链管理没有将控制成本局限在企业内部，而是运作的各环节来优化企业管理;从存货管理及货物流的角度来看，供应链成员协调各环节，加快货物流动将货物储存量降到最低;从风险与计划角度来看，供应链成员面对竞争共同商讨计划，无论金融危机还是经济低潮都会由供应链成员供同那个承担。
供应链管理论文范文两篇（2）
供应链管理论文范文两篇(2)供应链管理论文范文篇二供应链管理的条件摘要：在过去的几年中，无论在理论界还是企业界，人们对供应链管理的兴趣正在迅速增长，而且还将继续，原因是几乎全世界都公认实施供应链管理对现代企业增强竞争力有着举足轻重的作用。
但是并不是所有的企业都适合进行供应链管理，企业要想成功实施供应链管理是需要具备一些条件的，本文就是提出了笔者认为三点最重要的条件。
关键词：供应链;供应链管理;供应链集成;信息共享中图分类号：F270 文献标识码：A供应链管理本质上就是一种资源的整合，是借助供应链内企业的合力来提高自己的经营绩效。
供应链管理能充分利用企业外部资源快速响应市场需求，同时又能避免自己投资带来的建设周期长、风险高等问题，使产品在成本、质量、市场响应等方面获得优势，从而增加企业的利润和市场占有率。
更重要的是，它不是在总量不增的情况下利益在各企业间进行分配，而是能增加社会的经济总量，所以它对一国的经济发展是非常有利的。
目前为止，人们对于供应链及供应链管理的理解还存在这较大的分歧，没有一个统一的定义，在这里，笔者结合前人的定义及自己的理解，为供应链管理的含义做一个自己的界定，所谓供应链管理是企业为了寻求在快速多变的市场中处于领先地位而对企业所处的供应链中的各种竞争能力和资源进行集成，并对供应链中的各种运作进行同步化、集成化管理，优化、提高所有相关过程的速度和确定性，从而形成高度竞争力，提高组织的运作效率和效益，为用户提供最大价值的过程。
供应链管理是一种全新的、先进的管理模式，它的成功实施能为企业带来很好的效益，那么是不是所有的节点企业都能成功的实施供应链管理呢?答案是否定的，各节点企业要想真正结成供应链联盟，实现现代意义上的供应链管理，必须具备一些基本的条件，否则是不可能成行的，而以下三点就是笔者认为进行供应链管理时所必备的条件。
一、实现企业内部供应链集成本文定义下的供应链管理是一种集成化的管理，其主要的工作是进行外部供应链的集成，也就是说这里面有一个假设条件，即企业已经完成了其自身内部的供应链集成，这样的企业才有资格加入到文中定义的那样的供应链体系中来。
企业供应链质量管理论文(共2篇)
企业供应链质量管理论文（共2篇）本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！第1篇：我国食品安全的供应链质量管理近年来，频繁发生的国内食品质量安全事故使得尽快寻找这些偶发事件背后的原因成为各界人士的共同诉求。
最终产品的质量并非只取决于供应链上单个企业，它是供应链上所有节点企业所提供的产品和服务质量的综合反映。
供应链质量管理是一种针对整条供应链实施质量管理，从而提高整条供应链质量水平的管理理念与方法。
从理论上对供应链质量管理进行深入研究并尽快将之应用于管理实践，当前在我国社会和经济生活中具有十分重大的意义。
一、供应链质量管理综述著名质量管理专家朱兰(J，M，Juran)早在1994年就提出：“二十世纪是生产力的世纪，二十一世纪则是质量的世纪，质量优劣将成为国家与企业生存与发展的战略问题。
”在供应链环境中，单个企业的质量管理已经远远不能保证最终产品的质量。
(一)关于供应链质量管理的定义供应链质量管理最初并不是作为一个新的课题被提出来的，它只是作为供应链管理(SCM)和质量管理(QM)的一个重要标准出现在文献中。
Kuei和Madu(2001)首先用3个等式对SCQM(S-supply，C-chain，Q-quality。
M-management，意为供应链质量管理)进行了明确的定义，SC=一个制造和销售网络；Q=正确的满足市场需求，能盈利而且快速地实现顾客满意度；M=为供应链的质量创造有利条件和加强相互信任。
麻书城和唐晓青(2001)研究认为，供应链质量管理就是对分布在整个供应链范围内的产品质量的形成和实现过程进行管理，从而实现供应链环境下产品质量控制与质量保证。
吴绮和许统邦(2001)提出供应链质量管理是指对供应链上各个环节(包括合作伙伴)的质量管理。
因为供应链质量管理意味着核心企业不仅要对企业自身的产品设计制造过程进行质量管理，而且要对供应商、经销商和零售商等相关企业进行质量管理，从而做到对产品与服务形成的全过程进行严格的管理与控制。
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供应链管理论文2000字(2)供应链管理论文2000字篇二供应链管理战略研究[摘要] 供应链，是指由三个或更多的参与产品、服务、财务和信息等在供应商与顾客之间双向流动的实体组成的集合。
供应链管理，是为了提高企业个体和供应链整体的长期绩效，对供应链内某一企业内部与跨企业之间的传统业务职能和跨越这些职能所采取的合作策略进行的协调。
一般来说，供应链管理战略，是一个企业特别是核心企业在供应链管理最重大问题上的选择取舍。
其主要内容包括竞争战略、协调战略与集群文化战略。
[关键词] 供应链供应链管理供应链管理战略一、对几个有关概念的界定1.供应链供应链(Supply Chain)的概念，早在20世纪80年代就已经提出，但至今还没有一个统一的、公认的定义。
它最早的出处是源于哈佛大学商学院教授迈克尔・波特(Michael Porter)在 1980年出版的《竞争优势》一书第二章中关于“价值链”的概念。
我们可以把供应链定义为:供应链是指由三个或更多的参与产品、服务、财务和信息等在供应商与顾客之间双向流动的实体( 组织或个人)组成的集合。
对这一定义进行深入分析，我们可以确定供应链复杂性的三种水平:简单供应链，扩展供应链与复杂供应链。
简单供应链，由一个企业、一个供应商和一个消费者组成，共同参与上游和(或)下游产品、服务、财务和(或)信息流动;扩展供应链，还包括直接供应商和直接顾客对上述活动的参与;复杂供应链，包括从最初供应商到最终消费者之间所有实体对上述活动的参与。
2.供应链管理凯吉・彼得(Kraljic Peter)和夏皮罗・罗伊(Shapiro Roy D)分别于1983年和1984年在《哈佛商业评论》上发表的文章中首先使用了供应管理这一说法，但并没有给它明确的定义，后来，供应链管理(Supply Chain Management，SCM)的概念、基本思想和相关理论在美国迅速发展。
1986年物流管理委员会(CLM) 对SCM做了定义，即SCM是一种关于企业外部顾客和供应商的物流管理。
在这一定义中，将供应链管理视为物流管理的一种形式，可能是由于物流管理也是企业的一个功能模块，它也有关于资源和信息流管理的因素，这些都和供应链交织着。
目前，供应链管理的定义最主要的有以下几种：第一，供应链管理是一种管理哲学。
作为一种哲学，供应链管理并不是把供应链看作是一组互相独立的、执行各自功能的环节的集合，而是采用系统方法把供应链视为统一的整体。
因此，供应链管理是一组理念，即供应链包含的每一个企业的经济行为都会直接和间接地影响到链上其他企业，最终会影响到供应链的整体绩效。
第二，供应链管理是一系列执行管理哲学的活动。
这些活动包括:共享信息;共同承担风险和分享收益;开展合作;树立共同目标，都以满足顾客需求为核心理念;整合流程;建立和维护长期伙伴关系，等等。
第三，供应链管理是一系列管理流程。
例如，1998年日本学术团体SCM研究会从顾客的角度出发，对供应链管理做了如下定义：它是将整个供应链上各个环节的业务看作一个完整的、集成的流程，以抬高产品和服务的顾客价值为目标，跨越企业边界所使用的流程整体优化的管理方法的总称。
虽然针对“供应链管理”这一概念已经有了许多不同的定义，我们仍然认为可以对它下一个比较完整且具有概括性的定义。
供应链管理涵盖了多个企业、多种商业活动，以及这些商业活动在供应链内部进行的跨部门、跨企业的协调过程，因此我们可以把它定义为:供应链管理，是为了提高企业个体和供应链整体的长期绩效，对供应链内某一企业内部与跨企业之间的传统业务职能和跨越这些职能所采取的合作策略，进行系统性、战略性的协调。
二、供应链管理战略1.供应链管理战略的含义与实施这一战略的必要性一般来说，供应链管理战略是一个企业特别是核心企业在供应链管理最重大问题上的选择取舍。
一个企业是供应链上的一环，如果它拥有这个供应链上最稀缺的资源，那么它就是这个供应链上的核心企业。
对一个企业特别是核心企业来说，制定、实施正确的供应链管理战略具有必要性。
虽然通过供应链的有机整合,企业能够显著地降低成本和提高服务水平,但是在日常的运作过程中,供应链管理的完全整合仍然是非常困难的。
这主要因为:首先,供应链中生存着许多不同类型的成员,其目标和利益是有差异的,甚至是相互冲突的,如何有效地集成这些成员是一个难题;其次，供应链是一个动态的系统，随时间而不断地变化,不仅顾客需求和供应商能力会随时间而变化,而且供应链成员之间的关系也会随时间而变化。
因此，要充分发挥供应链的作用，就应制定和实施供应链管理战略,提升整个供应链的竞争力,实现双赢甚至多赢。
而且，从我国加入WTO有关服务方面的承诺可以看出,我国企业面临着全方位开放与动态开放的压力。
企业要在这种环境下生存,继而发展壮大，就必须制定和实施供应链管理战略,积极适应激烈的市场竞争和企业持续发展的要求。
2.供应链管理战略的主要内容及其实施(1)竞争战略。
随着IT(InformationTechnology)技术的发展，企业面临的竞争是以全球企业为平台的市场竞争。
而且，现在信息传递无障碍、无时滞，使响应时间成为十分重要的竞争要素。
另外，企业面临资源获取难度加大，社会利益的压力例如环保要求，客户在产品的个性化、及时化和便利化等方面消费需求的变化等一系列问题，这对企业供应链管理提出了更高的要求。
供应链管理必须建立一个具有快速反应能力和以客户需求为基础的系统，能充分体现信息技术在供应链各环节中的作用，提高供应链的效率，从而降低整个供应链的物资储备、产品库存等方面的成本，满足客户的各种需求。
市场经济的本质是竞争，核心竞争力是持续竞争优势的源泉。
核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手仿效的能带来超额利润的独特的能力。
一个企业如果拥有核心竞争力，就能获得丰厚的长期回报，就能生机勃勃、不断发展。
核心竞争力是企业赢得竞争的基础和关键。
对供应链管理来说，加强企业特别是核心企业的核心竞争力的培养，尤为重要。
要培养企业的核心竞争力，就要集中企业资源从事某一领域的专业化经营，在这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异。
在发展自己与他人上述诸多方面的差异中，就可能逐步形成自己独特的可以提高消费者特殊效用的技术、方式、方法等，而这些有可能构成今后企业核心竞争力的要素。
(2)协调战略。
它包括如下主要内容：第一，关系协调战略。
其目的是建立互信互利的伙伴关系。
为了建立这种关系，供应链上各企业在合作的不同阶段，应采取必要的措施实现彼此关系的协调。
在最初合作阶段，要增进互惠互利的基础。
这时，双方相互承诺的交易，应该是清晰的、现实的;双方都有能力完成这一交易;交易对双方都必须是有利的;在关系建立前还应当仔细研究有关法律和制度，并以之作为这种关系的有力保障。
另外，双方达成的协议应该形成比较详细的书面合同。
在合作过程中，要妥善解决各种冲突，尤其要发挥核心企业在解决冲突中的重要作用。
供应链需要以某一企业为核心，核心企业应承担起供应链管理包括解决冲突的主要职责。
解决冲突的主要方法是及时沟通、磋商，按程序办事等。
在深化合作阶段，要增强相互认同。
供应链上各企业由于制度、规模、所在地域不同等原因，会导致经营思想、价值观念、工作风格、管理方式等方面的差异。
因此，供应链上各企业需要相互认同，以增强彼此之间的亲合度，有效地消除各种摩擦。
第二，利益协调战略。
供应链上的企业是利益共同创造和合理分配，但企业间也存在着利益冲突，有意或无意的损害供应链整体价值的创造。
供应链管理中的协调，能够有针对性的解决供应链管理的上述难题，以供应链整体价值的创造和合理分配为核心，构建供应链的利益共同体。
实施这一战略，要以效率优先兼顾公平为原则。
第三，信息协调战略。
电子数据交换技术与国际互联网的应用，使供应链效率的提高更多的取决于信息管理技术水平。
信息技术不仅改变着企业内部的业务流程和组织管理流程，而且改变着企业间的联系。
因此，应当建立基于供应链管理的信息共享系统。
通过共享信息,使供应链上的企业及时做出或调整他们的生产经营策略,实现链上企业现有资源的高效整合、优化配置，实现其价值最大化。
第四，运作协调战略。
为了增强了解、加强合作，应该在供应链企业之间进行定期集中交流。
其交流的重要方式可以是建立供需协调小组并开展活动。
供需协调小组在必要时做一些组织协调工作，在日本企业中是很常见的。
欧美的一些企业也非常重视这种跨企业的协调小组活动。
但是，据调查目前我国企业供需双方对建立这种小组的热情并不高，大约只有百分之十几的企业建立此种组织并开展活动。
今后，我国供应链企业应当重视这一问题。
(3)集群文化战略。
这里所说的集群文化，也可以称为供应链文化，是指供应链企业在长期交往中逐渐形成的共同信念，它包括价值观、经营哲学、道德准则、管理制度、员工心态，以及由此表现出来的企业共同的风范和精神。
它所倡导的信任与合作精神、商业理念和行为规范、积极创新和奋发向上的事业态度，是供应链运行机制的文化基础。
如果供应链没有一个共同的文化基础，各节点企业的文化便会互相冲突和抵触，从而影响供应链管理的效果。
因此，必须对供应链中各节点企业的文化进行系统整合，增强它们之间的亲合度，以便有效地消除供应链中各种文化的摩擦，以及由此导致的系统内耗。
当前，制定和实施集群文化战略特别要做好以下几方面的工作:第一，培养合作共赢意识。
在供应链中企业之间的经营关系不再是零和博弈关系，而是一种正和博弈的双赢关系。
因此，供应链上的每个企业都应当培养共赢意识。
在合作中，既要考虑自身利益，还必须考虑供应链上其他企业的利益。
第二，确立整体优化思想。
在供应链中，客观上存在着企业个体利益之间、个体利益与整体利益之间的冲突。
要解决这种冲突，必须有相应的制度与办法。
但是，这些制度办法的实施，需要一定的思想基础即供应链上的企业都要有整体优化思想。
所以，确立整体优化思想对供应链管理十分必要。
第三，提倡相互信任精神。
美国学者戴明曾经指出:“一个系统要想实现效率最大化，信任是必不可少的。
如果没有信任，人员、团队、部门，以及分公司之间就不可能合作。
如果没有信任，每一个成员都将致力于保护自己的眼前利益，这将会对自身，以及整个系统造成长期的损害”。
在供应链管理中，要把提倡供应链成员的彼此信任，作为实施管理的重要环节。
第四，培育风险共担理念。
在供应链运作过程中，存在着预测不准、需求不明、供给不稳定等现象，甚至形成“牛鞭效应”(即需求朝着供应链上游方向被逐级放大的现象)。
这一效应会增加供应链上一些企业的生产经营控制难度，导致生产过剩危机。
而且，链上企业对自身利益的本能追求，使合作自始至终都存在着道德风险。