企业高层财务知识培训课件
企业高层财务知识培训课件
企业高层财务知识培训课件一、财务基础知识A. 财务报表概述1. 资产负债表2. 利润表3. 现金流量表B. 财务比率分析1. 流动性比率2. 偿债能力比率3. 盈利能力比率C. 财务规划与预算二、高级财务策略A. 资本结构与融资决策1. 股权融资2. 债务融资3. 资本成本分析B. 投资决策与风险管理1. 投资回报率（ROI）2. 净现值（NPV）3. 风险评估与管理C. 并购与重组1. 并购策略2. 重组流程3. 财务整合三、财务领导力与决策A. 财务领导力1. 领导风格与团队建设2. 沟通与影响力B. 决策制定1. 数据驱动的决策2. 战略规划与执行C. 企业治理与合规性1. 内部控制2. 法规遵从性3. 道德与社会责任四、财务技术与创新A. 数字化财务1. 云计算在财务中的应用2. 大数据与财务分析B. 自动化与人工智能1. 财务流程自动化2. AI在财务预测与分析中的作用C. 区块链与财务透明度1. 区块链技术基础2. 加密货币与财务管理五、案例研究与实践A. 成功案例分析1. 行业领先企业的财务战略2. 财务转型案例B. 模拟决策练习1. 财务危机管理2. 长期财务规划C. 互动讨论1. 财务领导力的挑战2. 未来财务趋势的应对策略六、总结与问答环节A. 课程重点回顾B. 开放式问题讨论C. 后续学习资源与支持请注意，这个课件是一个示例，实际的培训内容应根据企业的具体需求和高层管理人员的知识水平进行定制。
财务知识培训ppt课件.pptx
资产负债表
利润表
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财务与会计的职能
核算
如果财务不能够正确核算，财务报表不能够真实、客观的反映企业的经营活动。怎么为经营决策提供依据，怎么去纠正偏差。
核算的重要性
要完成信息加工过程需要领导的支持和供、产、销各部门的配合，因为许多原始财务数据和资料都依赖于这些部门能够准确、及时的提供。财务部门才能够正确、及时地完成财务核算，实现会计的反映职能。
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内部控制的原则和方法
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内部控制的原则和方法
内部控制的原则和方法
内部控制正在现在企业中占有越来越重要的作用。他是建设法制企业，现代企业和大型企业的最为有利的武器。
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内部控制的原则和方法
内部控制的概念
会计的职能就是会计在经营管理中具备的功能。会计是经营活动的信息中心，是管理的中枢，是决策的高参
什么是内部控制？
是并行的，不是割裂的，他们是相符相成。是在经营会计核算的同时很自然的完成了会计监督。
反映职能
监督职能
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财务与会计的职能
费用控制
费用
是否有标准
有
无
是否有预算
有
无
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财务与会计的职能
参与经营决策职能
所谓决策，就是从各种备选方案中选出最优方案，以获得最大的经济效益。决策在现代化管理中起着重要的作用，正确的决策可以使企业获得最大效益，决策失误将会造成重大损失与浪费。决策必须建立在科学预测的基础上，而预测与决策都需要掌握大量的财务信息，这些资料都必须依靠会计来提供。因此，为企业取得最大经济效益奠定基础的参与决策的职能，是会计的一项重要职能。
企业在对外投资上需要财务给予决策支持。对未来的经营情况的预测，也需要用历史的财务数据。财务参与决策主要是财务分析和财务的预测工作。上个月开财务例会，专门进行了财务分析培训，就是为经营决策者提供帮助。
企业高层内部财务管理培训
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2.偷税和避税的构成要件
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4、建立往来款项管理制度
建立定期与往来单位对账制度 及时分析往来账龄结构 关注关联单位往来
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五、纳税筹划管理
1.避税和偷税的概念
一般认为： 避税是指纳税人通过对经营活动的违反一般商业目的的安排，
从而能够利用税法的不完善之处来规避税法所规定的纳税义务或 较高纳税义务的行为。如：关联交易转让定价。
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4.进行避税筹划的途径
事前筹划：重大决策之前，股权投资、债权投资、资 产投资、经营业务发生重大变化、重组、合并、设立 分公司、设立子公司、关联交易转让定价等。（烟台 房地产收购），税收成本分析、利润预测。
事中筹划：经营结果尚未完成，成本、费用可以控制。 税收情况进行预算。利润预测
内部：财务人员和内部审计人员根据本企业经营的特 点，熟悉、精通、研究税收相关法律，制定筹划方案。
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2、财务管理现状存在的弊端
缺少复核人员，老板无法评价财务人员工作质 量；
缺少内审人员，无法形成对财务管理的监督； 未单独设立税务人员，对税务政策掌握不到位； 内部控制不健全或者无效，老板未充分利用财
务管理的手段或者对财务重视不够。 财务人员业务素质偏低，仅限于财务核算，未
上升到财务管理，无法为领导决策提供帮助。
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管理重点：
A . 有效诉讼时效：《民法通则》规定诉讼时效在2年 以内，3年可以向税务申请作为坏帐处理； 催款单必须加盖公章，个人签章无效； B . 注意审计风险： 虚增应收帐款 虚增利润 虚减应收帐款 虚减利润 C. 了解应收帐款的成本： 产生应收帐款的机会成本 ; 发生应收帐款的管理成本 ; 增加坏帐损失的成本 ; 影响企业的资金周转所引发的财务风险
财务知识培训课件(2024)
税务风险管理
税务风险识别
帮助企业识别潜在的税务风险， 包括税收法规变动、税收政策调
整等。
税务风险评估
对识别出的税务风险进行评估， 确定风险等级和影响程度。
税务风险应对
制定针对性的应对措施，包括调 整税务筹划策略、加强内部控制 等，以降低税务风险对企业的影
响。
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审计技巧与工具
分享审计抽样、分析性复核等实用技巧，以及计算机辅助审计等 现代化工具，提高审计效率和质量。
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舞弊防范与治理
舞弊类型与识别
列举常见的舞弊类型，如贪污、受贿、挪用公款等，并提供识别方 法，帮助企业及时发现舞弊行为。
舞弊防范策略
从完善内部控制、加强员工教育、建立举报制度等方面提出舞弊防 范策略，降低企业舞弊风险。
资金筹措与规划
了解资金筹措渠道和规划 方法，确保企业资金充足
。
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Part
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投资与筹资决策
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投资决策方法
净现值法（NPV）
通过计算项目未来现金流的净现 值，评估项目的经济效益。
敏感性分析法
分析项目关键因素变化对项目经 济效益的影响程度。
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内部收益率法（IRR）
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财务知识培训课件
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• 财务基础知识 • 财务管理核心技能 • 投资与筹资决策 • 税务规划与风险管理 • 企业内部控制与审计 • 财务数字化与智能化转型
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目录
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Part
01
财务基础知识
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企业财务知识培训课件pptx
会计科目：对会计要素进行分 类的科目
会计分录：记录经济业务发生 情况的会计记录
财务报表：反映企业财务状况 和经营成果的报表，包括资产 负债表、利润表和现金流量表
企业财务日常操作
财务报销流程
整理报销单据 填写报销单据，并注明报销原因、金额等 部门负责人审批 财务部门审核并付款
发票与税收管理
发票种类：增值税专用发票、 普通发票等
建立：制定内 控制度，明确
职责和权限
实施：全体员 工参与，严格
执行
监督：内部审 计和外部审计 相结合，确保 制度的有效执
行
完善：不断优 化内控制度， 提升企业经营
管理水平
内控审计与自我评价
定义：对内部控 制的有效性进行 审计和评估
目的：发现并预 防潜在的风险和 问题
内容：审计和评 估内部控制的设 计、执行和效果
投资决策与回报分析
投资决策需要考虑的因素：风险与收益的平衡、资金的时间价值等
投资决策的过程：评估投资机会、进行可行性分析、制定投资计划等
回报分析：对投资项目的收益进行预测、分析成本与利润等
投资决策与回报分析的关系：投资决策正确与否直接影响回报分析的结果，是财务策略中 的重要环节。
企业融资方式与选择
预算考核：对各责任中心的预算执行情况进行考核，评估其绩效和成果， 为后续预算编制提供参考。
财务风险管理
定义：对企业在经营活动中所面临的财务风险进行识别、评估、控制和防 范 目的：降低财务风险，提高企业的盈利能力和稳健性
方法：包括建立财务预警机制、完善内部控制体系、加强内部审计监督等
意义：帮助企业有效规避和应对财务风险，保障企业的稳健发展
税务筹划的基本原则：税务筹划应遵循合法性、合理性、事前性、经济性等原则。即税务筹划方案必须符合 税法规定，不得违反税法规定；同时要合理安排税务筹划方案，使其符合企业实际情况；另外要提前进行税 务筹划，以便更好地指导企业的经营、投资等活动；最后要注重经济效益，以最小的投入获得最大的收益。
财务常识培训课件37页PPT
知识，到最后像这样的问题打90分， 100分也是很容易的事。下
面。。。。
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宏观了解会计学体系
在会计学体系里，有一个庞大的家族，有企业会计、 行政单位会计、事业单位会计;在企业会计里，又分 为财务会计、成本会计、金融企业会计;现在又出现 了税务会计、法务会计，等等。
(四)成本类科目——生产成本、制造费用。
(五)损益类科目——主营业务收入、主营业 务成本、主营业务税金及附加、其他业务 收入、其他业务支出、营业外收入、营业 外支出、管理费用、财务费用、营业费用 、所得税。
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会计凭证
(一)原始凭证
会计接到第一手票据，比如收到的银行存款单据， 收到报销的费用单据，收到的借据或者欠条，工资单、 入库单、出库单等等，这些都叫原始凭证。
3. 你能看懂会计的账本吗?
4. 你能看懂会计报表吗? 5. 你懂财务管理吗?
6. 应收账款的周转天数越少越好吗?
7. 负债率40%合适吗?
8. 借款买的设备算自己的资产吗?
9. 现金为王这话对吧? 10.利润率越高越好吗?（很多种）
分数出来了吧?如果你打60分以上，恭喜一下，说明你对财务知识还是有
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财务能力分析
偿债能力分析 营运能力分析 盈利能力分析
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偿债能力分析
偿债能力分析是指企业偿还各种到期债务的能力。 偿债能力分析是企业财务分析的一个重要方面，通 过这种分析可以揭示企业的财务风险。企业管理者、 债务分及股权投资者都十分重视企业的偿债能力分 析。
流动比率=流动资产/流动负债
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企业高管的财务培训课件
决定企业是否赚钱的三个杠杆
Part 1
投资回报率=利润/投资额（净资产）=（利润/收入）*（收入/总资产）*（总资产/净资产）=销售利润率*资产周转率*财务杠杆
市场 管理 财务
【案例】
投资额
月进货次数
A企业
货物销售
B个体（不需要发票）
货物销售
C企业
发票开具
四、财富安全思维——税务风险及稽查应对
财富（0）与安全（1）之间的平衡？
Part 1
【案例2】虚开增值税专用发票开票与实际采购的金额、数量、内容不一致也会涉嫌虚开增值税专用发票。增值税专用发票的风险控制，需要包括财务、销售等在内的相关人员均应提高风险意识。现实中存在类似诸多案例。相关部门不知情的情况下，财务私自卖发票；也存在某些客户不要发票，销售人员私自将发票卖给别的客户，财务人员开发票时也没有认真核对客户的名称金额等信息就将票开出，增加了企业、股东以及财务人员本身的风险。
四、财富安全思维——税务风险及稽查应对
财富（0）与安全（1）之间的平衡？
Part 1
合同签订对税收风险的影响：合同决定业务过程，业务过程产生税收。经济合同的签定环节是企业控制和降低税收成本的源头所在，企业应重视日常涉税交易合同的签定和审查。另外，企业与个人签订合同支付款项时，以及企业在向境外企业或个人签订合同支付股息、红利、利息、特许权使用费、各种劳务服务费、转让财产所得等款项时，应关注企业是否需要履行法定代扣代缴义务，在拟定合同价格条款时考虑税收成本因素；
四、财富安全思维——税务风险及稽查应对
财富（0）与安全（1）之间的平衡？
Part 1
【案例1】虚开增值税专用发票虚开增值税发票的标准：物流、资金流、信息流（票流）三流不一致，涉嫌虚开。虚开增值税专用发票的责任，由谁承担？答：A、B、C均涉嫌虚开增值税专用发票！虚开增值税专用发票的情况：为他人虚开； A 让他人为我虚开； C介绍他人虚开； B为自己虚开；
企业财务知识培训课件pptx
市场风险管理
市场风险管理概述
市场风险管理是指企业通过制定和执 行管理策略，对企业在经营活动中面 临的市场风险进行识别、评估、控制 和监控的过程。
市场风险评估
市场风险评估是对企业面临的市场风 险进行量化和定性分析的过程，包括 风险发生的可能性评估和风险发生后 对企业的影响程度评估。
市场风险识别
市场风险识别是企业市场风险管理的 第一步，主要是通过收集各种内外部 信息，对企业面临的市场风险进行初 步判断和分类。
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企业财务道德与法规
企业财务道德规范
企业财务道德规范概述
诚信原则
公正原则
保密原则
企业财务道德规范是企业在进 行财务管理活动时应遵循的道 德准则，旨在保障企业、股东 、债权人、员工等各方的利益 。
企业财务人员在进行财务管理 活动时，应秉持诚信原则，确 保财务信息的真实、准确、完 整。
企业财务人员应公正地对待各 方利益相关者，避免利益冲突 ，维护企业声誉。
公司法
公司法规定了企业的组织形式、 治理结构、股东权利义务等方面 的内容，对企业财务管理具有重 要影响。
企业财务违规与法律责任
企业财务违规行为
企业在进行财务管理活动时，若 违反了国家法律法规和企业财务
制度，即构成财务违规行为。
法律责任
企业财务违规行为将导致相应的 法律责任，包括罚款、赔偿、吊
销执照等。
利润表是企业财务报告的重要组成部 分，对于投资者、债权人和企业管理 人员来说都是非常重要的。
现金流量表
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现金流量表是反映企业一定 会计期间现金流入和流出的 财务报表，它列出了企业在 一定时期内的经营活动、投 资活动和筹资活动的现金流
高级财务管理培训课件65页PPT.pptx
3、获利能力比率
(1) 销售获利能力
(2) 资产获利能力
(3) 净资产获利能力
(1)销售获利能力
毛利
销售毛利率＝ ─────
销售净额
经营利润EBIT
经营利润率 ＝ ─────────
销售净额Sales
税前利润率
税后利润率
税后利润 = ---------------------------
销售净额
Management 3. 资金的来源,成本和风险/Sources, Costs
and Risks of Funds 4. 资本结构决策/Capital Structure
Decision 5. 股利政策/ dividend Policy 6. 风险收益分析/risk - Return Analysis
现金（Cash）
应收帐款周转率 （A/R Turnover）＝
赊销净额
────────────────
平均应收帐款余额（Average A/R）
存货周转率 （Inventory Turnover）＝
销售成本（CGS） ────────────── 平均存货（Average Inv.）
行业转折点的几大先行指标 !!!
沉没成本不予考虑
所谓沉没成本是指已经支付或必将支付的成 本,新的决策对其不能产生任何影响，则在作
新决策时，对此类成本不予考虑。
加回非现金费用
减去营运资本的净增加额
机会成本原则
若新项目需要使用企业现有资源，则在计算该 项资源在新项目中的成本时，应以其机会成本 计算，而不能按其帐面价值计算；
如：一个仓库，原值100,000 ，帐面价值 10,000 , 市值80,000，税率：40％
高级财务管理方案培训教材65页PPT.pptx
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1 4 , 0 0 0 1 0,0 0 0
5 ,6 0 0 4 ,0 0 0 ← 税 盾
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8 ,4 0 0
6,0 0 0
成长型股利估价模型
D1
Ke =
+g
P0 (1 - f )
Ke 发行新股的融资成本
D1 来年每股现金股利
Ｐ0 新股发行价格 f 发行费率 g 每股现金股利的年递增率
2、NPV：净现值法（Net Present Value）；
n
CFt
NPV ＝ Σ ───── － I0 ，
t=1 (1+k)t
3、IRR：内部收益率法（Internal Rate of Return）；
假设增量融资成本与再投资收益率均为内部收益 率，此一假设未必合乎事实．
4、PI：获利能力指数（Profitability Index）；
----------税后利润 优先股股利
-------------2 ,4 0 0 1 ,4 0 0
---------------
---------------
归 属 普 通 股 的 收益 1, 0 0 0
普通股股利
400
--------------留存收益
--------------600
1 4 ,0 0 0
2. 管理效率比率
总资产周转率 固定资产周转率 流动资产周转率
现金周转率 （Cash Turnover） 应收帐款周转率 （A/R Turnover） 存货周转率 （Inventory Turnover）
净销售额（Net Sales）
总资产周转率 ＝ ──────────
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企业高层财务知识培训课件
企业高层财务知识培训课件
在当今竞争激烈的商业环境中，企业高层管理人员需要具备全面的财务知识，
以便更好地理解和分析财务数据，做出正确的决策。
因此，企业高层财务知识
培训课件对于提升管理层的财务素养至关重要。
一、财务基础知识的重要性
首先，企业高层管理人员需要掌握财务基础知识，包括财务报表的基本概念和
构成要素，以及财务指标的计算方法。
只有了解这些基础知识，管理人员才能
够正确理解财务报表中的数据，从而更好地评估企业的财务状况和经营绩效。
其次，财务基础知识还包括财务分析方法和技巧。
通过学习财务分析的方法和
技巧，管理人员可以更好地利用财务数据进行决策分析。
例如，通过比较不同
期间的财务报表数据，可以了解企业的发展趋势；通过计算财务指标，可以评
估企业的盈利能力、偿债能力和运营能力等。
这些财务分析方法和技巧可以帮
助管理人员更准确地判断企业的财务状况，并制定相应的战略和决策。
二、财务战略管理
企业高层管理人员还需要学习财务战略管理的知识，以便更好地规划和管理企
业的财务资源。
财务战略管理是指通过财务手段来实现企业战略目标的过程。
管理人员需要了解如何制定财务目标和策略，并将其与企业的战略目标相结合。
例如，通过合理配置资金和资产，管理人员可以实现企业的成长和扩张战略；
通过控制成本和风险，可以提高企业的盈利能力和稳定性。
此外，财务战略管理还包括财务规划和预算管理。
管理人员需要学习如何编制
财务预算，以及如何监控和控制预算执行情况。
通过财务预算，管理人员可以
合理安排企业的财务资源，提高资源利用效率，并及时发现和解决财务问题。
三、国际财务管理
随着全球化的发展，企业高层管理人员还需要学习国际财务管理的知识，以便更好地应对国际商业环境的挑战。
国际财务管理是指跨国企业在国际经营中面临的财务问题和挑战。
管理人员需要了解国际财务报告准则和国际税收规则，以及跨国企业的外汇管理和风险管理等。
国际财务管理还包括国际投资和融资决策。
管理人员需要学习如何评估和选择跨国投资项目，以及如何选择合适的融资方式。
通过合理的国际投资和融资决策，企业可以降低风险，提高回报率，并实现国际化发展的战略目标。
四、财务伦理和风险管理
在企业高层财务知识培训课件中，还应该包括财务伦理和风险管理的内容。
财务伦理是指在财务决策和操作中遵守道德和法律规定的原则和规范。
管理人员需要学习如何识别和应对财务伦理问题，以及如何建立和维护良好的企业财务文化。
风险管理是指识别、评估和应对企业面临的各种风险的过程。
管理人员需要学习如何识别和评估财务风险，以及如何制定和实施风险管理策略。
通过有效的风险管理，企业可以降低风险，保护企业的财务安全和稳定。
总结起来，企业高层财务知识培训课件的内容应该包括财务基础知识、财务战略管理、国际财务管理、财务伦理和风险管理等方面的内容。
通过学习这些知识，管理人员可以提升自己的财务素养，更好地理解和分析财务数据，并做出正确的决策，推动企业的可持续发展。