一级建造师项目管理必考高分考点 总结版

项目信息门户的特征

1.项目信息门户的核心功能

(1)项目各参与方的信息交流;

(2)项目文档管理;

(3)项目各参与方的共同工作。

2.项目信息门户的主持者

◆对一个建设工程而言，业主方往往是建设工程的总组织者和总集成者。

◆主持者：业主方或业主方委托代表其利益的工程顾问公司。

3.项目信息门户的安全保证

数据安全有多个层次，如：制度安全、技术安全、运算安全、存储安全、传输安全、产品和服务安全等。这些不同

层次的安全问题主要涉及：

(1)硬件安全，如硬件的质量、使用、管理和环境等;

(2)软件安全，如操作系统安全、应用软件安全、病毒和后门等;

(3)网络安全，如黑客、保密和授权等;

(4)数据资料安全，如误操作(如误删除、不当格式化)、恶意操作和泄密等。

项目信息门户的类型

◆项目信息门户按其运行模式分类，有如下两种类型。

(1)PSWS模式：为一个项目的信息处理服务而专门建立的项目专用门户网站，也即专用门户。

(2)ASP模式：由ASP服务商提供的为众多单位和众多项目服务的公用网站，也可称为公用门户。

◆国际上项目信息门户应用的主流是ASP模式。

◆项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方的信息交流和共同工作服务，也可以为一个建设工程群体的管理服务。

服务于各种用途的信息编码

一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对

项目的信息进行编码。．

(1)项目的结构编码

(2)项目管理组织结构编码

(3)项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码)

(4)项目实施的工作项编码

(5)项目的投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方)，它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，应综合考

虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。

(6)项目的进度项(进度计划的工作项)编码，应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，

建立统一的编码，服务于项目进度目标的动态控制。

(7)项目进度报告和各类报表编码

(8)合同编码

(9)函件编码

(10)工程档案编码

◆对上述编码的有关规定要弄清楚。

项目信息的分类

(一)从不同的角度对建设工程项目的信息进行分类，如：

1.按项目管理工作的对象，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类;

2.按项目实施的工作过程，如设计准备、设计、招标投标和施工过程等进行信息分类;

3.按项目管理工作的任务，如“三控制”等进行信息分类;

4.按信息的内容属性，如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。

(二)综合分类，即按多维进行分类，如：

第一维：按项目的分解结构;

第二维：按项目实施的工作过程;

第三维：按项目管理工作的任务。

信息管理手册

业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，各方都应编制各自的信息管理手册。信息管理手册描述和定义信息管

理做什么、谁做、什么时候做和其工作成果是什么等，它的主要内容包括：

(1)信息管理的任务(信息管理任务目录);

(2)信息管理的任务分工表和管理职能分工表;

(3)信息的分类;

(4)信息的编码体系和编码;

(5)信息输入输出模型;

(6)各项信息管理工作的工作流程图;

(7)信息流程图;

(8)信息处理的工作平台及其使用规定;

(9)各种报表和报告的格式，以及报告周期;

(10)项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制;

(11)工程档案管理制度;

(12)信息管理的保密制度等。

英国JCT合同条件

一、JCT合同条件

1.JCT的建筑工程合同条件。

◆用于业主和承包商之间的施工总承包合同，主要适用于传统的施工总承包，属于总价合同。

2.适用于DB模式的JCT合同条件。

3.适用于MC模式的JCT合同条件。

二、JCT98合同条件

1.主要用于传统采购模式，也可以用于CM采购模式。

2.适用条件：

◆传统的房屋建筑工程，发包前的准备工作完善。

◆项目复杂程度由低到高都可以适用，尤其适用项目比较复杂，有较复杂的设备安装或专业工作。．

◆设计与项目管理之间的配合紧密程度高，业主主导项目管理的全过程，对业主项目管理人员的经验要求高。

◆大型项目，合同总金额高，工期较长，至少1年以上。

◆从设计到施工的执行速度较慢。

◆对变更的控制能力强，成本确定性较高。

◆违约和质量缺陷的风险主要由承包商承担，但工期延误风险由业主和承包商共同承担。工期延误的

分类

1.按照工期延误的原因划分

(1)因业主和工程师原因引起的延误

(2)因承包商原因引起的延误

(3)不可控制因素引起的延误

2.按照索赔要求和结果划分

(1)可索赔延误

(2)不可索赔延误

3.按延误工作在工程网络计划的线路划分

(1)关键线路延误

(2)非关键线路延误

4.按照延误事件之间的关联性划分

(1)单一延误

(2)共同延误交叉延误(3)索赔费用的组成