房地产中介激励管理制度(重编)范本

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房产中介业绩奖罚制度范本

房产中介业绩奖罚制度范本第一条总则为了提高员工的工作积极性，提升整体业绩，根据公司实际情况，特制定本奖罚制度。

本制度旨在激励员工积极进取，充分发挥个人潜能，实现公司目标。

第二条奖励制度1. 个人业绩奖励：按照业绩完成情况，给予相应的现金奖励或提成比例。

具体奖励标准如下：（1）完成月度业绩指标的，奖励现金500元；（2）完成季度业绩指标的，奖励现金1000元；（3）完成年度业绩指标的，奖励现金2000元。

2. 团队业绩奖励：按照团队业绩完成情况，给予相应的现金奖励。

具体奖励标准如下：（1）完成月度团队业绩指标的，奖励现金2000元；（2）完成季度团队业绩指标的，奖励现金4000元；（3）完成年度团队业绩指标的，奖励现金8000元。

3. 优秀员工奖励：每季度评选一次优秀员工，给予以下奖励：（1）授予“优秀员工”荣誉称号；（2）奖励现金1000元；（3）优先晋升和涨薪机会。

4. 业务创新奖励：对于在工作中提出创新性建议，并取得显著成效的员工，给予以下奖励：（1）奖励现金500元；（2）给予晋升和涨薪机会。

第三条惩罚制度1. 业绩未达标处罚：未完成月度、季度、年度业绩指标的员工，根据未完成程度，给予以下处罚：（1）未完成月度业绩指标的，罚款现金200元；（2）未完成季度业绩指标的，罚款现金400元；（3）未完成年度业绩指标的，罚款现金800元。

2. 工作失职处罚：因个人原因导致公司遭受经济损失的，根据损失程度，给予以下处罚：（1）损失在1000元以下的，罚款现金500元；（2）损失在1000元以上的，罚款现金1000元，并视情节严重程度给予警告、降级或辞退处理。

3. 违反公司规章制度处罚：违反公司各项规章制度的，给予以下处罚：（1）轻微违反的，给予警告或罚款现金200元；（2）严重违反的，给予降级或辞退处理。

第四条附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

2. 本制度的解释权归公司所有。

房产销售奖罚激励制度范本

房产销售奖罚激励制度范本房产销售奖罚激励制度是公司管理中激励员工积极性、提升销售业绩的重要手段。

以下是一个房产销售奖罚激励制度的范本：一、总则1. 本制度旨在通过奖罚激励机制，调动销售团队的积极性，提高销售业绩。

2. 本制度适用于公司所有参与房产销售的员工。

二、奖励机制1. 月度销售冠军奖：每月销售业绩排名第一的员工，将获得奖金XXXX 元。

2. 季度销售之星奖：每季度销售业绩排名前三的员工，将分别获得奖金XXXX元、XXXX元、XXXX元。

3. 年度销售精英奖：年度销售业绩排名前三的员工，将分别获得奖金XXXX元、XXXX元、XXXX元，以及额外的旅游奖励。

4. 团队销售达标奖：团队完成季度或年度销售目标的，团队成员将获得平均奖金XXXX元。

5. 特殊贡献奖：对公司销售策略或市场推广有重大贡献的员工，经管理层评定后，给予一次性奖励XXXX元。

三、惩罚机制1. 业绩不达标惩罚：连续两个月销售业绩未达到个人目标的70%，将进行警告，并在第三个月仍未达标时，扣除当月奖金的50%。

2. 违反公司规定惩罚：违反公司销售政策或不遵守职业道德的员工，视情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同。

3. 客户投诉处理不当惩罚：因处理客户投诉不当导致公司形象受损的员工，将根据情况扣除当月奖金的10%-30%。

四、考核标准1. 销售业绩考核以实际成交金额为准。

2. 团队销售目标由公司根据市场情况和团队能力设定。

五、其他规定1. 本制度自发布之日起执行，由销售管理部门负责解释。

2. 本制度如有变更，将提前通知全体员工。

六、附则1. 本制度的最终解释权归公司所有。

2. 本制度与公司其他规章制度相冲突时，以本制度为准。

请注意，以上内容仅为范本，具体奖励和惩罚的金额、标准等需要根据公司的实际情况进行调整和制定。

房产中介奖励制度范本

房产中介奖励制度范本一、基本原则1. 公平竞争，优胜劣汰：确保奖励制度公平、公正、透明，让每一位员工都有机会获得相应的奖励，激励员工不断提升自身素质和业绩。

2. 奖惩分明，激发潜能：对表现优秀的员工给予奖励，对工作不力的员工给予惩罚，激发员工潜能，提高整体工作效率。

3. 团队协作，共同进步：强调团队精神，鼓励员工相互支持、相互学习，共同提升业务水平和服务质量。

4. 持续优化，与时俱进：根据公司发展和市场变化，不断调整和完善奖励制度，确保其激励效果。

二、奖励项目及标准1. 业绩奖金：根据员工每月完成的房产交易金额，设置不同等级的业绩奖金。

例如：（1）完成交易金额在50万元以下的，奖励金额为交易金额的0.5%；（2）完成交易金额在50万元（含）至100万元的，奖励金额为交易金额的1%；（3）完成交易金额在100万元（含）以上的，奖励金额为交易金额的1.5%。

2. 优秀员工奖：每月评选出表现最优秀的员工，给予“优秀员工”称号及一定的奖金奖励。

评选标准包括：业绩、工作态度、团队协作、客户满意度等。

3. 团队奖金：当团队整体业绩达到公司设定目标时，团队内所有成员均可获得一定的团队奖金。

4. 年度大奖：每年年底，根据员工全年的业绩、工作表现、团队协作等方面进行综合评定，给予优秀员工年度大奖，奖项设置包括：最佳业绩奖、最佳团队奖、最佳新人奖等。

5. 伯乐奖：鼓励员工推荐优秀人才加入公司，每成功推荐一位新员工，推荐人可获得一定的奖金奖励。

6. 节日福利：公司在重要节日为员工发放福利，如中秋节、春节等。

7. 员工晋升：对于表现优秀的员工，公司提供晋升机会，晋升成功者享有一定的晋升奖金。

三、惩罚措施1. 工作失误：因员工个人原因导致工作失误，对公司造成损失的，根据损失程度给予一定的罚款。

2. 迟到早退：员工每月迟到早退次数超过规定次数，将被扣除相应的工资。

3. 工作态度：员工在工作中出现消极态度、不配合团队等情况，将受到警告或罚款。

二手房产中介公司激励机制

公司激励机制营业部个人及团队实收考核晋升与降级一、管理提成区域总监：享有区域店铺实收总业绩2%管理提成（余佣归收回月份所属区域）营业副总：享有大区店铺实收总业绩2%管理提成（余佣归收回月份所属大区）二、晋升标准1.合伙经纪人B级：工作满二个月（自然月）或者完成个人业绩20000元！次月自动晋升合伙经纪人A级2.合伙经纪人A级：个人业绩连续三个月达到3万元含以上，或者连续三个月总业绩达到十万元含以上，晋升为储备店长，必须组别人员达到1+5人，并且原上级主管组别剩余人员必须满足1+5人，次月晋升店长，晋升必须符合公司以及大区晋升机制同时经大股东，区域经理，区域总监审批同意。

3.店长：晋升大股东按照大区制度及公司晋升制度执行，必须经区域总监，营业副总，总经理审批同意。

4.大股东：培养至少一位大股东（直一级团队至少三支）并且直属店铺达二间，次月晋升区域经理，必须经区域总监，营业副总，总经理审批同意。

5.区域经理：培养至少二位大股东（直一级团队至少四支）并且直属店铺达三间，次月晋升区域总监，必须经营业副总，总经理，审批同意。

6.区域总监：培养至少五位大股东直属店铺达六间，并且含隶属（包括晋升的新区域总监旗下店铺）旗下店铺超过十二间，次月晋升营业副总，需要经总经理审批同意。

三、降级标准1.合伙经纪人A,B级，无需降级。

2.店长连续三个月分店亏损，或者店长组别不足1+5人，公司有权降职撤店处理，降职合伙经纪人A级。

大股东含以上级别直管店铺按照各分店计算盈亏总和，连续三个月亏损或者年利润不达开铺成本50%，公司有权撤店或者实行双大股东制店铺。

3.区域经理，区域总监，根据（持股店铺以及直一级团队数）数量决定。

4.营业副总（含）以上级别无需降级。

四、奖励部分1.合伙经纪人B级：合计奖励为2500元（工作以自然月满整月，奖励1800元，全勤奖励200元，500元工作任务量考核）。

工作任务量考核：钥匙15把/月，完成奖励100元，实勘（照片，视频，VR）15套/月，完成奖励100元，客户系统上客真实有效15个/月，完成奖励100元，新开盘（出售不得低于30套）45套/月，完成奖励200元。

房地产公司销售人员薪金奖励制度(3篇范文)

房地产公司销售人员薪金奖励制度（3篇范文）第1篇房地产公司销售人员薪金奖励制度房地产公司销售人员(售楼员)的薪金、奖励制度一、工资、;1、薪金的构成:由岗位工资、工龄工资构成。

1) 岗位工资的级别:经理1500元/月副经理1350元/月内管员1000元/月项目经理1000元/月售楼员 600元/月试用期:岗位工资的80%。

2. 工资发放时间:付薪日期为每月的16日,按实际工作天数支付薪金,支付的是上月16日至本月15日的薪金。

若逢付薪日是周日或公众假日,则提前支付。

3．工资的调整:随国家政策、公司规定的调整而调整。

发放上月提成;四、特别奖励1、冠军售楼员:每年1月1日、4月1日、7月1日,9月1日,经统计上一季度完成销售额最多的售楼员,将发放其销售额的1‰作为特别奖励;年度金牌售楼员,年度内,发放其销售总额的万分之一作为特别奖励。

2、冠军项目经理:3、销售建议奖:提供有关销售管理、业务方面的书面建议(被采纳的),将发放200---3000元/次的奖金。

4、特别奖励:为公司提出合理化建议,致使成本下降、售价上升、品牌提升,由部门向公司申报公司奖励。

第2篇某房地产公司销售人员管理制度房地产公司销售人员管理制度1、销售员职责①在销售主管的直接领导下开展各项工作。

②熟练掌握业务知识。

③积极进行销售工作,按时完成销售指标。

④负责客户的资料登记、联系、追踪、看房,签约直至售后服务的一系列服务。

⑤有疑问及时向主管或经理反映。

⑥每日认真填写客户档案,工作日志,每周一交上周《工作情况》及《客户分析》,每月的最后一周递交下月《工作计划》。

⑦进修学习销售理论和有关知识,接受公司的考核。

⑧随时收集相应的信息,向公司提供有益的信息,以利于公司开拓新业务。

⑨完成上级委派的其他业务。

⑩销售员的业务记录要当天晚上或第二天早上9:00之前交于销售主管,过时不候,也不能补交。

※填写认购书、合同正附本,如销售人员出现错误,罚款20元/处,张力经理负连带责任,罚20元/处。

房产中介公司奖金制度模板

房产中介公司奖金制度模板第一章总则第一条为了充分调动公司员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，特制定本奖金制度。

第二条本奖金制度适用于公司全体员工，包括经纪人、店长、行政人员等。

第三条公司奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金等多种形式，具体奖金金额和发放标准由公司根据实际情况制定。

第二章月度奖金第四条月度奖金根据员工当月的业绩完成情况来评定，业绩完成情况包括房源租赁、房源销售、客源开发等。

第五条月度奖金的计算方式如下：1. 基本奖金：根据员工当月的业绩完成情况，按照业绩提成的比例计算。

2. 额外奖金：根据员工当月的各项指标完成情况，如房源租赁量、房源销售量、客源开发量等，给予相应的额外奖金。

3. 团队奖金：根据门店当月的整体业绩完成情况，按照一定的比例分配给门店内所有员工。

第六条月度奖金的发放时间为次月的5个工作日内。

第三章季度奖金第七条季度奖金根据员工季度内业绩的完成情况来评定，业绩完成情况包括房源租赁、房源销售、客源开发等。

第八条季度奖金的计算方式如下：1. 基本奖金：根据员工季度内业绩的完成情况，按照业绩提成的比例计算。

2. 额外奖金：根据员工季度内各项指标的完成情况，如房源租赁量、房源销售量、客源开发量等，给予相应的额外奖金。

3. 团队奖金：根据公司季度内整体业绩的完成情况，按照一定的比例分配给公司所有员工。

第九条季度奖金的发放时间为下一个季度的第一个月内。

第四章年度奖金第十条年度奖金根据员工全年的业绩完成情况来评定，业绩完成情况包括房源租赁、房源销售、客源开发等。

第十一条年度奖金的计算方式如下：1. 基本奖金：根据员工全年的业绩完成情况，按照业绩提成的比例计算。

2. 额外奖金：根据员工全年各项指标的完成情况，如房源租赁量、房源销售量、客源开发量等，给予相应的额外奖金。

3. 团队奖金：根据公司全年整体业绩的完成情况，按照一定的比例分配给公司所有员工。

房产中介奖惩制度范本

房产中介奖惩制度范本一、总则第一条为了规范房地产中介市场，提高中介服务质量，保护消费者权益，根据《房地产经纪管理办法》、《房地产经纪人员职业资格制度暂行规定》等法律法规，制定本奖惩制度。

第二条本奖惩制度适用于在我国境内依法设立的房地产中介服务机构及其从业人员。

第三条房地产中介服务机构及从业人员应当遵守法律法规，诚信经营，公平竞争，不断提高服务质量和水平。

二、奖励措施第四条奖励对象（一）严格遵守法律法规，诚信经营，服务质量高，客户满意度高的房地产中介服务机构及从业人员；（二）在房地产中介服务领域取得显著成绩，受到客户广泛好评的房地产中介服务机构及从业人员；（三）积极参与房地产中介行业组织活动，为行业发展作出贡献的房地产中介服务机构及从业人员。

第五条奖励方式（一）给予表彰和荣誉证书；（二）在媒体上宣传优秀事迹；（三）提供职业培训、业务交流等机会；（四）优先推荐参加房地产中介行业组织的高级职称评定；（五）其他形式的奖励。

第六条奖励程序（一）由房地产中介服务机构或个人向当地房地产中介行业协会提出申请；（二）行业协会对申请材料进行审核，并提出奖励建议；（三）奖励决定机关对奖励建议进行审批；（四）表彰奖励。

三、惩罚措施第七条惩罚对象（一）违反法律法规，诚信记录不良的房地产中介服务机构及从业人员；（二）服务质量低劣，客户投诉较多的房地产中介服务机构及从业人员；（三）恶意竞争，破坏市场秩序的房地产中介服务机构及从业人员。

第八条惩罚方式（一）给予警告、通报批评；（二）暂停业务开展，进行整改；（三）取消房地产中介服务机构及从业人员的资质资格；（四）依法承担赔偿责任；（五）其他形式的惩罚。

第九条惩罚程序（一）由客户、同行或其他利益相关方向当地房地产中介行业协会或相关部门投诉；（二）行业协会或相关部门对投诉情况进行调查核实；（三）根据调查结果，提出惩罚建议；（四）惩罚决定机关进行审批；（五）执行惩罚措施。

四、附则第十条本奖惩制度自发布之日起实施。

房产中介公司奖金制度范本

房产中介公司奖金制度范本第一条奖金制度的目的为促进员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。

第二条奖金的定义本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。

第三条奖金的原则性规定1、按照各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准。

2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得。

3、奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况。

4、考核的时间为当月26日至下月25日，奖金发放时间与工资发放时间同步。

第四条获得奖金的条件及考核工作表现优异，根据部门情况由其直接领导予以考核后，确定其应获奖金金额。

如工作出现重大责任时（由董事长例会开会讨论确定），除取消所有相关人员当月奖金外，还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。

第五条奖金的档次及金额1、一等奖：完成工作任务且表现突出的员工，奖励金额为当月工资的10%。

2、二等奖：完成工作任务且表现良好的员工，奖励金额为当月工资的5%。

3、三等奖：完成工作任务的员工，奖励金额为当月工资的2%。

第六条奖金的发放1、奖金发放时间与工资发放时间同步。

2、奖金发放时，公司将按照本制度确定的奖金档次及金额进行发放。

第七条奖金的监督与检查1、公司设立奖金监督小组，对奖金制度的执行情况进行监督。

2、员工对奖金制度的执行情况有异议的，可以向奖金监督小组提出申诉。

第八条奖金制度的修订本奖金制度如有未尽事宜，公司将根据实际情况进行修订。

第九条奖金制度的生效本奖金制度自颁布之日起生效。

本制度的制定，旨在激励员工积极工作，提高工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。

希望全体员工认真遵守本制度，共同为公司的发展努力。

房屋中介公司财务管理店内奖励制度

房屋中介公司财务管理店内奖励制度
一：经纪人月奖励
店内每月业绩超过（含）1万者，奖励第一名现金100元。

二：全公司季度奖励
每季度业绩前三名，要求：业绩每季度每人不低于4万，具体奖励如下：
冠军：400元；亚军：300元；季军：200元
三、半年奖：以实物为准如笔记本、数码相机、手机、电动车等不折现。

标准从1000—5000左右，以当时的市场价为准。

参选标准为5万—65000 （1千左右的实物）
65000—8万（2千左右的实物）
8万—95000（3千左右的实物）
95000—11万（4千左右的实物）
11万以上的（5千左右的实物）
注：如有变动以当年的市场为准所有奖励不低于以上的标准（如旅游等）
三：经纪人年终奖励：经纪人全年业绩累积达标者，可按照以下标准享受年奖励，具体奖励如下：
11万—13万华东五市游（单飞或双卧）
13万—15万海南六日游（双飞）
15万—18万云南八日游（双飞）
18万—25万港澳六日游（双飞）
25万—35万新马泰十日游（双飞）
35万以上澳洲新西兰十日游（双飞）
以上所有奖励不折现金，具体出游时间由公司安排，且出游期间属于带薪旅游，包吃、住、行，自费项目由个人承担。

其他奖励体制根据季节市场的不同临时以书面形式下达实物或是现金奖励。

以上所有奖励各店可以根据店内情况调整，年底店开年会时发放。

注：进店员工不论时间长短，从进店时间不乱时间长短达到奖励要求标准的全可以参，每项奖励都以月、季、半年、年为准。

下一年从1月份从新开始到12月份底截止。

（年前回家时发放）
四、公司所有员工在店内工作够一年的次年一月份开始每个月底薪增加50元。

中介地产工司奖罚制度

中介地产工司奖罚制度中介地产公司奖罚制度一、奖励制度1. 业绩奖励- 月度销售冠军：奖励现金或等值礼品。

- 季度销售冠军：额外奖励旅游或培训机会。

- 年度销售冠军：提供晋升机会及高额奖金。

2. 团队奖励- 月度团队业绩达标：团队成员共享奖金池。

- 季度团队业绩超额完成：团队旅游或团队建设活动。

3. 个人贡献奖励- 创新提案实施成功：根据提案效益给予奖励。

- 客户满意度高：根据客户评价给予个人奖励。

4. 忠诚奖励- 长期服务奖：对服务满一定年限的员工给予奖励。

- 忠诚员工奖：对忠诚度高、工作稳定的员工给予奖励。

二、惩罚制度1. 业绩惩罚- 连续三个月业绩不达标：进行业绩辅导或岗位调整。

- 年度业绩严重不达标：根据情况考虑降级或解除合同。

2. 行为规范惩罚- 违反公司规章制度：视情节轻重给予警告或罚款。

- 严重违反职业道德：立即解除劳动合同。

3. 客户投诉惩罚- 轻微客户投诉：进行客户服务培训。

- 严重客户投诉：根据投诉情况给予罚款或解除合同。

4. 工作失误惩罚- 轻微失误：进行内部通报批评。

- 重大失误：根据失误造成的损失进行赔偿，并视情况给予解聘。

三、奖罚制度的执行1. 奖罚制度由人力资源部负责制定和更新。

2. 所有奖罚决定需经管理层审批。

3. 奖罚结果应及时通知员工，并在公司内部公示。

4. 员工对奖罚有异议时，可向人力资源部提出申诉。

四、奖罚制度的监督1. 建立奖罚制度执行监督小组，确保奖罚公正执行。

2. 定期对奖罚制度执行情况进行审计。

3. 鼓励员工提出对奖罚制度的改进建议。

五、奖罚制度的更新1. 根据市场变化和公司发展，定期对奖罚制度进行评估和调整。

2. 更新后的奖罚制度需经过员工大会讨论通过。

3. 更新后的奖罚制度应及时通知全体员工，并进行培训。

请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司实际情况和法律法规进行制定。

房产中介激励制度公告模板

【房产中介激励制度公告】尊敬的全体房产中介同仁：大家好！为了进一步激发大家的工作积极性和创新能力，提高整体业绩水平，公司经过充分研究，决定对现有激励制度进行调整和完善。

现将具体激励措施公告如下：一、业绩奖励1. 个人业绩奖励：（1）月度业绩排名第一的房产中介，奖励现金5000元；（2）月度业绩排名第二的房产中介，奖励现金3000元；（3）月度业绩排名第三的房产中介，奖励现金2000元；（4）月度业绩排名第四至第六的房产中介，各奖励现金1000元；（5）月度业绩排名第七至第十的房产中介，各奖励现金500元。

2. 团队业绩奖励：（1）月度团队业绩排名第一的部门，奖励现金10000元；（2）月度团队业绩排名第二的部门，奖励现金5000元；（3）月度团队业绩排名第三的部门，奖励现金3000元。

二、房源开发奖励1. 个人房源开发奖励：（1）成功开发并成交一套房源的房产中介，奖励现金200元；（2）成功开发并成交两套及以上房源的房产中介，每套额外奖励现金100元。

2. 团队房源开发奖励：（1）团队成功开发并成交三套及以上房源的，奖励现金1000元；（2）团队成功开发并成交五套及以上房源的，奖励现金2000元；（3）团队成功开发并成交八套及以上房源的，奖励现金3000元。

三、客户维护奖励1. 个人客户维护奖励：（1）成功维护并成交一位客户的房产中介，奖励现金100元；（2）成功维护并成交两位及以上客户的房产中介，每增加一位客户额外奖励现金50元。

2. 团队客户维护奖励：（1）团队成功维护并成交五位及以上客户的，奖励现金1000元；（2）团队成功维护并成交十位及以上客户的，奖励现金2000元；（3）团队成功维护并成交十五位及以上客户的，奖励现金3000元。

四、优秀员工表彰1. 每月评选出优秀房产中介三名，优秀团队一个，予以表彰和奖励；2. 优秀房产中介奖励现金1000元，优秀团队奖励现金2000元；3. 优秀员工奖金可根据个人业绩和贡献进行分配。

房产中介制度奖罚

房产中介制度奖罚一、奖励制度1. 业绩奖励：- 月度销售冠军奖励：根据销售额度，给予现金奖励或旅游券。

- 季度优秀团队奖励：团队整体业绩突出，给予团队建设基金。

- 年度最佳中介奖：综合评估年度业绩和客户满意度，颁发奖杯和奖金。

2. 客户满意度奖励：- 客户满意度高，连续三个月获得五星好评的中介人员，给予额外奖金。

- 客户推荐奖励：客户转介绍新客户成功，给予推荐人一定比例的奖励。

3. 创新与贡献奖励：- 对公司业务流程、销售策略提出创新性建议并被采纳的员工，给予一次性奖励。

- 参与公司培训并取得优异成绩的员工，给予学习进步奖。

4. 忠诚度奖励：- 长期服务奖：为公司服务满五年、十年等重要年限的员工，给予纪念品和奖金。

二、惩罚制度1. 业绩惩罚：- 连续三个月业绩不达标的员工，将接受绩效辅导，若无明显改善，可能面临降职或解聘。

2. 职业道德惩罚：- 违反公司规定，如泄露客户信息、收受回扣等，将受到警告、罚款或解聘。

3. 客户投诉惩罚：- 因服务态度或服务质量问题被客户投诉，经调查属实，将根据情节轻重给予警告或罚款。

4. 违规操作惩罚：- 违反操作流程，如未经批准擅自更改合同条款，将受到相应的纪律处分。

5. 考勤惩罚：- 无故迟到、早退或旷工，将按照公司考勤制度进行扣款或警告。

三、综合评估机制- 定期对员工进行综合评估，包括业绩、客户满意度、团队协作能力等，作为奖罚制度的依据。

四、奖罚制度的执行- 所有奖罚决定由人力资源部门和管理层共同商议决定，并确保公正、透明。

- 奖罚结果将公示于公司内部，以示公正，并作为其他员工的激励或警示。

- 员工有权对奖罚结果提出异议，公司应设立相应的申诉机制。

通过以上奖罚制度，旨在激励员工提升业绩，提高服务质量，同时确保公司运营的规范性和员工的职业道德。

二手房房产中介奖罚制度

二手房房产中介奖罚制度一、奖励制度1. 业绩奖励：根据中介人员每月完成的二手房交易量，设置不同的业绩奖励等级，如：- 完成基础业绩目标，奖励固定金额或提成比例。

- 超额完成业绩目标，按比例提高提成比例或给予额外奖金。

2. 客户满意度奖励：通过客户满意度调查，对获得高满意度评价的中介人员给予奖励，如：- 月度客户满意度最高者，给予一次性奖金。

- 年度客户满意度累计最高者，提供旅游奖励或其他实物奖励。

3. 团队合作奖励：鼓励团队协作，对团队协作完成的交易给予团队奖励，如：- 成功协助其他团队成员完成交易，按比例分享提成。

4. 创新贡献奖励：鼓励员工提出创新的业务模式或管理方法，对被采纳并实施的创新提案给予奖励。

5. 忠诚度奖励：对于长期服务公司并表现优秀的员工，提供长期服务奖励，如：- 服务满一定年限，提供额外的年终奖金或股权激励。

二、惩罚制度1. 业绩不达标惩罚：对于连续几个月业绩不达标的中介人员，给予警告或降低提成比例。

2. 违反职业道德惩罚：对于违反公司规定的职业道德行为，如虚假宣传、隐瞒房屋信息等，给予警告、罚款或解雇。

3. 客户投诉惩罚：对于因个人原因导致客户投诉的中介人员，根据投诉情况给予相应的惩罚，如：- 轻微投诉，给予口头警告。

- 严重投诉，给予罚款或解除合同。

4. 工作失误惩罚：对于因个人疏忽导致的工作失误，如合同错误、交易流程错误等，根据失误的严重程度给予相应的惩罚。

5. 违反公司规定惩罚：对于违反公司其他规定的员工，如迟到、早退、旷工等，根据违规情况给予相应的惩罚。

6. 不正当竞争惩罚：对于参与不正当竞争行为的员工，如挖角客户、泄露公司机密等，给予严厉的惩罚，包括但不限于罚款、解雇等。

三、奖罚制度的执行与监督1. 奖罚制度的公示：确保所有员工都能清楚了解奖罚制度的具体内容。

2. 公正执行：奖罚制度的执行必须公正、透明，避免任何形式的偏袒或歧视。

3. 定期评估：定期对奖罚制度进行评估和调整，确保其与公司发展和市场变化保持一致。

房产中介员工奖罚管理制度

第一章总则第一条为加强公司房产中介业务的管理，提高员工工作效率和服务质量，激励员工积极进取，维护公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有房产中介员工。

第三条奖罚制度遵循公平、公正、公开的原则，与员工岗位职责、工作业绩相结合。

第二章奖励第四条奖励分为精神奖励和物质奖励。

第五条精神奖励包括：（一）颁发荣誉证书、奖杯等；（二）在公司内部进行表扬，提升个人形象；（三）优先推荐参加公司组织的各类培训、考察等活动。

第六条物质奖励包括：（一）根据业绩给予一定比例的提成；（二）根据业绩给予现金奖励；（三）根据业绩给予旅游、购物等实物奖励。

第三章处罚第七条处罚分为警告、记过、降级、辞退等。

第八条警告适用于以下情况：（一）上班迟到、早退；（二）工作态度不端正，影响团队氛围；（三）违反公司规章制度，但未造成严重后果。

第九条记过适用于以下情况：（一）多次上班迟到、早退；（二）工作态度严重不端正，影响团队氛围；（三）违反公司规章制度，造成一定后果。

第十条降级适用于以下情况：（一）工作能力不足，无法胜任本职工作；（二）违反公司规章制度，造成较大后果；（三）严重损害公司利益。

第十一条辞退适用于以下情况：（一）严重违反公司规章制度，造成严重后果；（二）工作能力严重不足，无法胜任本职工作；（三）严重损害公司利益，给公司带来重大损失。

第四章评审机构及职责第十二条评审机构为人力资源部。

第十三条人力资源部职责：（一）负责奖罚制度的制定、修订和执行；（二）负责对员工奖惩事项进行审核；（三）负责受理员工对奖罚结果的申诉，并处理；（四）负责监督各部门执行奖罚制度的情况。

第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

第十六条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

地产公司激励管理制度

第一章总则第一条为提高公司员工的工作积极性和工作效率，激发员工的潜能，促进公司业务发展，特制定本激励管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员和后勤保障人员。

第二章激励原则第三条激励制度遵循公平、公正、公开的原则，以精神奖励为主，物质奖励为辅。

第四条激励制度坚持奖励与惩罚相结合的原则，注重激励与约束的平衡。

第五条激励制度以业绩为导向，鼓励员工为公司创造更大的价值。

第三章激励方式第六条激励方式主要包括以下几种：1. 业绩奖金：根据员工个人或团队完成的业绩，给予相应的奖金奖励。

2. 晋升机会：对表现优秀的员工，提供晋升机会，提升其在公司内部的职位。

3. 培训与发展：为员工提供各类培训课程，帮助其提升专业技能和综合素质。

4. 表彰与荣誉：对在工作中取得突出成绩的员工，给予表彰和荣誉。

5. 福利待遇：根据公司经营状况，为员工提供具有竞争力的薪酬福利。

第四章激励考核第七条公司设立专门的考核小组，负责对员工的业绩进行考核。

第八条考核内容主要包括：1. 工作任务完成情况；2. 工作质量与效率；3. 团队协作与沟通；4. 创新与改进；5. 员工满意度。

第五章激励发放第九条激励奖金的发放时间、标准和方式由公司根据实际情况制定。

第十条业绩奖金根据员工完成的业绩进行发放，具体比例由公司规定。

第十一条晋升机会和培训与发展根据员工的表现和需求进行安排。

第十二条表彰与荣誉的评选和发放由公司领导层决定。

第六章激励管理第十三条公司设立专门的激励管理部门，负责激励制度的实施和监督。

第十四条激励管理部门定期对激励制度进行评估，并根据实际情况进行调整。

第十五条公司鼓励员工提出对激励制度的意见和建议，以提高激励效果。

第七章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

通过本制度的实施，旨在营造一个积极向上、充满活力的工作环境，激发员工的潜能，推动公司持续发展。

房产中介员工激励制度范本

房产中介员工激励制度范本一、总则第一条为了充分调动房产中介员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和服务质量，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本激励制度。

第二条本激励制度适用于公司所有在职员工，包括管理人员、销售人员、技术人员等。

第三条激励制度遵循公平、公正、公开的原则，以绩效为导向，注重员工个人能力与团队协作，激发员工潜力，促进公司持续发展。

二、绩效考核第四条设立绩效考核制度，对员工的工作业绩、工作态度、业务能力等方面进行定期评估。

第五条绩效考核分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。

根据考核结果，给予相应的奖励或处罚。

第六条优秀员工奖励：为公司创造显著经济效益或提升公司品牌形象的，给予奖金、晋升、培训等激励。

第七条不良绩效处罚：违反公司规章制度、工作责任心不强、工作效果不佳的，给予警告、罚款、降级等处罚。

三、培训与发展第八条设立员工培训计划，定期举办专业技能、团队合作、沟通技巧等方面的培训课程，提升员工综合素质。

第九条鼓励员工参加外部培训、考取相关证书，给予报销学费、补贴等相关支持。

第十条设立晋升通道，根据员工个人能力和发展潜力，给予晋升机会，提高员工职位和薪资。

四、福利待遇第十一条依法为员工缴纳五险一金，保障员工权益。

第十二条设立年终奖，根据公司业绩和员工绩效，给予相应的年终奖励。

第十三条定期举办员工活动，丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。

第十四条为员工提供良好的工作环境，关心员工身心健康，设立员工关爱基金，帮助解决生活困难。

五、其他第十五条本激励制度解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。

第十六条本激励制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

通过以上激励制度，我们期望建立一个积极向上、充满活力的房产中介团队，为客户提供更优质的服务，为公司创造更大的价值。

中介现金奖励管理制度范本

第一章总则第一条为激励中介人员积极拓展业务，提高工作效率，促进公司业务发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有中介人员。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对中介人员实行现金奖励。

第二章奖励范围与条件第四条奖励范围：1. 成功促成房屋买卖、租赁等业务的中介人员；2. 对公司业务发展有突出贡献的中介人员；3. 在公司内部竞赛中获得优异成绩的中介人员。

第五条奖励条件：1. 成功促成业务的中介人员，需满足以下条件之一：a. 完成交易合同签订；b. 收到客户付款；c. 收到业主交付的房款。

2. 对公司业务发展有突出贡献的中介人员，需满足以下条件之一：a. 发现并解决公司业务中的重大问题；b. 提出对公司业务有重大影响的建设性意见；c. 在公司内部竞赛中取得优异成绩。

第三章奖励标准第六条奖励标准根据业务类型、成交金额、客户满意度等因素综合评定。

1. 房屋买卖业务奖励标准：a. 成交金额在100万元（含）以下，奖励金额为成交金额的1%；b. 成交金额在100万元以上（不含），奖励金额为成交金额的0.5%。

2. 房屋租赁业务奖励标准：a. 成交金额在10万元（含）以下，奖励金额为成交金额的1%；b. 成交金额在10万元以上（不含），奖励金额为成交金额的0.5%。

3. 对公司业务发展有突出贡献的中介人员，根据实际情况，给予一定金额的现金奖励。

第四章奖励发放与监督第七条奖励发放：1. 中介人员成功促成业务后，应在业务完成之日起10个工作日内，向公司提出奖励申请；2. 公司财务部门在收到申请后，根据本制度规定，审核无误后发放奖励。

第八条奖励监督：1. 公司设立专门的奖励审核小组，负责对奖励申请进行审核；2. 奖励审核小组应确保奖励发放的公平、公正、公开；3. 中介人员对奖励发放有异议的，可向公司提出申诉。

第五章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十条本制度自发布之日起实施。

第十一条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

房地产中介激励制度范本

房地产中介激励制度范本1. 概述随着房地产市场的逐渐成熟，中介机构在其中扮演了越来越重要的角色。

如何让中介人员更好地发挥自身的能力，同时推动公司发展，就成为了中介机构需要面对的重要问题。

而一个完善的激励制度，则是解决这个问题的重要部分。

本文将介绍一个适合房地产中介机构的激励制度范本，希望能为中介机构提供一些参考和借鉴。

2. 激励方式在设计激励制度时，需要考虑到员工的个性差异、工作流程、现金流等多方面因素，因此需要以多种方式进行激励。

根据实际情况，本文提出以下五种激励方式：2.1 奖金制度奖金制度是现实生活中较为常见的激励方式，也是最直接的激励方式。

根据员工的不同工作职责和贡献程度，可以设计不同的奖金方案。

对于房地产中介机构而言，不失为一种较为实用的激励方式，例如：•按照不同级别的成交金额进行奖金比例的分配，从而激发员工的积极性；•设计绩效考核指标，对于表现突出的员工进行奖励；•设立季度或年度的最佳业绩奖金等。

2.2 股权激励股权激励是一种更长远的激励方式。

在房地产中介机构中，可以让员工成为公司的合伙人、股东，从而增强员工对公司的归属感、责任感。

股权激励可以采取以下形式进行：•为表现优异的员工分配股份，鼓励员工超越职责范畴，积极推动公司的发展；•设计“股权激励池”，针对新加入公司的核心员工进行股权激励，以保证公司人才队伍的稳定性和持续性发展；•设计优雅的员工持股计划，鼓励员工对公司的长期发展做出积极贡献。

2.3 员工福利待遇员工福利待遇也是一种重要的激励方式。

它可以反映公司对员工的关爱程度，让员工更加忠诚、投入。

其中包括：•提供完善的员工保障制度，如养老、医疗保险等；•为员工提供良好的工作环境和休息条件，如员工宿舍、免费健身房等；•更好地与员工交流，为员工解决在生活和工作中的问题等。

2.4 职业发展和学习机会为员工提供职业发展和学习机会也是一种重要的激励方式。

这不仅可以满足员工对于求知欲望和成长空间的渴望，也可以增强员工对公司的归属感和责任感。

房产激励奖罚制度

房产激励奖罚制度一、目的为提升员工的工作积极性，增强团队凝聚力，同时奖励优秀员工，激励员工在房产销售、客户服务等方面做出更大贡献，特制定本房产激励奖罚制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工，特别是销售、市场、客户服务等部门。

三、奖励机制1. 销售业绩奖励- 员工在季度内完成或超额完成销售目标，将获得额外的现金奖励。

- 年度销售冠军将获得房产购买优惠或现金奖励。

2. 客户满意度奖励- 根据客户满意度调查结果，得分高的员工将获得奖金或礼品。

3. 团队贡献奖励- 对于在团队合作中表现突出的员工，将给予团队贡献奖。

4. 创新提案奖励- 员工提出的创新提案被采纳并实施，将根据提案的影响力给予奖励。

四、惩罚机制1. 业绩不达标惩罚- 连续两个季度未完成销售目标的员工，将接受绩效面谈，并可能面临降薪或职位调整。

2. 客户投诉惩罚- 因个人原因导致客户严重投诉的员工，将根据情况严重程度给予警告、罚款或解雇。

3. 违反公司规定惩罚- 违反公司规定的员工，将根据违规性质和严重程度，给予相应的纪律处分。

五、奖罚执行1. 奖罚决定由部门经理提出，经人力资源部门审核后，由公司高层批准执行。

2. 所有奖罚记录将作为员工绩效评估和职业发展的重要参考。

六、制度修订本制度自发布之日起生效，如有需要，公司将根据实际情况进行适时修订。

七、附则本制度的最终解释权归公司所有。

请注意，以上内容是一个基本框架，具体奖励和惩罚的金额、比例以及实施细节需要根据公司的实际情况和财务预算来确定。

此外，所有奖罚制度都应符合当地的法律法规，并在实施前进行充分的员工沟通和培训。