(店铺管理)选址
店面选址日常管理制度
店面选址日常管理制度一、管理制度概述为了规范店面选址工作，提高选址决策的科学性和准确性，制定日常管理制度，以保障店面选址工作的顺利进行。
二、店面选址流程1. 确定选址需求根据公司战略规划和发展需求，明确选址的业务需求和目标定位。
2. 制定选址方案进行市场调研，分析客户需求，评估潜在客户规模和消费能力，确定选址范围和相关因素。
3. 实地考察对选址范围内的具体地段进行实地考察，包括周边环境、交通状况、竞争对手和人流量等情况。
4. 选址评估将实地考察的数据进行分析和评估，制定选址评估报告，并提出合理的选址建议。
5. 决策与执行根据选址评估报告，组织决策者进行讨论，最终确定选址方案，并进行执行。
6. 监控与调整对选址方案进行监控和评估，如有需要，及时调整选址方案，确保选址决策的准确性和有效性。
三、店面选址日常管理制度1. 部门设置设立选址部门，明确部门职责和工作流程，确保选址工作的有序进行。
2. 岗位设定设立选址经理、选址专员等相关岗位，明确各个岗位的职责和工作内容。
3. 培训与考核对选址部门的员工进行专业培训，提升选址能力和素质，定期进行考核和评估，保证选址工作的质量。
4. 资源管理合理规划和利用选址资源，确保选址工作的顺利进行，包括人力资源、财务预算和相关设备等。
5. 数据管理建立选址数据管理系统，对市场调研和选址评估的数据进行统一管理和归档，确保数据的准确性和完整性。
6. 决策与执行严格按照选址流程进行决策和执行，确保选址决策的科学性和准确性。
7. 监控与反馈设立选址监控机制，定期对选址方案进行监控和评估，及时发现问题并提出改进意见。
8. 知识分享建立选址知识分享平台，促进选址部门员工之间的经验交流和学习，提升选址工作的专业水平。
9. 安全管理对选址过程中的安全风险进行评估和管理，确保选址工作的安全进行。
四、店面选址日常管理制度执行1. 严格执行选址流程，确保选址决策的科学性和准确性。
2. 加强选址部门的培训和考核，提升员工选址能力和素质。
零售店铺选址与店铺管理
地
e、周边交通状况
理 位
f、周边配套设施情况
置
g、周边同行业竞争情况
是 否
h、所选位置的优越性
合
适
？
店铺的选址：
商 圈
一、前瞻性
店铺选址是一项长期投资。因
此，选址时要考虑未来的环境变化。
分
二、便利性
优良店址的一个必备条件就是
析
要进出畅通。
要 点 有
三、购买力
一批稳定的顾客。
一家优良店址的店铺，必定拥有
引言：
零售业的选址正确与否将决定企业的经营业绩好坏，是 关系到企业发展前途的大事。因此，对零售业的选址策略进 行深入的研究，结合企业的性质、条件、特点进行战略性的 规划是一项十分重要的关键性工作。
零售业是服务于大众消费者的流通行业，它的经营成果 很大程度上依赖其店址选择的是否正确。所以零售业被称为 “选址决定命运的产业”。国际经营大师们认为，零售业成功 的关键是“Place-Place-Place”。这正说明了零售业选址的 重要性。
库存 = 货 = 成本 = 钱
货
---
的
库 存
管 理
管
理
库存管理的目标：“供、用、省” “三 无”
店铺的管理：
店务管理包括： 店面形象 店铺卫生 货品陈列 账目管理
货品、现金及人员安全
店
---
的
店 务
管 理
管
理
店铺的管理：
营业前：准备 营业中：动销
店
---
的
营 业
管 理
管
理
营业后：跟进
分享： 店铺管理就是坚持每个细节的员管理
安全管理 库存管理
三、场（店）的管理
门店选址管理规范
门店选址规范（试行）一、门店规划（一）根据集团整体战略, 结合当地门店工作协调小组旳详细规划, 以点带线、以线带面, 争取未来在当地每条街道或乡镇都配置小区风险管理服务中心。
（二）门店布局要合理分派, 各区县分布尽量均匀。
（三）两公里内不得反复建店。
1.根据合作对象不一样, 门店规划类型有:2.街道合作3.与政府（如一站式行政审批服务大厅）合作4.与金融企业合作5.与非金融企业合作二、其中2.3.4选址规范另行规定。
三、门店预选址（一）分析每个地理区域（商圈）, 理解该地段家庭人口及收入水平、人口密度、客流量, 消费者所购置商品旳特性、消费习惯、交通原因等, 从而确定开店旳目旳区域。
四、分析新开门店旳详细位置, 能否满足我企业门店选址原则。
五、对店址进行综合评估, 预测未来经营成果。
六、门店选址原则（一）门店参照面积: 小型门店为50平米左右；中型门店为100平米左右；大型门店为150平米左右。
（二）门店选址必须为邻街一层店铺, 门店所处道路需两头通透, 门店入口上方须有独立旳门头招牌位置。
（三）门店必须具有商务或商住两用旳产权证明文献, 以以便注册。
（四）门店必须在成熟小区周围或商圈范围内, 小区内住户及车辆保有量信息需企业人员实地考察承认。
（五）入户门及窗户必须为以便展示企业形象旳较大玻璃门窗。
（六）地面平整, 适合地砖、地板、石材等装修材质旳铺设, 墙面整洁结实, 符合人员办公场所规定, 顶面适应吊顶或其他装修材质运用, 并在装修前具有独立旳玻璃门。
（七）具有220伏照明电路, 不得选用临时电路。
（八）门店所在小区入住率80%以上。
（九）门店半径1公里有2023左右住户。
（十）对于紧邻4S店、汽修厂旳门店要谨慎看待并报上级领导审批。
（十一）鼓励与政府、小区服务大厅、银行、企业合作, 在其已经有旳服务大厅内建立小区风险管理服务柜台, 合作柜台以满足服务为原则, 不受门店选址原则旳详细限制。
（十二）原则上不考虑转让旳店铺。
(店铺管理)肯德基商圈选址资料最全版
（店铺管理）肯德基商圈选址资料肯德基商圈选址资料一、选址按以下几步骤进行二、★商圈的划分和选择三、1、划分商圈四、肯德基计划进入某城市，就先通过有关部门或专业调查X公司收集这个地区的资料。
有些资料是免费的，有些资料需要花钱去买。
把资料买齐了，就开始规划商圈。
五、商圈规划采取的是记分的方法，例如，这个地区有壹个大型商场，商场营业额在1000万元算壹分，5000万元算5分，有壹条公交线路加多少分，有壹条地铁线路加多少分。
这些分值标准是多年平均下来的壹个较准确经验值。
六、通过打分把商圈分成好几大类，以北京为例，有市级商业型（西单、王府井等）、区级商业型、定点（目标）消费型、仍有社区型、社、商务俩用型、旅游型等等。
七、2、选择商圈八、即确定目前重点在哪个商圈开店，主要目标是哪些。
在商圈选择的标准上，壹方面要考虑餐馆自身的市场定位，另壹方面要考虑商圈的稳定度和成熟度。
餐馆的市场定位不同，吸引的顾客群不壹样，商圈的选择也就不同。
九、例如马兰拉面和肯德基的市场定位不同，顾客群不壹样，是俩个“相交”的圆，有人吃肯德基也吃马兰拉面，有人可能从来不吃肯德基专吃马兰拉面，也有反之。
马兰拉面的选址也当然和肯德基不同。
十、而肯德基和麦当劳市场定位相似，顾客群基本上重合，所以在商圈选择方面也是壹样的。
能够见到，有些地方同壹条街的俩边，壹边是麦当劳另壹边是肯德基。
十一、商圈的成熟度和稳定度也非常重要。
比如规划局说某条路要开，在什么地方设立地址，将来这里有可能成为成熟商圈，但肯德基壹定要等到商圈成熟稳定后才进入，例如说这家店三年以后效益会多好，对现今没有帮助，这三年难道要亏损？肯德基投入壹家店要花费好几百万，当然不冒这种险，壹定是比较稳健的原则，保证开壹家成功壹家。
十二、★聚客点的测算和选择十三、1、要确定这个商圈内，最主要的聚客点在哪。
十四、例如，北京西单是很成熟的商圈，但不可能西单任何位置都是聚客点，肯定有最主要的聚集客人的位置。
门店选址和运营方案
门店选址和运营方案一、门店选址公司门店选址是一项关乎整个企业经营的重要决策，选址合适与否将直接影响门店的经营状况和经济效益。
选址一般要遵循以下原则：1、适当规模原则。
门店要根据自身资金和人力资源情况，确定适当规模。
规模过大不仅投资大，而且经营管理难度大，同时占地面积在所在位置又较贵，对经营风险较大。
规模过小影响门店的盈利能力。
2、人口密度原则。
门店选择的位置应该有一定的人口密度，这样方便门店发展，也容易吸引更多的顾客来消费。
3、交通便利原则。
门店选址要有便捷的交通工具，如公交、地铁等，方便顾客到来。
4、行业集聚原则。
如果门店所在的区域有行业集聚现象，例如服装批发市场、电子商务批发市场，这样的地方更容易让顾客聚集，可以为门店的经营带来更多的顾客。
5、竞争分析原则。
门店选址时要充分分析周围竞争对手的数量和规模，合理把握市场份额。
基于上述原则，在选择门店选址时，我们公司选择在市区内繁华的商业区内建立门店，这样既能满足市场规模要求，又能吸引到许多顾客。
二、门店运营方案1、市场调研在门店选址之前，我们要对市场进行调研。
市场调研可以帮助我们了解市场的潜在顾客、市场规模和发展趋势，以便我们更好的定位自己的门店，指导我们的产品开发和市场推广工作。
2、产品定位门店的产品定位是非常重要的，我们的产品必须与所在区域的人群需求相匹配。
我们可以根据市场需求和竞争情况，确定我们的产品定位，比如可以提供物美价廉的产品，或者提供高端奢华的产品。
3、门店布局门店的布局对于店面视觉效果和产品展示非常关键。
门店布局应该充分考虑商品陈列与交通流线的设计，使得顾客能够便利的浏览和购买商品。
4、店内工作人员培训门店工作人员是门店运营的重要支撑。
我们要加强店员培训，使他们能够为顾客提供更优质的服务，提高顾客的满意度。
5、促销策略我们可以制定各种促销策略，例如推出会员卡、打折促销、赠品活动等，吸引顾客，增加交易量。
6、市场宣传我们可以利用各种宣传手段，例如广告宣传、网络推广等，增加门店的知名度，吸引更多的顾客到来。
商铺选址五大原则
商铺选址五大原则中国人经商最讲究天时、地利、人和 ,对于做终端零售的经营者来说,店铺位置的好坏是能否盈利的关键。
接下来请欣赏店铺给大家网络收集整理的商铺选址五大原则。
商铺选址五大原则1、要根据自己店铺的经营定位进行选址选择店铺位置之前，首先要明确自己的经营范围和经营定位。
如果经营的是日化、副食等快速消费品，就要选择在居民区或社区附近;如果经营的是家俱、电器等耐用消费品，就要选择在交通便利的商业区。
此外，还要考虑自己的目标消费群体，是主要面向普通大众消费群体，还是主要面向中高阶层消费群体，简单的讲就是要选择能够接近较多目标消费群体的地方。
通常情况下，大多数店铺适合选择在人流量比较大的街区，特别是当地商业活动比较频繁，商业设施比较密集的成熟商圈。
2、要尽量避免在受交通管制的街道选址，店铺门前要有适合停放车辆的位置很多城市为了便于交通管理，在一些主要街道会设置交通管制，例如单向通行、限制车辆种类、限制通行时间等等，店铺选址应该避免这些地方。
也尽量不要在道路中间设有隔离栏的街道开店，因为这样会限制对面的人流过来，即使你的店铺招牌做得再惹眼，对面的顾客也只能“望店兴叹”。
交通方便是选择店铺位置的条件之一，店铺附近最好有公交车站点，以及为出租车提供的上下车站等。
另外，店铺门前或附件应该有便于停放车辆的停车场或空地，这样会更方便顾客购物。
3、要选择居民聚集、人口集中的地区，不要在居民较少和居民增长较慢的地区开店人气旺盛的地区基本上都有利于开设店铺，尤其是开设超市、便利店、干洗店这样的店铺。
城市新开发的地区，刚开始居民较少、人口稀零，如果又缺乏较多流动人口的话，是不适宜开设店铺的。
虽然有时候在新建地区开店，可以货卖独家，但往往由于顾客较少，难以支撑店铺的日常运营。
4、要事先了解店铺近期是否有被拆迁的可能，房屋是否存在产权上的纠纷或其它问题随着城市的快速发展，旧城改造是经营中可能遇到的，开设店铺首先要调查和了解当地的城市规划情况，避免在容易拆迁的“危险”地区设置店铺。
店铺的选址及其管理
店铺的选址及其管理选址的重要性店铺的选址是决定其生存与发展的重要因素之一。
一个合适的选址可以为店铺带来更多的客流量和更好的经营环境，从而提高销售额和盈利能力。
因此，在选择店铺的选址时，应该综合考虑多个因素，包括人流量、交通便利性、竞争对手分布等。
如何选择店铺的选址1.调研周边环境：了解周边的人流量、社区结构、消费者需求等因素，选择适合店铺业态的地段。
2.交通便利性：确保店铺位置靠近公共交通站点或交通枢纽，方便消费者前来。
3.竞争对手分布：避免与竞争对手直接相邻，减少市场竞争压力。
4.房屋租金与成本：在考虑选址时，要合理评估房屋租金和运营成本，确保店铺能够盈利。
店铺选址管理1.管理选址风险：在选址过程中，应充分评估市场需求和潜在风险，以降低选址带来的不确定性。
2.投入适当的资源：选址后，需要投入适当的人力、物力和财力资源进行店铺的装修和设施建设，提升店铺的吸引力和竞争力。
3.建立品牌形象：通过店铺的装修和布局，塑造店铺的独特品牌形象，吸引更多的消费者。
4.定期市场调研：定期对选址周边市场进行调研，了解消费者需求和竞争对手的动态，及时调整经营策略。
5.人员管理：合理安排店铺的人员结构，培训员工，确保服务质量和顾客满意度。
6.控制成本与风险：定期审查店铺的运营成本，控制各项费用，并采取有效措施降低风险。
店铺选址成功案例分析1.大型购物中心：位于市中心或繁华商业区，有较高的人流量和购物需求，同时享有商场积极的宣传和品牌影响力。
2.社区商业区：位于住宅区周边，离消费者较近，更容易吸引目标客户群体。
3.旅游景点附近：位于著名景点附近，有较高的旅游客流量，是开设旅游纪念品店等的理想选址。
总结店铺的选址及其管理是一个综合性的任务，需要充分考虑各种因素，并且需要定期进行调研和调整。
合理的选址可以为店铺带来更多的客流量和更好的经营环境，从而提高销售额和盈利能力。
因此，选址的决策需要经过慎重的评估和分析，确保店铺的可持续发展。
(店铺管理)银行网点布局规划和选址方法
银行网点布局规划和选址方法银行家们通常会被这些问题困扰：客户对银行网点有哪些要求？我们网点处于金融资源丰富的区域吗？我们网点处于同业竞争有利的位置吗？我们某些网点经营绩效不善到底是什么原因？为何我们有些网点门口人流如织，但却绩效平平？我们网点及自助设备渠道网络是否覆盖了目标顾客？城市繁华区域同业网点林立，是否还能够在其中设立网点？为了回避同业扎堆而另辟蹊径，如何选择进入的区域和时机？优先选择商业区、商务区、工业区、行政办公区，还是居民社区？网点作为银行营销和服务主要渠道，其作用将越来越重要，但同时也面临着严峻的挑战：激烈的竞争、不断改变的客户偏好、迅速发展的城市等等。
可是,银行往往缺乏信息数据，分析工具也不够健全。
如何采用科学的方法，充分收集有关市场数据，并对网点进行合理的布局规划和选址，将成为银行提升自身形象、提高市场竞争力所面临的迫在眉睫的问题和重大的挑战。
过去较多银行的机构设置和网点布局由于忽视了市场容量和市场属性，以及不能及时掌握和处理影响市场变动的大量其他数据，某种程度上造成了网点分布及建设的盲目性，也造成了网点单产低、业务趋同，不能很好地适应经济发展水平的提高和客户个性化的需求。
某些银行网点效益不好，其中可能有经营管理水平不够高以及市场服务意识不够强的原因，但是网点空间布局上的不合理、不规范，及网点选址缺乏科学依据和手段也是一个非常重要的原因。
银行网点的布局和规划是落实银行战略的重要的一种手段。
由于新网点的开设需要有较大的资金投入，银行的决策必需要基于统计分析、市场调研、竞争分析、经济和财务评估等方面的内容。
银行需要了解市场潜力进而将其转化为收益，了解目标顾客的分布规律，他们在何处居住、工作和活动，有哪些银行使用习惯和偏好。
银翱管理咨询提供目标客户分布研究、客户需求分析、同业竞争分析、现有网点布局诊断分析，及选择潜力区域等服务。
银翱管理咨询的解决方案能够为银行的营业网点、贵宾理财中心、自助设备在任何市场范围内找出最佳的市场潜力区域来。
店面的选址注意事项
店面的选址注意事项
选择店面的位置是一个非常重要的决策，以下是一些店面选址的注意事项：
1. 人流量：选择一个人流量大的地方可以增加顾客的流量和成交率。
考虑在繁华商圈、购物中心、办公楼附近等人流量密集的地方开设店面。
2. 竞争对手：在选择店面位置时要注意竞争对手的存在和数量。
太多的竞争对手可能会影响你的业务，而太少的竞争对手可能意味着该地区的市场需求不足。
选择一个适当的竞争对手数量的地方可以帮助你获取稳定的市场份额。
3. 交通便利度：店面的交通便利度直接影响顾客到店的方便程度。
选择交通便利的地方，如靠近公共交通站点、主要道路或高速公路的出口。
4. 目标客户：了解目标客户的特征和消费习惯，选择符合目标客户需求的地点。
例如，如果目标客户是年轻人群，可以选择靠近大学校园或娱乐街区的地方。
5. 租金和成本：店面选址的成本是一个重要的考虑因素。
根据自己的预算，选择可以承受的租金和其他成本的地方。
6. 动态环境：考虑到所选择地点周围的发展和变化情况。
例如，该地区是否有计划进行重大建设或改造，这可能会影响到店面的可见性和客流。
7. 品牌形象：选择一个与你的品牌形象相符合的地方。
例如，如果你的品牌是高端奢华的，选择一个高档商圈的地方更符合你的形象。
8. 法律和规定：了解和遵守当地政府的法律和规定，确保你选择的地点符合所有行业和商业要求。
总之，店面的选址是一个需谨慎考虑的决策，综合考虑以上因素可以帮助你选择一个适合的位置，为你的业务成功奠定基础。
新店选址的建议
新店选址的建议
1、人口流动数量
店铺最好的地址选择位置就是诸如学校、公司一类每日都人来人往的地方，因为在保证客流量数值较大的同时还需要重视客流量的新鲜程度，只有不同的新顾客经常光临店铺，才能为店铺带来源源不断的潜在性顾客。
这样一来，店铺的营业额也会因为店铺选址而得到提升。
2、周围的商业环境
在店铺地址选择的过程中，需要事先了解店铺周围类似的店开了多少家，店主需要尽可能选择附近没有竞争店铺的地址，这样才能更多地吸收附近地顾客，并在一段时间的经营过程中发展自家店铺的老客户。
若是在附近有与自家便利店类型相同的店铺开张，无形中会分掉一部分顾客，甚至有将更多顾客吸引过去的风险，这也就会为店铺的经营增加不少阻力。
3、顾客的行动路线
在选择店铺地址时还需要注意一个重要的问题，就是需要考虑自家店铺地址是否与附近的交通主干道之间有着便利、直接的路线，以方便附近的顾客在尽量短的时间内到达店内，这样就会引导顾客在需要买某样商品时第一时间想到自己店铺，为店铺的经营再增收益。
门店选址法则
门店选址是指商家在开设新店时，在市场调研的基础上选择合适的地点进行经营的决策过程。
门店选址的成功与否直接影响着商家的销售业绩和盈利能力。
以下是一些常见的门店选址法则：
1. 人流量法则：选择人流量较大的地段，如商业中心、购物中心、交通枢纽等，可以增加店铺的曝光度和潜在顾客数量。
2. 竞争分析法则：分析周边竞争对手的数量、类型、规模和经营状况，选择竞争相对较小的地区，避免过度竞争。
3. 消费能力法则：根据目标顾客的消费能力选择相应的地段，如高消费区域适合高档品牌，低消费区域适合经济型品牌。
4. 目标顾客法则：根据目标顾客的特点和需求选择合适的地段，如选择青少年聚集的地区开设潮流服装店，选择家庭居住区开设母婴用品店。
5. 交通便利法则：选择交通便利的地段，如靠近地铁站、公交站、主干道等，方便顾客前来购物，提高便利性和可达性。
6. 周边环境法则：考虑周边环境的安全性、整洁度、配套设施等因素，选择环境良好的地段，给顾客留下良好的购物体验。
7. 租金成本法则：综合考虑租金成本和预期销售额，选择租金成本适中的地段，确保门店经营的可持续性和盈利能力。
以上是一些常见的门店选址法则，实际选址时需要结合具体的行业、品牌和市场情况进行综合考虑。
店铺的选址及其管理
营销策略
市场调研
了解目标客户的需求和偏好，以及竞争对手的情况，为制定营销 策略提供依据。
促销活动
定期或不定期地开展促销活动，如折扣、满减、赠品等，吸引顾 客光顾店铺。
客户关系管理
建立和维护良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度，增加回头 客的数量。
04
店铺的长期发展
市场变化与店铺发展
适应市场变化
关注员工成长
店铺需要关注员工的成 长和发展，提供良好的 培训和晋升机会，激发 员工的积极性和创造力 。
05
案例分析
成功案例分享
01
星巴克
星巴克的选址通常在人流量大的地方，如购物中心、商业街区等。他
们的成功秘诀在于提供舒适的环境和优质的服务，同时注重当地文化
和消费者的需求。
02
肯德基
肯德基的选址策略是跟随竞争对手，通常择
01
02
03
人流量
选择人流量较大的地段， 这样可以保证店铺的曝光 率和客流量。
周边环境
考虑周边环境是否适合开 设店铺，如是否靠近居民 区、商业街等。
租金和费用
考虑租金和费用是否合理 ，以及是否符合店铺的经 营预算。
03
店铺的日常管理
人员管理
员工招聘
选择适合店铺文化和需求的员 工，注重员工的个人能力和素
竞争环境
店铺周围的竞争环境也会影响其位置的选择，需 要选择具有竞争优势的位置。
选址的策略和技巧
01
目标市场
了解目标市场和顾客群体，选择 能够满足他们需求的位置。
租金成本
考虑租金成本，避免选择过高或 过低的租金位置。
03
02
交通便利
选择交通便利的位置，有利于顾 客前来消费。
门店选址日常管理制度范本
门店选址日常管理制度范本一、总则第一条为规范门店选址工作，确保选址工作的合理性、科学性和有效性，根据公司发展战略和经营管理需要，制定本制度。
第二条本制度适用于公司旗下所有门店的选址工作，旨在明确选址工作流程、职责分工、选址标准和要求，以提高门店选址工作效率和质量。
第三条门店选址工作应遵循以下原则：1. 符合公司发展战略；2. 满足市场需求；3. 优化资源配置；4. 控制成本；5. 确保选址合理性。
二、选址职责与分工第四条门店选址工作由公司拓展部门负责，具体职责如下：1. 开展市场调研，收集相关数据和信息；2. 分析市场需求和竞争态势，提出选址建议；3. 负责选址过程中的商务谈判；4. 协调公司内部资源，确保选址工作的顺利进行；5. 完成选址报告，提交给公司领导审批。
第五条其他部门职责：1. 财务部门负责评估选址地的经济性，分析成本和收益；2. 营销部门负责分析选址地对公司品牌和销售的影响；3. 人力资源部门负责分析选址地对员工招聘和培训的影响；4. 运营部门负责分析选址地对门店运营的影响；5. 法务部门负责选址地的法律法规风险评估。
三、选址流程第六条选址流程分为以下几个阶段：1. 市场调研：收集选址地的市场信息，包括消费者需求、竞争对手情况、市场规模等；2. 分析评估：对选址地进行综合分析评估，包括市场潜力、交通便利性、租金成本等；3. 商务谈判：与房东或中介机构进行商务谈判，明确租赁条款和条件；4. 内部审批：完成选址报告，提交给公司领导审批；5. 签订合同：审批通过后，与房东签订租赁合同；6. 门店筹备：开展门店筹备工作，包括装修、招聘、培训等。
第七条选址报告应包括以下内容：1. 选址地的市场概况；2. 选址地的竞争态势；3. 选址地的成本分析；4. 选址地的法律法规风险；5. 选址地的交通便利性；6. 选址地对公司品牌和销售的影响；7. 选址地的未来发展潜力；8. 租赁条款和条件；9. 选址工作的建议。
店铺选址可循十大原则
店铺选址可循十大原则店铺选址在商业运营中占据着至关重要的位置，选址是否合理直接关系到店铺的生存与发展。
因此，在进行店铺选址时，需要遵循一定的原则和规范，为店铺的未来成功打下坚实的基础。
下面将介绍十大店铺选址原则。
1.地理位置：店铺选址的第一原则是地理位置。
地理位置决定了店铺的可见性和可达性，对顾客的吸引力和便利性起着重要作用。
选择繁华地段、交通便利的位置可以吸引更多的顾客和过路人，增加店铺的曝光度和销售机会。
2.人口密度：人口密度是店铺选址的重要参考指标之一。
人口密集的地区意味着潜在的顾客群体多，市场潜力大。
因此，在选择店铺的位置时，要充分考虑周边居民的数量和消费水平，以确保店铺有足够的顾客流量。
3.竞争环境：了解竞争环境是进行店铺选址的关键。
如果周边已有相同或相似类型的店铺，竞争压力可能会增加。
选择与竞争对手距离适中的位置，可以有利于吸引与竞争对手不同的顾客群体，增加店铺的竞争优势。
4.配套设施：周边的配套设施对店铺的经营也有重要影响。
例如，商业中心、学校、医院、公园等都可以为店铺带来更多的潜在顾客。
选择店铺周边有完善的配套设施的位置，可以提高店铺的便利性和吸引力。
5.租金成本：租金成本是进行店铺选址时需要考虑的重要因素之一。
选择合理的租金是保证店铺盈利的前提之一。
在选址时，要权衡租金成本与预期收入，并确保租金占比合理，不对店铺的盈利能力造成过大的压力。
6.消费能力：了解周边居民的消费能力是进行店铺选址的关键。
选择消费能力相匹配的地区，可以确保店铺有足够的市场需求和销售机会。
消费能力过低或过高的地区都会对店铺的经营产生不利影响。
7.土地使用政策：了解土地使用政策和规划对店铺选址有重要的指导作用。
选择符合规划要求和政策规定的位置，可以避免因违规而导致的后续问题和影响。
此外，还要充分了解土地使用权的情况，确保店铺有合法的经营权利。
8.交通便利度：交通便利度对店铺的顾客流量有着直接的影响。
选择交通便利的位置可以确保顾客能够方便到达店铺，提高店铺的可达性和便利性。
店面选址的一些原则
店面选址的一些原则店面选址是商业运营的重要环节，一个好的店面选址决定了商店的可见性、客流量和销售额。
以下是一些常用的店面选址原则：1. 人流量原则：选择人流量大、活跃的地段，如商业中心、繁华街道、购物中心等。
这样可以吸引更多的潜在客户，并增加销售机会。
2. 符合目标客群原则：根据所经营商品或服务的目标客群特征，选择与之匹配的地段。
例如，经营高档服饰的店面可以选在富人区，而经营学生用品的店面可以选在学校周围。
3. 竞争情况原则：要注意选址周边的竞争情况，避免选择竞争激烈的地段，以免商品价格受到压制，利润空间缩小。
同时也要关注邻近商户的业务类型，协同经营的可能性。
4. 交通便利原则：选择交通便利、交通流量大的地段，方便顾客前来消费。
这包括考虑公共交通设施（如地铁、公交车站）、停车设施等。
5. 配套设施原则：选择附近有完善的配套设施，如商场、超市、餐饮店等。
这样可以增加顾客的停留时间，并提高店铺的销售机会。
6. 成本控制原则：要根据预算和经营能力选择适合的店面。
高昂的租金或购买费用可能会对经营造成财务压力，因此要合理评估成本和收益。
7. 市场前景原则：选择经济发展迅猛或有潜力的地区。
可以通过研究市场调查数据、人口统计数据等来了解该地区的市场前景。
8. 法律和规定原则：遵守当地的法律和规定，确保选址符合相关的规定和要求，避免后续经营中的法律问题。
综合考虑以上原则，可以帮助企业更科学地选择合适的店面选址，提高经营的成功率和利润水平。
9. 资源供应原则：选择拥有稳定的供应链资源的地方，确保能够及时获得所需的商品或服务。
这样可以避免因供应不稳定导致的经营困难。
10. 潜在竞争原则：选择潜在竞争较小的地段，避免与类似业态的竞争对手过于密集，以减少销售市场的竞争压力。
11. 品牌形象原则：根据企业的品牌形象选择合适的地段。
高端品牌可以选择高档商业区域，而平价品牌可以在居民密集区域设立店铺。
12. 环境条件原则：选择环境良好、卫生状况好的地段。
零售店铺选址与店铺管理
还有一家零售企业建立了完善的激励机制和良好的工作氛围，关注员工的个人成长和职业发展，成功吸 引了众多优秀人才加入，并实现了企业的可持续发展。
05
营销策略与推广手段
制定合适营销策略
供应商选择
建立严格的供应商评估和选择机制，确保商品质量和供 货稳定性。
ABCD
市场调研
定期进行市场调研，了解行业动态、流行趋势和竞争对 手情况，为采购决策提供依据。
采购计划与预算
制定合理的采购计划和预算，避免盲目采购和库存积压 。
库存管理方法
ABC分类法
根据商品销售情况和重要程度进行分类，对不同类别的商品采取不同 的库存管理策略。
评估选址优劣
人流量统计
通过实地观测或专业机构数据，了解选址地 人流量情况。
竞争状况评估
对选址地周边竞品店铺进行调研，分析竞争 态势及自身竞争优势。
消费者构成
分析选址地周边居民及流动人口构成，判断 是否与目标市场相符。
市场前景预测
结合宏观经济、政策等因素，预测选址地市 场发展潜力。
案例分享：成功选址经验
案例三
某连锁超市通过线上线下融合推广和会员管 理策略，实现客流量和销售额的双增长。
06
数据分析与优化改进
收集并分析关键数据指标
人流量统计
通过安装在店铺入口的 计数器，收集每日、每 周、每月的客流量数据， 分析人流高峰和低谷时 段。
销售数据追踪
记录每一笔交易的详细 信息，包括商品种类、 数量、价格等，以分析 销售趋势和顾客购买行 为。
市场调研
深入了解目标顾客需求、竞争对手情况，以及市场趋势，为制定营 销策略提供数据支持。
(店铺管理)肯德基等选址标准最全版
（店铺管理）肯德基等选址标准肯德基、必胜客基本选址标准：合作方式：租赁。
租期：20年。
面积：壹般400-500平。
位置：壹层或者壹层、二层。
供电及配电系统：300KW三相动力电，开关额定电流为600A。
供水：直径为DN50mm的PPR材质进水管，，日供水指标为25-30吨。
排水：提供单独供使用的隔油池及化粪池。
排烟：排烟管道的截面尺寸为800mm*400mm。
空调、设备外机：提供空调及设备外机的安放位置。
消防系统：提供房产消防验收意见书。
厕所：自建卫生间。
招牌：统壹装修标准。
楼板承重：承重满足450kg/m2。
味千拉面选址标准：业态：餐饮：日本料理、特色餐饮主要网点：香港、北京、上海拓展区域：继续拓展中国内地市场，主要集中在东北市场开店计划：2010年新开120家餐厅客单消费：100元以下开店方式：直营，代理店铺总数：500家选址要求：首选物业：商业综合体，购物中心，商业街，写字楼底商及配套商业物业使用：租赁，合作需求面积：100-500平米；100㎡-500㎡选址标准：选址标准：1.商圈选择：面馆宜选择交通支道、行人不少于每分钟通过10人次的区域；2.邻近性人流量多的繁忙商业区、主要购物商场、住宅区、旅游景点及办公大楼；3.建筑要求：框架结构，层高不低于4.5米，面积不得低于100平米；4.配套设施：电力不少于20千瓦/100平方米，有充足的自来水供应，有油烟气排放通道，有污水排放、生活处理装置，位置在地下室或壹、二、三楼均可。
金汉斯开店物业基本标准中西自助餐为壹体的啤酒烤肉餐厅业态：餐饮：西餐、特色餐饮；主要网点：北京客单消费：45-100元目标人群：大学生、时尚白领金汉斯计划向国际市场进壹步拓展开店计划：根据企业发展战略，至2011年，金汉斯将以北京、上海等地区为中心，各省会城市为基础，巩固国内市场且积极拓展国际市场，餐厅总数超过100家。
店铺总数：42开店方式：直营，加盟选址要求首选物业：商业综合体，购物中心，商业街，写字楼底商及配套商业物业使用：租赁，合作（1）物业位于省会直辖市和1类地级市（2）物业周边1.5公里内具备成熟的大型社区、高等院校或区域商业中心。
关于店面选址和开业宣传(店铺管理)
[顶]关于店面选址和开业宣传店面选址的问题店址：开店最讲究人气，在人流量集中的地方开店是最理想的。
营业面积：掌握你该地区人数量流量，还有自己的资金情况，经营规模可大可小。
经营的种类也要根据当地市场去定位。
好的店址都有一些共同的特点，可以由上面的几个问题总结出来。
这些特点有：（1）商业活动频率高的地区（2）人口密度高的地区（3）客流量多的街道（4）人们聚集或聚会的场所一般来说，具有两个以上条件的地区就是好的地点，如果能全部具有则是最佳的店址。
但是具有这些条件的地点一般租金都会相当高。
店主不要被较高的房租吓倒，而要认真分析投入这笔资金能带来多大效益。
一般只要开店构想对了，都是高投入高回报，所以要舍得在店址上投资。
其实好店址的高租金并不是一天两天形成的，也不是任意可以抬高的，它是房东和租主在长期利润分成较量中形成的契约，租金高到租主无钱可赚，那么再好的门面也租不出去。
可见，好店址虽然寸土寸金，但正常情况下赚的钱总会大大超过租金，并有利可图门面装修：你可根据周围环境做些适合自己风格的特色装饰。
关于新开店面的开业问题：如何能一炮打响，这是对于我们这个行业很重要的第一：开业一定选个好的天气，提前把天气情况弄清楚，我们这个行业可以说是靠天吃饭，天气好，热，是我们的好生意，所以选一个好的天气开业很重要。
开业要建立在对产品操作相对熟练的基础上，开业前，可以有几天的试营业。
有客人进店消费，可以卖，但是要对他们说明白，现在是试营业，产品的价格可以相对低些。
第二：开业宣传，准备开业的前两天要大量的发发传单，传单内容如：从某天到某天，所有产品8折优惠。
开业当天，持宣传单进店前100或者更多，免费送一个冰淇淋，还有就是开业最好是3-7天，不管用什么办法一定要造成店面人员爆满的效果。
门口摆放上花篮，音乐。
要让过路人都知道这里新开了一家店，要让他们知道这家店是经营什么产品的。
我们可能没有kfc和m的宣传能力，但是在一般而言，一个店面的辐射力因其自身实力的强弱也有大小之分，在店面辐射范围之外的宣传工作只能是浪费钱财，并起不到什么实质性的作用。
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从7-11管窥便利店选址来源：《选址》杂志作者：毕勤2005年08月24日14:26 我来说两句(0) 虽然零售巨头开设便利店强调规模取胜，一旦决定在某地开店，就会密集地进行。
但也正是这一特点使得国内零售商忽略了单体店的盈利能力而错误地一味追求铺摊子的“战略发展”。
实际上，要追求单体店的盈利能力，选址就成为非常重要的关键步骤。
据有关数据显示，店铺地址的好坏对店铺成功营运的直接和间接影响在众多有关因素中达到60%。
在选择店址方面，7-11有着自己的一套评估标准，从而对环境了然于胸，在把握对未来店铺销售产生影响的因素方面非常充分、成功。
商圈评估
虽然我们可以通过各种渠道获得“商圈”的理论，但对于7-11来说，“商圈”不是一个固定的概念。
开在市区的便利店商圈可能是方圆300米，乡镇地区就可能是方圆1000米，这主要是因为乡镇购物不方便和缺乏竞争力造成的。
是否适合在一个地点开店，需要实地评估店铺地理位置的便利性、人的动向流量、车的动向与流量、可接近性和视觉效果等。
调查商圈后，可以计算出在便利店的商圈范围内的住户数、购买力水平、客流量，从而粗略的估算未来店铺的营业额。
积累了丰富经验的7-11发现，住宅区的顾客群较为稳定，而且一般性的消费、业绩也较为固定，所以通常选择在住宅区周围设立便利店，另外还要充分考虑是否能加上交通主动脉的配合，期望可以通过增加部分的外来客来增加便利店的业绩。
现在，便利店不一定强求开在住宅区，一般情况下，商圈内应保证3000人以上的生活人口存在，且其步行时间不超过5-7分钟。
国外成熟便利店的商圈通常以店铺所在点为中心，半径300米较为普遍，目标人群为2600-3000人之间，如果以家庭户数算，每户3.6人，则家庭数在722-833之间。
购买力评估
商圈所包含的人数有时并不能代表便利店能吸引足够多的有效客流。
这取决于商圈内的家庭状况、人口密度、客流量、购买力等多种因素。
■家庭状况
家庭状况之所以会对未来店铺商品的销售产生较大影响这是因为对于一个由年轻人组成的两口之家，购物就会追求时尚化、个性化、少量化，而在一个有独生子女的三口之家的家庭中，他的消费需求几乎
都是以孩子为核心来进行的。
家庭成员的年龄也会对商品需求产生影响，老龄化家庭的购物多倾向为保健、健身和营养食品等，有儿童的家庭购物重点就多半会放在儿童食品和玩具等上面。
7-11东直门店正是抓住了周边放学学生可能消费和周边外籍人士租赁多的特点，在店内开辟了颇具规模的报刊栏，至少有十几种杂志，以时尚和动漫类居多，后来也逐步补充进一些财经类杂志。
■人口密度
人口密度通常以每平方公里人数或户数乘以平均每户人数来衡量，一般来说，人口密度低的地区顾客光临的次数少，而人口密度高的地区，通常商业设施之间的距离也比较远，所以能增加购物的频率，因此，在人口密度高的区域所设的店面其规模可相应扩大。
要注意的是，在计算一个地区的白天的人流量时，随机流动的客流人数一般不在考察数之内。
比如住宅区的白天人流量为该地区上班和上学的人口数，但要注意除去幼儿、外出上班、上学的人口数。
■客流量
客流分为现在客流和潜在客流。
便利店选择开设地点总是例如处在现在客流最多、最集中的地点，以使多数人就近购买商品。
在评估地
理条件时，必须要认真测定经过该地点行人的流量，也就是未来商店的潜在客流量。
一般7-11便利店多选择地铁站和公交车汇集的公交车站、学校、医院、影剧场或游览地附近，因为它们可以为店铺带来大量流动客流。
另外，办公楼附近也是设店的有利地址，据统计，平均办公楼里一个工作人员能带来6个人的流量，办公楼里的客流又以购买力较高的白领为主，他们对便利店往往有着比较旺盛的即时需求。
人流量的大小同该地上下车人数有较大关系。
上下车客人数的调查重点为：
个站上下车乘客人数历年来的变化；
上下车乘客人数越多的地方越有利；
上下车乘客人数若减少，又无新的交通工具替代的情况下，商圈人口也会减少。
根据车站出入的顾客年龄结构，可了解不同年龄顾客的需求。
店铺应选择在车流动线较多的地方，车流动线指车辆行走时的移动路
线。
如在十字路转角处的店铺，其车流动线有四条；位于双向车道马路的店铺有两条车流动线；处在单向车道马路的店铺则只有一条车流动线。
■购买力
商圈内家庭和人口的收入水平决定了他们的消费水平，而消费水平又影响着未来店铺销售额的高低。
通常是通过入户抽样调查获取家庭人均收入的。
在选择店址时，便利店多以青年和中年层的顾客为主，因为他们的社会经济地位较高，而且可支配收入较多。
城市中的年轻人，特别是大学生、中学生和已经进入工作岗位的年轻人，国内15-25岁的这批年轻人一般是独生子女，被称为新生代消费层，他们消费的特点是注重商品品质，购物便利快捷，注重流行不注重价格，由于这个年龄段人的父母大多是50年代“生育高峰期”出生，数量很大，因此这个年龄段年轻人的数量也很大，便利店定位于这样的目标客户群是非常有规模性的。
商圈的竞争评估
在做商圈竞争评估时必须考虑这样一些因素：现有商店的数量、现有商店的规模分布、新店开张率，所有商店的优势和弱点，短期和长期
变动以及饱和情况等。
商店过少的商圈，只有很少商店提供满足商圈内消费者需求的特定产品与服务；商店过多的商圈，有太多商店销售特定的产品与服务，以致每家商店都得不到相应的投资回报；一个饱和的商圈才是商店数目恰好满足商圈内消费者对特定产品与服务的需要。
饱和指数表明一个商圈所能支持的商店不可能超过一个固定数量。
在计算饱和指数时可以借助于以下公式：
IRS=C×RE/RF
IRS——商圈的零售饱和指数
C——商圈内的潜在顾客数目
RE——商圈内消费者人均零售支出
RF——商圈内商店的营业面积
假设在一个商圈内有1万个家庭，每周在食品中支出25元，共有15个店铺在商圈内，共有12500平方米销售面积，则该商圈的饱和指
数为：
IRS=1000×25/12500=20
饱和指数越大，意味着该商圈内的饱和度越低；饱和指数越小，则意味着该商圈内的饱和度越高。
一般说来，7-11会选择零售饱和指数较高，饱和度较低的商圈开店。
细节技巧
如何发现一个区域最优点呢？7-11常常会在一个商圈内寻找细微的差异。
例如，方向不同、当地主要建筑物的不同或地势不同等等原因往往都会对未来店铺的
营业额造成影响。
7-11发现，在有红绿灯的地方，越过红绿灯的位置最佳，因为它便于顾客进入，又不会造成店铺门口的拥挤堵塞现象；在有车站的地方，车站下方的位置就要比车站对面的位置好，因为来往的顾客购物比较方便，省去了过马路的麻烦；在有斜坡的地方，坡上要比坡下好，因为坡下行人过往较快，不易引起顾客的注意。
在居民住宅区内设立店铺，而且在决定店铺位置的时候，非常注意避
免在下述地点建店，即道路狭窄的地方、停车场小的地方、人口狭窄的地方以及建筑物过于狭长的地方等等。
不同气候的城市店址也有优劣差别，在北方城市，如果店门朝风（一般朝西北方向），冬季寒风不断地侵袭，就会赶走顾客，因此风口位置要慎选。
而有的门店前有树木、建筑物等，这些障碍物可能会影响店铺的能见度，从而影响客流。
就是这样，7－11通过细微的对比来获取位置上的最大优势。
相关：世界便利店冠军7-11
1927年，7-11连锁便利店的前身Southland Ice Company创立于美国得州达拉斯，主要业务是零售冰品、牛奶、鸡蛋。
1946年，南方公司推出了当时便利服务的“创举”，将营业时间延长为早上7点到晚上11点，于是诞生了“7-11”这个传奇性的名字。
1964年，7-11开始特许加盟经营。
1973年，日本伊藤洋华堂公司与美国南方公司签订地区性特许加盟协议，日本第一家7-11店开业。
1987年，美国南方公司多元化扩张失败，并在3年后申请破产。
1991年，日本最大的零售企业伊藤洋华堂公司购买了这家公司73%的股
份，成为美国南方公司最大股东。
1999年4月28日美国南方公司正式改名为7-Eleven INC.。
7-11目前在全球已设立了2.3万个零售点，业务遍及四大洲20个国家及地区。
每日为接近3000万位不同种族、不同肤色、不同生活习惯的顾客提供24小时全天候便利服务。
除北美本土市场外，日本、中国台湾和泰国拥有最庞大的7-11便利店网络。
作为世界最大连锁便利店7-11，除经营日常必需的商品外，还协助附近社区居民收取电费、煤气费、保险费、水费、有线广播电视收视费，甚至快递费、国际通讯费，对附近的居民生活切实起到了便利的作用。
目前，香港牛奶公司拥有中国香港地区、中国广东地区和新加坡的特许经营权。
1992年香港牛奶公司在深圳开设了中国的第一家7-11店。
进入中国初期，7-11主要以经营日常必需品为主，并引进国际便利店的营运标准，主要售卖进口货。
随着中国人民生活水平的不断提高、生活节奏的不断加快，7-11货品逐渐加入适合本土口味的产品。
另外，主推快餐，以本地顾客的口味为发展方向。
今年更强调从顾客的需求出发，以创意增值为原则，积极开发极具特色的便民服务，为顾客提供一站式的便利购物服务方案。
2003年12月，7-11在北京的合资方案获得国家商务部的批准。
按照计划，7-11将在北京开100家店。
-11公司是世界上最大的便利店特许组织，在选择店址方面，7-11有着自己的一套评估标准：。