店铺的选址及其管理
[精选]门店选址法则及注意事项资料
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门店选址法则及注意事项一、门店选址的成功法则1.提升有效人流量在门店选址过程中，有效人流量是关键词。
所谓有效，是指与自身产品相吻合。
想要保证有效人流量，需要注意两个方面：主流人流量与品牌定位相符不同的产品定位决定了不同的顾客群体定位。
品牌的产品定位包括风格、价格等，而顾客的定位包括年龄、收入、学历、职业等。
只有针对消费群体的特性准确定位品牌，才能提升主流人流量。
适合的才是最好的。
品牌最集中的街道或地段是当地租金最贵也是人流量最大的街区，但不能盲目地通过人流量和租金来衡量地段的质量。
在店铺选址过程中，应该先对所加盟的品牌进行定位分析，再去寻找主流人流量与品牌定位相符的街区。
比如，肯德基通常会选择在商业步行街、大型超市或中低端的百货商场开店，而不会选择流量也很大的定位高端的商场。
明确顾客的行走目的顾客的行走目的就是顾客到店铺的目的。
任何商圈的顾客都有相似的消费习惯，店铺选址时要在商圈里寻找泛同行，即品牌相似的机构，与泛同行挂钩，形成品牌联盟，明确顾客到店铺消费的目的。
2.正确处理面积和地段的关系理想的店铺是具有一流的地段、双门面以上的面积，当二者不可兼得时，选址策略就变得非常重要。
连锁行业门店选择地段和面积时，需要考虑两个因素：所处的商圈商圈越繁华，店铺面积越受限制。
选择不同商圈，店铺面积的选定有所不同：核心商圈的租金高，可以采取开小店、多开店的方法，尽量增加网点；二三线城市的租金低，商业不够发达，应该开大店，用面积弥补商圈本身的不足。
品牌的知名度在地段和面积不能双兼时，大品牌要先考虑面积，小品牌要先考虑地段。
大品牌选面积。
对于知名度较高的品牌来说，店铺的面积高于地段。
主要原因有两个：首先，该类品牌能够吸引其他品牌的加入，在哪里开店都能形成商圈，不需要做太多的宣传，顾客就会主动前来；其次，面积大有利于树立“大品牌”形象，尤其对于中小城市来讲，知 名度高的品牌的进驻会改变当地商业街的局势。
小品牌选地段。
店面选址日常管理制度
店面选址日常管理制度一、管理制度概述为了规范店面选址工作，提高选址决策的科学性和准确性，制定日常管理制度，以保障店面选址工作的顺利进行。
二、店面选址流程1. 确定选址需求根据公司战略规划和发展需求，明确选址的业务需求和目标定位。
2. 制定选址方案进行市场调研，分析客户需求，评估潜在客户规模和消费能力，确定选址范围和相关因素。
3. 实地考察对选址范围内的具体地段进行实地考察，包括周边环境、交通状况、竞争对手和人流量等情况。
4. 选址评估将实地考察的数据进行分析和评估，制定选址评估报告，并提出合理的选址建议。
5. 决策与执行根据选址评估报告，组织决策者进行讨论，最终确定选址方案，并进行执行。
6. 监控与调整对选址方案进行监控和评估，如有需要，及时调整选址方案，确保选址决策的准确性和有效性。
三、店面选址日常管理制度1. 部门设置设立选址部门，明确部门职责和工作流程，确保选址工作的有序进行。
2. 岗位设定设立选址经理、选址专员等相关岗位，明确各个岗位的职责和工作内容。
3. 培训与考核对选址部门的员工进行专业培训，提升选址能力和素质，定期进行考核和评估，保证选址工作的质量。
4. 资源管理合理规划和利用选址资源，确保选址工作的顺利进行，包括人力资源、财务预算和相关设备等。
5. 数据管理建立选址数据管理系统，对市场调研和选址评估的数据进行统一管理和归档，确保数据的准确性和完整性。
6. 决策与执行严格按照选址流程进行决策和执行，确保选址决策的科学性和准确性。
7. 监控与反馈设立选址监控机制，定期对选址方案进行监控和评估，及时发现问题并提出改进意见。
8. 知识分享建立选址知识分享平台，促进选址部门员工之间的经验交流和学习，提升选址工作的专业水平。
9. 安全管理对选址过程中的安全风险进行评估和管理，确保选址工作的安全进行。
四、店面选址日常管理制度执行1. 严格执行选址流程，确保选址决策的科学性和准确性。
2. 加强选址部门的培训和考核，提升员工选址能力和素质。
连锁商店店面选址与租赁管理制度
连锁商店店面选址与租赁管理制度一、引言连锁商店的选址与租赁管理制度对于商店的经营及运营成败至关重要。
良好的选址策略能够带来更多顾客流量和销售机会，而有效的租赁管理制度则能够确保商店的稳定运营。
本文将探讨在连锁商店中，店面选址及租赁管理制度的重要性和具体实施方法。
二、店面选址店面选址对于连锁商店的经营至关重要。
一个好的选址能够吸引更多的潜在顾客，提升销售量和品牌知名度。
以下是一些常见的店面选址策略：1.人流量密集区域：选择位于人流密集的地区，如市中心、商业区或购物中心附近，以确保有足够的潜在顾客。
2.竞争对手分析：在选址前进行竞争对手分析，选择竞争对手相对较少的区域，以减少竞争压力。
3.配套设施完善：优先选择周边配套设施完善的地区，如交通便利、停车场充足、餐饮娱乐等，以提高顾客满意度。
4.租金成本评估：对不同地段的租金成本进行评估，权衡风险与收益，选择适合商店经营的租金成本范围。
三、租赁管理制度租赁管理制度是确保连锁商店店面运营稳定的重要手段。
有效的租赁管理制度能够提高租赁效率、减少租赁风险，并且保护商家的合法权益。
下面介绍几个关键的租赁管理要点：1.合理租期：与房东协商租赁期限，确保连锁商店有足够的时间进行经营，同时避免过长租期导致资金压力。
2.租金调整机制：在租赁合同中约定租金调整机制，根据市场情况合理调整租金，以确保商家能够承受租金的上涨。
3.维修责任划分：明确商家与房东之间的维修责任划分，确保房屋和设施的维护和修缮得到及时处理。
4.违约责任设定：在租赁合同中约定双方的违约责任，明确逾期未付租金或违反其他合同条款的后果，以防止纠纷的发生。
四、案例分析为了更好地理解连锁商店店面选址及租赁管理制度的具体实施方法，下面以某连锁零售店为例进行分析。
该连锁零售店选择了市中心人流密集的购物中心作为店面选址，以确保有足够的顾客流量。
同时，他们与购物中心管理方签订了长期租赁合同，并在合同中约定了租金调整机制，以应对市场租金的上涨。
零售店铺选址与店铺管理
地
e、周边交通状况
理 位
f、周边配套设施情况
置
g、周边同行业竞争情况
是 否
h、所选位置的优越性
合
适
？
店铺的选址：
商 圈
一、前瞻性
店铺选址是一项长期投资。因
此，选址时要考虑未来的环境变化。
分
二、便利性
优良店址的一个必备条件就是
析
要进出畅通。
要 点 有
三、购买力
一批稳定的顾客。
一家优良店址的店铺，必定拥有
引言：
零售业的选址正确与否将决定企业的经营业绩好坏，是 关系到企业发展前途的大事。因此，对零售业的选址策略进 行深入的研究，结合企业的性质、条件、特点进行战略性的 规划是一项十分重要的关键性工作。
零售业是服务于大众消费者的流通行业，它的经营成果 很大程度上依赖其店址选择的是否正确。所以零售业被称为 “选址决定命运的产业”。国际经营大师们认为，零售业成功 的关键是“Place-Place-Place”。这正说明了零售业选址的 重要性。
库存 = 货 = 成本 = 钱
货
---
的
库 存
管 理
管
理
库存管理的目标：“供、用、省” “三 无”
店铺的管理：
店务管理包括： 店面形象 店铺卫生 货品陈列 账目管理
货品、现金及人员安全
店
---
的
店 务
管 理
管
理
店铺的管理：
营业前：准备 营业中：动销
店
---
的
营 业
管 理
管
理
营业后：跟进
分享： 店铺管理就是坚持每个细节的员管理
安全管理 库存管理
三、场（店）的管理
门店选址管理规范
门店选址规范（试行）一、门店规划（一）根据集团整体战略, 结合当地门店工作协调小组旳详细规划, 以点带线、以线带面, 争取未来在当地每条街道或乡镇都配置小区风险管理服务中心。
（二）门店布局要合理分派, 各区县分布尽量均匀。
（三）两公里内不得反复建店。
1.根据合作对象不一样, 门店规划类型有:2.街道合作3.与政府（如一站式行政审批服务大厅）合作4.与金融企业合作5.与非金融企业合作二、其中2.3.4选址规范另行规定。
三、门店预选址（一）分析每个地理区域（商圈）, 理解该地段家庭人口及收入水平、人口密度、客流量, 消费者所购置商品旳特性、消费习惯、交通原因等, 从而确定开店旳目旳区域。
四、分析新开门店旳详细位置, 能否满足我企业门店选址原则。
五、对店址进行综合评估, 预测未来经营成果。
六、门店选址原则（一）门店参照面积: 小型门店为50平米左右；中型门店为100平米左右；大型门店为150平米左右。
（二）门店选址必须为邻街一层店铺, 门店所处道路需两头通透, 门店入口上方须有独立旳门头招牌位置。
（三）门店必须具有商务或商住两用旳产权证明文献, 以以便注册。
（四）门店必须在成熟小区周围或商圈范围内, 小区内住户及车辆保有量信息需企业人员实地考察承认。
（五）入户门及窗户必须为以便展示企业形象旳较大玻璃门窗。
（六）地面平整, 适合地砖、地板、石材等装修材质旳铺设, 墙面整洁结实, 符合人员办公场所规定, 顶面适应吊顶或其他装修材质运用, 并在装修前具有独立旳玻璃门。
（七）具有220伏照明电路, 不得选用临时电路。
（八）门店所在小区入住率80%以上。
（九）门店半径1公里有2023左右住户。
（十）对于紧邻4S店、汽修厂旳门店要谨慎看待并报上级领导审批。
（十一）鼓励与政府、小区服务大厅、银行、企业合作, 在其已经有旳服务大厅内建立小区风险管理服务柜台, 合作柜台以满足服务为原则, 不受门店选址原则旳详细限制。
（十二）原则上不考虑转让旳店铺。
门店选址和运营方案
门店选址和运营方案一、门店选址公司门店选址是一项关乎整个企业经营的重要决策，选址合适与否将直接影响门店的经营状况和经济效益。
选址一般要遵循以下原则：1、适当规模原则。
门店要根据自身资金和人力资源情况，确定适当规模。
规模过大不仅投资大，而且经营管理难度大，同时占地面积在所在位置又较贵，对经营风险较大。
规模过小影响门店的盈利能力。
2、人口密度原则。
门店选择的位置应该有一定的人口密度，这样方便门店发展，也容易吸引更多的顾客来消费。
3、交通便利原则。
门店选址要有便捷的交通工具，如公交、地铁等，方便顾客到来。
4、行业集聚原则。
如果门店所在的区域有行业集聚现象，例如服装批发市场、电子商务批发市场，这样的地方更容易让顾客聚集，可以为门店的经营带来更多的顾客。
5、竞争分析原则。
门店选址时要充分分析周围竞争对手的数量和规模，合理把握市场份额。
基于上述原则，在选择门店选址时，我们公司选择在市区内繁华的商业区内建立门店，这样既能满足市场规模要求，又能吸引到许多顾客。
二、门店运营方案1、市场调研在门店选址之前，我们要对市场进行调研。
市场调研可以帮助我们了解市场的潜在顾客、市场规模和发展趋势，以便我们更好的定位自己的门店，指导我们的产品开发和市场推广工作。
2、产品定位门店的产品定位是非常重要的，我们的产品必须与所在区域的人群需求相匹配。
我们可以根据市场需求和竞争情况，确定我们的产品定位，比如可以提供物美价廉的产品，或者提供高端奢华的产品。
3、门店布局门店的布局对于店面视觉效果和产品展示非常关键。
门店布局应该充分考虑商品陈列与交通流线的设计，使得顾客能够便利的浏览和购买商品。
4、店内工作人员培训门店工作人员是门店运营的重要支撑。
我们要加强店员培训，使他们能够为顾客提供更优质的服务，提高顾客的满意度。
5、促销策略我们可以制定各种促销策略，例如推出会员卡、打折促销、赠品活动等，吸引顾客，增加交易量。
6、市场宣传我们可以利用各种宣传手段，例如广告宣传、网络推广等，增加门店的知名度，吸引更多的顾客到来。
店铺的选址及其管理
店铺的选址及其管理选址的重要性店铺的选址是决定其生存与发展的重要因素之一。
一个合适的选址可以为店铺带来更多的客流量和更好的经营环境，从而提高销售额和盈利能力。
因此，在选择店铺的选址时，应该综合考虑多个因素，包括人流量、交通便利性、竞争对手分布等。
如何选择店铺的选址1.调研周边环境：了解周边的人流量、社区结构、消费者需求等因素，选择适合店铺业态的地段。
2.交通便利性：确保店铺位置靠近公共交通站点或交通枢纽，方便消费者前来。
3.竞争对手分布：避免与竞争对手直接相邻，减少市场竞争压力。
4.房屋租金与成本：在考虑选址时，要合理评估房屋租金和运营成本，确保店铺能够盈利。
店铺选址管理1.管理选址风险：在选址过程中，应充分评估市场需求和潜在风险，以降低选址带来的不确定性。
2.投入适当的资源：选址后，需要投入适当的人力、物力和财力资源进行店铺的装修和设施建设，提升店铺的吸引力和竞争力。
3.建立品牌形象：通过店铺的装修和布局，塑造店铺的独特品牌形象，吸引更多的消费者。
4.定期市场调研：定期对选址周边市场进行调研，了解消费者需求和竞争对手的动态，及时调整经营策略。
5.人员管理：合理安排店铺的人员结构，培训员工，确保服务质量和顾客满意度。
6.控制成本与风险：定期审查店铺的运营成本，控制各项费用，并采取有效措施降低风险。
店铺选址成功案例分析1.大型购物中心：位于市中心或繁华商业区，有较高的人流量和购物需求，同时享有商场积极的宣传和品牌影响力。
2.社区商业区：位于住宅区周边，离消费者较近，更容易吸引目标客户群体。
3.旅游景点附近：位于著名景点附近，有较高的旅游客流量，是开设旅游纪念品店等的理想选址。
总结店铺的选址及其管理是一个综合性的任务，需要充分考虑各种因素，并且需要定期进行调研和调整。
合理的选址可以为店铺带来更多的客流量和更好的经营环境，从而提高销售额和盈利能力。
因此，选址的决策需要经过慎重的评估和分析，确保店铺的可持续发展。
商铺选址开店运营方案
商铺选址开店运营方案一、市场调研在选址开店之前，首先要进行市场调研，了解当地的消费水平、消费习惯、主要消费人群等信息，以便确定店铺的定位和经营策略。
通过市场调研，可以了解潜在客户的需求和喜好，更好地为客户提供商品和服务。
二、选址原则1. 人流量和客流量在选址时，要考虑到店铺的人流量和客流量，选择位置较为繁华的商圈或者热门的购物中心。
人流量和客流量是店铺生意兴旺的重要保障，因此选址时要考虑到这一点。
2. 地段选择位于商业中心地段、交通便利的位置，方便客户到达店铺，提高店铺的曝光度和知名度。
商业中心、商业街、购物中心等地段通常是比较繁华的地方，可以吸引更多的客户。
3. 竞争对手在选择店铺位置时，要注意避开竞争对手，避免直接竞争，影响到店铺的营业额和盈利能力。
三、店铺装修店铺装修是店铺形象的一部分，店铺的装修要符合店铺定位和经营理念，要符合当地消费者的审美观念和消费习惯。
店铺的装修要注重品牌形象的展示，通过装修营造出店铺的特色和氛围，吸引顾客的注意，提高店铺知名度。
四、商品采购1. 商品选择在进行商品采购时，要根据市场需求和消费者的喜好来选择商品，力求具有差异化优势，能够吸引更多的消费者。
同时要关注商品的品质和价格，选择具有竞争力的商品，以保证店铺的盈利能力。
2. 供应商选择选择有实力和信誉的供应商，保证商品的质量和供货的稳定性。
与供应商建立长期合作关系，以获取更好的价格和服务，从而降低成本，提高盈利能力。
五、营销推广1. 线上推广利用社交媒体、官方网站等线上平台进行店铺的宣传和推广，通过线上渠道吸引更多的客户。
可以通过发布优惠活动、促销活动等吸引客户，提高店铺的知名度和客流量。
2. 线下推广可以通过传单、海报、广告牌等传统的营销手段进行店铺的宣传和推广，吸引更多的顾客。
3. 会员制度建立会员制度，吸引客户成为店铺的固定顾客，通过会员制度提供优惠和服务，增加客户的粘性，提高客户的忠诚度。
4. 合作推广与周边商铺、企业、社区等建立合作关系，进行联合推广和营销活动，共同吸引更多的客户，提高店铺的知名度和客流量。
本地开店选址策划书3篇
本地开店选址策划书3篇篇一本地开店选址策划书一、前言二、店铺类型和定位1. 店铺类型：根据市场需求和目标客户群体，确定店铺的类型，如餐厅、咖啡馆、服装店、超市等。
2. 定位：明确店铺的定位，包括目标客户群体、品牌形象、产品或服务特点等。
三、市场调研1. 分析本地市场的规模和潜力，包括人口数量、消费水平、消费习惯等。
2. 研究竞争对手的分布和经营情况，了解市场竞争态势。
3. 调查目标客户群体的需求和偏好，以便更好地满足他们的需求。
四、选址分析1. 考虑交通便利性，选择位于主干道或繁华商圈的位置，方便顾客前来消费。
2. 评估周边设施的完善程度，如停车场、餐饮场所、娱乐设施等，以提高顾客的消费体验。
3. 分析店铺周边的人流量和潜在客流量，选择繁华且高人流量的地段。
4. 考虑租金和成本因素，确保店铺的盈利能力。
五、店铺评估1. 对潜在店铺进行实地考察，评估其建筑结构、空间布局、周边环境等是否符合店铺需求。
2. 检查店铺的产权证明和租赁合同的合法性。
3. 评估店铺的装修和设施状况，是否需要进行改造和升级。
六、运营计划1. 制定店铺的开业计划和营销方案，吸引顾客前来消费。
2. 设计店铺的内部布局和陈列，营造舒适的购物环境。
4. 制定店铺的日常运营管理流程和规章制度。
七、风险评估和应对措施1. 分析可能面临的风险，如市场变化、竞争对手压力、经营不善等。
2. 制定相应的应对措施，如灵活调整经营策略、不断提升服务质量、加强市场营销等。
八、结论篇二本地开店选址策划书一、前言在本地开设店铺之前，选址是至关重要的一步。
一个合适的店址可以为你的业务带来更多的流量和销售额，因此需要认真考虑和策划。
本策划书将提供一些关于本地开店选址的建议和步骤，以帮助你做出明智的决策。
二、选址考虑因素1. 目标客户群体需要确定你的目标客户群体是谁。
他们的年龄、收入、兴趣爱好、消费习惯等因素将影响你的选址决策。
例如，如果你的目标客户是年轻人，那么你可以选择在繁华的商业中心或购物中心开设店铺；如果你的目标客户是家庭主妇，那么你可以选择在居民区或超市附近开设店铺。
讲解选址常识、装修要点、销售技巧及经营管理等知识
讲解选址常识、装修要点、销售技巧及经营管理等知识选址常识：1. 人流量：选择人流量较大的地区可以增加店铺的曝光率和客流量。
2. 商圈定位：根据店铺定位选择合适的商圈，例如服装店应该选择在时尚购物中心或者商业街。
3. 竞争对手：考虑周边竞争对手的数量和品牌，尽量选择没有太多直接竞争的地方。
4. 交通便利度：选择交通便利的地点可以方便客人前来消费。
5. 需求分析：根据目标客户的需求分析选择合适的地点，例如儿童娱乐场所应该选择在家庭密集的地区。
装修要点：1. 空间规划：合理规划店内空间，确保顾客可以舒适地活动，并且能够最大化地展示产品或服务。
2. 色彩搭配：选择适合店铺风格和主题的色彩搭配，营造出舒适、温馨或者时尚的氛围。
3. 灯光照明：合理使用灯光，突出店铺中的重点区域，增加吸引力和商品的展示效果。
4. 装饰细节：注重细节处理，如墙面装饰、地板材质、橱窗设计等，突出店铺特色，提升品牌形象。
5. 设备选购：选择适合店铺经营和服务需求的设备，如收银机、音响、空调等，确保顺利运营。
销售技巧：1. 善于沟通：与客户建立良好的沟通，了解需求，提供相应的解决方案。
2. 产品知识：熟悉所销售产品的特点、优势和用途，能够有效地解答客户的问题。
3. 推销技巧：了解客户的购买习惯和需求，通过推销技巧引导客户购买，如促销活动、捆绑销售等。
4. 售后服务：提供完善的售后服务，解决客户出现的问题，增强客户的满意度和忠诚度。
5. 听取反馈：注意听取客户的反馈意见，根据客户的反馈进行调整和改进，提升服务质量。
经营管理：1. 团队管理：建立团队合作意识，明确人员分工，激励员工的工作积极性和创造力。
2. 资金管理：合理规划店铺的资金流动，合理安排成本和收入，确保店铺正常经营。
3. 库存管理：根据销售情况合理安排库存，避免库存积压或供应不足。
4. 客户关系维护：通过定期沟通、客户回访等方式维护客户关系，并积极开展客户开发工作。
5. 数据分析：收集和分析经营数据，对店铺的经营状况进行评估和改进，制定相应的经营策略。
门店选址运营方案
门店选址运营方案一、市场调研在开始门店选址时，首先需要进行市场调研。
市场调研可以帮助我们了解市场需求、消费者喜好和竞争对手情况。
具体调研内容包括：1.消费者洞察：了解目标客户群的年龄、性别、收入、购买习惯、品牌偏好等信息。
2.竞争对手分析：收集竞争对手的门店位置、门店规模、商品种类、售价、促销策略等信息，比较我们与竞争对手的差异点。
3.地域分析：根据市场调研结果，评估不同区域的消费潜力和竞争力，结合人流热点、交通便利度等因素，筛选出适合我们门店的区域。
二、选址策略结合市场调研结果，我们可以采用以下选址策略：1.择优选址：选择消费人群密集、商业活跃度高的区域，如商业中心、购物广场等地段。
2.挖掘潜力：选择消费人群密度较低但有发展潜力的区域，如新兴商圈、城市新区等地段。
3.避免风险：避开已存在相同业态、竞争力较强的区域，同时避开交通不便、治安不佳的地段。
在选定具体区域后，还需考虑如下问题：1.房租谈判：通过了解当地房租市场，了解该行业的房租市场价格，并和房东协商商铺租金。
2.布局设计：根据选址位置和周围环境，进行店面布局设计，合理安排商品陈列和道路交通流线，提高顾客购买体验和转换率。
三、门店开业及经营门店开业后，我们需要营造时尚、舒适、温馨的店面氛围，提供花样独特的产品和充分的购买体验，吸引顾客前来消费。
同时，还需要依据实际情况制定适当的经营策略，包括：1.定期促销：有权限场合，可以适当开展活动，举办周年庆、节日促销活动、新品推广活动、会员优惠等，提升店铺流量和知名度。
2.务实经营：避免货品的过多积压，根据销售状况进行合理进货，保证货品的新鲜度和热度同时保证库存等经营情况的稳定。
3.守住人性：员工必须接受全体顾客平等的思想教育，并采取合理的营销手段，贴心服务顾客，传达人性化的企业文化，以便于建立良好的顾客亲和力。
总之，门店选址运营方案的核心是市场调研和选址策略，只有在深入了解市场、根据区域环境和消费者需求寻找适合的门店位置，才能达到最佳经营目的。
店铺的选址及其管理
营销策略
市场调研
了解目标客户的需求和偏好，以及竞争对手的情况，为制定营销 策略提供依据。
促销活动
定期或不定期地开展促销活动，如折扣、满减、赠品等，吸引顾 客光顾店铺。
客户关系管理
建立和维护良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度，增加回头 客的数量。
04
店铺的长期发展
市场变化与店铺发展
适应市场变化
关注员工成长
店铺需要关注员工的成 长和发展，提供良好的 培训和晋升机会，激发 员工的积极性和创造力 。
05
案例分析
成功案例分享
01
星巴克
星巴克的选址通常在人流量大的地方，如购物中心、商业街区等。他
们的成功秘诀在于提供舒适的环境和优质的服务，同时注重当地文化
和消费者的需求。
02
肯德基
肯德基的选址策略是跟随竞争对手，通常择
01
02
03
人流量
选择人流量较大的地段， 这样可以保证店铺的曝光 率和客流量。
周边环境
考虑周边环境是否适合开 设店铺，如是否靠近居民 区、商业街等。
租金和费用
考虑租金和费用是否合理 ，以及是否符合店铺的经 营预算。
03
店铺的日常管理
人员管理
员工招聘
选择适合店铺文化和需求的员 工，注重员工的个人能力和素
竞争环境
店铺周围的竞争环境也会影响其位置的选择，需 要选择具有竞争优势的位置。
选址的策略和技巧
01
目标市场
了解目标市场和顾客群体，选择 能够满足他们需求的位置。
租金成本
考虑租金成本，避免选择过高或 过低的租金位置。
03
02
交通便利
选择交通便利的位置，有利于顾 客前来消费。
饭店选址运营管理制度
饭店选址运营管理制度1. 引言本文档旨在定义与规范饭店选址的运营管理制度，以确保饭店选址及运营过程的高效性和顺利进行。
本制度适用于所有饭店选址及运营相关的活动。
2. 选址流程2.1. 选址前准备在进行饭店选址之前，必须进行充分的准备工作。
以下是选址前准备的主要步骤：1.明确选址目标：确定饭店选址的目标和要求，包括目标市场、目标客户群体、竞争对手分析等。
2.收集信息：利用市场调研、竞争对手分析等手段搜集与选址相关的信息，包括人口密度、交通便利度、竞争对手分布等。
3.制定选址策略：根据收集到的信息，制定选址策略，包括选址范围、选址原则等。
4.确定选址团队：组建专业团队，包括地产经纪人、市场调研人员等。
2.2. 选址过程选址过程是指在选址前准备完成后，按照选址策略进行选址的具体操作步骤。
以下是选址过程的主要步骤：1.地理分析：利用地理信息系统（GIS）等工具，进行地理分析，确定选址范围。
2.可行性评估：对选址范围内的各个地点进行综合评估，包括交通便利程度、人口密度、竞争对手分布等。
3.风险评估：对选址可能存在的风险进行评估，包括政策风险、市场风险等。
4.选址决策：根据可行性评估和风险评估的结果，做出选址决策。
5.签订协议：与地产经纪人或业主签订选址协议。
2.3. 选址后管理选址后管理是指选址完成后的运营管理工作。
以下是选址后管理的主要内容：1.合同管理：对选址协议进行管理，确保协议的有效性和履行。
2.日常监测：对选址效果进行日常监测和评估，如客流量、销售额等。
3.问题处理：及时处理选址过程中出现的问题，如交通拥堵、竞争对手扩张等。
4.运营调整：根据市场变化和选址效果进行必要的运营调整，如产品升级、促销活动等。
3. 相关责任人及职责为了保证选址运营管理制度的有效实施，明确相关责任人及其职责是必要的。
以下是相关责任人及其职责：1.高级经营者：负责制定选址战略和管理决策，并监督选址运营活动。
2.选址团队：负责开展选址相关的工作，包括市场调研、地理分析等。
连锁商店店面选址与租赁管理制度
连锁商店店面选址与租赁管理制度近年来，随着经济的发展和人们生活水平的提高，连锁商店在各个城市迅速兴起。
店面选址与租赁管理制度成为了连锁商店运营不可忽视的重要部分。
本文将针对这一主题展开讨论，介绍连锁商店店面选址的重要性，并分享一些行之有效的租赁管理制度。
一、店面选址的重要性连锁商店的店面选址是决定其运营成败的关键之一。
一个优秀的店面选址能够为连锁商店带来以下几个方面的好处：1.1 潜在顾客群体：优秀的店面选址能够吸引更多的潜在顾客群体。
例如，选址位于繁华商业街或购物中心附近的连锁商店容易吸引到更多的顾客流量，提高店铺的曝光率。
1.2 竞争对手：店面选址还可以为连锁商店提供与竞争对手的有效对抗。
通过选择与竞争对手距离较远的店面，连锁商店可以减少竞争压力，提升自身的竞争力。
1.3 其他资源：优秀的店面选址还可以让连锁商店更容易获取到其他资源，如人才、供应链等。
在优质商圈开设店铺，有利于与其他企业建立战略合作关系，共享资源，提升业务发展。
二、租赁管理制度连锁商店的租赁管理制度对于店面经营和服务质量的提升至关重要。
针对这一问题，可以采取以下一些行之有效的制度：2.1 租金与租赁期限协商：连锁商店和房东应在签订租赁合同之前，明确租金和租赁期限，并在合同中明文约定。
同时，双方应当及时沟通，协商解决可能发生的租赁期限延长或租金调整等问题。
2.2 物业维护责任划分：租赁合同中应明确连锁商店和房东的物业维护责任划分，明确各方的权益和责任。
同时，连锁商店应定期进行设备、设施等的维护保养，保持店面的良好状态。
2.3 装修与装饰要求：租赁合同应明确连锁商店对店面装修和装饰的要求。
连锁商店应确保店面的装修符合品牌形象，同时遵守相关法规和规定，确保装修安全与环保。
2.4 退租与违约金约定：在租赁合同中应明确退租的相关条款和违约金的约定。
这有助于在租赁关系终止时，减少纠纷，维护双方的合法权益。
三、连锁商店店面选址与租赁管理实操案例分析为了更好地理解店面选址与租赁管理制度的具体实操，以下将以某连锁咖啡店为例进行分析。
门店选址日常管理制度范本
门店选址日常管理制度范本一、总则第一条为规范门店选址工作，确保选址工作的合理性、科学性和有效性，根据公司发展战略和经营管理需要，制定本制度。
第二条本制度适用于公司旗下所有门店的选址工作，旨在明确选址工作流程、职责分工、选址标准和要求，以提高门店选址工作效率和质量。
第三条门店选址工作应遵循以下原则：1. 符合公司发展战略；2. 满足市场需求；3. 优化资源配置；4. 控制成本；5. 确保选址合理性。
二、选址职责与分工第四条门店选址工作由公司拓展部门负责，具体职责如下：1. 开展市场调研，收集相关数据和信息；2. 分析市场需求和竞争态势，提出选址建议；3. 负责选址过程中的商务谈判；4. 协调公司内部资源，确保选址工作的顺利进行；5. 完成选址报告，提交给公司领导审批。
第五条其他部门职责：1. 财务部门负责评估选址地的经济性，分析成本和收益；2. 营销部门负责分析选址地对公司品牌和销售的影响；3. 人力资源部门负责分析选址地对员工招聘和培训的影响；4. 运营部门负责分析选址地对门店运营的影响；5. 法务部门负责选址地的法律法规风险评估。
三、选址流程第六条选址流程分为以下几个阶段：1. 市场调研：收集选址地的市场信息，包括消费者需求、竞争对手情况、市场规模等；2. 分析评估：对选址地进行综合分析评估，包括市场潜力、交通便利性、租金成本等；3. 商务谈判：与房东或中介机构进行商务谈判，明确租赁条款和条件；4. 内部审批：完成选址报告，提交给公司领导审批；5. 签订合同：审批通过后，与房东签订租赁合同；6. 门店筹备：开展门店筹备工作，包括装修、招聘、培训等。
第七条选址报告应包括以下内容：1. 选址地的市场概况；2. 选址地的竞争态势；3. 选址地的成本分析；4. 选址地的法律法规风险；5. 选址地的交通便利性；6. 选址地对公司品牌和销售的影响；7. 选址地的未来发展潜力；8. 租赁条款和条件；9. 选址工作的建议。
门店选址、装修与开业管理
汤臣一品门店选址、装修与开业管理一、门店选址选址，是开启终端门店的第一步，也是重点的工作之一。
只有充分的将选址的环节重视起来，才能完成对门店成功开设起到铺垫的作用。
水产行业亦是如此，近年来水产行业开门店的增多，使得企业的门店建设迫在眉睫，门店选址也成为企业突围的重要一步。
一、选址为门店建设做好铺垫：新店筹建时，选定合适的开店地址是非常重要的。
在西方发达国家，门店选址被视为开业前所需要的三大主要资源之一，因为特定的店址决定了门店可以吸引有限顾客或地区内的潜在顾客的多少，也决定了可以获得销售收入的高低，从而反映出开设地点作为一种资源的价值的大小。
二、水产门店选址技巧有方：人流量是门店选址的重点：门店一般要选择有人流的地方，最好是周边有成熟的社区或是食品点相对集中的地区。
其中流动性顾客最能体现出门店目标顾客的购买方式，如及时性、急需性等等。
在门店选址时，可考虑成熟居民小区的周边，但一定要开设在人流多的地方，即要有一定流量的流动性顾客群支持。
这是因为门店的商圈小，而交叉性布点的情况比较普遍，在稳定性顾客被瓜分之后，倘若没有一定流动顾客群的支持，门店就很难实现理想的销售额。
选择交通便利的地段：企业在选址时需要考虑所选址地区的交通情况，通过交通情况来确定最终时候落户此地。
交通便利的地区也往往会拥有一定的人流量，而且在产品的购买与配送上也拥有绝对的便利条件。
成熟居民小区的地段：选择在附近居民小区较多开设门店，绝对称得上是一个明智之举，首先成熟的居民小区将提供丰富的产品需求，其次随着各种节日的加大，也将进一步的增加对产品的需求。
选择有发展的地段：选择成熟的成熟的居民小区地段并不是选择老小区居民地段，老小区居住的都是中老年人为主，他们的生活比较节俭。
因此要选择90年代开始形成规模的中高档小区地段，这类地段往往价格相对低，发展潜力大，有利于降低成本。
选择菜场附近的地段：在大型菜市场门口或者必经之路，能保证每天的正常营业额，弊端是高档的产品销量就会上不去。
商铺选址拓展管理制度
商铺选址拓展管理制度一、前言商铺选址是商业运营中非常重要的环节，选址的好坏直接影响到商铺的销售业绩和发展前景。
为了规范和提高商铺选址的管理水平，确保每个商铺选址的决策都是科学、合理、可行的，制定和实施商铺选址拓展管理制度是非常必要的。
本文将围绕商铺选址拓展管理制度展开详细阐述，旨在提高商铺选址的效率和质量，推动商铺发展的顺利进行。
二、商铺选址的重要性1. 商铺选址直接影响商业绩效。
一个好的选址能够吸引更多的顾客，带来更高的销售额和利润。
2. 商铺选址关乎商铺的发展前景。
选址不好容易导致业绩下滑，影响商铺的生存和发展。
3. 商铺选址涉及到品牌形象。
选址在一定程度上代表了商铺的品牌形象，选址不当会给顾客留下不良印象。
三、商铺选址拓展管理制度的内容1. 商铺选址规划商铺选址规划是商铺选址拓展管理制度的基础。
在商铺选址规划中，需要考虑的因素包括城市规划、人口密度、交通便利性、竞争对手、潜在顾客群等。
商铺选址规划应该根据各种因素进行科学评估和分析，最终确定最适合商铺发展的选址。
2. 商铺选址审核商铺选址审核是商铺选址拓展管理制度的核心环节。
在商铺选址审核中，需要审核选址的地理位置、周边环境、人口结构、竞争情况等因素，以确定选址是否符合商铺经营的要求。
审核过程中需要采取多种手段，包括实地考察、数据分析、市场调研等。
3. 商铺选址决策商铺选址决策是商铺选址拓展管理制度的关键环节。
在商铺选址决策中，需要综合考虑各种审核结果、商铺经营需求和市场趋势等因素，最终确定最适合商铺发展的选址。
在做出选址决策之前，需要进行多轮讨论和评估，确保选址的科学性和可行性。
4. 商铺选址实施商铺选址实施是商铺选址拓展管理制度的执行环节。
在商铺选址实施中，需要制定详细的实施方案，明确选址的具体步骤和时间节点，确保选址的顺利进行。
同时，需要组织专业团队进行选址实施，确保选址过程的顺利进行。
5. 商铺选址评估商铺选址评估是商铺选址拓展管理制度的监督环节。
店铺选址策略与方法
店铺选址策略与方法店铺选址是一个非常重要的决策，对店铺的运营和发展起着至关重要的作用。
一个合适的店铺选址能够带来更多的顾客流量和利润。
下面是一些店铺选址的策略和方法。
首先，了解目标客户。
在选址之前，需要对目标客户进行详细的研究和了解。
了解目标客户的年龄、性别、收入水平、职业等信息，以及他们的购物习惯和消费偏好，可以帮助确定店铺的位置和类型。
其次，分析竞争对手。
选址时需要考虑所在区域的竞争对手数量和类型。
在竞争激烈的区域里，可能不利于新店的生存和发展。
因此，需要选择一个有竞争力但竞争对手数量不过多的位置。
第三，考虑交通条件。
交通条件是影响店铺选址的重要因素之一、选择交通便利的位置可以吸引更多的顾客流量。
如果店铺位于繁忙街道或交通枢纽附近，可以提高店铺的曝光度和可见性。
第四，考虑租金和成本。
租金和成本是决定店铺选址的重要因素之一、需要计算和预估租金和运营成本，确保能够承担得起。
同时，也需要考虑店铺的租期和租约灵活性，以便在未来根据经营情况进行调整和扩展。
第五，考虑人口密度和人口结构。
人口密度和人口结构直接影响到店铺的客流量。
选择人口密集的区域，尤其是目标客户所在的区域，可以增加店铺的潜在顾客数量。
第六，进行市场调研。
在选址之前，需要进行市场调研，了解所在区域的消费水平、购物习惯和消费能力。
同时，也要评估所在区域的市场潜力和发展前景，以确定新店在该区域是否具备竞争优势。
第七，考虑周边环境和配套设施。
周边环境和配套设施也会影响店铺的选择。
选择靠近住宅区、学校、医院、商业写字楼等可以提高店铺的便利性和吸引力。
最后，需要综合考虑以上各个因素，并进行权衡和决策。
在选择店铺选址时，并不是所有因素都能够完美匹配，需要根据自己的实际情况权衡利弊，选择最适合的选址方案。
总之，店铺选址是一个复杂的决策过程，需要综合考虑目标客户、竞争对手、交通条件、租金和成本、人口密度和结构、市场调研、周边环境等因素。
只有通过深入调研和综合分析，才能够选择出最适合店铺的位置，为店铺的运营和发展提供有力的支持。
餐饮和酒店业门店选址管理办法
餐饮和酒店业门店选址管理办法餐饮和酒店业门店选址对于企业的发展至关重要。
选址的合理与否，直接影响到门店的经营状况与利润。
因此，门店选址管理办法的制定和执行至关重要。
本文将围绕餐饮和酒店业门店选址的管理办法展开论述。
一、市场调研与分析在门店选址前，首先需要进行市场调研与分析。
通过了解当地的消费市场、竞争对手、消费者需求等因素，可以更好地确定门店的定位和选址策略。
市场调研与分析应该全面、准确，不仅要了解当前的市场形势，还要对未来的发展趋势进行预测和分析。
二、目标定位与策略选择根据市场调研与分析结果，企业需要确定门店的目标定位和策略选择。
目标定位包括门店所面向的消费群体、服务对象、产品定位等方面；策略选择则涉及到门店的特色、差异化竞争优势等方面。
目标定位和策略选择应该与市场需求相契合，能够满足消费者的需求。
三、选址评估与选择选址评估与选择是门店选址管理的重点环节。
在选址评估时，需要考虑诸多因素，如人流量、竞争对手的分布、交通便利程度、场地租金等。
对于餐饮业来说，还需要考虑到用水、排污、储备食品原材料等方面的条件。
评估时，应该综合考虑各项因素，选择最适宜的门店位置。
四、审批管理与手续办理选址确定后，企业需要按照当地的法规和政策，完成审批管理和手续办理工作。
这包括各种相关许可证的申领和手续的办理，例如卫生许可证、营业执照等。
在办理手续时，企业应该严格遵守相关法律法规，确保手续的齐全，以确保门店正常运营。
五、店面设计与装修门店选址的管理还包括店面设计和装修。
店面设计要注重与目标定位相符合，考虑到消费者的需求和感受。
装修应该注重环保、美观、实用，创造一个舒适的用餐和住宿环境。
同时，还需要考虑运营效率和成本控制的因素。
六、开业策划与宣传门店选址的最后一步是开业策划与宣传。
开业策划包括开业时间的确定、员工的培训、菜单的设计等。
宣传需根据门店定位和目标群体制定相关的宣传方案，利用适当的渠道和手段进行宣传，吸引消费者的关注和兴趣。
零售店铺选址与店铺管理
还有一家零售企业建立了完善的激励机制和良好的工作氛围，关注员工的个人成长和职业发展，成功吸 引了众多优秀人才加入，并实现了企业的可持续发展。
05
营销策略与推广手段
制定合适营销策略
供应商选择
建立严格的供应商评估和选择机制，确保商品质量和供 货稳定性。
ABCD
市场调研
定期进行市场调研，了解行业动态、流行趋势和竞争对 手情况，为采购决策提供依据。
采购计划与预算
制定合理的采购计划和预算，避免盲目采购和库存积压 。
库存管理方法
ABC分类法
根据商品销售情况和重要程度进行分类，对不同类别的商品采取不同 的库存管理策略。
评估选址优劣
人流量统计
通过实地观测或专业机构数据，了解选址地 人流量情况。
竞争状况评估
对选址地周边竞品店铺进行调研，分析竞争 态势及自身竞争优势。
消费者构成
分析选址地周边居民及流动人口构成，判断 是否与目标市场相符。
市场前景预测
结合宏观经济、政策等因素，预测选址地市 场发展潜力。
案例分享：成功选址经验
案例三
某连锁超市通过线上线下融合推广和会员管 理策略，实现客流量和销售额的双增长。
06
数据分析与优化改进
收集并分析关键数据指标
人流量统计
通过安装在店铺入口的 计数器，收集每日、每 周、每月的客流量数据， 分析人流高峰和低谷时 段。
销售数据追踪
记录每一笔交易的详细 信息，包括商品种类、 数量、价格等，以分析 销售趋势和顾客购买行 为。
市场调研
深入了解目标顾客需求、竞争对手情况，以及市场趋势，为制定营 销策略提供数据支持。
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边缘商圈 次级商圈
基本商圈
店铺的选址：
如 商圈的定义：
何
指店铺能够有效吸引顾客来店的地理区域。
评
估
商圈的顾客来源
商
圈
？
居住人口 工作人口 流动人口
基本商圈 次级商圈 边缘商圈
店铺的选址：
如
a、店铺经营的特色
何 判
b、经营商品的种类
断
c、消费者特点分析
商 圈
d、顾客流动性
地
理
e、周边交通状况
位
f、周边配套设施情况
店铺的管理：
店务管理包括： 店面形象 店铺卫生 货品陈列 账目管理
货品、现金及人员安全
店
---
的
管
店 务
理
管
理
店铺的管理：
营业前：准备 营业中：动销
店
---
的
管
营 业
理
管
理
营业后：跟进
分享： 店铺管理就是坚持每个细节的执行！！！
店铺的选址及其管理
引言：
零售业的选址正确与否将决定企业的经营业绩好坏，是 关系到企业发展前途的大事。因此，对零售业的选址策略进 行深入的研究，结合企业的性质、条件、特点进行战略性的 规划是一项十分重要的关键性工作。
零售业是服务于大众消费者的流通行业，它的经营成果 很大程度上依赖其店址选择的是否正确。所以零售业被称为 “选址决定命运的产业”。国际经营大师们认为，零售业成功 的关键是“Place-Place-Place”。这正说明了零售业选址的 重要性。
有效保护货品安全的办法
1、货品进销存信息的及时更新（明细账） 2、日点数、周清点、月盘点工作的及时开展 3、建立有效的各类账目配合工作 4、构建奖惩制度予以完善
货
---
的
管
安 全
理
管
理
店铺的管理：
库存的含义：库存是指处于存储状态的商品。
库存 = 货 = 成本 = 钱
货
---的管来自库 存理管
理
库存管理的目标：“供、用、省” “三 无”
店铺的选址：
1、如何评估商圈？ 2、如何判断商圈地理位置是否合适？ 3、商圈分析要点有哪些？
店铺的选址：
如 通常情况下，店铺50%-70%的顾客来至基本商圈。次
何 级商圈的顾客占15%-25%。
评
估 就销售来说，一般情况下60%-70的营业额来至基本
商 商圈。边缘商圈属于极少有
圈 顾客光顾的区域范围，仅占 ？ 门店销售的10%-15%。
店铺的管理：
人
---
会员管理的现状
不重视（片区、加盟商）
的
管
会 员
理
管
不认真（错误信息、重复信息、假信息） 理
不成功（缺少优秀会员样板，缺少实质性会员沟 通）
不利用（没有有效激活会员资源）
不专业（缺少专业管理）
店铺的管理：
会员的重要意义
销售保障（习惯性消费、推荐新顾客） 信息来源（竞品信息、招商信息等）
置
是
g、周边同行业竞争情况
否
h、所选位置的优越性
合
适
？
店铺的选址：
商
一、前瞻性
店铺选址是一项长期投资。因
圈
此，选址时要考虑未来的环境变化。
分
二、便利性
优良店址的一个必备条件就是
析 要
要进出畅通。
点
三、购买力
一家优良店址的店铺，必定拥有
有
一批稳定的顾客。
哪 些
四、交叉性
综合评估周边同行业及附近同
品牌店铺的竞争状况，找到最优交叉点。
？
五、复合性
详尽分析房屋结构、租金、付款
方式等实际切合自身利益的各项情况。
店铺的管理：
零售店铺经营的三大要素： 人、货、场（店）
店铺的成败取决于: 企业的经营方针/店铺管理人员的执行和管理
店铺的管理：
一、人的管理 二、货的管理
会员管理 店员管理
安全管理 库存管理
三、场（店）的管理
店务管理 营业管理
人
---
的
管
会 员
理
管
理
活广告（口碑广告）
监督者（提供各类意见与建议）
单店销售提升的重要手段（销售额=进店数*客单 价*成交率）
店铺的管理：
优秀店员必备要素
1、优秀的销售技巧 2、良好的工作心态 3、责任心 4、上进心
专业培训 团队建设 奖惩制度约束 晋升制度
人
---
的
管
店 员
理
管
理
店铺的管理：