摩托罗拉财务管理培训免费共104页文档
MOTOROLA财务管理
2 ． 投资 活动产生的现金流量
投资于实物资产、权益性及债权性虚
拟资产和这类投资的本金与收益的回
收。如为负值意味着需要内外源融资
3 ． 筹资 活动产生的现金流量
外源融资能力
： 吸收投资、发行股票，
分配利润、支付股利、偿付债务本息、
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ返还股本或投资。
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MOTOROLA财务管理
企业财务报表之四：利润分配表
MOTOROLA财务管理
财务管理对公司发展的重要意义
财务管理直接关系到公司的价值 财务管理是公司管理中非常重要的一环 财务管理水平低会引发危机甚至破产
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MOTOROLA财务管理
部门经理在财务管理方面的责任
协助企业总经理完成企业财务目标 在企业总目标指导下编制并实施本部门预算 改进作业流程、控制成本费用、提高部门业绩 优化操作程序、提高流动资金周转速度 为企业财务预测、决策提供准确资料 搞好本部门财务控制工作
经分解后的有关的标准便于理解,明确了企业各 个部门的相关责任和义务
MOTOROLA财务管理
净资产收益率分解图（DuPont 图）
净资产收益率
资产收益率
销售利润率
¸ 净 利 润
销售收入
资产周转率
¸ 销售收入
总资产
权益乘数
1 ¸ （ 1 -资产负债率
资本结构
销售收入
－ 费用
长期资产
流动资产
应收帐款
存货
功能
提供企业在某一特定时点所拥有的全部资产、负债和所有者权 益（自有资本）的存量及其结构
关系
作用
有助于管理者了解某一时点上各类资产和负债的规模、结构及 其数量对应关系，明确个人和企业受托责任及义务，作出基于 优化结构、降低风险和提高运营效率的判断和决策
摩托罗拉财务预算内控
•资••••产 •流动资产 •长期投资 •固定资产 •在建工程 •无形资产和其他资产 •资产总计
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•负债及所有者权益 •流动负债 •长期负债 •负债合计 •实收资本／股本 •未分配利润 •负债和所有者权益总计
摩托罗拉财务预算内控
•资产负债表反映的财务管理内容
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摩托罗拉财务预算内控
摩托罗拉财务预算内控
• 分解资产周转率
•资产周转率
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•流动资产周转率 •应收帐款周转率 •存货周转率 •应收帐款周转天数 •存货周转天数 •应付帐款周转率 •应付帐款周转天数 •固定资产状态 •长期投资质量
摩托罗拉财务预算内控
•净资产收益率分析法与预算管理的关系
在竞争性市场环境中，企业实现目标净资产收益率的途径 是: 实现预计的销售收入、提高投资效益和资产的运营效率、 控制成本和费用支出及财务风险
摩托罗拉财务预算内控
财务分析的基本方法
n 比例分析法
- 增长比例分析：分析企业经营成果在若干年内的增长情况 - 结构比例分析：分析某一种会计报表中各项目的构成是否合
理
n 比率分析法
- 偿债能力比率 - 资产效率比率 - 盈利能力比率
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摩托罗拉财务预算内控
•净资产收益率是财务综合分析与控制的核心
•
•投资活动现金流出
•投资活动产生的现金流量
•三、筹资活动产生的现金流量
•
•融资活动现金流入
•
•融资活动现金流出
•筹资活动产生的现金流量
•四、汇率变动对现金的影响
•五、现金及现金等价物净增加额
•目 •净额 •净额 •净额
•金•
{财务管理内部控制}摩托罗拉内部控制执行手册
{财务管理内部控制}摩托罗拉内部控制执行手册准和准则的有效性。
对风险和标准信息进行了修正，以保证在全公司内得以适当地解释和应用。
对上一版未包括的业务活动增设了标准。
对１９８９版的重大更改的概要见附录Ｃ。
二、目标正如总裁和财务总监在引言中所述，良好的内部控制是实现我们的主要创意和目标之根本。
例如，要达到和超过六个西格玛质量和不断地缩短循环作业周期，不仅在我们的工厂，而且在维修中心，销售中心，行政管理部门以及整个组织，都需要良好的程序管理。
运用本文件所述的控制标准可以有助于消除瓶颈，冗余和不必要的步骤。
内部可以防止资源损失，其中包括固定资产，库存，专有资讯及现金。
内部控制可以有助于确保遵守适用的法律和内部规定。
按照内部控制准则定期进行审计，可以确保一个控制过程始终是受到控制的。
此文件的目标旨在确保全公司具备基本的和一致的内部控制。
摩托罗拉内部控制标准第三版是全公司各职能部门众多摩托罗拉同事不懈努力的成果。
其中的控制标准，是以达到我们内部控制制度的基本目标的方式撰写的。
这一制度认识到，必需符合我们的客户、股东的期望，遵循我们的法律规定，例如１９７７年国外反腐败法案（见附录Ｂ）和证券交易委员会条例。
遵循这些控制是义不容辞的。
摩托罗拉董事会审计委员会，公司审计部，以及我们各事业总部，集团和分部的财务部门将监察我们对这些标准的遵守。
三、范围这些标准适用于摩托罗拉在全世界各地的事业总部，集团，分部，单位，子公司及各职能部门；适用于所有业务，无论是设备或部件制造厂家，维修中心，抑或，如适当的话，合资企业经营，均为适用。
此标准一般性地反映控制目标，并不试图描述各组织所需的专门控制技术。
这些内部控制标准旨在就有关资源保护、经营和财务信息的可靠性以及遵守法律和规定等事项，提供合理的、而非绝对的保证。
合理保证的概念认为，控制的成本不应超出可产生的效益。
这一概念还认识到，忠诚不渝，良好的业务判断以及一种良好的控制文化是必不可少的。
摩托罗拉完善经营和财务控制制度(推荐doc85).doc
I。
序言自1979年，摩托罗拉就已正式阐明一项公司完善经营和财务控制制度的政策。
内部控制标准的产生，以文件的形式证明摩托罗拉始终不渝地遵循适用的法律和规定，实行可靠的经营和财务报告制度，以及保证本公司业务活动和记录的完整。
"摩托罗拉内部控制制度"及与之相关的外部环境的概述如下。
此版标准的颁布，旨在保证控制标准符合自上一版以来由于不断变化的全球商业环境，新制定的法律规定以及计算机技术和应用的进步使之成为必需的控制要求。
此版亦加强了手册向使用者传达内部控制标准和准则的有效性。
对风险和标准信息进行了修正，以保证在全公司内得以适当地解释和应用。
对上一版未包括的业务活动增设了标准。
对1989版的重大更改的概要见附录C。
II。
目标正如总裁和财务总监在引言中所述，良好的内部控制是实现我们的主要创意和目标之根本。
例如，要达到和超过六个西格玛质量和不断地缩短循环作业周期，不仅在我们的工厂，而且在维修中心，销售中心，行政管理部门以及整个组织，都需要良好的程序管理。
运用本文件所述的控制标准可以有助于消除瓶颈，冗余和不必要的步骤。
内部可以防止资源损失，其中包括固定资产，库存，专有资讯及现金。
内部控制可以有助于确保遵守适用的法律和内部规定。
按照内部控制准则定期进行审计，可以确保一个控制过程始终是受到控制的。
此文件的目标旨在确保全公司具备基本的和一致的内部控制。
摩托罗拉内部控制标准第三版是全公司各职能部门众多摩托罗拉同事不懈努力的成果。
其中的控制标准，是以达到我们内部控制制度的基本目标的方式撰写的。
这一制度认识到，必需符合我们的客户、股东的期望，遵循我们的法律规定，例如1977年国外反腐败法案(见附录B)和证券交易委员会条例。
遵循这些控制是义不容辞的。
摩托罗拉董事会审计委员会，公司审计部，以及我们各事业总部，集团和分部的财务部门将监察我们对这些标准的遵守。
III。
范围这些标准适用于摩托罗拉在全世界各地的事业总部，集团，分部，单位，子公司及各职能部门；适用于所有业务，无论是设备或部件制造厂家，维修中心，抑或，如适当的话，合资企业经营，均为适用。
摩托罗拉完善经营和财务控制制度
配置和决策提供依据。
内部控制与风险管理
内部控制
摩托罗拉建立了完善的内部控制体系，通过制定内部控 制流程和制度，确保各项业务活动的合规性和风险可控 性。
风险管理
摩托罗拉设立了专门的风险管理部门，负责对企业面临 的各种风险进行识别、评估、监控和应对。
合规管理
摩托罗拉注重合规管理，确保企业各项业务活动符合国 家法律法规和企业内部规章制度的要求。
摩托罗拉完善经营和财务控制制 度
xx年xx月xx日
目 录
• 引言 • 摩托罗拉的财务控制制度 • 摩托罗拉的经营管理 • 摩托罗拉经营和财务控制制度的改进方案 • 结论和建议
01
引言
背景介绍
摩托罗拉公司作为一家全球知名的电子通信公司，从创立至 今经历了多年的发展历程，取得了许多重要的成果和突破。
经营现金流详情数据
摩托罗拉在2018财年的经营现金流为10.75亿美元，之后 在2019财年增长到18.23亿美元，同比增长了69.58%。然 而，2020财年和2021财年的经营现金流略有下降，分别达 到16.13亿美元和18.37亿美元，同比分别下降了11.52%和 增长了13.89%。最后，2022财年的经营现金流与上一财年 基本持平，为18.23亿美元，同比下降了0.76%。
05
结论和建议
对摩托罗拉经营和财务控制制度的结论
经营能力
摩托罗拉在通信和电子 设备制造领域具有较高 的市场份额，但在智能 手机和互联网服务方面 相对落后。
创新能力
摩托罗拉在无线通信和 嵌入式系统领域具有较 强的研发实力，但缺乏 互联网服务和人工智能 等方面的创新能力。
品牌影响力
摩托罗拉品牌在通信和 电子设备制造领域具有 较高的知名度和美誉度 ，但在年轻消费群体中 品牌影响力较弱。
摩托罗拉财务预算内控
加：其他业务利润
期间费用
三、 营业利润
加：投资收益
营业外收支净额
四、 利润总额
减：所得税
五、 净利润
摩托罗拉財务预算內控
损益表反映的财务管理内容
项
目
销售收入
减： 变动成本
固定成本 （付现部分）
固定成本 （非付现部分）
息税前利润
减： 费用化利息
税前利润
投资收益
减： 所得税
税后利润
财务管理
销售规模及市场风险
摩托罗拉財务预算內控
预算管理过程
将企业的总体目标 和规划用文字说明
计划
反馈
将计划用数量和表 格形式反映出来形 成预算
编制
经理使用预算指导、
监督和调节经营活 控 制
动
反馈
经理使用实际数与 预算相对比的报告 作评价
净资产收益率是财务控制的核心 如何以净资产收益率为核心控制风险
摩托罗拉財务预算內控
以净资产收益率为核心的财务分析与控制
每年都要制定一个5年计划 每年按月份准备年度预算 每月应该进行业务检查 每季度或每年最后一个季度都要对下三个月进行预测
摩托罗拉財务预算內控
5年计划的决定因素
依照战略性业务单位--部门或公司所制定的战略 RONA（净资产收益率）的目标
摩托罗拉財务预算內控
财务管理的关键环节
财务内部控制 营运资本管理 投资管理 融资与资本结构管理 收益分配管理 财务状况分析
摩托罗拉財务预算內控
财务管理在摩托罗拉公司中的作用
收集和报告财务信息 w符w合w法.cn律s和hu法.c规n精的要品求资料网
符合摩托罗拉管理层的要求
协助管理层控制风险
(财务内部管控)摩托罗拉内部控制手册
（财务内部管控）摩托罗拉内部控制手册Ｂ）和证券交易委员会条例。
遵循这些控制是义不容辞的。
摩托罗拉董事会审计委员会，公司审计部，以及我们各事业总部，集团和分部的财务部门将监察我们对这些标准的遵守。
三、范围这些标准适用于摩托罗拉在全世界各地的事业总部，集团，分部，单位，子公司及各职能部门；适用于所有业务，无论是设备或部件制造厂家，维修中心，抑或，如适当的话，合资企业经营，均为适用。
此标准一般性地反映控制目标，并不试图描述各组织所需的专门控制技术。
这些内部控制标准旨在就有关资源保护、经营和财务信息的可靠性以及遵守法律和规定等事项，提供合理的、而非绝对的保证。
合理保证的概念认为，控制的成本不应超出可产生的效益。
这一概念还认识到，忠诚不渝，良好的业务判断以及一种良好的控制文化是必不可少的。
就管理人员选择控制程序和技术而言，实施控制的程度是一个合理业务判断问题。
如果其中任何控制标准都不切实际或不可行，如在小规模或偏远地区的业务经营或合资企业经营，管理人员必须从下列备择方案中作出选择：·通过加强监察和审计改善现行管理；·制定替代或补偿性控制措施；和／或·接受薄弱控制所固有的风险。
四．过程此文件中的控制标准，正如内部控制盘所表明，不应被视为“孤立的”。
内部控制标准，工作程序准则，财务和人力资源政策以及摩托罗拉行为准则均应被视为建立、维护和改进摩托罗拉内部控制制度过程的组成部分。
内部控制的过程，如下文所述，必须以我们的六个西格玛质量和缩短循环作业周期的创意为推动力，发布反映我们授权于员工和不断进取的宗旨。
所有各级组织必须全力支持。
过程本身应包括经营分析，制定控制程序和技术，交流及监测。
经营分析要求对风险作出评估和确定适当的控制目标。
还必须对经营环境（例如自动化水平，就地授权和资源）予以考虑并进行成本一效益分析，以确保控制成本不超过其效益。
根据经营分析，可以选择专门的控制技术或程序。
这些技术或程序可以包括批准，授权，调整帐目，职责分工，审查以及文件记录。
摩托罗拉企业质量管理培训
SOE204
OH - 0 - 28
单元一 瞬间感受
SOE204
OH - 0 - 29
SOE204
录相 片
一位倒霉的顾客 将告诉你
他伤心的经历
OH - 0 - 30
顾客的期望与实际感受的比较
受 受
SOE204
OH - 0 - 31
瞬间感受
定义：顾客在每年每月每周的每一天里与提供产品或服务的公司或机构发生 接触时，他们根据自己受到接待时的感觉，对这家公司或机构的产品 或服务做出默默评价。他们将这些评价牢记在心中的评价表中。这每 一张评价表就是一个瞬间感受。
质量管理目标的转移
追求企业利益最大化
体现企业的社会责任
SOE204
OH - 0 - 14
单元二 全面质量管理TQM
SOE204
OH - 0 - 15
全面质量管理 Total Quality Management
一种由顾客的需要和期望驱动的管理哲学。 以质量为中心，建立在全员参与基础上的一种管理方法， 其目的在于长期获得顾客满意、组织成员和社会的利益。
SOE204
OH - 0 - 22
最高管理者的责任
具有责任感和使命感 阐明企业存在的价值 确立企业的发展目标 建立组织内外的沟通渠道 在质量控制与顾客对质量的要求和顾客期望值之间
建立密切的联系和起桥梁作用
SOE204
OH - 0 - 23
中层管理人员的责任
推动企业在各方面的改进和发展 肩负重任，成为企业获得成功的柱石 承担具体项目的管理责任 负责跨职能部门的交流 确保企业内部的工作质量符合或超过标准
SOE204
OH - 0 - 46
竞争优势
技术、产品特征、营销战略等很容易被竞争对手所模仿， 而服务是产生差异性的主要手段 顾客服务的质量是整体产品的重要特征和不可分割的部分 ，也是顾客决定购买和重复购买的主要因素 领先的制造商是在其现存的商务领域之外通过服务而增加 价值，寻求竞争优势
(财务管理制度)摩托罗拉完善经营和财务控制制度(推荐)
（财务管理制度）摩托罗拉完善经营和财务控制制度（推荐）I。
序言自1979年，摩托罗拉就已正式阐明一项公司完善经营和财务控制制度的政策。
内部控制标准的产生，以文件的形式证明摩托罗拉始终不渝地遵循适用的法律和规定，实行可靠的经营和财务报告制度，以及保证本公司业务活动和记录的完整。
"摩托罗拉内部控制制度"及与之相关的外部环境的概述如下。
此版标准的颁布，旨在保证控制标准符合自上一版以来由于不断变化的全球商业环境，新制定的法律规定以及计算机技术和应用的进步使之成为必需的控制要求。
此版亦加强了手册向使用者传达内部控制标准和准则的有效性。
对风险和标准信息进行了修正，以保证在全公司内得以适当地解释和应用。
对上一版未包括的业务活动增设了标准。
对1989版的重大更改的概要见附录C。
II。
目标正如总裁和财务总监在引言中所述，良好的内部控制是实现我们的主要创意和目标之根本。
例如，要达到和超过六个西格玛质量和不断地缩短循环作业周期，不仅在我们的工厂，而且在维修中心，销售中心，行政管理部门以及整个组织，都需要良好的程序管理。
运用本文件所述的控制标准可以有助于消除瓶颈，冗余和不必要的步骤。
内部可以防止资源损失，其中包括固定资产，库存，专有资讯及现金。
内部控制可以有助于确保遵守适用的法律和内部规定。
按照内部控制准则定期进行审计，可以确保一个控制过程始终是受到控制的。
此文件的目标旨在确保全公司具备基本的和一致的内部控制。
摩托罗拉内部控制标准第三版是全公司各职能部门众多摩托罗拉同事不懈努力的成果。
其中的控制标准，是以达到我们内部控制制度的基本目标的方式撰写的。
这一制度认识到，必需符合我们的客户、股东的期望，遵循我们的法律规定，例如1977年国外反腐败法案(见附录B)和证券交易委员会条例。
遵循这些控制是义不容辞的。
摩托罗拉董事会审计委员会，公司审计部，以及我们各事业总部，集团和分部的财务部门将监察我们对这些标准的遵守。
摩托罗拉中国公司培训办法
For personal use only in study and research; not for commercial use摩托罗拉中国公司培训办法一、培训条例第一条为配合本公司发展目标，充实从业人员的知识技能，发挥潜在智能，以提高效率，特订定本办法。
第二条从业人员的培训由管理部统筹执行下列各项：1、综合并直辖市各单位培训计划，拟定全年度培训计划；2、依全年度培训计划实施培训；3、收集及编制培训教材及辅导资料；4、检查各项培训实施情况并分析成效。
第三条培训范围：1、新进人员的培训；2、市场业务人员的培训；3、督导人员的培训；4、经营管理人员的培训。
第四条培训的实施：1、主管人员应利用会议、面谈等机会向下属进行培训；2、公司开展的培训或参加公司与其他单位共办的培训；3、选修大专院校研究所的有关课程；4、参加国内培训单位所举办的培训；5、参加国内参观考察；6、选派国外受训或考察。
第五条培训的考核与奖惩：(一)考核：依实际情形分为：1、测验；1、提出考察报告；2、提出受训报告；3、上课情形或受训后应用成果评定。
(二)奖惩：1、受训成绩优秀者除发给奖状外，可加发奖品以资鼓励；2、受训人员必须按时到训，因故未能参加者，应事先请假，并转报主办单位，无故不到者以旷职或旷工论处。
第六条培训费用按各单位参加人数分摊，其项目及标准如下：(一)讲师酬劳：1、本公司从业人员担任讲师者，可酌情支付讲师酬劳，但如为职务范围内者，不另给酬；2、顾问担任讲师者，可视实际情形支付钟点费；3、外聘的讲师，其酬劳依实际情况支付。
(二)受训餐点：由公司内部组织的培训，酌情供应受训人员餐点。
(三)受训差族费：赴外地参加训练或担任讲师者，依国内外出差办法之规定办理，但勤务时间除外，接受训练者，不以加班论。
第七条本办法经呈准后公布实施，修改时亦同。
二、培训方法培训的方法很多，主要有以下四大类型：1、教学法即以语言启示，如：讲演、讨论、会谈、讲评等方式，辅导教学；然后再运用讨论方式讨论，沟通或树立正确的观念；而后再依人员与环境的各种情势作个别辅导、集体辅导，以适应其需要。
(财务内部管控)MOTOROLA内部质量控制标准
MOTOROLA内部质量控制标准１．０一般控制要求２．０收人周期３．０采购周期４．０工资周期５．０制造周期６．０融资周期８．０计算机系统控制一、序言自１９７９年，摩托罗拉就已正式阐明一项公司完善经营和财务控制制度的政策。
内部控制标准的产生，以文件的形式证明哈托罗拉始终不渝地遵守适用的法律和规定，实行可靠的经营和财务报告制度，以及保证本公司业务活动和记录的完整。
“摩托罗拉内部控制制度”及与之相关的外部环境的概述如下。
此版标准的颁布，旨在保证控制标准符合自上一版以来由于不断变化的全球商业环境，新制定的法律规定以及计算机技术和应用的进步使之成为必需的控制要求。
此版亦加强了手册向使用者传达内部控制标准和准则的有效性。
对风险和标准信息进行了修正，以保证在全公司内得以适当地解释和应用。
对上一版未包括的业务活动增设了标准。
对１９８９版的重大更改的概要见附录Ｃ。
二、目标正如总裁和财务总监在引言中所述，良好的内部控制是实现我们的主要创意和目标之根本。
例如，要达到和超过六个西格玛质量和不断地缩短循环作业周期，不仅在我们的工厂，而且在维修中心，销售中心，行政管理部门以及整个组织，都需要良好的程序管理。
运用本文件所述的控制标准可以有助于消除瓶颈，冗余和不必要的步骤。
内部可以防止资源损失，其中包括固定资产，库存，专有资讯及现金。
内部控制可以有助于确保遵守适用的法律和内部规定。
按照内部控制准则定期进行审计，可以确保一个控制过程始终是受到控制的。
此文件的目标旨在确保全公司具备基本的和一致的内部控制。
摩托罗拉内部控制标准第三版是全公司各职能部门众多摩托罗拉同事不懈努力的成果。
其中的控制标准，是以达到我们内部控制制度的基本目标的方式撰写的。
这一制度认识到，必需符合我们的客户、股东的期望，遵循我们的法律规定，例如１９７７年国外反腐败法案（见附录Ｂ）和证券交易委员会条例。
遵循这些控制是义不容辞的。
摩托罗拉董事会审计委员会，公司审计部，以及我们各事业总部，集团和分部的财务部门将监察我们对这些标准的遵守。