第六章:秘书机构的设置
秘书工作机构职能与要求
• 1953年,中央批转由毛主席亲自修改签发 的一份文件,文件批语是毛主席用铅笔写 的,文件由周恩来等中央领导传阅后,经 办部门为了保持主席手稿的整洁,便将主 席的批语重新打印了一份,后来以中央文 件形式下发。过了一段时间,毛主席发现 文件中的“付诸施行”印成了“讨论施行”, 便打电话来查问究竟,经查原来是打字员 将手写的“付诸”二字错打成了“讨论”,
•秘书工作机构职能与要求
• 大家原以为办公室主任和副主任都是能干的、高 学历的年轻人,办公室的工作一定会更上一层楼, 然而,情况恰恰相反,两位主任的意见常常对立 冲突,而且两人相互之间又不沟通,给予下属的 指令经常不一致。一件事若按副主任的要求去做, 权力更大的正主任要下属从头来过,这样搞得办 公室工作没有效率,时间也浪费了。更重要的是 让下级感到无所适从。而且这种"两驾马车"式的 管理方式越来越严重,使得整个办公室的管理相 当混乱,各项工作弄得一团糟。结果,领导将两 位主任全部替换,又派了一位主任,办公室工作 才理出头绪。
•秘书工作机构职能与要求
• (4)协调职能 • 负责上下左右之间沟通、协商,以消除隔
阂、调整关系、调解矛盾。
•秘书工作机构职能与要求
• (5)保密职能 • 妥善保管机密文件,会议精神、会晤中的内容中
所涉及的机密; • 保守企业资金、经营、生产工艺、账目、配方、
专利、知识产权、客户渠道等商业机密; • 保守领导人的住址、行踪、活动内容及个人隐私; • 保守员工的档案、升迁、调动等人事机密; • 保守涉及组织利益的其他秘密; • 监督机要部门、机要人员保守各种有形和无形的
会,通讯联络接待,传达领导指令,充当 参谋与助手,具有辅助性。 • (3)综合性 • 秘书部门的工作繁杂,涉及上下左右各方 面,既有政策性、原则性、总体性,又有 技术性、事务性,因此具有综合性。
秘书工作的组织及管理
秘书工作的管理制度是指秘书人员应当遵守的所有的行为规范和 工作准则的统称。这是保证秘书工作正常运行的不可缺少的条件。
秘书工作管理制度可以分为以下几类: 1、具有强制执行性质的法规。例如:《中国共产党机关公
文处理条例》、《国家行政机关公文处理办法》、《中华人民共 和国档案法》、《中华人民共和国保守国家秘密法》以及信访、 印章管理方面的规章制度。
第二节 秘书工作的运行和管理
一、秘书工作的组织形式与工作方式
(一)秘书工作的组织形式 集中形式与分工形式两种类型。 1、集中形式 即秘书工作的各项内容全部集中到办公室来进行。 2、分工形式 即将秘书工作的内容按照工作环节和工作性质划分 为若干部分,分别交给有关部门运作完成。
秘书学
第十四讲
主讲教师:娄淑华
秘书学
第十三讲
主讲教师:娄淑华
学时:32
▪
3、从秘书的来源和服务对象划分,有公务秘书和私人秘书。
▪
4、从秘书所任职务划分,有秘书长、办公厅主任、秘书局长、
秘书处长、秘书科长ຫໍສະໝຸດ 办公室主任、办事员、文书等。秘书长有中
央、省、市级机关的秘书长之分;办公厅主任也有中央、省(部)
级之分;办公室也有市(局)、县级机关的办公室主任之分。
设置机构要体现有利于统一的领导,又要体现机构本身应有 的职能权限。
3、注重高效,精干务实,强兵为主 追求高效运转,是秘书工作的职责决定的。 综上所述,秘书机构的设置要求,实际上包括对秘书机构和人员素 质、数量、职能、效率四个不同角度的要求。只要当这些因素都处于服 务、高效运转的基本要求。
二、秘书人员
▪
5、驻外使馆的秘书人员分为一等秘书、二等秘书、三等秘书。
秘书工作机构的职能与要求
其地位和作用可以用下图表示
首脑机关
秘书机关
下级组织
下级组织
职能部门
职能部门
• (2)中级组织和中型企事业的秘书工作机 构虽也配置一定的人员和设备,工作也是 既分工又合作,但对领导部门或领导人的 从属性更为明显。它往往在领导的直接指 挥下收集信息、传达指令、辅助管理并从 事一般文书、事务工作。通常被称为“秘 书工作部门”。
• 秘书科长对此很有意见,“本来只有5人的 秘书科,老、中、青比例为1:2:2,承担 全县的秘书工作游刃有余,现在一下子来 了5名不懂业务的老同志,10个人中有6名 科级干部,老中青比例一下子变为6:2:2, 秘书科一下子人满为患,以后工作可怎么 展开”;“怎么办呢,这些干部无专业特长, 平时你们不是老说工作忙,现在人多不就 力量大了吗,你的心思我也不是不明白”; 县长无奈地说,这样吧,在秘书科下再成 立3个室:文书室、机要室、综合室。
• 1953年,中央批转由毛主席亲自修改签发 的一份文件,文件批语是毛主席用铅笔写 的,文件由周恩来等中央领导传阅后,经 办部门为了保持主席手稿的整洁,便将主 席的批语重新打印了一份,后来以中央文 件形式下发。过了一段时间,毛主席发现 文件中的“付诸施行”印成了“讨论施 行”,便打电话来查问究竟,经查原来是 打字员将手写的“付诸”二字错打成了 “讨论”,
• (4)协调职能 • 负责上下左右之间沟通、协商,以消除隔 阂、调整关系、调解矛盾。
• (5)保密职能 • 妥善保管机密文件,会议精神、会晤中的内容中 所涉及的机密; • 保守企业资金、经营、生产工艺、账目、配方、 专利、知识产权、客户渠道等商业机密; • 保守领导人的住址、行踪、活动内容及个人隐私; • 保守员工的档案、升迁、调动等人事机密; • 保守涉及组织利益的其他秘密; • 监督机要部门、机要人员保守各种有形和无形的 机密。
秘书考试资格认定:秘书机构的设置
⼀、秘书机构设置的原则 需要秘书⼈员的辅助,党、政领导机关和企事业单位等社会组织需要秘书机构辅佐。
秘书机构的设置与否,直接关系到秘书⼯作效率的⾼低。
秘书机构如何设置是秘书学研究的重要问题之⼀。
秘书机构设置必须遵循⼀定的原则。
1951年,中共中央办公厅和政务院秘书厅曾做出《关于各级政府机关秘书长和不设秘书长的办公厅主任的⼯作任务和秘书⼯作机构的决定》,对政府机关秘书机构的设置作出了明确规定:“秘书⼯作机构应根据精简原则,尽量减少层次……适应业务分⼯,组织机构可适当向横的⽅⾯发展……条件许可时,可把秘书业务、研究⼯作、机关事务管理⼯作划分开来”,“尽量减少事务⼈员,充实业务部门……以达精简节约提⾼⼯作效能的⽬的”。
随着我国市场经济体制的建⽴,⾏政管理体制的改⾰的发展,伴随着决策科学化和管理现代化的进程,对秘书⼯作的要求发⽣了巨⼤变化,秘书机构的设置原则也应作出适当调整。
近年来,学术界对秘书机构设置的原则,意见不⼀致,有的也⽐较笼统。
例如“凡独⽴单位必须设置秘书机构”的原则,对类似⾼等院校的系、部,企业的部门、车间等“⾮独⽴单位”,是否要设置秘书机构未作说明,使⼈对⾮独⽴单位是否需要设置秘书机构产⽣困惑。
结合我国建国以来⾏政单位改⾰实践,和提⾼秘书⼯作质量、效率,有效发挥秘书⼯作作⽤的需要,秘书机构的设置应遵守以下⼀般原则: (⼀) 统⼀原则 所谓统⼀原则,即秘书机构设置的各构成要素及其相互关系要⾃成体系。
坚持统⼀原则,应该做到: (1) 机构名称统⼀。
尽量做到称谓⼀致,名副其实。
(2) 机构设置统⼀。
社会组织内设哪些秘书机构,层次多少,⼈员如何定编,职责怎样划分。
这些都需要有科学、合理、统⼀的标准。
(3) 职能⽬标统⼀。
要根据社会组织的总体⽬标,制定各秘书机构的分⽬标;要从职能上保证总体⽬标,特别是领导⼯作⽬标的实现。
职能⽬标的统⼀,是统⼀原则的核⼼内容,是秘书机构各分⽬标卓有成效实现的保证,也是秘书机构的设置必须坚持的原则。
秘书工作机构的设置
秘书工作机构的设置一、秘书工作机构的设置原则秘书工作机构是行政组织内的综合办事机构和参赞性机构。
在我国,中央、省市、县乃至乡镇、街道党政机关和大中型企事业单位都普遍设有秘书工作机构,规模较小的单位和部分三资企业则不设秘书工作机构,只设秘书岗位,配置少量的秘书工作人员。
设置秘书工作机构有三个原则:一是精简原则;而是纵向层次尽量少;三是横向幅度可适当加大。
这是由秘书工作的特点所决定的,也是由国家行政机关明文规定的。
“秘书工作机构,应根据精简原则,尽量减少层次。
办公厅,一般可分设两层,最多不超过三层。
为便利工作,可多设副职,分工领导。
省(行署、市)人民政府的办公厅,尚未专设主任者,得由秘书长或副秘书长兼职,必要时另设专职的副主任。
适应业务分工,组织机构可适当向横的方向发展,逐渐改变过大过多的一揽子的组织形式。
条件许可时,可把秘书业务、研究工作、机关事务管理工作划分开来,具体编制应依地区各部门具体情况决定(引自《政务院关于各级政府机关秘书长和不设秘书长的办公厅主任的工作任务和秘书工作机构的决定》,1951年7月26号)”三项原则中,人员精简是为了提高工作效率,避免人浮于事。
纵向层次少为了上下沟通方便及时,避免中间阻隔和官僚主义,横向幅度大是因为秘书工作涉及面广、头绪多,事务繁杂。
二、秘书工作机构的名称与组织形式我国的秘书工作机构有广义与狭义的两种:广义的是指秘书长或办公厅任领导下的办公厅或办公室,其名称由机关、单位或首长名称加密属机构名称两部分组成。
如国务院办公厅、上海市人民政府办公厅、崇明县人民政府办公室、华夏银行总经理办公室等。
他们统管政策研究、日常行政与机关事务三大方面工作;狭义的则是以“秘书命名的局、处、科、室、股等部门,统辖于机关、单位或办公厅之下,只负责文书、会务、联络、接待等工作。
组织形式也有两种:分理制或综理制。
中央的秘书工作机构称“办公厅,如中共中央办公厅、国务院办公厅等。
这类是部级机构,采用分理制,如国务院办公厅下设秘书局、机要局、信访局等。
中国古代中央秘书机构的设置
中国古代中央秘书机构的设置
中国古代中央秘书机构在不同的朝代和历史时期都有所不同,但一般都包括以下基本职能和设置:
1.中书省:这是最高的中央机构,它管理了官员的任免、薪俸、考核和晋升等人事事务,还协助皇帝起草诏令和重要文件。
2.门下省:这是中央秘书机构的实际工作部门,主要负责记录、处理和传达各种政务信息,包括传达皇帝的指令、收集编入册籍、制作各种文书和文件等。
3.中书五局:这是中书省下辖的五个局,分别管理诸司、监察、仪仗、皇宫和典礼等事务。
4.宣德门、神武门、内东门等三门:这些门的钦差大臣往来于
门前,主要负责异地官员提交的公文和请求。
5.翰林院:这是皇帝的御用书院,负责撰写奏章、制定制度和
编修史书等。
6.内廷:这是掌管皇室日常生活和礼仪的机构,拥有众多宦官
和女官。
需要说明的是,以上机构在不同时期、不同皇帝的治国方针和统治风格下,职权和设置也会有所不同,毕竟中国古代的中央秘书机构跨度极长,历经办事法制的改变,因此有些细节是难以列出和确认的。
秘书机构的设置
02
制定工作流程
03பைடு நூலகம்
遵守工作规范
建立规范的工作流程,包括文件 传递、会议安排、信息报告等环 节,确保工作高效有序。
秘书机构成员需严格遵守工作规 范,包括保密要求、礼仪规范等, 展现专业素养。
信息沟通与保密措施
建立信息沟通机制
秘书机构应建立有效的信息沟通机制,确保与领导、 同事之间信息畅通,及时反馈工作进展。
分工协作
根据秘书工作的性质和特点,合理分工,明确各自的职责范围和工作任务,实现工作的有序进行。
人员选拔与培训
选拔方式
通过考试、面试、考察等多种方式选拔 优秀的秘书人员,确保人员的专业性和 能力。
VS
培训内容
针对秘书工作的特点和要求,开展业务培 训、技能培训、心理素质培训等,提高秘 书人员的综合素质和工作能力。同时,加 强职业道德教育,培养秘书人员良好的职 业操守和道德品质。
强化保密意识
成员需具备强烈的保密意识,对涉及机密的信息严格 保密,遵守保密规定。
采取保密措施
制定并执行保密措施,如加密传输、定期销毁机密文 件等,确保信息安全。
绩效评估与激励机制
设定绩效评估标准
明确绩效评估标准,包括工作质量、效率、创新能力等方面,确保 评估公正客观。
定期进行绩效评估
定期对秘书机构成员进行绩效评估,了解工作表现,及时发现并改 进问题。
秘书机构的人员配置
人员数量与素质要求
人员数量
根据机构规模、业务需求和工作量,合理配置秘书人员数量,确保工作的高效 运转。
素质要求
秘书人员应具备较高的政治素质、业务素质、心理素质和身体素质,能够胜任 各项秘书工作。
人员结构与分工
人员结构
秘书工作机构职能与要求PPT课件
精简原则
秘书工作机构的设置应遵 循精简、高效的原则,避 免机构臃肿、人浮于事。
统一原则
秘书工作机构的设置应统 一领导、分级管理,确保 各项工作协调一致、高效 运转。
秘书工作机构类型
办公厅(室)
各级政府及政府部门的综合性 办事机构,协助政府和政府部
门领导处理日常事务。
秘书处(科)
机关、团体、企业事业单位的综 合性办事机构,负责文书处理、 机要保密、信访接待等工作。
争取支持
积极争取上级秘书工作机构的理解、支持和帮助,为下级秘书工作机构的发展创造有利条 件。
协调好与同级秘书工作机构关系
相互尊重
尊重同级秘书工作机构的职权和 地位,不干涉其内部事务,维护 彼此之间的友好关系。
加强沟通
定期与同级秘书工作机构交流工 作情况、经验和问题,共同探讨 解决方案,促进双方工作的顺利 开展。
主动思考建议
秘书应主动思考工作中遇到的问题,提出建设性意见和建议,为领导 决策提供参考。
积极为领导分忧解难
协助处理日常事务
秘书应积极协助领导处 理日常事务,如安排会 议、接待来访者等,减 轻领导的工作负担。
主动承担责任
秘书应主动承担责任, 积极解决工作中遇到的 问题和困难,为领导排 忧解难。
提供信息和建议
进度监控与反馈
绩效评估与奖惩
对各项任务的完成质量进行评估,根 据评估结果进行奖惩,激励员工积极 完成任务。
对各项任务的完成情况进行实时监控, 及时向领导反馈进度和结果。
03 秘书工作机构人员要求
政治素质要求
坚定的政治立场
秘书人员必须具备高度的政治觉悟,始终保持正 确的政治方向。
敏锐的政治观察力
能够准确把握政治形势,对政策变化有敏锐的洞 察力。
《秘书机构的设置》课件
秘书机构的改革和创新
改革原因
随着社会的发展和需求的变化, 秘书机构需要不断改革创高工作质量 和效率。投入高科技手段,提 高信息处理和管理能力。
改革效果
秘书机构改革创新取得了显著 成效,工作效率和质量大幅提 升,为组织提供了更好的服务。
经验分享
成功案例分享
我们邀请多位优秀组织的负责人分享秘书机构的工 作经验,助您更好地管理组织。
经验总结
本次课程将深入分析秘书机构的优势和不足之处, 总结经验,帮助您更好地理解和掌握秘书机构的工 作方法。
结束语
总结
本次课程简要介绍了秘书机构的设置原则、职责和制度,并分享了经验和成功案例,希望能 对您的工作有所帮助。
秘书机构的设置
秘书机构是组织的重要部分,本次课程将深入介绍秘书机构的设置、职责和 制度,帮助您更好地管理组织。
什么是秘书机构?
秘书机构是由专业人员组成的部门,负责组织管理工作。其作用是管理组织 日常事务,促进决策和信息沟通,并为领导层提供建议和支持。
秘书机构的设置原则
简单明了
设置应当简单明了,避免出现冗余和重叠职责。
秘书机构的组成和分工
主席团秘书处
主要负责会议筹备和决策跟进,协调各部门间的合 作,提高组织效率。
常务秘书处
主要负责日常管理、文件管理、信息交流等工作, 支持并协助领导层完成工作目标。
部门秘书处
主要负责各部门的日常管理和协调工作,促进各部 门间的信息共享和协作。
秘书机构管理制度
1 决策流程
2 内部管理制度
3 外部表现和形象
制定科学合理的决策流程, 保证决策公正透明。
企事业的秘书机构设置
企事业的秘书机构设置一、引言企事业的秘书机构是为了提供高效、专业的行政支持和协助,确保企事业单位顺利运营和管理的重要部门。
秘书机构在企事业单位中起到了桥梁和纽带的作用,承担着各种行政、协调、沟通等职责。
本文将从秘书机构的职能、设置和作用等方面进行阐述。
二、秘书机构的职能秘书机构的职能主要包括:行政协调、文件管理、会议组织、信息收集和处理、对外联络等。
首先,秘书机构负责协调企事业单位内部的各项行政工作,确保各部门之间的协作顺畅,提高工作效率。
其次,秘书机构负责文件的管理和归档,确保文件的安全性和可检索性,为企事业单位的决策提供必要的资料支持。
同时,秘书机构还负责组织和安排各类会议,包括会议日程安排、会议材料准备、会议记录等,确保会议的高效进行。
此外,秘书机构还负责对外的联络工作,与外部机构和个人进行沟通和协调,维护企事业单位的形象和利益。
三、秘书机构的设置秘书机构的设置应根据企事业单位的规模和需要进行灵活调整。
一般来说,大型企事业单位可以设立独立的秘书机构,由专门的秘书团队负责。
而中小型企事业单位可以将秘书职能纳入行政部门或者人力资源部门中,由相关人员兼任秘书工作。
秘书机构的设置应根据实际情况确定,既要考虑到行政协调的需要,也要兼顾成本控制和资源利用的效益。
四、秘书机构的作用秘书机构在企事业单位中发挥着重要的作用。
首先,秘书机构作为企事业单位的行政支持部门,能够提供高效、专业的行政服务,使企事业单位的各项工作得以顺利进行。
其次,秘书机构作为各部门之间的桥梁和纽带,能够促进部门之间的沟通和协作,避免信息孤岛和工作冲突。
此外,秘书机构还能够为企事业单位的决策提供必要的支持,通过信息收集和处理,为决策者提供准确、及时的数据和分析报告。
最后,秘书机构还承担对外的联络和协调工作,维护企事业单位的形象和利益,推动企事业单位与外部机构的合作和交流。
五、秘书机构的优化为了更好地发挥秘书机构的作用,企事业单位应不断优化秘书机构的设置和运作。
秘书学课件——秘书职能环境
第六章:秘书职能环境
(四)开发职能资源环境
1、合理开发领导机关给领导人的影响力资源。 2、注重开发智能环境中的信息智能资源; 3、注重从协调和加强各方面关系中,开发智能环
境中的能量资源。
第六章:秘书职能环境
二、秘书对智能环境的优化 职能环境优化的标准: 1、信任度
秘书在机关领导、部门、群众中的职能形象越 好,则越可能得到多元、多层职能活动对象的 信赖与亲近。较高的环境信任度,是秘书履行 本职任务、取得理想工作成绩的基本因素。
⑴组织的结构要素→权力分配、权力运行 ⑵组织动态运行要素→效率原则 ⑶组织生态要素→应对机制、创新原则 ⑷组织心态要素→宽容、和谐,团队精神 ⑸组织的物质要素→条件 ⑹组织信息要素→ 高效的信息获取,流畅的信息处理
第六章:秘书职能环境
(三)组织外部环境
组织外部环境是一个庞大的、具有层次的、开放的、相 互联系的系统。宏观的国际国内经济、政治、文化、科 技等对各类管理组织及其秘书工作的影响是总体性的; 行业系统、地区、市场、竞争与合作状况及社区公众等, 对各类管理组织及其秘书工作的影响,具有局部性、特 殊性和具体针对性。
第六章:秘书职能环境
意义:
在管理系统中,秘书人员的特定职能,规定了其特定地 位与作用:围绕系统领导,沟通上下左右,通过相对独 立的秘书活动,在各层次之间,发挥综合、辅助性的中 介纽带作用。适宜的职能环境,即同作用对象建立起一 种信任、和谐的职能关系,自然也就构成秘书人员获取 良好活动效果的重要条件。环境优化程度愈高,秘书的 职能活动就愈见顺畅,作用也可能愈益显著,两者之间 成正比效应。秘书绝对不可轻视对职能环境的建设。
第六章:秘书职能环境
2、和谐度 秘书的基本职能活动几乎都是在与各种活动对 象的双边双向效中进行的,那么,环境谐振度 越强,职能活动对象给予的具体支持与配合越 积极,秘书实际工作的质量与效率当然也就会 越高。谐振关系失调,你热他不热,你急他不 急,你有所祈求他却消极敷衍,此种状况,均 是秘书在进行实际工作之前和之中,必须排除 的障碍。
秘书处部门设置 分工
秘书处部门设置 分工
秘书处作为组织内部的关键职能部门,其部门设置和分工通常旨在确保组织的日常运作高效有序。
秘书处的部门设置和分工可能因组织的性质和规模而异,但以下是一些常见的部门及其职责:
1. 行政管理部:负责组织内部的行政事务,包括文件管理、办公用品采购、设施维护等。
2. 人事部:处理员工招聘、培训、考核、薪酬福利等人力资源管理工作。
3. 财务部:负责组织的预算编制、账目管理、财务报表的编制和审计工作。
4. 信息科技部:管理组织的信息技术基础设施,确保信息系统的安全和正常运行。
5. 公关宣传部:负责组织的对外沟通、媒体关系、品牌推广和市场营销活动。
6. 会议事务部:组织和管理内部会议、研讨会、培训班等,包括会议日程的安排、资料的准备和场地的布置。
7. 档案资料部:负责组织的文件归档、资料整理和保密工作。
8. 外事接待部:处理来访客人的接待工作,包括安排会见、交通住宿和参观活动。
9. 安全保卫部:负责组织的安全监控、防火防盗和紧急事件的应对。
10. 后勤服务部:提供后勤支持,如餐饮服务、清洁卫生、交通协调等。
秘书处的部门设置和分工应根据实际情况灵活调整,以确保各项工作的顺利进行。
同时,秘书处的工作往往需要跨部门协作,因此良好的沟通和协调机制也是不可或缺的。
中国古代中央秘书机构的设置
中国古代中央秘书机构的设置
在中国古代,中央秘书机构的设置和组织结构经历了多次变化和演变。
以下是一些重要的中央秘书机构的设置:
1. 三省六部制:北宋时期,设立了中央三省六部制。
三省包括尚书省、中书省和门下省,六部包括吏部、户部、礼部、兵部、刑部和工部。
这些机构负责国家的行政管理、人事任免、财政、军事、司法和工程等方面的事务。
2. 中书省:中书省是中国古代封建王朝的重要行政机构,位于中央政权的核心地位。
中书省负责起草、校阅和审定政府文件、诏令,管理国家的机密档案,以及处理重要的政务事项。
3. 门下省:门下省是中国古代朝廷的秘书机构,负责管理各种官方文书、奏章和谕旨等文件,以及处理日常政务和对内对外的文书往来。
4. 内廷机构:在明清两代,设立了内廷机构,如内务府、礼部、兵部等,负责管理皇帝的日常事务、宫廷内务、宴会仪式、守卫和皇家军队等事项。
需要注意的是,中央秘书机构的设置和名称在不同的朝代和时期可能
有所变化,并且每个朝代的机构职责和权力也可能有所差异。
上述只是一些常见的中央秘书机构的设置,具体情况可能因历史时期而异。
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补充材料2: 联合国及其它国际组织机构的秘书结构与工作任务
联合国秘书处由在联合国纽约总部和世界各地工作的全体国 际工作人员组成,从事联合国各种日常工作。秘书处为联合国 其他主要机关服务,并执行这些机关制定的方案与政策。秘书 处的首长是秘书长,秘书长由大会根据安全理事会的推荐任命, 任期五年,可以连任。 秘书处的职责同联合国所处理的问题一样多种多样,范围从管 理维持和平行动到调停国际争端、从调查经济及社会趋势和问 题到编写关于人权和可持续发展问题的研究报告。秘书处工作 人员还使世界各通讯媒体了解和关心联合国的工作;就全世界 所关切的问题组织国际会议;监测联合国各机构所作决定的执 行情况;将发言和文件翻译成联合国各正式语文。 目前,由经常预算提供经费的秘书处工作人员来自170个国家, 共约8 600人。作为国际公务员,他们和秘书长都对联合国负 责,并宣誓不寻求或接受联合国以外任何政府或其他当局的指 示。根据《宪章》,各会员国承诺尊重秘书长和工作人员责任 的专属国际性,决不设法不当影响其责任的履行。
一、各级秘书机构 (一)中央机关的秘书机构 中央机关与国务院机关实行的是分理制 分理制:采用部门办公的形式 全国人大常委和全国政协常委会实行综理 制,由秘书长领导办公厅、综合办理日常 工作。 (二)省、市、县级的秘书机构 (三)基层单位的秘书机构
技能训练
下面是互联网上看到的大同煤矿集团公司机关设置的机构: 董事会秘书处 董事会财务审计室 董会法律事务部 党委办公室 组织部 宣传部 纪委(监察) 工会 团委 信访处 总经理办公室 人事部 劳资部 生产技术部 财务部 企划部 通风处 安全管理监察部 非煤产业部 请指出这些机构中哪些出十 家单位的机构设置情况,看看是否存在不设秘书机构的组 织。
根据职责,国务院办公厅设6个职能司局。 秘书一局 主要职能: 办理文电收发运转、国徽印鉴管理、国务院全体会议、国务院常务会议和总理办公 会议等会议会务及国务院领导同志内事活动、国务院值班、信息、档案和数据管理、 办公厅保密、公文核稿、文印、督查、机要通信和办公自动化、《国务院公报》编 辑等方面的工作 秘书三局 主要职能: 办理教育、科技、外事、政法、法制、监察、民政、人事、文化、卫生、体育、计 划生育、地震、民族宗教、港澳台侨、广播影视、新闻出版、知识产权、机构编制 等社会事业的文电、会务、督查及联系全国人大、全国政协、军队等方面的工作。 中办国办信访局主要职能: 按照中共中央办公厅,国务院办公厅确定的工作范围,处理群众来信接待群众来访, 向党中央、国务院领导同志提供群众来信来访中反映的重要信息,办理党中央、国 务院领导同志交办的有关信访事项;指导部门和地方的信访业务工作;处理跨部门, 跨地区的信访疑难问题。 人事司主要职能: 负责国务院办公厅的人事管理和工作人员的教育培训工作;办理工作人员的出国手 续;负责国务院领导同志办会室的人事工作;负责挂靠单位的人事管理工作。 行政司主要职能: 负责在中南海北区办公的国务院领导同志的服务事务以及机关后鄞管理工。机关党 委。负责国务院办公厅及其挂靠单位和国务院外事办公室的党群工。
㈤督促检查国务院各部门和地方人民政府对国务院公文、 会议决定事项及国务院领导同志报告有关指示的执行落 实情况关跟踪调研,及时向国务院领导同志报告。 ㈥协助国务院领导同志组织处理需由国务院直接处理的 突发事件和重大事故。 ㈦处理群众来信,接待群众来访,及时向党中央、国务 院领导同志报告来信来访中提出的重要建议和反映的重 要问题,办理党中央、国务院领导同志交办的有关信访 事项。 ㈧根据国务院领导同志的指示,组织专题调查研究,及 时反映情况,提出建议。 ㈨负责国务院值班工作,及时向国务院领导同志报告重 要情况,协助处理各部门和各地区向国务院反映的重要 问题。 ㈩做好行政事务工作,为国务院领导同志服务。 (十一)办理国务院领导同志交办的其他事项。
二、各类秘书机构 (一)人民解放军的秘书机构 1.首长秘书机构 2.机关秘书机构 3.会议秘书机构 (二)企事业单位的秘书机构 其中企事业的秘书部门,以企业级别规模的高低大小之别,可采用下述 两种形式。 1、大中型骨干企业采用“三足鼎立式”。即按照党政群三大纵向系统分 别设置秘书机构。 一般分别称为厂(公司、商场)、党委办公室、厂长 办公室、厂工会办公室,分别是企业党委、行政、工会的办事机构,直 接受其领导,担任各自系统的秘书工作。 2、一般企业可采用联合式 “三合一”企业只设置一个秘书机构,全部的秘书工作集中,统一由这 个秘书机构办理(综合处) (三)民主党派和人民团体的秘书机构 (四)临时秘书机构 1.为临时性领导机构服务的秘书机构 2.为各种重要会议服务的秘书机构
联合国总部设在纽约,但在日内瓦、维也纳和内罗 毕也设有很多机构。联合国日内瓦办事处(日内瓦 办事处)是会议外交中心以及裁军和人权问题论坛。 联合国维也纳办事处(维也纳办事处)是联合国药 物滥用管制、预防犯罪和刑事司法、和平利用外层 空间及国际贸易法等领域活动的总部。联合国内罗 毕办事处(内罗毕办事处)是联合国环境和人类住 区领域活动的总部。 联合国所设的秘书处(The Secretariat)是联合国 各机构的行政机构,秘书处的秘书长为联合国的行 政首长,由安理会推荐,联合国大会任命,其权利 相当广泛,他除领导来自各国的有七千多名工作人 员的秘书处并向大会提出联合国活动的年度报告外, 还可以把他认为威胁国际和平与安全的问题提请安 理会注意,并执行大会、安理会等委托的任务。
秘书机构的设置
6.1 秘书机构设置的原则 6.2 各级各类秘书机构 6.3 秘书机构的领导关系 6.5 案例分析
第一节 秘书机构设置的原则
一、秘书机构 (一) 秘书机构又称秘书部门,是现代秘书工作的组织形 式,是秘书人员从事秘书工作的地方。秘书机构有广义 和狭义之分。 1.广义的秘书机构,指承担办文办事、信息调研、综合 协调、督促检查与事务管理等全部秘书工作的部门。一 般高层称办公厅,基层称办公室,包括其下属的秘书、 档案、机要、调研、信访、行政、督查等部门(如图1—2 所示)。中央、国务院及各部委,省、市、自治区党委、 政府的秘书机构,通称办公厅,如国务院办公厅、北京 市人民政府办公厅等。省级各部委厅局、市县乡镇以及 企事业单位的秘书机构,通称办公室,如兰溪市人民政 府办公室、东方经贸职业技术学院院长办公室、上海苹 果服饰有限公司总经理办公室等。秘书机构的负责人称 办公厅(室)主任。省级以上机关还设秘书长。
联合国秘书长执行任务时只对联合国负责,不受任何国家政府指使,联 合国秘书处还设有副秘书长若干人及其他从事文书工作的工作人员。其 机构之大、权力之重、工作人员之多在各国中莫过于此。其它一些国际 组织亦多设有类似的对该国际组织负责的秘书长行使职权。如美洲国家 组织(Organization of American State)是常设的中央机构,由秘书 长领导,负责执行大会委托的各项任务。非洲统一组织(Organization of African Unity)的秘书处,下设政治、法律、经济、社会、文教、 出版和新闻、礼宾及行政等部门。阿拉伯国家联盟(Arableague)的 秘书长需经会员国三分之二多数表决,由理事会委派。再如北大西洋公 约组织(North Atlantic Treaty Organization),设国际秘书处,秘书 长也是部长理事会、防务计划委员会核计划小组的主席,地位十分重要。 秘书这一扶持性工作,按世界的分类概念分为:①行政秘书,指的是为 上级行政官(高级官员或总经理)工作的秘书。这类秘书协助领导人推 进工作,没有打字的任务,往往是单位团体所委派的,向秘书行政管理 人或领导人进行汇报;②通信秘书,这类秘书执行打字的职责,向信息 处理中心汇报。信息处理中心主管人帮助管理人进行日常业务、信息反 馈、培训、人事以及未来计划等工作。有时行政秘书称为政务助手,但 传统上这种职称和秘书这个职称并不一样,它用来指较高级的职责。在 某些组织机构中,办公室的低级工作人员从事口授、笔录、抄写、打字 以及执行办公室的事务工作称为速记员(Stenographer)不能称秘书, 往往比秘书要受更多的监督。
四、秘书机构设置的原则 (一)总原则:要适应机关或单位管理工 作的实际需要 (二)具体体现 1.凡独立单位必须设置秘书机构 2.秘书机构的组织形式、人员配备必需符合 精简、合理、高效的要求 3.秘书机构与所属机关在工作性质上必需相 适应
五、影响秘书机构设置的因素 (一)行政组织的存在决定了秘书机构设置 的必然性和广泛性。 (二)机关的管理权限和范围影响秘书机构 设置的规模。 (三)机关管理工作的现代化程度影响秘书 机构的组织机构。
六、秘书机构的建设 (一)队伍建设 1、保持相对稳定 2、 提高综合素质 3、 优化队伍机构 (二)制度建设 1、秘书工作制度 2、管理制度:一是秘书的录用、考核、奖励、 升降、培训、交流等制度; 二是按工作岗位 制定工作责任制;目标管理制度。
第二节 各级各类秘书机构
办公室(主任、副主任)
监 察 科 室
行 政 科 室
信 访 科 室
档 案 科 室
机 要 科 室
调 研 科 室
秘 书 科 室
2. 狭义的秘书机构,指承担以办文办会为主,专 门辅助领导机关及其负责人办理秘书业务的部门, 如秘书局、秘书处、秘书科等。 本章中所称秘书机构,是指广义的秘书机构。
二、秘书部门的地位 秘书部门无论是在党政机关还是在企事业单位, 都是通内外的枢纽地位。党政机 关秘书机构的设置可以用图表示。
图中显示,秘书部门处于最贴近领导层的中枢位置。它的级别 虽与直属下级职能部门相平,但其作用实际上高于其他职能部 门。如果把领导层比作人体的头部,那么秘书部门就是颈部。 一般来说,高层的领导机关、大型的企事业单位中,秘书机 构规模较大,分工较细,分设的处室较多。如中央、省市政府 机关的秘书部门就是组织严密、人员设施齐全、工作既分工又 合作的相对独立的工作机构。它承领导层之命,有管理、控制、 协调的权力。中央的秘书机构还有权制定秘书工作程序、规范 秘书工作技术、指导下级组织的秘书工作,如发布和修订《国 家行政机关公文处理办法》等。而在基层单位,秘书机构较小, 分设的处室少一些,往往只是综合性的办公室。有的单位甚至 不设秘书机构,只设秘书岗位,配备一两名专职的秘书人员。