绩效评估及发展计划

绩效评估及发展计划

绩效评估及发展计划姓名：部门：职位：入司日期：在此职位时间：考核期由：至：评分指示：

1.选择其中一栏最能代表被评估者之表现

2.在适当分数空格圈上“o“

3.请将每一栏的分数相加填在得分栏内

4.每一栏的最高分之和为总分

5.得分率二得分/总分*100%

（一）个人绩效评估1.工作技能/知识工作技术的知识水平

及应用能力1缺少工作上所需的技术能力2工作知识有限，需要更多的知识和技能3 了解工作，能有满意的表现4能洞悉工作及发挥应用知识5超越一般工作要求，极具能力2.学习能力学习新事物所需时间1领悟力低，接受能力偏差，无法接受新技能2新技能需较长时间方能接受，不稳定3稳定的学习能力，在认可的时间内掌握新技能4较高学习能力，只需极短时间学习新技能5接受新事物极其迅速且敏锐3.分析解决问题冲突能力确定分析潜在及已存在问题，能采取适当行动1看不见存在的问题，经常发生冲突不向上级反映2有时能确定问题但采取拖延或消极的办法3 一般能发现问题通常有解决冲突的方法4经常能发现问题并加以解决，能防患于未然5有发现解决问题卓越能力，且将冲突变工作动力4.计划组织能力根据重要性安排工作，确保准时正确完成1通常工作安排无序，无法准时完成任务2需主管帮

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善于建立并保持良好关系，善解人意，很好表达想法5交流顺畅，即使对难缠之人亦能运用语言技巧妥善处理，受人尊重10.意见表达反映问题表达意见1收藏意见，绝少发表2 被动，只在主管询问下才表达3 一般情况下均能表达问题或意见4勇于表达意见及个人感受5勇于表达及提供有建设性Z建议1

1.工作稳定性工作表现的持续性1距工作要求甚远2表现上未能保持一致，不稳定3能保持稳定的工作质量4上佳的表现，经常保持水准5经常保持超水平表现1

2.可靠程度员工值得信赖及其对公司的忠诚度1公开藐视公司或其管理2 敷衍塞责，身在曹营心在汉3没有发现不可信赖的任何迹彖4 有充分证据表明值得信赖5极具诚信，完全可以信赖13•诚实正直表现出高度的诚实，达业务所需的专业标准1不诚实的行为和品质，无法取得尊重和信任2不坚持诚实而无发取得完全信任和尊重3能以诚实原则处理人和事4以高度诚实原则处理人和事，不担心他人不理解5不因个人利益而违背诚实原则，并以专业技巧取得信任和尊重14.客户重视度客户（内部的和外部的）放在第一位的理念，并在工作屮体现出来1不重视客户服务经常有客户投诉2有时出现客户投诉，服务不常令人满意3 重视客户服务，取得客户认同4积极改进服务质量，取得良好效果5顾客第一的观念，满足并超越客户需求，取得优良效果15. 公平性依据公司政策原则公正处理员工问题1以个人个性及主观偏好为主导的不公正2因认识上的差异而导致对极少数员工的不公正3 —般能坚持公司的政策原则4大多数情况下能以公司的政策原

则对待所有员工5始终以公司政策原则对待所有员工并使员工了解支持所作决定主管级以上需评估以下5项16.成本控制成本意识贯穿于工作屮，达以低成本求质量的结果1无成本控制意识未取得满意的工作结果2成本控制意识淡薄，因控制不利而影响效果3在规定成本内完成工作4主动将成本控制纳入工作结果，较好的成本效益及工作结果5高质量的成本控制和工作结果相结合以低于预算成本完成任务17.招聘素质管理者对员工的选择评估深度的判断分析能力1不能发现与团队相融洽符合岗位要求的员工2对性格的判断甚于对岗位要求的判断3 通过交流与沟通发现合适的下属4能在不同层次上判断求职者任职资格5以专业技能判断求职者，综合考虑任职资格及发展潜力18.为下属制定目标为下属制定合理清晰易于考核的目标的能力1制定的目标模糊不合理，下属无法达成目标2所制定目标不够明确，员工时有理解错误3能为员工制定合理目标4 能制定合理可衡量目标，属整体绩效重点责任范围5设定可衡量目标并以结果进行有效沟通从而使业绩有明显改进19•激励认可鼓励员工审核自己，谋求改善，从而保持高昂的士气1员工工作热诚低落，敷衍工作2不以身作则，迎合员工要求，影响目标3能令员工积极完成工作，没有员工情绪问题4有较好员工激励技巧能维持员工士气，快乐完成工作目标5赏罚分明，有效的激励认可，令员工达到或超越工作目标20.教导技能及时了解跟进下属的匸作表现1疏于指导员工2指导技巧有限，对员工能力提高实效不大3 了解问题所在，对员工及时定期作出必要的指导4不仅了解问

题存在原因，且制定可行改进方案，顺利解决问题5熟练运用指导技巧，有效达到指导目标，使员工有明显进步得分得分率（三）总的评语及发展计划电脑知识（）不懂在此方面全无认识（）初步认识懂得简单原理，间歇需要其它同事从旁指示（）深入运用有熟练技巧，能独立处理工作，并于短时间内完成英语知识（）全无认识（）初步认识论（）日常运用（）深入运用总评语：发展计划及所需培训：

（四）明年主要工作目标及要求员工意见：员工签署：

日期：部门主管日期部门经理日期检阅者：人力资源部经理日期：免责声明：本管理工具由中人网会员提供。屮人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。