华润十戒

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认真学习贯彻宋林董事长

认真学习贯彻宋林董事长“三个不能丢”重要讲话精神汇报材料战略发展部在接到公司《关于认真学习贯彻宋林董事长“三个不能丢”重要讲话》通知，于当天就组织认真学习和深刻领会，并加以讨论，现就认真学习贯彻宋林董事长“三个不能丢”重要讲话精神汇报如下：一、提高认识，认真学习贯彻宋林董事长“三个不能丢”重要讲话，深刻领会精神实质和重要内涵。

宋林董事长于2011年11月5日在华润电力战略检讨第一次会议的讲话提出“三个不能丢”，即艰苦创业的作风不能丢、自强不息的精神不能丢、精益求精的卓越态度不能丢，是对当前华润存在的比较突出问题发出警告，并就如何解决提出指导性意见，具有深刻内涵和战略指导意义。

艰苦创业的作风、自强不息的精神、精益求精的卓越态度是华润发展过程中从无到有、从小到大、从弱到强的根本，是华润作为党企的立业之本，是华润人在市场经济大潮中拼搏进取、茁壮成长、不断取得辉煌战果、发展成为电力行业排头兵所依仗的重要法宝，也成为华润文化团队建设、组织能力建设、经理人作风建设和领导力建设的重要内容。

我们认真学习宋林董事长“三个不能丢”，要准确理解把握坚持“三个不能丢”的精神实质和重要内涵，使之成为我们今后工作指导意见，并成为我们工作的自觉行为。

艰苦创业的作风、自强不息的精神、精益求精的卓越态度是华润的优良传统和作风，是华润战胜各种困难、不断前进、不断创造辉煌的重要的基本要素之一。

艰苦创业的作风、自强不息的精神、精益求精的卓越态度是一种对事业的执着精神，也是一种对生活的乐观态度。

因为只有通过艰苦的奋斗，才能够体会到我们的先辈们革命的艰辛、胜利的不易；也只有通过艰苦的奋斗，才能够体会到辛勤劳动的快乐与充实；同样只有通过艰苦的奋斗，才能够使我们更加自觉地坚定理想信念，才能把“三个不能丢”精神真正渗入到华润的头脑中去，薪火相传，代代相续。

二、落到实处，把“三个不能丢”精神实质变为华润人的自觉行动。

对照宋林董事长“三个不能丢”，我们工作中存在这样或那样的问题，在文化团队建设、组织能力建设、经理人作风建设和领导力建设、核心价值观等与“三个不能丢”要求有差距，有的还相差甚远。

超市卖场采购十戒

超市卖场采购十戒
一、让销售人流汗，要他努力工作，在谈判开始时，保持怀疑态度，要表现得没有热忱。

二、永远对首次的建议表现负面，用一些形容词如：“什么？你一定在开玩笑！”让对方解释自己的方案。

三、永远要求没有可能的东西，要求一些你认为没有可能的东西，有时可能令你从供应商那里得到很好的条件，当你对自己的“过分的要求”作出少许让步，你的供应商会觉得尝到甜头而同意。

四、永远不要接受首次建议。

五、告诉你的供应商他们要更加努力，重复这句话，直到他们不可能再作改善为止。

六、留有后着，在谈判结束前，对供应商说明还要得到高层的最后决定，这样可能会给自己更多的时间和机会。

七、要醒目，要装傻，这样可以令你稳占谈判上风。

八、用Pareto原则，百分之八十的协议会在最后百分之二十的时间进行，会议初期的要求通常不会被采纳。

九、遇障碍时要回避，当在其它方面有共识时才可再提出来讨论。

十、保护自己的立场更控制供应商之间只差一线，要小心不要跨越界限，否则只会成为被控制的受害者。

机制推动保障

机制推动保障——华润集团经验之二文/政策与法律事务部华润集团以战略管理为龙头，把执行战略、提升效益作为推进一切工作的出发点和落脚点，推进持续价值创造，造就了华润的成功与辉煌。

如果说战略管理是华润集团在激烈市场竞争中致胜的重要法宝，那么创新的体制机制就是确保华润集团战略落地的重要保障。

华润机制推动方面的主要做法华润集团在“6S”战略管理体系框架下，建立了一系列有效的机制作为保障，主要有以下7个方面的机制：1、战略评价机制。

华润的战略评价机制体现了评价的战略性和竞争性。

战略性指的是评价指标必须与一级利润中心的战略目标具有一致性或正相关；竞争性指的是评价目标值主要来自行业和标杆企业的外部标准，强调一级利润中心市场地位的提升。

战略评价包括三项基本活动：考察利润中心业务战略的内在基础；将预期战略目标与实际结果进行比较；采取过程跟踪以保证行动与战略的一致。

华润战略评价的总体框架是，①制订未来三年的量化目标和战略主题，并分解到年度战略目标；②借助平衡计分卡的思想，构建驱动战略执行、实现价值创造和形成持久竞争力的业绩评价指标库，从中再根据年度目标精选关键评价指标；③建立行业标杆库，作为制定评价目标值的依据；④根据集团的管理要求，形成当年战略主题；⑤制定年度业绩合同，将量化指标、非量化指标（战略主题）、指标权重、目标值、计分规则和加减分因素等固定下来；⑥评价周期结束后，由集团对实际业绩进行测评；⑦评价结果是集团对一级利润中心管理层进行年度奖惩和中长期激励的依据，以此进行年度奖惩，并与中长期激励挂钩；⑧将评价结果反馈被评价的一级利润中心，作为改进其经营管理的参考资料。

2、中长期激励机制。

华润集团将战略评价结果与中长期激励挂钩，并实行“三年一滚动”的考核机制，以滚动方式推进，避免出现“大起大落”和“透支未来利润”的短期行为，实现了业绩的持续改善和进步，切实打造超过行业平均值的业绩。

具体操作流程如下：第一步，在T-1年，制定下年度（T年）的业绩合同，确定T年的年度经营目标和T+2年的战略目标。

供应商管理制度

供应商管理制度第一章总则第一条目的为能充分挖掘供应商资源，实现对供应商的有效管理，公平、公正、公开地做好对所有供应商的考察评价工作，保证公司各项采购任务实现质优价廉的目标，依据公司实际情况，特制定本制度。

第二条范围本制度适用于本公司集采供应商、联合采购供应商、自行采购供应商的日常管理及其入围考评、合作考评、供应商选择等工作。

第三条定义和术语（一）入围考评：指针对集采目录内供应商及自行采购推荐供应商进行入围前的考察与评价。

（二）合作考评：指针对所有合作供应商进行合作关系日常评价的一种考评方式。

第二章管理原则第四条公平、公正、公开原则：对所有供应商应采取一视同仁的态度，对所有供应商的考评应经得起考验，所有评价过程及信息应予以公开并接受监督。

第五条面对基层使用单位原则：采购部门应在技术、协助评审及建议合适的供应商等环节积极取得使用部门、技术部门的支持，应充分尊重基层使用单位的意见。

第六条相关采购人员采取回避原则：采购部采购人员在相关考评过程中因其参与可能对公正公平性产生影响的环节必须采取自动回避原则。

第七条程序优先原则：有关供应商入围考评、合作考评等事宜，应严格按照规定程序进行，否则视为无效评价。

第三章组织机构及职责第八条物资采购领导小组组长：公司总经理副组长：公司物资采购分管领导成员：采购部门相关人员、各部门负责人等。

第九条采购部:（一）负责引导/组织相关部门参与对潜在物资供应商、供应渠道的搜寻、组织考察及评价工作，以便寻找能为公司提供高性价比的物资供应商资源；（二）根据评审结果，负责向公司采购领导小组报批，维护并更新合格的供应商目录；并将审批结果传达给各相关部门；（三）与供应商谈判、明确采购订单/合同；及时对账、办理付款申请；维护供应商关系；（四）收集、整理物资供应商的信誉、服务、质量和价格等相关信息，对物资供应商进行评价（包括重要事项评价及季度、年度评价等），并将评价结果及时反馈至公司。

第十条设备部：针对采购部提出的相关技术支持请求予以协助，并出具评价结论；参与物资管理部门组织的供应商考评工作，具有投票权；积极推荐潜在供应商。

华润文化理念体系中的价值观

华润文化理念体系中的价值观
华润文化理念体系中的价值观主要包括“诚信责任、协同共享、务实创新、高效执行、人文关怀”五个方面。

这些价值观在华润集团的发展过程中起到了重要的导向和引领作用。

具体来说，“诚信责任”是华润文化理念体系中的第一个价值观，是华润坚持以诚信为根本，信守承诺，履行责任，推动企业健康发展的体现。

“协同共享”则是指华润倡导团队协作，注重共享共创，通过合作共赢的方式实现企业目标和社会价值。

“务实创新”则强调华润注重实际，不浮躁，不断探索创新，以应对不断变化的市场环境。

“高效执行”则表明华润强调高效率、高执行力，不断提升企业的运营效率和竞争力。

最后，“人文关怀”则体现了华润以人为本的理念，注重员工的成长和发展，营造良好的企业文化氛围。

这些价值观是华润文化理念体系的核心内容，也是华润不断发展的重要支撑。

客户经理谈合规——诚实守信,倡导合规三篇

客户经理谈合规一诚实守信,倡导合规三篇众改革开放以来特别是入世以后，企业文化建设越来越受到企业管理者和广大员工的关注和重视。

一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，这就相当于在企业核心装上了一台大功率的发动机，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。

合规文化是农行企业文化的精髓，是我国金融企业科学发展的必然保证。

合规文化的作用不仅仅是对内的导向、凝聚和规范、督控等作用，还在于提高企业的团队绩效，更重要的是提升企业整体竞争力，塑造为企业和消费者甚至社会的品牌精神。

所以我行不仅要加强企业文化能力建设，更应高效推进合规文化的建设。

以形成尊崇合规、……的良好的企业创新文化氛围。

然而，我们也看到，在市场经济过程中，由于各种文化的渗透，人们的价值取向呈现多元化的格局。

特别是在经济转型过程中，一些传统的优秀文化因素会受到冲击，一些员工急功近利，追求短期的利益最大化，致使诚信缺失。

加上诚信的制度化规范还没有完全形成，使得一些不法之徒钻了空子，做出不法之事对企业形象造成负面影响。

那么，作为农行员工，我们应该如何从诚信入手，以诚信推进合规，从而促进我行企业文化的建设，并达到建立一个的文化氛围，推动我们跨入国际一流金融企业之列呢？通过调查研究，笔者认为可从以下几方面入手。

第一、端正心态，树立正确的思想观。

诚信是品行，是思想境界，要做到诚信，就需要我行从上到下坚持强化思想政治学习，在大方向上，坚持从政治上、思想上、工作上、制度上进行引导，端正员工的心态，使其牢固树立正确的荣辱观，积极优化各种作风，不断提高其综合素质，增强其明辩事非和拒腐防变的能力，做到在大是大非面前立场坚定、头脑清醒。

在工作中能够从思想深处理解并建设合规文化，认真履行自身责任，严格执行廉洁自律的各项制度和规定，坚决抵御不诚信不合规行为，发现不合规事件能够以诚信的心态去及时批评并抵制，消除一切不利于合规管理、操作的因素，从而确保党和国家的路线方针政策以及金融、上级行的各项规章制度、方针策略得以顺利执行。

2023年新街“十要十戒”方案范文

2023年新街“十要十戒”方案范文为了创建和谐、文明、有序的社会环境，提升居民的文明素质和道德观念，我们决定在新街实施“十要十戒”方案。

通过宣传教育，积极引导居民树立正确的价值观和行为习惯，共同打造一个美好的社区。

一、十要：1. 讲文明：在生活中注重礼貌待人、待物，讲究文明用语，严禁恶意谩骂或辱骂他人。

2. 爱护环境：养成不乱扔垃圾、随地吐痰、涂鸦等不良习惯，保持公共场所的整洁和美观。

3. 保护公共设施：切勿恶意破坏或乱涂乱刻公共设施，如花坛、座椅、公共广告等。

4. 遵守交通规则：严守红绿灯、斑马线，在出行时保持礼让、守法并尊重行人优先权。

5. 关爱弱势群体：积极帮助老年人、残障人士等弱势群体，培养关爱、乐于助人的精神。

6. 礼让行人：尊重行人权益，在人行道上礼让行人，避免驾车时呼喊、嘟囔、逼停行人等不礼貌行为。

7. 维护社会和谐：不参与各种形式的暴力行为、散布谣言、宗教传销等违法活动，积极参与社会公益活动。

8. 尊重他人隐私：不随意窥视他人窗户或室内，尊重他人的隐私权，维护社区和睦氛围。

9. 孝敬老人：尊重老人，多关心、多陪伴年长者，维护家庭和睦与社会和谐。

10. 加强法制观念：积极学习宪法、法律法规，遵守法律，自觉维护自己的合法权益。

二、十戒：1. 不违法：切勿从事或参与任何违法活动，如盗窃、抢劫、贩毒等，保持良好的道德品质。

2. 不传谣：不散播虚假信息、谣言和不实言论，避免对他人或社会造成不良影响。

3. 不霸占公共资源：共享公共资源，不擅自霸占或私自挪用公共设施，如水电、公共场地等。

4. 不欺负弱者：不欺负弱势群体，如儿童、残障人士，培养平等、友善的社会意识。

5. 不污染环境：遵守环保法规，不乱丢废弃物品、废液和建筑垃圾，共同打造美丽环境。

6. 不串门子：不擅自闯入他人家庭、单位或私人领域，尊重他人的私人空间。

7. 不酗酒滋事：饮酒要有度，避免酒后驾车、斗殴，保持文明、理性的饮酒习惯。

8. 不乱扔垃圾：养成随手扔进垃圾桶的好习惯，避免乱扔烟蒂、纸屑等污染环境。

华润企业文化--行者无疆,众志成城

并网条件
电
价
建设维护能力
地方关系
我们的团队建设目标
• 加强团队建设，2012年底员工达到1000人，各专业配备齐全； • 公司的管理规划建设：总部各部门：发展部、建设部、运营部、综合部各分公司：华南分公司、华东分公司、内蒙分公司、辽
宁分公司、黑龙江吉林分公司、甘肃分公司、山西分公司、河北分公司、河南分公司、湖北分公司十大分公司
• 阳光：简单坦诚，光明磊落
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业绩
绩效立身
优良的业绩是华润电力的立身之本。在华润电力，无论职位与学历高低、出身背景，都需要创造良好的业绩，“业绩不向辛苦妥协”。
平衡发展
华润电力坚信企业的发展必须是利润、人才、经验等各方面等全面的、可持续的发展，倡导通过正确的过程保证正确的结果，“文化不向业绩妥协”。
–通过立标杆找差距，谋求工作的全面改善。 –把谋求改善和进步作为我们的生活方式。 –从优秀到卓越将是我们永无止境的追求。
价值观体系
• 业绩：绩效立身，平衡发展 • 诚信：诚实正直，信守承诺
• 人本：平等尊重，共同成长
• 责任：追求卓越，赢得尊重
• 客户：洞悉需求，互利多赢
• 创新：激情投入，挑战自我
后发现有些问题，甚至错了，可以坦诚地去与对方沟通，争取对方谅解，如不能达成共识，这时我们需要做的还是一诺千金，兑现承诺。我们要做诚信的企业，视诚信为企业生命力、竞争力的一部分，把诚信看作企业的脸面，去加倍珍惜、呵护。
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人本
平等尊重
华润电力包容个性、尊重人才，倡导企业发展应“一切依靠人，一切为了人”，关心人的需要，开发人的价值，升华人的心灵。
赢得尊重
华润电力倾力提供清洁的能源、优厚的税收和稳定的就业，关心弱势群体，关注社会进步，实践“企业公民”角色，成为“最受尊敬的企业” 。

《十戒》

《十戒》一、必须细阅经销商营业守则及遵守其内容。

二、严禁乱搞男女关系。

三、上下左右斜橫，不得有钱银瓜葛。

四、对任何伙伴都必需有礼貌。

五、男仕不得留指甲，既不合卫生，亦有碍观曕。

六、必需有强烈的使命感及民族意识，不可丢同业和中国人的脸。

七、遇上撞线，不可恶意仲伤他人或声称跟他做不来，跟自已才有得做。

谁先约到KEN一TEAM的公众场合先得。

之后就算其他人和P的关系有几密切都一律不管。

八、候爵以下的拍档不得私自交换电话号码，凡有需要打雾或借力，应致电其UP一LINE,对上候爵、公爵以示尊重。

九、要做一个有修养，有内涵的人。

不可随便发脾气或在通电话时狠狠挂线。

十、不得隨地吐啖、掉烟头。

《五禁》《五相信》一、人肉市场。

一、产品。

二、赌博。

二、公司。

三、玩个性。

三、制度。

四、“COOL”TEAM。

四、产品十MLM模式。

五、停止学习。

五、自已。

《四要》《四学》一、主动邀约。

一、学习。

二、加大目标。

二、做事﹙以身作则﹚。

三、无限付出。

三、做人。

四、积极学习。

四、共处。

《禁忌》《过六关》一、不要问聘级。

一、眼关。

二、不要问加盟时间。

二、耳关。

三、不问是非。

三、口关。

四、不问回报。

四、鼻关。

五、感关。

六、恩关。

《五习惯》一、早返公司。

二、借力。

三、学习。

四、帮力。

五、邀约。

《感恩》一、感激伤害你的人，因为他磨练你的心态。

二、感激欺骗你的人，因为他增进你的智慧。

三、感激中伤你的人，因为他研励你的人格。

四、感激鞭打你的人，因为他激发你的斗志。

五、感激遗弃你的人，因为他教育你学习。

六、感激绊倒你的人，因为他强化你的双腿。

七、感激作责你的人，因为他提醒你的缺点。

八、懂得感激这些人，再不会有憎恨你的人。

《十大心态》一、直销助你快速致富、成功。

但并非不劳而获。

二、机会系给一D相信自已会成功的人，并做好有准备的人身上。

三、唯有坚持到底，才能享受甜美的果实。

四、永不刹车，最省油的开车方法。

五、将错折经验，转换成成功的助力。

六、只要能帮助别人实现梦想，就能帮助自已梦想成真。

华润企业文化题库

第一组：1.华润的前身是_________年在香港创立的_________，创始人是_________。

1938，联合行，杨廉安/秦邦礼2.根据《华润置地山东大区考勤管理制度》规定，迟到/早退30分钟以上、180分钟以内视为旷工（时间）。

半天3.根据《华润置地山东大区休假管理制度》规定，司龄满2年未满3年的，公司福利年假为______天。

34.2014年，华润集团位列世界500强_____位。

1435.华润在香港国际资本市场拥有举足轻重的影响。

目前，华润在香港拥有5家上市，其中有3家位列香港恒生指数成份股，分别是：_____、_____、_____。

华润创业、华润电力、华润置地6.根据《华润置地山东大区休假管理制度》规定，员工的非直系亲属（兄弟、姐妹、祖父母、外祖父母）去世，可给予天的带薪丧假。

37.根据《华润置地山东大区绩效管理制度》规定，绩效管理的主要责任人是。

考核人8.根据《华润置地山东大区薪酬福利管理制度》规定，开发系统员工生日可得到元。

200元9.全薪病假每年不超过天。

610.为满足不同类型员工的需要，华润置地建立了______与______并行的双通道职业发展体系。

管理线，专业线11.华润招投标原则为_____、_____、_____。

公开、公正、公平12.淄博万象汇开业时间为。

2015年5月30日13.华润医药下属利润中心中的上市公司有____、华润双鹤和东阿阿胶。

华润三九14.2005年，华润置地整合了集团旗下北京华润大厦、上海时代广场及深圳华润中心等出租物业，由住宅发展商转变为。

综合型地产商15.华润集团产业布局采用微笑曲线模式，其中电力、水泥、燃气属于；消费品、地产、医药、金融属于_______。

资源掌控型；消费终端型；16.华润置地的组织管控模式是___________。

两级总部、三级架构17.国内标杆购物中心，“华润中心•万象城”于____年在深圳罗湖金融商务区宣布开业。

华耐家居集团员工十戒

华耐家居集团员工十戒
一戒：收受或索要客户、供应商及其他业务单位礼金、礼品。

二戒：以公司名义从事个人的对外活动，包括商品倒卖、合同签署、融资担保及租赁等。

三戒：拉帮结派，任人唯亲，不公正对待下属及评价他人。

四戒：工作渎职而使公司蒙受重大损失。

五戒：泄露公司商业机密。

六戒：无事实依据，造谣惑众，故意损害公司形象及利益。

七戒：盗窃、破坏公司财产及设施，或私自将公司财物送于他人。

八戒：挪用公款，隐匿资金，贪污盘盈现金。

九戒：瞒报、假造、篡改各种凭证或模仿主管签批票据。

十戒：采取消极回避态度，直至编造虚假事实，故意包庇上列违纪人员的行为。

红军精神的具体内容
学习红军信仰坚定的革命意志。

学习红军不怕苦不怕累的革命精神。

学习红军勇于拼搏的革命作风。

学习红军乐于奉献的革命传统。

学习红军绝对服从与执行的革命纪律。

华耐家居集团名称及标识应如何理解
1、“华耐”两个字是因其经营特点（华丽耐用）而沿用的。

2、“华”意指中国，“耐”强调持之以恒。

3、出于企业将来国际化发展考虑，我们的英文“HONOR”可单独使用，英文含义为荣誉，其发音与华耐相近。

4、“H.N.R”为“华耐人”的拼音字母，两个“O”象征放眼全球。

5、华耐标志为一图形化的众字，意指同舟共济，众志成城。

6、中间的红色三角象征团结一心，华耐标志以黑红两色构成，分别象征踏实严谨和蓬勃向上的企业精神。

公司经营理念
诚信、服务、合作、创新
华耐家居集团公司主页：
立家网主页：。

2023年新街“十要十戒”方案

2023年新街“十要十戒”方案为了营造和谐有序的社会环境，促进社会发展与进步，我们新街将于2023年实施“十要十戒”方案。

这一方案包括了十个要求和十个禁止，旨在引导大家积极向上、遵纪守法、互助友善，共同建设美好的新街社区。

以下是具体内容：一、要求：1. 爱护环境：保持公共场所的卫生和整洁，不乱扔垃圾，妥善处理废弃物。

2. 公德心：尊重他人，礼貌待人，遵守社交礼仪，不随地吐痰、乱丢烟蒂。

3. 守时守信：严守约定的时间，不迟到、不早退，信守承诺，不言而不信。

4. 文明用语：用文明、友善的语言交流，不使用粗俗、侮辱性的言辞。

5. 交通规范：遵守交通法规，不闯红灯、不逆行，积极参与公共交通，减少私家车出行。

6. 爱心奉献：关心弱势群体，积极参与公益活动，乐于助人，共同营造和谐社区。

7. 文明就餐：保持用餐区域的整洁，不挑食、浪费食物，尊重餐厅服务人员。

8. 公平竞争：遵守市场规则，不参与不正当竞争行为，保护知识产权。

9. 安全第一：注重安全，遵守各类安全规定，不擅自改变和更换设备、设施。

10. 学习进步：持续学习、提升自我，注重个人素质和知识水平的提高。

二、禁止：1. 乱涂乱画：不在公共场所乱涂乱画，不损坏他人或公共财产。

2. 盗窃行为：不盗窃、不抢劫，不非法拿取或占有他人财物。

3. 暴力行为：不施行暴力、恐吓、威胁他人，不使用暴力解决问题。

4. 毒品危害：不吸食、贩卖毒品，不参与与毒品相关的活动。

5. 色情淫秽：不传播、宣扬色情、淫秽内容，不参与色情业务。

6. 违法建筑：不擅自占用土地，不违法建筑，做到合法合规。

7. 传销组织：不参与传销组织，不传播、推广传销活动。

8. 虚假宣传：不进行虚假宣传，不误导他人，保持真实和诚信。

9. 侵犯隐私：不侵犯他人隐私，不搜集、传播他人隐私信息。

10. 恶意破坏：不故意破坏他人设备、物品，不进行恶意破坏活动。

通过实施“十要十戒”方案，我们相信可以引导居民共同遵守社会公德，树立正确的价值观，形成文明和谐的社区氛围。

企业经济责任审计指引

文件说明xx经济责任审计指引一、总则1、为了指导内部审计人员开展经济责任审计工作，规范经济责任审计行为，提高审计工作质量，减少或规避审计风险，建立和完善审计机制，根据《华润集团经济责任审计实施细则》和《xx内部审计制度》的有关规定，制定本指引。

2、本指引所称经济责任审计，是指依据规定的程序、方法和要求，对经理人任职期间所在业务单元对公司战略执行情况，有关法规及公司政策遵循情况，以及重大投资活动、资产、负债、权益和损益的真实性、合法性、效益性等方面进行的监督和评价活动。

3、经济责任审计包括离任经济责任审计和专项经济责任审计。

3.1、离任经济责任审计，指经理人因任期届满、调动、辞职、免职、撤职、退休等原因不再担任原职务而开展的经济责任审计。

3.2、专项经济责任审计，指接受公司执委会的指令，或经理人存在违反廉洁从业规定和其他违法违纪行为，或其所任职业务单元发生债务危机、长期经营亏损等重大财务异常状况，以及发生合并分立、出售、破产关闭等情况下开展的经济责任审计。

4、开展经济责任审计的主要目的是适应xx（以下简称“公司”）管理的需要，建立与完善公司下属各业务单元经理人职责监督和审计认定制度，客观评价经理人任职期间的经营管理行为，确定任职期间的经济责任履行情况和经营业绩，为公司任用、考核和奖惩提供重要而具体的参考依据，促进业务单元加强和改善经营管理，保障公司整体战略的顺利实施。

5、本指引所称经理人，是指xx下属业务单元总经理。

6、本指引适用于xx总部及下属各业务单元。

二、审计工作组织1、有以下情形时，应开展经济责任审计：1.1、业务单元经理人离任，包括调离、免职、辞退、退休等事项；1.2、业务单元进行合并、分立、出售、关闭等重大资产变动行为；1.3、公司执委会或华创内审部批准的其他需开展经济责任审计的情况。

2、经济责任审计按照“分级实施”原则组织开展。

2.1、公司执委会成员任业务单元经理人的经济责任审计，由华创内审部牵头，联合公司审计监察部组织实施；2.2、非公司执委会成员任业务单元经理人的经济责任审计，由公司审计监察部组织实施。

基础知识

一、企业文化华润雪花啤酒（中国）有限公司的简介是什么？华润雪花啤酒(中国)有限公司简称CRB，是一家生产、经营啤酒的外商独资企业，成立于1994年，总部设于中国北京，目前在岗员工总数近3万人。

从1994年至今，CRB凭借雄厚的资金、先进的技术和专业化的管理取得了长足的发展。

旗下已经营超过60家啤酒厂，拥有30 多个区域品牌，年产能超过1000 万千升，占有中国啤酒市场的18% 份额，每年销量增长幅度达到30% 以上。

自2006年起，年产销量规模稳居全国第一。

CRB的股东是哪两家？华润雪花啤酒（中国）有限公司背后的两大股东分别是华润创业有限公司和SABMiller国际酿酒集团。

华润创业有限公司是华润（集团）有限公司旗下公司之一，是香港知名的上市公司，是香港恒生指数及恒生伦敦参考指数成份股之一，曾获得“亚洲管理素质最佳企业”荣誉。

华润创业的主要业务是经营在香港及中国内地的分销业务，旗下业务主要有零售、饮品、食品加工及经销、纺织、物业及其他投资等。

目前华润创业在香港及国内共有员工约12.5万人，当中逾94%在中国内地雇用。

SABMiller是世界上最大的啤酒公司之一，在伦敦和约翰内斯堡股票市场分别上市，总部设在英国伦敦。

SABMiller从事着大规模的啤酒和其他饮料的生产和销售，业务遍及世界五大洲，在40多个国家里拥有一百多个啤酒厂，一百五十多个啤酒品牌，年啤酒销量达1890万吨。

华润集团到底有多大？截至2007年底，华润集团总资产达2,444亿港元，营业额超过1,150亿港元，员工总数达30万人，是中国内地和香港最具实力的多元化企业之一。

华润的业务与大众生活息息相关，主营业务包括：零售、电力、啤酒、地产、食品、药业、纺织、化工、水泥、微电子、燃气、压缩机等。

CRB的企业经营宗旨是什么？不断满足消费者需求，不断创造价值；回报社会，回报股东，回报员工。

CRB的企业精神是什么？勤奋、专业、自信、活力、创新华润的人力资源政策是什么？尊重人的价值，开发人的潜能，升华人的心灵《华润十戒》主要内容是什么？第一、未经批准以私人名义持有公司资产，帐外存放资产；第二、违规对外提供担保，拆借资金；第三、违规对外提供放账；第四、伪造合同单据，作假账，谎报业绩；第五、未经批准擅自在企业兼职并领取报酬；第六、影响公司利益，私自接受不正当赠送；第七、泄露企业机密；第八、违反程序的投资决策；第九、擅自经营主营定位以外的业务；第十、利用公职为自己或亲属谋取私利。

华润集团人力资源政策指引

华润集团人力资源政策指引————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期：华润集团人力资源政策指引目录第一部分总述第一章总则 ............................................. 错误!未定义书签。

第二章ﻩ人力资源管理的基本架构ﻩ错误!未定义书签。

第二部分经理人队伍建设第三章ﻩ经理人队伍建设ﻩ错误!未定义书签。

第三部分评价激励第四章ﻩ岗位评估ﻩ错误!未定义书签。

第五章ﻩ考核评价ﻩ错误!未定义书签。

第六章薪酬及激励政策ﻩ错误!未定义书签。

第四部分人才发展第七章ﻩ关键岗位 ........................................ 错误!未定义书签。

第八章ﻩ招聘 ................................................ 错误!未定义书签。

第九章领导力发展与培训...................... 错误!未定义书签。

第十章ﻩ人才后备计划................................. 错误!未定义书签。

第十一章ﻩ职业生涯管理............................. 错误!未定义书签。

第十二章ﻩ员工关系管理ﻩ错误!未定义书签。

第五部分人力资源战略执行第十三章人力资源战略 ........................... 错误!未定义书签。

第十四章人力资源预决算 ....................... 错误!未定义书签。

第十五章ﻩ人力资源审计ﻩ错误!未定义书签。

第十六章人力资源监控体系44ﻩ第十七章ﻩ附则ﻩ错误!未定义书签。

第一部分总述第一章总则第一条．华润集团人力资源政策指引旨在对集团的人力资源政策进行阐述、规范,并对利润中心提供专业指导。

第二条．华润集团人力资源政策指引的核心是阐述华润集团对企业、对华润人、对价值观、对团队、对各单位主要负责人、对人力资源工作的基本立场和看法，清晰集团和利润中心之间的人力资源管理界面,统一集团人力资源政策，以促进全集团人力资源管理持续优化,促进人力资本有效提升,推动战略执行。

华立“十戒”

过失败和挫折，使我们得以总结出教训和 “ 戒律” ，我把它归纳为 “ 华立十戒：第一、当一个企业没有完成原始积累时千万不要去多元化。要集中精力，突破一点之后再追求多处开花。第二、只有当主业做到足够大的时候，才能做多元化。否则千万不要去做多
元
有青蒿素项目，但并没有被他看中．倒是他的管理团队对该项目非常看好。这时．一个细节引起了汪力成的注
果造成了另一个现金流的下降，也是危险的。第四、进去之前先想好怎么 “ 逃”出来，就像 “ 小偷” ，进去之前先踩点。叫做 “ 小偷经济” 。我在做一个企业的时首先是想好如何退出来的路径的。候第五、一个集团，投资上虽是多元化，但在某一个时段的经营则必须是专业
料厂注入了３００万美元的资金。合资申请
维普资讯
“ 华立的核心业务是医药”
从重庆开车１个小时．Ｏ就可以走到
一
内青蒿素类抗疟药制剂品种的８％．全５球青蒿素原料生产和供应量的８％。０
一
不过．力成致力于青蒿素产业．汪还有一个更深的用意：青蒿素也许不是最赚钱的产业．但它是华立医药的一面旗帜。因为青蒿素起点在贫困地区．生长在
最穷的地方．目前的终点也是贫困人口。其间饱含了人道主义的精神．这是华立
个新兴产业在华立崛起。转战医
个名叫酉阳的地方。在这里．到处都２０００年５月．华立集团出资５０万０
药的汪力成．雄心勃勃。 ” 希望所有提我到华立集团的人．都知道华立集团是一家制药公司．华立集团的核心业务是医