4.供应商后评估问卷
供应商调查问卷
供应商调查问卷尊敬的供应商：为了进一步了解您对我们公司产品和服务的满意度，以及发现潜在的改进空间，我们制定了以下调查问卷。
您的宝贵意见对我们非常重要，请您认真、客观地回答以下问题。
谢谢您的配合！一、公司背景信息:1. 请介绍一下贵公司的名称、注册地址、主要经营范围以及成立时间。
2. 贵公司的规模如何？员工人数、生产能力等相关信息，请详细说明。
二、产品质量评估:1. 贵公司所提供的产品质量是否符合您的要求？请您从产品外观、性能、耐久性等方面进行评价。
2. 您对贵公司的产品质量有哪些建议或改进意见？三、交货及服务评估:1. 贵公司的交货准时率如何？是否经常出现延迟交货的情况？2. 在您与贵公司合作的过程中，是否遇到过服务不周、问题未及时解决等情况？请您提供具体案例并对服务质量进行评价。
3. 您对贵公司的交货与服务方面有哪些期望或建议？四、价格竞争力评估:1. 贵公司的产品价格合理吗？请您与其他竞争对手进行比较评估。
2. 您是否认为贵公司的价格与提供的产品和服务相匹配？请给出理由。
五、合作愿望:1. 您是否愿意继续与贵公司合作？如果不愿意，请告知原因。
2. 如果有继续合作的意愿，您对未来合作有哪些建议？六、其他意见与建议:1. 请问贵公司还有其他方面的意见或建议，是否愿意分享给我们？感谢您抽出宝贵时间完成这份调查问卷。
请将填写好的问卷在收到后的3个工作日内提交给我们。
我们将认真分析您的反馈，并根据结果采取适当的措施改进我们的产品和服务。
再次感谢您对我们公司的支持与合作！我们期待您宝贵的建议，帮助我们不断提升。
谢谢！此致，【公司名称】。
合格供应商调查问卷模板
一、基本信息1. 供应商名称：2. 供应商地址：3. 供应商邮政编码：4. 联系人姓名：5. 联系人电话：6. 传真号码：7. 电子邮箱：8. 法人代表：9. 总经理：10. 网址：二、企业概况1. 供应商成立时间：2. 供应商员工人数：3. 供应商年销售额：4. 供应商主要产品或服务：5. 供应商生产设备情况：6. 供应商质量控制体系：7. 供应商质量认证情况（如ISO、QS等）：三、供应商能力评估1. 供应商生产能力：（1）生产能力充足（√）（2）生产能力一般（√）（3）生产能力不足（√）2. 供应商技术水平：（1）技术水平高（√）（2）技术水平一般（√）（3）技术水平低（√）3. 供应商研发能力：（1）研发能力强（√）（2）研发能力一般（√）（3）研发能力弱（√）4. 供应商供应链管理能力：（1）供应链管理能力强（√）（2）供应链管理能力一般（√）（3）供应链管理能力弱（√）四、产品质量评估1. 产品质量稳定性：（1）产品质量稳定（√）（2）产品质量一般（√）（3）产品质量不稳定（√）2. 产品质量符合标准：（1）产品质量完全符合标准（√）（2）产品质量基本符合标准（√）（3）产品质量不符合标准（√）3. 产品质量改进：（1）产品质量持续改进（√）（2）产品质量偶尔改进（√）（3）产品质量无改进（√）五、交货与物流评估1. 交货及时性：（1）交货非常及时（√）（2）交货基本及时（√）（3）交货不及时（√）2. 物流配送：（1）物流配送速度快（√）（2）物流配送速度一般（√）（3）物流配送速度慢（√）3. 物流配送准确性：（1）物流配送准确（√）（2）物流配送基本准确（√）（3）物流配送不准确（√）六、服务与支持评估1. 技术支持：（1）技术支持及时（√）（2）技术支持一般（√）（3）技术支持不及时（√）2. 售后服务：（1）售后服务态度好（√）（2）售后服务一般（√）（3）售后服务态度差（√）3. 售后处理速度：（1）售后处理速度快（√）（2）售后处理速度一般（√）（3）售后处理速度慢（√）七、其他评价1. 供应商信誉度：（1）信誉度非常好（√）（2）信誉度一般（√）（3）信誉度差（√）2. 供应商合作意愿：（1）合作意愿强（√）（2）合作意愿一般（√）（3）合作意愿弱（√）3. 其他评价（如有）：__________请注意，本问卷仅作为评估供应商的参考，请您根据实际情况进行填写。
供应商评估方法总结
供应商评估方法总结一、引言在现代商业竞争激烈的时代，供应商的选择和评估是企业成功的关键之一。
良好的供应商能够提供高质量的产品和服务，保证企业的运营顺利进行。
因此，合理的供应商评估方法对于企业的发展至关重要。
本文将结合实际经验，对目前常用的供应商评估方法进行总结，并提出一些建议。
二、供应商评估方法的分类根据评估维度和方法的不同，供应商评估方法可以被分为以下几个方面：1.质量评估：评估供应商在产品质量、生产工艺等方面的表现。
包括检验记录、设备状况、产品质量报告等。
2.交货能力评估：评估供应商在交货时间、交货可靠性等方面的表现。
包括交货准时率、订单完成率等指标。
3.成本评估：评估供应商在价格、成本管理等方面的表现。
包括成本结构、报价公平性等。
4.服务评估：评估供应商在售前、售后服务等方面的表现。
包括技术支持、问题处理能力等。
5.合规评估：评估供应商在法律法规、环境保护等方面的表现。
包括合规证书、环保政策遵守等。
三、供应商评估方法的应用根据不同的评估方法，企业可以采取以下的方式来对供应商进行评估：1.实地考察：通过企业内部人员的实地考察，了解供应商的生产设备、生产工艺等情况。
同时，可以与供应商的相关人员进行面对面的交流，加深了解。
2.数据分析：通过采集和分析供应商的质量报告、交货记录等数据，得出供应商在质量、交货能力等方面的表现。
可以使用六西格玛、统计学等工具进行数据分析。
3.问卷调查：设计问卷，向供应商询问相关问题。
问卷可以包括供应商对于企业的满意度、对于合作伙伴的评级、对于服务质量的评价等。
4.客户反馈：与企业的客户进行沟通，了解他们对供应商的评价。
客户反馈可以作为评估供应商的重要参考依据，因为客户是决定质量和服务好坏的最终受益者。
四、供应商评估方法的优化在实际应用中，我们还可以进一步优化供应商评估方法，以提高评估的准确性和实用性：1.数据共享：建立供应商数据库，将供应商的评估结果和信息进行记录和共享。
供应商评估及批准管理程序题库
PQ0016 供应商评估及批准管理程序题库一、填空题（每空2分，共30分。
）1.供应商：指、设备、仪器、试剂、服务等的提供方，如生产商、等。
（物料、经销商）2.根据供应商所提供的物料对产品影响大小、，将供应商分为A、B、C三类。
（质量、用量大小）3.每年前向所有供应商发放调查问卷。
（12月）4.调查问卷的评分低于为不合格的供应商。
（60％）5.原辅料供应商或直接接触药品的包装材料供应商的变更必须提供。
（小试样品）6.只有经批准合格的供应商方可进入《》。
只能从经批准的供应商处采购物料，不得从未经批准的供应商处采购物料，也不得采购批准供应商所供品种、规格以外的物料。
（合格供应商名单）7.在提供供应商资质证明文件时，国产物料经销商除提供自身相关资质证明文件，还需出具所提供物料的生产商的。
（资质证照）8.应对供应商档案进行回顾、更新，应更新供应商资料。
（每年、随时）9.供应商相关的所有变更都应提前通知客户，公司将对相应变更按变更管理程序进行控制。
（3～6个月）10.供应商所提供的物料出现偏差时，应给予警告。
对供应商发放的各类警告次数一年达到，作为一次严重警告；对累计严重警告者，有权撤销其供应商资格。
（3次、两次）11.2010版GMP规定：质量管理部门应当指定专人负责物料供应商质量评估和现场质量审计，应当向物料管理部门分发经批准的合格供应商名单，该名单内容至少包括物料名称、规格、、生产商名称和地址、经销商名称等，并及时更新。
（质量标准）二、不定项选择题（下列每题选项中，有一个或一个以上的答案是正确的，请选择出正确选项。
少选、多选、错选，该题不得分。
每小题3分，共36分。
）1.2010版GMP规定：质量管理部门应当定期对物料供应商进行评估或现场质量审计，回顾分析物料质量检验结果、质量投诉和不合格处理记录。
如物料出现等可能影响质量的关键因素发生重大改变时，还应当尽快进行相关的现场质量审计。
（ABCDE）A.质量问题B.生产条件C. 工艺D. 质量标准E.检验方法F.资金2.2010版GMP规定：质量管理部门应当会同有关部门对主要物料供应商（尤其是生产商）的质量体系进行现场质量审计，并对质量评估不符合要求的供应商行使否决权。
供应商现场评估表
供方：评审日期：年月日
对象
审查项目及内容
自我评定得分
得分
备注
综合管理
1．公司组织结构图是否明确
4
3
2
1
2．公司有无明确的质量方针和品质目标
4
3
2
1
3．有无完善的公司管理制度
4
3
2
1
4．各部门的管理职责、权限是否明确及已有文件化
4
3
2
1
产品质量管理
1．有较好的品质管理体系和专职品质保证负责人
裁定基准
25项目X4点=100点满分4=优秀3=良好2=一般1=比较差
等级
增加订单量=90分以上保持订单量=65-90分减少订单量=65分以下
领队人
参与人
评估简述：
填写人/日期：
评审总分
口选为合格供应商
口待改善的供应商
口不合格供应商
改善项目
口有口无
改善报告
口有口无
回复期限
4
3
2
1
3．对文件资料的变更修改、审查、批准有明确的规定
4
3
2
1
1、以上内容先进行自我评估，如可能的话请提供公司的组织结构图、质量或环境认证的相关证书及公司的简介。
2、如检查中有发现有不符合项要及时的回复改善对策于我司。
3、为完善质量管理，以满足客户的要求或超前的品质意识，而对供应商进行监督作用，使其符合公司的发展，我司会依需要不定期的进行现场监督审查。
4
3
2
1
2．有专门的进料检验控制过程
4
3
2
1
3．检验仪器有定期的校验，并记录可查
4
实施供应商评估的全流程
实施供应商评估的全流程背景供应商评估是确保企业选择合适和可靠供应商的重要过程。
通过评估供应商的能力和可信度，企业可以降低风险并提高运营效率。
本文档旨在介绍实施供应商评估的全流程，以帮助企业更好地管理供应链和采购活动。
流程概述供应商评估的全流程可以分为以下几个关键步骤：1. 确定评估目标和标准：在开始评估之前，企业需要明确评估的目标和标准。
这些目标和标准应与企业的需求和战略一致。
2. 筛选潜在供应商：根据评估目标和标准，企业应该筛选出一批潜在的供应商。
这可以通过市场调研、推荐和参考等方式进行。
3. 发送供应商评估问卷：企业可以向潜在供应商发送评估问卷，以了解其能力、质量管理、交货能力等方面的情况。
问卷应包括相关的评估指标和问题。
4. 进行供应商现场评估：对于通过问卷筛选出的供应商，企业可以进行现场评估。
现场评估可以包括对供应商设施、生产能力、质量控制体系等方面的实地考察。
5. 评估供应商报告和决策：根据问卷和现场评估的结果，企业应该综合评估每个供应商的能力和可信度。
评估报告应包括对每个供应商的评估结果和建议。
6. 确定合作供应商：基于评估报告和决策，企业可以选择与哪些供应商建立合作关系。
这需要考虑供应商的综合能力、可靠性、价格等因素。
7. 监控和评估供应商绩效：合作关系建立后，企业应该持续监控和评估供应商的绩效。
这可以通过定期检查、绩效评估和供应商反馈等方式进行。
注意事项在实施供应商评估的全流程中，企业应注意以下事项：- 目标和标准的明确性：评估的目标和标准应该明确，并与企业的需求和战略一致。
这有助于确保评估的准确性和一致性。
- 问卷的有效性：评估问卷应该包含相关的评估指标和问题，以确保获取到准确和有用的信息。
- 现场评估的严谨性：现场评估应该充分考察供应商的设施、能力和质量管理体系等方面，确保评估结果的可靠性。
- 综合评估的客观性：评估报告和决策应该基于客观的评估结果，避免主观偏见和不可确认的内容。
供应商调查评价表(简易版)
供应商
地址
联系人
联系电话
产品及规格
供应商等级： A B C
1、营业执照及其他必备资质： □具备 □不齐全 □无
2、质量保证能力： □强 □一般 □差
3、提供产品符合要求： □符合 ห้องสมุดไป่ตู้不稳定 □不符合
4、按时交货能力： □强 □一般 □差
5、价 格： □合理 □可接受 □不合理
6、产品试用情况（工艺性能）： □良好 □一般 □差
7、以往供货业绩（适用老供方）： □良好 □一般 □差
8、环保和安全业绩： □良好 □一般 □差
评价结论
□A级合格供方 □B级合格供方 □不合格供方
注：全部A的是A级合格供方；有A有B或全部B的为B级合格供方；任何一项评价为C的均为不合格供方
采购部门：
日期：
品管部门：
日期：
财务部门：
日期：
审
批
供应商评估问卷
供应商评估问卷一、背景介绍随着全球化的发展和市场竞争的加剧，企业越来越重视供应商的选择和评估。
供应商评估是指对潜在或现有供应商进行全面的、系统的评估，以确保其能够满足企业的需求，并为企业提供持续稳定的供应链服务。
为了更好地进行供应商评估，本文设计了一份供应商评估问卷，用于收集供应商的相关信息和评价指标。
二、问卷设计原则1. 全面性：问卷应涵盖供应商的各个方面，包括但不限于供应能力、质量管理、交货准时性、成本效益、技术支持等。
2. 可度量性：问卷应设计具体的评价指标，以便对供应商进行量化评估。
3. 简洁明了：问卷应简洁明了，避免冗长复杂的问题，以方便供应商的回答。
4. 一致性：问卷中的问题应该具有一致性，避免重复或相互矛盾的问题。
5. 保密性：问卷应保证供应商的答案和信息的保密性，以便供应商能够真实回答问题。
三、问卷内容1. 公司基本信息a) 公司名称：b) 公司注册地：c) 公司规模：d) 公司成立时间：e) 公司主营业务：2. 供应能力评估a) 供应商的产能是否满足需求？b) 供应商的交货周期是否准时？c) 供应商的库存管理是否有效？d) 供应商的生产设备是否现代化？e) 供应商的产品质量是否稳定？3. 质量管理评估a) 供应商是否拥有质量管理体系认证？b) 供应商是否有完善的质量管理流程？c) 供应商是否能够提供质量追溯的证明？d) 供应商是否能够及时处理质量问题？4. 交货准时性评估a) 供应商是否能够按时交货？b) 供应商是否能够提前通知延迟交货的情况？c) 供应商是否能够提供准确的交货时间？5. 成本效益评估a) 供应商的价格是否合理？b) 供应商是否能够提供优惠的价格？c) 供应商是否能够提供附加值的服务？6. 技术支持评估a) 供应商是否能够提供技术支持和咨询？b) 供应商是否能够及时解决技术问题？c) 供应商是否能够提供新产品和技术的引进？7. 其他评价指标a) 请列举您认为重要的其他评价指标：b) 请评价供应商在这些指标上的表现：四、问卷使用和分析1. 问卷使用a) 问卷可以通过邮件、在线调查或面谈等方式进行发放。
供应商调查问卷及供应商现场审计表
物料管理
是√否ₓ
说明
4.1
是否有供应商管理程序？
4.2
所有起始物料、中间产品、待包装品、成品是否有相应的标准？抽查关键物料检验报告书
4.3
起始物料的入库验收、取样、检验是否符合规定？
4.4
成品取样、检验及放行是否符合规定？
4.5
仓库的仓贮条件是否符合物料、产品储存要求？
4.6
物料、中间产品、待包品是否按区域要求存放，并有明显的标识？
□ISO9000质量体系□ISO22000质量体系□HACCP质量体系□其他：
1.6
请附公司组织架构图 □是 □否
2
人员机构
是√否ₓ
说明
2.1
食品安全系统是否完善？
2.2
食品安全部门是否独立于其他的部门？
2.3
是否配备足够的技术人员和安全管理人员负责相应的工作？
2.4
直接接触产品人员是否具有健康档案？
2.5
是否制订企业年度培训计划，是否落实培训计划？
3
厂房与设施、设备（经销商无需填写）
是√否ₓ
说明
3.1
厂房布局是否合理？是否能防止交叉污染？
3.2
厂房所处的环境是否易造成对物料或产品的污染？
3.3
厂区是否整洁？
3.4
厂房的洁净级别为：，是否符合产品生产要求？
3.5
是否对厂房设施、设备按规定进行维护保养？
8.3
检验操作法是否齐全，是否与国家法定标准相符，若不符，是否有相关验证或比对？
8.4
批生产记录、设备使用记录、维修保养记录是否完整、规范、及时、真实？
8.5
批检验记录、仪器及设备使用记录、维修保养记录是否完整、规范、及时、真实？
供应商考察评估表
供应商考察评估表
1. 供应商信息
供应商名称：
联系人姓名：
联系
电子邮件：
2. 商业背景
- 公司成立时间：
- 公司规模：
- 公司所属行业：
- 公司产品/服务范围：
3. 经营能力
- 公司经营年限：
- 公司资质及认证：
- 公司拥有的核心技术：
- 与其他供应商的合作情况：
4. 产品/服务质量
- 产品/服务的质量标准：
- 公司的质量控制体系：
- 过去客户的评价和反馈：
- 退换货政策：
5. 供应能力
- 公司的生产能力：
- 交货期准时率：
- 公司的供货历史及供货渠道：- 库存管理及安全库存控制：
6. 价格及支付条件
- 产品/服务的价格及支付方式：- 价格调整机制：
- 与其他供应商的价格比较：
7. 服务支持
- 销售前的咨询与支持：
- 提供的技术支持：
- 售后服务及保修政策：
- 技术培训和知识共享：
8. 风险评估
- 公司的财务状况及信用评级：
- 供应商关键员工的稳定性：
- 不可抗力及风险应对措施：
- 法律合规性评估：
以上评估内容仅供参考，您可以根据实际情况进行调整和添加。
请填写详细的评估信息，并对每个评估项进行综合打分和评述。
注意：本评估表仅用于评估供应商能力，评估结果将作为决策
的重要参考依据。
供应商评估的方法
供应商评估的方法供应商评估是指对供应商进行全面评估和分析，以确定其是否符合采购组织的要求和期望，并能为采购组织提供优质的产品和服务。
供应商评估是采购管理中十分重要的一环，对于保障采购活动的顺利进行和产品质量的稳定性具有重要意义。
供应商评估的方法主要有以下几种：1. 问卷调查法：通过向供应商发放评估问卷，要求供应商对自身的能力、质量管理体系、交货准时性、售后服务等方面进行自我评估和展示。
采购组织根据供应商的回答情况，结合自身的要求和期望进行评估。
2. 现场考察法：通过实地考察供应商的生产、质量控制和运营管理等方面的情况。
采购组织可以参观供应商的生产车间、仓库、质检实验室等，与供应商的管理、技术人员进行面对面的交流，全面了解供应商的实际情况。
3. 历史数据分析法：通过分析供应商过去一段时间的交货准时率、质量问题率、投诉率等数据，来评估供应商的综合能力。
采购组织可以查阅供应商的质量报告、交期记录和客户投诉记录等历史数据，根据数据的趋势和变化来预测供应商的未来表现。
4. 绩效评估法：根据供应商的绩效指标来进行评估，如供货准时率、质量合格率、客户满意度等。
采购组织可以根据内部的需求和要求，制定相应的评估指标和权重，并要求供应商提供相关的数据和证据进行评估。
5. 参考评估法：通过参考其他类似采购组织对供应商的评估结果，结合自身的实际情况来评估供应商。
采购组织可以与其他采购组织进行经验交流，了解其他组织对供应商的评价和经验，从而参考其评估结果来评估自己的供应商。
6. 专家评估法：采购组织可以邀请专业的评估机构或专家对供应商进行评估。
专家根据其丰富的经验和专业知识，对供应商的能力、质量管理体系、技术水平等进行评估，并提供专业的评估报告。
7. 合作试点法：采购组织可以与供应商进行小规模的合作试点，通过试点项目的执行情况来评估供应商的能力和表现。
试点项目可以是小额的采购订单或者是某个特定的项目，评估供应商在项目执行过程中的表现和综合能力。
供应商选择与评估考核试卷
20.在供应商选择与评估中，以下哪个阶段需要对供应商进行排序和选择？（）
A.确定采购需求
B.搜集供应商信息
C.评估供应商综合实力
D.签订采购合同
二、多选题（本题共20小题，每小题1.5分，共30分，在每小题给出的四个选项中，至少有一项是符合题目要求的）
1.供应商选择过程中应考虑以下哪些质量相关因素？（）
供应商选择与评估考核试卷
考生姓名：________________答题日期：____年__月__日得分：_________判卷人：___________
一、单项选择题（本题共20小题，每小题1分，共20分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）
1.供应商选择的首要标准是：（）
A.价格
B.质量
A.选择环保意识强的供应商
B.考虑供应商的社会责任记录
C.评估供应商的资源利用效率
D.优先选择本地供应商以减少碳排放
20.以下哪些情况下，采购商可能会选择与供应商建立紧密合作关系？（）
A.产品具有高度定制化需求
B.供应商拥有独特的技术或资源
C.长期合作可以实现成本共享
D.市场供应紧张，需要确保供应链稳定
三、填空题（本题共10小题，每小题2分，共20分，请将正确答案填到题目空白处）
1.在供应商选择过程中，采购商通常根据____、____、____等标准来进行评估。
（）
2.供应商的____和____是评估其财务健康状况的两个关键指标。
（）
3.为了确保供应商的质量，采购商应要求供应商提供____和____等文件。
B.采用多元化供应商策略
C.建立应急供应链计划
D.依赖单一供应商以获得成本优势
供应商合作评估表
供应商合作评估表评估日期：[填写日期]供应商名称：[填写供应商名称]评估人员：[填写评估人员姓名]I. 供应商基本信息- 供应商名称：[填写供应商名称]- 成立日期：[填写供应商成立日期]- 地址：[填写供应商地址]- 联系人：[填写联系人姓名]- 联系[填写联系电话]II. 供应商背景调研请对供应商进行背景调研，并回答下列问题：1. 供应商是否具备适当的经验和专业性？[是/否]2. 供应商是否有良好的声誉和可靠性？[是/否]3. 供应商是否符合法律和道德标准要求？[是/否]III. 供应商产品/服务评估请对供应商的产品/服务进行评估，并回答下列问题：1. 供应商的产品/服务质量是否符合要求？[是/否]2. 供应商的产品/服务是否具备创新性？[是/否]3. 供应商的产品/服务的价格是否合理？[是/否]4. 供应商的产品/服务的交付周期是否合理？[是/否]IV. 合作条件评估请对供应商的合作条件进行评估，并回答下列问题：1. 供应商是否能够按时交付产品/服务？[是/否]2. 供应商是否有完善的售后服务和技术支持？[是/否]3. 供应商是否能够提供满足需求的定制化解决方案？[是/否]4. 供应商是否能够提供合理的合作协议和合同？[是/否]V. 综合评估请对供应商进行综合评估，并回答下列问题：1. 您对该供应商的满意度如何？[满意/一般/不满意]2. 您是否建议与该供应商进一步合作？[是/否]3. 请附加任何对该供应商的其他评估或评论。
VI. 评估结果根据以上评估，请在下方给出您对该供应商的综合评估结果。
- 综合评估结果：[填写评估结果]评估人员签名：___________________日期：___________________。
供应商调查问卷最完整版
供应商调查问卷说明：填写此份供应商调查问卷是我公司认同过程的一部分，也是贵公司成为我公司将来供应商的先决条件。
请尽可能详细完整地填写，并在一周内完成返回给我们。
联系人：电话：传真：1.产品通用名称：商品名称：批准文号：2.供应商厂名：地址(街/市/省/邮编)：电话/传真：主要联系人姓名/职位:主要联系人电话/传真：公司所有权性质：贵企业是否是一公司的子公司或分部？Yes口No口如果是，请标明公司名3.工厂和质量负责人员联系方式请填写工厂、生产、质量保证/质量控制负责人姓名及其职位姓名职位联系电话/传真机电子邮箱4.机构和标准贵公司是否具备药品生产许可并在有效期内？Yes口No口贵公司是否已经GMP认证并在有效期内？Yes口No口如有，标明最近的接受认证时间和受认证时间和授证号贵公司有多少员工从事生产操作？以上产品是否遵循官方标准，如：药典？Yes口No口如有，请写出标准名称产品的放行的决定是否由质量管理部门完成?Yes口No口贵公司是否同意由我公司质量部代表审查贵公司工厂？Yes口No口贵公司是否同意提供产品法规文件的公开部分?Yes口No口5.技术问题生产问题贵公司是否自己生产以上产品？Yes口No口如果不是，请把此问卷的复印件传给以上产品的制造商继续填写最近的1年至3年中,贵公司的名称，所有权性质,生产地址产品种类或主要的组织架构人员有过变更吗？Yes口No口如果有，请标明是什么时间和何时在你们的制造商工厂是否生产或加工其他类产品？Yes口No口如果有,请标出产品名青霉素/头孢Yes口No口细胞毒素Yes口No口类固醇/激素Yes口No口其他危险/有毒物质Yes口No口如果是，采取何种手段避免交叉污染、混淆或标志错误？贵公司的产品是否在同一个工厂内生产?Yes口No口贵公司的产品生产是否使用同一条生产设备线？Yes口No口贵公司的产品/灌装设备是否专用?Yes口No口产品于何时开始商业生产？生产过程中是否用到从动物中获取的起始原料？Yes口No口如果是,是否采取措施以减少受动物传染病影响的风险？Yes口No口是否用到以化学物质/无机物为起始原料?Yes口No口是否用到以植物为起始原料？Yes口No口是否用到以生物制品为起始原料？Yes口No口是否所有生产用原料都建立了质量标准？Yes口No口是否对所有原料都进行了质量检验？Yes口No口是否具备原材料的合格供应商清单？Yes口No口是否保留样本？Yes口No口关键的生产和灌装设备是否经过确认？Yes口No口生产工艺是否经过验证？Yes口No口是否建立了设备的清洁程序?Yes口No口关键设施设备是否经过清洁验证？Yes口No口有何设备？关键设备是否建立了预防维修制度？Yes口No口生产用水是什么?水系统是否经过确认？Yes口No口水质是否定期进行监测?Yes口No口定期监测的周期是多久？厂房:厂房何时建造？是否对厂房的环境控制情况进行确认？Yes口No口生产区盒检测房间是否有清洁SOP？Yes口No口是否有限制进入的规定?Yes口No口质量保证：质量控制是否独立于生产?Yes口No口是否定期进行自检并保留相关的检查记录？Yes口No口是否会执行生产再加工或返工?Yes口No口是否对最终产品的包装/密封系统进行稳定性考察程序?Yes口No口产品是否始终遵循同一经注册的生产工艺/程序生产？Yes口No口若生产工艺有重大变更时贵公司是否会通知我公司？Yes口No口通常一批产品的批量是多少？是否确认了一批产品的均匀性?Yes口No口若果是，如何确认其均匀性的？有原料/包材产品送到工厂外实验室检验吗？Yes口No口是否每一批产品都按照规定的质量标准进行检验?Yes口No口在最终产品中是否存在任何溶剂残留?Yes口No口请标明品种名和处于的水平在最终产品中是否存在任何杂质？Yes口No口请标明品种名和处于的水平产品是否按程序提交微生物污染检测？Yes口No口是否能提供一特定批的检验报告书?Yes口No口是否定期对员工进行培训？Yes口No口是否有GMP培训计划？Yes口No口是否有培训记录？Yes口No口是否定期对培训进行评估?Yes口No口是否建立更改控制程序以确保在生产工艺、分析方法、关键设备中发生变更均得到有效控制和记录?Yes口No口是否有超限结果调查（OOS调查）程序?Yes口No口是否有偏差处理程序？Yes口No口是否有纠正预防程序？Yes口No口是否有工业卫生程序（如厂房、设施、人员、衣服等)？Yes口No口是否有产品质量回顾程序？Yes口No口是否与GMP有关的数据经过电子记录和/或保存？Yes口No口如果是，该系统是否通过验证?Yes口No口质量控制：原料是否均由合格供应商提供？Yes口No口产品检验是否根据规定的质量标准？Yes口No口是否建立了书面且经过批准的检验方法？Yes口No口是否该检验方法经过验证？Yes口No口验证方法是否满足ICH的要求？如（Q2A和Q2B)Yes口No口如果有重大变化,分析方法是否会重新进行验证？Yes口No口如分析方法有变化，贵公司是否会及时通知到客户？Yes口No口即使没有要求需要怎样做？是否有样品处理的书面程序？Yes口No口分析结果和计算是否经两人复合？Yes口No口是否由协议实验室进行分析检验？Yes口No口检验报告书是否能提供信息表明所有检验由该测试实验室完成，并且该检验与规定的标准相符合？Yes口No口证书及样品：是否能提供每批产品的检验报告书并且包括所有的分析数据？Yes口No口是否每批样品均保存留样？Yes口No口如果是，请提供存储期是否由QC出具检验报告书并经QA/QC批准？Yes口No口是否进行微生物检查？原料Yes口No口成品Yes口No口空气、墙面、机器/设备Yes口No口水Yes口No口人Yes口No口试剂：是否进行入厂检验？Yes口No口是否有合适的存放条件（如温度）？Yes口No口有效期是否固定？Yes口No口是否对存放环境及有效期进行监控？Yes口No口是否进行有效的标志？Yes口No口分析仪器：是否经过确认?Yes口No口是否定期校验？Yes口No口是否定期进行维护？Yes口No口是否建立运行记录?Yes口No口是否建立清洁程序？Yes口No口是否有专人管理标准品？Yes口No口6.包装及运输产品运输时的包装（类型和装量）是什么?每单位的净重:产品是否用垫仓板运输？Yes口No口若果是,请写明垫仓板的种类、尺寸和重量产品包装上是否写明：公司名称，产品名称，批号，净重？Yes口No口请列举一产品的批号，并解释（批编号）含义？请写明产品的有效期/复检期及贮存条件贵公司是否还遵守其他特定的安全规范？Yes口No口如果有，请写明贵公司是否有特别的运输条件？Yes口No口如果有，请写明贵公司是否使用自己的运输车队？Yes口No口贵公司是否检查所使用的交通工具？Yes口No口请随此问卷附上贵公司的简介、产品质量标准和测试程序。
供应商管理评估表
供应商管理评估表评估目的本评估表旨在对供应商进行全面评估，以确保其符合公司的要求和标准。
通过评估供应商的综合表现，能够为公司提供一个可靠的参考，以决定是否继续合作或对合作进行调整。
评估内容1. 供应商信息- 供应商名称：- 注册地：- 经营范围：- 成立时间：- 法定代表人：- 联系人及联系方式：2. 合作历史- 与供应商合作的起始时间：- 合作期间是否存在纠纷或投诉记录：- 是否曾解除与供应商的合同：3. 质量管理- 供应商是否具备相关质量管理认证（如ISO9001）：- 是否有质量管理体系及其有效性：- 是否定期进行质量检查和评估：- 是否有应对质量问题的有效措施和改进计划：4. 交付能力- 是否能够按时交付产品或提供服务：- 是否存在延迟交付或未能履约的记录：- 是否有紧急情况下的备用计划：- 是否配备适当的物流和运输设施：5. 价格合理性- 产品或服务的价格是否与市场相符：- 是否存在异常高或异常低的价格情况：- 是否有价格调整的合理机制：6. 服务水平- 是否能够及时响应客户的需求：- 是否提供专业的技术支持和售后服务：- 是否积极解决客户投诉和问题：评估结果根据以上评估内容，对供应商进行综合评估，确定评估结果，并采取相应的措施。
评估结果可分为以下几类：- 合格：供应商在各个评估项上表现良好，符合公司的要求和标准。
- 待完善：供应商在某些评估项上存在一些不足或待改进的地方，需要与供应商进行沟通和协商，制定改进计划。
- 不合格：供应商在多个评估项上表现不符合公司要求，需要采取相应的措施，如暂停合作或寻找替代供应商。
评估结果应以客观、可验证的数据为依据，并及时将结果反馈给相关部门和供应商，以便进行后续管理和决策。
备注评估表可根据具体情况进行调整和补充。
建议定期对供应商进行评估，以确保合作关系的质量和稳定性。
以上为供应商管理评估表的基本内容，具体实施时可根据实际需求和要求进行修改和补充。
供应商评估问卷模板
供应商评估问卷模板问卷说明此问卷旨在评估潜在供应商的能力和适合性。
请您仔细回答下列问题，以便我们更全面地了解您的供应能力和服务质量。
请注意，在回答问题时，应提供准确和客观的信息。
供应商信息1. 供应商名称：2. 供应商联系人姓名：3. 供应商联系人职位：4. 供应商联系人邮箱：5. 供应商联系人6. 供应商注册地：7. 供应商从事的主要业务领域：供应能力评估1. 请简要描述您的公司背景和经验（包括成立时间、员工数量、公司规模等）：2. 您公司所提供的产品或服务有哪些特点和优势？3. 您的公司是否具备足够的生产能力和供货能力？请简要说明。
4. 您能提供有关您公司的合法注册证书或许可证明吗？请提供相关证明文件。
5. 您的公司是否获得过任何质量认证？请列举并提供相关证明文件。
6. 您是否与其他公司或组织有供应关系？如果有，请列举，并简要说明合作情况。
7. 您是否有可提供的推荐人或客户列表？如果有，请提供相关信息。
服务质量评估1. 您的公司是否有负责售后服务的团队？请简要描述他们的能力和服务范围。
2. 您对于售后服务保障的承诺是什么？请提供相关说明。
3. 您是否有为客户提供技术支持的能力？请简要描述该能力。
4. 您是否有针对产品质量问题的纠纷处理机制？请提供相关的详细说明。
5. 您在过去与客户合作的过程中，是否面对过投诉或纠纷？请提供相关案例和处理结果。
6. 您是否有进行客户满意度调查的计划或机制？请提供相关说明。
其他信息1. 您是否愿意接受我们进行供应商现场访问和审核？请简要说明。
2. 您是否愿意提供更多的公司资料和财务数据以供评估？请提供相关说明。
3. 您是否有其他需要补充的信息或问题？请提供相关说明。
感谢您花费时间填写此问卷，我们将认真评估您的回答并与您联系，以进一步了解您的供应能力和服务质量。
采购供应商调查问卷模板
尊敬的供应商：您好！为了更好地了解和评估贵公司在我们的供应链中的表现，我们特制定此调查问卷。
本问卷旨在收集贵公司在产品质量、服务态度、交付时效、合作沟通等方面的信息，以便我们持续优化采购流程，提升供应链管理水平。
请您认真填写以下问卷，感谢您的配合与支持。
一、基本信息1. 供应商名称：2. 联系人：3. 联系电话：4. 邮箱地址：5. 供应商类型（请选择）：□国有企业□民营企业□外资企业□其他二、产品质量1. 您的产品质量是否稳定？（请选择）：□非常稳定□较稳定□不稳定□完全不稳定2. 您的产品质量是否符合国家标准？（请选择）：□完全符合□基本符合□部分符合□不符合3. 您的产品质量是否满足客户需求？（请选择）：□完全满足□基本满足□部分满足□不满足三、服务态度1. 您的服务态度是否友好？（请选择）：□非常友好□较友好□一般□不友好2. 您是否能够及时响应客户需求？（请选择）：□非常及时□较及时□不及时□完全不及时3. 您在处理客户问题时是否积极？（请选择）：□非常积极□较积极□一般□不积极四、交付时效1. 您的交货周期是否准时？（请选择）：□非常准时□较准时□不及时□完全不及时2. 您是否能够按时完成订单？（请选择）：□完全按时□基本按时□部分按时□完全不按时3. 您是否能够按时交付货物？（请选择）：□完全按时□基本按时□部分按时□完全不按时五、合作沟通1. 您与我们公司的沟通是否顺畅？（请选择）：□非常顺畅□较顺畅□不顺畅□完全不顺畅2. 您是否能够及时了解我们的需求？（请选择）：□完全了解□基本了解□部分了解□不了解3. 您在合作过程中是否存在信息不对称？（请选择）：□不存在□存在六、其他意见或建议1. 您认为我们公司在采购过程中存在哪些问题？2. 您对我们公司在采购过程中的改进建议有哪些？3. 您认为我们公司在供应链管理方面有哪些优势？4. 您对我们公司在供应链管理方面的改进建议有哪些？请您在认真填写完以上问卷后，将问卷以电子邮件形式发送至：[邮箱地址]。
供应商自评问卷
供应商自评问卷===========1. 供应商基本信息请提供以下供应商基本信息：- 供应商名称：- 公司注册地址：- 联系人及联系方式：- 营业执照编号：- 经营范围：2. 供应商业绩评估请回答以下问题，以评估供应商的业绩：1. 您的公司在过去一年内的平均交货准时率是多少？2. 您的公司在过去一年内的产品质量是否得到客户一致好评？3. 您的公司在过去一年内有否遭受重大投诉或索赔？4. 您的公司在过去一年内是否有违反法律法规的记录或处罚？3. 供应商能力评估请回答以下问题，以评估供应商的能力：1. 您的公司有多少年的供应商经验？2. 您的公司是否具备相关产品的生产和加工能力？3. 您的公司是否拥有相应的技术人员和设备？4. 您的公司是否有足够的生产和储存能力满足客户的需求？4. 供应商合规评估请回答以下问题，以评估供应商的合规性：1. 您的公司是否有完善的质量管理体系？2. 您的公司是否有相应的认证或资质证书？3. 您的公司是否遵守国家和地方法律法规？4. 您的公司是否有环保和安全措施，并进行定期检查和监测？5. 供应商合作意愿评估请回答以下问题，以评估供应商的合作意愿：1. 您是否愿意与我们建立长期合作关系？2. 您是否愿意对产品进行持续改进和创新？3. 您是否愿意在遇到问题或纠纷时以解决问题为导向进行合作？4. 您是否愿意接受我们的供应商管理体系和要求？感谢您抽出时间填写本问卷，我们将根据您的回答评估供应商的情况，并与您进一步洽谈合作事宜。
请您如实填写，保证所提供的信息的准确性。
谢谢！这是一份供应商自评问卷，旨在评估供应商的能力、合规性和合作意愿。
请您提供准确详细的信息，以便我们做出正确的评估并与您进一步合作洽谈。
希望以上内容符合你的要求。
如果你有其他需求，可以继续告诉我。
如何进行工程材料采购的供应商评估与选择
如何进行工程材料采购的供应商评估与选择工程材料的采购对于项目的顺利进行以及工程质量的保证至关重要。
为了确保采购到合适的材料，对供应商进行评估与选择变得非常重要。
本文将介绍如何进行工程材料采购的供应商评估与选择，以确保项目的成功进行。
一、明确评估指标在进行供应商评估与选择之前，首先需要明确评估指标。
评估指标应根据工程项目的具体需求进行制定，主要包括以下几个方面：1. 产品质量：评估供应商所提供材料的质量是否符合项目的要求，包括材料的性能指标、质量认证等。
2. 供应能力：评估供应商的产能是否能够满足项目的需求，包括供货的及时性、供货量等。
3. 价格合理性：评估供应商所提供材料的价格是否合理，需要进行市场调研、比价等。
4. 服务水平：评估供应商的售后服务水平以及配送服务等。
5. 信誉度：评估供应商的信誉度和口碑，包括过往项目的参与经验、合作伙伴的评价等。
二、收集供应商信息在明确评估指标之后，需要对潜在供应商进行信息的收集。
可以通过以下途径获取供应商信息：1. 工程经验：了解供应商过往参与的工程项目，特别是与本项目相似的项目，评估其经验和能力。
2. 口碑调查：通过与合作伙伴、其他业主进行交流，了解他们对供应商的评价和建议。
3. 市场调研：对市场上相关供应商进行调研，了解供应商的规模、资质和信誉度等。
4. 采购会议：参加与工程材料采购相关的展览会、采购会议等，与供应商进行面对面的交流。
三、制定供应商评估方法为了对供应商进行评估，可以采取一些常用的方法，如：1. 问卷调查：向供应商发送问卷，通过评估供应商的回答来了解其产品质量、供货能力、服务水平等。
2. 现场考察：实地考察供应商的生产能力、质量控制体系、仓库管理等。
3. 样品评估：向供应商索取样品进行实验室测试，评估其材料的性能指标。
4. 合同谈判：在供应商评估的基础上，进行合同谈判，确保价钱、交货期等细节的合理性。
四、供应商选择与合作根据对供应商的评估结果，进行供应商选择与合作。
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供应商后评估问卷各位职员，你们好！为了加强对供应商的管理，对供应商从合同签定到项目竣工阶段的表现进行全面客观的评价，我们正在进行“200*年度**供应商后评估”。
本评估希望了解您对与**合作的供应商的评价及要求，从而使我们及供应商能够更好地改进各自的工作。
在填写问卷之前，我们请您注意以下要点：1、我们的问卷分为“整体评价”、“供应商服务”、“供应商材料交付管理”、“供应商质量控制”四个部分。
为了准确地收集各方意见，我们建议您根据自身的感受和认知来填写这份问卷。
2、选择题是问卷中的主要题目类型，请您直接在选中的答案代码上打钩或者划圈。
选择题我们采用了5分制打分或单选制，请您在回答之前仔细看看5分分别表达的意思。
3、没有特殊说明的选择题，都是单选题，请您选择唯一答案。
4、注明多选的选择题，您可以根据具体情况选择一个或多个答案。
5、开放题采用问答题形式，请您根据问题的内容有针对性地、尽可能详尽地写出您的意见。
为了让我们能够更准确地理解您希望表达的意见，请您书写尽量工整。
6、为确保评价的全面性，对所有问题请您尽量回答，对确实不了解或者无法回答的问题，请您注明。
7、问卷填写完成后，请您检查有无漏填、错填。
对于问卷的填写您有什么疑虑和问题，请联系如下电话： 为保证调查结果的准确，请您充分发表意见。
您的意见将和其他职员的意见一起以整体报告的形式反馈，请您充分表达自己的看法。
第一部分:整体评价A1、 根据您和供应商交往经验，站在您个人或部门的角度，您对供应商的总体满意程度如何？（请用5分制表示。
）非常满意非常不满意54321A2、 在多大程度上您会在下次招标时选择该供应商承接**的工程？（请用5分制表示。
）肯定会肯定不会54321A3、 您愿意向您的朋友推荐该供应商承接其工程吗？（请用5分制表示。
）非常愿意肯定不会54321A4、 在配合过程中，您认为该供应商有哪些不足？请在下面列出三个最需要改进的方面。
123第二部分:供应商服务您对供应商在与**的合作过程中所提供的服务满意吗？请认真回忆一下该公司与**合作过程中所发生的事情，然后回答以下问题：1. 总体来说，您对供应商的“服务”满意吗？（请用5分制表示）非常满意非常不满意543211.1 您对供应商在以下“服务态度”方面的表现满意吗？（请用5分制表示）非常满意非常不满意543211.1.1 该供应商的高层领导对与**合作的重视程度（ ）1． 不重视，即使**管理人员要求其协调有关问题，都不起作用；2． 应**管理人员多次要求，才会出面解决问题；3． 应**管理人员要求，能出面解决问题；4． 比较重视，能够主动出面协调重大问题；5． 很重视，不定期的到公司/项目进行交流；8．不知道或不了解。
1.1.2 该供应商的业务人员服务态度（ ）1． **管理人员提出要求时，找出种种借口及原因拒绝配合；2． 遇事推诿，从不主动解决问题；3． 在**管理人员的督促下解决问题；4． 能主动配合解决存在的问题；5． 能帮助**管理人员及时发现问题并主动予以解决；8．不知道或不了解。
1.2 您对供应商在以下“工作配合”方面的满意程度如何（请用5分制表示）非常满意非常不满意543211.2.1 **发出合理的材料计划调整、材料型号修改等指令时，该供应商（ ）1. 完全没有应有的反应，要找他们好几次才能执行；2. 不太好，只有在他们方便的时候才能执行；3. 还可以，只有小部分不能执行；4. 通常能在较短的时间内执行；5. 对任何指令都能迅速执行；8．不知道或不了解。
1.2.2 因建筑设计需要进行新产品开发时，该供应商（ ）1. 不愿意开发新产品，也提供不出可以代替的产品；2. 没有开发出新产品，只能够提供可以代替的产品；3. 不能够按照要求开发出新产品，但能够开发出代替的产品；4. 能够按照**公司要求开发出新产品；5. 能够按照**公司要求开发出新产品，并能够提出专业的改进意见；8. 不知道或不了解。
1.2.3 在项目销售的过程中，该供应商（ ）1. 不愿意配合销售；2. 在**的多次要求下，勉强配合销售，态度非常不积极；3. 配合销售，但态度不积极；4. 能够按**的要求，配合销售工作；5. 积极配合销售，并且能够为业主提供增值服务；8. 不知道或不了解。
1.3 您对供应商在以下“合同履行”方面的表现满意吗？（请用5分制表示）非常满意非常不满意543211.3.1 供应商应严格履行合同条款，该供应商通常（ ）1． 不受合同约束，我行我素；2． 不认真履行合同，经常与**讨价还价；3． 能基本履行合同条款，偶尔因为自身原因要求**在合同条款之外给予支持；4． 能严格履行合同条款，所有行为均满足合同要求；5． 能严格履行合同条款，在不违反大原则的前提下，为**利益着想；8. 不知道或不了解。
供应商的服务还有哪些不完善的地方，请列出主要三条？123第三部分: 产品交付的管理2. 您对供应商“产品交付的管理”的总体满意度如何？（请用5分制打分）非常满意非常不满意543212.1 您对供应商在“材料定样”的过程表现满意吗？（请用5分制表示）非常满意非常不满意543212.1.1 在设计师进行设计选样时，该供应商（ ）1. 配合比较差，光等设计师选样，没有做协助工作；2. 配合不积极，总找借口推托；3. 配合的不够积极，对材料的性能用途等情况解释不清楚；4. 能够积极配合设计师进行选样；5. 非常积极配合设计师进行选样，并且提供专业的材料选样意见；8. 不知道或不了解。
2.1.2 当**公司需要提供实物样板的时候，该供应商（ ）1. 不提供实物样板，只提供图片或资料；2. 很不及时，在多次催促下才能够提供样板；；3. 不够及时，经过催促下才能够提供样板；4. 能够按照**公司的要求，及时制作并提供样板；5. 能够加班加点，及时制作实物样板8. 不知道或不了解。
2.2 您对供应商在“交货的准确性”的过程表现满意吗？（请用5分制表示）非常满意非常不满意543212.2.1 工程要求供货时间准时，该供应商（ ）1. 供货时间非常不准时，严重影响施工甚至停工待料；2. 供货时间不准时，影响施工；3. 供货不够准时，不方便**员工安排时间进行验货及收货；4. 能够按照供货计划准时供货；5. 供货准时，并且能够根据**的进度提出合理的进货时间。
8. 不知道或不了解。
2.2.2 工程要求供货量准确，该供应商（ ）1. 供货量非常不准，严重影响施工进度；2. 供货量不准确，造成施工单位开工不足；3. 供货量够不准确，造成数量大难以堆放，或批次过多影响货物验收；4. 能够按照**的供货批量准确供货；5. 能够根据**的进度提出合理的批量计划，并且按量供货；8. 不知道或不了解。
2.2.3 随着项目施工进度计划的调整，**要求供应商调整供货计划时，供应商（ ）1. 没有调整计划，依然按照原来的计划进行供货，只管供货计划，不管施工进度；2. 反应迟缓，计划调整的很慢，严重影响工程进度；3. 在生产期足够的情况下，没有及时调整生产计划，材料的供应影响了工程的进度；4. 按照**管理人员的要求，调整供应计划，没有因材料供应影响施工进度；5. 总能以项目为重，随时调整材料供应计划，并且按调整的计划准时按量供货；8. 不知道或不了解。
2.3 您对供应商在“交货配合”的过程表现满意吗？（请用5分制表示）非常满意非常不满意543212.3.2 供应商在交货时应提供合格证明以及相关的技术资料，您对供应商提供资料的过程满意吗？2.3.3 在施工过程中，部分材料需要进行补货，您对供应商补货的2.4 您对供应商在“施工配合”的过程表现满意吗？（适用于材料含施工的供应商，请用5分制表示）非常满意非常不满意543212.4.3 您对供应商在交叉施工中材料保护措施满意吗？非常满意非常不满意不知道/不适用543212.4.5除上述问题外，您认为供应商在产品交付管理过程中还存在下述3个主要问题：123第四部分: 质量控制3. 您对于供应商“质量控制”方面的总体满意程度如何？请用5分制表示。
非常满意非常不满意543213.1 您对供应商在“质量检验”的工作表现满意吗？（请用5分制表示）非常满意非常不满意543213.1.1 材料送检如果不合格，我们将会退货，该供应商的产品是（ ）1. 送检的结果经常不合格，多次退货；2. 送检的结果有时不合格，拿不出整改措施，偶有退货；3. 产品性能不够稳定，有过退货记录，经过整改后再也没有出现产品不合格的现象；4. 送检都合格，没有退货记录；5. 该产品获得省级以上的免检证书，送检都合格，没有退货记录；8. 不知道或不适用。
3.1.2 材料/设备进场时，我们会严格按照材料样板/设备说明进行收货，该供应商（ ）1. 货不对板，经常造成退货；2. 因材料/设备与样板/设备说明差别较大引起退货，经过调整后，再没有因货不对板而引起退货；3. 所送货物与样板/设备说明有差别，勉强收货，有管理人员抱怨：材料使用后没达到设计/使用的效果；4. 能够按照样板/设备说明供货，无**管理人员提出异议；5. 能够严格按照样板/设备说明供货，并且因建筑/安装效果好得到了**管理人员的赞赏；8. 不知道或不适用。
3.1.3 在工程验收时，我们要求供应商进行配合时，该供应商（）1. 认为验收只是施工单位的事情，即使在**管理人员提出要求的时候也以各种借口不参加验收；2. 不重视验收，在**管理人员要求的情况下，有时候参加，有时候找借口不参加；3. 能够按要求参加工程验收，但工作配合较差；4. 能够按照**的要求配合工程进行验收，使工程验收顺利进行；5. 能够积极配合**的验收，并且能够对验收结果或数据进行分析，得出科学的结论；8. 不知道或不适用。
3.2 您对供应商在“材料保管”的工作表现满意吗？（请用5分制表示）非常满意非常不满意543213.2.1 在运输过程中材料保持完好的程度是（ ）1. 材料破损率太高，造成供货量不足，影响施工；2. 材料破损较多，相关人员都认为破损率太高，并退掉部分货物；3. 材料破损较多，相关人员都认为破损率较高，但不影响施工；4. 材料有破损，能够控制在较理想的范围，相关人员都认为这种破损是正常的；5. 材料做好了在运输过程的保护措施，材料没有破损；8. 不知道或不适用。
3.2.2 材料应该做存放、搬运及安装的保护措施，该供应商的1. 由于包装太差，经过存放和搬运后，材料受损已经超出了正常的损耗率；2. 包装太差，非常不适于存放、搬运及安装，有些材料已经有破损，对安装的效果有影响；3. 材料包装不好，因容易受潮等原因破坏包装，影响搬运，施工单位对此有怨言；4. 供货商已经做好了保护措施，在正常的情况下方便存放、搬运及安装；5. 供货商已经做好了保护措施，在恶劣的条件下也能够保持完好，施工好以后效果非常好。