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物控部培训讲义
2019/7/31
第一部分 物料采购
一、物控部物料管理涉及的几个概念
1、物料指原料、辅料和包装材料等。 2、原料指药品生产过程中使用的主要投入物，（如琥乙红 霉素片的原料就是琥乙红霉素；甲硝唑片的原料就是甲硝唑 ；去痛片的原料是氨基比林、非那西丁、咖啡因、苯巴比妥 ） 3、辅料指生产药品和调配处方时所用的赋型剂和附加剂。 （淀粉、糊精、白砂糖、包衣料等）
委托书、公司组织机构图、质量组织机构图、生产主要设
备一览表、化验室仪器设备一览表；还要有供应厂家的概
况、合格供货商档案表等（以上是比较齐全的）。物料供应商资质上交质量源自门存档，采购部建立供应商档案。
也不是神马
㈡物料采购的原则
1、物料采购的选择应根据物料供应商质量体系评估，择优采 用。 2、每月15日-20日根据销售部提供的销售计划和生产部提供的 生产计划，制订物料采购计划，采购人员按照采购计划的数量 、规格、产地等要求进行询价，掌握几家信息进行对比，了解 目前市场行情，确定订货量，掌握谈价技巧，货比三家，确保 公司信誉。 3、签订原辅料和包装材料合同时，应在合同中明确规定规格 、数量、单价、成交总价、检验标准、交货时间、交货方式、 运输方法、交货地点、货款支付方式、违约责任、合同期限等
也不是神马
二、 入库
1 在初检合格后，需清洁外包装。 2 入库的原辅料或包装材料分别放在待验区域。
三、请验、取样 也不是神马
原辅料入库后，保管员填写原辅料、包装材料请验单，交 QA.,由QA安排QC取样员，进行取样。取样时库管人员协助， 取样后及时将货物封好，被取样货物上贴有取样证。
四、入库管理程序
5、供应商按规定尽量保持稳定，如也需不更换是供神应商马，应及
时通知质量部，按规定程序进行审计。 6、控制、减少所有与采购相关的成本。尽量集中、降低 费用。
第一部分 物料采购
一、物控部物料管理涉及的几个概念
1、物料指原料、辅料和包装材料等。 2、原料指药品生产过程中使用的主要投入物，（如琥乙红 霉素片的原料就是琥乙红霉素；甲硝唑片的原料就是甲硝唑 ；去痛片的原料是氨基比林、非那西丁、咖啡因、苯巴比妥 ） 3、辅料指生产药品和调配处方时所用的赋型剂和附加剂。 （淀粉、糊精、白砂糖、包衣料等）
委托书、公司组织机构图、质量组织机构图、生产主要设
备一览表、化验室仪器设备一览表；还要有供应厂家的概
况、合格供货商档案表等（以上是比较齐全的）。物料供应商资质上交质量源自门存档，采购部建立供应商档案。
也不是神马
㈡物料采购的原则
1、物料采购的选择应根据物料供应商质量体系评估，择优采 用。 2、每月15日-20日根据销售部提供的销售计划和生产部提供的 生产计划，制订物料采购计划，采购人员按照采购计划的数量 、规格、产地等要求进行询价，掌握几家信息进行对比，了解 目前市场行情，确定订货量，掌握谈价技巧，货比三家，确保 公司信誉。 3、签订原辅料和包装材料合同时，应在合同中明确规定规格 、数量、单价、成交总价、检验标准、交货时间、交货方式、 运输方法、交货地点、货款支付方式、违约责任、合同期限等
也不是神马
二、 入库
1 在初检合格后，需清洁外包装。 2 入库的原辅料或包装材料分别放在待验区域。
三、请验、取样 也不是神马
原辅料入库后，保管员填写原辅料、包装材料请验单，交 QA.,由QA安排QC取样员，进行取样。取样时库管人员协助， 取样后及时将货物封好，被取样货物上贴有取样证。
四、入库管理程序
5、供应商按规定尽量保持稳定，如也需不更换是供神应商马，应及
时通知质量部，按规定程序进行审计。 6、控制、减少所有与采购相关的成本。尽量集中、降低 费用。
物料控制培训教材(PPT42页)
物料控制培训教材(PPT42页)培训课件 培训讲 义培训 ppt教 程管理 课件教 程ppt
总需求
净需求
需求物料
时间、订 单大小
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6.1 物流需求计划
用如下步骤来概括MRP的全过程:
Step 1: 利用主进度表找出层次0产品的总需求. Step 2: 减去现有存货和即将到达的存货，找出对层次0产
6.1 物流需求计划
库存水平
利用独 立需求 方法的 存货控 制
生产开始 生产结束 运输到达
一般库存 水平
6.1 物流需求计划
利用物料需求计划，存货就会普遍较低，但 在生产开始前，所定货物运达时上升，然后 再生产中使用存货，存货就会下降到一般水 平，如图 (b).
6.1 物流需求计划
库存水平
利用物 料需求 计划的 存货控 制
6.1 物流需求计划
6.1.4 MRP优缺点 优点 : 低的存货周转成本 较高的库存周转率 更好的客户服务 更快速可靠的运输 紧急订单上花费的时间较少
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6.1 物流需求计划
Step 4: 轮换处理各种物料:
找出现有存货和已安排的运输，找出物料需求 利用前置期和其他相关信息找出这些订单的规模和时间
Step 5: 完成时间表，并进行具体调整
物料控制培训教材(PPT42页)培训课件 培训讲 义培训 ppt教 程管理 课件教 程ppt
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属组成，木料有四个橡木支架、四个边面等，它的物料清 单如图所示。 其中每类部件都有按层次划分的数字说明它在流程中的位 置，括号中的数字标出了制造每单位部件所需的数量。完 工产品为层次0，层次1直接用于与层次0………
物控培训课程
计划编制
根据需求和资源状况， 制定初步的生产计划， 明确生产数量、时间等
关键要素。
计划评审与调整
组织相关部门对初步计 划进行评审，根据评审 结果进行必要的调整。
生产排程优化策略
瓶颈识别
识别生产过程中的瓶颈环节， 优先安排瓶颈资源的利用。
均衡生产
平衡生产线上的工作负荷，避 免某些工序过载或空闲。
优先级排序
度和使用效率。
数据安全
03
加强系统数据的安全管理，确保企业数据的安全性和保密性。
企业案例分享：物控信息系统成功应用
案例一
某大型制造企业通过引入先进的物控信息系统，实现了库 存、采购、生产和物流等环节的全面管理和优化，提高了 企业的运营效率和竞争力。
案例二
某电商企业通过物控信息系统的应用，实现了精准的库存 管理和快速的物流配送，提高了客户满意度和企业收益。
物流配送模式选择及优化
配送模式分析
比较自营配送、第三方配送、共 同配送等模式的优缺点，选择适
合企业发展的配送模式。
配送路线优化
运用线性规划、动态规划等方法 ，合理规划配送路线，提高配送
效率。
配送中心选址
综合考虑交通状况、客户需求、 土地成本等因素，选择最佳的配
送中心位置。
降低运输成本策略ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
运输方式选择
根据货物特性、运输距离、时间要求等因素，合 理选择陆运、水运、空运等运输方式。
装载技术优化
采用先进的装载技术，如集装箱运输、甩挂运输 等，提高运输工具的装载率。
运输成本控制
通过降低运输损耗、减少空驶率、提高回程载货 率等手段，有效控制运输成本。
07 物控信息系统应 用与实践
《物控培训资料》课件
物料采购
总结词
根据物料需求计划，进行物料的采购。
详细描述
物料采购是物控管理的重要环节，需要根据物料需求计划，选择合适的供应商，进行物料的采购。在这个过程中 ，需要考虑到物料的品质、价格、交货期等因素，以确保生产的顺利进行。
物料入库和出库管理
总结词
对入库和出库的物料进行管理，确保数量和品质的准确性。
随着环保法规的日益严格，企业需要更加 注重环保和可持续发展，对物控管理提出 了更高的社会责任要求。
物控管理的未来发展趋势
智能化和自动化
借助物联网、大数据、人工智 能等技术，实现物控管理的智 能化和自动化，提高管理效率
和准确性。
供应链协同
通过供应链协同管理，实现信 息共享和资源整合，提高供应 链的透明度和响应速度。
物料需求预测方法
总结词
物料需求预测方法是根据历史销售数据、生产计划等信息，预测未来的物料需求量，为 库存管理提供决策依据。
详细描述
物料需求预测方法采用统计学和数据分析技术，根据历史销售数据、生产计划等信息， 分析物料需求的规律和趋势。通过对未来市场需求、生产计划等因素的考虑，预测未来 的物料需求量。这种预测方法可以为库存管理提供决策依据，提前安排采购和库存计划
，避免缺货或积压现象的发生。
物料替代与选型方法
总结词
物料替代与选型方法是在原物料供应不足或成本过高 时，选择其他可替代的物料或调整产品设计以适应现 有物料的方法。
详细描述
物料替代与选型方法是在供应链管理中的重要策略。当 原物料供应不足或成本过高时，企业需要快速响应市场 变化和成本压力，选择其他可替代的物料或调整产品设 计以适应现有物料。这种方法的实施需要充分了解物料 的性能、规格、成本等方面的信息，进行全面的评估和 比较，以确保替代或调整后的方案能够满足生产需求和 质量要求。同时，还需要与供应商、生产部门等各方进 行有效的沟通和协作，确保供应链的稳定性和连续性。
《物控培训资料》课件
希望了解物控管理基本知识和操作技能的初学者。
2 企业管理人员
希望提高企业管理水平、推动企业管理模式转型的管理人员。
3 相关行业从业人员
希望拓展职业领域，进一步提高自己的竞争力的从业人员。
模块一：物控概述
工厂生产线
了解和掌握物控管理中的最新变 化和趋势，认识工厂的物流与生 产线。
供应链管理
深入了解采购和物料的运输、仓 储、配送等环节，掌握供应链管 理重要技巧。
质量认证和检测技术
了解质量认证和检测技术在企业质量管理和监控中的应用，为提高产品质量提供基本来源。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
模块五：设备维护和管理
1
设备台帐管理
介绍设备台帐管理的定义、要素和基本实务，为设备管理提供可靠保障。
2
设备故障诊断和维修
介绍设备故障诊断和维修的基本技能和实务，提高学员设备的保养和维护技能。
3
设备更新与升级
库存控制和物料管理
掌握库存管理和物料管理的一般 原则和操作细节，学习如何维持 最佳库存量。
模块二：采购和供应链管理
领先的采购管理技巧
了解采购管理的基本流程，学习如何合理确定采购价格，并掌握有效地进行采购谈判的方法。
供应商绩效评价
了解供应商绩效评价的基本概念、方法和指标，学会如何建立供应商绩效评价体系。
供应链协调与管理
掌握供应链协调与管理的理论与实务知识，提高企业供应链整体效率和水平。
模块三：库存控制和物料管理
1
基本概念和分类原则
掌握库存控制和物料管理的基本概念、分类原则和重要性。
2
库存安全系数制度
介绍库存安全系数制度的定义和计算方法，指导学员科学高效地制定企业库存控制策略。
2 企业管理人员
希望提高企业管理水平、推动企业管理模式转型的管理人员。
3 相关行业从业人员
希望拓展职业领域，进一步提高自己的竞争力的从业人员。
模块一：物控概述
工厂生产线
了解和掌握物控管理中的最新变 化和趋势，认识工厂的物流与生 产线。
供应链管理
深入了解采购和物料的运输、仓 储、配送等环节，掌握供应链管 理重要技巧。
质量认证和检测技术
了解质量认证和检测技术在企业质量管理和监控中的应用，为提高产品质量提供基本来源。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
模块五：设备维护和管理
1
设备台帐管理
介绍设备台帐管理的定义、要素和基本实务，为设备管理提供可靠保障。
2
设备故障诊断和维修
介绍设备故障诊断和维修的基本技能和实务，提高学员设备的保养和维护技能。
3
设备更新与升级
库存控制和物料管理
掌握库存管理和物料管理的一般 原则和操作细节，学习如何维持 最佳库存量。
模块二：采购和供应链管理
领先的采购管理技巧
了解采购管理的基本流程，学习如何合理确定采购价格，并掌握有效地进行采购谈判的方法。
供应商绩效评价
了解供应商绩效评价的基本概念、方法和指标，学会如何建立供应商绩效评价体系。
供应链协调与管理
掌握供应链协调与管理的理论与实务知识，提高企业供应链整体效率和水平。
模块三：库存控制和物料管理
1
基本概念和分类原则
掌握库存控制和物料管理的基本概念、分类原则和重要性。
2
库存安全系数制度
介绍库存安全系数制度的定义和计算方法，指导学员科学高效地制定企业库存控制策略。
物控培训教程PPT幻灯片课件
3）、销售部与客商保持密切的联系， 确实把握订货内容，减少客商对 订货变更；否则已经准备的材料， 优其是特殊材料非常容易造成呆 滞料
5
3.2 研发、工程部
1）、产品开发打样完成后，经评审 OK先进行小批量生产，工艺成熟 后物控才可大批量请购材料作生 产准备
2）、加强设计管理，避免应设计错 误而产生大量呆滞材料，设计时 尽量使用标准材料
28
9.5 良好的物控可以减少消除各种 积压环节，物料供应保持适时适 量，生产秩序良好，因此可以减 少各种物料的积压环节，保持物 流畅通，物料控制的理想状态是 ＪＩＴ（准时生产制）
29
10. 如何实现物料零缺 点
30
10.1 物料零缺点是物控的理想 状态
1）、物料零缺点并不是以大量的储 备物资作为手法，虽然必要的储存 量是合理的；如果想以物料储备换 取物料零缺点的话，那肯定是在做 无意义的事；而实现物料零缺点的 方法就是物料控制，制度完善、综 合平衡才能消除不合理因素发生
5.6 备料准备生产。仓库和生产部 按周生产计划和生产制令单开始 生产，若在生产过程中发现重大 材质问题及时通知物控，以便重 点跟进
12
6. 物控控制的手段：
6.1 控制数量，以满足生产的需求 数量
6.2 控制进度，以满足生产时期的 要求
6.3 控制差数，以满足核销和结帐 的要求
13
7. 物控工作细节
22
8.3 物控经常用的措施
4）严格按照公司制度要求办事，发 挥自身优越性实现自身价值，可 以容忍缺点，但不包庇缺点，并 有进行防治和解决缺点的能力
5）如何在工作中弥补缺点: ---确认再确认 ---工作后自检 ---定时反思 ---总结工作优点和缺点
23
5
3.2 研发、工程部
1）、产品开发打样完成后，经评审 OK先进行小批量生产，工艺成熟 后物控才可大批量请购材料作生 产准备
2）、加强设计管理，避免应设计错 误而产生大量呆滞材料，设计时 尽量使用标准材料
28
9.5 良好的物控可以减少消除各种 积压环节，物料供应保持适时适 量，生产秩序良好，因此可以减 少各种物料的积压环节，保持物 流畅通，物料控制的理想状态是 ＪＩＴ（准时生产制）
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10. 如何实现物料零缺 点
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10.1 物料零缺点是物控的理想 状态
1）、物料零缺点并不是以大量的储 备物资作为手法，虽然必要的储存 量是合理的；如果想以物料储备换 取物料零缺点的话，那肯定是在做 无意义的事；而实现物料零缺点的 方法就是物料控制，制度完善、综 合平衡才能消除不合理因素发生
5.6 备料准备生产。仓库和生产部 按周生产计划和生产制令单开始 生产，若在生产过程中发现重大 材质问题及时通知物控，以便重 点跟进
12
6. 物控控制的手段：
6.1 控制数量，以满足生产的需求 数量
6.2 控制进度，以满足生产时期的 要求
6.3 控制差数，以满足核销和结帐 的要求
13
7. 物控工作细节
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8.3 物控经常用的措施
4）严格按照公司制度要求办事，发 挥自身优越性实现自身价值，可 以容忍缺点，但不包庇缺点，并 有进行防治和解决缺点的能力
5）如何在工作中弥补缺点: ---确认再确认 ---工作后自检 ---定时反思 ---总结工作优点和缺点
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物控知识培训教材
8
七、物料编码管理
七、物料编码管理 1、物料编码是以简单的文字、符号、数字等代替物料、品名、规格或属类及其他
有关事项的一种有规律的方法。 2、对于新增物料编码由需求人员填写物资编码申请流程，物控计划人员按物料编
码规则负责新增，严格按编码规则进行物料编码编写，严禁跨类编码、“一物多码”和 “一码多物”。
3、每月对在库物料库龄已达3个月的物料进行预警，提醒各部门优先消耗库龄时 间较长的物料，并监控预计新增呆滞物料的处理和变动。
4、每月初统计上月物料呆滞情况，说明呆滞物料的增减变化情况、逐项确认产 生的原因、责任认定、清理计划、清理措施、处理进度以及对呆滞物料清理不力或新 产生呆滞物料的责任人进行处罚意见，对呆滞物料实施动态监督管理。
4、安全库存原则上每半年评估一次，如需调整，按以上流程进行。
7
六、呆滞及报废物料管理
六、 呆滞及报废物料管理 1、呆滞物料是指在可预见的时间内极少可能被耗用或基本确定不会被耗用，但
实物仍存在的物料，包括原材料、辅料、低值易耗品、备品备件、外协加工件、产成 品、半成品及工程物资等一切非货币性资产。
2、呆滞物料认定时应综合考虑其类别、在库时间、异动情况、形成原因等多项 因素。
培训主要内容
❖ 目录 ❖ 一、物料需求计划提报流程 ❖ 二、物料需求计划审核标准 ❖ 三、物料交期跟进 ❖ 四、物料消耗控制 ❖ 五、安全库存管理 ❖ 六、呆滞及报废物料管理 ❖ 七、物料编码管理
2
一、物料需求计划提报流程
❖ 1、物料需求计划提报流程 ❖ 1.1常规月度物料需求计划指预计未来一个月内的物料需求，包括
6、物控部数据分析人员根据物料出库数据、定额标准等形成出库费用 分析报告报部门经理、各相关部门经理及总经理部领导。出库物料费用分析 报告内容包括不限于：物料出库特殊情况原因分析、物料权重分析、物料金 额对比分析、改善措施的提案和计划等。
七、物料编码管理
七、物料编码管理 1、物料编码是以简单的文字、符号、数字等代替物料、品名、规格或属类及其他
有关事项的一种有规律的方法。 2、对于新增物料编码由需求人员填写物资编码申请流程，物控计划人员按物料编
码规则负责新增，严格按编码规则进行物料编码编写，严禁跨类编码、“一物多码”和 “一码多物”。
3、每月对在库物料库龄已达3个月的物料进行预警，提醒各部门优先消耗库龄时 间较长的物料，并监控预计新增呆滞物料的处理和变动。
4、每月初统计上月物料呆滞情况，说明呆滞物料的增减变化情况、逐项确认产 生的原因、责任认定、清理计划、清理措施、处理进度以及对呆滞物料清理不力或新 产生呆滞物料的责任人进行处罚意见，对呆滞物料实施动态监督管理。
4、安全库存原则上每半年评估一次，如需调整，按以上流程进行。
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六、呆滞及报废物料管理
六、 呆滞及报废物料管理 1、呆滞物料是指在可预见的时间内极少可能被耗用或基本确定不会被耗用，但
实物仍存在的物料，包括原材料、辅料、低值易耗品、备品备件、外协加工件、产成 品、半成品及工程物资等一切非货币性资产。
2、呆滞物料认定时应综合考虑其类别、在库时间、异动情况、形成原因等多项 因素。
培训主要内容
❖ 目录 ❖ 一、物料需求计划提报流程 ❖ 二、物料需求计划审核标准 ❖ 三、物料交期跟进 ❖ 四、物料消耗控制 ❖ 五、安全库存管理 ❖ 六、呆滞及报废物料管理 ❖ 七、物料编码管理
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一、物料需求计划提报流程
❖ 1、物料需求计划提报流程 ❖ 1.1常规月度物料需求计划指预计未来一个月内的物料需求，包括
6、物控部数据分析人员根据物料出库数据、定额标准等形成出库费用 分析报告报部门经理、各相关部门经理及总经理部领导。出库物料费用分析 报告内容包括不限于：物料出库特殊情况原因分析、物料权重分析、物料金 额对比分析、改善措施的提案和计划等。
企业PMC生管物控基础知识培训PPT教学讲解课件
PMC管控
P（2）PMC的意义和作用 （6）PMC的绩效指标
（3）PC详解
（7）PMC的延伸
（4）MC详解
（8）个人经验分享
今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ，只有 四分钱 ，超级 超级少 ，不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高， 但最终 的收益 还是不 错的， 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。 今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ，只有 四分钱 ，超级 超级少 ，不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高， 但最终 的收益 还是不 错的， 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。
7
PC和MC关系，PMC 好比一座金字塔，塔尖 是PC，塔座是MC.
今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ，只有 四分钱 ，超级 超级少 ，不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高， 但最终 的收益 还是不 错的， 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。 今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ，只有 四分钱 ，超级 超级少 ，不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高， 但最终 的收益 还是不 错的， 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。
今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ，只有 四分钱 ，超级 超级少 ，不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高， 但最终 的收益 还是不 错的， 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。 今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ，只有 四分钱 ，超级 超级少 ，不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高， 但最终 的收益 还是不 错的， 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。
《异物控制培训》ppt课件
《异物控制培训》ppt课 件
本培训旨在提供关于异物控制的理论和实践知识，帮助相关行业从业人员提 升工作规范和安全意识。通过本培训，您将了解到异物控制的重要性、方法、 工具和实践案例。
课程介绍
课程背景
介绍异物控制在各行各业中发生的意外事 故和不良影响。
培训目标
明确异物控制的目的，并介绍如何在工作 中应对异物的控制与预防。
案例3：制造业中的异物控制
开发出相应的检测与储存设备，同时通过员工职业素养和技能提升的培训，有效 减少异物污染的问题。
总结
通过异物控制的学习，我们要始终关注实践环节，掌握科学有效的控制方法，保证我们的工作场所干净整洁、 卫生安全。 谢谢大家的聆听，欢用于制造业、医疗、食品 加工、航空航天等行业，是企业 生产和管理中的重要环节。
异物控制的方法和工具
1 基本方法和原则
从源头控制、分类分级处理、综合措 施、检测诊断、记录管理等多方面入 手。
2 常用的工具和设备
如异物分离器、屏障、垃圾桶、保护 手套，既简单又易于操作。
3 风险评估和控制措施
通过风险评估制定出相关控制措施，并及时跟进监测结果并加以改进。
异物控制的实践案例
1
案例1：医疗领域的异物控制
通过优化全过程工作，改善传统的医疗用品管理流程，减少异物残留的情况。
2
案例2：食品加工过程中的异物控制
利用工业技术手段，强化食品的质量检测和消毒，保护生产全过程中食品的原有 质量和安全性。
3
培训内容
概述异物控制的重要性，介绍基本方法和常用工具、实践案例及风险评估和控制措施。
异物控制的重要性
异物控制的定义
是指对生产和生活中那些本来不 属于或不希望存在于特定场所、 环境中的物质，采用一定的手段 和措施，达到预防、排除或降低 其危害性的过程。
本培训旨在提供关于异物控制的理论和实践知识，帮助相关行业从业人员提 升工作规范和安全意识。通过本培训，您将了解到异物控制的重要性、方法、 工具和实践案例。
课程介绍
课程背景
介绍异物控制在各行各业中发生的意外事 故和不良影响。
培训目标
明确异物控制的目的，并介绍如何在工作 中应对异物的控制与预防。
案例3：制造业中的异物控制
开发出相应的检测与储存设备，同时通过员工职业素养和技能提升的培训，有效 减少异物污染的问题。
总结
通过异物控制的学习，我们要始终关注实践环节，掌握科学有效的控制方法，保证我们的工作场所干净整洁、 卫生安全。 谢谢大家的聆听，欢用于制造业、医疗、食品 加工、航空航天等行业，是企业 生产和管理中的重要环节。
异物控制的方法和工具
1 基本方法和原则
从源头控制、分类分级处理、综合措 施、检测诊断、记录管理等多方面入 手。
2 常用的工具和设备
如异物分离器、屏障、垃圾桶、保护 手套，既简单又易于操作。
3 风险评估和控制措施
通过风险评估制定出相关控制措施，并及时跟进监测结果并加以改进。
异物控制的实践案例
1
案例1：医疗领域的异物控制
通过优化全过程工作，改善传统的医疗用品管理流程，减少异物残留的情况。
2
案例2：食品加工过程中的异物控制
利用工业技术手段，强化食品的质量检测和消毒，保护生产全过程中食品的原有 质量和安全性。
3
培训内容
概述异物控制的重要性，介绍基本方法和常用工具、实践案例及风险评估和控制措施。
异物控制的重要性
异物控制的定义
是指对生产和生活中那些本来不 属于或不希望存在于特定场所、 环境中的物质，采用一定的手段 和措施，达到预防、排除或降低 其危害性的过程。
企业PMC生管物控基础知识培训PPT教学讲座课件
请购、调度、物料的控制等。
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
3
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。 从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
物料盘点之核查
确保进料满足生产计划的需求
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。 从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
七、PMC的延伸
PMC与整个供应链相融合，并在其中起到关键作用。 延伸至客户需求端；产品设计研发端。
实现所需产品的原辅料及生产工艺在需求端的标志化、 通用化进而降低产品复杂度减少供应链及生产的复杂性 达到控制成本的目的；
同理对于公司自行设计的产品也需要在工艺和原辅料上
控制产品的复杂度；当然可以增加产品附加值且附加值Biblioteka 、PC详解5PC详解
生产计划：通常根据日期可以分年度生产规划、月度生产计划、周生产计 划、日作业计划。实际中，重点是月度计划和周计划，月度计划的目的通 常是需求满足程度的平衡和物料准备；周计划体现在生产安排的落实。
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8.3 物控经常用的措施
8.3.4 其它事项。开展一些工作事先 作出规定并签名确认，违者按规定 处理
8.3.5 当供应商有贡献时，可以适当 奖励或反还罚款
8.3.6 调整供货份量。通过信息反馈， 采购部调整供应商供货比例，对此 施加压力。参照以下四点:
8.3 物控经常用的措施
1）、物料选择二家以上的供应商，以 作对比质量和服务
5. 物料控制的步骤：
5.5 进料验收。仓库和品质部按程 序进行验收，并将结果及时通知 有关部门，以便重点跟进
5.6 备料准备生产。仓库和生产部 按周生产计划和生产制令单开始 生产，若在生产过程中发现重大 材质问题及时通知物控，以便重 点跟进
6. 物控控制的手段：
6.1 控制数量，以满足生产的需求 数量
物控培训教程
1. 物控职能：
1.1 适时：在适当的时间很及时的供应 物料，使生产线不会短料
1.2 适质：供应商送来的物料品质是符 合要求的
1.3 适量：数量能控制适当，这是防止 呆滞料主要方法。
1.4 适价：以最合理的价格，取得需要 的物料
1.5 适地：距离最短，能最快的供应物 料
2. 如何区分：1、呆料 2、废 料 3、旧料
6.2 控制进度，以满足生产时期的 要求
6.3 控制差数，以满足核销和结帐 的要求
7. 物控工作细节
7.1 控制物料的供给状态，保证充足 性，减少断料
7.2 控制物料的流动状态，保证准时 性，满足纳期
7.3 控制物料的使用状态，保障秩序 化，减少积压
8. 搞好物控的四个条件：
-------物控信息要准确 -------物控计划要合理 -------采购措施要得力 -------相关人员有责任心
8.1 信息准确是搞好物控的前提
1）、准确信息要核实（工程单，生 产计划，产品更改，呆料，返工 产品）
2）、到现场查看，向有关联人员核 对，确认
3）、资料或经验充足时判定它的可 靠性和可行性
8.2 确保物料控制的合理
1）、正确区分物料需求的轻重缓 急
2）、掌握关联方的做事风格，留 有宽松的计划余地
3. 预防呆滞料的方 法—多部门配合：
3.1 销售部门
1）、销售部门接受的订货内容应确 实把握，并把正确完整的订货内 容传递PMC部
2）、按销售计划或订单制定灵活合 理的生产计划，避免计划变更使 购进的材料变成呆滞料
3）、销售部与客商保持密切的联系， 确实把握订货内容，减少客商对 订货变更；否则已经准备的材料， 优其是特殊材料非常容易造成呆 滞料
2）、品质部提供来料的返工品，不良 品给采购，使采购了解供应商的物 料状态
3）由采购部调节具体的供应商供货数 量
4）采购人员综合考虑，好的增单，差 的减单，最差的取消供给商资格
8.3 物控常用的措施
8.3.7 激励法：通过有贡献供应 商实施奖励或给予一定的优 惠政策，而激励他们努力与 公司合作
1）采购部建立激励机制 2）根据物控提供的数据，有效
2.1 长时间储存，超出常规物料正常使用期 限，库存量多或耗用量少，不知何时使 用或很可能不再使用的物料，这类物料 暂且没失去原有性能或色泽，还可使用 物料，称为“呆滞料”
2.2 经长时间使用或某种原因造成，导致物 料残废不堪无利用价值的物料，称“废 料”
2.3使用时间较长或存储过久，物料己失去 原有性能或色泽，使物料价值减低，称 为“旧料”
的付诸实施
8.3 物控经常用的措施
8.4 提高物控人员的责任心。责任 心是一种工作心态，也是工作风 格体现
1）物控人员的逻辑思维要清晰 2）物控人员要有很强的追溯意识，
使工作不断完美，准确化 3）可以独立系统化的解决平时小
问题，具备一定的亲和力
8.3 物控经常用的措施
4）严格按照公司制度要求办事，发 挥自身优越性实现自身价值，可 以容忍缺点，但不包庇缺点，并 有进行防治和解决缺点的能力
5）如何在工作中弥补缺点: ---确认再确认 ---工作后自检 ---定时反思 ---总结工作优点和缺点
9. 物控与生产效率的关系是正 比例关系：
3.2 研发、工程部
1）、产品开发打样完成后，经评审 OK先进行小批量生产，工艺成熟 后物控才可大批量请购材料作生 产准备
2）、加强设计管理，避免应设计错 误而产生大量呆滞材料，设计时 尽量使用标准材料
3.3 PMC部和生产部
1）、新旧产品更换时期，要周密安 排生产计划，以防止旧料变成呆 滞料
2）、PMC部紧密与销售部保持联系， 确保生产计划的稳定性
4.5 高效的领料、验收工作，也能起到 降低成本的效果
5. 物料控制的步骤：
5.1 物料分析。计算分析出物料的理论用 量
5.2 查找库存。查找物料现有库存数量和 以订购供应商未交的数量
5.3 填写物料请购单。将计划好的物料填 写在请购单上，交采购部采购
5.4 物料请购。采购部按请购单进行订购， 严格按需求时间要求供应商交货，将存 在的问题及时于物控联系，协商解快
3）、生产部加强生产线管理，领料 退料管理
3.4ห้องสมุดไป่ตู้仓库与PMC部
1）、PMC部对存量加以控制，勿 使存量过高，适当合理请购减 少过多的材料积压
2）、仓库加强帐目管理，确保账、 物、卡一致
3.5 品质部门
1）、进料验收时要严格检验，确 保不良品不投入使用
2）、品质部同供应商协商检验的 标准及方法
4. 物控如何降低成本：
3）、采取必要的预防措施 4）、总结计划经验，扬长避短 5）、计划要得到检讨和批准
8.3 物控经常用的措施
8.3.1 对逾期滥竽充数的行为记录 统计，通知采购征收供应商规定 的费用
8.3.2 对延期交付的，采购接物控 通知后，按管理规定对供应商进 行罚款
8.3.3 滥竽充数的，不良率大0.5％ 时，采购接物控通知调查属实后， 按管理规定进行处罚
4.1 降低库存。物控利用A、B、C管理 方法对存量加以控制，即要满足安 全库存也要满足生产需求
4.2 合理请购。物控员确保适时、适质、 适量的供应物料，满足生产需要
4.3 合理规划仓库空间。物控根据有限 的仓库空间，按A、B、C管理方式 和物料的大小，有效的控制物料进 仓时间，缓和仓库空间
4.4 制定合理的物料清单。高效、标准 的物料清单，可间接起到降低成本 的功效