(推荐)如何搞好设备点检人员专业技能提升培训

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设备点检的培训计划

设备点检的培训计划

设备点检的培训计划
一、培训目标
1. 确保员工掌握设备点检的基本知识和技能;
2. 提升员工对设备点检的重视程度,减少设备故障和停机时间;
3. 建立健全的设备点检记录和管理制度,提高设备运行效率。

二、培训内容
1. 设备点检的意义和目的
2. 设备点检的基本原则
3. 设备点检的流程和方法
4. 常见设备点检项目及注意事项
5. 设备点检记录的填写和管理
三、培训方式
1. 理论培训:通过讲解、PPT演示等方式,传授设备点检的基本知识和技能;
2. 案例分析:结合实际案例,进行设备点检的实际操作演练;
3. 现场指导:由专业人员对员工进行现场指导和点评,帮助员工掌握设备点检的技巧。

四、培训对象
所有需要进行设备点检的员工,特别是设备操作人员和维修人员。

五、培训计划
1. 第一阶段(1天)
内容:设备点检的意义和目的
设备点检的基本原则
培训方式:理论培训
2. 第二阶段(2天)
内容:设备点检的流程和方法
常见设备点检项目及注意事项
培训方式:理论培训+案例分析
3. 第三阶段(2天)
内容:设备点检记录的填写和管理
培训方式:理论培训+现场指导
六、培训后的评估
1. 培训结束后,进行设备点检知识和技能的考核;
2. 培训结束后,定期进行设备点检记录的审核,检查员工是否按照培训要求进行点检,并给予奖惩措施。

七、培训效果的监测与改进
1. 培训后定期进行设备点检记录的审核和员工技能的检查;
2. 根据监测结果,对培训内容和方式进行调整和改进,确保培训效果达到预期目标。

如何搞好设备点检人员专业技能提升培训

如何搞好设备点检人员专业技能提升培训

如何搞好设备点检人员专业技能提升培训第一篇:如何搞好设备点检人员专业技能提升培训如何搞好××××设备点检人员专业技能提升培训随着××××的高速发展,对各级管理人员、工程技术人员在数量和综合素质上都提出了更高的要求。

目前点检定修人员“稀缺”问题日益突出,设备点检人员专业技能提升,成为今后一个时期××××培训工作的重点,在这种形势下,为丰富点检人员实际工作经验,提高设备管理水平,××××创新人才培养方式,充分利用××××发电厂在检修方面的专业资源,通过点检能力提升培训的方式,建立一条新的点检人员培育模式,努力破解点检人员供给“瓶颈”,××××举办了设备点检人员专业技能提升培训班。

此次培训从××××年2月24日正式开始,培训期限分为3个月和6个月,3个月班学员25人,学历分布为14个本科,11个专科;入厂时间分布为2009年毕业入厂5名,其余为1995至2007年入厂的有一定生产经验的人员;专业分布为从集控专业转岗到点检专业的1名,其余为从事点检专业人员;6个月班学员69人,学历公布为55个本科,13个专科,1个中专;入厂时间分布为2009年毕业入厂38名,2008年毕业入厂20名,其余为1995至2007年入厂的有一定生产经验的人员;专业分布为从集控专业转岗到点检专业的3名,其余为从事点检专业人员。

这94名学员涉及18个企业。

培训专业为汽机、电气、锅炉、输煤和除灰(含脱硫)专业,地点在检修公司生产管理处室、设备部、各检修队、驻外项目部、外阜检修项目部。

一、培训目标1.全过程参加设备检修工作,丰富实际工作经验,掌握和提高检修技能,具备本专业中级检修工水平并通过专业技能鉴定。

如何做好设备点检

如何做好设备点检

如何做好设备点检1. 制定点检计划:根据设备的使用频率和重要程度,制定合理的点检计划,确保每个设备都能得到充分的点检。

2. 培训操作人员:对操作人员进行设备点检方面的培训,使他们能够熟练掌握点检技能,以及了解设备的相关知识。

3. 使用适当的工具:使用适当的工具进行点检,确保点检的准确性,以及及时发现可能存在的问题。

4. 定期检查设备状态:应定期检查设备的运行状态,了解设备的实际使用情况,以及随时发现可能存在的问题。

5. 做好记录和汇总:对点检的结果进行记录和汇总,可以帮助及时发现设备存在的问题,并为下一步的维护工作提供依据。

6. 及时处理问题:发现问题时应该及时处理,确保设备的可靠性和安全性。

7. 做好定期维护:除了点检之外,也应该做好设备的定期维护工作,延长设备的使用寿命。

通过以上方法,可以更好地做好设备点检,并确保设备的正常运行,提高设备的使用寿命。

设备点检是保持设备正常运行及延长设备寿命的重要工作。

以下是一些如何做好设备点检的建议:1. 制定点检计划:根据设备的使用频率和重要程度,制定合理的点检计划,确保每个设备都能得到充分的点检。

2. 培训操作人员:对操作人员进行设备点检方面的培训,使他们能够熟练掌握点检技能,以及了解设备的相关知识。

3. 使用适当的工具:使用适当的工具进行点检,确保点检的准确性,以及及时发现可能存在的问题。

4. 定期检查设备状态:应定期检查设备的运行状态,了解设备的实际使用情况,以及随时发现可能存在的问题。

5. 做好记录和汇总:对点检的结果进行记录和汇总,可以帮助及时发现设备存在的问题,并为下一步的维护工作提供依据。

6. 及时处理问题:发现问题时应该及时处理,确保设备的可靠性和安全性。

7. 做好定期维护:除了点检之外,还应该做好设备的定期维护工作,延长设备的使用寿命。

继续写相关内容:8. 使用文件记录:创建文件记录系统来记录设备点检的时间和结果。

这可以帮助团队跟踪设备的维护历史,发现长期存在的问题,并及时制定计划进行修复。

检验员技能提升培训计划

检验员技能提升培训计划

检验员技能提升培训计划一、培训背景如今,随着全球经济的发展和国家质量监管体系的日益完善,检验员成为企业生产和服务质量的重要保障。

然而,相对于质量监管体系的不断完善和发展,一些检验员的专业知识和技能水平相对滞后。

因此,通过技能提升培训,可以帮助检验员更好地适应市场需求,提高专业水平,增强质量监管的能力。

二、培训目标1. 熟悉各类检验设备的使用方法,了解操作规程,提高检验员操作技能。

2. 掌握常见的检验方法和技术,能够准确应用在企业生产实践中。

3. 提高检验员的独立思考和问题解决能力,能够及时发现和解决生产过程中出现的质量问题。

4. 提高检验员的沟通协调能力,能够有效协调各部门合作,共同保障企业产品和服务的质量。

三、培训内容1. 检验设备使用培训针对不同的检验设备,进行详细的使用培训。

讲解设备结构和原理,演示操作方法,指导学员进行实际操作。

此外,还可以邀请设备制造商前来讲解,提供更全面的指导。

2. 检验方法和技术培训介绍常见的检验方法和技术,包括化学分析、物理测试、光学检测等。

通过理论讲解和实际操作相结合的方式,让学员掌握用于检验的各项方法和技术,并能够灵活运用在工作中。

3. 质量管理知识培训介绍企业质量管理体系的相关知识,包括ISO9001质量管理体系、6Sigma质量管理等。

着重强调从源头控制,通过质量管理的相关知识,提高检验员的质量意识和管理水平。

4. 沟通协调技能培训通过案例分析和角色扮演等方式,培训学员的沟通协调能力。

强调检验员在工作中需要与生产、销售等部门进行积极沟通,协作解决问题,共同提高产品和服务的质量。

四、培训方法1. 理论讲解通过专业讲师进行理论课程的讲解,使学员快速掌握专业知识和技能。

2. 实际操作组织学员进行实际操作,让他们在实践中熟练掌握技能。

3. 案例分析通过案例分析,培训学员解决质量问题的能力,提高独立思考和问题解决能力。

4. 角色扮演通过角色扮演,培训学员的沟通协调能力,使其在工作中能够更好地协调各方资源,保障产品和服务的质量。

设备点检工培训计划

设备点检工培训计划

设备点检工培训计划目的:确保设备的正常运行和安全性,提高设备点检工的专业水平和责任心,降低设备故障和事故的发生率。

一、培训内容1. 设备点检工作的重要性-设备点检工作与设备正常运行、生产效率以及安全生产的关系-设备点检工作对设备寿命及维护成本的影响-不合格设备点检对工厂生产及人员安全的危害2. 设备点检工作的目标和任务-掌握设备点检工作的目标及任务-了解设备点检工作对设备的要求-学习设备点检工作的要点及流程3. 设备点检工作流程及方法-学习设备点检工作的流程及要点-掌握设备点检工作的方法及技巧-了解设备点检工作中常见的问题及解决方法4. 现场实操-设备点检工操作实操-模拟不同场景下的设备点检工作-现场实操技能考核5. 安全生产知识-学习安全生产法规及政策-了解工厂生产环境中的安全隐患及应急处理方法-学习遇到意外事故时的自救和急救知识6. 团队合作及沟通技巧-培养团队合作意识-学习团队协作的重要性-提高团队沟通技巧及解决问题的能力二、培训实施方案1. 授课方式-理论教学、现场操作、案例分析、互动讨论-根据学员的实际需求进行针对性的培训2. 师资力量-邀请具有丰富设备点检工作经验的专业人士授课-配备专业的安全生产知识讲师3. 培训时间-安排2至5天的集中培训时间-灵活安排夜间和周末培训时间,以满足学员的需求4. 培训地点-选择宽敞明亮的培训场所-安排实际设备点检操作的训练场地5. 资源准备-提供培训所需的教材、视频教学等-配备实际设备用于现场操作训练6. 培训评估-定期进行培训评估及效果考核-根据培训结果及时调整培训内容及方式7. 培训总结及证书颁发-培训结束后进行总结及经验分享-颁发培训证书及资质认定三、培训后的监督与管理1. 设备点检工培训结束后,进行岗前实操考核-通过实际操作考核,检验学员的学习效果-根据考核结果,进行岗前实习安排2. 培训后定期进行培训效果跟踪-在培训后进行定期跟踪,了解学员的实际工作情况-及时发现问题并进行调整,提出改进建议3. 每年开展一次设备点检工现场培训-每年组织一次设备点检工现场培训,巩固和提高设备点检工作技能-持续提高设备点检工的专业水平和责任心四、培训效果评估1. 考核标准-根据培训内容及学习目标,制定详细的考核标准-考核内容包括理论知识、现场操作、安全生产知识及团队合作能力2. 考核方式-采用理论考试、实操考核、案例分析及讨论等方式进行综合考核-考核内容涵盖培训全部内容,并注重实际操作能力3. 考核结果-根据考核结果,给予优秀学员奖励-根据考核结果,对不合格学员进行及时补充培训和指导五、培训保障措施1. 培训经费-由企业专门拨款用于设备点检工培训-确保培训经费的使用合理及到位2. 培训资源-提供必要的培训资源,如教室、设备、教材等-安排专业师资力量进行培训3. 培训考核-建立完善的培训考核机制-严格执行培训考核制度4. 培训后续-提供设备点检工作的相关实习机会-根据实际工作需要,进一步培训和提高设备点检工的技能水平六、培训效果预期1. 提高设备点检工的工作技能及责任心2. 降低设备故障和事故的发生率3. 提高工厂生产效率和产品质量4. 增强团队合作和沟通能力5. 提升设备点检工的职业发展空间七、培训预算1. 人力成本-培训专业讲师一名,费用5000元/天,共计25000元-培训助理一名,费用3000元/天,共计15000元-培训学员30名,费用200元/人,共计6000元2. 培训场地费用-培训场地租金3000元/天,共计15000元3. 培训材料费用-培训教材、视频教学等材料费用共计10000元总计预算: 76000元八、总结设备点检工的培训工作对于保障企业设备的正常运行和安全生产具有重要意义。

点检培训计划或建议

点检培训计划或建议

点检培训计划或建议培训主题:设备点检培训培训目的:培养员工设备点检意识,提高设备点检效率,确保设备正常运行,降低故障率,提高生产效率。

一、培训内容1. 设备点检的基本概念- 设备点检的定义- 设备点检的重要性- 设备点检的目的2. 设备点检的分类- 定期点检- 经常点检- 不定期点检3. 设备点检的流程- 制定点检计划- 工具和设备准备- 点检过程- 点检记录和报告4. 设备点检的方法- 目视检查- 听觉检查- 触摸检查- 嗅觉检查- 测量检查5. 设备点检的常见问题与解决方法- 如何发现设备故障- 如何解决常见设备故障- 如何预防设备故障6. 设备点检的注意事项- 安全规范- 设备保养- 设备维护7. 设备点检的检查项目- 机械部件- 电气部件- 润滑部件- 液压部件- 气动部件二、培训方式1. 理论讲解:培训师通过PPT、视频等形式进行理论讲解,让员工了解设备点检的基本概念、流程、方法等内容。

2. 案例分析:培训师通过实际案例分析,让员工了解设备点检的实际操作,提高员工对设备点检的应用能力。

3. 互动讨论:培训班设立问题讨论环节,让员工结合自身工作实际,积极参与讨论,增强学习效果。

4. 实地操作:组织员工到生产现场进行设备点检实地操作,让员工亲自操作,加深对设备点检的理解。

三、培训计划1. 培训时间:本培训计划为期三天,每天培训时间为8小时。

2. 培训人员:生产车间所有员工参与培训。

3. 培训课程:按照培训内容安排,进行理论讲解、案例分析、互动讨论和实地操作。

四、培训评估1. 培训前评估:通过问卷调查等形式进行培训前评估,了解员工对设备点检的了解程度。

2. 培训中评估:通过互动讨论、案例分析等形式进行培训中评估,了解员工对设备点检的掌握情况。

3. 培训后评估:通过考试、实地操作等形式进行培训后评估,检验员工对设备点检的掌握程度。

五、培训效果通过培训,员工将掌握设备点检的基本知识和操作技巧,提高设备点检的效率和准确性,降低设备故障率,提高生产效率和产品质量。

设备专业点检培训计划

设备专业点检培训计划

设备专业点检培训计划一、培训目的设备点检是一项非常重要的工作,通过定期点检可以发现设备运行中的隐患,及时排除,确保设备正常运行,提高设备利用率,延长设备寿命,降低设备维修成本,增强生产安全性。

因此,开展设备专业点检培训非常必要。

二、培训对象本次培训主要针对设备操作员、维修人员和相关管理人员,以及其他需要进行设备点检的人员。

三、培训内容1. 设备点检的意义和目的2. 设备点检的基本原理3. 设备点检的分类及方法4. 设备点检的实施流程5. 常见设备故障的预判和排除方法6. 设备点检记录的填写和管理7. 设备点检的质量控制和管理四、培训方式1. 理论培训2. 实践演练3. 经验分享五、培训流程1. 制定培训计划2. 培训前的准备工作3. 理论培训4. 实践演练5. 培训总结六、培训具体安排1. 制定培训计划在组织设备专业点检培训前,应制定详细的培训计划,包括培训内容、培训对象、培训方式、培训时间和地点等。

2. 培训前的准备工作确定培训的时间和地点,准备培训资料和设备,确保培训的顺利进行。

3. 理论培训进行设备点检的意义和目的的讲解,讲解设备点检的基本原理,介绍设备点检的分类及方法,说明设备点检的实施流程,讲解常见设备故障的预判和排除方法,介绍设备点检记录的填写和管理,讲解设备点检的质量控制和管理。

4. 实践演练组织参训人员对实际设备进行点检和维护操作,让参训人员亲自动手操作,加深对设备点检的理解和掌握。

5. 培训总结对培训进行总结,对培训的效果进行评估,听取参训人员的意见和建议,为今后的设备专业点检工作提供参考和指导。

七、培训效果评估通过考试、问卷调查等方式对参训人员进行考核和评估,评估培训的效果。

八、培训后的跟踪指导为了确保培训效果能够得到实际运用,还需要对参训人员进行跟踪指导和培训效果的检验和评估。

设备专业点检培训计划的制定和实施,对于提高设备运行效率和安全性具有重要意义,希望通过本次培训,使大家对设备点检有更深刻的了解,为今后的设备点检工作提供有力的保障。

点检员培训计划

点检员培训计划

点检员培训计划一、培训背景随着工业化生产的不断发展,设备的数量和种类越来越多,设备的安全和稳定运行对于企业的生产和经济效益至关重要。

而点检作为设备维护的一项重要工作,更是工厂生产正常运行的基础。

因此,为了提高点检员的专业技能和素质,提升企业设备的运行效率和安全性,制定一套完善的点检员培训计划是非常必要的。

二、培训目标1.使点检员全面了解自己负责设备的结构、原理和工作特点;2.提高点检员的维护技能和故障排除能力;3.提高点检员的责任意识和工作积极性;4.培养点检员的安全意识和安全风险防范能力。

三、培训内容1.设备结构原理和工作特点的学习(1)对于负责的设备进行逐一分析,了解其结构和工作原理;(2)学习设备的相关知识和技术资料,掌握设备的使用和维护方法。

2.维护技能和故障排除能力的提升(1)学习常见故障的判断和排除方法;(2)了解常见零配件的更换和维修方法;(3)学习维护工具的正确使用方法。

3.责任意识和工作积极性的培养(1)学习点检员的标准操作流程和工作要求;(2)培养点检员对设备运行状况的敏锐观察和快速反应能力;(3)加强对点检员工作的监督和管理。

4.安全意识和风险防范能力的培养(1)学习安全生产法规和企业安全规定;(2)了解设备运行中的安全隐患和应急处理措施;(3)加强安全事故预防和风险排查。

四、培训方式1.理论学习通过课堂讲解、资料阅读等方式进行设备结构原理和维护方法的学习。

2.实操训练通过实际操作设备进行点检、维护和故障排除,培养点检员的实际操作技能。

3.案例分析通过案例分析故障和事故的原因,引导点检员主动学习和提高自身分析和解决问题的能力。

4.考核评估定期对点检员进行考核评估,对培训效果进行及时调整和改进。

五、培训流程1.设备结构原理和工作特点的学习阶段1:准备阶段,确定培训计划和课程安排;阶段2:理论学习,掌握设备结构和工作原理;阶段3:实操训练,对负责设备进行实际操作,掌握设备维护方法。

初级设备点检员培训计划

初级设备点检员培训计划

初级设备点检员培训计划一、培训目的初级设备点检员是工厂设备维护和保养的关键人员。

他们负责定期检查设备的运行状况,发现并及时解决设备问题,确保设备的正常运行和生产效率。

因此,他们需要具备一定的技能和知识来执行这些任务。

本培训计划的目的是为了提供一套系统的培训内容,帮助初级设备点检员掌握必要的技能和知识,提高其工作效率和质量。

二、培训对象本培训计划主要针对初级设备点检员进行培训,也可以适用于其他需要相关知识和技能的人员。

三、培训内容1. 设备知识- 设备的基本原理和工作原理- 设备的结构和组成- 设备的主要部件和功能- 设备的常见故障和解决方法2. 点检技能- 点检的目的和意义- 点检的基本步骤和方法- 点检的常见问题和处理方法- 点检记录和报告的编写3. 安全知识- 设备操作的安全规定- 设备维护和保养的安全知识- 应急处理和逃生的知识和技能4. 工作流程- 工厂设备的日常维护和保养流程- 点检员在工作中的责任和义务- 与其他岗位的协作和配合5. 实操演练- 设备点检的实际操作- 故障处理的模拟演练- 点检记录和报告的编写练习6. 知识检测- 培训结束后进行知识检测,确保学员掌握了必要的知识和技能四、培训方式1. 课堂授课- 通过课堂讲授的方式,向学员传授相关知识和技能2. 实操演练- 在工厂设备上进行实际操作和演练,让学员亲自实践和掌握技能3. 知识检测- 在培训结束后进行知识检测,评估学员的学习效果五、培训计划第一天- 设备知识的介绍和讲解- 设备点检的基本原则和方法- 实操演练:设备点检的基本操作第二天- 安全知识的介绍和讲解- 应急处理和逃生的模拟演练- 实操演练:设备故障处理和解决方法第三天- 工作流程的讲解和分析- 与其他岗位的配合和协作- 实操演练:点检记录和报告的编写练习第四天- 复习和总结- 知识检测六、培训评估在培训结束后,将进行培训效果的评估,主要包括以下方面:- 学员的知识和技能掌握情况- 学员对培训内容的反馈和评价- 学员在实操演练中的表现和成绩- 培训过程中的问题和改进意见七、培训师资本培训计划的培训师应具备以下条件:- 具有丰富的设备维护和保养经验- 具备较高的理论水平和实践能力- 具备良好的表达和传授能力八、培训成本培训成本将根据实际情况进行估算和预算,主要包括培训师的费用、培训场地的费用和培训材料等。

设备部-点检员培训计划

设备部-点检员培训计划

设备部点检员、专工培训措施一、人员状况我厂设备点检定修制试行近十个月,通过大、小修及日常管理,发现点检员,特别是由检修班组应聘上岗的新点检员,存在管理能力、专业基础知识欠缺。

对管理工作缺乏过程控制,工作目的性不强,管理工作滞后,与点检员岗位规范邀请存在较大差距等问题。

为尽快适应岗位需要和点检定修制深化的需要,应加强点检员各项规章制度、专业基础知识和管理方法等方面的培训工作。

二、培训目的:补充点检员专业基础知识,全面掌握设备状况,提高设备问题的分析、解决能力;提高点检员管理能力充分发挥每位点检员的作用,实现自主管理,为厂点检定修规范化、标准化的实施打下良好基础。

三、培训方法:以自学为主,集中培训为辅;每季度定期进行一次考试,以检验学习效果,并将考试成绩列入个人绩效考评。

学习过程要理论联系实际,实事求是。

四、培训内容及计划:(一)、厂内规章制度和设备基础知识培训2、设备基础知识培训计划(副点检长负责,听课人有学习笔记)(二)、基础理论知识培训培训内容:热能动力工程、发电厂及电力系统专业大学专科课程,结合实际进行课程挑选和学时确定。

培训范围:不具备专科及以上原始学历的点检员29人(热动18人、电力11人),车间专工、技术员、班长、班组技术员。

检修公司班长、技术员158人,中专以上学历74人(后续58人);检修机、电、炉、煤、灰车间班长、技术员103人,中专以上学历48人,不具备专科及以上原始学历的38人(热动27人,电力9人),首期每班40人,两个班。

培训方式:自学为主,聘请××电力大学、××交通大学教师进行集中辅导,学时结束后进行集中考试,考试成绩列入绩效考核。

培训时间:第一期2005年10月-2006年12月(视效果再办第二期)。

三、新设备、新技术掌握培训培训以DCS、变频器、微机保护等近年我厂新增设备为主,进行专题学习、提高;方式以自学、专业研究为主,同时邀请设备厂家和院校教师做专题讲课,以及参加设备厂家举办的理论培训班、结合设备改造参加在厂家的培训对象:热工、继电保护技术人员,车间设备专责人。

设备维修人员技能提升方案

设备维修人员技能提升方案

设备维修人员技能提升方案设备维修人员技能提升方案近年来,随着科技的不断发展,各类设备在我们日常生活和工作中扮演着越来越重要的角色。

然而,设备故障和损坏也时有发生,需要专业的维修人员进行修复。

设备维修人员的技能水平直接关系到设备的正常运行和维修的效果。

为了提高设备维修人员的技能水平,以下是一份综合考虑深度和广度的技能提升方案:一、基础知识培训1. 深入了解设备原理:设备维修人员应对所维修设备的原理有全面的了解,包括其结构、功能和工作原理。

通过深入了解设备原理,维修人员能够更准确地分析问题和定位故障。

2. 掌握基础维修技能:维修人员应具备基本的维修技能,包括使用各类维修工具和仪器的操作技巧、故障排除方法等。

通过系统的培训和实践,维修人员能够更熟练地操作工具,提高维修效率。

二、专业技能提升1. 学习维修标准和流程:设备维修人员应了解行业标准和规范,掌握维修流程和操作规程。

熟悉标准和流程能够帮助维修人员进行规范的维修工作,提高工作质量和效率。

2. 实践技能培训:维修人员应进行针对性的实践技能培训,通过模拟实际维修场景进行训练。

培训内容可以包括常见故障的解决方法、维修案例分析等。

通过实际操作和反复练习,维修人员能够更加熟练地处理各种故障,提高维修的准确性和效果。

三、团队合作与沟通能力1. 强化团队协作意识:设备维修通常需要多人合作完成,因此维修人员应具备良好的团队协作意识。

通过团队协作培训,维修人员能够更好地与同事配合,提高工作效率和质量。

2. 提升沟通能力:设备维修人员需要与设备使用者、其他维修人员和相关部门进行沟通协调。

维修人员应提升自己的沟通能力,包括表达清晰、有效倾听、协调合作等。

良好的沟通能力有助于顺利完成维修工作,并避免不必要的误解和延误。

四、持续学习与自我提升1. 跟踪行业动态:设备维修领域的技术和设备不断更新换代,因此维修人员应持续跟踪行业动态,了解最新的维修技术和设备。

通过参加行业培训和研讨会,维修人员能够不断学习和更新知识,提升自己的维修技能。

设备维修人员技能提升培训计划

设备维修人员技能提升培训计划

设备维修人员技能提升培训计划设备维修人员技能提升培训计划设备维修人员是企业生产过程中不可或缺的重要角色,他们负责设备的维护和修复,保证生产线的正常运转。

然而,随着科技的不断发展和设备的不断更新,设备维修人员的技能也需要不断提升,以适应新的挑战和要求。

为了提高设备维修人员的技能水平,我们制定了一份完善的培训计划。

首先,我们将组织一系列针对设备维修人员的基础培训课程。

这些课程将涵盖设备维修的基本知识和技能,包括设备的操作原理、常见故障排除方法和维修工具的使用等。

通过这些培训,设备维修人员将对设备的运行原理有更深入的了解,并能够快速识别和解决常见的故障。

其次,我们将安排一些专业的进阶培训课程。

这些课程将针对不同类型的设备进行深入的学习和讨论,包括机械设备、电气设备和电子设备等。

通过与专业技术人员的交流和学习,设备维修人员将深入了解不同设备的工作原理和维修方法,为更复杂的故障排除提供更好的解决方案。

此外,我们还将组织一些实践培训活动。

这些活动将模拟真实的设备故障情况,要求设备维修人员在限定的时间内完成故障排除和维修。

通过实践操作,设备维修人员将能够更好地应对实际工作中的各种挑战,提高解决问题的能力和效率。

最后,我们将鼓励设备维修人员参加相关的行业会议和展览。

这些活动将提供一个与同行交流和学习的平台,设备维修人员可以通过与其他企业的技术人员分享经验和知识,在行业中保持领先地位。

通过以上的培训计划,我们相信设备维修人员的技能水平将得到显著提升。

他们将能够更好地应对设备故障,并提供更高效的维修解决方案。

这将不仅提高生产线的稳定性和效率,也将为企业带来更多的竞争优势。

因此,我们将不遗余力地投入到设备维修人员的培训中,确保他们在不断变化的市场环境中保持竞争力。

点检人员培训和管理:如何保证点检人员的技能和知识水平,以及如何管理点检人员的工作质量?

点检人员培训和管理:如何保证点检人员的技能和知识水平,以及如何管理点检人员的工作质量?

点检人员培训和管理:如何保证点检人员的技能和知识水平,以及如何管理点检人员的工作质量?2023年,全球制造业竞争愈发激烈,品质更是制胜的关键。

为了提升产品的品质和安全性,企业需要建立健全的点检人员培训和管理体系,保证点检人员的技能和知识水平,提高其工作质量。

以下是一些建议:一、培训点检人员:点检人员是企业中非常重要的一员,他们的质量直接反映在产品质量上。

所以企业应该为点检人员提供系统的培训。

具体包括以下几个方面:1. 技能培训:对点检人员进行专业技能培训,如使用仪器设备、测量技术、检查标准等。

在培训时应该注意结合实际操作,进行多次模拟操作和实际操作,并对操作中出现的错误进行一个一个的讲解和指导。

2. 专业知识培训:点检人员需要具备一定的行业和产品专业知识,这样才能更好适应工作环境。

企业可以组织内部培训或邀请行业专家进行讲解。

3. 安全培训:在进行点检工作时,点检人员需要注意安全防护,企业可组织相关人员进行安全培训,教授防护措施和应急处理方法等。

二、管理点检人员:点检人员的管理也是企业非常重要的一环。

以下是一些管理建议:1. 评估和考核:企业可以制定点检人员的评估和考核制度,根据点检人员的实际表现来评估和考核其工作水平,鼓励合格的点检人员,并对绩效不佳的点检人员进行提醒和培训。

2. 奖惩制度:企业可以通过制定奖惩制度来激励点检人员,如表彰优秀点检人员、提高点检人员的工资福利等。

同时,对违反规定的点检人员应该给予相应的惩罚,以起到警示作用。

3. 意见征询:企业可以定期征询点检人员的意见和建议,以及点检人员所遇到的问题,及时解决问题,增强点检人员的归属感和团队协作能力。

总之,建立健全的点检人员培训和管理体系,是保证产品品质和安全性的重要前提。

在培训过程中应注意实际操作,在管理过程中注意制定有效的奖惩制度和考核制度,以保证点检人员的技能和知识水平,提高其工作质量,从而提升产品的品质和安全性。

点检人员内部培训计划

点检人员内部培训计划

点检人员内部培训计划一、前言作为点检人员,对设备的点检工作具有很高的要求,需要具备一定的专业知识和技能。

因此,我们制定了点检人员内部培训计划,旨在提高点检人员的专业水平,增强其点检技能,确保设备的良好运行。

二、培训目标1. 熟练掌握设备的点检流程和方法。

2. 熟悉常见设备故障排除方法。

3. 掌握设备维护保养的基本知识。

4. 锻炼点检人员的沟通能力和团队合作精神。

三、培训内容1. 设备点检流程和方法(1)了解点检工作的重要性和意义。

(2)熟悉设备点检的基本流程和方法。

(3)学习使用点检工具和仪器,掌握点检的技术要点。

(4)实际操作中遇到的常见问题和解决方法。

2. 设备故障排除方法(1)学习常见设备故障的排除方法。

(2)分析设备故障的原因,并能够制定合理的排除方案。

(3)掌握设备故障排除的基本技能。

3. 设备维护保养的基本知识(1)了解设备的维护保养的重要性和意义。

(2)学习设备的基本维护保养知识和方法。

(3)掌握设备的常规维护和保养操作流程。

4. 沟通能力和团队合作(1)培养点检人员的沟通能力,能够与相关部门进行有效的沟通和协调。

(2)团队合作,学会与同事合作,共同完成设备点检工作。

四、培训方案1. 线下课程我们将组织专业的点检专家,进行设备点检流程和方法方面的专题讲座,对点检人员进行系统的培训。

课程内容将涵盖设备点检的基本流程和方法,以及操作中常见问题的排除方法。

培训内容实用性强,将通过案例分析和示范操作让学员更好地掌握点检的技术要点。

2. 现场操作为了让点检人员更好地掌握点检技能,我们将组织实际操作练习,让学员亲自操作点检工具和仪器,实践点检流程和方法。

通过现场操作,可以让学员更深入地了解设备点检的实际操作过程,并加深对相关知识的理解。

3. 经验交流我们将组织点检人员之间的经验交流会议,让大家分享在点检工作中遇到的问题和解决方法,以及设备故障排除的经验。

通过经验交流,可以让学员从其他同事的经验中学习到更多的知识和技能。

设备点检培训计划

设备点检培训计划

设备点检培训计划一、培训目的设备点检是保证设备正常运转,延长设备寿命的重要环节。

而设备点检培训旨在帮助员工掌握设备点检的技能,提高设备的运行效率和安全性,减少故障发生,提高工作效率,确保生产顺利进行。

通过本次培训,员工将了解设备的基本工作原理和结构,学会正确使用设备维护工具和设备点检操作流程,提高设备故障排除的能力,为公司设备维护工作提供有效的保障。

二、培训对象本次培训对象为公司设备维护部门的所有员工及相关负责设备维护的工作人员。

三、培训内容1. 设备基本知识培训涵盖设备的基本结构和工作原理,包括设备的主要部件和其功能、设备的工作流程和操作规程等内容。

2. 设备点检标准与要求介绍设备点检的标准与要求,包括设备点检的频率、内容、标准和注意事项等。

3. 设备点检操作流程详细介绍设备点检的操作流程和步骤,包括设备点检前的准备工作、点检过程中的注意事项和点检完后的记录和处理等。

4. 设备维护工具使用培训介绍设备维护工具的使用方法和注意事项,包括常用的测量仪器、维修工具等。

5. 设备故障排除培训介绍设备常见故障的排除方法和注意事项,包括设备故障的诊断、应急处理和维修。

6. 安全生产知识培训介绍安全生产的相关知识,包括设备维护过程中的安全操作规程、安全事故的预防和处置等。

7. 知识测试与实操演练进行设备点检知识的测试,以及设备点检的实操演练,让员工通过实际操作提高设备点检的技能。

四、培训时间与地点培训时间为每周五上午9:00-11:00,培训地点为公司会议室。

五、培训方式培训采用讲授、演示、实操相结合的方式进行。

在培训过程中,对设备的实际操作进行演示,并要求员工积极参与,提高学习效果。

六、培训教材为了提高培训效果,我们提供了《设备点检操作手册》和《设备维护工具使用手册》供员工学习。

七、培训考核通过培训后的知识测试和设备点检实操演练,对员工进行考核。

考核合格者颁发结业证书。

八、培训后续公司将定期进行设备维护技能的检查和培训,以保证员工的维护技能得到持续提高,同时对员工进行设备点检的业绩考核,以激励员工提高业绩。

2024年点检技能提升班学习总结范本(三篇)

2024年点检技能提升班学习总结范本(三篇)

2024年点检技能提升班学习总结范本____年点检技能提升班学习总结导言:____年是我作为一名点检员参加技能提升班的一年,这一年的学习使我取得了许多宝贵的经验和知识。

在这份学习总结中,我将回顾自己在技能提升班中的学习过程和收获,并对未来的发展方向进行展望。

一、学习内容与方法在技能提升班的学习中,我主要学习了点检工作中的相关理论知识和实践操作技能。

学习内容包括设备知识、测量技术、异常检测与分析等方面。

为了有效地掌握这些知识和技能,我采用了多种学习方法,如听课、实验练习、讨论交流等。

听课是学习的首要环节,通过认真听讲,我系统地学习了点检工作中的核心知识和技术要点。

在听课过程中,我注重做好笔记,将重点和难点内容记录下来,以便后期复习和总结。

实验练习是提高实际操作能力的重要途径,通过跟随老师的指导,我对点检工作的实际操作流程和技巧有了更深入的理解和掌握。

在实验练习中,我注重实际操作,亲身体验各项操作的要领和注意事项,并及时向老师请教和讨论问题,不断提升自己的技能水平。

讨论交流是一个相互学习和分享经验的平台,我积极参与与同学和老师的讨论活动,向他人请教和借鉴经验。

通过与他人的交流,我发现了自己在学习和操作中的不足之处,也得到了一些建设性的意见和建议,这对我提高自己的学习和工作能力有很大的帮助。

二、学习收获与感悟在技能提升班的学习中,我获得了许多宝贵的收获和感悟。

首先,我对点检工作的理论基础有了深入的认识,了解了设备的结构、原理和运行要点,掌握了测量技术的应用和分析方法。

这些知识不仅拓宽了我的专业视野,也增强了我对点检工作的信心和能力。

其次,我在实践操作中不断积累经验,提高了操作技能。

通过多次实验练习,我熟练掌握了点检工作中的常用工具的使用方法,学会了如何排查设备故障和分析异常情况。

在实践中,我也逐渐积累了一些应对意外情况的经验和技巧,增加了自己的应变能力和工作效率。

此外,我在学习过程中也培养了一些良好的学习习惯和工作态度。

检验员能力培训提升计划

检验员能力培训提升计划

检验员能力培训提升计划一、培训需求分析在企业生产中,检验员起着至关重要的作用,他们的工作质量直接影响到产品质量,关系到企业的声誉和市场竞争力。

当前,由于市场竞争加剧、客户对产品质量的要求越来越高,检验员的工作难度也在不断增加。

因此,为了提升检验员的能力,确保产品质量,提高企业的核心竞争力,有必要对检验员进行培训提升。

二、培训目标1.提升检验员的专业知识和技能,使其掌握先进的检验方法和工艺;2.加强检验员的质量意识和责任感,培养其细心、严谨的工作态度;3.加强检验员的沟通能力和团队合作意识,提高协作效率;4.建立完善的培训体系和评估机制,实现持续性提升。

三、培训内容1.产品知识培训了解产品的材料、结构、工艺,掌握产品品质标准,熟悉产品的检验要求。

2.检验方法培训学习各种产品的检验方法和流程,熟练掌握各种检测设备的操作,提高检验效率和准确度。

3.质量管理知识培训了解质量管理的理论知识,包括ISO9000质量管理体系、6σ管理等,培养质量意识和责任感。

4.沟通与团队合作培训学习沟通技巧,提高与同事之间的协作和沟通效率,促进团队的和谐发展。

5.问题分析和解决培训培养检验员的问题分析能力和解决能力,提高危机处理能力,保证产品质量。

6.技能应用培训通过实际操作和案例学习,提高检验员的技能应用水平,增强实际应对能力。

四、培训方法1.理论学习通过课堂教学、讲座、研讨会等形式进行产品知识、检验方法、质量管理知识等理论学习。

2.案例分析通过真实案例的分析和讨论,帮助检验员理解问题、分析问题并找到解决问题的方法。

3.实际操作在生产现场进行实地操作,让检验员亲身体验,提高实际操作能力。

4.角色扮演模拟工作场景,进行岗位技能训练,培养检验员的应对能力和处理问题的能力。

五、培训评估1.学员评估对参加培训的学员进行定期考核和评估,包括笔试、实操等,评估其学习情况和能力提升情况。

2.培训效果评估通过问卷调查、座谈会等形式,了解学员对培训的反馈和学习成果,及时调整和改进培训计划。

设备人员技能提升方案

设备人员技能提升方案

设备人员技能提升方案设备人员技能提升是企业发展的重要保障,也是实现生产效益最大化的关键因素。

随着技术的不断发展,设备人员需要不断提升自己的技能水平,以应对市场的变化和企业的需求。

本文将从培养设备人员技能的必要性、提升设备人员技能的途径以及技能提升方案的实施等方面进行论述,希望对相关企业和个人能有所启发和帮助。

一、培养设备人员技能的必要性设备人员是企业生产过程中不可或缺的一份子,在设备操作、维护和故障排除等方面起着关键作用。

随着科技的迅猛发展和市场的竞争压力,传统的设备操作已经不能满足企业的需求,因此设备人员要不断提高自身的专业技能,以适应现代化生产的要求。

只有通过提升技能水平,设备人员才能更好地应对挑战,更高效地完成生产任务。

二、提升设备人员技能的途径1. 学习和培训设备人员可以通过参加相关培训课程和技术交流会议,不断学习新的知识和技能。

企业应该提供良好的学习氛围和学习资源,帮助设备人员扩展知识领域,提升技能水平。

2. 实践和实习实践是提升技能的重要途径之一。

设备人员可以通过实践操作不同类型的设备,熟悉设备的特点和使用方法,掌握解决实际问题的能力。

实习经验也可以帮助他们更好地了解行业进展和市场需求。

3. 培养团队合作意识和沟通能力设备人员往往需要与其他相关部门和团队合作,共同解决问题。

培养团队合作意识和沟通能力,有助于设备人员与他人进行良好的合作,提高工作效率。

三、技能提升方案的实施1. 制定个人发展规划设备人员应该对自己的技能现状有一个清晰的认识,并制定个人发展规划。

规划中应包括具体的技能提升目标、学习和实践的计划、自我评估和反思等。

2. 设置培训计划和流程企业应该制定完善的培训计划和流程,包括培训课程的选择、培训时间的安排、培训效果的评估等。

培训内容应与设备人员的实际工作紧密结合,注重实战操作和解决实际问题的能力培养。

3. 关注机会和挑战设备人员应积极关注行业的发展动态,抓住机会提升自身技能。

设备点检管理培训

设备点检管理培训

设备点检管理培训1. 简介设备点检是企业生产过程中不可或缺的环节之一。

通过定期对设备进行点检,可以及时发现设备的故障和隐患,避免设备故障对生产造成的影响,确保生产过程的持续稳定。

本文档将为您介绍设备点检管理的重要性以及点检培训的内容。

2. 设备点检管理的重要性设备点检管理在企业生产过程中起着至关重要的作用。

以下是设备点检管理的几个重要方面:2.1 提高设备可靠性通过定期的设备点检,可以及时发现设备故障和隐患,避免设备发生意外故障对生产造成的影响。

及时修复设备问题可以提高设备的可靠性,确保生产过程的连续性和稳定性。

2.2 延长设备使用寿命通过定期点检设备,可以及时发现设备的老化、磨损和损坏情况,并及时采取相应的维护和修复措施,延长设备的使用寿命,降低企业的设备更换成本。

2.3 提高安全性设备点检不仅可以发现设备的故障和隐患,还可以及时发现设备的安全隐患。

通过及时修复设备问题和改善设备安全性能,可以提高生产过程的安全性,并防止意外事故的发生。

2.4 降低维修成本及时的设备点检可以提前发现设备故障和问题,避免设备出现严重故障,从而降低维修成本。

定期点检设备可以发现小问题并及时维修,避免问题变得更加严重和复杂。

3. 设备点检培训内容设备点检培训的内容主要包括以下几个方面:3.1 设备点检基础知识在设备点检培训中,首先需要了解设备点检的基础知识,包括点检的定义、目的以及点检的重要性等。

培训内容还包括设备点检的工作原理和基本流程,以及点检中需要注意的事项和注意事项。

3.2 设备点检方法与技巧设备点检培训还需要介绍设备点检的方法和技巧。

包括点检仪器的选择和使用、点检表的填写和记录、点检频率的确定等。

培训内容还包括设备点检中常见的故障和问题,以及如何判断和解决这些问题。

3.3 安全意识培训设备点检培训还需要加强对安全意识的培训。

包括设备点检过程中的安全注意事项、使用防护装备的要求、遵守相关安全规定等。

培训内容还包括设备点检中可能遇到的危险和事故,并介绍如何应对和处理这些情况。

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如何搞好××××设备点检人员专业技能提升培训随着××××的高速发展,对各级管理人员、工程技术人员在数量和综合素质上都提出了更高的要求。

目前点检定修人员“稀缺”问题日益突出,设备点检人员专业技能提升,成为今后一个时期××××培训工作的重点,在这种形势下,为丰富点检人员实际工作经验,提高设备管理水平,××××创新人才培养方式,充分利用××××发电厂在检修方面的专业资源,通过点检能力提升培训的方式,建立一条新的点检人员培育模式,努力破解点检人员供给“瓶颈”,××××举办了设备点检人员专业技能提升培训班。

此次培训从××××年2月24日正式开始,培训期限分为3个月和6个月,3个月班学员25人,学历分布为14个本科,11个专科;入厂时间分布为2009年毕业入厂5名,其余为1995至2007年入厂的有一定生产经验的人员;专业分布为从集控专业转岗到点检专业的1名,其余为从事点检专业人员;6个月班学员69人,学历公布为55个本科,13个专科,1个中专;入厂时间分布为2009年毕业入厂38名,2008年毕业入厂20名,其余为1995至2007年入厂的有一定生产经验的人员;专业分布为从集控专业转岗到点检专业的3名,其余为从事点检专业人员。

这94名学员涉及18个企业。

培训专业为汽机、电气、锅炉、输煤和除灰(含脱硫)专业,地点在检修公司生产管理处室、设备部、各检修队、驻外项目部、外阜检修项目部。

一、培训目标1.全过程参加设备检修工作,丰富实际工作经验,掌握和提高检修技能,具备本专业中级检修工水平并通过专业技能鉴定。

2.系统学习点检定修知识,具备点检定修持证上岗水平,综合技能鉴定和集团公司点检员持证上岗考试成绩,分别颁发培训合格证和培训证书。

3.通过点检工作跟班实习,提高设备点检定修管理水平和丰富实际工作经验。

二、培训方式和内容此次培训以××××电力检修分公司为实践培训工作平台,根据机组检修工期动态调整,以分专业参加××××电力检修分公司厂内外检修作业丰富实际工作经验、提高专业检修技能为主,结合实际集中安排点检定修管理基础知识、专业管理知识、检修技能知识和设备管理知识培训。

向每位学员印发《职业技能鉴定指导书》、《火力发电企业设备点检定修管理导则》,《培训指导手册》、《培训日志》和《××××发电股份有限公司点检定修培训讲义》、《防止电力生产重大事故二十五项重点要求实施导则》、《设备检修计划管理》、《检修导则》、《企业资产管理系统设计与实施》、《安全生产管理指导意见》、《发电设备可靠性评价规程》、《发电设备点检定修管理教材》和《火力发电企业设备点检定修管理导则》。

为学员们编印了××××发电股份有限公司设备点检定修管理制度、发电企业设备检修导则等方面的培训试题库。

培训包括6部分内容。

1.对学员进行安全教育,并经安规考试合格后,根据检修公司所承担机组检修任务分专业轮换参加主要班组检修作业。

通过实习掌握一定检修技能、检修工艺;掌握设备结构及原理;能够熟练应用检修作业文件,初步具备编制作业文件的能力;掌握设备检修班组管理基本内容。

2.分专业到各检修车间(队)、检修公司管理处室实习,掌握检修维护项目部管理基本内容。

3.分专业到设备部实习并签订师徒合同,通过实习掌握设备点检定修管理的基本工作内容。

4.根据机组检修工期穿插安排管理知识集中培训。

5.分专业安排专、兼职教师讲解设备点检定修知识。

6. 分专业安排专、兼职教师讲解设备检修技能知识。

开设了设备可靠性管理、技术监督管理、设备检修管理、检修文件包制定及使用、点检基础知识、两票三制、节能管理及《经济性评价》、EAM(资产管理)、两库两制、《安全评价》二十五项反措、重大危险源管理及技术监督内容分专业讲解、金属材料及热处理、轴找中心和平衡、焊接材料及工艺、继电保护知识、管阀知识、水泵检修工艺标准、6KV真空开关原理,结构,维护注意事项,共17种课程。

组织学员们参加了××××#6机组大修、××××#3机组小修和王滩#1机组小修、××××#5机组小修和丰电#2机组小修、托电#1机组中修和大坝#5机组小修。

三、培训管理培训工作机构设在××××发电厂,全面负责落实培训方案,在培训方式上进行了积极地探索,多层面、多角度、多形式的开展教学活动,将单纯的知识积累培训转变为能力培训,实现专业理论与实际应用的紧密结合。

××××发电厂负责对学员的培训情况进行全过程监督、指导,变“培训”为“培养”,分专业选择生产技能骨干和设备部专工与学员签订培训合同,按师徒合同所附的培训计划,由学员们与导师一起摸爬滚打,教学相长,由导师负责整个培训期间的日常工作安排、设备熟悉、技能指导等。

导师还把自己的技术连同自己多年来积攒的检修经验毫无保留的传授给学员们。

通过现场培训,学员们既提高了设备点检定修管理水平,又丰富了检修实际经验,使学员们在提高了技能水平的同时,还学到了一些书本上根本找不到的“绝招儿”。

此次培训,共制定了《设备点检人员兼职培训教师管理办法》、《点检员能力提升班学员管理办法》、《××××设备点检人员专业技能提升培训班学员守则》、《××××设备点检人员专业技能提升培训班学员量化考核办法》、《点检员培训导师行为规范》、《××××设备点检人员专业技能提升培训班“突发事件”应急预案》、《文明宿舍评比细则》和《××××设备点检人员专业技能提升培训班优秀学员评选办法》,共8种规章制度。

为了确保培训效果,进一步完善和提升学员点检技能水平,加强培训情况的过程控制,按××××人部[××××]19号文件中“六个一”的要求,专门印制了《培训日志》。

要求学员每天填写,把一天工作学习情况包括实习技术笔记、体会、师傅讲的工艺标准、要求和措施等详细记入。

为搞好此次培训工作,主管部门在思想上高度重视,以积极认真负责的态度做好培训班的各项准备工作,制定出了较为可行的培训计划,安排有上进心的,责任心强的,经验丰富的师傅来作学员的导师。

平时,每天都深入到学员当中去了解情况,每十天召开一次班委会,并专门开通了QQ平台,倾听学员对培训工作的建议,尽可能解决学员在学习中遇到的实际问题,增进了教与学之间的配合;同时通过问卷调查等方式,进一步了解学员的培训需求和建议,增加了培训的针对性。

在努力搞好培训教学同时,还组织开展了蓝球、足球比赛等活动,通过开展这些文体活动,增进了学员之间的友谊!四、培训考评为保证培训效果,提高学员自主学习的积极性,建立学员培训绩效档案并管理。

档案内容包括学员实习的相关单位对学员的实际测评占25%、平均理论考试成绩占50%,实际技能操作成绩占25%核定绩效成绩,在每次机组检修、跟班实习结束前,由学员所在实习专业出题,培训主管部门组织考试,同时,每名学员撰写一篇《实习工作总结》,上交培训主管部门,然后组织对学员测评,结果记入本人档案。

每月按本人培训绩效成绩排序,并发布在每月一期的《点检培训简报》上。

学员们的每月平均综合成绩达86.7分。

其中,学员实习的相关单位对学员的实际测评成绩达92.4分、理论考试成绩达85.4分,实际技能操作成绩达85.1分。

学员们已于8月2日进行了技能鉴定考试,参加考试的43名学员中(其他学员已取得相应专业的技能鉴定证或本单位要求回厂取证),有38名学员通过了考试,通过率88.4%;于8月17日进行点检定修持证上岗考试,参加考试的60名学员中(其他学员已取得点检定修上岗证),有57名学员通过了考试,通过率95%。

在培训过程中,根据考试、考核等各种情况,每月由培训组织机构对表现优异的师傅给予一定的奖励。

五、培训亮点1、以技能鉴定取证和点检岗位持证考试为抓手,了解设备构造、检修工艺等点检基础内容,完成设备主人到检修服务人员的角色转换。

2、推行导师制,学员与师傅签订培训协议,一师一徒便于学习,在师傅的指导下,自己动手参加机组检修。

按照外埠检修计划,让培训学员到托电、王滩和丰润等厂,能很好的了解到各个厂点检定修的开展情况、不同容量机组的检修工艺,更加深刻的体验点检与检修之间的关系。

3、检修班组每天在检修前给学员讲解将要开始工作的来龙去脉,在工作中要求导师针对所从事的检修工作讲解他工作中遇到过的问题和处理办法的实例。

4、通过点检理论与检修工艺知识的集中讲课、分专业集中讲课、专家有针对性的讲课,加强学员们对点检理论和技能知识的理解。

侧重讲机组检修从开始到结束的组织措施、技术措施的制定和落实备、品备件管理等方面的知识。

5、利用机组检修的空闲时间,有计划的安排学员到设备部跟随点检员、下班组和驻外项目部实践学习,参与消除设备容易发生的缺陷,提高了学员们现场处理问题的能力。

6、结合本专业实际的理论笔试和技能口试检验学习效果。

学员们积极撰写心得和论文,把自己学习的感悟写出来与大家分享,同时应用自己学到的知识对所遇到的技术问题拿出自己的见解,学员们每人都撰写了心得体会和技术论文。

五、培训效果分析对学员的培训要在共性中突出个性。

学员们普遍感兴趣的是消缺或者检修中重要节点和关键点知识、设备缺陷分析和备件的合理库存、修后最后的质量验收方面的知识。

3个月班的学员对对一些重要设备间隙、振动、瓢偏等经验值掌握、检修中疑难问题的解决、检修工期关键工序控制、检修工时和流程的控制经验)感兴趣。

6个月班学员感兴趣的是常见设备内部的结构组成部件以及名称,安装、拆卸设备的检修工艺流程等。

此次培训,效果普遍不错,由于培训开班日期所限,在检修方案的制定、检修文件包的编写、检修工时确定、组织措施,进度如何安排或进度图如何绘制等方面的培训还有一些欠缺。

所以,下一步还要制定更祥细地培训计划,在全过程、多起点培训方面下大力气。

(注:专业文档是经验性极强的领域,无法思考和涵盖全面,素材和资料部分来自网络,供参考。

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