设备点检培训-PPT
设备点检培训ppt课件
什么是TPM
.
二、设备技术管理与设备经济管理相结合
技术管理的目的在于保持设备技术状况完好,并不断提 高其技术素质,从而获得最好的设备输出结果;
经济管理的目的在于最求设备寿命周期费用的经济性, 取得良好的投资效益。
只有技术管理与经济管理相结合,才能获得设备最佳的 综合效益。 三、实行 第一级:岗位日常点检-点检的基础 第二级:专职点检-点检制的核心 第三级:精密点检-设备点检不可缺少的一项内容
.
.
3.点检的目的 通过对设备的检查和诊断,尽早发现不良的部位,判
断并排除不良的因素,进而确定故障修理的范围、内容, 并且编制出精确、合理的备品备件供应计划和设备维修计 划,从而做到“防故障于未然”保持设备性能的高度稳定。 4.点检管理的实质
按预先设定的部位、项目和内容,对设备进行检查和 测定,掌握设备劣化的程度和发展趋势,进而提出防范措 施并及时加以处理,确保设备性能稳定,延长零部件寿命, 达到以最经济的维修费用来完成设备维修的目的。
.
二、 点检标准 在点检标准中,详细规定了点检作业的基本事项,使所 有的检查点都做到了“五定”。 点检标准包括通用标准 和专用标准 两类。
1. 点检标准的作用 点检标准是对设备进行预防性检查的依据,是编制点
检计划的基础。 2. 点检标准的主要内容
点检标准以表格的形式对点检对象进行了“五定”。 其主要内容包括: 定点:点检部位、点检项目、点检内容; 定法:点检方法、设备点检状态; 定标:点检结果的判断基准; 定期:点检周期; 定人:点检分工。
.
设备点检工作的“五定”内容 定点:设定检查的部位、项目和内容 定法:确定点检检查方法 定标:制订维修标准 定期:设定检查的周期 定人:确定点检项目的实施人员
设备点检基础知识ppt课件
13
14
15
16
17
18
19
20
根据前面六定制定点检记录表
设备日常点检记录
A班
设备编号: 2422889
序号
点检内容
1
清洁夹紧装置白色靠轮
2 开机检胶桶喉部润滑液面正常,无干胶 3 查 门锁保护开关在插入位置
4
涂胶机器人例行涂胶三至五分钟
5
机器人机械手臂转动灵活
6
控制箱上按钮和指示灯良好
涂 胶
正常
5 单 手动涂胶枪完好无损,出胶正常
6
元 举升机构功能正常,传感器完好
7
检查人机界面及手持单元外观无损坏,操作系统运行正 常
8
检查电柜空调及灯光正常工作
9
检查清胶机构工作正常,无异响
10
电控柜按钮指示灯报警灯完好无损,功能正常
11
检查加热温度在设定值内,胶型正常
12
检查电气柜空调正常工作
13 输 检查人机界面外观无损坏,操作系统运行正常 胶
班组长签名
序号
设备编号
缺陷描述
2
1
3
点检标记 : 工段长:
良好: √
带非功能性缺陷工作: #
备注:工段长和车间设备员负责设备点检的检查和监督并在每月的最后一个工作日进行签名。
4
5
故障不可用:
╳
故障修复: 车间设备员:
33
部门:
2012 年 6 月
工段(工位):1工段
A班
设备名称:
项目
内容
1 清洁控制柜、箱外表的灰尘和油污
日常点检情况记录 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
2024版《点检培训》PPT课件
•点检基本概念与原理•设备点检方法与技巧•电气系统点检要点与注意事项•液压系统点检要点与故障排除目•自动化生产线设备点检策略与实践•总结回顾与展望未来发展趋势录点检定义及作用点检定义点检作用点检分类与内容点检分类点检内容点检内容通常包括设备的外观、运行状况、性能指标、安全设施等方面的检查。
点检原理及流程点检原理点检流程设备点检常用方法通过目视、耳听、鼻闻等方式,检查设备外观、颜色、声音、气味等是否正常。
用手触摸设备非旋转部位,检查温度、振动等是否正常。
使用点检锤、听音棒、测温仪等专用工具,对设备进行详细检查。
通过对设备运行数据的实时监测和分析,发现异常并及时处理。
观察法触摸法工具法数据分析法设备点检技巧分享熟悉设备结构和工作原理制定详细的点检计划保持记录并定期分析不断提升自身技能实例演示:如何进行有效设备点检实例一对某型号机床进行点检时,发现主轴箱声音异常,通过进一步检查和数据分析,确认为轴承磨损严重,及时安排维修避免了故障扩大。
实例二在对某生产线进行点检时,发现传送带电机温度过高,及时采取措施降低了电机负荷并改善了散热条件,确保了生产线的稳定运行。
实例三对某型号空压机进行点检时,发现排气压力不稳定,经过检查发现是空滤堵塞导致进气不足所致,及时更换空滤后问题得到解决。
电气系统概述主要组成部分功能介绍030201电气系统组成及功能介绍电气系统点检要点梳理点检前的准备工作01点检过程中的注意事项02点检后的处理措施03电气系统点检安全注意事项安全防护措施危险源识别与应对应急处理措施液压系统组成及工作原理简述010*******液压系统点检关键步骤和技巧检查各液压元件及管路连接处有无泄漏现象。
检查各控制阀的工作状态,观察有无卡滞、异响等异常现象。
检查液压油的油位、油温和油质,确保符合要求。
检查液压泵和马达的运转情况,听声音、测温度、看振动。
检查液压缸和液压马达的工作情况,观察有无爬行、停滞等异常现象。
2024版设备点检员国家职业标准培训教材(PPT3)
目录•设备点检员职业概述•设备基础知识•点检技能与方法•故障诊断与处理•安全生产与环境保护•职业素养与职业道德设备点检员职业概述工作内容包括设备日常点检、定期点检、精密点检等,对设备运行状态进行监测和诊断,及时发现并处理设备故障和隐患,确保设备安全、稳定、高效运行。
职业定义设备点检员是负责对设备进行定期点检、故障诊断和预防性维护的专业人员。
职业定义与工作内容职业等级与技能要求职业等级设备点检员职业等级分为初级、中级、高级三个等级,不同等级对应不同的技能要求和工作职责。
技能要求掌握设备点检的基本理论和方法,熟悉设备结构和性能,具备设备故障诊断和预防性维护的能力,了解相关安全、环保等法规和标准。
职业发展前景与趋势发展前景随着企业自动化、智能化水平的提高,设备点检员的职业需求将不断增加,职业发展前景广阔。
发展趋势未来设备点检将更加注重智能化、远程化和数据化,点检员需要不断学习和更新知识,提高技能水平,适应行业发展趋势。
同时,随着工业互联网的发展,设备点检员将与其他职业更加紧密地协作,共同推动设备管理和维护水平的提高。
设备基础知识设备分类与功能01按功能用途分类生产设备、辅助设备、办公设备、运输设备等。
02按行业应用分类机械设备、电气设备、自动化设备、环保设备等。
03设备功能描述明确各类设备在生产或运营中的具体作用,如提高生产效率、保障产品质量、降低能耗等。
设备结构与工作原理设备结构组成01介绍设备的主要部件、组件及其相互连接方式,如机械结构、电气控制系统等。
工作原理阐述02解释设备实现其功能的内在机制,包括能量转换、信息传递、运动控制等原理。
关键技术与性能指标03分析设备所采用的关键技术及性能指标,如精度、稳定性、可靠性等。
日常检查与维护介绍设备的日常检查项目、维护周期及具体操作方法,如润滑、紧固、清洁等。
故障诊断与排除分析设备常见故障类型、诊断方法及排除措施,提供故障处理指南。
预防性维护与保养计划制定设备的预防性维护与保养计划,包括定期检查、预防性维修、更换易损件等,以延长设备使用寿命。
【培训课件】设备点检培训幻灯片
2023-10-30
目录
• 设备点检的重要性 • 设备点检的分类与操作 • 设备点检的技术与工具 • 设备点检的实践案例 • 设备点检的未来趋势与发展
01
设备点检的重要性
设备点检的定义
设备点检是指对设备进行预防性检查,定期对设备的关键部位、功能和性能进行 检查,以预防设备故障和停机。
机遇
通过智能化、自动化等技术应用,可以提高点检的效率和准 确性,降低人力成本;同时,通过预防性点检和精细化维护 ,可以提高设备的运行效率和寿命,为企业创造更多价值。
感谢您的观看
THANKS
04
设备点检的实践案例
案例一:某制造企业的设备点检实践
总结词
全面、精细、规范
详细描述
该制造企业在进行设备点检时,采用了全面的检查策略,不仅关注设备的运行状态,还对设备的维护和保养情 况进行了检查。同时,企业还制定了精细的点检标准,明确了各项检查内容和标准,使得点检工作更加规范和 可操作。
案例二:某化工企业的设备点检实践
维修操作规范
确保在维修过程中遵守维 修流程和操作规程,如使 用合适的工具、按照规定 的步骤进行维修等。
验收操作规范
在完成维修后,对设备进 行验收,确保设备恢复正 常运行状态,并记录验收 结果。
03
设备点检的技术与工具
设备点检的技术
直接观察法
通过直接观察设备运行状态, 检查设备是否有异常声音、震
动、磨损等情况。
设备点检的益处
提高设备的可靠性
通过定期检查可以及时发现潜在问 题,避免设备在生产过程中出现故 障,提高设备的可靠性和稳定性。
减少维修成本
设备点检可以预防设备重大故障, 避免生产中断和安全事故,减少维 修成本和采购成本。
点检学习培训完整ppt课件
替换法
将疑似故障部件替换为正常部件, 观察设备是否恢复正常。
经验法
根据维修人员的经验,对设备故 障进行快速判断。
故障排除策略及实例演示
预防性维护
定期检查设备,及时发现并处理潜在故障。
根治性维修
对设备进行全面检查,找出故障根源,进行 彻底维修。
应急处理
设备出现故障时,迅速采取应急措施,保证 设备安全运行。
THANKS
感谢观看
提高设备维护水平
通过点检数据的积累和分 析,可以优化设备维护策 略,提高维护效率和质量。
降低维修成本
点检能够预防设备故障, 减少事后维修和停机时间, 从而降低维修成本。
培训目标与期望效果
掌握点检基本知识和技能
使学员了解点检的原理、方法和步骤, 能够独立完成点检工作。
提升设备维护管理能力
通过培训和实践,使学员具备设备维 护管理的基本素质和能力。
03 现场实践操作技 巧
设备启动前检查事项
01
02
03
04
检查设备外观是否完好,无损 坏、无裂纹、无变形等;
检查设备各部件是否齐全、紧 固,无松动、脱落等现象;
检查设备润滑系统是否正常, 油位、油温、油压等参数是否
符合要求;
检查设备电气系统是否正常, 电缆、电线、开关等是否完好,
无破损、无裸露等现象。
01
02
03
04
电气故障
电源问题、电路短路、电气元 件损坏等。
机械故障
机械部件磨损、断裂、变形、 卡滞等。
液压故障
液压泵、阀门、油缸等液压元 件损坏或泄漏。
传感器故障
传感器失灵、误差大、信号传 输问题等。
故障诊断流程与技巧分享
设备点巡检与润滑管理培训设备点巡检管理篇PPT
胶带输送机的巡检
巡检内容: 耦合器
检查液力耦合 器是否漏油 液力耦合器温 升是否正常
胶带输送机的巡检
巡检内容: 逆止器
目测检查逆止器 各部件工作是否 正常,连接是否 安全牢靠。
胶带输送机的巡检
巡检内容:张紧装置 检查输送带的张紧力是 否合适,配重是否上下 滑动。 检查各活动部件是否灵 活可靠及润滑情况是否 良好。 检查拉紧装置各部分的 连接是否牢固,零部件 是否有破损。
上述巡检的故障点中,故障 发生次数的40%为密封泄漏 问题。
案例三:电动机
运转的声音 轴承的温度 基础螺栓的紧固 联轴器 接线盒、防爆、进线
电缆、接地 零部件齐全
案例四
石门矿绞车事故
第五部分
如何开展设备点巡检工作
设备点巡检培训
如何开展设备点巡检工作
之一
设备点巡检方法
设备点巡检培训
区域划分,分工协作,责任到人,考 核到人。
点检激励设计(1)激励机制的内涵与 要素,(2)点检激励的设计。
如何点巡检—“三到位”
技术到位
责任到位 管理到位 (如何管理到位?)
认真细致、一丝不苟、标准不变
矿山设备点巡检分类
重点设备
固定机房硐室设备
回采、掘进、开拓设备 地面洗选设备 运输设备
点巡检的内容
振动、发热 异音、松动 损伤、腐蚀 异味、泄漏
如何开展设备点巡检工作
之二
设备点巡检工具
设备点巡检培训
巡检员配备的检验仪器及工具
(a)检验仪器 带有数据分析软
件的测量装置: 用以评定轴承及 润滑状态。
巡检员配备的检验仪器及工具
超声波测量装置:用 以评定设备磨损状态。
巡检员配备的检验仪器及工具
《点检培训资料》课件-2024鲜版
《点检培训资料》课件contents •点检基础知识•设备点检实施流程•关键设备点检要点•自动化技术在点检中的应用•点检人员培训与考核•点检管理优化与提升目录点检基础知识01延长设备使用寿命,降低维修成本。
确保设备安全、稳定运行,提高生产效率。
及时发现并处理潜在问题,防止设备故障。
定义:点检是一种对设备、设施、工具等进行定期检查、测量、测试的活动,以确保其处于良好状态,预防故障和事故。
目的点检定义与目的科学性点检应基于科学的方法和标准。
全面性涵盖所有关键设备和部位。
•定期性:按照设定的周期进行点检。
通过目视、听声、嗅觉等方式检查设备外观、声音、气味等。
观察法测量法测试法使用测量工具对设备参数进行测量,如温度、压力、振动等。
通过特定的测试程序或软件对设备性能进行测试。
030201日常点检由操作人员每日进行,关注设备基本状态和清洁度。
定期点检由专业维护人员按照计划周期进行,深入检查设备性能和潜在问题。
•专项点检:针对特定设备或部件进行的专门检查,如电气系统、液压系统专项点检。
设备外观检查检查设备表面是否有裂纹、变形、锈蚀等问题。
设备运行参数检查测量并记录设备的温度、压力、流量、振动等关键参数。
点检分类与内容设备功能测试验证设备各项功能是否正常,如启动、停止、转向等。
润滑与紧固检查检查设备的润滑状况和紧固件的紧固情况,确保设备正常运行。
设备点检实施流程02根据设备重要性和故障历史,选择需要点检的设备。
确定点检对象根据设备特性和使用频率,制定合理的点检周期。
制定点检周期明确点检项目、方法、标准和责任人,形成详细的点检计划。
编制点检计划设备点检计划制定准备必要的点检工具,如测量仪表、记录本等。
准备点检工具按照点检计划,对设备进行逐项检查,记录实际数据。
实施点检将点检结果如实填写在点检记录表上,包括设备状态、异常情况等。
填写点检记录设备点检执行与记录设备异常情况处理发现异常在点检过程中发现设备异常或故障迹象。
《点检培训资料》课件
将点检结果和处理意见及时反馈给相关部门和人 员,以便及时采取措施解决问题和预防故障的发 生。同时,对点检结果进行定期总结和分析,不 断完善和优化点检计划和维修策略。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
03
点检的方法与技巧
目视检查法
总结词
通过眼睛观察设备外观和运行状 态,判断设备是否正常工作。
点检的目的和意义
目的
通过点检,对设备的正常运行和 生产安全提供保障,提高设备效 率,降低维修成本。
意义
点检是预防性维修的基础,通过 点检可以全面掌握设备的运行状 态,制定合理的维修计划,提高 设备运行的可靠性、经济性。
点检的分类
按点检周期分类
日常点检、定期点检、精密点检。
按点检方法分类
感官点检、工具仪器点检。
详细描述
听觉检查法是通过听设备运行时发出的声音,判断设备是否正常工作。 不同的设备在正常运行时会发出不同的声音,点检人员可以通过听觉来 判断设备是否正常。
注意事项
听觉检查需要经验丰富的点检人员,同时要注意安全,避免因噪音等因 素造成伤害。
嗅觉检查法
总结词
通过鼻子闻设备运行时散发的气味,判断设备是否正常工作。
详细描述
嗅觉检查法是通过闻设备运行时散发的气味,判断设备是否正常工作。不同的设备在正常 运行时会散发出不同的气味,点检人员可以通过嗅觉来判断设备是否正常。
注意事项
嗅觉检查需要经验丰富的点检人员,同时要注意安全,避免因有毒、有害气体等因素造成 伤害。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
制定点检周期
确定点检人员
设备点检培训课件1.
初识点检
列车停站时,听到的金属敲击
汽车定期保养
4
设备点检的含义
为了维持生产设备的原有性能,通过人的五感(视、听、
嗅、味、触)或简单的工具、仪器,按照预先设定的周期 和方法,对设备上的规定部位(点)进行有无异常的预防 性周密检查的过程,以使设备的隐患和缺陷能够得到早期 的发现,早期预防,早期处理,这样的设备检查称为点检 。
二、点检实施工作要点:
1、现场点检管理的五大任务
1)、保证设备“四保持” (外观整洁性、结构完整性、性能和精度、自动 化程度)2)按计划修理、保证设备正常运。3)降低设备故障率和降低设备 维修费用;4)创建文明班组,创造良好的工作环境和氛围;5)确保安全第 一,实现设备故障为“零”。
2、开展现场“5S”
3、开展自主维修活动 4、做好现场点检工作的要点
22
设备点检绩效评估
P --计划
—PDCA管理循环
D --执行
A –反馈
C --检核
23
设备点检绩效评估
点检实施的PDCA循环
P计划(点检计划、维修计划、维修费用预算、周期管理表等)
D实施(点检、倾向检查、施工配合、协调、故障管理等)。 C检核(记录、整理、分析、实绩报告、对策建议、评价等) A反馈(调整业务、修改计划、标准等)。
处 理
1、有故障进行及时处理。 2、有劣化现象,根据情况安排日修。 3、其他专业问题,及时汇报。
20
设备点检实施的标准化
一、点检实施前的标准化准备工作: ①点检区域的划分 ②点检范围的确定 ③做好点检“五定”,编制四大标准 ④编制点检路线图 ⑤制订点检计划 ⑥编制点检检查表
21
设备点检实施的标准化
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
(2)点检分类
① 按点检周期: 日常点检:由岗位操作工或岗位维修工承担。 定期点检:按规定时间进行的周期性点检。 ② 按点检种类: 完好点检:检查或确认点检部位是否完好或异常的点检。 倾向点检:检查或确认点检项目性能变化或劣化趋势的点检。 ③ 按点检分工: 操作点检:由岗位操作工进行的点检,也称岗位点检。 专业 点检:由专职点检员进行的点检。 精密点检:由专业技术人员进行的点检。
13
设备点检工作的“五定”内容 定点:设定检查的部位、项目和内容 定法:确定点检检查方法 定标:制订维修标准 定期:设定检查的周期 定人:确定点检项目的实施人员
14
煤气加压风机
电机温度、运行状况
联轴器 运行状况
轴承温度、 运转声音
油位 冷却水
15
球磨机
定责任人
温度
油位 检查联轴器
温度
16
17
四大标准的建立和完善,是点检定修的制度保 证体系,是点检定修活动的科学依据,它将点检工 作沿着科学的轨道向前推进。
35
四大标准的关系
36
一、 维修技术标准 维修技术标准时根据设备设计制造的原始数据制订的
维修基准,它是四大标准的基础,也是编制另外三个标 准的技术依据。
维修技术标准包括通用标准 和专用标准 两类。 1.维修技术标准的编制依据 (1) 设备使用说明书及有关技术资料、图纸; (2) 同类设备或使用性质类似设备的维修技术管理值; (3) 实绩经验。
30
三位一体点检制
31
四、构筑设备的五层防护线 1.操作人员的日常检查 2.专业点检员的专业点检 3.专业技术人员的精密点检 4.设备技术诊断 5.设备维护修理
五、降低六大损失 设备综合效率可由时间开动率、性能开动率和合格品
率反映出来,提高设备综合效率的主要对策就是限制和降 低“六大损失”。
(即:降低设备故障损失、非计划调整损失、空转与短暂停机损失、速 度降低损失、产品缺陷损失、初期不良损失)
32
六、加强七项重点工作
1.点检管理; 2.定修管理; 3.备件管理; 4.维修费用管理; 5.安全管理; 6.故障管理; 7.设备技术管理。
33
第三章 设备点检管理的四大标准
34
设备点检管理的四大标准有维修技术标准、点 检标准、给油脂标准 、维修作业标准 等四项标准 组成。简称“四大标准”。
11
设备点检的概念 1.点检的构思
把“按照‘预防医学’的观点,采用‘五定’的方法对 婴儿进行健康管理的管理方法”运用到设备管理中来就是 点检的基本构思。
定点 定法 定标 定期 定人
12
2.点检的定义 在全员维修思想的指导下,按照“五定”的方法对设
备实施全面的管理。
设备点检是一种科学的设备管理方法,是利用人的感官或仪表、工具, 按照“五定”的方法对设备进行检查,找出设备的异状,发现隐患,掌握设备 故障的初期信息,以便及时采用对策,将故障消灭在萌芽阶段的一种管理方法。
(2)设备管理是产品和服务质量的保证。 质量是企业的生命,必须靠精良的设备和有效的管理,否则就会出现 质量问题。本着“下一工序是我们客户”的观念,设备可靠性差, 例如釉线设备出了故障,那后工序就窑就出现空蔬,拖延生产计划 的达成,质量的波动,那就是没有满足客户的服务质量。
6
(3)设备管理是实现安全生产和环境保护的前提。 如果管理不善,就会导致设备事故和人员伤害,所以设备管理人 员必须重视,为安全生产和环保创造良好的前提。
(1)设备是企业生产的物质技术基础--马克思说:机器 设备是生产的骨骼和肌肉系统。可见,没有机器设备就 没有现代化的企业。
(2)设备是企业固定资产的主体--在固定资产价值总 额中,一般占到60%~70%。
(3)设备在生产力中具有决定性的因素--生产力三个 要素论述。
5
2、设备管理在企业管理中的地位:
37
二、 点检标准 在点检标准中,详细规定了点检作业的基本事项,使所 有的检查点都做到了“五定”。 点检标准包括通用标准 和专用标准 两类。
1. 点检标准的作用 点检标准是对设备进行预防性检查的依据,是编制点
检计划的基础。 2. 点检标准的主要内容
点检标准以表格的形式对点检对象进行了“五定”。 其主要内容包括: 定点:点检部位、点检项目、点检内容; 定法:点检方法、设备点检状态; 定标:点检结果的判断基准; 定期:点检周期; 定人:点检分工。
22
5.点检管理的特定 (1) 体现了设备管理思想的更新 (2)实行全员管理 (3)专职点检人员按区域分工进行管理 (4)管理职能的重心下移,点检员是管理者 (5)按照严密的规程标准体系进行管理 (6)把传统的静态管理推进到动态管理
23
6.设备点检的类型 (1)岗位日常点检-设备点检的基础 (2)专业定期点检-设备点检的核心 (3)精密点检-设备点检不可缺少的一项内容
18
19
20
21
3.点检的目的 通过对设备的检查和诊断,尽早发现不良的部位,判
断并排除不良的因素,进而确定故障修理的范围、内容, 并且编制出精确、合理的备品备件供应计划和设备维修计 划,从而做到“防故障于未然”保持设备性能的高度稳定。 4.点检管理的实质
按预先设定的部位、项目和内容,对设备进行检查和 测定,掌握设备劣化的程度和发展趋势,进而提出防范措 施并及时加以处理,确保设备性能稳定,延长零部件寿命, 达到以最经济的维修费用来完成设备维修的目的。
9
④ 按点检方法: 解体点检:设备或点检部位在解体状态下进行点检。 非解体点检:设备或部位不解体状态下进行点检。 ⑤按设备工作状态: 运行点检:在设备运行状态下进行点检。 停机点检:在设备停机状态下进行点检。
10
三位一体点检制是设备防护的工作基础
岗位操作工的日常点检:具有发现异常,排除小故障、进行小修理的责任,是设备 维护的第一层防线。 专业点检人员的定期点检:由专业点检人员按照点检标准实施点检,点检员有发现 隐患、派出故障的责任,是防止设备出故障和事故的第二层防线。 专业技术人员的精密点检:用标准检测仪器、仪表,对设备进行综合性测试、检查, 或在设备未解体情况下运用特殊仪器、工具、诊断技术和其他特殊方法测定设备的 振动、温度、裂纹、变形、绝缘等状态量,并将测得的数据对照标准和历史记录进 行分析、比较、判别,以确定设备的技术状况和劣化程度的一种检测方法。这是设 备防护的第三层防线。
38
(1)点检的部位与项目 设备可能发生故障和劣化并且需按点检管理的地方。 其大分类为“部位”,小分类为“项目”。
(2)点检内容 点检内容主要包括以下十大要素 机械设备的点检十大要素: 压力、温度、流量、泄露、给油脂状况、异音、振动、磨 损或腐蚀、裂纹或折损、变形或松弛。 电气设备的点检十大要素: 温度、湿度、灰尘、绝缘、异音、异味、氧化、连接松动、 电流、电压。
24
第二章 设备点检管理体系
25
建立以使用者为中心、以TPM为重点、以自主管理 为基础、以工序服从为原则、按照PDCA循环方式推进 企业全面发展的基层管理组织保证体系。
完善的设备点检管理体系、要实现对设备的一生 管理,抓组两项结合,实行三级点检,建立四大标 准,构筑五层防护线,降低六大损失,加强七项重 点管理,最终实现企业经济效益最大化的目标。
(4)设备管理是降低生产成本、提高经济效益的重要保证。 产品原材料的消耗、能源消耗、维修费用等都摊销在产品的成本 上,都与设备直接相关。设备管理影响到产品成本的投入,影 响到企业的产出,所以要向设备要产量、要质量、要效益。
(5)设备管理是企业长远发展的重要条件。 企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展,需要不断采用新技 术、开发新产品,依靠科技进步,提高装备水平,实现企业的 长远发展。
广东华陶建材有限公司
设备点检管理培训
1
目录
1
设备管理概要
2
设备点检管理体系
3
设备点检标准
4
设备点检实施
5பைடு நூலகம்
设备专业点检要求
2
企业是以“经济效益最大化” 为最 终目标,在现代企业中,设备管理已经 成为关系到企业经济效益,关系到企业 生存与发展的重要一环。
3
第一章 设备管理概要
4
1、设备在企业中的地位(作用)
“润滑五定”(定点、定法、 定标、定期、定人)的全 部内容。
给油标准是设备润滑工作的依据 1. 给油脂标准的编制依据
① 维修技术标准; ② 设备使用说明书和有关技术资料、图纸; ③ 同类设备的实绩资料; ④ 实绩经验。
2. 给油脂标准的主要内容
(1)给油脂部位 (2)给油脂方式 (3)油脂品种牌号 (4)给油脂点数 (5)给油脂量与周期 (6)油脂更换及周期 (7)给油脂作业的分工
42
四、维修作业标准 维修作业标准时检修责任单位进行检修作业的基准,也 是确定修理工时修理费用的依据。
1.编制维修作业标准的目的 (1)提高检修作业质量和缩短检修作业时间; (2)避免或减少检修作业事故的发生; (3)提高检修作业管理水平。 2.编制维修作业标准的条件 (1)明确检修作业目的 (2)掌握检修项目内容和作业工序 (3)熟悉设备结构和作业环境 (4)具有施工实践经验
对生产影响的程度、其他同类厂的使用实绩和设备制造 厂家的推荐值等先初设一个点检周期值,以后随着生产 情况的改变和实绩经验的积累逐步进行修正,以使其逐 渐趋向合理。 (7) 点检分工 ① 操作点检 ② 运行(或维护)点检 ③ 专业点检
41
三、 给油脂标准 给油脂标准中规定了润滑作业的基本事项,包括了
7
二、设备点检、点检分类和点检制
(1)对点检的理解 定义:按照设备特性通过人的“五感”和工具或仪器,对设备的规定部位(点),按 预先设定好的技术标准周期和方法,对该点进行周密检查,查找和发现异常现象、缺 陷、隐患及劣化的检查过程,称为点检。 点检的目的:通过点检实现设备的早期发现、早期预防和早期修复,以为维护设备原 有性能,确保生产设备安全运行。 人的五感:视、听、闻(嗅)、触(摸)、味(尝) 点检工具及仪器:专门用来对设备进行检查、测试的各类设备和必要的工具、器具。 如听音棒或声级计或噪声检测仪,点检锤,液位计,万用表,温度、压力、流量、热 工、位移、转速检测(测量)仪,测振仪或振动传感器,激光对中仪,频谱分析仪, 示波器,信号发生器,定位器等。