中青旅
中青旅财务分析2024
引言概述中青旅是中国最大的旅游运营商之一，拥有多年的行业经验和广泛的网络覆盖。
在旅游业快速发展的背景下，财务分析对中青旅的可持续发展和战略规划起着重要的作用。
本文将对中青旅的财务状况进行深入分析，以提供有关公司的财务实力、盈利能力和风险管理能力的全面了解。
正文内容1. 财务实力1.1 资产负债表分析中青旅的资产负债表反映了公司在特定时间点的财务状况。
通过分析资产负债表的各项指标，可以评估中青旅的资产负债水平、资产结构和负债结构。
1.2 财务比率分析财务比率是评估公司财务实力和运营能力的重要工具。
以中青旅为例，我们可以计算出一系列的财务比率，如流动比率、速动比率、负债比率等，以评估中青旅的流动性、偿债能力和盈利能力。
1.3 现金流量表分析现金流量表是评估公司经营活动现金流量的重要指标。
通过分析中青旅的现金流量表，可以了解公司的运营活动、投资活动和融资活动对公司现金流量的影响，进而评估公司的偿债能力和盈利能力。
2. 盈利能力2.1 利润表分析利润表是评估公司盈利能力的重要指标。
通过分析中青旅的利润表，可以了解公司的销售收入、成本和利润水平，进而评估中青旅的盈利能力和利润增长潜力。
2.2 盈利能力指标分析除了利润表外，还可以计算一系列的盈利能力指标，如毛利率、净利率和收益率等，以更全面地评估中青旅的盈利能力和盈利增长潜力。
3. 风险管理能力3.1 业务风险分析中青旅作为旅游行业的代表企业，面临着各种业务风险，如市场竞争风险、政策风险和自然灾害风险等。
通过分析中青旅的业务风险，可以评估公司对风险的敏感度和应对能力。
3.2 财务风险分析财务风险是评估公司财务可持续性的重要指标。
通过分析中青旅的财务风险，可以评估公司的债务水平、偿债能力和债务结构，以判断公司在面对经济衰退或其他不利因素时的风险承受能力。
4. 经营效率4.1 资产效率分析中青旅的资产是公司运营和盈利的重要基础。
通过分析中青旅的资产效率，可以评估公司资产的利用效率和资产投资回报率。
中青旅调研报告
旅行社调研报告——安徽中国青年旅行社为例一、公司简介安徽中国青年旅行社有限责任公司正式成立于1999年8月18日，是由中国青年旅行社总社、共青团安徽省委员会、安徽瑞景商旅（集团）有限责任公司（原古井酒店集团有限责任公司）共同投资的安徽省内第一家股份制国际旅行社，也是经国家旅游局审核批准，在安徽省内率先拥有出境旅游资质的国际组团社，同时也是安徽省内首家通过ISO9001:2000质量管理体系认证的规范化品牌旅行服务机构。
其是安徽旅游市场最大的旅行社之一，无论经济实力还是综合实力都名列前茅。
拥有多家营业网点，安徽中青旅会议展览服务分公司，及新青年旅汽、安徽尚景文化传播、安徽新中青旅行社等三家子公司。
安徽中青旅始终以客户需求为中点，全面致力提升中国旅行服务业综合管理水平，精心打造高品质的旅行产品体系，为客户创造前所未有的愉悦旅行体验，为员工提供持续进步和学习的舞台，为股东创造最大价值为企业的经营使命。
自成立以来已先后成功拓展了出境、入境旅游、国内旅游、会展商务、票务代理、酒店预定、车辆租赁、景区规划、咨讯传播等多个业务版块，综合实力已跃居省内旅行社之首位。
责任与利益共享，荣耀与光明并存；青旅人坚持把专业化、标准化的体系建设作为公司持续做大做强的根本，通过建设并完善公开透明的考核体系、兼顾激励性和公平性的分配体系、人性化的福利制度、简洁流畅的沟通渠道、克己爱人的企业文化等最大限度的使企业发展的需求与员工成长的需求相结合，全面实施现代化大企业的规范化运营、标准化管理，并以为游客提供满意而周到、细致的旅行服务为根本出发点，以"游客第一，满意服务"为宗旨，全面为合作者、游客提供更优质、更便捷、更舒适、更专业的旅行综合服务。
发展历程：1999年：安徽中国青年旅行社有限责任公司成立，是由中国青年旅行社总社、共青团安徽省委员会和安徽古井酒店（集团）有限责任公司共同投资组建的一家股份制国际旅行社。
中青旅财务报表综合分析表
对比来说，国旅可能由于11年日本地震和国际动乱的影响比较大，因此低于中青旅的指标。
中青旅的营业利润率则是平稳中微落。
总体来说，
中青旅主营业务获利的水平不错，追究其原因可能是市场环境因素所致。
2、成本费用利润率
上图可以看到中青旅的成本费用率09年到11年有缓慢下降的趋势，进一步分析收入成本变化可以得知，有所下降是因为利润总额有所下降，营业成本增加所致。
对比国旅来看，虽然中青旅开始低于保利，但是总体趋势是走势好的，而国旅却是在10年陡然下降，可见中青旅在成本费用管理方面要优于国
旅。
3、每股收益
整体来看，两公司在09年到10年的基本每股收益都在增长。
说明公司为投资者获得收益的能力在增强。
报告期内，中青旅数据大于国旅的原
因在于其每股股价较高，在考虑了每股未分配利润之后，数据反映的盈
利能力中青旅优于国旅。
1、营业收入增长率
由图可以看出，09年中青旅主营业务收入增长率很大，而10年降到负增长，11年增长率又陡增。
而国旅主营业务收入增长率从09年到11年增长速度都是急速下降。
总体来看，中青旅的主营业务收入增长率远远高于国旅，即中青旅产品处于成长期，发展空间很大。
2、总资产增长率
总资产增长率是企业本年总资产增长额同年初资产总额的比率，反映企业本期资产规模的增长情况。
09-11年中青旅的总资产增长率始终高于国旅，并在10年出现较大增长，可是10年以后又有一定幅度下滑，表明中青旅还有待于提高其经营实力，扩大发展以增强其竞争实力。
部分数据来源（附件） 1.以上数据来源于新浪财经网
2.中青旅的资产负债表（2009-2011年）。
中青旅调研报告
旅行社调研报告——安徽中国青年旅行社为例一、公司简介安徽中国青年旅行社有限责任公司正式成立于1999年8月18日，是由中国青年旅行社总社、共青团安徽省委员会、安徽瑞景商旅（集团）有限责任公司（原古井酒店集团有限责任公司）共同投资的安徽省内第一家股份制国际旅行社，也是经国家旅游局审核批准，在安徽省内率先拥有出境旅游资质的国际组团社，同时也是安徽省内首家通过ISO9001:2000质量管理体系认证的规范化品牌旅行服务机构。
其是安徽旅游市场最大的旅行社之一，无论经济实力还是综合实力都名列前茅。
拥有多家营业网点，安徽中青旅会议展览服务分公司，及新青年旅汽、安徽尚景文化传播、安徽新中青旅行社等三家子公司。
安徽中青旅始终以客户需求为中点，全面致力提升中国旅行服务业综合管理水平，精心打造高品质的旅行产品体系，为客户创造前所未有的愉悦旅行体验，为员工提供持续进步和学习的舞台，为股东创造最大价值为企业的经营使命。
自成立以来已先后成功拓展了出境、入境旅游、国内旅游、会展商务、票务代理、酒店预定、车辆租赁、景区规划、咨讯传播等多个业务版块，综合实力已跃居省内旅行社之首位。
责任与利益共享，荣耀与光明并存；青旅人坚持把专业化、标准化的体系建设作为公司持续做大做强的根本，通过建设并完善公开透明的考核体系、兼顾激励性和公平性的分配体系、人性化的福利制度、简洁流畅的沟通渠道、克己爱人的企业文化等最大限度的使企业发展的需求与员工成长的需求相结合，全面实施现代化大企业的规范化运营、标准化管理，并以为游客提供满意而周到、细致的旅行服务为根本出发点，以"游客第一，满意服务"为宗旨，全面为合作者、游客提供更优质、更便捷、更舒适、更专业的旅行综合服务。
发展历程：1999年：安徽中国青年旅行社有限责任公司成立，是由中国青年旅行社总社、共青团安徽省委员会和安徽古井酒店（集团）有限责任公司共同投资组建的一家股份制国际旅行社。
中青旅研究报告
中国青年旅行社研究报告——未来旅游行业的领头羊目录一、企业的宏观环境分析 (3)（一）政治因素(Political) (3)（二）经济因素(Economic) (6)（三）社会因素(Social) (7)1、家庭结构的变动 (7)2、宗教信仰 (7)3、自然环境 (8)（四）技术因素(Technological) (8)1、现代旅游交通条件的改变 (8)2、互联网的使用 (8)3、创新性服务 (8)二、企业所属行业的环境分析 (9)（一）行业现有的竞争者状况 (9)（二）供应商和客户的议价能力 (10)1、与上游的关联性 (10)2、与下游的关联性 (10)（三）替代产品或服务的威胁和新进入者的威胁 (10)三、企业发展现状 (10)(一)行业地位 (10)（二）企业的经营模式介绍 (11)1、多元化经营模式....................................................................... 错误！未定义书签。
2、电子商务模式........................................................................... 错误！未定义书签。
3、连锁模式................................................................................... 错误！未定义书签。
（三）企业主营业务介绍 (12)（四）企业的竞争优势 (14)1、具有深厚的企业文化，悠久的品牌积淀............................... 错误！未定义书签。
2、具有持续的经营模式创新能力 (14)3、公司产品差异化优势............................................................... 错误！未定义书签。
中青旅发展历史与沿革
中青旅发展历史与沿革中青旅控股股份有限公司（简称中青旅），是1997年底在国内主板上市的一家旅游行业企业，是我国三大骨干旅行社之一，其前身为1980年由共青团中央国际联络部、青联等单位创办成立的中国青年旅行社总社。
经过二十余年的发展，尤其是中青旅上市四年多来所取得的进步，中青旅目前已成为国内最具竞争力和影响力的旅行社之一，在国家旅游局颁布的“中国百强国际旅行社”排名中，连续三年名列第二，2001年公司旅游主营业务收入13.08亿元，全年共接待各类游客55.6人次。
回顾中青旅走过的二十几年的历史，可将其分为三个发展阶段：第一阶段：特许经营下的业务开拓阶段（1980年－1987年）青旅总社成立之初，正值我国旅游业的发育期，这一时期也是我国从计划经济向市场经济转轨的初创时期，中国旅游业在传统的计划体制内逐渐萌芽。
由于在建国以后很长一段时间，我国的旅游业一直是作为民间性的外事接待单位运作，仅作为国家外交事业的补充，此时的旅游业还未形成产业。
在不鼓励国内旅游的政策前提下，国内旅游市场在特许的背景下几乎被中国旅行社和中国国际旅行社所垄断（1978年改革开放前，我国仅有中国旅行社和中国国际旅行社2家旅行社）。
于1980年成立的中国青年旅行社总社，抓住了改革开放后国家鼓励国际青年交流的契机，在共青团中央的支持和直接参与下，取得了旅游业务的特许经营权，成为我国改革开放以后较早设立的旅行社,并且按企业规范运作,引入市场竞争机制, 利用自身的优势，顶住了来自国旅、中旅的压力，打破了国内旅游行业的垄断格局,为我国旅游业注入了新的活力，业务不断拓展，成为国内旅行社行业内的一支新军。
创业之初，中青旅依靠共青团组织的独特优势，利用其特有资源垄断的背景，以入境旅游为主要业务单元，招揽、组团和接待境外旅游者。
在人和的作风下，中青旅在80年代末达到最辉煌期，初步确立了国内国、中、青三大骨干旅行社垄断的局面。
政府特许经营下的业务开拓是这一时期的特征，也是中青旅80年代发展的主要特征。
加入中青旅联盟的条件
加入中青旅联盟的条件因具体需求和情况而异，但通常包括以下几个方面：
1. 符合联盟的宗旨和业务范围：中青旅联盟是一个旨在推动旅游行业发展的组织，其业务范围包括旅游线路、酒店、交通等方面的合作。
因此，申请加入者需要符合旅游行业的经营范围，且符合联盟宗旨。
2. 具备一定的经济实力和品牌影响力：联盟成员需要具备一定的经济实力和品牌影响力，能够为联盟带来一定的资源和合作机会。
3. 具有良好的信誉和口碑：联盟成员需要具有良好的信誉和口碑，无不良记录，无任何违法违规行为。
4. 愿意遵守联盟章程和规章制度：加入联盟后，成员需要遵守联盟章程和规章制度，积极参与联盟活动，为联盟的发展做出贡献。
5. 需要经过联盟理事会的审核批准：最后，加入联盟需要经过联盟理事会的审核批准，理事会将根据申请资料进行评估，并对符合条件的申请者发出正式入盟通知。
具体条件还需要根据中青旅联盟的实际情况和动态进行调整，因此在申请前建议咨询相关负责人或者查阅最新的联盟章程。
同时，加入中青旅联盟需要具备基本的商业素质和服务意识，有良好的团队协作精神，愿意与其他企业共同发展、互利共赢。
此外，具备一定的行业资源也是加入中青旅联盟的必要条件之一，如拥有丰富的旅游资源、客户资源等。
总的来说，加入中青旅联盟的条件较为严格，需要申请者具备相关的资质、信誉和实力，以确保联盟的整体质量和效益。
中青旅的介绍
1997年12月3日，中青旅股份有限公司在上海证券交易 所上市。
2007年12月5日，中青旅在钓鱼台国宾馆举办招待会，隆 重纪念公司上市十周年。
世界最远的距离不是树与树的距离 而是同根生长的树枝 却无法在风中相依 世界上最远的距离不是树枝无法相依 而 是相互了望的星星却没有交汇的轨迹 世界上最远的距离不是 星星之间的轨迹 而是纵然轨迹交汇却在转瞬间无处寻觅 世 界上最远的距离不是瞬间无处寻觅 而是尚未相遇便注定无法 相聚 世界上最远的距离是鱼与飞鸟的距离 一个在天 一个 却深潜水底 @点击添加文本
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以人为本，创造快乐
企业 经营 使命 理念
企业 价值 愿景 观
国际化大型旅游运营商
创新永无止境
经营理念
产品理念 市场运作理念
通过对市场的密切关 注和研究分析，全面 了解市场动态和需求， 探求各业务市场的运 行规律，保持对市场 的高度敏感。
产品开发坚持市场导向、 消费者意愿导向、差异 化导向和精品化导向， 走专业化道路，满足消 费者个性化需求。
服务质量理念
诚信为本。完美之道，在乎专业。 满足消费者个性化需求，透过服务提高 产品的附加值。 质量是企业的道德，质量是企业的修养， 质量是对客户最大的尊重。
世界上最远的距离不是生与死的距离 而是我站在你面前你不知道我爱你 世界上最远的距离不是我站在你面前你不知道我爱你 而是爱到痴迷却不能说我爱你 世界上最远的距离不是我不能说我爱你 而是想你痛彻心脾却只能深埋心底 @点击更换文本
品牌含义 品牌要求
品牌介绍
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品牌含义
品牌信仰：心意互通，传递感动。
“互通”代表服务的过程，以高层次、 无限制的沟通，表达对消费者最诚挚 的关怀，实现人与人之间沟通的最高 “互通” 境界，创造从理智到心灵的品牌吸引 力。 “ 感动”代表服务的结果，更代表着最 “感动” 高层次的服务品质，同时，“感动”可以 呼唤顾客的忠诚度——单单只是“优秀的 服务”不能产生客户对企业的忠诚，而提 供了超越客户期待的、使之“感动”的服 务则是关键。
半工半旅——中青旅旅游模式探讨
半工半旅——中青旅旅游模式探讨随着我国经济快速发展，我国居民收入水平和消费水平不断提高，促进我国旅游业不断发展。
中青旅作为我国最大的旅游社团之一，其经营模式创新与发展对我国旅游事业的发展壮大有不可估量的影响。
文章主要是通过对国外最新的旅游模式——半工半旅进行探讨，为我国旅游社团的发展提供建设性的借鉴。
标签：半工半旅；经营模式；借鉴影响随着我国经济社会的发展，旅游业作为新兴产业，已经成为全球经济中发展势头最强劲和规模最大的产业之一。
旅游业发展对城市经济的发展具有拉动作用，对城市就业具有带动作用，对文化发展也具有较大的促进作用。
旅游业也是我国经济发展的支柱性产业之一，对我国经济社会的发展具有很强的促进作用。
我国旅游业及旅游社发展历史悠久，中国第一家旅行社是创建于1949年的厦门华侨服务社，也就是后来的厦门中国旅行社。
随着改革开放的社会浪潮和互联网技术的日新月异，我国旅行社得到了长足的发展壮大。
与国内外旅游业发展步入统一轨道。
但最近针对一些特定团体出现了一种新的旅游模式——穷游，即半工半旅这种新模式，这种模式主要是针对一些青年或者没有多少收入来源的人，但这种模式一经出现，就受到广大青年旅游爱好者的喜欢，在国外，这种旅游模式越来越规范化，但这种半工半旅模式在中国的发展却不尽人意。
一、国外概念的舶来品半工半旅在国外是一种成熟的旅行社经营模式，他们称之为国际青年旅舍或者青旅实习生，或者叫做青旅志愿者。
因此，国际青年旅舍这个概念是由国外引进来的舶来品。
国际青年旅舍主要是为全世界会员，特别是青年和学生旅行者提供一种“安全、卫生、友善、舒适、经济、环保”的住宿服务，但青年和学生要提供免费或者少许费用的服务来换取。
这种旅行社经营模式主要目的是鼓励全世界青年和学生热爱旅行，热爱自然，广交朋友，从而达到促进青年间的文化交流和推广自助健康的环保旅游的目的，从而为社会培养青年和学生的社会意识、自律意识、文化意识、多元化意识及环保意识等提供一个交流场所，同时也是一个被联合国科教文化组织承认的非盈利机构。
中青旅故事
中青旅故事
1978年，为了服务归国的留学生，国务院批准成立了中国青年旅行社。
作为中国旅游行业的龙头企业，中青旅始终以“让旅行成为一种享受”为使命，秉承“诚信、专业、阳光、品质”的服务理念，为广大旅游者提供优质的旅游服务。
中青旅的业务范围涵盖了出境游、国内游、签证、机票代理等各个方面。
在过去的几十年里，中青旅不断拓展业务领域，创新旅游产品，为旅游者提供了更加多样化的选择。
为了提供更加个性化的服务，中青旅注重从客户需求出发，设计出符合他们需求的旅游线路。
同时，中青旅还通过建立完善的客户服务体系，及时解决旅游者在旅行中遇到的问题，确保他们的旅行顺利。
除了传统的线下门店，中青旅还积极拓展线上业务。
通过开发手机APP、微信小程序等平台，旅游者可以更加方便快捷地预订旅游产品，享受到更加便捷的旅游服务。
在未来的发展中，中青旅将继续秉承“诚信、专业、阳光、品质”的服务理念，不断提升服务质量，为广大旅游者提供更加优质的旅游服务。
中青旅 重组概念
中青旅重组概念：
中青旅是中国旅游行业的领先品牌和综合运营商之一。
其重组的概念主要体现在以下几个方面：
1.资源整合：中青旅通过整合景区、酒店、旅行社等资源，打造了一站式的旅游服务
体系，为游客提供更加便捷、高品质的旅游体验。
2.品牌建设：中青旅注重品牌建设，通过不断提升品牌形象和服务质量，赢得了广大
游客的信任和口碑。
3.创新发展：中青旅积极探索新的旅游业务模式和旅游产品，不断推出创新、有特色
的旅游线路和服务项目，满足不同游客的需求。
4.国际化战略：中青旅积极推进国际化战略，通过与国际旅游企业合作，引进先进的
管理经验和旅游资源，提高自身的竞争力和国际化水平。
中青旅公司财务报告分析20页
资产负债表趋势分析 ： 对比分析2019年报表和2009年报表，可以发现企业的财务变
化状况： 1.该公司2019年度资产规模扩大，增加额达到2089250000元， 增长速度为46.27%。其中，非流动资产的增长速度为81.06%， 大大超过流动资产，由于中青旅公司是旅游业公司，非流动资 产的增长更能拉动企业资产的增长。 2.从流动资产部分比较分析可以看出，2019年该公司流动资产 增加523430000元，增长速度为17.05%。其主要原因是由于应收 账款增加了715137000元，增长速度为176%。除此之外，货币资 金增加了120814000元，增长速度为20.65%。存货减少了 636581000元，其下降速度为83.89%。应收账款增加速度过快， 由于应收账款信用风险较大，按照谨慎性原则的要求，对应收 账款应计提坏账准备金。过多的应收账款会产生占用的机会成 本，坏账损失和收账费用。
利润表趋势分析 ： 通过中青旅公司利润趋势分析表，可以看出该公司盈利状况的变化 趋势主要表现在以下几个方面： 1.中青旅公司的营业收入稳定增长，但是2019，2019年有所下降， 2019年到2019年的营业收入分别较2009年增长了38.41%，22.07% 2.中青旅公司的营业利润总体来说呈增长趋势，2019年和2019年有 所下降。2019到2019年的营业利润分别较2009年增长了1.59%， 9.678%，各年增长较均衡但是低于营业收入的增长幅度，这主要是 由于营业成本、营业费用、管理费用、财务费用、资产减值损失的 增加和投资收益的下降等不利因素造成的。 3.公司2019年到2019年的利润总额分别较2009年增长了-14.418%， 8.497%，13.65%，-0.263%。该公司的利润总额和营业收入的增长走 势基本相同，说明企业的营业外收入较多，营业外支出较少。 4.公司2019年到2019年的净利润分别较2009年增长了9.57%，14.54%。 说明该公司的净利润逐年上升，盈利能力增强。
中青旅横向一体化案例
中青旅横向一体化案例中青旅全称是青旅控股股份有限公司1997年底在国内主板上市的一家旅游行业企业，前身为中国青年旅行社总社。
自成立之初，不断开拓我在景德镇等你，不断发展，在我国旅游行业中形成了较强的影响力海尚湾畔团购。
成为我国三大骨干旅行社之一新遇。
中青旅上市十几年来一直坚持以旅游为主营业务，经营入境旅游、国内旅游、中国公民自费出境旅游业务东欧有哪些国家，承办国内会议及商品展览，同时也进行高科技、风险投资、证券行业、房地产等方面的投资三星s4水货报价，经营高科技产品开发和技术服务，互联网信息服务等业务长颈族。
公司始终坚持发展战略和国际化大型旅游运营商的发展目标；坚持旅游业战略投资为主广福寺，兼顾策略投资的原则；坚持以创新作为公司发展的根本推动力续坚持“专业化、网络化、品牌化”的发展道路都市贝贝玩具，成为一个创新超越、客户信赖、社会尊重、最有价值的国际化现代旅游企业。
在十四年的发展历程中上海欢乐谷在哪里，中青旅结合自身的实际和市场的条件432，采取了纵向一体化战略，相关多样化战略百老汇在哪，非相关多样化战略、调整战略上海旅行社网站，以及收购与合资经营等战略石家庄新客站。
纵向一体化战略：中旅改制上市后安徽各市，不断向旅游资源市场整合哈尔滨旅游攻略，开发酒店和乌镇景区等接待资源，2005年，投资9600万元入股深圳山水酒店成立中青旅山水酒店管理公司韩国女明星素颜照，目前中青旅在深圳已有3家山水经济型连锁酒店国际旅游小姐大赛，中青旅目前的酒店业务立足于深圳和北京黄冈美食，形成环渤海地区、泛珠三角地区两大核心业务区域，逐步成为国内一流的中档商务连锁酒店品牌。
2007年，中青旅斥资3浮潜.55亿控股浙江省桐乡市乌镇古镇旅游投资有限公司。
中青旅通过掌控旅游资源（景区、酒店、交通、地接社）和整合下游销售渠道实现纵向联合德阳大酒店，是着眼于长期发展的战略储备，着力于打造国际化的品牌旅游运营商英格兰对比利时。
相关多样化战略：中青旅的相关多样化策略体现在电子商务公司的成立上深圳市杨梅坑。
中青旅概况
H&J
和君创业研究咨询有限公司
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和君创业
H&J
•企业管理资源网
和君创业研究咨询有限公司
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和君创业
• 99/3，中青旅改组为大型控股公司,形成母公司为资本运作 层,子公司为生产经营层的运行架构 • 99/7，通过99年增资配股方案，本次募股资金全部用于投资 参股南方证券，认购20%的股份，双方希望实现资本运作上 的战略结盟，在风险投资、金融创新等领域开展合作
和君创业
中青旅概况
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和君创业
提纲
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H&J
整体发展形态 战略思路演变 相应的产品组织 相应的行动 周边机构的行动 部门工作特色 公司业绩变化 文化特点描述 个人特殊表现
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和君创业
整体发展形态
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和君创业研究咨询有限公司
H&J
和君创业研究咨询有限公司
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和君创业
• 99/8-9，万国邮政联盟大会 • 99/10，世界青年企业家协会考察团、日本早稻田大学本庄 高校考察团、北京国际马拉松赛 • 99/10，德国大学建筑学教授与学生工程考察团、三峡大坝 水利考察团、中医研修团、自行车旅游团 • 99/11，日本大型修学团 • 截止00/7/28，“爱我中华夏令营”接待超过1651人，八月 还有千余人 • 00/5/1，联合新加坡旅游局、新加坡航空公司、北京麦当劳 联合推出“新加坡暑期夏令营”
H&J
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和君创业
• 99/10，北京科技风险出资发起北京青年创业投资基金，首 期规模3000万元 • 00/4，北京科技风险投资一年多来成长迅速，99年投资回报 率110%以上 • 00/4，北京拓展训练学校苏州训练中心在我公司太湖旅游渡 假村内开工
中青旅全国散拼
中青旅全国散拼摘要：一、中青旅全国散拼简介1.中青旅全国散拼的定义2.中青旅全国散拼的优势二、中青旅全国散拼的发展历程1.成立初期2.发展阶段3.现阶段及未来展望三、中青旅全国散拼的服务内容1.常规旅游线路2.特色旅游线路3.自由行产品四、中青旅全国散拼的市场竞争力1.产品优势2.价格优势3.服务质量五、中青旅全国散拼的未来发展策略1.产品创新2.市场拓展3.提升品牌影响力正文：中青旅全国散拼是中国青年旅行社推出的一种特色旅游服务，主要针对个人和家庭游客，提供全国各地的散拼旅游线路。
中青旅全国散拼以便捷、灵活、个性化的服务为核心竞争力，致力于为广大游客提供丰富多彩的旅游体验。
中青旅全国散拼自成立以来，经历了从无到有、从小到大的发展过程。
初期，通过整合全国各地的旅游资源，中青旅逐步建立起自己的散拼旅游产品体系。
在发展阶段，中青旅全国散拼通过不断优化线路设计和服务质量，吸引了越来越多的游客。
现阶段，中青旅全国散拼已经具备了一定的市场规模和品牌影响力，未来将继续努力拓展市场，提升服务质量。
中青旅全国散拼的服务内容丰富多样，涵盖了全国各地的常规旅游线路和特色旅游线路。
常规旅游线路包括名山大川、历史古迹、自然风光等经典景点，特色旅游线路则注重挖掘地域文化、民俗风情等方面的特色，为游客提供更加个性化的旅游体验。
此外，中青旅全国散拼还推出了自由行产品，满足游客对旅行时间和行程安排的个性化需求。
在市场竞争方面，中青旅全国散拼凭借其特色产品、优质服务和优惠价格，赢得了广泛的客户群。
中青旅全国散拼在产品创新方面，注重研究游客需求，开发出更多符合市场需求的旅游产品；在市场拓展方面，通过线上线下多种渠道，扩大品牌影响力；在提升服务质量方面，不断优化服务流程，提高导游素质，确保游客的旅游体验。
总之，中青旅全国散拼作为中国青年旅行社的重要业务板块，凭借其特色服务和优质产品，在旅游市场上具有较高的竞争力。
企业信用报告_中青旅新疆国际旅行社有限责任公司
目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (8)1.4 主要人员 (12)1.5 联系方式 (12)二、股东信息 (13)三、对外投资信息 (13)四、企业年报 (13)五、重点关注 (15)5.1 被执行人 (15)5.2 失信信息 (15)5.3 裁判文书 (15)5.4 法院公告 (18)5.5 行政处罚 (19)5.6 严重违法 (19)5.7 股权出质 (19)5.8 动产抵押 (19)5.9 开庭公告 (19)5.11 股权冻结 (20)5.12 清算信息 (20)5.13 公示催告 (20)六、知识产权 (21)6.1 商标信息 (21)6.2 专利信息 (23)6.3 软件著作权 (23)6.4 作品著作权 (23)6.5 网站备案 (23)七、企业发展 (23)7.1 融资信息 (24)7.2 核心成员 (24)7.3 竞品信息 (24)7.4 企业品牌项目 (24)八、经营状况 (25)8.1 招投标 (25)8.2 税务评级 (25)8.3 资质证书 (26)8.4 抽查检查 (26)8.5 进出口信用 (26)8.6 行政许可 (26)一、企业背景1.1 工商信息企业名称：中青旅新疆国际旅行社有限责任公司工商注册号：650100030002948统一信用代码：9165010222858513XG法定代表人：赵勇组织机构代码：22858513-X企业类型：有限责任公司(国有控股)所属行业：商务服务业经营状态：开业注册资本：1,000万(元)注册时间：2001-01-15注册地址：新疆乌鲁木齐市天山区文艺路233号宏源大厦1楼、3楼、17楼营业期限：2001-01-15 至 2030-01-15经营范围：入境旅游业务，国内旅游业务，出境旅游业务；代售国内机票。
代购火车票；门票代售服务；住宿、餐饮代订服务；客运代理；会议、展览展示服务；旅游信息咨询服务及软件系统的开发；与经营范围相关的咨询服务；景区运营管理，游览景区管理，餐饮管理，园区管理服务，项目策划与公关服务，信息咨询服务，酒店管理，商务信息咨询，市场营销策划、规划设计管理，组织文化艺术交流活动，休闲观光活动，品牌管理，互联网销售（除销售需要许可的商品），企业管理，商业综合体管理服务，研学旅游服务，旅游招徕，翻译服务，体育赛事策划，体育赛事组织，销售：粮食、干果、预包装食品兼散装食品、保健食品、工艺品、日用百货、针纺织品、化妆品、农畜产品。
中青旅的发展历程
中青旅的发展历程可以追溯到20世纪80年代，历经了几十年的发展，中青旅已从一个地方性旅行社发展成为国内知名的旅游企业集团。
以下是对其发展历程的详细介绍：1. 初始阶段（1979-1989）：在改革开放的大潮中应运而生，探索前行的同时，积累旅游业务的经验，逐步形成了系统的业务操作模式。
2. 快速发展阶段（1990-2000）：抓住机遇，大胆创新，在旅行社行业中独树一帜，形成品牌影响力。
中青旅开始将业务领域逐步扩展到全国，与各地接待单位合作成立分公司，拓展出多元化的旅游业务。
3. 规范整合阶段（2001-2010）：该阶段国家进行体制改革，中青旅也进行了相应的公司化改革和业务整合，公司规模不断扩大，业务范围不断拓展。
中青旅通过资源整合、业务优化，形成了以旅游为主业，集酒店、航空、会展等为一体的综合性旅游集团。
4. 国际化发展阶段（2011年以后）：中青旅开始布局海外业务，探索国际化发展道路。
在此期间，中青旅与欧洲知名旅行社合作，共同开发欧洲旅游市场；同时，中青旅还积极拓展线上业务，开发出多款旅游产品，以满足不同消费者的需求。
总的来说，中青旅在发展中不断探索和创新，通过资源整合、业务优化、拓展海外市场等方式，实现了从地方性旅行社到国内知名的旅游企业集团的转变。
同时，中青旅还注重品牌建设，形成了自己的品牌影响力，为企业的可持续发展打下了坚实的基础。
在未来，中青旅仍将继续积极拓展业务领域，探索新的商业模式和营销手段，以适应不断变化的市场需求。
同时，中青旅还将注重人才培养和团队建设，打造一支高素质、专业化的团队，为企业的发展提供强有力的人才保障。
总之，中青旅的发展历程是一部充满挑战和机遇的创业史，也是一部不断探索和创新的企业发展之路。
中青旅旅游合同范本
中青旅旅游合同范本合同编号：_______甲方（旅游者）：_______乙方（旅行社）：中青旅根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国旅游法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚信的原则基础上，就甲方参加乙方组织的旅游活动，达成如下协议：一、合同主体1.1 甲方为具有完全民事行为能力的自然人或法人。
1.2 乙方为中青旅，是经国家旅游局批准，具有经营旅游业务资格的旅行社。
二、旅游行程2.1 甲方参加的旅游线路为：_______。
2.2 旅游出发日期：_______，结束日期：_______。
2.3 旅游行程包括景点：_______。
2.4 住宿标准：_______。
2.5 用餐标准：_______。
2.6 交通工具：_______。
2.7 导游服务：乙方提供专业导游服务。
三、旅游费用3.1 甲方应支付乙方旅游费用共计人民币_______元（大写：_______元整）。
3.2 旅游费用包括：景点门票、住宿、餐饮、交通、导游服务等费用。
3.3 旅游费用不包括：个人消费、旅游意外保险、行李超重费等费用。
3.4 甲方应在合同签订之日起_______日内支付全部旅游费用。
四、权利与义务4.1 甲方应按照约定时间、地点参加旅游活动，遵守旅游行程安排，不得擅自离团。
4.2 甲方应遵守旅游目的地的法律法规，尊重当地风俗习惯，不得损害旅游景点的公共设施。
4.3 乙方应按照合同约定提供旅游服务，确保旅游行程的安全、顺利进行。
4.4 乙方应按照合同约定为甲方购买旅游意外保险。
4.5 乙方应保障甲方的人身、财产安全，对于甲方在旅游过程中发生的意外事故，乙方应积极协助处理。
五、违约责任5.1 甲方违约：如甲方未能按照约定时间、地点参加旅游活动，视为甲方自动放弃旅游权利，乙方不退还已收取的旅游费用。
5.2 乙方违约：如乙方未能按照合同约定提供旅游服务，甲方有权要求乙方承担违约责任，退还已收取的旅游费用，并赔偿甲方因此遭受的损失。
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中青旅总体概述（续）
旅控股”。 • 2000年青旅控股被评为“中国最具发展潜力的上市公司五
十强”。 • 在旅游业界，公司在国家旅游局颁布的“中国百强国际旅
行社”排名中，连续三年名列第二。 • 总的说来，中青旅是一个增长迅速、在行业内有一定的影
响力的、相当成功的企业。但是由于其旅游主业对利润的 贡献不突出，发展战略不清晰，公司的未来存在着一定的 风险性。
立浙江中青旅绿城投资置业有限公司，新公司注册资本2 亿元人民币，其中青旅控股出资1.6亿元,占注册资本的 80%。
中青旅的企业特色
• 与共青团的渊源使企业具有政治上的优势，而上市的安排又 使公司不受行政的干预。中青旅是共青团的唯一一家上市企 业，这个背景有利于入境业务的开展。中青旅目前仍以入境 接待业务为主，没有形成所希望的入境、国内、出境三足鼎 立的局面。同时由于股权的分散，企业能够行使法人的自主 权。
• 旅游行业是个非常脆弱的行业，国际政治、经济、文化、军 事方面的细微变化都会对旅游生产经营产生很大的影响。
• 1998年浙江中青旅成立，重点抓国内旅游、出境旅游和航空 票务三项国内市场业务，运行良好，超标完成任务。
• 收购江苏青旅。 • 在太湖旅游度假村项目上投资，该项目注册资本1.1亿。 • 斥资1100万港元全额收购中国青年旅行社（香港）有限公司，
• 尚洋电子：中青旅1998年9月投资。注册资本5000万元，公司 持股60%。尚洋电子主要从事系统集成、软件开发及电子通讯 产品的研制生产。其中，系统集成业务在保险市场中拥有最 大的市场份额。1998年第四季度净资产回报率10%。
• 98年度公司累计向科技产业投资17,500万人民币。
中青旅在旅游主业上的投入
• 旅游业的前景是光明的，可是中国旅行社业有很大的缺陷， 规模小，价格竞争为主。国、中、青三家骨干旅行社的总 体市场份额占不到30%。
• 中国7000多家旅行社年营业收入总共是450亿元人民币， 而日本JTB年营业收入是650亿元人民币，美国现代运通旅 行社的年营业收入是800亿人民币。
• 中国的旅行社要想大发展，必须在竞争上上规模，上档次， 中青旅必须有所行动。
使其成为建设境外旅游营销网络的窗口。 • 设立总裁特殊发展基金，对旅游主业进行支持，首批投入
1000万元。 • 设置市场开发专项基金，资助各业务部开拓市场的行动。 • 公司进军网络旅游，收购“上海旅游信息网”。该网站建于
1995年，是上海市政府信息港办公室扶植支持的唯一旅游信 息网，为上海十大重点应用系统之一。
中青旅的两次资金投向大调整（续）
电子商务经营体系和开发生产科技产品。其中，建设公司
旅游电子商务经营体系由以下项目组成：成立中青旅电子 商务有限公司；建立公司内部局域网；建立旅游电子分销 网络，在北京设立旅游门市分公司。剩余资金补充流动资 金。5月份该方案实施，配股价格为12元每股。
• 从以上的两次调整可以看出，中青旅的项目投资没有明确 的战略作支撑，项目的选择带有一定的随机性。这说明了 中青旅机制的灵活性，但也突出地表现出中青旅项目投资 的选择标准的不确定性。未来的投资必须找出它在战略中 的未来意义，有利于实现公司的战略目标。
• 1999年，公司接待各类游客23.59万人次,同比增长15.42%, 主营业务收入8.4个亿,利润总额1.3个亿,净利润1.1个亿 总公司旅游业务收入4.7亿，比1998年增长31%。
• 2000年全年组织接待各类游客32.44万人次，同比增长 41.5%，其中接待入境旅游19.82万人次，组织出境旅游 4.33万人次，组织国内旅游8.28万人次，主营业务收入10 亿元。
中青旅上市以来的发展战略
• 中青旅在上市之初提出了“旅游主业、高科技次主业”的 业务发展战略，要求贯彻“入境旅游抓促销、出境旅游上 规模，国内旅游求拓展”的旅游发展方针。
• 后来，公司又提出“旅游和高科技双朝阳产业并举”。 • 1999年公司正式提出“以资本运作为核心，旅游为基础，
高科技为动力”，从“旅游－科技型”上市公司转变为以 科技为主导，旅游为基础的“科技－旅游型”上市公司。 • 2000年下半年，公司进行战略性调整，提出从效益优先转 为规模发展优先，从内涵增长转变为外延增长，业绩增长 和规模扩张要求同向而不要求同步。 • 中青旅一再声明要成为国际化大型旅游批发商。 • 评论：从以上中青旅对自身战略的表述可以看出，2000年 以前，公司主要是通过重视投资科技企业和资本运作来求 得人们对它的业绩的认同的，它在旅游业上的扩张意图较
中青旅主营业务的增长情况(续)
• 据预测,2020年中国将成为世界第一大旅游目的地和第四 大客源输出地。年接待能力将达1.3亿人次，年输出客源 能力将达1亿人次。中国政府计划，2000年的旅游创汇将 达到140亿美元，国内旅游收入2600亿人民币，旅游收入 占国内生产总值的5%。到2010年，旅游年创汇将达到400 亿美元，国内收入13000亿元，旅游收入占GDP的8%。
• 公司加大了对旅游主业的投入，但同时应该看到：各家分 子公司的运营模式仍是一个个的小旅行社，没有发挥其应 有的协同作用，建立起辐射全国的网络。公司必须对这些 企业进行管理上的整合，才能改变现状。
中青旅的其他投资
• 在苏州，鹰冠庄园别墅楼的建造。 • 公司决定与浙江绿城房地产开发有限责任公司共同出资成
中青旅的两次资金投向大调整
• 1998年11月2日，董事会通过部分变更筹集资金投向案：压 缩旅游经营网络建设项目投资规模和变更苏州太湖国家旅游 度假区建设开发项目中的苏州太湖明珠旋转塔项目，投资北 京科技风险投资股份有限公司。旅游经营网络建设项目主要 是收购国内中小旅行社。把该项投资规模从18,000万元人民 币压缩至8, 200万元人民币。苏州太湖明珠旋转塔作为规划 未建设项目，公司拟不再投资。拟将变更的募集资金投向北 京科技风险投资股份有限公司，公司出资12,500万元人民币， 持有该公司25%的股份,其余资金用于补充公司流动资金。
• 企业有强烈的忧患意识，面向世界的竞争心态和奋发向上的 进取精神。
• 公司非常注重培训，培训种类繁多，有新员工入门培训、岗 位适应性培训、工商管理培训、资格证书培训、文化培训等， 形式多样，有助于企业思想的统一，提高员工的认同感和工 作技能，提升公司的管理水平，在企业中形成学习的风气。
• 致力于建立一支高素质的员工队伍，重视人才，吸引人才。 蒋总把队伍建设和业务发展比作“磨刀”和“砍柴”的关系， 认为“磨刀不误砍柴功。”
中青旅的企业特色（续）
• 随着公司业务的变化和战略的转型，组织结构一直在调整， 形成了变革的良好环境和员工较强的适应性。（举例说明 暂略）
• 管理团队素质高，领导人有战略眼光，有魄力，在公司具 有很大的影响力，能保证决策顺利地推行。
中青旅总体概述
• 中青旅建立于1980年，以旅游为主打产业。
• 1997年底，公司以“共青团第一家上市公司”、“完整的 旅游产业概念”、“双朝阳的产业背景”的形象登陆资本 市场，以其独特的行业地位、优良业绩、高成长潜力和丰 富多样的题材为市场瞩目、了解和认同，内在投资价值不 断凸现，被业内人士誉为“次新股中的一朵奇葩”。
• 申银万国、华夏证券、广发北证、珞珈投资、万国测评等 数次推荐中青旅为热门股、潜力股和强势股。1998年4月， 中青旅被列入道沪指数。
• 三大骨干旅行社中的首家上市公司。
• 1998年9月28日，中青旅成为美国旅行代理商协会（ASTA)） 成员。
• 1999年7月8日，公司1999年第一次临时股东大会审议通过 将公司更名为“中青旅控股股份有限公司”，股票简称 “青
• 注重培训，提倡建立学习型组织。
中青旅主营业务的增长情况
• 1997年，公司接待游客总量将近18万人次，主营收入近4 亿元，利润总额7117万元，净利润5817万元，分别比1996 年增长49.2%、40.2%、41.0%。
• 1998年，公司组织接待游客21.65万人次,同比增长21.97%, 主营业务收入5.8亿元,比去年同期增长46.8%,净利润约 8416万元,比去年同期增长44.7%。
中青旅在旅游主业上的投入（续）
• 青旅在线的开通
• 中青旅连锁经营部的推出
• 2000年11月23日，公司发布董事会公告，由公司全资子公 司广西中青旅旅行社有限公司出资6000万元收购桂林帝苑 酒店。
• 港青旅与香港最大的上市旅游集团之一辰达永安旅游（控 股）有限公司的全资子公司香港永安旅行社有限公司共同 发起、成立，注册资本500万港元，双方各以现金出资250 万港元，各占50%股份。
• 2000年1月24日，公司一届八次董事会会议审议通过：由于 政策原因，公司拟放弃利用全部配股募集资金参股南方证券 有限公司，决定变更原定配股方案。变更后的方案为：以 1999年末总股本24000万股为基数，以每10股配3股的比例向 全体股东配售股票，公司法人股股东均放弃配股权。配股价 格暂定10－14元/股，配股募集资金拟用于建设公司旅游电
中青旅上市以来的发展战略（续）
小；2000年以来，认识到一个公司的主营业务必须大 力发展，公司在坚持1999年的提法的基础上加大了对 旅游业的投入。由于对旅游行业的状况深为忧虑，公 司对投资项目的回报率有所担心，因此希望借助咨询 公司的力量来找到自己在旅游行业中更大的发展空间， 发现利润区，做大做实旅游主业。
中青旅文化建设
• 蒋建宁提出“上下同欲者，胜”，在公司内倡导“五讲”： 讲团结、讲纪律、讲业绩、讲责任、讲效率。பைடு நூலகம்
• 中青旅精神：艰苦奋斗的创业精神，勇于竞争的拼搏精神， 提出荣辱与共的协作精神。
• 中青旅强调进行文化建设，注重开展思想工作，工作方法 与共产党的思想政治工作一脉相承。
• 善于通过有组织的活动来营造一种氛围，提炼一种思想。 如通过拓展训练激起人们挑战自我的信心和团结协作的精 神，增强意志力，鼓励大家迎难而上。