采购外包概述.doc
项目采购外包管理制度内容
项目采购外包管理制度内容一、引言本文档旨在规范和管理项目采购外包的流程、责任、限制以及与外包供应商的合作关系，以确保项目采购外包的有效实施。
二、定义和术语以下术语在本文档中适用：1.项目：指组织内需要外部供应商进行采购的特定任务或工作。
2.采购外包：指将组织内部的采购工作外包给外部供应商。
三、目标与原则1.目标：确保项目采购外包的顺利进行，以满足项目需求。
2.原则：–透明、公正、公平的采购流程。
–建立和维护良好的与外包供应商的合作关系。
–合理控制采购外包的风险。
四、组织与职责1.项目经理：负责项目采购外包的规划、组织和监督。
2.采购经理：负责制定并执行采购外包计划，选择外包供应商，并管理合同签订与履行。
3.采购部门：协助采购经理完成采购外包的相关工作。
4.合同管理人员：负责与外包供应商签订合同、履行合同并进行变更管理。
五、采购外包流程1.需求分析阶段：–项目经理与采购经理确定项目采购外包的需求并编制采购外包计划。
–采购经理与项目团队一起确定外包供应商的选择标准和评估方法。
2.外包供应商选择阶段：–采购经理根据采购外包计划和选择标准进行外包供应商的选择。
–采购经理与外包供应商进行谈判并达成合作意向。
3.合同签订阶段：–合同管理人员根据谈判结果编制合同草案。
–合同管理人员与外包供应商进行合同签订，确保双方权益得到保护。
4.合同履行阶段：–采购经理对外包供应商的履约情况进行监督和评估。
–合同管理人员负责处理合同的变更和索赔事宜。
5.结束阶段：–采购经理与外包供应商进行验收并确认合同结束。
–项目经理总结项目采购外包的经验教训并进行反馈。
六、采购外包的限制1.采购外包只适用于符合组织政策和法律法规的采购项目。
2.采购外包不适用于需要保持高度安全性和机密性的项目。
3.采购外包需要通过风险评估和合同管理来规避风险。
七、与外包供应商的合作关系管理1.建立和维护长期合作关系，共同发展。
2.监督和评估外包供应商的绩效，并给予适当的奖惩。
(采购管理)采购外包概述
激烈的市场竞争环境中，企业会感到巨大的控制成本和追求效益最大化的压力。因为企业收入收 入的一半要花在外购物料和服务上，所以．毫无疑问，采购优化是实现这些目标的主要杠杆之一 。 众所周知，采购成本的下降和物流成本的下降一样，对企业净利润的贡献是 1：1 的对应关系， 因此，由采购流程来控制的供应管理关系，作为企业物流管理或供直链管理的重要环节，在某种 程度就决定了企业总成本结构和对客户需求变化的响应能力。据对许多企业的研究发现，在供应 商选择、执行采购和供应管理过程中，甚至屉最大的公司存有效管理各种物料和服务的采购方面 也缺乏必要的技能、专业知识和相关基础设施条件。总的来看，企业采购战略的缺陷主要表现在 以下几个方面：(1)近 70％的企业仍然由部门或供应商选择决策。(2)近 l／3 的采购是无合同的 所谓“自行其事”的采购。(3)大多数的企业对最具有战略意义的或者高价值类产品的采购支出 细节了解很少。(4)很少企业有标准化的供应商选择决策程序和采购流程。(5)对大多数企业来说 ，并不清楚采购总成本的结构。(6)在应用自动化和分析控制技术方面。采购活动仍然落后于企 业的其他职能部门。 因此，在我国许多企业，采购变成了一项运行效能低下的资产，企业重视程度还远远不够。由于
企业采购外包时必须进行采购成本、利润分析，确认在长期情况下这种外包是否对企业有利，由 此决定是否应该采取采购外包策略。企业在集中资源于自身核心采购业务的同时，通过利用其他 企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具竞争优势，增强自身的核心竞争力。 3、分担采购风险。企业可以通过外向资源配置分散由经济、市场和财务等因素产生的风险。企 业本身的采购资源、能力是有限的，通过资源外向配置，与外部的“外包”供应商共同分担风险 ，企业可以变得更有柔性，更能适应变化的外部环境。 4、降低成本。据有关研究表明．那些将特定的采购流程或采购项目外包的企业，其物料获得成 本平均降幅达 10％一 25％。有时特定采购项目的采购成本降幅可达 30％。 PSP 之所以能够如此大幅度降低采购成本，主要是因为他们具有丰富的产品采购经验和市场专业 知识、成熟的采购流程和持有众多客户聚集起来的采购量。 5、可以减少企业投资，降低固定资产在资本结构中的比例，有利于优化企业的资本结构。
采购及外包战略课件
案例五：跨国公司的全球采购策略
要点一
总结词
要点二
详细描述
多元化来源、本地化采购、全球协作
跨国公司为了满足全球市场需求，需要制定灵活的全球采 购策略。通过多元化来源和本地化采购相结合的方式，确 保原材料和零部件的稳定供应和质量。同时，该公司注重 与供应商建立全球协作关系，实现跨地域的供应链协同和 优化。此外，该公司还采用全球采购策略来平衡成本和质 量的关系，以实现公司整体盈利目标。
降低成本：外部服务提供商通常 具有规模经济和专业技能，能提 供更高效和低成本的服务。
提高灵活性：外部服务提供商可 以提供更快速、灵活的服务，能 够适应市场变化。
外包的分类与选择
分类
完全外包：企业将整个业务流程完全交给外部服务提供商，自己只负责监督和管理 。
部分外包：企业只将部分业务流程交给外部服务提供商，其他部分仍然由企业内部 完成。
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采购及外包战略 课件
目录
• 采购战略 • 外包战略 • 采购与外包的协同 • 采购与外包的实践案例 • 总结与展望
01
采购战略
采购的定义与目的
采购的定义
采购是指企业根据需求，与供应 商签订合同，购买产品或服务的 过程。
采购的目的
采购的主要目的是为了满足企业 生产或运营的需求，通过与供应 商合作，以合理的价格获取高质 量的产品或服务。
外包的风险与挑战
• 质量控制：外部服务提供商的服务质量如果不符 合企业的要求，可能会对企业的整体运营产生负 面影响。
外包的风险与挑战
挑战
管理风险：需要对外包过程进行有效的监控和管理，以 降低风险。
沟通协调：与外部服务提供商的沟通协调可能会存在困 难，需要建立有效的沟通机制。
采购流程外包
采购流程外包采购流程外包是指企业将采购管理的一部分或全部工作交由外部专业机构或公司进行管理和执行。
随着市场经济的发展，企业为了提高效率、降低成本和专注核心业务，越来越多地选择将采购流程外包给专业的采购服务机构。
下面将从采购流程外包的优势、适用条件、具体实施步骤和注意事项等方面进行详细介绍。
首先，采购流程外包的优势主要体现在以下几个方面。
一是能够降低企业的运营成本，外包公司通常会有更专业的采购团队和更完善的采购渠道，可以帮助企业以更低的价格获得更好的产品和服务。
二是提高采购效率，外包公司通常会有更规范的采购流程和更快捷的采购决策能力，可以帮助企业更快速地完成采购工作。
三是减轻企业的管理负担，外包公司会全面负责采购流程的管理和执行，企业无需再投入大量的人力物力去管理采购流程，可以更专注于核心业务的发展。
其次，采购流程外包适用于哪些条件呢？一般来说，适合采购规模较大、采购种类较多、采购流程较为繁杂的企业进行外包。
同时，企业内部对采购管理能力不足或者希望降低采购成本、提高采购效率的情况下，也可以考虑将采购流程外包给专业的采购服务机构。
具体实施采购流程外包的步骤包括，首先，企业需要对外包公司进行全面的考察和评估，包括外包公司的资质、经验、服务能力等方面。
其次，企业需要与外包公司进行充分沟通，明确双方的合作意向、合作方式、合作内容、服务标准等。
然后，双方签订正式的合作协议，明确双方的权利和义务，保障合作的顺利进行。
最后，企业需要对外包公司的服务进行监督和评估，确保外包服务能够按时、按质地完成。
在实施采购流程外包时，企业需要注意一些事项。
首先，要选择具有良好口碑和丰富经验的外包公司，确保外包服务的质量和效果。
其次，要明确外包服务的内容和标准，避免出现合作纠纷。
最后，要加强对外包服务的监督和评估，及时发现问题并进行解决。
综上所述，采购流程外包能够帮助企业降低成本、提高效率、减轻管理负担，适用于采购规模较大、采购种类较多、采购流程较为繁杂的企业。
采购 外包 管理制度
采购外包管理制度第一章绪论1.1 研究背景外包采购是指企业将非核心业务或服务外包给外部供应商，以求聘专业资深的公司实现其专业化，降低业务成本等。
外包采购作为一种企业管理模式受到了广泛的关注，然而由于市场环境不断变化和外包供应商的参与程度，企业在外包采购管理方面还存在一些问题。
对于外包采购管理进行规范化是企业发展的必然选择。
1.2 研究意义外包采购管理制度对企业来说具有重要意义。
规范外包采购管理制度可以确保企业与外包供应商之间的合作有效进行，同时也可以提高对外包采购的监督、缩短采购周期以及节约成本。
但是要想实现外包采购管理制度的规范化，必须要建立体系化的管理制度。
1.3 研究内容本文旨在从外包采购管理制度的角度出发，探讨如何建立完善的管理制度。
文章将重点探讨外包采购管理的基本概念、外包采购的流程、外包供应商的筛选标准、外包合同的签订和履行、以及外包采购管理中的风险控制等方面。
第二章外包采购管理概述2.1 外包采购的定义外包采购是指企业将其部分业务或服务外包给具备专业知识和技能的外部公司，以降低成本和提高效率。
外包采购包括物流、生产制造、人力资源管理等多个领域，可以通过签订正式的合同来确保合作的顺利进行。
2.2 外包采购的优势外包采购有其独特的优势。
首先，外包采购可以降低企业的生产成本，提高企业的核心竞争力；其次，外包采购可以提高企业的效率，加快业务流程；最后，外包采购可以让企业获得专业技术知识，提升企业的管理水平。
2.3 外包采购的挑战虽然外包采购有诸多优势，但是它也存在一定的挑战。
外包采购可能导致企业失去对一些关键业务的控制权，同时也可能会因为与供应商的合作出现矛盾。
因此，建立规范的外包采购管理制度变得尤为重要。
第三章外包采购管理制度3.1 外包采购流程外包采购流程一般包括需求确认、供应商筛选、报价比较、合同签订、履行管理等几个环节。
在处理外包采购流程时，企业应该严格按照制度规范进行操作。
3.2 外包供应商的筛选标准外包供应商的选择是外包采购管理中的重要一环，企业应该根据供应商的信誉度、实力、稳定性等多方面进行筛选，在签订合同前对供应商进行全面评估。
采购外包
零售体系；采购体系。
小结：
是供应链管理过程的主导力量；是企业产 品质量的基本保证。它正在朝着供应链管 理、战略采购、采购外包、电子采购、网 上采购等方面发展。我们应当顺应采购的 发展趋势，不断的改进不足之处，以发挥 出采购的最大的作用。
采购是成本管理的核心资源——利润源泉；
LOGO
二、特点
具有并行的作业分布模式 在组织结构上，实行采购外包的企业，由于
采购业务的精简而具有更大的应变性 以信息技术为依托实现外部资源的整合 采购外包可以使企业专注于核心竞争力的发展
采购外包的优势
降低成本
优点
培养核心竞争力
获得流程和专业知识支持
采购外包管理流程
识别核心竞争力
关系种类：
采购外包
Contents
Contents
采购外包的 概述
1
采购外包
2
采购外包的 优势分析
采购外包的 管理流程Fra bibliotek3Contents
4
Contents
采购外包的 案例分析
采购外包的概述
一、概念
采购外包就是企业在关注自身核心竞争力的同时， 将全部或部分的采购业务活动外包给供应商，采购人员 可以通过自身分析和理解供应市场相关的知识，来辅助 管理人员进行决策。
SLA效率 时间进度 监控外包管理流程
内部高标定位
外部高标定位
合同谈判
外包管理
内部高标定位分析：
特异性 暂时性关系 传统供应商 网络组织 战略联盟
低
高
复杂性
外部高标定位分析：
三种采购服务提供商战略： （1）单一服务提供商战略
（2）多个服务提供商战略 （3）整合的服务提供商战略
详细讲解什么是采购外包
详细讲解什么是采购外包采购是物流管理的重要组成部分。
一般认为，企业物流成本占其销售额的7~8%左右。
但在制造业企业中，物料采购价值平均占销售额的53%，如果把资本投资类的设备采购也算进来的话则要占到56%。
显然，采购作为一项超过企业营收一半以上的成本支出活动，对其实施有效的管理和控制是至关重要的。
什么是采购外包？详细讲解！虽然有权威机构的研究表明物流外包的增长率可能下降，但据Aberdeen顾问公司估计，2001年，美国采购外包的市场规模约为48亿美元，预计到2005年将增长到97亿美元。
综合平均增长率(CAGR)为19.3%，远远超过美国3PL市场的实际年增长率水平，也高于商务流程外包(BPO)市场预期的CAGR。
Aberdeen认为：采购外包正在成为供应链管理未来发展的一个重要方向。
采购服务供应商(Procurement services providers ，PSP)为许多企业提供了采购的规模经济性，产品和服务的专业知识，以及相关的基础设施。
采购和分析技术的进步为供应链全程提供了更好的可见性和可控性，为企业有效的管理采购外包关系提供了技术手段。
一、一个典型的采购外包案例上个世纪90年代初，当土星公司(Saturn)调整了供应链运作方式以后，发现供应商增加的是直接物料的价值，而分销商增加的是间接物料的价值。
于是，公司的采购管理小组决定把间接物料的采购外包，同时减少供应商数目并发展伙伴关系、重整流程、减少会计与管理文档工作。
采购管理小组由采购、制造与产品设计、财务、物料管理和汽车工会等部门的人参加，在评价了许多潜在的供应商以后，C&B公司作为采购服务供应商(PSP)浮出了水面。
C&B公司作为土星公司的外部采购助手，代表土星公司向供应商订货，并负责储存、质量控制、供应保障、交货和开票，还帮助土星公司选择供应商。
C&B公司的任务就是与土星公司一起，通过提高流程效率，加强组织管理，降低采购价格等措施，实现每年降低采购成本5%的工作目标。
采购讲解之采购外包的特点和优势
采购讲解之采购外包的特点和优势-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII采购讲解之采购外包的特点和优势在国内，间接采购(采购外包)一直是雷声大，雨点小；呼声高，实施少。
然而，随着传统制造和流通行业的竞争越来越激烈，经济形势面临更多的不确定性，采购和供应链环节的成本在企业总成本中所占的比例不断攀升，企业间的竞争也逐步从向市场要利润，转向从采购和供应链环节降成本。
采购外包就是企业在关注自身核心竞争力的同时，将全部或部分的采购业务活动外包给供应商，采购人员可以通过自身分析和理解供应市场相关的知识，来辅助管理人员进行决策。
企业的采购方式主要有两种：直接采购和间接采购(采购外包)。
目前，大多数企业在采购尤其是间接采购方面主要有以下特点：1、企业对采购活动的整体重视程度不够。
大多数企业缺少合理的供应商选择和评估流程和控制手段，也不清楚采购总成本的构成。
由于采购流程的缺陷和不良采购支出，企业每年要在采购方面损失很多本不该损失的利润。
2、企业对间接采购的接受程度不高。
由于的管理理念和管理模式相对落后、市场信息的不对称以及企业对外部第三方机构的不信任，企业通常采取直接采购的方式，而采取间接采购的企业往往很少。
3、企业无法直接衡量间接采购的好处。
由于采取间接采购的企业，往往是讲非核心采购业务外包，而非核心业务往往都是“多种类、低价值、小批量”的物料或产品，企业无法直接衡量间接采购在总成本降低和效率提高上的好处。
4、专业的间接采购服务商和机构稀缺。
由于需求的不温不火，导致做大做强的专业间接采购服务商屈指可数。
尽管间接采购将是采购领域的一个发展趋势，但是很多致力于在间接采购领域深耕的企业和机构，都不愿意做市场的培育者，而只想做市场蛋糕的分享者。
在采购领域，间接采购的发展趋势不容置疑，间接采购的主要特点和优势有：1、实施间接采购，将非核心业务外包，能充分发挥企业的核心能力，提高企业核心业务的专注性和灵活性；2、减少内部流通环节和流动资金占用，减少交易费用和时间，增加资金周转率，降低物料管理费用，从而降低采购成本；3、通过第三方采购服务商集中采购，通过规模采购效应获取稀缺性小批量物料，分散采购风险，借助外部力量提高议价能力；4、能在一定程度上缩减采购团队成员，提高团队管理的有效性和采购活动的高效性，降低企业运营管理成本。
采购外包管理制度培训
一、培训目的
为了提高公司采购外包管理水平，规范采购外包行为，降低采购成本，提高采购效率，确保采购质量，特举办本次采购外包管理制度培训。
通过本次培训，使员工充分了解采购外包管理制度，掌握采购外包流程，提高采购外包管理水平。
二、培训对象
公司各部门负责人、采购人员、相关人员及有意了解采购外包制度的员工。
三、培训内容
1. 采购外包管理制度概述
（1）采购外包的定义及意义
（2）采购外包的适用范围
（3）采购外包的优势
2. 采购外包管理制度体系
（1）采购外包组织架构
（2）采购外包职责分工
（3）采购外包流程
3. 采购外包流程及操作规范
（1）需求提出与审批
（2）供应商选择与评估
（3）合同签订与履行
（4）采购外包绩效评估
4. 采购外包风险控制
（1）合规风险控制
（2）质量风险控制
（3）成本风险控制
（4）信息安全风险控制
四、培训方式
本次培训采用讲解、案例分析、互动问答等形式进行。
五、培训时间及地点
（1）时间：XX年XX月XX日
（2）地点：公司会议室
六、培训要求
1. 参加培训的员工需提前10分钟到场，做好签到工作。
2. 参加培训的员工应认真听讲，做好笔记。
3. 培训结束后，将进行现场问答环节，请各位员工积极参与。
4. 培训结束后，请各部门负责人将本次培训内容传达至本部门员工。
通过本次采购外包管理制度培训，希望全体员工能够充分认识采购外包的重要性，提高采购外包管理水平，为公司的发展做出贡献。
谢谢大家的参与！。
外包与采购的区别
外包与采购的区别在现代商业环境下，外包和采购是两个常见的业务活动。
虽然这两个术语常常被混淆使用，但是它们之间存在着一些明显的区别。
本文将介绍外包和采购的概念、区别以及如何选择适合自己企业的方案。
什么是外包？外包是指将一些非核心业务活动，例如涉及到人力资源、财务等方面的工作，委托给专业的第三方服务提供商来完成。
外包通常是由一个公司或者组织与另一个组织签订协议，在一定期限内共同完成某项任务。
外包主要的目的就是为了节省成本，并可以因此专注于公司的核心业务。
什么是采购？采购是指一方从另外一方处购买特定的产品或服务。
采购是企业日常活动中的一个重要部分，它涉及到所有可以购买的产品或服务，而其目的是为了满足企业的需求。
外包与采购的区别虽然外包和采购都是在与供应商合作，但是它们之间存在着很大的不同之处。
首先，采购旨在购买具体的产品或服务，而外包则是将一系列的业务活动置于外部，委托给专门的服务提供商完成。
其次，外包是长期性的合作关系，而采购则主要是短期的交易关系。
最后，采购对于企业来说，成本更易控制并且公司可以自行决定如何使用购买的产品或服务，而在外包关系中，企业更多的是依赖服务提供商，并无法完全掌控整个过程。
如何选择适合自己企业的方案虽然采购和外包都可以在降低企业成本上发挥作用，但是为了选择最适合自己企业的方案，企业需要考虑以下几个因素：企业的规模对于大型企业而言，往往拥有更多的资源并且具有自己的战略规划，因此有能力进行将复杂的任务进行分解和标准化，然后完成自己的内部服务。
相反，中小型企业可能更难承担自己的所有业务，这时候可以借助外包或者采购的方式来实现。
企业的战略规划外包和采购都可以减少企业的成本，但是在选择方案时，企业必须考虑自己的战略规划。
因此，在制定战略计划时，企业必须仔细思考哪些业务活动对其商业目标最为关键，哪些活动可以外包或者采购。
供应商的选择外包和采购的成功离不开合适的供应商选择。
因此，企业需要进行有效的供应商管理，以便与合适的供应商建立长期稳定的关系，同时确保供应商能够满足企业的需求。
外包采购管理是什么意思
外包采购管理是什么意思外包采购管理是指企业将一部分或全部非核心业务外包给外部供应商进行处理和管理的一种管理方式。
外部供应商可以是国内的企业，也可以是国际的企业。
外包采购管理的目的是通过将非核心业务交给专业供应商来提高效率和降低成本，使企业集中精力于其核心业务。
外包采购管理的优势外包采购管理具有以下几个优势：1.降低成本：通过外包将一部分或全部非核心业务交给专业供应商来处理，可以降低企业的人力、物力和财力成本。
外包供应商通常拥有专业知识和资源，能够更加高效地完成工作，降低成本。
2.提高效率：外包采购管理可以使企业集中精力于其核心业务，通过专业供应商的处理和管理，可以提高业务处理的效率，减少工作周期，更好地满足市场需求。
3.充分利用专业资源：外包采购管理可以帮助企业充分利用外部供应商的专业知识和资源。
外包供应商通常对所外包的业务非常了解，并且具备相应的专业技能和经验，能够提供高质量的服务和产品。
4.风险分担：外包采购管理可以将一部分企业风险转移到外部供应商身上。
外包供应商负责管理和处理非核心业务，企业可以专注于核心业务，减少风险。
5.灵活性和可扩展性：外包采购管理可以根据企业的需求进行灵活调整和扩展。
当业务量增加时，可以增加外包供应商的资源和人力，以满足企业的需求。
外包采购管理的实施步骤要实施外包采购管理，企业需要以下几个步骤：1.识别和选择外包供应商：企业首先需要明确自身的外包需求，并识别和筛选合适的外包供应商。
选择外包供应商时，需要考虑其专业能力、经验、信誉等因素。
2.签订合同：一旦确定了外包供应商，企业需要与其签订合同，明确双方的权利和义务，包括业务范围、价格、交付时间、服务水平等方面的条款。
3.监督和管理：企业需要对外包供应商进行持续的监督和管理，确保其按照合同约定提供服务和产品。
监督和管理可以包括定期评估、定期沟通等方式。
4.风险管理：企业需要对外包采购管理过程中可能出现的风险进行评估和管理。
采购讲解之采购外包的特点和优势
采购讲解之采购外包的特点和优势-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII采购讲解之采购外包的特点和优势在国内，间接采购(采购外包)一直是雷声大，雨点小；呼声高，实施少。
然而，随着传统制造和流通行业的竞争越来越激烈，经济形势面临更多的不确定性，采购和供应链环节的成本在企业总成本中所占的比例不断攀升，企业间的竞争也逐步从向市场要利润，转向从采购和供应链环节降成本。
采购外包就是企业在关注自身核心竞争力的同时，将全部或部分的采购业务活动外包给供应商，采购人员可以通过自身分析和理解供应市场相关的知识，来辅助管理人员进行决策。
企业的采购方式主要有两种：直接采购和间接采购(采购外包)。
目前，大多数企业在采购尤其是间接采购方面主要有以下特点：1、企业对采购活动的整体重视程度不够。
大多数企业缺少合理的供应商选择和评估流程和控制手段，也不清楚采购总成本的构成。
由于采购流程的缺陷和不良采购支出，企业每年要在采购方面损失很多本不该损失的利润。
2、企业对间接采购的接受程度不高。
由于的管理理念和管理模式相对落后、市场信息的不对称以及企业对外部第三方机构的不信任，企业通常采取直接采购的方式，而采取间接采购的企业往往很少。
3、企业无法直接衡量间接采购的好处。
由于采取间接采购的企业，往往是讲非核心采购业务外包，而非核心业务往往都是“多种类、低价值、小批量”的物料或产品，企业无法直接衡量间接采购在总成本降低和效率提高上的好处。
4、专业的间接采购服务商和机构稀缺。
由于需求的不温不火，导致做大做强的专业间接采购服务商屈指可数。
尽管间接采购将是采购领域的一个发展趋势，但是很多致力于在间接采购领域深耕的企业和机构，都不愿意做市场的培育者，而只想做市场蛋糕的分享者。
在采购领域，间接采购的发展趋势不容置疑，间接采购的主要特点和优势有：1、实施间接采购，将非核心业务外包，能充分发挥企业的核心能力，提高企业核心业务的专注性和灵活性；2、减少内部流通环节和流动资金占用，减少交易费用和时间，增加资金周转率，降低物料管理费用，从而降低采购成本；3、通过第三方采购服务商集中采购，通过规模采购效应获取稀缺性小批量物料，分散采购风险，借助外部力量提高议价能力；4、能在一定程度上缩减采购团队成员，提高团队管理的有效性和采购活动的高效性，降低企业运营管理成本。
政府招投标外包
政府招投标外包一、引言政府招投标是政府采购制度的重要组成部分，它是政府采购活动的一个重要环节。
随着社会经济的发展，政府招投标外包作为一种新兴模式逐渐受到关注。
本文将从政府招投标外包的概念、特点、优势、挑战等方面进行探讨。
二、政府招投标外包的概念政府招投标外包是指政府委托专业的服务机构或企业承担招投标过程中的部分或全部工作，包括策划、组织、实施等环节。
通过外包，政府可以借助外部专业机构的力量，提高招投标工作的效率和质量。
三、政府招投标外包的特点1.专业性：外包机构通常具有丰富的经验和专业知识，能够为政府提供更专业的服务。
2.灵活性：政府可以根据需求灵活选择外包服务内容和方式，更好地适应市场变化。
3.效率提升：外包可以有效提高政府招投标工作的效率，节约时间和成本。
四、政府招投标外包的优势1.降低成本：政府可以通过外包降低招投标过程中的成本，避免资源浪费。
2.提高效率：外包可以提高政府招投标工作的效率，加快项目实施进度。
3.提升质量：外包机构通常具有专业技能和经验，能够提升政府招投标工作的质量和水平。
五、政府招投标外包的挑战1.合作风险：选择合适的外包机构可能存在一定的风险，需要谨慎评估。
2.信息安全：涉及政府数据和敏感信息的外包工作需要加强信息安全管理。
3.管理难度：政府需要建立完善的外包管理制度，确保外包工作顺利进行。
六、结论政府招投标外包作为一种新兴模式，具有许多优势同时也面临一些挑战。
政府应根据实际情况，合理选择外包方式，加强外包管理，提高政府招投标工作的效率和质量。
政府和外包机构之间的合作可以促进双方共同发展，推动政府采购制度的改革和完善。
以上为政府招投标外包的相关内容介绍，希望能对读者有所启发。
采购外包定义及产品类别识别
1、外部供方——GB/T19000标准的解释为“组织以外的供方”，在本公司特指提供采购产品、外包产品及服务的单位或个人。
2、采购产品——采购过程的预期输出。
3、采购——对供方提供产品设计和制造的材料和辅料、刀具和量具、标准件和通用元器件、部（组）件、具有独立功能的组件、成套产品等硬件（流程性材料）产品进行选型订购的活动。
注：通常理解为货架产品的选型订购。
4、外包产品及服务——外包过程的预期输出。
5、外包——由本公司设计（包括外部参与设计）的产品或提出的服务要求，委托供方按约定的过程和产品图样、技术规范进行的生产及服务活动。
零部件、工装、工具（含随机工具）
6、加工外包——特指生产制造类外包活动。
包括：
（1）本公司提供产品图样，供方进行材料采购、工艺设计、生产制造等控制活动。
（2）在本公司提供的产品、材料上，进行去除或增加材料、改变性状的生产制造活动。
注：本程序约定加工外包指零部件整体外协和工序外协。
包括：工艺路线直接分配的外协项目，以及本公司工艺路线生产单位因生产负荷等原因提出的外协项目。
7、服务外包——加工外包之外的外包活动。
包括：检验、测试服务；售后服务；运输服务；产品设计服务；检定/校准服务。
8、合同——有约束力的协议。
采购外包概述
采购外包概述
我国采购外包的成长近况
采购外包对企业采购治理提出了新的挑战，企业须要改变传统的自理治理模式，进步柔性和市场响应才能。
增长和“外包”供给商的信息接洽和互相之间的合作，建立新的合作模式。
采购外包的优势分析
采购外包
采购外包（Procurement Outsourcing）
采购外包概述
我国采购外包的成长近况
采购外包对企业采购治理提出了新的挑战，企业须要改变传统的自理治理模式，进步柔性和市场响应才能。
增长和“外包”供给商的信息接洽和互相之间的合作，建立新的合作模式。
采购外包的优势分析
[采购外包策略分析
1、采购外包策略的有用范畴
2、采购营业外包范畴
2、供给贮备专门精益．但它建立在靠得住的合作差不多上，同时没有供给的限制。
3、一个较小的供给商基库能供给非计策性、非关键性、低成本／低风险的产品的场合。
我国企业采购外包的计策研究。
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采购外包概述采购外包就是企业在关注自身核心竞争力的同时，将全部或部分的采购业务活动外包给供应商，采购人员可以通过自身分析和理解供应市场相关的知识，来辅助管理人员进行决策。
采购外包的特点是：具有并行的作业分布模式；在组织结构上，实行采购外包的企业，由于采购业务的精简而具有更大的应变性；以信息技术为依托实现外部资源的整合；采购外包可以使企业专注于核心竞争力的发展。
我国采购外包的发展现状激烈的市场竞争环境中，企业会感到巨大的控制成本和追求效益最大化的压力。
因为企业收入收入的一半要花在外购物料和服务上，所以．毫无疑问，采购优化是实现这些目标的主要杠杆之一。
众所周知，采购成本的下降和物流成本的下降一样，对企业净利润的贡献是1：1的对应关系，因此，由采购流程来控制的供应管理关系，作为企业物流管理或供直链管理的重要环节，在某种程度就决定了企业总成本结构和对客户需求变化的响应能力。
据对许多企业的研究发现，在供应商选择、执行采购和供应管理过程中，甚至屉最大的公司存有效管理各种物料和服务的采购方面也缺乏必要的技能、专业知识和相关基础设施条件。
总的来看，企业采购战略的缺陷主要表现在以下几个方面：(1)近70％的企业仍然由部门或供应商选择决策。
(2)近l／3的采购是无合同的所谓“自行其事”的采购。
(3)大多数的企业对最具有战略意义的或者高价值类产品的采购支出细节了解很少。
(4)很少企业有标准化的供应商选择决策程序和采购流程。
(5)对大多数企业来说，并不清楚采购总成本的结构。
(6)在应用自动化和分析控制技术方面。
采购活动仍然落后于企业的其他职能部门。
因此，在我国许多企业，采购变成了一项运行效能低下的资产，企业重视程度还远远不够。
由于采购流程的缺陷和不良的采购支出，企业每年要白白损失许多利益。
成功的采购外包策略可以帮助企业降低采购成本、提高采购业务能力、改善采购质量和提高采购利润率。
但在我国实施时会遇到一些问题：(1)脱胎于计划经济的我国工业企业，在相当长一段期间内，企业机制和管理思想都滞后于市场经济发展的需求，缺乏主动出击市场的动力和积极性。
实际调查结果表明，“小而全”、“大而全”经营组织普遍存在。
企业外部资源利用低。
“自力更生”的传统经营理念、“肥水不流外人田”的竞争观念成为许多企业拒绝合作的借1：3。
对自身利益的考虑和对别人的不信任，使得企业往往是自己做得不好，自己做的费用比别人多的多也要自己做，采购外包为数不多。
(2)随着更多采购业务的外包，企业采购人员会担心失去工作。
如果他们知道自己的工作被“外包” 只是时间问题的话，就可能使他们失去对企业的信心，失去努力工作的动力，导致职工的职业道德和业绩水平下降。
(3)基于采购外包是供应链企业采购合作方式与委托代理实现的未来发展方向，供应链企业必须充分利用先进的信息通信手段，但是我国许多企业与企业之间信息传递工具落后。
(4)在采购外包活动过程中，缺乏科学的合作对策，法律体系不健全，信用体系不完善。
采购外包对企业采购管理提出了新的挑战，企业需要转变传统的自理管理模式，提高柔性和市场响应能力。
增加和“外包”供应商的信息联系和相互之间的合作，建立新的合作模式。
由于上述原因，近几年我国一些企业开始把次优的采购活动和不能很好控制的采购项目交给高度专业化的PSP。
在过去的几年中，企业一直在将精力集中在主业上，同时把其余的业务都外包出去。
最经常外包的商务活动包括旅行服务、员工福利、工资发放和其他一些财务活动。
然而，企业现在愈来愈多的外包曾经被认为是其核心竞争力的供应链管理过程，如存货管理、物流服务、产品制造，甚至是产品设计和客户服务。
采购外包已经成为商务流程外包(BPO)的必然延伸。
近年来，随着基于网络的采购技术(电子采购，网上征招供应商，反向拍卖，网上交易所)和价值分析工具的发展，为监测和管理采购及采购外包提供了必要的可见性和有效的控制手段。
[编辑]采购外包的优势分析采购外包既可以获得更低采购成本、更高采购效率的专业化服务，从总体上降低企业采购运作方式，提高采购运营效率，叉可以将自己的全部智能和资源专注于核心采购业务，在新的竞争环境中提高企业的竞争能力。
企业实施采购外包的优势主要体现为：1、加速采购业务重构。
企业业务流程重构需要花费很多的时间，获得效益也要花很长的时间，而外包是企业业务流程重构的重要策略．可以帮助企业快速解决采购业务方面的重构问题。
对实行采购外包的企业来讲，不仅做到现有企业核心采购能力和外包供应商核心能力的整合，更重要的还要做到如何巩固和提升自己的核心采购能力。
企业如果忽视了本身核心采购能力的培育．那么实施“外包”采购只是培养潜在的竞争对手，而自己则失去未来的发展机会。
2、利用企业的外部资源。
如果企业没有有效完成采购业务所需的资源，企业可将采购业务外包。
企业采购外包时必须进行采购成本、利润分析，确认在长期情况下这种外包是否对企业有利，由此决定是否应该采取采购外包策略。
企业在集中资源于自身核心采购业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具竞争优势，增强自身的核心竞争力。
3、分担采购风险。
企业可以通过外向资源配置分散由经济、市场和财务等因素产生的风险。
企业本身的采购资源、能力是有限的，通过资源外向配置，与外部的“外包”供应商共同分担风险，企业可以变得更有柔性，更能适应变化的外部环境。
4、降低成本。
据有关研究表明．那些将特定的采购流程或采购项目外包的企业，其物料获得成本平均降幅达10％一25％。
有时特定采购项目的采购成本降幅可达30％。
PSP之所以能够如此大幅度降低采购成本，主要是因为他们具有丰富的产品采购经验和市场专业知识、成熟的采购流程和持有众多客户聚集起来的采购量。
5、可以减少企业投资，降低固定资产在资本结构中的比例，有利于优化企业的资本结构。
采购外包采购外包（Procurement Outsourcing）[编辑]采购外包概述采购外包就是企业在关注自身核心竞争力的同时，将全部或部分的采购业务活动外包给供应商，采购人员可以通过自身分析和理解供应市场相关的知识，来辅助管理人员进行决策。
采购外包的特点是：具有并行的作业分布模式；在组织结构上，实行采购外包的企业，由于采购业务的精简而具有更大的应变性；以信息技术为依托实现外部资源的整合；采购外包可以使企业专注于核心竞争力的发展。
[编辑]我国采购外包的发展现状激烈的市场竞争环境中，企业会感到巨大的控制成本和追求效益最大化的压力。
因为企业收入收入的一半要花在外购物料和服务上，所以．毫无疑问，采购优化是实现这些目标的主要杠杆之一。
众所周知，采购成本的下降和物流成本的下降一样，对企业净利润的贡献是1：1的对应关系，因此，由采购流程来控制的供应管理关系，作为企业物流管理或供直链管理的重要环节，在某种程度就决定了企业总成本结构和对客户需求变化的响应能力。
据对许多企业的研究发现，在供应商选择、执行采购和供应管理过程中，甚至屉最大的公司存有效管理各种物料和服务的采购方面也缺乏必要的技能、专业知识和相关基础设施条件。
总的来看，企业采购战略的缺陷主要表现在以下几个方面：(1)近70％的企业仍然由部门或供应商选择决策。
(2)近l／3的采购是无合同的所谓“自行其事”的采购。
(3)大多数的企业对最具有战略意义的或者高价值类产品的采购支出细节了解很少。
(4)很少企业有标准化的供应商选择决策程序和采购流程。
(5)对大多数企业来说，并不清楚采购总成本的结构。
(6)在应用自动化和分析控制技术方面。
采购活动仍然落后于企业的其他职能部门。
因此，在我国许多企业，采购变成了一项运行效能低下的资产，企业重视程度还远远不够。
由于采购流程的缺陷和不良的采购支出，企业每年要白白损失许多利益。
成功的采购外包策略可以帮助企业降低采购成本、提高采购业务能力、改善采购质量和提高采购利润率。
但在我国实施时会遇到一些问题：(1)脱胎于计划经济的我国工业企业，在相当长一段期间内，企业机制和管理思想都滞后于市场经济发展的需求，缺乏主动出击市场的动力和积极性。
实际调查结果表明，“小而全”、“大而全”经营组织普遍存在。
企业外部资源利用低。
“自力更生”的传统经营理念、“肥水不流外人田”的竞争观念成为许多企业拒绝合作的借1：3。
对自身利益的考虑和对别人的不信任，使得企业往往是自己做得不好，自己做的费用比别人多的多也要自己做，采购外包为数不多。
(2)随着更多采购业务的外包，企业采购人员会担心失去工作。
如果他们知道自己的工作被“外包” 只是时间问题的话，就可能使他们失去对企业的信心，失去努力工作的动力，导致职工的职业道德和业绩水平下降。
(3)基于采购外包是供应链企业采购合作方式与委托代理实现的未来发展方向，供应链企业必须充分利用先进的信息通信手段，但是我国许多企业与企业之间信息传递工具落后。
(4)在采购外包活动过程中，缺乏科学的合作对策，法律体系不健全，信用体系不完善。
采购外包对企业采购管理提出了新的挑战，企业需要转变传统的自理管理模式，提高柔性和市场响应能力。
增加和“外包”供应商的信息联系和相互之间的合作，建立新的合作模式。
由于上述原因，近几年我国一些企业开始把次优的采购活动和不能很好控制的采购项目交给高度专业化的PSP。
在过去的几年中，企业一直在将精力集中在主业上，同时把其余的业务都外包出去。
最经常外包的商务活动包括旅行服务、员工福利、工资发放和其他一些财务活动。
然而，企业现在愈来愈多的外包曾经被认为是其核心竞争力的供应链管理过程，如存货管理、物流服务、产品制造，甚至是产品设计和客户服务。
采购外包已经成为商务流程外包(BPO)的必然延伸。
近年来，随着基于网络的采购技术(电子采购，网上征招供应商，反向拍卖，网上交易所)和价值分析工具的发展，为监测和管理采购及采购外包提供了必要的可见性和有效的控制手段。
[编辑]采购外包的优势分析采购外包既可以获得更低采购成本、更高采购效率的专业化服务，从总体上降低企业采购运作方式，提高采购运营效率，叉可以将自己的全部智能和资源专注于核心采购业务，在新的竞争环境中提高企业的竞争能力。
企业实施采购外包的优势主要体现为：1、加速采购业务重构。
企业业务流程重构需要花费很多的时间，获得效益也要花很长的时间，而外包是企业业务流程重构的重要策略．可以帮助企业快速解决采购业务方面的重构问题。
对实行采购外包的企业来讲，不仅做到现有企业核心采购能力和外包供应商核心能力的整合，更重要的还要做到如何巩固和提升自己的核心采购能力。
企业如果忽视了本身核心采购能力的培育．那么实施“外包”采购只是培养潜在的竞争对手，而自己则失去未来的发展机会。
2、利用企业的外部资源。
如果企业没有有效完成采购业务所需的资源，企业可将采购业务外包。