生管接单跟单记录表
跟单相关表格
表3-3 订单资料管理表
跟单员：审核：
表3-4 生产合同
理单元
表3-10 订单资料分发记录
理单元
表4-1 样板制作工艺单 QA
制表人：跟单主管：承造部门：
表4-5 样板用料卡QA
日期：
客户接受/复核日期：
制卡人：
复核签名：
表5-18 面料订购清单
填表日期：
跟单员：面料部：生产部/加工厂：
表5-20 大货面料验收表
表6-3 辅料确认卡
填表人：审核：跟单员确认意见：
表6-6 辅料订购清单
填表日期：
辅料部：生产跟单：贸易跟单：
7-4 跟单周期表
表7-5 生产周期一览表
表7-6 生产周期表
表8-2 裁床质量检查报告表
表8-3 上装尺寸量度报告表 QC。
五金生产跟单表格
竭诚为您提供优质文档/双击可除五金生产跟单表格篇一：五金厂采购跟单业务管理规定五金厂采购跟单业务管理规定制订日期20xx年08月23日修订日期20xx年6月8日实施日期20xx年6月8日五金厂采购跟单业务管理规定更改记录五金厂采购跟单业务管理规定目录项目、标题页次更改记录................................................. .. (2)目录................................................. (3)1.总则................................................. . (4)1.1适用范围................................................. . (4)1.2起草、更改、作废................................................. .. (4)1.3目的................................................. .. (4)1.4权责................................................. .. (4)1.5.定义................................................. . (4)2.作业内容................................................. .. (5)3．相关文件................................................. .. (8)4.相关表单................................................. (8)5.流程图................................................. .. (9)总页数：9页五金厂采购跟单业务管理规定1．0目的1．1规范采购跟单业务及其相关环节的业务操作流程；1．2规范库存物料变更及库存物料控制流程；1．3适应scm系统业务操作方式。
生产管理方案计划表格44个
生产管理表格44个1．市场计划表1-1 设厂计划（一）表1-2 设厂计划（二）表1-3 设厂计划（三）2．生产计划表2-1 长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2-17 用料记录单表2-18 制造异常反应表表2-19 制造通知单表2-20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3-1 生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3-4 生产故障分析表表3-5 生产进度表（一）表3-6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4-3 生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报表5-1 生产日报表表5-2 作业日报表（范例A）表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6-1 生产月报表表6-2 生产计划科月报表表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划设厂计划（二）二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析长远生产计划表月日订定审核：填表：生产计划综合报表月日至月日月份产销计划汇总表类别页次审核拟定产销计划拟定表月份总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________设备利用率分析表年度类别生产效率分析表月份生产计划表本月份预定工作数________日审核计划月份生产计划表（二）月份总经理厂长审核拟定订单安排记录表(一)月日至月日 NO.产量记录表年月日工作日报单厂长科长线长制造月报表年月日班经理科长组长制表各部门合格率控制表时间研究记录表生产记录表部门：审核填表料记录单年月日注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。
跟单员作业指导书
生产部跟单员作业指导书目的：明确跟单岗位职责，对具体操作进行指导，使一个新进人员能更快的了解工作内容，更快的适应工作。
一、接收订单1）计划课下发订单给各跟单课，各跟单课长拿到订单后，认真核对订单的内容，对订单的品名、代码、规格、色号、颜色、数量、加工要求，后整理、交货期、计划调坯数等进行审核，确保订单无误后将订单和色板发给各跟单组长；2）各跟单组长拿到订单后，核对染厂、交期、调坯缩率，按照组里各跟单员的完成能力进行分配；3）跟单员收到订单后明确订单要求及交期，与染厂沟通，把订单中的牢度要求、防水要求、门幅、克重、风格样以及做何种后处理告知染厂，以便染厂采取相应的工艺。
4）了解和预测实施过程中可能出现的困难并准备好应急措施；5）对定单要求没有完全理解的及时与业务员进行沟通；6）跟单员对于订单提供的白坯数量进行再次确认，特别是一些小缸的计划调坯数，如有问题与计划课沟通调整。
二、调用白坯1）跟单员按照订单计划调坯数量准确调坯，有外调坯布的，在两个工作日内将原始码单到采购部办理转仓手续。
原始码单上注明订单号，跟单员核对调坯的支数及米数，并签字确认；2）跟单员调坯在两个工作日内完成调坯，对因部分特殊情况没有调齐的订单，必须上报跟单课长，由课长与生管部进行协调处理；3）坯布调进染厂，跟单员核对坯布的品种、批号、规格及数量是否与订单一致，并将品种、批号、数量等做好相应登记。
4）坯布进染厂当天，跟单员根据对应的颜色数量按计划缩率进行点色。
三、打样1、打ABC样1）跟单员接到ABC样后需在规定时间完成：3色以内三天内完成；3-6色四天内完成；7-10色五天内完成；十色以上酌情考虑，原则上一周内完成。
2）跟单员拿到色样当天，将打样的坯布协同色样送至染厂打样车间，特殊规格的由业务取好坯布后将色样一并交给计划课安排；3）跟单员送样时将业务对色牢度的要求、对色光源以及色牢度检测标准等告知染厂，另外有后整理要求的也要将加工方式告知染厂，以便打样员打样时给予相应的调整。
生产计划与生管接单(ppt 57页)
5.在生产落后时﹐能即时主动地与相关部门做协调﹐ 并做补救措施﹐用最佳的方法来弥补赶上进度﹐不 让公司损失﹐无法全力换救﹐也要损失最少.
6.在业务接单超出许多时﹐即知道无法准时交货状况 下﹐而且以不能不接的时候﹐即要与相关部门做研 讨﹐提出方法与对策﹐让公司给客人的信赖度与认 知刮目相看.
7.在生产全程中各半成品加工的时效性﹐准确性之进 度掌控﹐必须恰到好处﹐才不会造成 “缺东缺西” 所以每天﹐每批的掌控与统计分析是重要的课题.
b.内销的公司是以计划生产(成品)﹐这种公司的销售是 以库存来做调整﹐此时的生管与物控在掌控上更须 精确掌控。
பைடு நூலகம்
3. 要对自身的生产能力负荷要非常详细的分析﹐并建立相 关数据.
例: a.公司的设备有多少部(台) b. 每个工序的工时(标准工时). c. 生产车间的配合问题. d. 生产车间的人员是否足够. e. 供应商的配合问题. f. 模具的问题.
7.计划人员第二步骤﹕要依据所接到的订单做周生 产计划﹐所做的生产计划﹐必须依照交期做顺序 排列﹐另有些同机型同规格但不同订单交期的﹐ 可以一起生产﹐尤其小批量的订单﹐才会降低成 本﹐大的订单交期较长即不用﹐差几天的可以一 起排配﹐总的来说一定要依成本做第一考量.
8.当排单生产的订单﹐必须在登记本上做记录以颜 色标示﹐已排单﹐才不会漏排订单.
6. 要掌控生产进度﹐一但有落后或质量问题﹐要及时沟通. 例:a.进度落后的解决. b.技朮上的问题. c. 质量的问题. d. 设备机器故障时的问题.
7. 要掌控新品生产的一切数据与追踪. 例: a.技朮部的图纸﹑BOM﹑模具……等. b.业务部的说明书﹐纸箱唛头﹐条形码﹐菲林…等. c.设备科的机器﹐工具……等. d.人员的培训问题.
生管员(PC)工作职责
生管员(PC)工作职责生管员（PC）工作职责1）负责落实本公司各项生产计划，做好综合生产平衡及协调出货计划。
2）配合品管部门抓好生产过程中的质量管理工作。
3）组织生产能力审定，劳动定额和材料消耗的把关工作。
4）配合总务部做好员工培训工作和培训效果测定工作。
5）负责制定设备的操作、维护保养规定并跟踪执行，及设备的验收、安装、维护、标识作业。
6）负责对设备故障、事故的分析调查。
及设备更新、改进购置的报告。
7）经常深入生产现场检查设备合理使用和安全操作情况，督促按规程安全操作。
8）定期向总经理，汇报工作中存在的问题，和进度情况。
9）负责生产管制相关文件的规划制定与执行。
10）负责制定相关的体系文件及执行。
物控员（MC）工作职责1.物料的分析与计算。
2.物料的请购。
3.物料进度的跟催。
4.存量控制。
5.有关部门之间事务的沟通协调。
PMC物料计划（MC/物控/资材）工作流程1.接收业务销售订单，或生管的主生产计划（MPS）等工作指令。
2.参照BOM（物料清单），资料记录，实物留底，相片色卡，客人样品单和订单要求，分析物料用量，制定订单的物料需求计划（MRP）。
3.结合库存管制计划，扣减库存。
4.若库存不足，发动采购请购。
对采购进度进行事前管制，跟进物料的及时按质按量到达。
对物料进厂验收，退换补料和特采随时跟踪。
5.在保障品质的前提下，审核可否运用呆滞料和物美价廉的替代材料。
6.将《订单物料需求表》下发仓库、领料、船务等部门，以利相关人员的收发料、备料和报关等工作。
7.跟进并指导现场的物料作业与生产，降低物料的非正常损耗。
8.不良品、呆滞料的预防、处理、分析和控制，加强对仓库的管理和盘点的监督。
9.积极配合生产计划，并定期向上级主管及相关者汇报物料管制计划（如库存、进料时间等）。
PMC生产计划(生管/PC)工作流程：1.接单与交期确认：从销售部门或下游生管处获取订单等工作指令。
并评审与确认订单交期。
2.制定总生产计划：根据客人订单交期，结合制成品库存计划和生产线平衡原则，制定生产跟单的主生产计划（MPS）。
生产计划与生管接单
生产计划与生管接单1. 背景在现代企业中，生产计划与生管接单是保证生产运作顺利进行的关键环节。
生产计划是指根据客户需求和内部资源情况，制定出合理的生产计划，包括生产任务的安排、物料的采购、生产资源的调度等内容。
而生管接单则是指将制定好的生产计划转化为实际生产任务，并组织生产人员按计划进行生产。
本文将从生产计划和生管接单的概念、重要性以及如何有效进行生产计划和生管接单等方面进行探讨。
2. 生产计划的概念和重要性生产计划是制造企业按照一定的原则和方法，根据市场需求和内部资源状况，制定出一定时间范围内的生产任务安排。
它是生产运作的基础，对于企业的生产效率和顺利进行生产具有重要意义。
生产计划的重要性体现在以下几个方面：2.1 帮助企业合理安排生产资源通过制定生产计划，企业可以基于客户需求和内部的生产能力，合理安排生产资源的使用。
生产资源包括人员、设备、原材料等方面，通过合理分配和利用这些资源，可以提高生产效率，减少资源的浪费。
同时，生产计划还可以减少生产过程中的等待时间，从而提高生产效率。
2.2 提前做好生产准备工作生产计划可以帮助企业提前进行生产准备工作，包括物料的采购、机器设备的调试等。
通过提前做好准备工作，可以确保生产顺利进行，减少因为物料不齐或设备故障等导致的生产延误，从而提高客户满意度。
2.3 降低生产成本通过制定合理的生产计划，可以有效控制生产成本。
在生产计划中，可以合理安排生产任务，减少因为频繁调整生产线带来的生产停机和人员闲置等情况，从而降低生产成本。
此外，通过对生产任务进行合理排产，可以减少库存积压，进一步降低企业的存储成本。
3. 生管接单的概念和重要性生管接单是生产计划的执行阶段，是将制定好的生产计划转化为实际生产任务，并组织生产人员按计划进行生产的过程。
生管接单是生产计划顺利进行的关键环节，具有以下重要性：3.1 确保生产按计划进行生产计划只有通过生管接单的执行才能转化为实际的生产任务。
生管统计数据表单清单汇总
日常统计内容
17
数Байду номын сангаас统计清单
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 各车间日报表数据滚动统计（各跟单人员） 周（月）扩大例会汇总达成与排名（内容：品质达成率、生产效率、计划达成率、异常工时统计、5S达成分 数与排名） 生产效率统计（现在的绩效）（每周达成与排名） 品质达成率统计（每周达成分数与排名） 5S达成率统计（每周达成分数与排名） 计划达成率统计（如：安排焊接10项今天完成，他只完成了8项，九项完成了99%，他的计划达成率只能是 80%） 日异常工时统计分析表（容易给客户造成异常的单位：技术、机加、焊接、喷涂、组装；主要异常两项：断 料、品质异常）分析各单位每月份给公司造成的损失 人员日出勤统计 人均产能：台/H(机加、焊接、喷涂、力量组装、电跑组装、健身车组装) 单品种机型每月汇总（年度汇总），同比上升（下降）% 工业安全事故统计 涂装日抛丸报表（安照计划要求实施完成情况，有问题的体现出来） 涂装日生产报表 组装日生产报表
跟单员工作细则
跟单员工作细则跟单员是一名较艺术的生产管理人员，它要求专业技术素质高，要懂得多方面的企管知识，并能够应用得当。
在思想品德方面要求也比较高，跟单员在外代表着企业行为，代表着“新丝路”的形象，这就要求跟单员必须具有高度的自学性、纪律性、专业性、责任感、紧迫感、只有这样，才能做好制程跟踪控管工作。
具体工作细则订立如下一、明确任务。
跟单员接到上司的通知后，及时回到QC部办公室，接受工作安排，并向主管了解具体服务对象及任务，如跟单的生产品种、款号、数量、交期等内容。
二、对工艺制造单和产前样的了解和消化。
接到工艺单时，要详细参看，认真理解工艺注释，看清效果图，熟悉各种面辅料，掌握标准，进行工艺单与产前样的对比，如有不同或不符处，要向主管提出疑问，以免在生产时造成错误和不必要的麻烦。
三、探讨工艺。
认真研究整件衣服的制作工艺和各部位重点要求，并做好重点记录提示，以便到生产厂家进行工艺指导。
四、熟悉环境、开展工作。
一到外协厂，首先介绍自己的身份和来意，与外协厂相关部门做好工作沟通，熟悉该厂管理模式，因地制宜地开展工艺技术指导和质量监控。
五、对生产大货面辅料的监控管理。
将各种面料、辅料与样品相比，如有不符或色差，立刻以书面形式上报到本部门领导，以便及时和公司其它部门协调解决。
六、注意生产卫生。
作为一名跟单员要经常检查外协厂的现场卫生，要保持地面和各机台的清洁卫生，得到确保我们产品的整洁度。
七、质量监控流程。
质量监控流程是指产品在生产全过程中处于受控状态，质量控制应以预防为主，不要等问题发生了再纠正造成不良后果。
作为外派一名跟单员应该注意该加工厂的整个生产流程和每个细节工艺流程，认真逐项辅导，跟踪把控质量关。
1、裁剪质量控制：A．要求厂家严格验布，如发现质量问题应立即汇报，以便解决。
B．要检查规格搭配、颜色搭配、裁剪数量是否和任务单相符。
C．宽幅不一致的面料/里布，应分床裁剪，在2公分之内可以拉在一起，超出2公分另外拉布裁剪。
跟单记录表模板69616--
塑3、料包袋装或要塑求料：薄膜 包裹后装入胶合板
箱唛：CHANYAT
4a.、坡其口他根要据求ASME Bb.1质6.保25书标根准据要求 Ec.NN1i 0含2量04：/3.110+%原11% d.全部无缝
生产范围 JC代码
e.产品尺寸及公差 根据ASME B16.9
品名
尺寸
订单明细
壁厚
材质
生产标准
客户代码/订单 号： 发运方式： 交货日期：
1、交工文件要 求： ab..PIGMCI （报晶告间腐 蚀）报告 C.硬度检测报告
2、产品标识要 求： 待客户通知
跟单记录表
供货商名称： 联系人/电话： 跟单员：
订单要求
d. 原材料质保书 e.产品质保书 f. 装箱清单
g. 产品图片： 产品标识图 产品坡口图 员确认/日期：
单记录表
订单要求
订单明细
数量 单位
备注