OA系统管理会计平台,业务财务一体化
业务财务岗位职责
业务财务岗位职责业务财务岗位职责1岗位职责：1、根据集团发展战略和年度目标，拟定所负责工作领域的年度、月度、周工作计划和具体行动措施并组织实施，有效支持财务系统战略目标的达成；2、协助财务总监建立健全集团财务管理的规章制度、流程，确保集团财务管理工作按照公司目标日趋规范化、标准化；3、协调各公司财务之间、财务各岗位、其他部门之间的工作，保证财务工作顺利运行；4、统筹管理财务各模块（预算、核算、往来账、投融资、成本、销售、资产、税筹等）工作；5、完成领导交办的其他工作。
任职资格：1、财务管理、会计学等相关专业本科及以上学历，持有中级职称；2、8年以上大型集团化企业财务工作经验，其中3年以上同岗位工作经历，基础好，数据分析能力强，熟练使用财务软件；3、执行力强，工作严谨细心，团队管理能力及组织协调能力好。
业务财务岗位职责2岗位职责：—负责所在事业群组及事业部年度及季度滚动财务预算，分析业务的主要驱动指标，帮助业务设立和完成年度和季度任务—确保事业部重要业务战略、指标正确并完整体现在财务数字及相关分析中—作为业务伙伴，深入了解业务行业动态及业务发展情况，确保提交准确、及时的财务预测，对业务运营的健康程度进行评估，帮助业务达成合理的业务指标—审批业务相关合作协议、合同，在关键对内对外合作中提供准确完整的财务分析—参与到重要业务合作机会探讨及执行中，进行财务机会与财务风险分析—支持日常工作，及时发现并预防业务风险—负责及时完成公司各项财务报告，不断改进和简化，配合财务系统的相关工作任职资格：—超过5年相关财务分析经验，有硬件业务财务分析背景优先考虑—良好的沟通技巧，能够与各个职能部门及业务部门通力协作—良好的商业敏感，能够及时识别业务潜在机会与风险—良好的团队工作能力业务财务岗位职责3岗位描述:1,开展公司及分、子公司范围内的管理审计、效率审计、财务审计、经济责任审计、进出口业务审计等各项审计活动;2,撰写审计报告,提出审计建议和整改处理意见,并监督执行,降低企业风险,高效增值;3,部门管理和团队建设,配合部门领导组织开展部门内的各项管理工作,推进部门企业文化、制度建设等项工作,持续提升部门工作效率。
《财务业务一体化应用》模拟试卷及参考答案
《会计信息系统》课程期末考试试卷（A卷）一、单项选择题（本题满分20分，共含20道小题，每小题1分）1．某账套科目编码方案为4-3-2，则下列说法错误的是（）。
A、该账套科目级次分为3级B、一级科目编码的级长为4位C、明细科目编码级长由企业自定D、三级科目编码级长是3位2.下面（）不是账套主管的工作任务。
A、账套修改B、账套备份C、组织企业按照既定的流程运行D、账套库管理3.利用角色给用户分配权限的正确步骤是（）。
A、增加角色→增加用户→给角色分配权限→给用户分配权限B、增加用户→增加角色→给角色指定用户→给用户分配权限C、增加角色→给角色分配权限→增加用户→给用户分配权限D、增加角色→给角色分配权限→增加用户→给用户指定角色4.下列说法不正确的是（）。
A、只有账套主管才有权限设置操作员B、在建立账套时所设置的账套主管，系统默认其自动拥有全部权限C、系统管理员和账套主管都可设置操作员权限D、以系统管理员的身份可以放弃或指定账套主管5.每到年末，启用新年度账时，顺序为（）。
A、以账套主管身份注册→选定账套→建立新年度账→结转上年数据B、以账套主管身份注册→选定账套→结转上年数据→建立新年度账C、以系统管理员身份注册→选定账套→建立新年度账→结转上年数据D、以系统管理员身份注册→选定账套→结转上年数据→建立新年度账6.关于凭证修改，下列说法不正确的是：（）A、凭证修改可分为有痕迹修改和无痕迹修改B、外部系统传过来的凭证既可在总账系统中进行修改，也可在生成该凭证的系统中进行修改C、有痕迹修改是指对已记账凭证的修改D、无痕迹修改包括对未审核凭证和已审核但未记账凭证的修改7.在信息化的条件下，如果某企业需要编制现金流量表，那么在科目设置中需要设置（）。
A、将相关的科目指定为现金和银行存款会计科目B、将相关的科目属性设置为现金账属性C、将相关的科目属性设置为银行账属性D、将相关的科目指定现金流量科目8.填制凭证时，输入的会计科目编码应当是（）科目编码。
如何搭建财务共享服务中心
如何搭建财务共享服务中心如何搭建财务共享服务中心,财务共享服务中心是通过将易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，并由共享服务中心统一对其进行处理，是近年来出现并流行起来一种财务业务处理模式，是将不同地域的实体的会计业务拿到一个共享服务中心来同一处理的方式。
统一处理保证了会计记录和报告的规范、结构的统一，而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计，节省了系统和人工成本。
达到降低成本、提升客户满意度、改进服务质量、提升业务处理效率目的。
经济全球化和高新技术的发展导致了财务共享服务的产生。
因为前者使会计工作随着企业经营的国际化而分散到世界各地，而后者又使会计工作随着网络和计算机的应用而大大简化。
在这样的条件下，按照传统方式组织财务工作，势必造成那些分散在世界各地的子公司用于会计的人力和物力资源不能满负荷运作。
因此，在信息技术的基础上，利用各种新兴的技术手段，搭建财务共享服务平台，将全球范围内的会计核算集中起来，提高财务工作的效率，既有必要性，又有可行性。
据统计，目前已有半数以上的世界五百强企业建立了共享服务的组织机构，90%的跨国公司已经在实施共享服务。
作为目前企业压缩成本、提高服务水准中成效最为卓著的一种管理体系，共享服务管理的价值已为通用电气、惠普、IBM等很多世界知名企业所证实，目前，国内一些大型企业集团如中兴、华为、长虹都逐步建立了服务共享中心。
集团企业该如何搭建财务共享平台，推进财务共享服务呢,作为一种新型的管理模式,共享服务的本质是由信息网络技术推动的运营管理模式的变革与创新。
在财务领域,它是基于统一的系统平台、ERP系统、统一的、会计核算方法、操作流程等来实现的。
集团企业首先进行管理创新和思维方式的改变财务共享服务，并非由财务部门主动发起，而是随着集团公司的管理变革而产生。
随着企业规模日益扩大、业务类型不断增加，企业分公司、子公司的多个财务机构使财务人员与管理费用快速膨胀。
由此导致财务效率降低、设备投资重复、内控风险激增，总部统一协调财务越来越困难。
银行各系统简介
银行各系统功能简介业务系统核心业务系统业务功能包括：总账管理、卡系统管理、客户信息管理、额度控管、存款、贷款、资金业务、国际结算、支付结算、对外接口等清分清算系统以清算日期为准，将账务类交易、非账务类交易的手续费、代理费、网络服务费等相关费用，按费用类型计算应收、应付金额，经过清算人员确认后上送核心系统完成结算的过程国际结算系统银行为客户提供贸易（或非贸易）外币结算的业务系统，业务包括：信用证、托收、汇款、保理、保函、进口押汇、出口押汇、出口贴现、福费廷、打包贷款等保理业务系统业务功能包括：客户信息管理、合同信息管理、预付款管理、销售分户账、汇率、费用、利息、额度、会计传票、异常处理、逾期管理、报表管理等外汇清算系统1.??提供高效的SWIFT报文收发管理，实现报文自动清分与自动记账，对于支付类报文，提供自动寻找汇款路径和报文黑名单检查等功能2. 提供电文查询，打印，复核，监控，过滤，归档等功能银行IC卡系统IC卡是集成电路卡（Integrated??Circuit??Card）的英文简称，也称之为智能卡、芯片卡等，起源于法国，诞生于1976年；IC卡交易主要分为联机交易、脱机交易、管理类交易，例如：不同渠道的查询、取款、消费、预授权、脱机消费、脱机预授权等、以及签到签退、密钥管理、黑灰白名单的管理等信用卡系统信用卡交易主要有预借现金、还款（现金/转帐）、卡卡转帐、信用卡转出、信用卡转入、信用卡销户申请/销户结清、信用卡激活、信用卡挂失/换卡、查询密码重置、补印帐单/密码函、调整帐单日等基金托管系统业务功能包括：会计核算、资金清算（与沪深登记结算公司）、投资监督、帐户管理、资产估值、投资风险、绩效评估等债券交易系统债券的承销、分销、回购、远期、自营、代理、经纪业务等外汇交易系统指商业银行参与银行间外汇市场交易的一个操作平台，主要实现自营和代客的结售汇、外汇买卖等交易。
业务品种包括即期、远期、调期等。
如何搭建财务共享服务中心
如何搭建财务共享服务中心？财务共享服务中心是通过将易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，并由共享服务中心统一对其进行处理，是近年来出现并流行起来一种财务业务处理模式，是将不同地域的实体的会计业务拿到一个共享服务中心来同一处理的方式。
统一处理保证了会计记录和报告的规范、结构的统一，而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计，节省了系统和人工成本。
达到降低成本、提升客户满意度、改进服务质量、提升业务处理效率目的。
经济全球化和高新技术的发展导致了财务共享服务的产生。
因为前者使会计工作随着企业经营的国际化而分散到世界各地，而后者又使会计工作随着网络和计算机的应用而大大简化。
在这样的条件下，按照传统方式组织财务工作，势必造成那些分散在世界各地的子公司用于会计的人力和物力资源不能满负荷运作。
因此，在信息技术的基础上，利用各种新兴的技术手段，搭建财务共享服务平台，将全球范围内的会计核算集中起来，提高财务工作的效率，既有必要性，又有可行性。
据统计，目前已有半数以上的世界五百强企业建立了共享服务的组织机构，90%的跨国公司已经在实施共享服务。
作为目前企业压缩成本、提高服务水准中成效最为卓著的一种管理体系，共享服务管理的价值已为通用电气、惠普、IBM 等很多世界知名企业所证实，目前，国内一些大型企业集团如中兴、华为、长虹都逐步建立了服务共享中心。
集团企业该如何搭建财务共享平台，推进财务共享服务呢？作为一种新型的管理模式,共享服务的本质是由信息网络技术推动的运营管理模式的变革与创新。
在财务领域,它是基于统一的系统平台、ERP系统、统一的、会计核算方法、操作流程等来实现的。
集团企业首先进行管理创新和思维方式的改变财务共享服务，并非由财务部门主动发起，而是随着集团公司的管理变革而产生。
随着企业规模日益扩大、业务类型不断增加，企业分公司、子公司的多个财务机构使财务人员与管理费用快速膨胀。
由此导致财务效率降低、设备投资重复、内控风险激增，总部统一协调财务越来越困难。
关于保险集团建立财务共享服务中心模式探讨
关于保险集团建立财务共享服务中心模式探讨摘要：快速的经济发展使企业加快步入产业结构提升转型阶段，企业经营管理的效率越发凸显其重要性，而财务会计的管理效能又是推动和提升企业综合管理效率的关键环节。
保险企业与其他企业一样面对一方面需要更加分散的服务支持，另一方面需要更加集中的运营和控制的问题，企业经营管理者试图通过取得成本上的优势来获得管理上的灵活性和敏捷性，利用信息技术的采用及其相应的组织变革来强化自身的竞争优势。
财务共享服务中心模式便就此产生，并被众多《财富》500强公司引入运行，这种模式已是未来的一种发展趋势。
关键词：财务共享；保险集团一、财务共享服务中心的概念财务共享服务中心是一种新的企业集中式管理模式，即将企业各种财务流程集中在一个特定的地点和平台来完成，通常包括财务应付、应收、总账、固定资产等等的处理。
目的是通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。
从操作层面而言，财务共享服务是通过将易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，并由共享服务中心统一对其进行处理，达到降低成本、提升客户满意度、改进服务质量、提升业务处理效率目的的作业管理模式。
二、财务共享服务中心优势与传统的企业财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。
具体表现为：1.运作成本降低，工作效率提高。
财务共享服务中心对业务流程进行标准化管理，消除了多余的协调和重复性作业，每项业务的工作时长降低，有效地提高了工作效率，间接地降低了成本。
同时，在企业整体业务量保持不变的情况下，运用财务共享信息平台，可以减少财务人员和中间管理层的数量，降低了企业的人工成本。
通过资源整合，财务共享服务中心将对资源进行更有效的分配，避免了在传统的分散处理模式下资源闲置的现象。
根据埃森哲公司（accenture）在欧洲的调查，30多家在欧洲建立“财务共享服务中心”的跨国公司平均降低了30%的财务运作成本。
OA企业协同办公系统解决方案
OA企业协同办公系统解决方案随着信息技术的迅猛发展，企业的管理方式也在不断演进和转型。
传统的纸质文档和手动处理的方式已经无法满足现代企业的高效、快捷、安全等需求。
为了提升企业的协同办公效率和管理水平，许多企业开始引入OA企业协同办公系统。
一、OA企业协同办公系统的概念与功能OA（Office Automation）企业协同办公系统是通过计算机技术和网络通信技术，结合企业内部管理流程和规范，提供办公自动化的一种解决方案。
该系统主要包括文档管理、流程管理、日程管理、协同办公等多个模块，旨在提高企业内部沟通效率、流程协同效率和工作效率。
1. 文档管理：OA系统提供了一个集中管理企业文档的平台，员工可以通过系统快速查找、上传、下载、编辑文档，实现文档共享与协作。
此外，系统还可以对文档进行版本控制，确保文档的准确性和安全性。
2. 流程管理：传统的审批流程通常需要纸质文件进行传递和签字盖章等操作，效率低下且容易出现错误。
而OA系统通过电子化的方式，将审批流程全部集成在系统中，员工可以快速发起流程并在系统中进行各个节点的审批操作，实现了审批流程的自动化和电子化。
3. 日程管理：企业中不同部门和员工之间的日程安排通常需要通过邮件、电话等方式进行交流，容易出现信息不准确、误解等问题。
OA系统提供了日程管理功能，员工可以在系统中录入自己的日程安排，并与其他员工进行共享和协作，方便快捷地进行日程安排和调整。
4. 协同办公：OA系统可以实现企业内部各个部门之间的协同办公，员工可以通过系统进行信息沟通、任务分配、团队协作等操作。
这种形式的协同办公不仅减少了沟通成本和误解的可能性，还提高了工作效率和协同能力。
二、OA企业协同办公系统的优势与应用引入OA企业协同办公系统可以带来许多优势和益处，以下是几个主要方面：1. 提高工作效率：通过OA系统，企业可以实现文档的集中管理、流程的自动化和任务的协同办公，员工可以更快速、更高效地完成工作，提高工作效率。
oa功能模块
oa功能模块OA（Office Automation）办公自动化系统，是针对办公场景的一种信息化解决方案，集成了文档管理、流程管理、协作办公、知识管理等多个功能模块。
以下将介绍OA系统的主要功能模块。
1. 文档管理模块：提供了统一的文档存储、查找和共享功能，用户可以将文档上传至系统，分类管理，并设置不同的浏览权限。
用户可以通过关键字搜索或者目录查找快速定位到所需文档，还可以通过版本管理功能追踪文档的修改历史。
2. 流程管理模块：通过优化和自动化办公流程，提高工作效率和准确性。
用户可以创建工作流程，定义流程节点和审批人，设置工作流程的触发条件和规则。
当工作流程启动后，系统会自动分发任务、提醒审批人，并记录流程的处理情况和审批意见。
3. 协作办公模块：为团队成员提供了实时协作和交流的平台。
用户可以创建团队空间，邀请成员加入，并共享文档、任务、日程等信息。
团队成员可以在平台上进行讨论、留言，进行在线会议和视频会议，实时共享屏幕，提高协同工作效率。
4. 知识管理模块：帮助企业有效管理和利用知识资产。
用户可以将重要的文档、批示、经验总结等信息进行归档和分类，便于知识的查找和利用。
还可以设置知识的访问权限，并可以通过邮件、消息等方式进行知识的分享和传播。
5. 人力资源管理模块：用于管理和跟踪员工信息和工作情况。
系统可以记录员工的基本信息、工作经历、薪资等，支持离职和入职流程的管理。
还可以实时统计和分析员工的工作情况，包括工时、任务进度、考勤等，方便管理者评估员工绩效和进行合理调配。
6. 考勤管理模块：实现对员工考勤信息的记录和管理。
系统可以通过刷卡、指纹、面部识别等方式进行考勤打卡，提供请假、加班等考勤申请的功能。
管理者可以实时查看员工的考勤情况，生成考勤报表并统计员工的工作时长。
以上是OA系统的主要功能模块，通过集成这些模块，可以提高办公效率，简化工作流程，加强跨部门和团队的协作，促进信息的共享和知识的积累，提高组织的管理水平和竞争力。
OA-企业门户系统
OA-企业门户系统简介OA（Office Automation）企业门户系统是一种集成了办公自动化系统的企业管理系统。
它通过应用软件和网络技术，实现企业内部信息管理、业务流程管理、人力资源管理等多个方面的功能，提高企业的工作效率和管理水平。
功能模块企业门户系统通常包含以下功能模块：权限管理企业门户系统通过权限管理模块，实现了对不同用户的访问权限控制。
管理员可以设定各个用户的操作权限，包括浏览、新增、修改、删除等权限，从而确保企业内部信息的安全性。
信息发布企业门户系统具备信息发布的功能，可以将各类通知、公告、新闻等信息发布到系统中，供全体员工查看。
通过信息发布模块，企业可以及时向员工传递重要信息，增强企业内部的沟通和协作效率。
业务流程管理企业门户系统还包括了业务流程管理模块，用于管理和优化企业内部的各项业务流程。
通过该模块，企业可以将某个业务流程抽象化、流程化，并进行计划、执行、监控和改进。
例如，企业可以建立请假申请、报销审批等流程，实现自动化的流程管理。
文件管理企业内部存在大量的文档、文件，需要进行分类、存储和检索。
企业门户系统提供了文件管理功能，可以将文档进行分类存储，并提供搜索功能，方便员工快速找到所需文档。
人力资源管理企业门户系统还包括了人力资源管理模块，用于管理企业的员工信息、招聘流程、绩效考核等。
通过该模块，企业可以实现对员工信息的集中管理，方便HR人员进行员工档案管理、绩效考核等工作。
数据分析与报表企业门户系统还具备数据分析与报表功能。
通过该功能，企业可以对系统中的各项数据进行统计和分析，生成各类报表。
这些报表可以帮助企业管理者进行决策分析，提供参考依据。
优势与价值企业门户系统的优势和价值主要体现在以下几个方面：提升工作效率企业门户系统通过集成各项办公自动化功能，实现了工作流程的快速处理。
通过自动化流程、信息发布和文件管理等功能，企业可以方便地进行各项工作，从而提升工作效率。
减少人力资源成本企业门户系统可以代替部分人力资源的工作，例如自动审批请假申请、自动计算绩效等。
OA系统：业务、管理、财务一体化管控平台
OA系统：业务、管理、财务一体化管控平台OA系统：业务、管理、财务一体化管控平台浙江新和成股份是国内中小企业板第一股（股票代码002001），中国医药工业百强；公司在山东、浙江等地拥有生产基地，营销区域遍布欧美、南美、亚太等23个国家。
细化工行业是综合性比较强的技术密集型行业，业务数据量庞大、复杂、多变；新和成作为跨地域经营集团企业，信息化建设面临重大挑战。
泛微OA系统通过打通业务、管理、财务三大类流程，构建了一个数字一体化的、覆盖各生产基地、统一的协同办公平台，实现了跨区域、跨部门协同办公。
一、用流程打通业务SAP为业务流程提供基础数据，OA系统中的工作流提供流程管控。
二者的融合能真正打通企业的业务，实现端到端的管理。
借助两者的联接，理清事情的脉络；基于全局的视角，优化做事的过程。
（OA-SAP集成实现方案）1.采购流程管控采购管控是生产制造型企业费控的重点，通过打通SAP与OA系统，实现供应商评审，采购到付款共计15条端到端流程。
（OA-SAP采购集成）采购部门需要进行物资采购申请时，在OA系统中发起【采购申请流程】，OA系统流程审批后，将自动在SAP中生成采购申请号并自动审核此采购申请。
审批后，根据采购申请号在SAP中创建采购订单，生成采购订单号。
2.生产/仓库管理领料流程：当相关部门需要从仓库领用物品时可以在OA系统里提交【领料申请流程】，流程审批归档后，自动在SAP生成物料凭证。
成品入库：成品下线后入库使用，需在OA系统中提交【成品入库流程】，仓库人员对达货物进行清点，审批后自动生成入库物料凭证，并会写至SAP中。
质检流程：医药产品检查至关重要，对产品的检查要有所跟踪，OA系统中【质检流程】可以清晰记录质检员及质检详情，流程审批归档后，自动生成质检凭证。
(领料、入库、质检流程）OA系统中物料数据会自动生成物料详单，方便仓库人员清点数目，管理者掌握物料整体情况。
二、用流程集中管理OA系统为新和成搭建了包括人事管理、行政管理、财务、采购、销售、生产、公文管理、等在内的153条核心流程，支撑公司管理运营！1.请假流程请假申请流程预先关联了公司各项请假制度，相关部门及岗位请假制度通过流程落地实现，如出纳在发放工资当天不能提交请假流程。
业财一体化管理平台使用说明
业财一体化管理平台使用说明该平台的使用步骤如下：1.登录平台：用户可以通过指定的账号和密码登录到业财一体化管理平台。
首次登录时，用户需要进行密码修改和账号设置等操作。
2.数据导入：用户首先需要将企业的财务数据导入到平台中。
平台支持多种格式的数据导入，包括Excel、CSV等格式。
用户可以根据实际情况选择将数据导入到平台中的不同模块，如资产负债表、利润表、现金流量表等。
3.财务报表分析：平台支持多种财务报表分析功能。
用户可以根据自己的需要，选择不同的报表进行分析。
平台提供了丰富的分析功能，包括分析负债结构、利润结构、现金流量等。
4.业务数据监控：平台还可以对企业的业务数据进行监控。
用户可以设置不同的指标和阈值，当业务数据超过或低于设定的阈值时，系统会进行预警，并通过邮件或短信等形式通知相关人员。
5.权限管理：平台支持多级权限管理。
用户可以根据需要，设置不同用户的权限。
管理员可以设置用户的读写权限，以控制用户对数据的访问和修改。
6.报表导出：平台支持将报表导出为Excel、PDF等格式。
用户可以根据需要选择不同的导出格式，以方便地与他人共享报表。
7.数据备份和恢复：平台提供了数据备份和恢复功能。
用户可以定期进行数据备份，以防止数据丢失。
当需要恢复数据时，用户可以通过备份进行恢复操作。
8.平台升级：平台会不定期进行升级。
用户可以通过平台提供的升级功能进行升级。
升级过程中，平台会自动备份数据，以确保数据不丢失。
总结：业财一体化管理平台是一种集成了企业财务管理、财务报表分析和业务数据监控等功能的综合管理平台。
它可以帮助企业提高财务管理和业务决策的效率，实现数据的共享和整合。
通过平台的使用，用户可以更加方便地管理财务和业务。
现代信息技术对会计实务产生哪些影响
现代信息技术对会计实务产生哪些影响一、改变了会计工作方式和效果1.会计核算流程的改变。
日常会计核算中大量、重复性的工作被标准化和系统化，手工记账中记账、算账、报账的循环过程不再清晰和被强调，凭证—账簿—报表的一一对应关系也不再清晰直观。
会计工作的日常起点只是一个终端信息录入，其他都由既定程序自动完成。
信息技术颠覆了传统的会计形象，琐碎繁复的对账、试算都变得迅捷，大大提升了会计信息生成的速度和效率。
传统的业务流程与核算会计流程相对独立，但在信息技术条件下，业务与会计流程的融合和统一成为趋势。
在整个企业流程中，供应链管理贯穿始终，财务系统只是充当财务数据的集中器，很多传统的票据传递在流程中被取代，而由业务人员处理，这集中体现在采购管理、库存管理和销售管理。
2.对内控设计的改变。
程序化的流程设计简化和压缩了审查与核对的中间环节，尤其是远程的审核批示，在线审核、同步操作使得复核变得高速有效。
同时借助实时影像录入和传输，对重要票据的安全性识别变得更为及时、有效，对于保证企业资产的安全性有重要意义。
3.信息高度集中和共享。
由于信息联网，终端录入数据同时进入系统信息中心。
信息中心能在第一时间获取各分支机构的信息源，实现实时了解、汇总和传输，使实时决策成为可能。
同时，借助网络，信息在终端共享成为可能，企业内部的信息不对称和传输不及时状况被打破。
传统的业务流程与核算会计流程相对独立，但在信息技术条件下，业务与会计流程的融合和统一成为趋势。
在整个企业流程中，供应链管理贯穿始终，财务系统只是充当财务数据的集中器，很多传统的票据传递在流程中被取代，而由业务人员处理，这集中体现在采购管理、库存管理和销售管理。
4.会计与业务依存度提升，会计工作重心前移。
企业资源计划的设计和植入，使得财务工作和业务活动在一个平台上同步进行，会计从以往的事后接单核算变成全程参与业务过程，会计监督工作大大强化。
二、IT改变了会计管理机构的组织架构以集团企业为例：1.变革前财务组织架构(1)集团各层级均配置财务机构，财务独立核算，(2)每个单位都配备若干财务人员，均设置完整的会计岗位，(3)各自使用独立的财务软件，财务数据存储于各分、子公司，形成财务数据离散化，与业务部门之间的流程存在差异，数据无法实现共享，(4)执行会计准则及内控制度刚性不足，(5)各级财务工作水平与本单位财务人员素质有直接关系，(6)财务人员主要忙于核算业务。
oa系统分析报告
OA系统分析报告1. 引言OA系统是办公自动化系统的简称，旨在提高办公效率、降低办公成本，实现信息化办公。
本报告旨在对OA系统进行深入分析，从多个角度对其进行评估和解析。
2. OA系统的基本概念OA系统是一种基于计算机网络的办公自动化平台，通过将各种办公流程和业务进行电子化处理，实现信息的快速传递、共享和处理。
其主要功能包括但不限于日常办公、流程管理、电子邮件、文件管理、协同办公等。
3. OA系统的优势3.1 提高办公效率OA系统能够实现流程自动化，减少繁琐的手工操作，提高工作效率。
员工可以通过系统直接查看任务、处理事务，避免了传统办公方式中的繁杂流程和信息传递的延迟。
3.2 降低办公成本传统办公方式需要大量的纸质文件和人力投入，而OA系统可以将大部分的办公流程电子化，减少了纸质文件的使用和存储，降低了办公成本。
3.3 提升协同办公能力OA系统提供了多人协同编辑、共享文档、团队协作等功能，能够促进各部门之间的沟通与合作，提高整体协同办公能力。
员工可以通过系统实时共享信息，快速响应和解决问题。
4. OA系统的功能模块4.1 日常办公OA系统提供日程管理、会议安排、任务分配等功能，方便员工进行工作安排和时间管理。
4.2 流程管理OA系统可以自定义各类工作流程，通过流程引擎实现流程的自动化、审批、监控和统计，提高流程管理效率和准确性。
4.3 电子邮件OA系统集成了电子邮件功能，员工可以通过系统收发邮件，实现邮件的快速传递，避免邮件丢失和延迟。
4.4 文件管理OA系统提供文件上传、下载、共享、版本控制等功能，方便员工管理和共享各类文档和文件，避免了纸质文件的使用和管理问题。
4.5 协同办公OA系统提供协同办公平台，支持团队协作、在线交流、共享文档等功能，方便员工之间的沟通和合作。
5. OA系统的应用场景5.1 中小型企业中小型企业通常办公规模较小，但仍需要高效的办公方式。
OA系统可以满足中小型企业的各类办公需求，提高工作效率和协同能力。
用友U8与致远OA财务、供应链集成解决方案
C2OA-ERP集成应用嵌入式方案企业信息化现状疑问：⏹企业管理层通过协同OA系统参与U8核心业务单据的审批，您做到了吗？⏹企业操作层通过协同OA系统直接填写U8业务单据，您做到了吗？⏹企业决策层通过协同OA系统实时调阅U8报表数据和图形，您做到了吗？⏹OA和OA和OA-ERP集成应用点描述：1.U8单据集成：OA可视化的流程审批融入U8系统，完成U8业务单据的过程管控和单据传递2.U8报表集成：U8报表数据通过OA门户，以图表的形式呈现给企业管理者3.U8凭证集成：OA费用类表单审批完毕自动生成会计凭证传递总账系统4.U8基础档案集成：OA表单设计可调用U8基础档案，OA表单应用更加丰富5.M1移动审批：通过移动端，审批U8业务单据并完成与U8的数据交换1.U8单据集成介绍通过单据数据映射引擎，将U8单据模板映射到OA正文部分，在利用OA审批流程，完成U8业务单据的审批与单据传递。
1.1.U8业务单据集成特点：1系统的距离。
2和意见在3、OA4理层在OA1.1.1.ERP在OA审批流程中，支持对单据内容进行修改和保存，系统会记录历次修改内容和审批意见，保证业务可追述。
第三步：付款单在OA中完成终审后，该单据自动回写U8系统：C2集成目前支持的单据集成列表如下：1.1.2.U8单据集成价值描述：⏹⏹与OA⏹⏹U8业务系统数据，使异地机构业务单据的上报和审批可直接在IE浏览器上完成，这种简单的操作模式为管理层及时有效的了解和监控异地分支机构业务状况提供了有效的技术支持。
2.U8报表集成介绍U8系统的报表统计功能为管理层提供了企业经营状况的数据分析，通过OA-ERP集成应用，可让管理层通过OA门户，轻松查阅U8系统的实时数据，配合图标展现功能，让决策更加简单。
3.U8会计凭证集成介绍OA-ERP集成应用，可为客户建立一套完整的费用控制流程，通过OA系统，规范企业费用报销审批制度，会计凭证由审批后的OA表单自动生成传入总账系统，减少重复操作，极大降低财务人员工作量。
海亮集团使用泛微OA系统搭建融合、分权的协同办公平台
海亮集团使⽤泛微OA系统搭建融合、分权的协同办公平台海亮集团使⽤泛微OA系统搭建融合、分权的协同办公平台⼀、海亮集团概况海亮集团创建于1989年，历经29年的艰苦创业、卓越奋⽃，事业有成，跨⼊千亿级企业集团，确⽴了三⼤核⼼发展领域——教育事业优先发展，⼤有作为；有⾊材料智造跨越发展，再有作为；健康产业稳健发展，有所作为。
旗下拥有浙江海亮股份有限公司（股票代码：002203）和海亮教育集团，海亮国际控股有限公司等三家境内外上市公司；综合实⼒位居中国企业500强第110位，中国民企500强第18位。
⼆、建设内容随着企业业务快速发展，尤其进⼊集团化管理阶段，必然对集团管理体系提出更⾼要求。
为了更好地⽀撑集团的业务发展战略，协同营运管理平台的建设需要始终围绕集团战略执⾏、组织协同与沟通、集团管控、业务管理融合、内控体系、知识管理、决策⽀持、⽂化传承与模式创新等⽅⾯进⾏。
建设集团型协同管理融合管理平台，覆盖整个集团，将以信息整合技术为⽀撑，以企业整合门户、流程管理、知识管理、经营报表整合、异构系统整合、沟通协作、移动办公为核⼼的⼀体化协同管理融合平台。
信息门户：公司门户、职能门户、专项门户、⼯作门户；流程管理：⾏政管理流程、⼈⼒资源流程、财务管理流程、投资管理流程等；知识管理：知识分类、知识中⼼、知识检索、知识地图、权限控制；SAP集成：⼈员组织同步、流程审批集成、管理报表集成等；移动平台：通讯录、即时通讯⼯具、移动办公。
三、经验总结经过⼀年多认真扎实的项⽬建设，终于完成了具有海亮特⾊的泛微协同OA平台，这是⼀个统⼀融合的管理和⼯作平台，⽽融合与分权是海亮集团协同OA的两⼤重点:融合：⼀个统⼀的平台包括信息发布与共享、流程规范与执⾏、知识积累与应⽤、协作交流与移动办公、系统集成与信息融合.分权：作为多元化集团，系统的运维权限由总部集中管理，分权下放，集团总部与各业务板块维护⾃⼰的业务内容。
OA办公系统之预算管理.
案例分享—面临的困难• 企业新成立，管理不规范，领导决策随意，靠拍脑袋决定费用该不该花• 企业运营成本高，利润低；企业最担心钱花了但事情没有办成• 被动现象、黑箱现象、山高皇帝远现象同时存在• 金融危机爆发，各行业影响严重，企业如何向管理要效益 26
案例分享—应用价值实现了财务与业务的协同。
将成本管理的理念，落实到每一个人身上，而非仅仅局限在财务部门。
从日常工作中实现对企业战略落地的支持，真真正正帮助企业省钱。
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实施天数及内容天数甲方角色乙方角色实施内容与客户沟通并确认以下内容（预算主体、预算科目、出差补助、期初数据、审批流程、使用权限）根据客户提供的信息进行参数配置（预算主体、预算科目、出差补助标准、期初数据导入）根据客户提供的信息进行参数配置（流程配置、权限配置）系统测试，系统管理员培训普通用户培训 28 第一天财务负责人第二天实施顾问财务接口人第三天第四天第五天公司各部门接口人
THANKS 29。
管理会计信息系统和管理会计工具综述
管理会计信息系统和管理会计工具综述一、管理会计信息系统的发展管理会计信息系统是指为管理会计决策提供支持的计算机化系统，通常涉及数据捕获、数据处理、数据储存和数据报告等方面。
在管理会计信息系统的发展史上，其起源可以追溯至上世纪六十年代，但随着信息技术的快速发展，管理会计信息系统在不断提高其智能化和个性化化的同时，还迎来了云计算、大数据和人工智能等新兴技术的融合。
首先，管理会计信息系统的出现，无疑是提高企业在核算、会计和成本管理等领域工作效率的最有效手段之一。
这种计算机化的系统能够自动实现账务处理、数据归集和计算、报告生成和数据分析等工作，整合了企业信息化领域的各个环节。
其次，管理会计信息系统还可以帮助企业快速地了解财务情况、了解经营状况、全面掌握企业业务进展等，更加清晰地揭示企业运营状况。
其三，管理会计信息系统不但实现了人力资源、财务、运营部门的信息沟通，同时也融入了多种信息技术的优势，如微信、OA、ERP 等应用；最后，从投入产出效力计算角度而言，利润会对一个企业的经济杠杆产生重大影响，当业务过程使用管理会计信息系统进行优化后，杠杆因素可实现大幅度提升。
总的来说，管理会计信息系统的发展，给企业管理和决策带来了巨大的好处。
随着信息技术的不断革新，以及企业管理和决策的需求不断变化，管理会计信息系统还将不断进化，提供更加高效、智能的服务。
二、成本管理理念与方法的研究成本管理理念与方法是指在企业成本管理方面的一整套理论、方法和实践体系。
总体来说，现代成本管理理念和方法旨在实现企业成本控制、优化资源配置和提高绩效等目标。
对于传统的成本管理方法，主要是依据会计准则的规定进行成本核算，而现代的成本管理方法更加关注成本控制和优化。
现代成本管理理念包含了以人为核心，以成本取向、价值主导和绩效驱动为中心的思想。
其中，成本控制是现代成本管理的核心思想之一。
它可以通过合理的成本控制方法，快速有效地发现成本高、效益低、资源浪费等现象，进而采取相应的措施，实现成本的降低和效益的提高。
OA系统在企业管理中的应用
OA系统在企业管理中的应用一、OA系统简介OA系统，即办公自动化系统，是一种基于电脑网络的管理系统，它主要通过电子邮件、文件传输、文档管理、日程安排、信息查询等功能，实现公司内部的业务流程优化和协同办公。
OA系统的优势在于方便快捷、信息共享、协同办公等方面，它已经成为企业管理中不可或缺的一部分。
二、OA系统在企业管理中的应用1. 信息共享与流通OA系统实现了文档的电子化以及文档的在线共享，可以轻松地实现信息共享与流通，有效提升企业的信息化管理水平。
企业可以通过OA系统在部门之间进行沟通与交互，减少无谓的沟通转化，提高工作效率。
例如，企业可以通过OA系统发布通知、公告、工作计划等，让员工对企业的工作方向和计划有一个明确的认识。
2. 工作流自动化企业在日常工作中会产生大量的流程，例如请假、报销、采购等流程，这些流程需要经过复杂的审批程序。
OA系统可以通过配置流程，自动化的完成工作流程，减少了公司内部的冗余操作和效率低下的问题，企业的工作效率将得到明显提高。
3. 日程安排OA系统可以提供日程管理的功能，通过共享来安排个人和部门的活动，以便更好地协调各部门之间的工作，同时有效消除了个人行程和活动的冲突。
在日程安排中，员工可以了解到有哪些工作需要优先处理，并在有限的时间内有效地安排自己的日程。
4. 自动化考勤传统的考勤管理方式存在人工操作繁琐、容易出错的缺点，而OA系统可以自动记录员工的考勤情况，减少了考勤管理的繁琐工作。
员工可以在OA系统中打卡或者签到，方便管理者快速地掌握员工的工作状态，进一步提高企业的工作效率。
5. 数据统计OA系统可以将企业的流程、工作、资产等信息进行数据化记录，并生成报表和统计信息，帮助企业更快地了解业务的状况和企业的经营情况，加深企业的管理深度。
企业的管理人员可以根据这些数据，及时进行决策，优化公司经营策略。
6. 安全稳定OA系统的安全性和稳定性是企业管理的重要保障。
OA系统采用了多重技术手段，使其具备较高的数据保护能力，各种数据都得到了系统化的安排和分类管理，使企业的数据更加安全和可靠。
浅谈sap系统深化运用之业财一体化——自主对账功能
Finance and Accounting Research | 财会研究MODERN BUSINESS现代商业176浅谈SAP系统深化运用之业财一体化——自主对账功能刘春梅广东尚品服饰实业有限公司 广东广州 510540一、SAP系统功能介绍SAP系统为企业ERP系统，集合研、产、供、销整个价值链体系，以财务核算为核心，延伸各个模块的管理活动。
打破以往单一核算系统，与多个系统交互(如PMES系统、SRM系统、WMS系统、预算管理系统、OA系统、九恒星资金管理系统、管易OMS系统、道讯系统等)。
通过多维系统管理，形成一套闭环管理体系。
各系统功能介绍如下：PMES系统—报工管理、件资管理；SRM系统—供应商管理、协同管理；WMS系统—出入库管理、仓储管理；预算管理系统—预算管理；OA系统—办公数字化、流程管理；九恒星资金管理系统—资金对账管理；管易OMS系统—电商平台订单管理；道讯POS系统—终端零售POS管理。
本文主要介绍为SRM供应商管理系统，在SAP系统中创建采购订单，供应商在SRM系统中接收订单、排产、订单跟踪监控、装箱扫描、发运管理，仓储部门确认收货，供应商在SRM系统中财务对账、发票校验，根据结算周期进行支付结算及收款确认，与OA系统及九恒星系统打通，形成闭环业务模式。
本系统业务模式流程图见图：图 SAP系统业务模式流程图二、企业运用SAP系统面临的问题(一)“盲人摸象”式管理导致信息不对称在SAP上线初期，公司订单合同通过纸质文件或电子邮件形式传达至供应商，一般情况下供应商大多只看订单数量去安排生产，产品单价的确认往往在这个环节被忽略。
当产品入库后次月做财务对账时才被发现单价与成本核价确认单不一致。
导致单价不一致有多种情况，未从源头排查该因素，直接影响在SAP系统中的入库数据的准确性，会出现大量的改单、冲单等情况。
订单接收后，供应商安排材料采购、排产、产前会议、各工序生产流转、质量检验、包装等流程，公司无法及时、动态掌握供应商的实际完成进度，需跟单岗位人工通过电话、微信、QQ等沟通方式跟进其进度，耗费大量的时间与精力，且准确度不高。
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移动办公专家 OA系统管理会计平台，业务财务一体化
（OA系统业务与财务融合）
对于以资金为中心的基金行业而言，业务与财务的深度融合，使其对财务管理的可视性、灵活性、合规性提出更高的要求...
泛微OA系统针对基金行业业务变化快、风险高的特点，秉持精细化、规范化原则，为基金行业打造了一个具有生命力的管理会计平台。
一、OA系统管理会计平台概况
管理会计系统主要分为两大模块：
管理会计模块：预算管理、项目管理、采购管理、资产管理等；
经营分析模块：OA系统实现经营数据自动统计和多维度分析。
OA根据企业实际办公场景与需求，整合企业独立并行的业务模块与财务模块，有效提高内部流程的流畅性以及系统的可操作性。
移动办公专家
（管理会计平台系统架构）
通过一体化协同管控体系、统一结算中心、科学预算管理等功能打造了一个具有生命力的管理会计平台；让基金行业各企业在面对竞争激烈的金融市场环境时，逆风而上。
（一体化管理会计平台）
二、OA系统管理会计平台亮点
1、立项、采购、合同、付款一体化
移动办公专家
OA通过流程的自动关联、触发，数据的全面打通，完成了立项、采购、合同、付款的一体化管理，实现企业跨部门、跨职能间的协同，为公司管理层和员工实现高效的业务办理。
立项管理：企业所有对公支付必须在OA中先走立项申请流程，根据公司制度落地立项分类管理；不同的立项类型关联、触发不同的采购管理流程，环环相扣。
（立项管理）
采购管理：自动关联“立项管理”流程，根据特定业务规则触发对应的采购管理流程；通过不同采购类型成立采购小组，进行线下商务谈判，结果报送，确定最终供应商。
（立项流程触发采购管理）
移动办公专家
合同管理：立项采购流程完成后会自动到合同阶段；OA系统会对合同状态、合同类型、合同台账、合同模板进行全生命周期管理。
（合同管理）
费用管理：OA系统按费用类型将付款分为对外支付和对内报销两大类；付款流程规则与合同、立项、采购关联，审批人及财务人员可通过关联流程查看费用明细及相关数据。
移动办公专家
（费用管理）
小结：赋予管理流程创造力，为企业打造了一个规范、高效的管控环境，满足了公司不断变化的业务发展和内部管理需求。
2、建行、招行等银企直联，统一结算
凭借强大的系统整合能力，实现OA系统，建行、招行等跨现金管理系统，财务系统集成，打造统一结算中心，资金集中管理，为财务节省时间，更好的投入战略性工作。
批量支付管理
出纳扫码单据，可快速查找单据，进行批量支付；凭证批量生成，同时支持批量付款数据集中查看，方便财务核账。
移动办公专家
（出纳支付）
系统支持跨行对接，可将支付类型分为对公与对私，分别对应各银行付款。
方便生成对公与对私财务报表，为管理者提供关键财务数据。
基金行业理财产品集成
通过将基金行业理财产品与银行实现集成，打造企业内部“支付宝”，改变传统网上转账方式。
企业对内支付时，统一支付企业员工的基金行业理财产品账户，不仅可以帮助企业员工增加收益，也促进了公司产品推广；真实实现业务与财务的融合。
小结：实现了审批、付款、凭证的全过程自动化管理，财务数据全方位、精细化管理，为
移动办公专家 企业制定科学财务规划提供了准确、有效的依据。
3、员工信用管理
OA结合各费用流程进行员工信用管理，通过财务环节审核票据合规性，对不合规单据选定扣分条件进行扣分。
建立信用档案，扣分后实时更新信用档案；被扣分时经办人将收到信用扣分消息，包含扣分类型，扣分原因，当前信用评分。
同时，对规定加分项进行加分，建立个人诚信档案，便于查找追溯。
小结：通过建立个人诚信档案，提高员工对于财务信息的严谨度和重视度，从而减少财务数据出错率，大幅提升企业财务合规性。
4、费用、收入预算科学合理规划
OA助力基金行业各企业实现高质量的预算管理、会计核算、决策分析，打造行业领先的财务费控管理平台。
费用预算管理
OA系统通过流程进行预算编制、预算下发、预算执行、预算报表分析。
系统支持财务审核人员一次性下发预算，也可进行不定期（按月/季）下发。
在预算执行中提供费用决策依据。
最终按照科目、人员等不同维度进行预算费用的执行分析统计。
收入预算管理
泛微管理会计OA系统通过不同收入类型对收入预算科目进行管理，并在流程中进行收入预算编制，系统在采集收入数据后，直接生成收入记账凭证处理流程。
移动办公专家
（收入管理）
最终，根据不同维度类型统计形成收入预算统计报表；再提取出对组织管理者有用的分析信息，使其转化为更有效的决策措施。
小结：自动数据分析，不再局限于月度结算，为管理层实时提供关键财务数据；一致的预算政策和可持续的合规性，营造了规范化的监控环境，有效降低风险。
三、OA系统管理会计平台建设价值
·协同管控体系：实现多项业务一体化管理，满足企业高效协作需求
·统一结算中心：大大提高财务经营管理水平，加速财务数字化转型
·自动报表分析：全集团化的数据收集与统计，转换为有效决策措施
移动办公专家 ·落实财务制度：增强财务运行合规性，有效降低企业费用管理风险。