项目部工程质量管理规定完整版
项目工程质量管理制度
项目工程质量管理制度
1、工程部人员应严格贯彻施工组织设计方案中的质量管理文件、规程、
规范和标准,牢固树立“保证安全前提下确保质量第一”的思想。
2、必须有专人负责施工质量检测和验收记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
3、进行经常性的工程质量知识教育,提高施工员的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
4、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每施工阶段施工自检自查,把好质量关, 不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工,需要返工的一定要返工。
5、严格把好材料质量关,不合格的材料不准入库,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料报审,材料没有得到甲方、监理的签字认可,不得用于工程施工。
6、建立建全工程技术资料档案制度,现场要有专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,要根据工程进行的进度及时做好施工记录,自检记录和隐蔽工程验收记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受甲方,监理方的检查。
7、对违反工程质量管理制度的人,项目要将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生质量事故的当事人和责任人,要追究经济责任。
项目部质量管理制度范文
项目部质量管理制度范文1. 引言本制度是为了确保项目施工质量符合法律法规要求、满足业主需求、提高项目施工管理水平而制定的。
凡涉及项目施工过程中的质量管理事项,项目部全体员工必须严格按照本制度执行。
2. 质量目标2.1 实现项目的合格率达到100%,确保项目交付后质量问题的最小化。
2.2 提高项目各阶段施工质量的控制能力,确保项目按时、按质量要求完成。
3. 质量组织和职责3.1 项目质量管理组织结构:3.1.1 项目经理全面负责项目的质量管理工作,对项目质量负主要责任。
3.1.2 质量部门负责制定和组织执行质量管理制度,并协助项目负责人开展质量管理工作。
3.1.3 工班长、班长负责落实质量管理工作,指导施工人员按照质量要求进行施工。
3.2个人职责:3.2.1 项目经理负责项目的整体质量管理,保证项目质量符合要求。
3.2.2 质量部门负责制定和执行质量管理制度,组织质量培训,监督并检查施工质量。
3.2.3 工班长、班长负责指导施工人员按照质量要求进行施工,解决质量问题。
4. 质量管理流程4.1 设计阶段:4.1.1 质量部门参与项目设计评审会议,评估设计方案的可行性和合理性。
4.1.2 在设计阶段进行风险评估,提出风险预防和控制措施。
4.2 施工准备阶段:4.2.1 质量部门组织编制施工质量管理计划,明确质量目标和要求。
4.2.2 建立施工质量验收标准,明确各项质量验收标准的技术指标和要求。
4.3 施工阶段:4.3.1 质量部门负责监督和检查施工过程中的质量控制措施是否得到落实。
4.3.2 工班长、班长负责指导和监督施工人员按照质量要求进行施工。
4.4 竣工验收阶段:4.4.1 质量部门组织对项目进行质量验收,确保项目符合要求。
4.4.2 编制竣工图纸、竣工记录等项目交付资料。
5. 质量管理文件及记录5.1 施工质量验收标准:包括质量验收标准的制定、修订和执行。
5.2 质量管理计划:包括项目质量目标、质量控制措施和验收标准。
工程质量管理制度文本
工程质量管理制度文本第一章总则第一条为规范和提高工程质量管理水平,保障工程施工质量和安全,定制本制度。
第二条本制度适用于所有涉及工程建设的单位和个人,包括但不限于建筑施工、道路建设、水利工程等各类工程项目。
第三条工程质量管理制度应遵循“预防为主、综合施策、全员参与、持续改进”的原则,确保工程质量和安全。
第四条工程质量管理制度内容应与相关法律、法规和标准相一致,保证工程质量达到相关标准和规范要求。
第二章组织机构第五条工程质量管理应设立专门的质量管理部门或委员会,负责制定、实施和监督工程质量管理制度。
第六条质量管理部门或委员会应具备相关的专业知识和技能,制定相应的工作计划和方案,加强对工程质量管理的监督和指导。
第七条各级领导人应高度重视工程质量管理工作,加强对工程质量管理的领导和支持,确保各项工作的顺利开展。
第三章质量管理措施第八条工程施工前,应对施工单位进行资质审查,确保其具备相应的施工能力和资质。
第九条工程施工过程中,应加强对施工现场的监督和检查,发现问题及时整改,确保工程质量和安全。
第十条工程竣工后,应进行质量验收,对工程质量进行评估,保证工程质量符合相关规定。
第四章质量管理责任第十一条工程项目质量管理责任制度应明确,各相关单位和个人应按照职责分工和工作任务,承担相应的质量管理责任。
第十二条工程质量管理主要负责人应具备相关的专业知识和技能,制定质量管理方案,监督和指导工程质量管理工作。
第十三条工程施工单位应加强对施工人员的培训和教育,提升工作人员的技能和意识,提高施工质量和安全水平。
第五章质量管理控制第十四条工程施工过程中,应加强对施工现场的管理和控制,防止施工过程中出现质量问题。
第十五条施工过程中,应加强对施工材料的检验和监测,确保施工材料符合相关标准和规范。
第十六条工程施工过程中,应加强对施工工艺和施工设备的管理和控制,确保施工工艺和施工设备符合要求。
第六章质量管理改进第十七条工程质量管理应始终保持持续改进的态度,不断完善质量管理机制,提高工程质量和施工安全水平。
项目部质量管理制度(7篇)
项目部质量管理制度第一章总则第一条为强化和规范项目部所建工程质量管理工作,不断提高工程质量管理水平,确保实现指挥部的质量目标,根据国家及上级有关规定特制定本制度。
第二条坚持“百年大计,质量第一”的方针,落实项目质量计划,建立和完善工程质量管理终身负责制,认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系,加强全过程的质量监督控制,促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
第三条本办法适用于本项目部管理成员及所有施工人员。
第二章工程质量总方针第四条工程质量总方针。
精心策划,积极创新,严格管理,文明施工。
第五条工程质量总目标。
工程验收一次合格率达____%。
(一)全部工程达到水利部现行施工质量验收标准,并满足按设计速度开通的要求;(二)杜绝施工重大质量事故;(三)分项、分部、单位工程验收合格率达到____%;(四)全线水保、环保达标;(五)竣工文件按省水利厅规定编制,各种资料有效完整,实现一次验收合格。
第三章管理机构第六条项目部成立工程质量管理领导小组。
负责研究制定工程项目质量计划,完善各种质量控制规章制度,督促落实规章制度的执行。
提供创优质工程的各种条件,定期召开质量管理工作会议,分析、研究、制定改进措施。
第七条专职质量管理人员,应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。
第四章工程质量责任制第八条建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。
项目部要建立层层负责制,明确分工,责任到人。
把本项目工程质量责任分解落实到各班组、各岗位和员工,形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
第九条项目经理的质量责任。
项目经理是项目施工的领导者和直接组织者,对本项目工程质量负全面的领导责任。
1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。
研究制定项目质量目标,质量保证措施,并组织落实,实现合同中对业主的承诺。
2、经常进行“百年大计,质量第一”的思想教育,组织开展创优质工程活动。
3、掌握工程质量情况,协调各班组质量保障工作。
工程项目施工质量管理规定
工程项目施工质量管理办法试行版1.目的为确保XX公司在建工程项目施工质量管理的顺利开展,并最终保证工程项目的施工质量,以满足国家法律法规和建设方的要求.特制定本工程项目施工质量管理办法.2.适用范围适用于XX公司所有在建工程项目施工质量管理的策划、施工准备、施工设计、施工质量和质量服务的控制.3.项目质量管理职责及权限项目部经理的质量职责1、项目部经理是工程质量第一责任人,对工程质量负全面领导责任.2、负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策,工程建设法律、法规、技术标准和规范.3、负责组织建立质量管理体系,使其有效运行,并在运行中不断改进.4、根据公司质量目标控制计划要求,组织编制质量目标实施计划和具体实施措施.5、组织编写项目施工组织设计,并合理进行资源配备人员、设备、资金等.6、负责加强全面质量管理,处理好费用、进度与质量的关系,在确保质量的前提下抓好进度和费用管理.7、主持建立项目的激励机制,根据公司有关要求组织制定具体的质量奖罚办法方案.项目部副经理的质量职责1、项目部副经理对工程质量负直接领导责任.2、贯彻执行国家质量工作方针政策,落实执行工程建设技术标准和规范.3、全面负责项目施工组织设计和质量目标实施计划的落实.4、监督检查各部门质量职责的执行情况,协调和处理有关接口工作.5、贯彻“预防为主”的方针,并领导处理质量缺陷工作.6、项目部经理缺席时代行经理职责处理质量管理工作紧急事务.技术负责人质量职责1、在项目部经理的领导下对工程质量负全面技术责任.2、贯彻落实国家和上级质量工作的方针、政策、法律、法规、制度、办法、技术标准和规范.3、负责建立项目质量保证体系,协调质量相关部门的接口工作,检查质量职责的落实情况,定期向项目部经理报告质量体系运行情况和改进措施.4、主持编写施工组织设计和项目质量目标实施计划,并进行宣传和贯彻.5、组织项目技术人员熟悉和审查设计图纸和技术文件,严格按要求施工,避免施工错误发生.当发现设计图纸及文件有差错时,应及时向建设单位以书面形式提出意见和建议.6、项目技术负责人要严把审核关,在自行设计和计算时,必须履行设计计算、复核、审定程序,三者缺一不可,以杜绝或减少错误发生.7、组织和审查施工方案,优化设计,使方案经济、合理、安全可靠.主要施工方案要吸收操作层有经验的人员共同研讨,使其符合实际,便于实施.8、领导试验、测量、质检、计量工作,对四个重要控制环节进行全面技术管理,要切实实行协调、指导和把关,使其处于受控状态,并有效运行.9、负责技术交底,使管理层和操作层切实明确各自质量职责和具体工艺要求.10、审定测量队恢复定线成果和特殊重要工程部位的施工放样实施方案.11、审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用及实施方案.12、负责计量管理工作,贯彻国家计量法规和公司计量管理办法,确保试验、测量设备满足预期使用要求,确保测量试验数据准确可靠.13、审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告.14、组织定期进行工程质量检查,落实三检制度自检、互检、交接检,发现问题及时采取纠正和预防措施,避免质量问题或质量事故再次发生.15、代表项目部发布质量信息,并及时处理来自内部及外部的质量信息.16、认真执行“预防为主”的方针,组织工程质量事故的调查与处理.17、负责开展精品工程及优质工程活动,制定实施措施,并根据上级有关规定,制定项目的具体奖励办法.18、组织项目技术质量的总结和交流.19、负责组织交、竣工资料整理及施工总结.施工管理部质量职责施工管理部是质量技术主管部门,试验室和测量队从事专业技术质量试验检测工作,三个部门直接受技术负责人领导,全面履行质量技术管理工作.1、全面贯彻落实各项质量工作的方针政策和规章制度,对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理.2、在项目技术负责人的领导下,负责项目质量管理的具体事务.3、根据项目质量目标计划,制订项目质量实施计划,确定各工序的质量目标、控制方法,下发各相关部门和施工工段,并定期检查落实情况.4、向工段技术人员提供施工所需的技术规范、质量标准、操作规程、施工图纸等.5、研究编制项目各分部或分项工程的施工技术方案、施工工艺、质量保证措施,制定冬季、雨季施工方案和质量保证措施.6、复核业主提供的施工图纸和技术资料,根据项目提出的变更设计要求,整理并向监理和业主报送相关资料.7、负责将业主提供的变更图纸及资料及时传递给各工段主管技术员.8、监督检查关键岗位操作人员的持证上岗情况.9、及时收集、整理、审查施工原始记录,并分类妥善保管,应确保其真实、准确、齐全,不得涂改和伪造.10、对潜在的质量隐患及时制订预防措施,以便及时消除质量隐患和杜绝质量事故.11、参加质量事故和质量问题的调查工作,并根据调查结果研究、制订处理方案,报项目技术负责人或上级主管部门批准后,监督有关人员予以实施.12、负责组织并参加对各工段的施工技术交底工作.13、组织实施有关科研课题研究工作和四新项目的推广应用工作.14、检查各施工工段对技术规范、质量标准、操作规程、施工技术方案、施工工艺标准、规范、规程及有关制度和办法的执行情况.15、对违章操作、野蛮施工的行为及使用不合格材料的现象及时制止,并向项目有关领导建议给予相应的经济处罚.16、参加上级组织的质量检查活动和业主组织的交工验收工作.17、配合驻地监理工程师进行工程质量检查和中间交工验收.18、负责建立项目“质量通病档案”、“质量事故档案”、“返工损失档案”、“交工验收档案”.19、负责计量管理工作,做好计量器具管理,正确使用法定计量单位,确保项目质量检测和经营管理工作中单位统一,量值准确.20、组织项目质量管理工作经验交流会.施工管理部资料员质量职责1、核查设计文件、图纸资料是否齐全,图纸本身及资料之间有无错误或矛盾.如有问题及时书面向驻地监理工程师提出,并取得书面答复.2、重视质量信息工作,认真地分类登记、管理各类文件,如:原始记录、检查证、报验单、与业主、驻地工程师的来往文件、函、电传、批示及其他媒体的信息资料.3、根据工程需要和施工队伍特点,制定相应的施工工艺和质量保证措施、施工要点等技术质量文件.4、对采用新技术、新工艺、新材料、新设备及与质量密切相关的技术活动,进行及时跟踪,收集整理资料,总结成果.测量人员的质量职责1、根据项目工程和合同技术规范的要求,选择配置相应精度等级的测量仪器设备.2、参加设计单位的现场交桩,负责导线点、水准点的复测与加密,并编制复测成果报告.3、负责编制大中型构造物控制测量方案,实施控制网的外业观察及平差计算,负责全线主要点位定位放线.4、对重点部位进行变形和沉降观测,负责控制桩的保护和恢复.5、负责本标段的竣工测量工作.6、负责向各施工工段提供测量成果和现场交桩,并对测量工作进行指导和监督.7、配合驻地监理工程师、项目工程部进行日常质量检查和交工验收工作.8、对永久性导线点、水准点定期进行监测、复核,发现变化应及时书面通知各施工工段.9、及时向项目技术负责人和工程部汇报测量中发现的异常情况.10、建立施工控制测量和成果计算复核制度,并负责测量原始资料和记录的保管、归档.11、建立测量成果书面报告制度.12、制订项目测量工作操作规程.13、建立测量仪器档案和台帐.14、建立测量仪器使用保管制度.项目部实验室可按市政、水利工程的要求设置的质量职责1、在项目技术负责人的领导下,全面负责本项目的试验工作.2、根据施工组织设计和质量计划,编制项目试验工作计划.3、根据试验工作任务与检测技术要求选购适用的仪器和设备,并按照规定周期进行检定,确保单位统一、量值准确.4、负责各种原材料、半成品或成品的进场检验工作,杜绝不合格品进入施工现场.5、负责施工过程中的施工控制与检验工作.6、配合驻地监理工程师、项目工程部进行日常质量检查和交工验收工作.7、负责严格按照合同文件、技术规范、试验规程规定进行各类原材料试验、过程检验及各种混合料配合比设计工作,并监督施工现场按配比规定实施计量.8、制定主要试验项目和主要试验仪器设备的操作规程.9、建立试验设备使用保管制度,确保试验设备在适宜的工作环境下工作.10、建立并按规定保存试验记录,建立试验报告审核制度.11、建立试验人员台帐;建立试验仪器、设备台帐.项目部采购的质量职责1、根据合同文件、施工组织设计提供的材料供应计划进行市场调查、取样试验,经主管领导审查同意后,确定采购意向.2、对供应商的业绩、资质进行调查和评价,确认合格后才能与其签订采购合同.同时,要保存合格供应商的有关资料,并对其进行有效的质量控制.3、加强进货检验管理,做好进货检验记录,不合格的材料禁止进场.4、做好库存物资的贮存及防护工作,确保物资的使用质量.5、采购部门在签订采购合同时,应按公司规定的审批流程办理.现场技术人员质量职责1、认真熟悉图纸、技术规范、施工工艺,并向承担该项目的工段班、组长和全体操作人员进行现场技术交底工作.2、负责对原材料、半成品或成品的质量进行检查,制止不合格材料、半成品或成品用于工程实体中.3、认真做好施工现场质量把关工作,对施工过程中的工程质量进行有效的控制,尤其对关键工序更要采取合理的方案和措施,以保证工程质量.4、负责对已完工程进行自检,自检合格后要及时向监理工程师报验.5、严格按规范要求组织施工,纠正违章操作,发现和解决质量问题.6、积极参加QC 小组活动,运用四新技术,努力提高工程质量.7、认真填写施工日志,详细记录工程质量状况和有关质量信息,发现质量隐患和质量缺陷要及时上报.4.工作程序策划组织准备公司总经理确定每个项目的项目部经理,以实行项目部经理负责制,并配备相应的人员,以满足工程项目施工质量管理需要.项目部经理是企业法人代表在项目上的代理人,对项目工程质量实行全面管理.技术交底项目部应按规定接收设计文件,参加图纸会审和设计交底,与项目施工有关的人员应通过学习设计文件,参加图纸会审工程参建单位的图纸会审和设计交底熟悉和了解工程特点、设计意图,掌握相关的工程技术和质量要求,并从施工的角度提出设计修改和优化意见.工程项目施工质量管理策划项目部经理组织有关人员技术、质量、预算、采购等人员,依据项目招投标策划情况,合同要求及技术交底情况,对该工程项目施工质量进行策划,形成项目策划书,包括:1项目质量目标和要求:质量目标包括单项单位工程,分项分部工程目标,可包含检验批优良率、合格率的目标;2项目部经理部组织机构,人员及岗位职能分配、图表或说明内容;3施工管理依据的文件清单和文本,包括国家法律、地方法规的要求;4劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、分包计划、施工方案编制计划,施工详图出图计划等资源的需求和配置方案;5施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划,施工现场总平面图;6质量关键点及其控制措施,关键工序施工方案,特殊过程管理方案;7进度计划及控制措施;8检验试验计划各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法,质量检查和验收流程包含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法;9突发事件的应急措施包括预案、应急方案、事故报警、抢救险情等;10对违规事件的报告和处理流程包括不合格品及质量事故的评审、处置和改进;11应收集的信息及其传递流程包括应收集的信息内容、收集者、收集方法以及沟通和传递的方法;12与工程建设有关方建设单位、设计单位、监理单位、分包方、政府主管部门、企业相关部门等的沟通方式;13施工管理应形成的记录清单、记录表式和保存要求;14质量管理和技术措施;15施工企业质量管理的其它要求.项目策划书须得到发包方或监理方的认可.则相应项目质量计划、施工方案等报审表应经发包方或监理方审批.项目策划书的动态管理当项目的施工要求发生变化时,项目部经理对项目策划书进行评审,并适当地进行调整,对调整情况再次向企业相关部门领导以及发包方、监理方报批.项目部经理按新的文件要求组织施工.XX公司的工程部对工程项目质量管理策划文件的实施情况进行监督.施工准备项目部经理组织有关人员,根据项目策划书要求进行施工准备,工作内容如下:1办理开工手续;2项目工程的划分与编号,以便控制、检查、评定和监督;3技术准备,包括施工交底等;4现场准备,包括:工程定位和标高的基准控制,施工平面布置;5材料准备,包括:工程材料设备选型、采购或租赁,进场安装验收;6施工机械设备准备,包括:办理、采购材料设备并组织进场,选择分包并组织进场,搭建临时设施.项目部按规定向监理方或发包方进行报审、报验.公司项目部经理确认工程项目施工已经具备开工条件后向监理方、发包方提出开工申请,经批准后方可开工.施工交底项目部经理组织施工管理部,向参与施工和质量检查的人员包括发包方的人员进行施工技术交底,交底以书面方式进行并辅以口头说明,其目的是使施工人员和质检人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施方面有全面系统了解,以便于科学的组织施工,避免质量、安全事故发生,交底内容:1施工范围、工程量、工作量和施工进度要求;2施工图纸的解说;3施工方案措施;4操作工艺和保证质量安全的措施;5工艺质量标准和评定方法;6技术检验和检查验收要求;7技术记录内容和要求;8其它施工注意事项;交底应形成记录,记录的形式按项目所在地技术资料的管理规定执行.施工过程质量控制项目部对施工过程的质量进行控制.包括:1正确使用施工图纸、设计文件,验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书.适当时,对施工过程实施样板引路.2调配符合规定的操作人员,特种作业人员应持证上岗.3按工程项目施工质量管理策划规定,配备适用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备.4施工过程监控.项目部应按图纸规范和方案等要求组织施工,按检验试验计划及时进行检查、监测.对施工过程的检查、监测包括:对工序的内部检查、技术复核,施工过程参数的监测和必要的统计分析活动.5根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制.6根据设计要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备.XX公司工程部对此进行指导,项目部对此进行监控.7合理安排施工进度:项目经理对施工队、分包方、分供方的施工进度、工作进度进行管理控制,确保满足施工进度计划,并保证施工质量.8采取半成品、成品保护措施并监督实施.项目经理制订半成品、成品保护措施,确保相应责任人,通过施工作业时的相互监督、巡回检查等方法,确保施工全过程做到防盗、防火、消防及物资的维护;对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控;对分包方的施工过程实施监控.施工过程的确认主要针对隐蔽工程的事先确认,包括:对工艺标准和技术文件进行评审,并对操作人员上岗资格进行鉴定;对施工机具进行认可;定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时,重新进行确认.项目部在施工过程中应做好施工过程及进度标识,确保施工过程具有可追溯性,可采用以下措施:1记录人员做好过程记录,包括施工日志、检验和试验报告等表明施工过程状态;2施工现场标识:根据施工过程特点建立标识,根据施工进度变化调整标识,根据施工变化突发情况改变标识,施工完工后撤销标识.标识的管理需与施工进度相匹配,与施工需求相适宜.通过记录可对施工过程进行追溯性.施工过程信息沟通项目部负责做好与工程建设有关方:顾客、监理、设计、分包方等的信息沟通工作,包括:1工程信息包括与工程有关的要求;2合同的处理,包括对其的修改;3建设方问询的处理、建设方反馈、包括投诉.项目经理组织建立施工过程中的质量管理记录,包括:1施工日记和专项施工记录;2交底记录;3上岗培训记录和岗位资格证明;4施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录;5图纸的接收和发放、设计变更的有关规定;6监督检查和整改、复查记录;7质量管理相关文件;8工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录.施工记录应符合记录管理制度的记录控制要求,并在工程竣工交付后由项目经理负责移交给公司档案室存档.质量检查质量检查形式质量检查形式包括各施工队层次自查、项目部质安部门及XX公司工程部对各施工过程的检查.质量检查类型1日常质量检查2月度质量检查3专项质量检查4公司工程部的不定期抽查质量检查的主要内容及组织管理质量检查的主要内容包括:一日常质量检查.由项目部专职质检员负责,每天对现场的施工工序质量情况进行检查.重点对各施工部位施工工序工艺进行检查,对于不符合规范要求的要求其整改或返工处理.二月定期质量检查.由项目部质安部门组织,有关部门配合、每月组织一次对本月的施工质量情况进行检查和评议.三专项质量检查.主要针对一些专业性较强的管理,有专业管理工作经验的人员参加,对照专项方案进行检查.大致分为:1各分部分项工程开工前检查:检查施工准备是否充分,人员配备是否合理,是否具备开工条件,开工后能否连续施工,能否保证工程质量.2隐蔽工程检查:凡隐蔽工程均应由复检和专检合格并审报终检合格后方能覆盖.3成品保护检查,由复检和专检人员检查成品有无保护措施,或保护措施是否可靠.四公司工程部的不定期抽查公司工程部采取不定期进行项目工程质量专项检查,每次检查以标段为单位,对不同施工阶段中分部、分项工程的施工质量、“样板先行”管理措施执行情况、现场施工情况以及相应的内业资料进行现场巡查和抽查.现场工程质量检查分为基础工程、主体结构、装饰装修工程、门窗工程、配套工程及室外工程等六个检查分项进行.内业资料检查包括现场签证联系单、资料设备合格证及试验报告、施工记录、隐蔽工程验收记录等.质量服务工程移交和移交期间的防护工程移交和移交期间,由项目经理制订成品保护措施,确定相关责任人,通过施工作业时的相互监督、巡回检查等方法,确保工程防盗、防火、消防及各物资、设施的维护.服务管理制度的制订和实施公司综合部负责制订服务管理制度,由项目部按服务管理制度的要求,做好用户服务工作,包括:1保修;2非保修范围内的维修;3合同约定的其他服务.项目部按服务管理制度要求,及时处理各项目阶段的服务需要信息,包括:收集信息、作出响应、有效实施服务措施、及时测量服务效果,进一步改进服务.项目部根据上述服务信息收集及处理情况,用于质量分析和改进.5.记录记录包括施工日志、现场签证联系单、资料设备合格证及试验报告及隐蔽工程确认记录等.6.附则本管理办法是根据公司项目工程的具体情况与国家有关法规相结合而制定的实施细则.本办法与国家颁发的有关规定相抵触时,以国家规定为准.本管理办法于下文之日起正式实施.本办法由XX公司工程部负责解释.。
项目部质量安全管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为确保项目部施工项目的顺利进行,保障工程质量和施工安全,提高项目管理水平,根据国家有关法律法规、行业标准和企业内部管理规定,特制定本规定。
第二条本规定适用于项目部所有施工项目,包括但不限于建筑工程、市政工程、道路桥梁工程等。
第三条项目部质量安全管理遵循“预防为主、防治结合”的原则,坚持“安全第一、质量至上”的方针。
第二章组织机构与职责第四条项目部设立质量安全管理部门,负责全面负责项目部的质量安全管理。
第五条质量安全管理部门的主要职责:1. 负责制定和实施项目部的质量安全管理方案;2. 组织实施质量检查、安全巡查和隐患排查;3. 监督实施质量标准和安全操作规程;4. 组织开展质量、安全教育和培训;5. 处理质量、安全事故和投诉;6. 完成上级领导交办的其他工作。
第六条项目部其他部门应积极配合质量安全管理部门的工作,共同做好质量安全管理。
第三章质量管理第七条质量管理包括设计质量、材料质量、施工质量和验收质量。
第八条设计质量管理:1. 设计单位应按照国家相关法律法规和技术标准进行设计,确保设计合理、安全、经济;2. 设计变更应经相关部门审核批准后方可实施;3. 设计图纸、技术文件应完整、清晰,便于施工。
第九条材料质量管理:1. 采购材料应符合国家相关标准、规范和设计要求;2. 材料进场前应进行验收,确保材料质量;3. 建立材料台账,对材料的使用情况进行记录。
第十条施工质量管理:1. 施工单位应严格按照设计图纸、施工方案和技术规范进行施工;2. 施工过程中应加强质量监控,确保施工质量;3. 施工过程中应做好施工记录,对施工过程中的质量问题及时整改。
第十一条验收质量:1. 工程完工后,应按照国家相关标准、规范和设计要求进行验收;2. 验收过程中应做好验收记录,对验收中发现的质量问题及时整改;3. 验收合格后方可交付使用。
第四章安全管理第十二条安全管理包括施工现场安全管理、施工人员安全管理、设备安全管理等。
工程质量管理制度(完整版)
项目质量例会制度为使项目工程质量管理步入可持续提高的轨道,总结和改进是项目质量水平提高的必需过程,本项目部特制定本制度。
1、项目质量例会于每周一召开,具体时间由项目部领导班子决定。
2、会议为技术负责人召开,项目经理主持会议。
3、参加会议人员:项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、计量员、材料、各班组长以及其他有关人员。
4、会议内容:(1)通报一周以来公司及项目部质量检查的情况;(2)针对项目施工中的优点和不足之处集中大家的精力讨论如何更进一步提高及改进,并形成记录;(3)通报有关奖罚情况;(4)对于项目部无法解决的质量问题,责成有关人员形成书面报告上报公司技术部;(5)对于能进行PDCA循环管理的项目,项目部应形成书面报告上报公司技术部批准后进行实施;(6)“四新推广”的总结和下一步改进情况;(7)材料情况;(8)资料情况。
5、每天进行一次质量碰头,由技术负责人负责召集开会。
6、会议必须形成书面记录。
7、无故缺席迟到者罚每人次20元。
项目质量与经济挂勾的合同制度为确保项目工程质量达到业主及公司要求的质量目标,根据现行施工验收标准和规范、集团《质量手册》及公司的各项管理规定结合本项目部实际制定本制度。
劳务分包方的选择1、项目经理负责劳务的评价,选择和控制。
项目经理根据工程施工进度的需要,合理的安排用工计划,并优先在合格的劳务分包名录中选择劳务分包方。
2、评价内容(1)资质证书、营业执照及有效的证明文件资料(对于劳务分包方,要求至少选择乡级以上或具有法人资格的企业);(2)服务能力、服务质量和信誉;(3)满足分包合同所规定要求的能力;(4)必要时质量管理体系状况。
3、评价方式(1)业绩评价:长期合作的分包方,根据已往合作信誉等情况进行评定。
保存分包方有关资质等证明资料,符合要求的列入合格分包方名录;(2)考察评价:已经合作过的分包方,可通过对其已服务或正在服务的顾客进行考察,了解其信誉、业绩及生产、技术、管理能力、验证其营业执照、企业资质,符合要求的列入合格分包方名录;(3)审核评价:未经合作过的分包方,可以通过现场审核,对其规模、管理水平、技术等级和信誉情况进行评价和记录,并保存相关书面证明,符合要求的列入合格分包方名录;4、项目经理部通过对分包方评价,建立合格分包方名录,经项目经理签字确认,报经营部批准并备案后执行。
项目部工程质量制度
项目部工程质量制度第一章总则第一条为确保项目施工工程质量,提高施工质量管理水平,制定本工程质量制度。
第二条本工程质量制度适用于本项目部所有工程质量管理工作。
第三条项目部工程质量管理应遵循“质量第一,安全第一,客户至上,持续改进”的原则。
第四条项目部应依据国家相关法律法规及标准要求,建立并健全工程质量管理体系,不断提高工程质量管控水平。
第二章组织机构第五条项目质量部是项目部负责工程质量管理的部门,直接领导由项目质量经理和质量工程师组成。
第六条项目质量经理负责制定和实施质量计划,监督和检查工程质量整体情况,负责协调解决质量问题。
第七条质量工程师负责监督施工现场工程质量管理工作,对施工过程中出现的质量问题进行整改和督促改进。
第八条项目质量部与工程部、施工队、监理单位等部门协作配合,共同完成工程质量管理工作。
第三章质量管理第九条项目部应根据实际施工情况,制定合理的工程质量保证和控制计划,明确质量目标和责任。
第十条项目部应加强对施工人员的培训和教育,提高员工的质量意识和操作技能。
第十一条项目部应定期开展质量检查和评估工作,及时发现和解决工程质量问题,确保工程质量符合要求。
第十二条项目部应建立健全质量档案管理制度,对工程施工过程中的检测记录、验收报告等相关文件进行归档保存。
第四章质量控制第十三条项目部应建立质量检验与验收制度,对工程材料和构件进行检验、测试和评估。
第十四条项目部应加强对施工过程各个环节的监督与检查,确保施工质量符合施工图纸和规范要求。
第十五条项目部应加强现场质量管理和监督,对现场施工过程中的质量问题及时处理,确保工程质量达标。
第五章质量改进第十六条项目部应加强工程施工中的质量管理经验总结和交流,推动施工工艺和管理模式的不断创新和改进。
第十七条项目部应建立健全质量事故报告和追责机制,对质量问题造成的影响进行调查分析和防范。
第十八条项目部应总结实践经验,不断完善工程质量管理制度,促进工程质量管理工作的持续改进。
项目部质量管理制度
项目部质量管理制度(一)一、项目部质量安全例会制度:项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度,强化全员安全、质量意识,提高防范安全事故和质量事故的能力,为确保工程顺利进行。
1、检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完成事项原因。
2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标落实措施。
3、检查分析工程项目质量,安全状态,针对存在问题提出(整改)措施。
4、检查工程质量核定及工程款(人工工资)支付情况。
5、解决一些需要协调(处理)的有关事项。
二、项目部评比及奖罚制度:项目经理部按项目工资总额的5%作为质量、安全奖励基金,由项目质量、安全管理领导小组考核使用,项目考核内容为:1、科室质量、安全管理考核;2、工段班组质量、安全考核;3、质量安全事故处罚;4、各单位工程质量责任人考核奖罚。
做到职责明确、奖罚分明,充分调动全体员工,搞好工程质量的积极性,坚持做到奖罚兑现。
三、工序三检及交检制度:严格执行质量三检制,层层严把关,上道工序验收不合格,不得进行下道工序施工。
1、各分部、分项工程,尤其是隐蔽工程每个工序施工完成,必须班组自检。
未达到合格不予验收。
2、班组自检合格后,由项目部施工质量管理人员验收,验收通过再通知公司技术人员进行验收。
3、公司验收后,通知监理,由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。
发现问题及时整改,整改合格后,方可进行下道工序施工,并履行鉴字手续。
4、对连续作业的工作,实行交接班制度,各个施工环节,上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接(交底),并做好交接记录,保证施工质量不受影响。
四、质量与经济挂勾制度:为保证工程质量、实现计划目标,项目部建立一套工程质量管理体系,完善各项管理制度,把各项内容,计划目标作为一项硬指标,与经济利益挂勾,对目标计划未实现,项目管理人员扣工资总额20%,并全年奖金扣发,目标计划实现,公司给予表彰,经济奖励、晋级、高功等。
工程项目进度质量管理制度
工程项目进度质量管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的进度和质量管理,保障工程建设的顺利进行,提高工程质量,根据相关法律法规和工程管理实践,制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司承担的工程项目,包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
第三条工程项目进度和质量管理应遵循“合理规划、严格执行、及时调整、确保质量”的原则。
第四条项目经理及相关责任人员应严格执行本制度,确保工程项目的进度和质量达到预期目标。
第五条公司应不断完善工程项目进度质量管理制度,提高管理水平,确保工程项目的可持续发展。
第二章进度管理第六条工程项目进度管理应根据工程项目的特点和实际情况,合理制定施工进度计划,确保施工安全、质量和进度协调。
第七条工程项目进度计划应包括项目总体计划、施工计划、资源计划等内容,并按照“可行、合理、科学、明晰”的原则制定。
第八条项目经理应对施工进度计划进行详细分解和分配,并对施工进度进行跟踪和监控,及时发现问题并采取有效措施解决。
第九条工程项目进度计划的执行情况应定期进行评估和总结,及时调整和优化计划,确保施工进度按照计划有序进行。
第十条工程项目进度管理应建立健全的信息反馈机制,及时汇报和沟通进度情况,确保相关部门的协调配合。
第十一条工程项目进度管理应注重团队合作和沟通,加强项目组成员之间的协作和配合,提高项目执行效率。
第三章质量管理第十二条工程项目质量管理应坚持“质量第一”的原则,确保工程项目的质量达到要求。
第十三条工程项目质量管理应遵循国家有关建筑法规和标准,确保工程施工符合相关法律法规和标准要求。
第十四条工程项目质量管理应根据工程项目的特点和环境条件,合理选择材料和施工工艺,确保工程质量稳定可靠。
第十五条工程项目质量管理应强化对施工人员的技术培训和考核,提高施工人员的技术水平和执行能力。
第十六条工程项目质量管理应建立健全的质量检验和验收制度,对工程质量进行全程控制和监督,确保工程项目质量符合要求。
第十七条工程项目质量管理应建立质量记录档案,对工程项目的质量进行全程追踪和记录,作为工程质量评价的依据。
项目部质量管理制度样本(四篇)
项目部质量管理制度样本第一章总则第一条为规范项目部质量管理工作,确保项目施工质量,加强项目质量管理,提高工程质量,根据国家有关法律法规和规范要求,制定本制度。
第二条本制度适用于项目部所有施工项目的质量管理工作。
第三条项目部严格执行国家的有关质量管理法律法规,认真负责的执行项目方对质量管理的任务,并按照合同约定完成工程质量要求。
确保工程质量的高质量和有效的落实。
第四条项目部质量管理应当具备的原则:1. 安全第一原则:确保施工过程中的安全,杜绝安全事故的发生。
2. 领导负责原则:项目部领导应对项目质量管理负总责,统筹管理、制定实施方案、督促检查和追究责任。
3. 全员参与原则:项目部全员参与,共同促进质量管理的实施,并及时提供质量问题的反馈和改进意见。
4. 预防为主原则:前期预防和全过程预防是关键,要通过加强和完善设计、施工措施、质量监督等,对各个环节进行有效控制和预防。
第二章质量管理组织与职责第五条项目部设立质量管理部门,负责项目部所有施工项目的质量管理工作。
第六条项目部质量管理部门的主要职责:1. 制定和修订项目部质量管理制度和相关技术规范;2. 负责项目质量计划的编制和执行;3. 监督和检查工程施工质量,及时纠正和处理存在的质量问题;4. 组织进行项目施工质量验收和评定;5. 完善项目部质量管理体系,提出改进意见和建议。
第三章质量管理流程第七条项目部质量管理应按照以下流程进行:1. 项目开工前,制定项目质量管理计划,并报项目方审批;2. 施工过程中,执行项目质量管理计划,严格按照施工控制要点进行施工;3. 定期组织项目质量验收,确保工程质量符合合同约定;4. 形成质量管理档案,保留关键环节的施工记录和相关质量文件;5. 完工前,进行最终项目质量评定,确保施工质量达标。
第四章质量管理措施第八条项目部应采取以下措施加强质量管理:1. 确保施工材料的质量符合国家或行业标准,严禁使用假冒伪劣材料;2. 对施工过程中的关键节点和难点进行强化控制,做到关键位置一人一岗一掌控;3. 实施严格的施工工艺,确保施工质量符合设计要求;4. 建立健全的质量记录和档案,及时完善施工资料,保留施工过程的关键证明材料;5. 定期组织质量内部审核,及时发现和纠正存在的质量问题;6. 加强与监理单位、设计单位的沟通协调,处理好质量争议。
工程质量管理制度(10篇)
工程质量管理制度为保证各项质量保证措施的落实,加强项目部对工程质量的监控力度,从而提高工程质量,特制定本制度:1、质量检查的内容主要包括施工过程中质量控制的措施是否执行,机械设备的使用状态是否会影响工程质量,工程实体质量检查和内业资料检查。
2、项目部安质部对工程质量实行日常检查,填写相关的检查记录。
3、项目部每月都要组织一次质量检查。
质量大检查由总工程师带队,工程部和安质部负责人以及各工区负责人、技术负责人组成检查组进行检查。
4、各班组和作业队要在施工过程中经常进行质量检查,并互相进行监督。
5、对检查中发现的问题,安质部下发整改通知书,限定整改的期限,由施工作业队负责人签字确认。
6、整改完成后由施工队向安质部提出复查申请,由安质部对整改情况进行复查。
如在整改期限内没有进行整改或者整改部到位的要对该施工队进行经济处罚。
工程质量事故处理制度为保证质量事故及时有效得到控制,确保生产处于可控状态,结合本项目部的实际,特制定本制度:1、项目部安质部按时填报工程质量事故统计报表,上报公司安质部及相关单位。
2、施工班组发现质量事故,以书面形式报告项目经理、工程部,并在三天内以书面或口头(电话)报公司工程部。
3、工程事故发生后,项目部施工负责人立即采取有效措施,防止事故扩大,并保护好事故现场。
4、项目部按照规定程序在____小时内向集团公司和业主单位报告,三天内向上级部门提供书面报告,报告内容包括:发生的时间、地点、工程项目、发生的简要经过、损失情况、发生原因的初步分析、采取的应急措施、处理方案及恢复计划等。
5、对于工程质量事故,由上级单位进行处理,质量事故的处理根据集团公司有关文件进行处理。
6、发生事故隐瞒不报,应对主要责任者加重处罚。
7、对质量事故必须坚持“四不放过”原则。
即事故原因不清不放过;事故责任者和有关人员没有受教育不放过;没有落实防范措施不放过;没有落实防范措施不放过;领导和事故责任者没有受到处理不放过。
项目部质量管理制度范文(5篇)
项目部质量管理制度范文第一章总则第一条为了保证项目部在实施过程中的质量,提高工程质量水平,制定本制度。
第二条本制度适用于项目部内部的所有项目。
第二章质量目标第三条项目部的质量目标是:确保工程质量符合国家标准和相关要求,保证工程施工安全和质量。
第三章组织安排第四条项目部设立质量管理部门,负责项目的质量管理工作。
第五条质量管理部门的主要职责包括:制定质量管理计划、审核设计文件、组织施工质量检查和验收等。
第四章质量管理第六条项目部负责建立并执行质量管理体系,保证施工过程中的质量控制。
第七条项目部负责建立质量控制文件,明确各项工作的质量要求和检查标准。
第八条项目部负责组织工作人员进行技术培训,提高施工人员的技术水平和质量意识。
第九条项目部负责对施工现场进行巡查,及时发现并纠正施工过程中的质量问题。
第十条项目部负责落实质量检查和验收制度,确保工程符合相关质量要求。
第十一条项目部负责建立质量跟踪记录,定期进行评估和总结,及时改进工作中存在的不足之处。
第五章责任划分第十二条项目负责人负责项目的整体质量管理。
第十三条各工程部门负责各自工程的质量控制和质量管理。
第十四条质量管理部门负责协助项目负责人和工程部门负责人开展质量管理工作。
第六章附则第十五条对违反本制度的行为,将依法进行处理。
第十六条本制度自颁布之日起施行,如有修改,应经项目负责人批准后方可生效。
以上是一个项目部质量管理制度的范文,在实际使用时可以根据具体的情况进行修改和完善。
项目部质量管理制度范文(2)第一节总则第一条质量管理制度是指将每个项目工程各分项、分部等质量责任落实到质量管理的各级管理人员和相关单位具体岗位人员制度。
第二节安全管理制度第一条项目部各级人员,由项目经理对项目部的质量管理事项统一管理和监督。
负责所辖管理人员执行质量管理制度的检查和指导工作。
项目部其它管理人员要严格执行质量管理制度,并对监理、施工等单位的日常检查和监督执行,如发生质量事故要立即向上级报告并对事故处理和调查的相关单位予以配合和监督。
工程部质量管理制度
工程部质量管理制度第一章总则第一条为了加强工程部质量管理,提高工程质量,确保工程项目的顺利实施,根据国家相关法律法规和公司内部规定,特制定本制度。
第二条本制度适用于工程部所有工程项目质量管理活动,包括工程项目的规划、设计、施工、验收等各个阶段。
第三条工程部质量管理应遵循以下原则:(一)以人为本,强化质量意识。
不断提高员工的质量意识和技能水平,确保工程质量的稳定和提高。
(二)预防为主,过程控制。
对工程项目进行全面过程控制,及时发现和解决问题,预防质量事故的发生。
(三)科学管理,持续改进。
运用科学的管理方法和手段,不断完善质量管理体系,实现工程质量的持续改进。
第四条工程部应设立质量管理组织机构,明确质量管理职责和权限,确保质量管理的有效运行。
第二章质量管理体系第五条工程部应建立完善的质量管理体系,包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件、作业指导书等。
第六条工程部应制定质量方针和质量目标,并将其贯彻到工程项目的全过程。
第七条工程部应定期进行内部质量审核,确保质量管理体系的有效运行。
第八条工程部应根据项目特点和规模,编制相应的施工组织设计和管理计划,确保工程质量的顺利实现。
第三章质量控制第九条工程部应根据国家相关标准和公司内部规定,对工程项目进行质量控制。
第十条工程部应加强对原材料、构配件、设备等的质量控制,确保工程质量的稳定和提高。
第十一条工程部应加强对施工过程的质量控制,包括施工工艺、施工方法、施工环境等。
第十二条工程部应加强对工程验收的质量控制,确保工程质量达到设计和规范要求。
第四章质量改进第十三条工程部应建立质量改进机制,对质量问题进行及时分析和处理,采取有效措施进行改进。
第十四条工程部应定期进行质量培训和技能考核,提高员工的质量意识和技能水平。
第十五条工程部应鼓励员工积极参与质量改进活动,对取得显著成效的个人或团队给予奖励。
第五章质量责任第十六条工程部应明确质量责任,建立健全质量责任制,将质量责任落实到个人。
项目部工程管理规章制度
项目部工程管理规章制度第一章总则第一条为规范项目部工程管理,提高工程质量和效率,保障工程安全,特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部的工程管理工作。
第三条项目部应当建立健全工程管理制度,明确各项工作职责和操作流程,加强组织协调,确保工程按时按质完成。
第四条项目部应当根据项目的具体情况,制定相应的工程管理制度,对各项工作进行规范管理。
第五条项目部工程管理规章制度是项目管理的基础,所有人员必须严格遵守,不得私自变动。
第六条项目部应当定期对工程管理规章制度进行评估和完善,不断提高管理水平和工作效率。
第二章组织架构第七条项目部应当建立科学合理的组织架构,明确各级管理人员的职责和权限。
第八条项目部应当设立项目部长、副部长、经理等管理人员,明确各自的职责范围。
第九条项目部应当设立工程部、质量部、安全部等职能部门,明确各部门的职责和工作流程。
第十条项目部应当设立项目组、工程组等具体执行单位,明确各单位的任务和责任。
第十一条项目部应当建立健全的绩效考核机制,激励和约束各级管理人员和员工。
第三章工程管理第十二条项目部应当制定详细的工程管理计划,包括工期计划、质量计划、安全计划等。
第十三条项目部应当建立健全的工程变更管理制度,任何工程变更必须经过严格审批程序。
第十四条项目部应当加强对分包单位和供应商的管理,保障工程进度和质量。
第十五条项目部应当加强与监理单位、业主单位的沟通和协调,确保工程的顺利进行。
第十六条项目部应当建立健全的工程档案管理制度,定期整理和归档各类工程资料。
第四章质量管理第十七条项目部应当严格执行质量管理制度,加强对工程质量的监督和检查。
第十八条项目部应当根据工程特点和要求,制定质量控制计划,确保工程符合设计要求。
第十九条项目部应当建立健全的质量检测机制,对工程各个环节进行全面监控。
第二十条项目部应当加强对关键工序和关键工程节点的控制,防范和及时处理质量问题。
第二十一条项目部应当建立健全的质量事故处理机制,及时查明原因,采取有效措施,避免再次发生。
项目部质量管理体系及制度模版(4篇)
项目部质量管理体系及制度模版第一章总则第一条为规范项目部质量管理工作,提高项目质量,保障项目顺利进行,制定本质量管理体系及制度。
第二条本体系适用于本项目部的所有工作及相关单位。
第三条本体系的目标是:确保项目质量满足合同要求,提供满意的产品和优质服务,建立可持续改进的质量管理体系。
第四条所有项目部成员应遵守本体系及相关规定,并配合监督部门的监督和检查。
第二章组织及职责第五条项目部应设立质量管理部门,负责质量管理工作的组织和协调。
第六条质量管理部门负责制定、推行和评估质量管理制度及流程,并进行培训和指导。
第七条项目经理是项目质量的第一责任人,负责项目质量管理的全面工作。
第八条项目经理应配备质量管理人员,负责监督和指导项目实施过程中的质量控制工作。
第九条各个岗位的员工应按照职责要求,认真履行职责,确保质量管理制度的贯彻执行。
第三章质量管理规范第十条项目质量管理应遵循以下规范:1.符合国家、行业相关法律法规的要求。
2.按照合同要求进行项目的设计、施工和验收。
3.采用符合标准和规范的工艺、材料和设备。
4.做好项目质量安全的控制和管理。
5.并非质量问题的原因,承担责任。
第四章质量管理制度第十一条项目部应建立和完善融入整体管理体系的质量管理制度,包括质量计划、质量控制、质量评估和质量持续改进等。
第十二条质量计划包括项目质量目标、质量计划书、质量流程图和质量文件等。
第十三条质量控制包括施工过程、人员管理、质量检验、质量纠错等。
第十四条质量评估包括客户满意度评估、质量投诉处理和合同履行评估等。
第十五条质量持续改进包括质量管理数据分析、质量培训和质量知识共享等。
第五章质量管理流程第十六条项目部质量管理流程如下:1.质量计划:制定质量计划书,明确项目的质量目标和计划。
2.质量控制:实施按照合同要求进行的设计、施工和验收工作,并做好现场质量控制。
3.质量检验:按照规定进行工程质量的检验,并记录检验结果。
4.质量纠错:发现质量问题及时进行整改,并采取措施防止再次发生。
项目部施工现场质量管理制度
项目部施工现场质量管理制度某建筑公司施工现场质量管理制度一、项目部质量安全例会制度:项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度,强化全员安全、质量意识,提高防范安全事故和质量事故的能力,为确保工程顺利进行。
1、检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完成事项原因。
2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标落实措施。
3、检查分析工程项目质量,安全状态,针对存在问题提出(整改)措施。
4、检查工程质量核定及工程款(人工工资)支付情况。
5、解决一些需要协调(处理)的有关事项。
二、项目部评比及奖罚制度:项目经理部按项目工资总额的5%作为质量、安全奖励基金,由项目质量、安全管理领导小组考核使用,项目考核内容为:1、科室质量、安全管理考核;2、工段班组质量、安全考核;3、质量安全事故惩罚;4、各单位工程质量责任人考核奖罚。
做到职责明白、奖罚分明,充裕调动全体员工,搞好工程质量的积极性,坚持做到奖罚兑现。
三、工序三检及交检制度:严厉执行质量三检制,层层严把关,上道工序验收不合格,不得进行下道工序施工。
1、各分部、分项工程,尤其是隐蔽工程每一个工序施工完成,必须班组自检。
未达到合格不予验收。
2、班组自检合格后,由项目部施工质量管理人员验收,验收经由进程再告诉公司技术人员进行验收。
3、公司验收后,通知监理,由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。
发现问题及时整改,整改合格后,方可进行下道工序施工,并履行鉴字手续。
4、对继续功课的工作,实施交代班制度,各个施工环节,上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交代(交底),并做好交代记实,保证施工质量不受影响。
四、质量与经济挂勾制度:为保证工程质量、实现计划目标,项目部建立一套工程质量管理体系,完善各项管理制度,把各项内容,计划目标作为一项硬指标,与经济利益挂勾,对目标计划未实现,项目管理人员扣工资总额20%,并全年奖金扣发,目标计划实现,公司给予表彰,经济奖励、晋级、高功等。
项目部工程施工质量管理制度
项目部工程施工质量管理制度项目部工程施工质量管理制度1、总则本制度的目的是为了确保工程施工质量符合国家和行业标准,并且满足业主的需求和要求。
所有参与施工的人员都必须遵守本制度的规定,确保施工质量的稳定和可靠。
2、质量管理组织机构及职责要求为了有效地管理工程施工质量,本项目部设立了质量管理组织机构,并明确了各职责要求。
项目经理负责制定质量管理计划和组织实施,质量工程师负责质量控制和技术支持,施工员负责具体的施工操作并保证施工质量。
3、项目质量责任制度为了明确各方的责任,本项目部制定了项目质量责任制度。
业主负责提供设计文件和施工条件,承包商负责按照设计文件和施工条件进行施工,监理负责监督和检查施工质量,并向业主提供质量报告。
4、工程质量“三检”制度为了确保施工质量符合要求,本项目部实行工程质量“三检”制度。
即施工前、中、后分别进行检查,及时发现和纠正施工中存在的质量问题,确保施工质量的稳定和可靠。
5、分项分部单位工程验收、评定制度为了确保工程施工质量符合国家和行业标准,本项目部实行分项分部单位工程验收、评定制度。
即对每个单位工程进行验收和评定,确保施工质量符合要求。
6、隐蔽工程检查验收制度为了确保隐蔽工程的质量,本项目部实行隐蔽工程检查验收制度。
即在隐蔽工程施工完成后,进行检查和验收,确保隐蔽工程的质量符合要求。
7、图纸会审设计变更制度为了确保设计文件的准确性和完整性,本项目部实行图纸会审设计变更制度。
即在施工前,对设计文件进行会审,并在必要时进行设计变更,确保施工的准确性和完整性。
8、技术复核制度为了确保施工质量的可靠性,本项目部实行技术复核制度。
即在施工过程中,对重要工程节点进行技术复核,确保施工质量的可靠性。
9、材料采购、检验制度为了确保施工材料的质量,本项目部实行材料采购、检验制度。
即在材料采购前,进行材料质量检验,确保材料符合要求。
10、混凝土、砂浆试块制作、养护、试压制度为了确保混凝土和砂浆的质量,本项目部实行混凝土、砂浆试块制作、养护、试压制度。
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项目部工程质量管理规定HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】工程质量管理办法(2013年版)(讨论稿)第一章总则第一条为进一步贯彻执行国家的《建筑法》和《产品质量法》及有关政策、法规,落实工程质量责任制,把我项目部质量工作提高到一个新水平,争创优质样板工程,结合我项目部的实际情况,特制定本办法。
第二条贯彻实施ISO9000系列标准,不断提高我项目部适应国家工程质量全过程受控。
第三条质量责任制。
项目经理对所承担的项目工程质量负总责。
项目副经理、项目总工、各部门及各管区有关人员,按各自的职责对其施工的工程质量负责任。
第二章质量管理目标第四条根据上级要求和有关规定,我项目部工程质量管理目标为:1、分项分部工程一次检查合格率100%,优良率95%以上;单位工程竣工交验合格率100%,优良率100%。
2、钢筋、水泥、砂浆、砼试件及土石方碾压合格率100%.3、集团公司优秀QC小组1个,分公司优秀QC小组2个以上。
4、消灭重大、大质量事故,减少一般质量事故和返工损失。
5、创华电怒江“标准化工地”,争创“泰山杯奖”。
第三章质量管理机构第五条项目部成立以项目经理为组长,主管生产副经理、总工程师为副组长,各部室主管参加的质量管理领导小组,日常办公设在质检部。
任命代景明同志担任质检部部长,负责处理日常的质量管理工作。
第六条施工管区是项目部管理制度的执行代表机构,各管区设质检工程师,任命孔为宪、高源、赵平、常成分别担任特大桥及T梁管区、其他大中桥管区、大峡谷隧道管区、路基及附属管区现场质检工程师。
第七条各施工作业队也要相应地成立以队长为组长的质量管理领导小组,选配责任心强、坚持原则并有一定施工经验、技术水平的技术人员担任质检员。
第八条所有质检人员须持证上岗,各级领导要支持其工作,使他们有职、有权、有责,真正发挥其监督管理作用。
各级质量管理人员也必须认真对上级管理者负责。
第四章质量管理责任第九条项目经理对所承担的项目工程质量负全面责任。
第十条生产副经理负责各自管区施工方案及重要施工工艺的实施。
第十一条项目总工对总体施工方案的制定及主要工艺技术标准负责。
第十二条质检部参与施工方案及工艺过程的确定,负责质量日常管理工作,并对工程质量负直接管理责任。
第十三条工程技术部参与施工方案及工艺过程的确定,对方案、工艺的图纸、规范符合性负责;并指导施工方案、工艺过程的实施,对工程质量负主要现场监管责任,工程部领导的试验室、测量班对各自测试工作负责。
第十四条物资设备部对进场材料及设备合格负责。
第十五条各管区负责本管区的质量管理工作,并负责施工方案、施工工艺的细化、指导、落实、监控。
第十六条施工队严格按照施工方案、施工工艺、技术交底施工,对其施工工程的工序、工程质量负直接责任。
第五章质量管理制度第十七条工序报检制度。
本工程实行三级报检制度,即作业班组向施工队报检,施工队向项目部分管质检工程师报检,项目部分管质检工程师向监理工程师报检。
施工队报检及项目部报检必须分别填写报检记录。
具体报检程序及记录格式见附录1。
第十八条分项工程验收制度。
项目部在分项工程完成后,由工程部长组织项目部技术员、测量、试验、施工队有关人员进行自检,发现问题后立即整改,自检合格后填写分项工程检验评定表,报项目部质检部,质检部复查合格后上报监理工程师验收。
第十九条工程质量检查制度。
分例查与巡查,例查每月进行一次,项目部组织,质量领导小组成员、管区生产副经理、管区质检工程师、施工队队长、施工队技术主管参加,主要检查工程实物质量和内业资料;巡查主要是质量控制小组成员日常工程质量状况检查。
每周末汇总检查结果,月末按例查成绩30%,巡查成绩70%评出优胜单位1名。
每次检查针对存在问题,分析原因,制定整改措施,并跟踪其落实。
质检部做好上述记录的收集工作。
工程检查标准见附录2。
第二十条质量问题通知单。
项目部对施工队出现的质量问题实行质量通知单制度,一般质量问题发质量问题通知单并进行相应处罚;较大质量问题发质量问题通知单并伴随较为严重的质量处罚。
第二十一条质量情况汇总制度。
各管区应将本管区的质量情况及时上报,上报的内容和时间为:1、工程质量情况报每周六晚工程例会2、月度质量汇总每月20日18:00之前3、年终质量总结十二月十日之前4、QC成果材料按项目部通知要求第六章优质工程管理第二十二条为了更好实现项目部质量目标,本工程实行首件工程分析制度。
根据施工过程中工序、分项、分部工程的具体情况,选定合适的施工区段或部位进行首件工程施工,评选样板工程。
样板工程评选由项目部质检部承办。
第二十三条首件工程根据施工记录(文字、照片、录像)及施工现场暴露实物考评。
第二十四条各管区申报样板工程的项目,应填写一式二份的项目部样板工程申报表,报项目部质检部,内容要全面、准确。
由质检部进行初评,并向项目部质量管理领导小组提供合格名单,经质量管理领导小组审定后公布。
发生质量、安全事故单位当年取消施工单位参加评选“样板工程”的资格。
第二十五条具体评选项目、评选标准在每次评选前通知。
第七章质量管理小组第二十六条项目部组织各管区及施工队结合本管区施工实际和特点,建立以坚持标准化施工、消灭质量通病和改进质量为目的质量管理小组和质量控制小组。
1质量管理小组组长:xxxxx副组长:xxxxxxxxxxxxxxxxxxx组员:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx2质量控制小组组长:xxxxxxxx副组长:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx组员:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx3质量巡查小组组长:xxxxxxxxx组员:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx第二十七条项目部各分区根据各自施工特大和质量控制关键点成立的QC小组,小组应突出“小、实、活、新”的特点。
小组应在本办法颁布执行15天内到项目部进行注册。
并且做到有课题、有活动、有记录、有成果。
第二十八条 QC小组注册后,应积极开展QC小组活动,保持活动的连续性。
第二十九条项目部质检部要及时汇总并填写小组课题登记表上报分公司工程部。
第三十条项目部每年举行一次QC小组活动成果评选,对QC小组活动成果择优向分公司进行推荐。
第三十一条各管区每年至少做出两个QC成果,成果必须在评选15天以前整理上报项目部质检部。
第三十二条奖励:凡被项目部评为优秀QC小组按一等奖1000元;二等奖800元;三等奖500元给与奖励。
凡评为国家先进QC小组奖励5000元;省部级先进QC小组奖励3000元;总公司先进QC小组奖2000元;集团公司优秀、先进分别奖励1000元、800元;分公司一等奖1000元;二等奖800元;三等奖500元。
项目部根据所获奖励最高等级再等额奖励。
处罚:各管区推迟注册QC小组7天内罚款500元,7天以上并不予注册。
QC 小组活动成果少一项罚款800元。
第八章附则本办法自发布之日起执行,由项目部质检部负责解释。
中铁十四局集团六丙公路项目部 2013年3月20日附录1 施工报检程序每一分项(工序)工程施工结束后,先由工人自检、班组互检、质检员复检合格后,填写报验单(A1表)并附上有关的施工记录、质检资料,提前一天(24小时)通知监理工程师。
监理工程师收到报验单后,经检查合格签署质检资料后方可进行下一工序。
“质量三检制”检查验收报验单附录2:工程施工及质量要求第一章路基工程1路基土石方工程路基压实度须分层检测,并符合路基验收规定。
路基其他检查项目均在路基项面进行检查测定。
土方路基基本要求1) 在路基用地和取土坑范围内,应清除地表植被、杂物、积水、淤泥和表土,处理坑塘,并按规范和设计要求对基底进行压实。
2) 路基填料应符合规范和设计的规定,经认真调查、试验后合理选用。
3) 填方路基须分层填筑压实,每层表面平整,路拱合适,排水良好。
4) 施工临时排水系统应与设计排水系统结合,避免冲刷边坡,勿使路基附近积水。
5) 在设定取土区内合理取土,不得滥开滥挖。
完工后应按要求对取土坑和弃土场进行修整,保持合理的几何外形。
表土方路基实测项目注:①表列压实度以重型击实试验法为准,评定路段内的压实度平均值下置信界限不得小于规定标准,单个测定值不得小于极值(表列规定值减5个百分点)。
小于表列规定值2个百分点的测点,按其数量占总检查点的百分率计算减分值。
②采用核子仪检验压实度时应进行标定试验,确认其可靠性。
③特殊干旱、特殊潮湿地区或过湿土路基,可按交通部颁发的路基设计、施工规范所规定的压实度标准进行评定。
石方路基基本要求1) 石方路堑的开挖宜采用光面爆破法。
爆破后应及时清理险石、松石,确保边坡安全、稳定。
2) 修筑填石路堤时应进行地表清理,逐层水平填筑石块,摆放平稳,码砌边部。
填筑层厚度及石块尺寸应符合设计和施工规范规定,填石空隙用石碴、石屑嵌压稳定。
上、下路床填料和石料最大尺寸应符合规范规定。
采用振动压路机分层碾压,压至填筑层顶面石块稳定,18t以上压路机振压两遍无明显标高差异。
3) 路基表面应整修平整。
表石方路基实测项目3222211注:土石混填路基压实度或固体体积率可根据实际可能进行检验,其他检测项目与石方路基相同。
软土地基处治基本要求1) 换填地基的填筑压实要求同土方路基。
2) 砂垫层:砂的规格和质量必须符合设计要求和规范规定;适当洒水,分层压实;砂垫层宽度应宽出路基边脚~,两侧端以片石护砌;砂垫层厚度及其上铺设的反滤层应符合设计要求。
3) 软土地基上的路堤,应在施工过程中进行沉降观测和稳定性观测,并根据观测结果对路堤填筑速率和预压期等做出必要调整。
表砂垫层实测项目土工合成材料处治层基本要求1) 土工合成材料质量应符合设计要求,无老化,外观无破损,无污染。
2) 土工合成材料应紧贴下承层,按设计和施工要求铺设、张拉、固定。
3) 土工合成材料的接缝搭接、粘接强度和长度应符合设计要求,上、下层土工合成材料搭接缝应交替错开。
表加筋工程土工合成材料实测项目表过滤排水工程土工合成材料实测项目2、水沟、挡土墙、防护等附属工程浆砌排水沟基本要求1) 砌体砂浆配合比准确,砌缝内砂浆均匀饱满,勾缝密实。
2) 浆砌片(块)石、混凝土预制块的质量和规格应符合设计要求。
3) 基础中缩缝应与墙身缩缝对齐。
4) 砌体抹面应平整、压光、直顺,不得有裂缝、空鼓现象。
表浆砌排水沟实测项目砌体挡土墙基本要求1) 石料或混凝土预制块的强度、规格和质量应符合有关规范和设计要求。
2) 砂浆所用的水泥、砂、水的质量应符合有关规范的要求,按规定的配合比施工。