建设工程竣工结算审计实施方案

建设工程竣工结算审计实施方案审计实施方案第一节竣工结算审核质量控制及保证措施1、竣工结算审核质量控制的总目标控制目标根据有效竣工结算资料，最大限度满足工程结算金额在批准的额度内。

2、竣工结算审核控制手段2.1组织手段明确内部人员职责分工，落实控制责任和控制程序，制定有关规章制度，保证竣工结算审核的顺利实施。

2.2技术手段了解和掌握新工艺、新材料、对工程结构进行系统分析和研究，对设计方案、施工组织设计进行严格审核。

2.3经济控制手段建立健全经济责任制，随时进行计划费用与实际开支费用比较分析，进行跟踪动态管理，制定一系列保证目标实现的奖励措施，如提出各种方案、建议、对节约资金进行奖励等。

2.4合同管理手段严格执行和完成合同规定的一切内容，阶段性检查合同履行的情况，对偏离合同的行为应及时采取措施纠正。

3、竣工结算审核内部管理制度为使得工程竣工结算保质保量顺理完成，我公司拟在造价部统一管理指挥该项工作的前提下，建立该工程项目的造价审查项目组的两级管理体系，实

行以现场项目经理牵头负责，各专业造价工程师分工把关的三级管理体系。

3.1校核是指在公司从事造价咨询营业编制人员的自校和相同专业人员之间的互校.校核的主要内容1、校核编制使用的各类资料和依据应正确合法,援用的技术经济参数及计较体式格局、内容应正确、牢靠。

校核编制援用的数据、计较体式格局、计较数量、计较步伐、应符合咨询营业原则和有关规定。

校核的内容、深度和方法应以确保校核的质量需要为准。

2、校核人员在校审记录上列出校核出的问题，交咨询成果编制人员修改，然后进行复核，并写下复核记录，复核后方可签署并提交项目经理审核。

3.2审核指造价咨询营业的项目司理对工程项目的造价咨询成果文件的全面审核。

3、审核人员在校审记录上列出审核的问题，交编制人员进行修改，修改后进行复审，复审并填写审核表，然后提交部门司理审查。

3.3审查指造价部门司理对工程项目的造价咨询成果文件的全面审查。

除审查项目经理审核的内容外，还包括下列内容1、审查项目实施过程中的合规性和有无违反本公司制度、规定的行为。

发觉有上述行为，及时提出处理意见；2、组织协调项目组与委托方（或公司有关部门）的工作干系；3、在校审记录表上列出审查的问题，交编制人员进行修改，修改后进行复审，复审并填写审核表，然后提交分管副总审批；3.4审批指公司分管副总对审查完成的造价咨询营业成果文件的审查批准，大客户的项目由总司理审批。

审查包括下列内容1、对审核完成的造价咨询业务质量的全面审查，包括咨询业务执行法律、法规的合法性和咨询业务成果文件完整性的审查，监督和督促过程中公司制度的执行、落实。

对审查中发觉的问题及时反馈有关人员进行修正。

2、对合格的咨询成果文件及时批准。

3、对审查中发觉的严峻问题要及时处理或提出处理意见。

4、竣工结算审核质量控制管理图四川恒鑫公司公司造价部项目造价组市政造价工程师安装造价工程师土建造价工程师装饰造价工程师其它专业工程师

5、竣工结算审核主要人员职责（1）技术负责人职责1）负责项目技术管理体系的建立和执行。

2）负责工程咨询任务的质量控制。

3）负责工程进度控制。

4）负责处理重大技术问题。

5）保证项目质量进度目标的实现。

（2）项目造价专业工程师职责1）审核施工单位编制的竣工结算。

2）审核施工单位编制的工程材料、建筑构、配件及其它物资的价格核定。

3）严格执行工程量计量程序。

4）严厉控制设计变更，对设计变更要进行技术经济比较，在此基础上核签工程变更费用申请书。

6、竣工结算审核质量控制流程为保证各阶段控制工作顺利进行，须严格执行各阶段流程，使竣工结算工作流程化、规范化、进度化。

6.1设计变更审核流程6.2工程量清单和预算价审核流程第二节竣工结算审核办理计划2.1施工进程配合工作2.1.1施工配合工作主要内容主要包括施工合同有关结算的合理化发起，施工阶段签证和索赔的指导和咨询，竣工结算资料的收集整理合理化发起，根据业主需要提供材料信息代价，分包管理的合理化发起等工作。

2.2施工进程中合理化发起竣工结算是工程造价控制的重中之重，但竣工结算审核不是一个单一的进程，事实表明，竣工结算审核的质量与前期管理有密不成分的干系。

作为竣工结算审核咨询单位在施工进程中对业主有预见性的提出合理化发起将对结算的顺理办理起到重要作用。

在此，我公司在以下几方面提出工程实施过程的造价控制建议，以利于今后的结算审核办理 2.2.1甲供材料采购合理化建议对于甲供材料计划方案，可采用买卖合同较合理，采购大宗等，可根据物资的性质分一个合同包或几个合同包同时招标。

划分采购招标的原则是，有利于吸引较多的投标人参加竞争以达到降低货物价格，保证供货时间和质量。

其主要斟酌身分（1）有益于招标竞争，（2）工程进度与供货时间的干系，（3）市场供应情况，（4）资金打算。

还有一种方式，根据设计中所需材料，直接与供货商签定合同的材料单价应按批发价定。

这样比市场价要稍低些，同时保证了产物质量。

2.2.2总包与分包管理合理化建议所谓的建设工程的分包，是指工程总承包人、勘察承包人、设计承包人、施工承包人承包建设工程后，将其承包的某一部分工程或某几部分工程，再

发包给其他承包人，与其签订承包合同项目下的分包合同（本工程为施工承包人）。

施工承包人在分包合同中即成为分包合同的发包人。

施工承包人分包建设工程的，应当符合以下条件（一）施工承包人只能将部合作程分包给具有相应资质条件的分包人；（二）为防止施工承包人擅自将应当由自己完成的工程分包出去大概将工程分包给发包人所不信任的第三人，分包工程发包必须颠末发包人的同意。

2.2.2.1配合内容及工作范围总包配合服务是指承包人为配合协调发包人进行的工程分包管理及其服务和材料采购所发生的工作内容。

如提供脚手架、垂直运输机械、施工用水电及其管线、仓储等内容。

其费用的计取一般以中标人的投标报价为准。

发包人要求承包人配合协调发包人进行工程分包管理,当材料采购内容及工程量同招标文件的要求发生变化时允许调整，其具体调整方法应在招标文件或合同中明确。

施工配合费主要是指在施工进程中总包为分包提供配合而发生的费用。