对外投资部经理绩效考核标准

所得分值/该项 总分值*权重
总经理评
迟到、早退
5% 迟到、早退（迟到或早退一次每次扣3分）。
所得分值/该项 总分值*权重
考勤报表
出 旷工 勤 情 况 事假、病假
5% 旷工（旷工一次扣5分）。 2% 事假、病假酌情扣分，2分封顶。
所得分值/该项 总分值*权重
考勤报表
所得分值/该项 总分值*权重
考勤报表
① 及时向财务部上报费用计划，做好业务操作中放款、走账、同
行
返点及相关业务中每月定期费用支出等工作；
② 协同人事部执行部门人员的配置、调动、绩效考核等相关工
财务评
8%
作； ③ 协同行政部加强对部门员工公司规章制度的监督； ④ 协同资产管理保全部做好业务考察及实施中的风险把控，对签
所得分值/该项 人事评 总分值*权重 行政评
加班
4% 因工作需要加班的情况，能够毫无怨言的进行加班。
所得分值/该项 总分值*权重
上级评
本次考核总计：
被考核人：
考核人：
总经理复核：
备注：1、连续两次绩效考核得分在90分（含90分）以上的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。 2、连续两次绩效考核得分在70——90分的薪资等级不变；
%
业务开展 工
带领部门团队，拓展业务市场，同时储备理财客户；拓宽业务渠 5% 道，加强公司业务的开展工作及多途径开拓工作。
（好5分，较好3分，一般1分）
所得分值/该项 总分值*权重
总经理评
作 流 风险把控 程
总结及改进
4%
对可操作业务件的信息获得、资质评审、现场考察、上报资金对接等整体工 所得分值/该项 作的把控，避免较大业务风险的发生。 （好4分，较好2分，一般1分） 总分值*权重
所得分值/该项 总分值*权重
人事评
得分
团队合作能力
5%
善于沟通协调，能主动与人合作，重视团队整体发展，每月与部门 员工沟通不少于2次。（好5分，较好3分，一般1分）
所得分值/该项 总分值*权重
上级评
工 学习态度 作 态 工作态度 度
3%
加强学习相关业务知识，不断提高自身业务素质，提高工作效率。 （好5分，较好3分，一般1分）
3、连续两次绩效考核得分在70（含70分）以下的，按试用期员工薪资发放。
所得分值/该项 总分值*权重
人事评
3%
工作意愿强，主动争取工作，遇事不推诿责任，积极配合各部门完 成工作；起带头作用遵守公司各项规章制度，不违反办公室日常管 理规范。（好5分，较好3分，一般1分）
所得分值/该项 总分值*权重
行政评
领导交办的工 作
4%
未按时完成领导交办的工作，酌情扣1-3分/项、次，领导本月交办 的各项工作完成情况优异，可酌情加1-2分/项，领导交办工作如果 同其他考核项目重复，不再重复加减分，本项加减5分封顶。
单项目及时转交资产管理保全部，配合资产管理保全部对业务操作
保全评
中坏件进行跟踪解决。
（每小项2分，如工作未做到位该小项分值全部扣除）
工作计划完成 率
5%
根据公司的发展需求，制定年度计划、季度计划、月度计划，并根 据工作进程进行有效安排，考核期内部门工作计划按时完成率
所得分值/该项 总分值*权重
上级评
保全评
3%
每周撰写工作总结及下周工作计划，并对上周工作中所取得的成绩 和不足进行及时总结，提出合理的改进措施。 （好3分，较好2分，一般1分）
所得分值/该项 总分值*权重
工作总结
人员培养
4%
提高部门员工的综合技术能力，加强业务知识和操作能力的培训， 不定期的进行业务考评工作。 （好4分，较好2分，一般1分）
对外投资部经理绩效考核标准
被考核人：
部门：对外投资部
职位：投资部经理
填表日期： 年 月 日
工作 内容
考核指标
权重 计划 实际完成
绩效目标值 完成计划%
计算方式 来源
工 营业额（万） 30% 作 业 绩 费用（万） 10%
所得分值/该项 总分值*权重
ຫໍສະໝຸດ Baidu总经理评
所得分值/该项 总分值*权重
总经理评
沟 通
部门沟通