领导干部德的考核考察评价测评表(模板)
领导班子和领导干部测评表模板
领导班子和领导干部测评表模板领导班子和领导干部测评表模板此份测评表分为两部分，分别对应领导班子和领导干部，在每个问题后标有“是”、“否”、“部分是部分否”三种答案，答案需根据所选答案进行具体解释和总结。
部分一：领导班子测评表1.领导班子成员能否清晰地理解公司的发展战略，能否按照公司的战略规划制定和执行部门的工作计划？是否部分是部分否说明：2.领导班子成员是否有较好的协作和沟通能力，是否能有效地合作进行工作推进，并可在关键时刻互相协助？是否部分是部分否说明：3.领导班子成员是否有较高的责任意识，能否承担起由领导层授权的相关责任？是否部分是部分否说明：4.领导班子成员是否有较高的判断力和独立思考能力，能否灵活应对复杂的情况和问题？是否部分是部分否说明：5.领导班子是否注重员工的成长和发展，是否对部门员工进行有效的培训和管理？是否部分是部分否说明：6.领导班子成员是否具有良好的领导能力，能否带领团队开展工作并达成预期目标？是否部分是部分否说明：7.领导班子成员是否常常深入一线，了解员工的工作情况和困难并给予适当的帮助？是否部分是部分否说明：8.领导班子成员是否在维护公司利益上表现出高度的诚信和正直，是否遵守了公司的制度和规章制度？是否部分是部分否说明：部分二：领导干部测评表1.领导干部是否具备一定的专业技能和岗位经验，保持着学习和进步的态度？是否部分是部分否说明：2.领导干部是否能够制定出合理的工作计划和方案，并能够按照计划进行有效的工作推进？是否部分是部分否说明：3.领导干部是否具备较好的沟通协调能力，能够与各部门或相关方沟通，有效地解决问题？是否部分是部分否说明：4.领导干部是否对团队建设和员工培养有较高的意识，并能够对部门成员进行有效的管理？是否部分是部分否说明：5.领导干部是否表现出较高的决策和判断能力，并能够在紧急情况下做出合适的决策？是否部分是部分否说明：6.领导干部是否根据公司的目标和发展战略制定出明确的目标，能够牢记公司的核心价值？是否部分是部分否说明：7.领导干部是否经常与一线员工进行交流，了解工作实际情况，积极为员工排除困难？是否部分是部分否说明：8.领导干部是否在公司利益和员工福利之间取得一个平衡，对工作、员工和公司高度负责？是否部分是部分否说明：总结：在填写完以上领导班子和领导干部测评表后，需要根据实际情况进行详细的解释和总结，以便于针对问题改进和提高工作业绩。
领导干部年度考核登记表(样表)
领导干部年度考核登记表（样表）(年度 )姓名三号楷体政治三号楷体面貌单位三号楷体，左对齐及职务从事或三号楷体，左对齐分管工作出生性别三号楷体（三号）年月任现职（三号）时间年度总结（正文内容统一要求：小四号宋体，行距磅）（存入个人档案双面打印）年度总结签名：年月日年度考核等次评定意见签名(盖章)：年月日本人意见签名：年月日备注此表归入本人档案表一领导班子年度考核民主测评表评价等次测评内容好较好一般差思想政治建设领导水平工作实绩反腐倡廉完成重点任务总体评价评议意见说明：请在评价等次栏内打“√”，在评议意见栏内填写对领导班子的建议意见。
表二领导干部年度考核民主测评表德能勤绩廉总体评价项姓目见德基不的考较一较一较一较一优称本好差好差好差好差称名核评好般好般好般好般秀职称职价表职注：请在相应的栏内打“√”，请不要漏打或多打。
4 / 9表三（一）领导干部德的考核评价表(正向 )项政治品德职业道德社会公德家庭美德总体评价目 不 不 不 不不 姓 好 较 一 好 较 一 好 较 一 好 较 一 好 较 一差 了 差 了 差 了 差 了 差 了 名 好 般 好 般 好 般 好 般 好 般 解 解 解 解解注：请在相应的栏内打“√”。
请不要漏打或多打。
5 / 9表三（二）领导干部德的考核评价表（反向）测不敢大局坚持意识评原则、差内做老好人容姓名工作责组织闹不追求轰有跑对个以不发表、讲排大办作风对亲属交友任心不观念团结动效应，官要人名正当传播场，婚事不检和身边不强、在急不强，热衷搞官、利得手段错误比阔丧点，不工作人慎，难险重工作劳民伤拉票失比获取言论，气，事，注意员要求造成任务面上不财的形等非较计荣誉、散布挥霍造成自身不严，利不良前退缩服从象工程组织较职称、贬损公不良形象用职权后果逃避、敷组织和沽名行为学历他人款，影响和职务衍推诿，安排钓誉的学位的小铺张上的影怕承担政绩工等利道消浪响为他责任程，虚报益息费，们谋利工作业追求益绩享受领导干部在德的方面有关问题的说明6 / 9注：请在相应的栏内打“√”，请不要漏打或多打。
德能勤绩廉考核表【范本模板】
德能勤绩廉考核表德能勤绩廉：指评价、考察和任用干部工作上涉及的五个方面.德：思想品行。
能：能力.勤:工作表现.绩：业绩（成绩)。
廉：廉洁.德能勤绩廉考核内容：德：政治立场坚定、坚持四项基本原则，廉洁奉公、办事公道、品德高尚;大公无私、牺牲精神、相容性等;工作中原则性、事业心、责任感、政策性强。
能：具有分析判断事物准确性、周密性、敏感性、预见性、果断性、条理性、灵活性;具有决策、用人、协调、解决问题和计划能力及创造、执行能力。
具有口头表达能力、文字表达能力、说服能力、归纳能力。
勤：具有积极的工作态度和事业心;工作中是否一丝不苟；平时是否肯学肯钻、任劳任怨；是否达到了规定的出勤率.绩：1、全面完成工作指标。
即在履行职责、完成工作任务时质量好、数量多。
这就是工作质量指标成绩和数量指标成绩。
2、工作效率高。
即完成工作任务过程中体现出来的组织效率、管理效率和机械效率高。
3、工作效益佳。
即完成工作任务的经济效益、社会效益、时间效益等方面的效益好，取得的成果绩效就好.4、工作方法有创新。
完成工作任务有好方法、好措施、好手段，创造性地完成工作任务。
廉：认真贯彻执行党和国家清正廉洁的有关规定和严格要求自己情况，无违纪现象；自身修养，爱好健康向上，能积极参加一些公益活动,自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、廉洁自律。
干部选任上，“德才兼备、以德为先”是首要标准。
在干部考核上,“德”的考核位于“德能勤绩廉”五大内容之首，可见“德”在干部队伍建设方面举足轻重的作用.那么,由谁来考核干部的“德”？考核干部的什么“德”？怎样考核干部的“德”?关于由谁来考核干部“德”的问题，有人说，自然是组织部门“一张表"，也有人说，当然是主管领导“一句话”，还有人说,应该是群众心中“一杆秤"。
大家说得都有道理，但也不免些许偏狭和片面。
我觉得，干部“德”的考核，至少应由这几方面组成,一方面是主管领导，主管领导负责监察干部思想政治和工作表现方面的“德”；一方面是单位同事，单位同事负责监察干部平时表现的“德”；再一方面是社交群体，社交群体负责监察干部8小时之外的“德”，而组织部门是履行程序，既保证程序正义又保证结果正义。
领导干部政治素质考察测评表
领导干部政治素质考察测评表政治素质考察测评表通常是在评估领导干部的政治表现和能力时使用的工具。
以下是一个简要的领导干部政治素质考察测评表的示例，具体内容可能根据实际需要进行调整：领导干部政治素质考察测评表个人信息：•姓名：•职务：•单位：•考察时间：评分标准：请在每个项目后的空格中标注相应的分数（1-5分，1分最低，5分最高），其中1分表示表现不佳，5分表示表现卓越。
1. 忠诚信仰•（）坚定拥护党的路线、方针和政策。
•（）具有高度的党性原则，忠诚于党的事业。
2. 政治敏锐性•（）能够准确判断党和国家工作大局。
•（）对当前时事和政治动态有敏锐的洞察力。
3. 遵纪守法•（）严守党的纪律，不谋取个人私利。
•（）严守国家法律法规，模范遵纪守法。
4. 作风廉洁•（）具备良好的工作作风，不搞特权和官僚主义。
•（）廉洁奉公，不谋取个人私利，不涉及贪污腐败行为。
5. 执行党的决定•（）能够忠实履行党的决定，服从组织安排。
•（）具备坚决执行党中央决策的决心和行动力。
6. 群众工作能力•（）具备亲和力和感召力，善于与群众沟通。
•（）能够深入基层，了解群众需求，积极解决问题。
7. 政治责任心•（）对党和人民的事业充满责任心。
•（）能够承担重大的政治责任，不推诿、不逃避。
总评：•综合得分：•评价：（优秀、良好、一般、需要提升）评价人：•评价人姓名：•职务：•联系方式：这是一个简要的模板，你可以根据实际需要添加或修改考察项目，确保考察表能够全面、客观地评价领导干部的政治素质。
干部德的考核民主测评表
[A]
[B]
[C]
[D]
2.品质不好，不坚持原则、奉行好人主义或严重闹不团结
[A]
[B]
[C]
[D]
3.工作责任心不强，在急难险重任务面前退缩逃避、敷衍推诿，怕承担责任
[A]
[B]
[C]
[D]
4.作风不正、热衷于搞表面文章和搞形式主义，群众观念淡漠，对人民群众没
注：请将您认为合适的栏目所对应的[A]、[B]、[C]、[D]涂黑。
[A]
[B]
[C]
[D]
个人品德
公道正派、诚实守信、品行端正、情趣健康
[A]
[B]
[C]
[D]
家庭美德
尊老爱幼、孝敬父母、家庭和睦，严格要求配偶和子女以及其他亲属等
[A]
[B]
[C]
[D]
正向测评综合评价意见
[A]
[B]
[C]
[D]
反向测评要点
无意见和不了解
偶尔有表现
社会有反映
群众意见大
1.政治上不强，贯彻落实科学发展观不力，组织观念不强，工作上不服从组织
有感情
[A]
[B]
[C]
[D]
5.为政不廉，讲排场，比阔气，挥霍公款，铺张浪费，追求享受，对亲属和身边工作人员要求不严，利用职权和职务上的影响为他们谋利益
[A]
[B]
[C]
[D]
反向测评综合评价意见
[A]
[B]
[C]
[D]
意见建议：测评对象在德的方面如有不良表现的，请用文字具体说明，不够写可另附页。
干部德的考核民主测评表
测评对象姓名：
干部考核表模板
干部考核表模板
一、个人基本信息。
姓名，______ 性别，______ 年龄，______ 职务，______ 单位，______。
二、工作态度。
1. 是否遵守单位规章制度，是否有违纪违规行为？
2. 是否能够服从上级领导的指挥，是否有不服从指挥的情况发生？
3. 是否能够积极主动地完成工作任务，是否存在拖延、推诿、懈怠的情况？
三、工作能力。
1. 是否具备较强的业务能力和工作技能？
2. 是否能够独立完成工作任务，是否需要他人频繁指导？
3. 是否具备较强的组织协调能力和团队合作精神？
四、工作业绩。
1. 是否能够按时保质保量完成工作任务？
2. 是否能够在工作中发挥出自己的专业优势？
3. 是否能够在工作中创新，提出改进意见，为单位发展做出贡献？
五、廉洁自律。
1. 是否能够保持廉洁自律，是否存在违纪违规行为？
2. 是否能够正确处理人际关系，是否存在拉帮结派、搞团团伙伙的情况？
3. 是否能够正确对待权力，是否存在滥用职权、谋取私利的情况？
六、综合评价。
综合考虑以上各项内容，对干部的工作表现进行综合评价，并提出合理的建议和意见。
七、考核人员意见。
考核人员对干部的工作表现进行评价，并提出具体的意见和建议。
八、审核意见。
审核人员对干部的考核结果进行审核，并提出最终意见和决定。
以上为干部考核表模板，希望各位考核人员能够按照实际情况认真填写，以便全面客观地评价干部的工作表现。
同时，也希望各位干部能够接受评价，不断提高自身的工作能力和素质，为单位的发展贡献自己的力量。
领导干部综合素质评价表
分析决策能力 善于思考，具有一定分析决策能力，考虑问题有一定的深度和见地
(6分)
系统性和长远性不够，主要凭经验来判断处理
分析能力差，导致决策失误
创新能力强，锐意求新，能把上级的决策结合本地的实际创造性地加以落实，有思路、有观点
创新能力(6 工作有特色且成效显著
分)
创新能力较强，能较好地理解、执行上级决策，分管工作在全省有一定影响
工作不主动，没有热情，完全不领会上级意图
分值
4 3 2 0 4 3 2 0 4 3 2 0 4 3 2 0 4
3 2
1
8 6 4 0 7 5 3 0
得分
工作态度 20分
工作能力 (30分)
工作业绩 (30分)
能与同事主动地进行沟通、协调，沟通能力、表达能力强
协作性(5分)
有一定的沟通协调能力，与同事配合默契，对需要协作的问题能积极地配合 没有突出表现，与同事一般不主动沟通，但协调没有出现问题
20分
为人正直，不计较个人得失，在职工中有一定的威望 为人正直，但有时不能正确对待个人的得与失 表里不一，阳奉阴违
严格按政策、原则和程序办事
政策性和原则 政策性和原则性较强
性(4分)
基本上能按政策、原则和程序办事
经常不按政策、原则和程序办事，独断专行，随意性强
以身作则、率先垂范、模范地遵守道德法律行为规范和领导干部廉洁准则，勇于开展批评与自我批评 廉洁自律，自我要求严格，能坚决执行上级和班子集体决定 纪律性(4分) 廉洁自律，能遵守各项规章制度，但有时不敢同不良风气作斗争
工作态度 20分
廉洁自律方面没有大的问题,但对上级和班子的集体决定执行不力,经常在会后发表不同意见,必须再
三提醒其注意
干部考核测评表
机构及职务： 一、思想品德（德） 1、具有一定的政治理论水平，热爱保险事业，认同天安 文化，能以天安保险的兴旺作为事业的追求； 2、拥护和执行总公司及上级管理机构的决议、决定，工 作中勇挑重担； 3、坚持诚实守信、操守为重，自觉维护公司企业信誉形 象，在开展保险工作中注重规范经营、信用第一； 4、在领导下属机构和部门工作中，坚持原则、秉公办事 、不徇私情、不欺上瞒下、勤政廉洁； 5、热心为公司和员工服务，识大体、顾大局，个人利益 服从组织利益、员工满意； 二、工作能力（能） 1、模范履行岗位职责，工作有开拓创新精神，计划性 强，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作 2、能与同事搞好工作协调，主动研究相互需要配合的工 作，需要共同协商的问题，不扯皮、不推诿，享有共同名 利时，不独占、不抢功 3、能解决公司内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上 交 4、工作效率高，能在公司领导班子任务下达的时限内， 按时按质完成任务 5、努力钻研业务、积极进取、勇于实践，是本单位的业 务骨干 三、工作作风（勤） 1、经常亲临一线调查研究，掌握负责工作的第一手资 料，能亲自参加或操作具体工作 2、在工作中有解决问题的方法或处理问题的方案，处理 问题及时果断，但不武断 3、能组织所属员工总结工作经验，探索新的工作方法 4、主动做好所属员工思想政治工作，调动他们工作的主 动性、积极性、创造性 5、模范地遵守公司各项规章制度和工作纪律，经常对照 自己，勇于开展批评和自我批评 四、工作业绩（绩） 1、所分管的部门、机构在公司经营管理、企业文化、和 谐建设等各项工作中成绩突出 2、工作得到公司领导班子或上级主管部门的表彰、表扬 和肯定 3、重视思想政治工作，所负责的部门人员敬业爱岗，关 系和谐融洽，在公司改革、机构变动等重大事项中无大的 思想波动和对立情绪 4、重视天安文化建设，所分管的部门、机构在公司精神 文明建设中发挥重要作用，成绩突出 5、在工作中坚持艰苦创业精神、厉行节约，在创收节支 中取得成绩 5 5 4 4 3 3 1 1 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 1 1 1 1 1 测评对象姓名： 优秀 5 5 5 5 5 称职 4 4 4 4 4 基本称职 3 3 3 3 3 不称职 1 1 1 1 1
对领导人员考核评价表
对领导人员考核评价表填表说明：1、对被评价人工作业绩、履职表现、素质能力等三个方面进行分项测评。
请根据被评价人的实际情况，对照评价标准，从各评价项下面所列10到1十个分值中选择一个合适的分值打“√”。
2、在进行分项测评的基础上，对被评价人进行综合评价。
综合评价结果作为计算群众拥护率的依据。
请从各评价项下面所列10到1十个分值中选择一个合适的分值打“√”。
下面是马云的经典语录！！！不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！马云经典语录大全1、阿里巴巴公司不承诺任何人加入阿里巴巴会升官发财，因为升官发财丶股票这些东西都是你自己努力的结果，但是我会承诺你在我们公司一定会很倒霉，很冤枉，干得很好领导还是不喜欢你，这些东西我都能承诺，但是你经历这些后出去一定满怀信心，可以自己创业，可以在任何一家公司做好，你会想:“因为我阿里巴巴都待过，还怕你这样的公司?”2、我们家保姆，我给她1200元，杭州市场价800元。
她做得很开心，因为她觉得得到了尊重。
而那些高层他们月薪四五万元，即使你给他加一万元丶两万元，他也不会感到什么。
但是你对广大员工增加一些，那么士气会大增。
3、自创业以来，阿里巴巴公司最初的18个创业者，现在一个都不少。
别的公司出3倍薪水，员工也不动心。
马云还说风凉话:“同志们，3倍我看算了，如果5倍还可以考虑一下。
”对其中奥妙，马云是这样解释的:“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他将要带走的是脑袋而不是口袋。
”4、在点评《赢在中国》一位选手的时候，马云说道:“你自己很善良，也很有激情，也很幽默，也会讲很多的故事，但你的团队离开你的时候，你要想到一点，我们需要雷锋，但不能让雷锋穿补丁的衣服上街去，让他们跟你分享成功是很重要的。
”5、要是公司里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。
我不懂电脑，销售也不在行，但是公司里有人懂就行了。
6、收购雅虎中国之后，整合问题又摆在马云面前。
这次马云非常果断，“什么都可以谈，只有价值观不能谈判”，这是马云收购雅虎中国时的核心原则。
领导干部年度考核测评表
省局人事处。
附件 4：
领导干部年度考核测评表
单位：×××
姓
姓
姓
测评项目
满分
名
名
名
党性修养与
道德品质
100
德
正确政绩观 100
坚持原则
100
领导科学发展 100
能
组织协调
100
推动落实
100
勤
精神状态与
工作投入
100
完成年度任务 100 绩
解决复杂问题 100
廉
廉洁自律
100
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
[优秀]
[优秀]
[优秀]
总体评价
[称职（合格）] [称职（合格）] [称职（合格）]
[基本称职（基本合格）] [基本称职（基本合格）] [基本称职（基本合格）]
[不称职]
[不称职]
[不称职]
注：1.请在定量评价栏目中填写分值。每栏总分为 100 分，90－100 分为好，75－89 分为较
好，60－74 分为一般，低于 59 分为差。
2.请在总体评价相应的[ ]内打“√”。
3.此表由各单位发放、回收和统计，并请统计应发、实发和收回的票数，汇总统计结果报
领导干部年度考核测评表(班子其他成员)
单位： 填表人员类型：A.班子成员( ) B.中层干部( ) C.其他干部( )
测评
德
能勤
绩廉
项目 政 坚 创 组 推 精神 完成 解决 廉
评价
治 持 先 织 动 状态 年度 重大 洁
意见
坚 原 争 协 落 与工 任务 问题 自
姓名
定 则 优 调 实 作投
律
职务
优秀( ) 称职( ) 基本称职( ) 不称职 ( )
优秀( ) 称职( ) 基本称职( ) 不称职 ( )
入
总体 评价
好 较好 一般 差 好 较好 一般 差 好 较好 一般 差 好 较好 一般 差 好 较好 一般 差 好 较好 一般 差
优秀( ) 称职( ) 基本称职( ) 不称职 ( )
优秀( ) 称职( ) 基本称职( )
优秀( ) 称职( ) 基本称职( ) 不称职 ( )
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
7、宗旨意识淡薄、脱离人民群众、官僚主义严重，甚至与民争利、
损害群众合法权益。
8、执法不严、越权违规，不按照政策法规办事，滥用职权、权利寻
租、吃拿卡要。
9、心浮气躁、急于升迁，计较个人名利得失，跑官要官、拉票贿选。
10、违反廉洁从政准则，享乐主义和奢靡之风严重，生活不检点、
情趣低下、不注重自身形象。
需要向组织反应的具体问题：
注：考核考察对象如存在评价要点中列举的情况，请在评价意请在评价意见中“不存在”项下的
相应栏目内打“√”或不做任何标记。
—2—
真伪、不明是非，编造传播谣言、扰乱视听。
3、工作相互掣肘、争权夺利、闹不团结，表面和和气气、背地拉帮
结伙、搞小团体。
4、不注重政策和工作的连续性，新官不理旧事，刻意追求标新立异。
5、只喊口号、不抓落实，工作不深入，作风不扎实，一味作秀造势、
追求个人政绩。
6、欺上瞒下、表里不一，报喜不报忧，不讲真话、不报实情，当面
评价
对各方面表现的综合评价
注：请根据评价要点和考核考察对象的实际表现情况，在相应栏目后打“√”。
—1—
表2：德的表现反向测查表
评 价 要 点
评价
意见
存在
不存在
1、缺乏大局意识，组织观念不强，工作上不服从组织安排，在急难
险重任务面前退缩逃避，怕承担责任。
2、政治敏感性不强、缺乏政治责任感，推过揽功、敷衍塞责，不辨
则，敢于负责，顾全大局，认真执行民主集中制。
职业
道德
忠于职守，秉公用权，正确对待个人名利。求真务
实，敬业奉献，真抓实干，锐意进取。公道正派，
清正廉洁，不谋私利。
社会
公德
模范遵守社会公德，自觉抵制不文明行为，遵纪守
法，诚实守信，品德端正，情趣健康，形象良好。
家庭
美德
家庭关系融洽，家风良好，邻里和睦
总体
辽宁省领导干部德的考核考察评价测评表
考核考察对象姓名：_______现工作单位及职务：__________________
表1：德的表现正向测评表
指标
评价要点
评价意见
好
较好
一般
差
不了解
政治
品德
理想信念坚定，自觉贯彻落实科学发展观，认真执
行党的路线方针政策。牢固树立正确的世界观、权
力观、事业观，宗旨观念强，党性修养好。坚持原