干部考核测评表
xx农商银行干部考核测评表
10-9 8-7 运用相关知识和信息，分 析和解决问题的能力 6-5 4-3 2-1 10-9 服从性，总体出勤率，主 动执行公司各项规定的情 况，以及维护公司利益和形 象程度 8-7 6-5 4-3 2-1 10-9 与上级、同级和下级之间 能否进行信息沟通的能力， 以及保守公司信息秘密的能 力 8-7 6-5 4-3 2-1 10-9 是否与同事之间团结协 作，具有团队精神 8-7 6-5 4-3 2-1 10-9 与组织各层次的人进行有 效联系的能力，对其他人的 需要的是否进行帮助 8-7 6-5 4-3 2-1
总分：
政治思想 素养方面
敬业精神 状态方面
学习掌握 知识方面
个人工作 能力方面
工作计划 落实方面
A．政治立场坚定，思想品德良好，工作作风扎实，个人廉洁自律 B．政治立场坚定，思想品德较好，工作作风较好，个人自身形象较好 C．政治立场坚定，思想品德一般，工作作风一般，个人自身形象一般 D．政治立场坚定，思想品德较差，工作作风一般 E．有违纪违法行为 A．岗位职责明确，责任心强，所完成本职工作的可接受性高 B．岗位职责较明确，责任心较强，所完成本职工作的可接受性较高 C．岗位职责一般明确，责任心一般，所完成本职工作的可接受性一般 D．岗位职责较不明确，责任心较差，所完成本职工作的可接受性较差 E．岗位职责不明确，责任心差，所完成本职工作的可接受性差 A．专业知识水平高，理解能力强，善于学习运用新知识指导工作 B．专业知识水平较高，理解能力较强，能自觉学习运用新知识指导工作 C．专业知识水平一般，理解能力一般，能够学习运用新知识指导工作 D．专业知识水平较差，理解能力较差， E．专业知识水平差，理解能力差 A．工作能力强，能保质保量完成计划工作任务 B．工作能力较强，基本能保质保量完成计划工作任务 C．工作能力一般，需要经常监督和检查，才能保质保量完成计划工作任务 D．工作能力较差，需要频繁监督和检查，才能完成计划工作任务 E．工作能力差，无法完成计划工作任务 A．工作目标明确、思路清晰、计划周密，能严格按工作计划落实 B．工作目标明确、思路清晰、计划较周密，能按工作计划落实 C．工作目标较明确、思路较清晰、计划一般，能按工作计划落实 D．工作目标较不明确、思路较不清晰、计划不周密，无法按工作计划落实 E．工作目标不明确、思路不清晰、无计划
干部考察民主测评表(样表)
2.填写说明情况不够位置的，可转写背面或另附纸；
3.本表由党委组织部干部考察组发放、回收、统计、汇总。
Xx大学党委组织部制表
干部考察民主测评表20考核对象姓名现任职务任现职评价优秀称职基本称职不称职您是否同意该同志提任xx干部同意不同意项目较好一般较差其他需要说明的情况
干部考察民主测评表
20年月日
考核对象姓名
现任职务
任现职评价
优秀
称职
基本称职
不称职
您是否同意
该同志提任XX干部同意 Nhomakorabea不同意
项目
好
较好
一般
较差
德
能
勤
绩
廉
其他需要说明的情况:
干部年度测评表
单位：工号干部年度考评表(适用于科级以上管理人员)姓名部门中心职务入职日期考评起始日期考评终止日期年月日年月日此表用作对科长级以上管理人员年度工作表现进行综合而具 体的评价。
在评价过程中，应对该人员的优、缺点采取无保 留的、实事求是的、公正的态度进行评估。
考核标准5分卓越4分出色3分符合要求2分有待改进1分不合格 分数评核总评分=（行为规范总分÷4）×30%＋（工作能力总分÷4）×30%＋（工作绩效总分÷4）×40% =分干部年度考评表 考评内容（一）考评项目评语：责任心：1、有强烈的工作责任心，且尽职尽责的付诸行动。
5 分2、责任心较强，能认知自己的责任，并勇于负责。
4 分3、有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改。
3分4、有时有责任心，但多数情况下缺乏责任心。
1-2 分5、消极被动不负责任。
0分原则性：评语：1、 原则认真，敢于抵制违背原则和制度的人和事。
5 分2、 原则性较强，工作中一贯坚持原则。
4分3、 一般情况下能坚持原则，但不敢碰硬。
2-3 分4、 原则性较差，有时为了情面放弃原则。
1分5、 原则性差，是非不分，常常拿原则做交易。
0 分行为 团队精神：评语：规 1、 团队合作意识强，不惜牺牲自我通力合作。
5 分范 2、 充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献。
4分3、 理解领导意图，主动分担责任，帮助同事解决问题。
3分4、 只考虑本职工作，对其他事情不闻不问。
1-2 分5、 不推不动，但求自己方便合适。
0分纪律性及 6S：评语：1、严格执行各项规章制度和 6S 规范，平时检查督促有力，本部门无一人出现违纪现象和工伤事故。
5分2、能执行各项规章制度和 6S 规范，平时有检查督促，本部门无一人出现违纪现象和工伤事故。
3-4 分3、基本能执行各项规章制度和 6S 规范，本部门基本无违纪现象，工伤事故控制在指标内。
中层干部任期考核民主测评表
中层干部任期考核民主测评表
说明：1 .对表内测评人员按照德、能、勤、绩、廉五个方面综合评定，做到客观公正。
2.在相应空格内画"""。
3.各单位将姓名、职务填写，按参会人员人数打印，加盖总支公章。
中层干部任期考核民主测评表
说明：1 .对表内测评人员按照德、能、勤、绩、廉五个方面综合评定，做到客观公正。
2.在相应空格内画“3.各单位将姓名、职务填写，按参会人员人数打印，加盖总支公章。
中层干部任期考核民主测评表
说明：1 .对表内测评人员按照德、能、勤、绩、廉五个方面综合评定，做到客观公正。
2.在相应空格内画“3.各单位将姓名、职务填写，按参会人员人数打印，加盖总支公章。
事业单位领导干部年考核民主测评表
事业单位领导干部年度考核自评表
（2017年度）
说明：履行岗位职责情况主要为本人承担的年度重点工作任务情况，如内容多可另附纸。
评价意见请在相应的
栏目内打“V。
事业单位领导班子年度考核民主测评表
(2017)年度
单位:
注：1、请在评价项目后面的方框内划“七”
2、A票由领导班子成员填写，B票由其他人员填写
事业单位领导干部年度考核民主测评表
(2017)年度
姓名：单位:
注：1、请在评价项目后面的方框内划■”
2、A票由领导班子成员填写，B票由其他人员填写
事业单位领导班子年度考核部门评价表
（2017年度）
单位:
说明：请在相应的栏目内打■”
参考医学。
干部考核民主测评德能表现表
优秀
良好一般差优秀良好一般差
90-100分
80-89分
70-79分
50-69分
90-100分
80-89分
70-79分
50-69分
注：请按照表内所列分值范围进行打分。
干部自荐岗位表表三
姓名
自荐岗位
是否服从分配
说明：本表填写到具体单位、部门，每人可填两个岗位，“是否服从分配”栏必填。
附件2：
干部考核民主测评德能表现表表一
内
容
姓名
德
能
政治方向、全局观念、思想品德，执行党的路线方针政策，坚持群众观点、坚持党的组织原则，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观
文化知识和业务、技术管理水平、组织领导能力、综合分析能力和处理问题能力、工作思路及决策能力、贯彻落实能力。履行岗位职责、分管工作完成情况
优 秀
良 好
一 般
差
优 秀
良 好
一 般
差
90-100分
80-89分
70-79分
50-69分
90-100分
80-89分
70-79分
50-69分
注：请按照表内所列分值范围进行打分。
干部考核民主测评勤廉表现表表二
内
容
姓名
勤
廉
开拓进取、精神面貌和工作态度，任劳任怨、勤奋工作，对本职工作精益求精、敢闯、敢创新、爱岗敬业、表率作用
干部自荐岗位表表三
姓名
自荐岗位
是否服从分配
说明：本表填写到具体单位、部门，每人可填两个岗位，“是否服从分配”栏必填。
科级后备干部民主推荐表
干部德的考核民主测评表
[A]
[B]
[C]
[D]
2.品质不好，不坚持原则、奉行好人主义或严重闹不团结
[A]
[B]
[C]
[D]
3.工作责任心不强，在急难险重任务面前退缩逃避、敷衍推诿，怕承担责任
[A]
[B]
[C]
[D]
4.作风不正、热衷于搞表面文章和搞形式主义，群众观念淡漠，对人民群众没
注：请将您认为合适的栏目所对应的[A]、[B]、[C]、[D]涂黑。
[A]
[B]
[C]
[D]
个人品德
公道正派、诚实守信、品行端正、情趣健康
[A]
[B]
[C]
[D]
家庭美德
尊老爱幼、孝敬父母、家庭和睦，严格要求配偶和子女以及其他亲属等
[A]
[B]
[C]
[D]
正向测评综合评价意见
[A]
[B]
[C]
[D]
反向测评要点
无意见和不了解
偶尔有表现
社会有反映
群众意见大
1.政治上不强，贯彻落实科学发展观不力，组织观念不强，工作上不服从组织
有感情
[A]
[B]
[C]
[D]
5.为政不廉，讲排场，比阔气，挥霍公款，铺张浪费，追求享受，对亲属和身边工作人员要求不严，利用职权和职务上的影响为他们谋利益
[A]
[B]
[C]
[D]
反向测评综合评价意见
[A]
[B]
[C]
[D]
意见建议：测评对象在德的方面如有不良表现的，请用文字具体说明，不够写可另附页。
干部德的考核民主测评表
测评对象姓名：
中层干部考核测评表
中层干部考核测评表 Revised by Chen Zhen in 2021
上海泰盛集团中层干部考核测评表
1、本考核表共10项考核要素，满分为150分。
2、本考核实行“二次赋值法”，此法适用于主观衡量的考核量表。
采用此法，是可以让考核人尽可能客观地去评价这些主观指标，更为精确地掌握被考核人的实际情况，也便于将全体被考核人就同一项考核要素进行对比考核。
3、二次赋值”的具体操作是：考核人对被考核人的第一次赋值为，在“A、B、
C、D、E”中选定一个档级；在第二次赋值时，在选定的档级后的“上、
中、下”上再选一个等级。
考核组将对应相应的等级进行计分。
如对某人某项评定为A级中，单项得分为14分。
4、总分在120（含）－150分为优良级；90（含）－120为较好级，60（含）
－90分为合格级；30（含）－60分为尚可级；10－30分为极差级。
5、本次考核实行三种测评加权法。
自评占10%，考核组评占30%，上下级共同
测评占60%。
中层干部考核测评表
上海泰盛集团中层干部考核测评表
1、本考核表共10项考核要素，满分为150分。
2、本考核实行“二次赋值法”，此法适用于主观衡量的考核量表。
采用此法，是可以让考核人尽可能客观地去评价这些主观指标，更为精确地掌握被考核人的实际情况，也便于将全体被考核人就同一项考核要素进行对比考核。
3、二次赋值”的具体操作是：考核人对被考核人的第一次赋值为，在“A、B、C、D、E”中选定一个
档级；在第二次赋值时，在选定的档级后的“上、中、下”上再选一个等级。
考核组将对应相应的等级进行计分。
如对某人某项评定为A级中，单项得分为14分。
4、总分在120（含）－150分为优良级；90（含）－120为较好级，60（含）－90分为合格级；30（含）
－60分为尚可级；10－30分为极差级。
5、本次考核实行三种测评加权法。
自评占10%，考核组评占30%，上下级共同测评占60%。
6、。
市管领导干部年度考核测评表
[D]
[A]
[B]
[C]
[D]
[A]
[B]
[C]
[D]
[A]
[B]
[C]
[D]
周珊娜
副校长
党委委员
[A]
[B]
[C]
[D]
[A]
[B]
[C]
[D]
[A]
[B]
[C]
[D]
[A]
[B]
[C]
[D]
[A]
[B]
[C]
[D]
[A]
[B]
[C]
[D]
[A]
[B]
[C]
[D]
孙振江
副校长
党委委员
[A]
[B]
[C]
[D]
[A]
[B]
[C]
[D]
[A]
[B]
[C]
[D]
[A]
[B]
[C]
[D]
[A]
[B]
[C]
[D]
[A]
[B]
[C]
[D]
[A]
[B]
[C]
[D]
许宏举
副校长
党委委员
[A]
[B]
[C]
[D]
[A]
[B]
[C]
[D]
[A]
[B]
[C]
[D]
[A]
[B]
[C]
[D]
[A]
[B]
[C]
[D]
[A]
[C]
[D]
孙振江
副校长
党委委员
[A]
[B]
[C]
[D]
[A]
[B]
[C]
中层干部考核测评表
中层干部考核测评表
说明：
1、本考核表共10项考核要素，总分值为150分。
2、本考核实行〝二次赋值法〞，此法适用于主观衡量的考核量表。
采纳此法，是能够让考核人尽可能客观地去评判这些主观指标，更为精确地把握被考核人的实际情形，也便于将全体被考核人就同一项考核要素进行对比考核。
3、二次赋值〞的具体操作是：考核人对被考核人的第一次赋值为，在〝A、B、C、D、E〞
中选定一个档级；在第二次赋值时，在选定的档级后的〝上、中、下〞上再选一个等级。
考核组将对应相应的等级进行计分。
如对某人某项评定为A级中，单项得分为14分。
4、总分在120〔含〕－150分为优良级；90〔含〕－120为较好级，60〔含〕－90分为合
格级；30〔含〕－60分为尚可级；10－30分为极差级。
5、本次考核实行三种测评加权法。
自评占10%，考核组评占30%，上下级共同测评占60%。
事业单位领导干部年考核民主测评表
附件1
事业单位领导干部年度考核自评表
说明：履行岗位职责情况主要为本人承担的年度重点工作任务情况，如内容多可另附纸。
评价意见请在相应的栏目内打“√”。
附件2
事业单位领导班子年度考核民主测评表
（2017）年度
单位：
注：1、请在评价项目后面的方框内划“√”。
2、A票由领导班子成员填写，B票由其他人员填写。
—2 —
附件3
事业单位领导干部年度考核民主测评表
（2017）年度
注：1、请在评价项目后面的方框内划“√”。
2、A票由领导班子成员填写，B票由其他人员填写。
—3 —
附件4
事业单位领导班子年度考核部门评价表
（2017年度）
单位：
说明：请在相应的栏目内打“√”。
—4 —
有时候，人与人之间的距离，忽然间近了，其实还是远；忽然间远了，肯定是伤了谁。
人与人之间的距离，如果是一份信笺，那是思念；如果是一个微笑，那是宽容；如果是一句问候，那是友谊；如果是一次付出，那是责任。
这样的距离，即便是远，但也很近。
最怕的，人与人之间的距离就是一句失真的谗言，一个不屑的眼神，一叠诱人的纸币，或者是一条无法逾越的深谷。
这样的距离，即便是近，但也很远。
人与人之间最美的距离，就是不远不近，远中有近，近中有远，远而不离开，近而不相丢。
太远的距离，只需要一份宽容，就不会走得太远而行同陌人；太近的距离，只需要一份自尊，就不会走得太近而丢了自己。
不远不近的距离，多像一朵艳丽的花，一首悦耳的歌，一首优美的诗。
人生路上，每个人的相遇、相识，都是一份缘，我们都是相互之间不可或缺的伴。
领导干部“德”的考核反向测评表
领导干部“德”的考核反向测评表
测
评
内
测容
评பைடு நூலகம்
对象
姓名
政治理论和业务学习不主动、不认真
组织纪律性不够强，作风散漫
工作思路不清，领导能力较弱
精神不振，因循守旧缺乏创新精神
工作责任心差，办事不落实
公仆意识差，为民服务态度差
工作不从实际出发，急功近利
心胸不宽，不善与人合作共事
不能坚持原则，不按规矩办事
不注重个人修养，社会形象不好
领导干部民主测评表
领导干部年度考核民主测评表
单位:年月日(用“√”表示自己的看法)
姓名
综合评价
存在主要问题和不足
可以反映一些突出问题的事例
优秀
称职
基本称职
不
称
职
政治素质较差
作风不够扎实
敬业精神不强
缺少创新意识
民主意识不强
团结互助不够
缺乏领导艺术
自我要求不严
学习不够努力
工作业绩平平
不能顾全大局
考核组成员：中共梅江区委组织部制
领导班子年度考核民主测评表
单位:年月日(用“√”表示自己的看法)
综合评价
存在主要问题和不足
好
较好
一般
差
理想
信念
不够
坚定
执行
政策
不够
坚决
开拓
创新
意识
不强
工作
思路
不够
清晰
贯彻民主集中制原则不够
班子缺乏凝聚力及其战斗力
工作
作风
不够
扎实
为人民服务宗旨意识不够强
制度的建设执行得不够好
廉洁
自律
不够
其它
对加强领导班子
领导班子和领导干部考核测评表
附表1
事业单位领导干部年度考核自我评价表
注：认真对照测评内容，在相应的等次栏内划“√”。
附表2
注：“主要特点”和“意见建议”栏可另附纸张。
评价人（签字）：
附表3
事业单位领导班子年度考核测评表 测评人：[A]县处级干部 [B]其他干部
注：认真对照测评内容，在相应的等次栏内划“√”。
事业单位领导干部年度考核测评表
测评人：
注：1、认真对照评测内容，在相应栏内划“√”。
2、若综合评价选“优秀”，则分项不再评价；若总体评价选“称职或不称职”，则分项需具体评价。
群众满意度评价表
注：此表应由《通知》规定的民意抽查人员填写，不准代填。
认真对照测评内容，在相应的等次栏内划“√”。
附表6
事业单位领导班子民主测评汇总表
参加人数： 人；发票： 张；收回 张；其中有效票 张；弃权票 张。
考察组长、副组长签字：
成员签字：
附表7
事业单位领导干部民主测评汇总表单位：
参加人数： 人；发票 张；有效票： 张；弃权票： 张。
考核组长、副组长签字： 成员签字：。