公司中层干部360度测评表

。。。。。。。。。有限公司

车间中层干部测评表

被测评人姓名：部门：岗位：考评日期：

评价因素对评价期间工作成绩的评价要点

评价尺度

优良合格需改进差本人得分

工作态度把工作放在第一位，努力工作14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位14 12 10 8 6 对部下的过失勇于承担责任14 12 10 8 6

业务工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14 12 10 8 6 及时与有关部门进行必要的工作联系14 12 10 8 6 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14 12 10 8 6

管理监督在人事关系方面部下没有不满或怨言14 12 10 8 6 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14 12 10 8 6 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14 12 10 8 6 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14 12 10 8 6

指导协调经常注意保持提高部下的劳动积极性14 12 10 8 6 主动努力改善工作和提高效率14 12 10 8 6 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14 12 10 8 6 注意进行目标管理，使工作协调进行14 12 10 8 6

工作效果正确认识工作意义，努力取得最好成绩14 12 10 8 6 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14 12 10 8 6 工作成绩达到预期目标或计划要求14 12 10 8 6 工作总结汇报准确真实14 12 10 8 6

团队建设能力

能够建立并保持一个高效的工作集体14 12 10 8 6

能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源14 12 10 8 6

能够全面、实时并及时地完成下属工作评估14 12 10 8 6

能够经常提供建设性的反馈及指导意见14 12 10 8 6 能够协助下属确定未来具有挑战性的目标14 12 10 8 6

能够与下属建立双向沟通14 12 10 8 6

合计

本次测评按360度考核方法考核车间中层干部，希望大家本着公平、公正的态度填写本测评表，为公司科

学管理及干部调整提供第一手资料。

领导填写

。。。。。。车间中层管理干部测评通知

目的：为了全面了解公司生产部门中层管理干部的工作态度、业务水平、管理监督、指导协调、工作效果、团队建设等方面的工作情况，人力资源部及公司生产高管联合组织本次车间中层管理人员测评。

时间：根据生产情况具体安排

地点：办公楼二楼或食堂

对象：生产系统所有中层干部

方法：实行360度测评法，即每一位被测评对象将会得到您的部下、协调部门的同事及您领导的准确评价，然后统计测评结果。

被测评人成绩=部下测评成绩和/部下人数*40%+协调部门的同事测评成绩和/协调部门的同事人数*30%+领导测评成绩的和/领导人数*30%

希望大家本着公平、公正的态度填写本测评表，为公司科学管理及干部调整提供第一手资料。

。。。。。人力资源部

。。。年。。月。。日

。。。。。。。有限公司

车间中层干部测评表

被测评人姓名：部门：岗位：考评日期：

评价因素对评价期间工作成绩的评价要点

评价尺度

优良合格需改进差本人得分

工作态度把工作放在第一位，努力工作14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度，比如：文艺节目，5S推行14 12 10 8 6 不脱岗、离岗，经常在车间一线，出现异常能第一时间处理14 12 10 8 6 对部下的过失勇于承担责任14 12 10 8 6

业务工作安排工作有计划性，每位员工知道什么时间应完成什么工作14 12 10 8 6 按照部下的能力和个性合理分配工作14 12 10 8 6

管理监督不会出现较大的不公平现象，对每位员工都一样14 12 10 8 6 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14 12 10 8 6 十分注意车间的安全卫生和5S工作14 12 10 8 6

指导协调经常鼓励员工，给员工工作的信心14 12 10 8 6 经常培训员工的技术技能，工作相关知识14 12 10 8 6

工作效果工作合格，没有出现大的生产事故14 12 10 8 6 给员工很多工作指导，应用中省力、省时14 12 10 8 6 如期按生产订单，完成生产任务，14 12 10 8 6

团队建设能力

车间团结一心、生产效率不断提高14 12 10 8 6

时常与员工沟通，传达公司新动向，改善员工的工作方法14 12 10 8 6

定期对员工提出表扬或批评14 12 10 8 6

合计

本次测评按360度考核方法考核车间中层干部，希望大家本着公平、公正的态度填写本测评表，为公司科

学管理及干部调整提供第一手资料。

员工填写

。。。。。。有限公司

车间中层干部测评表

被测评人姓名：部门：岗位：考评日期：

评价因素对评价期间工作成绩的评价要点

评价尺度

优良合格需改进差本人得分

工作态度及时与有关部门进行必要的工作联系14 12 10 8 6 对本应协助事项不推诿14 12 10 8 6 与相关部门建立了良好的双向沟通机制14 12 10 8 6

管理有很高的管理知识或经验14 12 10 8 6 各种工作能按时完成14 12 10 8 6 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14 12 10 8 6 公司规章制度执行良好14 12 10 8 6

指导协助能为协作部门提出建设性建议14 12 10 8 6 能在较短的时间内完成协调好的事项14 12 10 8 6

工作效果

正确认识工作意义，努力取得最好成绩14 12 10 8 6

工作成绩达到预期目标或计划要求14 12 10 8 6

工作总结汇报准确真实14 12 10 8 6

合计

本次测评按360度考核方法考核车间中层干部，希望大家本着公平、公正的态度填写本测评表，为公司科

学管理及干部调整提供第一手资料。

协作部门填写