人力资源规划之培训篇共74页文档
人力资源战略与规划培训范本
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未来领导者 何加快发展 步伐？
分析技术需求
（拥有我们最需要的技术）
➢ 组织的成败取决于是否拥有关键技术。前面已对未来人员需求和目 前员工的技术、技能进行了分析，这一部分将确立使组织中的人员 具有竞争优势的技术和技能以及如何获得这些技术和技能。
➢ 参考确定的主要战略计划，明确哪些新技术对于完成每项战略计划 并使组织具有竞争优势。
招募、选拔费用
使用计划 培训开发计划
职业计划
人员晋升政策，晋升时间；轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换 时间 培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等
骨干人员的使用和培养方案
职位变化引起的薪酬福利等支出的 变化
培训总投入、脱产人员工资及脱产 损失
培训经费的预算
绩效与薪酬福利 计划
劳动关系计划
个人及部门的绩效标准、衡量方法；薪酬结构、工资总额、工资关 系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等
略
参与管理，加强沟通 略
退休政策及解聘程序
略
预算 总预算 ××××万元 招聘挑选费用
按使用规模、差别及人员 定的工资、福利预算 职务变动引起的工资变动
教育培训总投入产出，脱 损失 增加工资奖金额预算
法律诉讼费
安置费、人员重置费
人力资源规划的程序和方法
企业的战略决策 产品组合 市场组合 竞争重点
市场区域范围
I 需求分析
组织外部因素 组织内部因素 人力资源因素
需求预测
需求数量、质量层次结构
企业的经营环境
人员、交通、文化 教育、法律、人力竞争、择业期望
企业现有人力资源
各类人力资源数量、质量、分布、利用及 潜力状况，流动率
内部供给
人力资源信息库分析
人力资源培训计划6篇
人力资源培训计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源培训工作计划精选5篇
人力资源培训工作计划精选5篇人力资源培训工作计划1是集团成立的第二年，公司将跨入多元化、多领域发展阶段，组织管理、人员结构复杂程度增加，人力资源管理工作也将面临更大的挑战，企业人力资源管理体系建设工作好比建设一座大厦，企业自身人力资源状况是根基，人力资源六大模块是主体结构，而人力资源管理者是大厦的规划设计者，如何让这座大厦建设得独具企业特色，则需要更多的人配合去添砖、装饰，我们将结合集团实际情况，按计划脚踏实地落实每一项工作，最终完成度总体工作目标，即人力资源管理体系基本建立完成;新的绩效考核模式经一年的调整，逐步适应公司发展需要;培训工作全面推进，员工整体素质进一步提高;通过举办各种技能活动，加强公司与公司间、同事与同事间的交流，增强企业凝聚力。
具体工作计划如下：一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际情况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。
各项制度建立计划于x月x日前完成。
1、建立新员工入职管理制度。
目前各公司对新员工方面的关注度偏低，容易造成新入职员工的流失。
为此将建立新员工入职管理制度，对新员工指定两名入职导师帮带，一是企业文化导师，主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化，让其尽快融入公司;二是业务导师，主要职责是帮助新员工熟悉岗位工作流程，指导新员工逐步熟悉工作内容，适应公司工作要求。
同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司适应情况、对工作适应情况，并解答新员工提出的疑惑。
对于新员工的导师我们要进行统一的培训，让其掌握引导新员工的方法与沟通方式，并给与鼓励性的补贴，年终评选优秀导师，并给予颁发证书及奖励。
2、建立新的培训管理制度。
培训是一个公司提升员工素质的有效方法，但需要系统化的去实施，才更有效。
人力资源培训计划（精选5篇）
人力资源培训计划（精选5篇）人力资源培训计划篇1培训时间: 20__年第二季度培训人员：人力资源部全员培训目标1加强人力资源部的培训，提升管理的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3加强员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
培训内容1管理实务培训。
绩效考核、人力资源管理、激励与沟通。
学历进修和专业知识培训。
2强化专业知识、业务培训。
组织对人力资源部人员培训，重点提高专业知识素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力，借鉴成功经验。
3、深入学习人力资源部的各项制度，理解并熟知各项管理制度使用情况4、增强受训人员的职业意识与职业道德水平5、充分发挥人力资源管理在提升企业核心竞争力和建立学习型组织等方面的重要作用。
6、掌握公司人员需求状况，对用人部门提出的招聘要求进行审核，有针对性地组织从企业内部、外部招聘，为满足公司经营需求吸纳优秀人才并做好人才储备工作;7、组织建立外部沟通渠道和公共关系，掌握信息，改善管理，负责职能部门的人事管理管理，管理，处理劳务纠纷，调解、化解矛盾冲突，建立和谐的劳资关系;及时准确了解符合法律政策规定并处理妥善等8、薪酬、福利等方案具有科学性、可操作性和激励力性，严格执行，准确核算。
正确处理发现问题培训成果鉴定受训人员在1—2周内完成培训自我心得，完善工作中的不足，增强工作效率.人力资源培训计划篇2一、指导思想针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。
二、编制原则(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
(二)面向全员，突出重点。
(三)集中管理，统筹安排，责任明确。
(四)盘活资源，注重实效。
【课件】人力资源管理培训--人力资源规划-75页
身体条件
经验
技能要 求
资格整数
培训经历
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工作说明书——实例1
职 部 地 务： 门： 点： 发货员 货品收发部门 仓库 C 大楼 听仓库经理指挥，根据销售部门递来的发货委托单据，将货品发往客户。和其他发货员、打包工一起，徒手或 靠电动设备从货架搬卸货品，打包装箱，以备卡车、火车、空运或邮递。正确填写和递送相应的单据报表，保 存有关记录文件。 高中毕业 可有可无 一、花 70% 的工作时间干以下的工作： 1. 从货架上搬卸货品，打包装箱； 2. 根据运输单位在货运单上标明的要求，磅秤纸箱并贴上标签； 3. 协助送货人装车。 二、花 15% 的工作时间干以下的工作： 1. 填写有关运货的各种表格（例如装箱单、发货单、提货单等） ； 2. 凭借键控穿孔机或理货单，保存发货记录； 3. 打印五花八门的表格和标签； 4. 把有关文件整理归档。 三、剩余的时间干以下的工作： 1. 开公司的卡车送货去邮局，偶尔也搞当地的直接投递； 2. 协助别人盘点存货； 3. 为其他的发货员或收货员核查货品； 4. 保持工作场所清洁，一切井井有条。 听从仓库经理指挥，除非遇到特殊问题，要求独立工作。 与打包工、仓库保管员等密切配合，共同工作。装车时与卡车司机联系，有时也和订销部门的人接触。 操纵提货升降机、电动运输带、打包机、电脑终端及打字机。 干净、明亮、有保暖设备。行走自如，攀登安全，提货方便。开门发货时要自己动手启门。
三.组织机构图设计后的实施要则 （P9）旨在使组织机构形成一个系统整体, 有效、顺利、合理地发挥作用。
1.命令管理系统一元 化原则 2.明确责任和权限的 原则
(1)相同性质的工作要归纳起 来进行分析 (2)分配工作具体明确 (3)每项工作不要过细划分,多 个下级共同承担 (4)量材使用 (5)经常检查,持续改善
人才战略与人力资源规划培训教材(PDF 73页)
英特尔、微软、IBM、摩托罗拉、富士通等欧、美、日跨国公司，纷纷投 下巨资在中国开设研究机构，广泛吸引当地的高级人才。
第一，具备某个职位要求的专业素质和专业标准。GE要考察学生是否具备职位 所需求的专业背景；
第二，道德品质。主要是从GE的价值观来衡量———看他是否认同和具有“坚持 诚信，渴望变革，注重业绩”的价值观；
第三，个人发展潜力。GE是一个强调变革的企业，不会把招募的人放在一个位 置上一辈子，而是不断地培养人才、发展人才。这就要求员工能够不断地挖掘潜 力、提升自己。所以GE在招聘的时候，会把眼光放远，看人才是否具有足够的 发展潜力。
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IBM2002全球人力资源调查报告——人力资源战略：谁在乎？
人力资源战略是否影响公司政策、服务和业务绩效？
大部分企业或多或少都有人力资源战略但不到60％的企业把这些战略写 成正式文件。
以降低成本为主要策略的企业通常也把提高生产率和降低人工成本作为 人力资源的重要任务
有正式书面人力资源战略的企业业绩较好，这类企业的奖励表扬及培训 评估方法也较多
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为什么21世纪人才最贵？
全球化的结果
企业的三要素 是否全球自由流动
可获取性
财
可获取
物
可获取
人才
不容易获取
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高科技人才严重短缺已成为当前世界范围内的一个共同问题
美国一项研究表明，2000年美国80%的工作岗位本质上是脑力劳动，目前 高素质的劳动力短缺约30万，今后每年至少需要9.5万名电脑专家，而其 国内培养的只能满足三分之一左右。
人力资源规划培训教材(DOC 72页)(完美优质版)
人力资源规划The Programming of the Human Resource胡八一Robert Hu目录第一部份企业战略规划 (3)1.0企业战略目标规划的阶段 (4)2.0企业战略目标规划的内容 (5)3.0企业年度目标规划的项目 (7)4.0企业规划与人力资源规划 (8)第二部份人力资源规划 (9)人力资源规划的内容 (10)1.0岗位职务规划 (11)1.1组织架构的评估与重新设计 (11)1.2部门职能设计 (12)1.3建立职务权限 (13)1.4确立人力资源管理战略目标(年度绩效标准) (14)1.5人力成本预算与控制 (15)2.0人力分配规划 (16)2.1人力资源结构调整 (16)2.2人员编制计划 (17)2.2.1劳动定额 (17)2.2.2人员定编 (17)2.2.3人员编制的计算方法 (19)2.3冗员或富余人员的发掘与处理计划 (21)2.4岗位轮换计划 (22)3.0人力补充规划 (22)3.1人力需求预测的因素与变量 (23)3.1.1影响人力需求的因素 (23)3.1.2预测的相关变量 (24)3.2人力需求预测的方法 (25)3.2.1生产效率分析预测法 (25)3.2.2岗位分析预测法 (26)3.3人力供给预测 (27)3.3.1内部供给分析 (27)3.3.2人才接替及部提升计划 (28)3.3.3外部供给预测 (30)3.4外部招聘计划 (31)3.5人力资源供求综合平衡 (32)3.5.1企业人力资源供不应求的措施 (32)3.5.2企业人力资源供大于求的措施 (32)4.0教育培训规划 (33)4.1分析培训需求 (33)4.1.1组织目标分析法 (34)4.1.2绩效评估分析法 (36)4.1.3个人改善与发展分析法 (38)4.2制订培训计划 (40)4.2.1公共课程培训安排表 (40)4.2.2绩效改善培训安排表 (41)4.2.3个人提高培训安排表 (42)第三部份人力资源部年度工作计划 (43)1.0工作计划安排表 (43)2.0工作改善对策与实施计划表 (44)注:来自不同行业20余个案例分享或案例练习穿插在教材中.第一部份企业战略规划企业战略目标规划的阶段企业战略目标规划的内容企业年度目标规划的项目企业规划与人力资源规划1.0企业战略目标规划的阶段第一阶段：战略规划第二阶段战略实施2.0企业战略目标规划的内容3.0企业年度目标规划的项目4.0企业规划与人力资源规划的关系第二部份人力资源规划岗位职务规划人力分配规划人力补充规划教育培训规划人力资源规划的内容1.0岗位职务规划1.1组织架构的评估与重新设计案例练习一：顺德市顺风家电公司生产电风扇、电饭煲、排气扇和咖啡壶四种产品，其中电风扇是主打产品，但市场竞争十分恶化，销售额占全部的60%，但利润只占全部的30%；咖啡壶切入市场不久，只占总销售额的8%，目前处于亏损状态，但单机利润较高，且未来潜力很大，有可能出口销售。
人力资源做培训计划5篇
人力资源做培训计划5篇培训计划的编写是为了确保培训过程中的学习内容和顺序合理，提供更好的学习体验，培训计划的周到制定可以帮助培训者合理安排时间和资源，提高培训效果，本店铺今天就为您带来了人力资源做培训计划5篇，相信一定会对你有所帮助。
人力资源做培训计划篇120XX年是集团成立的第二年，公司将跨入多元化、多领域发展阶段，组织管理、人员结构复杂程度增加，人力资源管理工作也将面临更大的挑战，企业人力资源管理体系建设工作好比建设一座大厦，企业自身人力资源状况是根基，人力资源六大模块是主体结构，而人力资源管理者是大厦的规划设计者，如何让这座大厦建设得独具企业特色，则需要更多的人配合去添砖、装饰，20XX年我们将结合集团实际情况，按计划脚踏实地落实每一项工作，最终完成20XX年度总体工作目标，即人力资源管理体系基本建立完成；新的绩效考核模式经一年的调整，逐步适应公司发展需要；培训工作全面推进，员工整体素质进一步提高；通过举办各种技能活动，加强公司与公司间、同事与同事间的交流，增强企业凝聚力。
具体工作计划如下：一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际情况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。
各项制度建立计划于20XX年XX月XX日前完成。
1、建立新员工入职管理制度。
目前各公司对新员工方面的关注度偏低，容易造成新入职员工的流失。
为此将建立新员工入职管理制度，对新员工指定两名入职导师帮带，一是企业文化导师，主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化，让其尽快融入公司；二是业务导师，主要职责是帮助新员工熟悉岗位工作流程，指导新员工逐步熟悉工作内容，适应公司工作要求。
同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司适应情况、对工作适应情况，并解答新员工提出的疑惑。
人力资源部人员培训方案范文(二篇)
人力资源部人员培训方案范文一、培训目标本次培训的目标是提高人力资源部人员的专业能力和综合素质，提升其工作效率和质量，更好地适应公司的发展需求。
具体包括以下几个方面：1. 提高员工的人力资源管理理论知识，使其掌握人力资源管理的基本原理和方法。
2. 培养员工的沟通协调能力和团队合作意识，增强与其他部门的协同工作能力。
3. 提高员工的问题解决和决策能力，使其能够独立处理人力资源管理方面的问题。
4. 培养员工的领导力和创新能力，使其能够在人力资源管理方面提出新的思路和解决方案。
5. 提高员工的综合素质，包括沟通能力、表达能力、组织能力、学习能力等方面的提升。
二、培训内容1. 人力资源管理基本理论知识- 人力资源管理的概念和要素- 人力资源规划与招聘- 绩效管理与绩效考评- 薪酬管理与福利制度- 培训与发展- 员工关系与离职管理2. 沟通协调和团队合作能力培养- 沟通技巧和沟通心理学- 冲突管理与解决- 团队建设与协作能力提升- 跨部门沟通与合作3. 问题解决和决策能力培养- 问题解决的基本方法和技巧- 决策过程和决策风险- 数据分析和决策支持系统4. 领导力和创新能力培养- 领导力的概念和特点- 领导力的培养和发展- 创新的概念和要素- 创新环境的建立和创新方法的培养5. 综合素质提升- 语言表达和书面汇报技巧- 时间管理与工作效率提升- 学习方法与持续学习的意识培养- 自我管理和情绪管理三、培训方法1. 理论讲解：通过专业讲师进行人力资源管理理论知识的系统讲解，包括案例分析和常见问题解答。
2. 案例分析：针对实际案例进行分析和讨论，培养员工解决问题和决策的能力。
3. 角色扮演：通过模拟真实场景，让员工在不同角色中进行交流和互动，提升沟通和协调能力。
4. 小组讨论：组织小组进行问题讨论和解决方案的制定，培养团队合作和集体决策能力。
5. 社会实践：组织员工参观其他公司或组织，了解不同行业和企业的人力资源管理经验，拓宽视野。
人力资源发展规划培训教材(PPT 70页)
工作报告标准
工作计划标准
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职位说明书的功能
➢ 招聘录用员工 ➢ 制定薪酬政策 ➢ 任职人工作指导 ➢ 工作目标管理 ➢ 培训与开发 ➢ 考核与奖惩 ➢ 晋升
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职责范围描述的原则方法
1、职责范围来源: 依据职能分解,配置到职位的业务工作内容。
2、职责项目特点: 职责的每项职能是相对独立的。
3、职责项目排序: 按重要程度（主项）描述。
福利待遇
体现员工 绩效差异
与相关人才 市场比较
使公司在 可承受的范围
内承担
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国际薪酬组合趋势
公司管理层
下属员工
长期奖励 37%
薪酬 39%
长期奖励 33%
薪酬 42%
短期奖励 12%
福利 12%
短期奖励 13%
福利 12%
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工资设计的流程
岗位设置 岗位评估 市场比较 市场调查
岗位责任 员工 发展计划 培训状况
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人力资源规划的基本问题
➢ 企业现状如何？ ➢ 企业目标是什么？ ➢ 如何协助实现企业目标？ ➢ 自我审视当下现状
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第三单元 诊断企业人力资源现状
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人力资源的投资效益分析
人力资源体系：1）员工能力开发如何支持企业发展战略， 2）基于现有资源与能力的投入产出分析。
企业 战略目标
人力资源 竞争环境
System
共同价值观 S/Value
企业技巧 Skills
企业的主要 特征及能力
企业方式
Style
企业员工
Staff
管理风格，共 享型，独裁型，
员工类型及
民主型
对待其方式
6
企业战略体系
人力资源培训方案6篇.doc
人力资源培训方案6篇人力资源培训方案精选篇1根据公司20__年度工作计划及业务重点，为提高培训工作的计划性和针对性，使培训工作更好的支持公司发展和员工能力提升，特制定20__年度公司培训工作计划，确定20__年公司培训工作的目标重点、工作安排。
一、培训工作目标总体要求：根据20__年度公司工作计划，今年培训工作重点围绕：继续做好三支人才队伍（技术营销队伍、技术研发队伍、技能型制造队伍）的建设和培养工作，通过分层分类有重点地开展和提高培训工作的实效性，提升公司内在核心竞争力；定期进行全员质量意识宣贯及质检人员业务技能训练，为企业的产品质量把好关；优化新进员工的培养，为公司核心人才队伍建设把好入口；进一步宣贯企业文化理念，真正发挥出企业文化的良好效力。
二、20__年公司级培训工作重点（一）坚持“三支人才”队伍的培养，着力提高人员素质1、开设“公司技术论坛”，通过开展控制阀行业专家讲座项目和公司内部技术交流会项目来实施。
（1）根据实际培训需求，邀请公司内外部行业专家开展控制阀技术讲座，逐步提升公司人才队伍对阀门铸造技术、材料技术、热处理及表面处理等技术的掌握和应用；引进控制阀行业应用类讲座，让技术营销队伍更好地了解不同行业控制阀的选型技术要求，提高选型效率和选型准确率，提升对外技术交流水平。
（2）继续开展公司内部技术交流会。
通过开展引导有关人员分析讨论产品研发、生产制造、售后服务过程中的细节性问题，找准具体解决方案和改进措施，以提升公司的产品研发、产品生产和售后服务水平；定期组织项目经理及相关人员开展项目实施总结交流会，总结项目经验和教训，评估项目团队，提升项目管理能力。
2、聚焦制造中心人才队伍建设，通过“多能工奖励机制”、“单点课程培训项目”、“师带徒”等措施，加强车间多工种技术工人的训练和培养，提高员工的认同感和敬业度，打造一支精良优秀的生产骨干队伍。
3、建立在线答疑系统，为内部专家和技术人员、为各技术部门成员之间提供实时交流的平台，遇到问题及时探讨，提高解决问题的时效性；同时促进内部的技术共享与学习，增强公司的技术凝聚力。
2024年人力资源规划与培养培训资料
公司目前激励机制较为单一，难以 激发员工工作积极性。
02
人力资源需求预测与规划
业务发展战略对人力资源需求影响
业务扩张与人力资源需求
随着公司业务的快速发展，需要增加 员工数量以满足生产、销售等需求。
新业务领域对人才需求
组织变革对人力资源需求
公司进行组织变革，需要调整人员结 构和配置，以适应新的业务模式和管 理方式。
2024年人力资源规划与培养 培训资料
汇报人：XX 2024-01-18
目录
• 人力资源现状分析与评估 • 人力资源需求预测与规划 • 员工培训与职业发展规划 • 绩效管理与激励机制优化 • 企业文化建设与团队凝聚力提升 • 法律法规遵从与风险防范意识培养
01
人力资源现状分析与评估
员工结构与分布情况
跨部门合作
鼓励不同部门间的员工 合作，共同完成项目或 任务，促进团队协作。
员工交流平台
建立员工交流平台，鼓 励员工分享经验、交流 想法，提升团队凝聚力 。
员工关怀政策完善，提高满意度
01
员工福利
提供完善的员工福利，如健康保险、带薪休假等，提高员工的生活品质
。
02
关注员工成长
制定员工职业发展规划，提供培训和晋升机会，关注员工的个人成长。
04
绩效管理与激励机制优化
绩效管理体系完善及考核方法改进
绩效计划制定
01
明确绩效目标，制定可衡量的绩效计划，确保员工清楚了解工
作要求和期望成果。
绩效考核方法改进
02
采用360度反馈、关键绩效指标（KPI）等多种考核方法，确保
考核结果客观公正。
绩效沟通与辅导
03
定期与员工进行绩效沟通，提供有针对性的辅导和支持，帮助
人力资源规划之培训篇
精选ppt
32
组织层面的需求需要结合组织 的目标和环境准确找出组织中 存在的问题与问题产生的根源， 以确定培训是否解决这类问题 的有效方法，确定在整个组织 中哪个部门、哪些业务需要实 施培训，哪些人需要加强培训。
组织目标分析：决定培训的重 心
组织战略分析：影响培训的类 型、数量等
组织资源分析：影响培训的投 入和活动布置
有利于克服培训的随意性，规范和加强培训管理， 提高培训质量，增强培训效果。
有利于对培训进行整体规划，并结合员工职业生涯，使人才培 养工作更加符合人才成长规律，提高员工参加培训的积极性和 主动性，促进培训的长期可持续发展。
精选ppt
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7
精选ppt
8
精选ppt
9
精选ppt
10
培训管理系统建立的目的： 筹建企业的培训管理机构，并有效分工，贯彻企业全员培训的理念。
29
需求分析是培训计划制定与实施的依据 了解员工现在全部信息，确定差距 明确培训内容 确定培训的价值和成本 获得组织内部和外部支持 为培训实施提供材料和信息
精选ppt
30
精选ppt
31
组织层面：组织哪些方面需求培训？ 任务层面：圆满完成工作需要哪些培训？
人员层面：哪些人需要培训？他们需要哪 些培训？
精选ppt
37
岗位/职能
任务描述 编辑文案 6 转接电话 5
设备/系统/咨源
所需技能
个人电脑
打字速度，电脑系统操作，
文字应用软件， 3 接待来访人员 4
保管箱 接待室
登记，保管 沟通技巧，待客礼仪
收发传真 2
传真机
使用传真机
复印文件 1
人力资源规划战略培训资料
工作描述举例：维修技师〔2.2〕
．关键职责三〔10%〕：测试与批准 - 确保所有要求完成的保养和维修工作均已完成，并且必须是按照 设备生产商所提供的说明书来进行的保养和维修。批准或否决某 设备已经到达在某工作中被使用的条件。
．关键职责四〔10%〕：库存保持 - 保持设备保养和维修所需要的库存零部件。负责以最低的本钱采 购令人满意的零部件。
工作分析的常规程序
准备阶段 调查阶段 分析阶段 完成阶段
确定用途〔确定工作内容及其相关资料对于组织的用处〕 成立工作分析小组〔专家、人力资源专业人士〕
搜集工作的背景信息〔了解组织的结构、经营以及工作〕 选择需要被分析的典型工作 确认和选择搜集工作内容及相关信息的方法 为必要的和符合逻辑的工作分析步骤安排时间表 实际搜集工作分析信息〔职位调查表〕
工作标准 〔〕
工作分析中需要搜集的信息的类型有哪些？
1. 工作活动 - 工作活动与过程、活动记录 - 所运用的程序；个人的责任 2. 工作中的人的活动 - 人的行为，如身体行动以及工作中的沟通 - 作业方法分析中使用的根本动作；工作对人的要求，如精力的消耗。 3. 在工作中所使用的机器、工具、设备以及工作辅助用品 - 、电脑、 机、汽车、对讲机、飞机、车床。 4. 与工作有关的有形和无形因素 - 处理或者运用的知识〔比方会计〕；所加工处理的材料；所生产的产 品或所提供的效劳。 5. 工作绩效 - 工作标准；工作的衡量要素，如完成一项工作所花费的时间。
履行职责书写的正确格式
动词
对象
〔做什么……〕 〔 对什么/对谁……〕
结果 〔什么结果〕
准备、监督和控制 部门年度预算
制订和实施
培训方案和方案
与人力资源部门 配合，有方案地 培训、训练