营销活动项目人员分工表
营销活动项目人员分工表
营销活动项目人员分工表序分工岗位姓名联系方式分工岗位姓名联系方式岗位职责1 总指挥1、整体统筹和指挥；2、以活动预期目标为导向，根据项目进度，在关键节点把控，并作出正确决策；2 总执行1、紧跟项目进度，及时发现并解决项目中出现的异常现象；2、监督整体工作的每个环节，进行考评和奖惩，并对活动负责。
3 楼盘组1、监督与管理市场推广各项工作保证其顺利进行。
4 电话组1、监督与管理电话营销各项工作保证其顺利进行。
5 020组1、监督与管理网络推广各项工作保证其顺利进行。
6 情报组1、收集及研究竞争对手在活动期间的最新动向（含竞争商场、竞争店面及竞品）。
2、针对商场自身品牌做详细的优劣分析；3、针对其他商场的消费者做拦截及统计。
7 目标监督1、目标设定，目标分解，资源配置，达成策略，激励考核；2、实时监控项目进度，注意发生或可能发生的一切问题，及时上报；3、如不按照相关规定执行，监督组有权利处罚。
8 培训组1、负责各大小培训会议的前期准备工作，并保证其顺利进展。
9 物料组1、统计收集各商家、小区等各种物料数量、尺寸等；2、安排会场、各专卖店、场内外等物料的印刷、分配、发放和安装；10 公关组1、与重点小区物业谈判，获取楼盘数据；2、与名牌装饰公司谈判，整合其资源。
11 媒体组1、根据活动方案，负责联系各媒体资源，找到一种最优质最实惠最适合的媒体合作方式。
12后勤组1、保证项目参与人员的车辆、食宿、通讯等后勤问题。
13 卖场组1、商户信息收集与通知下达，商场与商户之间的沟通枢纽；2、商户物料检查与监督万家居项目组2017年5月1日【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】精品word文档 2精品word文档 3。
项目部主要人员及其任务分工
项目部主要人员及其任务分工
1. 项目经理
- 负责项目的整体规划和执行
- 组织协调项目的各个阶段和工作内容
- 确保项目按时完成并达到预期目标
2. 技术负责人
- 负责项目的技术选型和架构设计
- 协调开发团队，解决技术问题
- 确保项目的技术实现符合要求
3. 人力资源负责人
- 负责项目的人员招聘和管理
- 制定人员培训计划，提升团队素质
- 解决项目中的人力资源问题
4. 财务负责人
- 负责项目的预算编制和资金管理
- 监控项目资金流动情况，确保合理使用
- 提供财务数据分析和报告
5. 采购负责人
- 负责项目所需物资的采购工作
- 确保物资的质量和供应的及时性
- 跟踪供应商合作情况，解决采购问题
6. 市场营销负责人
- 负责项目的市场调研和需求分析
- 制定市场推广策略和计划
- 组织营销团队实施推广工作
7. 项目助理
- 协助项目经理完成项目相关工作
- 支持项目各个部门的沟通和协调
- 做好项目文件和资料的整理和归档
以上是项目部的主要人员及其任务分工，他们各司其职，共同努力，为项目的顺利进行做出贡献。
项目实施方案人员分工
项目实施方案人员分工一、项目经理。
项目经理是整个项目实施的核心人员，负责项目的整体规划、组织、协调和管理。
项目经理需要具备较强的沟通能力、组织能力和领导能力，能够有效地协调各个部门之间的工作，确保项目按时按质完成。
二、技术负责人。
技术负责人负责项目中技术方面的工作，包括技术方案的制定、技术人员的培训和指导、技术难题的解决等。
技术负责人需要具备扎实的专业技能和丰富的实践经验，能够有效地指导技术团队完成项目的各项任务。
三、市场营销负责人。
市场营销负责人负责项目的市场推广和营销工作，包括市场调研、营销策划、客户关系维护等。
市场营销负责人需要具备较强的市场洞察力和营销策划能力，能够有效地推动项目在市场上的推广和销售。
四、财务负责人。
财务负责人负责项目的财务管理工作，包括预算编制、资金管理、成本控制等。
财务负责人需要具备扎实的财务知识和丰富的财务管理经验，能够有效地保障项目资金的安全和合理利用。
五、运营管理负责人。
运营管理负责人负责项目的运营管理工作，包括人员管理、资源调配、项目进度跟踪等。
运营管理负责人需要具备较强的组织协调能力和问题解决能力，能够有效地保障项目的顺利实施。
六、技术团队。
技术团队是项目实施中的重要支撑力量，负责项目中技术方面的具体实施工作。
技术团队需要具备扎实的专业技能和团队合作精神，能够有效地完成项目中的各项技术任务。
七、市场营销团队。
市场营销团队负责项目的市场推广和营销工作，包括市场调研、营销活动策划、客户关系维护等。
市场营销团队需要具备较强的市场洞察力和团队合作能力，能够有效地推动项目在市场上的推广和销售。
八、财务团队。
财务团队负责项目的财务管理工作，包括预算编制、资金管理、成本控制等。
财务团队需要具备扎实的财务知识和团队合作精神，能够有效地保障项目资金的安全和合理利用。
九、运营管理团队。
运营管理团队负责项目的运营管理工作，包括人员管理、资源调配、项目进度跟踪等。
运营管理团队需要具备较强的组织协调能力和团队合作精神，能够有效地保障项目的顺利实施。
项目部关键成员职责分工情况表
项目部关键成员职责分工情况表
背景
在项目实施过程中，项目部的关键成员承担着重要的职责，他们的分工明确和合理的安排对于项目的成功至关重要。
关键成员及职责分工情况
职责分工详情
1. 项目经理
- 制定项目整体策划和管理方案
- 监督项目进展情况，及时调整项目计划
- 协调各部门之间的工作，解决项目中的问题和冲突2. 技术负责人
- 负责项目技术方案的制定和实施
- 监督技术工作的进展，确保项目顺利进行
- 协助解决技术问题和风险，保证项目的质量和安全3. 采购负责人
- 安排项目采购流程，确保物资及时供应
- 与供应商进行沟通和谈判，获取最佳采购方案
- 审核采购合同和，确保采购过程合规和可追溯
4. 财务负责人
- 负责项目财务管理工作，制定预算和成本控制策略
- 监督项目资金使用情况，做好财务报表和核算工作
- 协助解决财务风险和纠纷，保证项目资金的安全和稳定5. 市场营销负责人
- 制定项目市场营销策略和推广计划
- 负责项目宣传和推广活动的组织和执行
- 提升项目知名度和品牌形象，吸引更多的客户和合作伙伴6. 沟通协调员
- 负责项目成员之间的沟通和协调工作
- 解决项目中的问题和矛盾，促进团队合作和协同
- 维护项目信息和文件的管理，确保沟通畅通和信息安全
以上为项目部关键成员的职责分工情况表，通过合理的分工安排，可以提高项目团队的协作效率，并确保项目能够按时、高质量地完成。
职位岗位职责与分工表
职位岗位职责与分工表
职位1：销售经理
- 负责制定销售目标并制定销售策略。
- 组织销售团队，培训和指导销售人员，确保团队达到销售目标。
- 开发和维护客户关系，与客户进行有效的沟通和谈判，并为客户提供优质的售后服务。
- 分析市场趋势和竞争对手，调整销售策略以提高销售业绩。
职位2：市场营销专员
- 协助销售经理开展市场调研，分析市场需求和竞争情况。
- 负责制定和执行市场推广计划，包括线上和线下渠道的营销活动。
- 组织和参与产品推广活动，提高品牌知名度和市场份额。
- 管理和维护公司网站和社交媒体平台，提升线上市场营销效果。
职位3：客户服务代表
- 负责客户日常沟通和问题解决，确保客户满意度。
- 接听客户的投诉和建议，并积极协调解决问题。
- 协助销售人员与客户进行谈判和合作协议的签订。
- 维护客户数据库和记录，进行客户关系管理。
职位4：行政助理
- 协助处理办公室日常事务，包括文件管理、会议安排等。
- 提供行政支持，协调各部门的工作，确保工作的顺利进行。
- 负责行政文档的起草、整理和归档。
- 协助处理员工的请假、报销等行政事务。
职位5：财务专员
- 负责公司财务管理和会计核算。
- 编制财务报表和预测，进行财务分析并提出建议。
- 负责、结算和税务申报等财务相关工作。
- 协助审计和财务稽查工作，保证公司财务合规。
以上为职位岗位职责与分工表，每个职位的具体工作内容可能会根据实际情况进行调整和补充。
直播营销策划方案人员分工
直播营销策划方案人员分工一、方案目标本直播营销策划方案的目标是提高客户对品牌的认知度、增加销售量、提升品牌形象，并与潜在客户建立良好的互动关系。
通过精心策划的直播活动，实现品牌推广与销售的有效结合，为品牌增加曝光和销售机会。
二、团队人员分工本直播营销策划方案分为策划人员、运营人员和技术人员三个团队，各团队的职责如下：1. 策划人员团队（3人）：- 策划总监：负责制定整体的策划方案，包括活动主题、内容创意等。
- 策划专员：负责收集和分析市场数据，制定针对性的直播方案。
- 市场调研员：负责对潜在客户的需求和市场竞争状况进行调研，为策划人员提供参考数据。
2. 运营人员团队（5人）：- 运营经理：负责整体项目的执行和监控，协调各个团队的工作进度。
- 品牌推广专员：负责制定品牌推广计划，并通过直播活动进行品牌宣传。
- 社交媒体专员：负责在各大社交媒体平台进行宣传，吸引潜在客户关注。
- 客户服务专员：负责回答直播中观众的问题，提供优质的客户服务。
- 数据分析师：负责对直播活动的数据进行收集和分析，提供决策依据。
3. 技术人员团队（2人）：- 技术主管：负责制定直播平台的技术方案，确保直播的顺利进行。
- 技术支持：负责直播平台的维护和技术支持，保障直播的稳定性。
三、工作流程1. 策划阶段：- 策划总监负责制定整体的策划方案，与策划专员和市场调研员共同制定直播活动的主题和内容。
- 策划专员通过市场调研数据确定目标受众，制定针对性的直播方案。
- 技术主管负责与技术支持人员协商，确定直播平台的技术方案。
- 运营经理负责与社交媒体专员和数据分析师协商，确定宣传计划和数据收集方案。
3. 实施阶段：- 策划人员团队协同工作，负责直播活动的筹备，包括活动前期准备、内容创意、嘉宾邀请等。
- 运营人员团队负责直播活动的推广和客户服务工作。
- 技术人员团队负责保障直播平台的稳定性，提供技术支持。
4. 分析阶段：- 数据分析师负责对直播活动的数据进行收集和分析，提供决策依据。
市场营销团队成员及职责分工
市场营销团队成员及职责分工团队成员市场营销团队通常由以下成员组成：1. 市场经理：负责制定市场营销策略和计划，协调团队成员的工作，监督市场活动的执行，并对市场情况进行分析和报告。
2. 销售经理：负责销售策略和销售目标的制定，领导销售团队，与客户进行沟通和谈判，提供销售支持，并监督销售业绩的达成。
3. 品牌经理：负责品牌形象和品牌推广策略的制定，管理产品的定位和差异化，进行市场调研和竞争分析，监督品牌推广活动的执行。
4. 市场分析师：通过数据分析和市场调研，提供市场情报和市场需求的分析报告，为团队的决策和活动提供数据支持。
5. 广告专员：负责广告和宣传活动的策划和执行，制作广告材料和宣传资料，与广告代理商进行沟通和协调。
职责分工市场营销团队的成员在工作中分担以下职责：1. 市场经理：- 制定市场营销策略和计划；- 分配任务和协调团队成员的工作；- 监督市场活动的执行和效果；- 进行市场分析和报告，提供市场情报；- 与其他部门合作，推动销售和市场活动的顺利进行。
2. 销售经理：- 制定销售策略和销售目标；- 领导销售团队，监督销售业绩的达成；- 与客户进行沟通和谈判，提供销售支持；- 分析市场需求和竞争情况，提供销售策略建议；- 协调与其他部门的合作，推动销售活动的成功实施。
3. 品牌经理：- 制定品牌形象和推广策略；- 管理产品的定位和差异化；- 进行市场调研和竞争分析，提供品牌策略建议；- 监督品牌推广活动的执行和效果；- 与市场经理和销售经理合作，推动产品销售和品牌推广的一体化。
4. 市场分析师：- 进行数据分析和市场调研，提供市场情报报告；- 分析市场需求和趋势，为团队决策提供数据支持；- 监测竞争对手的动态和市场变化；- 协助制定市场推广策略和计划；- 与团队成员分享和解读市场数据。
5. 广告专员：- 策划和执行广告和宣传活动；- 制作广告材料和宣传资料；- 与广告代理商进行沟通和协调；- 分析广告效果和反馈；- 协助其他团队成员进行市场推广和品牌推广。
母亲节营销活动策划方案人员分工
母亲节营销活动策划方案人员分工
母亲节营销活动策划方案的人员分工可以根据具体活动的规模和需求来确定。
以下是一种可能的分工安排：
1. 策划经理：负责整体策划方案的制定和执行安排，协调各部门的工作，确保活动顺利进行。
2. 市场营销团队：
- 市场调研员：负责对目标消费者群体进行市场调研，收集相关数据和信息。
- 市场策划师：根据市场调研结果，制定针对目标消费者群体的营销策略和方案，包括活动主题、传播渠道等。
- 品牌经理：负责品牌推广和形象塑造，确保品牌与活动主题一致。
3. 广告宣传团队：
- 广告设计师：负责设计活动海报、广告文案等宣传物料。
- 媒体购买专员：负责与各大媒体渠道洽谈、购买广告位，确保广告的覆盖面和传播效果。
- 社交媒体运营人员：负责在各大社交平台上进行活动宣传和互动，提高活动曝光度和用户参与度。
4. 活动组织团队：
- 活动经理：负责整个活动的组织和执行安排，包括场地租赁、供应商协调等。
- 活动执行人员：负责具体的执行工作，如场地布置、礼品准备、活动流程控制等。
5. 客户服务团队：
- 客服人员：负责接听客户咨询电话和解答疑问，提供详细活动信息和指导。
以上是一种常规的人员分工方案，具体还需要根据活动要求进行调整和细分。
母亲节活动还需要根据公司具体情况，可以增减人员来满足各个方面的需求。
母亲节营销活动策划方案人员分工
母亲节营销活动策划方案人员分工一、方案概述母亲节将至，为了提升品牌形象，增强消费者对品牌的认同感，我们计划开展一场别开生面的母亲节营销活动。
本次活动的主题为“感恩母亲，传递爱意”，通过线上线下的联动，让消费者在购物的同时，感受到家的温馨和母爱的伟大。
二、人员分工2.策划团队：负责活动主题设定、活动内容策划、线上线下宣传方案制定。
3.设计团队：负责活动视觉设计、海报制作、活动页面设计。
4.运营团队：负责活动页面搭建、商品上架、活动推广、数据分析。
5.市场团队：负责与合作伙伴沟通、活动资源整合、线上线下活动落地。
6.客服团队：负责解答消费者疑问、处理活动期间相关问题。
1.项目总监：2.策划团队：（1）：负责活动主题设定，提出“感恩母亲，传递爱意”的活动主题。
（2）：负责活动内容策划，包括活动流程、活动形式、活动礼品等。
（3）赵六：负责线上线下宣传方案制定，确保活动信息有效传播。
3.设计团队：（1）孙七：负责活动视觉设计，包括海报、活动页面等。
（2）周八：负责海报制作，提升活动视觉效果。
（3）吴九：负责活动页面设计，确保页面美观、易用。
4.运营团队：（1）郑十：负责活动页面搭建，确保页面稳定、高效。
（2）刘十一：负责商品上架，确保活动商品丰富、多样。
（3）陈十二：负责活动推广，通过多种渠道传播活动信息。
（4）林十三：负责数据分析，为活动优化提供数据支持。
5.市场团队：（1）杨十四：负责与合作伙伴沟通，争取活动资源。
（2）贾十五：负责活动资源整合，确保活动顺利进行。
（3）谢十六：负责线上线下活动落地，确保活动效果。
6.客服团队：（1）韩十七：负责解答消费者疑问，确保消费者满意度。
（2）冯十八：负责处理活动期间相关问题，确保活动顺利进行。
三、活动策划1.活动主题：感恩母亲，传递爱意2.活动形式：（1）线上活动：开展“我为母亲送祝福”活动，消费者在活动页面为母亲送上祝福，即可获得优惠券、积分等福利。
（2）线下活动：在指定门店开展“母亲节特卖会”，提供优惠商品，同时设立“感恩墙”，消费者可在墙上留言，表达对母亲的感激之情。
万达营销部组织构架及人员分工
因此万达集团多年来坚持员工收入的高标准。
以下虽为2011年的武汉万达广场营销部薪酬方案，但仍非常值得借鉴参考。
一、万达广场营销部组织构架及人员分工1.营销副总经理（1人）：（1）负责整体营销业务的全面管理与实施；（2）贯彻和传达公司及集团最新文件精神，部署销售任务；（3）总体协调营销部与其他部门之间的衔接工作；（4）负责营销费用的预算和执行情况；（5）审批销售案场的激励制度和管理制度及奖金分配等体系；（6）负责对营销部人员工作的监督、管理、考核；（7）贯彻执行和完成公司领导布置的各项工作，实现项目各阶段销售目标；（8）定期向公司领导汇报销售部的日常工作；（9）配合策划部完成相关推广策划工作；（10）处理购房客户的严重投诉，维护公司形象和信誉；（11）完成总经理交代的其他工作。
2.营销部经理（1人）：（1）协助营销副总负责营销业务的全面管理，定期向公司领导汇报销售部的日常工作；（2）贯彻执行和完成公司领导布置的各项工作，实现项目各阶段销售目标；（3）定期组织销售工作会议，检查布置工作，管理并规范营销行为；（4）负责对本项目置业顾问的培训、管理、考核工作；（5）负责销售及交房过程中所需各项证件的办理工作；（6）处理购房客户的严重投诉，维护公司形象和信誉；（7）配合策划部完成相关推广策划工作。
3.策划副经理（1人）：（1）制定并执行营销策划、广告推广等相关工作；（2）负责编制宣传推广费用等预算，负责编制推广计划等工作；（3）负责按营销计划将工作计划及工作内容及时与合作广告公司沟通，并对其工作质量负责；（4）负责与媒体等联络与沟通，组织各种新闻宣传活动；（5）负责组织和实施项目的市场推广、促销活动、房展会等工作；（6）负责万达会会刊的编辑、发布工作；（7）负责对接、督导外包合作公司；（8）参与销售会议，并修正宣传方向；（9）积极完成上级领导交办的其他临时性工作。
4.策划人员（4人）：（1）协助策划经理制定并执行营销策划、广告推广策全面工作；（2）对接媒体和广告公司；（3）负责建立并管理宣传资料档案；（4）负责万达会员系统的建立及会员活动的策划推广；（5）建立本项目的广告档案库（包括内容：意见书/发包合同/发布合同/发布文件/效果反馈分析报告）；（6）协助策划经理制定并执行营销策划、广告推广策划全面工作；（7）负责进行前期项目市场调研，并做出可行性报告；（8）对周边及竞争性楼盘进行调研，给予合理的调研方案；（9）负责对项目的广告反馈进行收集和整理，对调整广告策略和计划提供依据；（10）定期收集市场动态资料完成市场调研报告，并建立市调档案库；（11）参与销售计划及销售策略等会议的研讨。
营销方案人员配置表
营销方案人员配置表1. 目的本文档旨在详细描述营销方案中所需的人员配置，明确每个人员的角色和职责，以确保项目的顺利实施和营销目标的达成。
2. 人员配置2.1 项目负责人•姓名：张三•职位：营销项目经理•职责：–负责整个营销方案的策划和执行–协调与各部门的沟通和合作–监督项目进度和成果2.2 营销策划•姓名：李四•职位：营销策划专员•职责：–根据项目要求，制定切实可行的营销策略和计划–参与制定市场调研方案，并分析市场数据–跟进项目进展和效果，并及时调整营销策略2.3 创意设计•姓名：王五•职位：营销创意设计师•职责：–根据营销策划需求，进行宣传资料设计和产品包装设计–创作营销广告文案和视觉设计–跟进设计效果，提供设计优化建议2.4 市场推广•姓名：赵六•职位：市场推广专员•职责：–策划和组织各种市场推广活动，如展览、研讨会等–负责网络推广和社交媒体运营–跟进推广效果，分析数据并进行优化2.5 销售支持•姓名：刘七•职位：销售支持专员•职责：–协助销售团队开展工作，提供销售支持和售后服务–跟进销售数据和客户需求，为营销策略调整提供支持–协调各个部门之间的合作，确保销售目标的达成2.6 数据分析•姓名：陈八•职位：数据分析师•职责：–收集、整理和分析市场和销售数据–根据数据分析结果提供决策支持和营销优化建议–定期生成销售和市场报告，为管理层提供决策参考3. 人员配置图以下是营销方案人员配置图：┌────────────────┐│ 项目负责人││ └─┬──────┼────────────────┐│ │ │ 营销策划││ │ └─┬────────┐ ││ │ │创意设计│ ││ │ │ │ ││ │ │ │ ││ │ │ │ ││ │ │ │ ││ │ │ │ ││ │ │ │ ││ │ │ │ ││ │ │ │ ││ │ │ │ ││ │ │ │ ││ │ │ │ ││ │ │ │ ││ │ │ │ ││ │ │ │ ││ │ │ │ ││ │ │ │ │└─────────┴────────┴────────┘4. 人员配置变更在实际执行过程中，根据具体情况，人员配置可能需要进行调整。
促销策划书人员分工3篇
促销策划书人员分工3篇篇一促销策划书人员分工一、策划团队1. 项目经理：[姓名]负责整体策划和协调，确保促销活动的顺利进行。
与各部门沟通合作，分配任务和监督工作进展。
2. 市场分析员：[姓名]市场调研，分析市场趋势和竞争对手情况。
制定促销策略和目标，提供数据支持和决策依据。
3. 创意设计师：[姓名]设计促销活动的宣传物料，包括海报、传单、广告等。
负责品牌形象的设计和维护，提升品牌知名度。
4. 活动组织者：[姓名]策划和组织促销活动的具体执行，包括场地布置、人员安排等。
协调各个环节，确保活动的顺利进行和客户体验。
5. 营销专员：[姓名]制定营销计划，选择合适的渠道进行推广。
负责与媒体、合作伙伴沟通合作，扩大活动影响力。
6. 销售代表：[姓名]与客户沟通，了解需求，提供解决方案。
促进销售，完成销售目标，提高客户满意度。
7. 数据分析员：[姓名]收集和分析销售数据，评估促销活动的效果。
提供数据报告和改进建议，优化后续活动策划。
二、执行阶段1. 前期准备：项目经理与各成员讨论并确定促销活动的主题、目标和预算。
市场分析员进行市场调研，创意设计师制定宣传方案。
2. 活动执行：活动组织者负责场地布置、人员培训和活动现场的管理。
营销专员进行宣传推广，销售代表与客户沟通销售。
3. 后期跟进：数据分析员分析销售数据和客户反馈，评估活动效果。
三、注意事项2. 严格按照预算进行费用控制，确保活动的经济效益。
3. 关注市场变化和竞争对手动态，及时调整策略。
4. 重视客户体验，提高客户满意度和忠诚度。
篇二促销策划书人员分工一、策划团队1. 项目经理：[姓名]负责整体策划和协调，确保促销活动的顺利进行。
与各个部门沟通合作，分配任务和资源。
监督和评估活动执行情况，及时调整策略。
2. 市场分析员：[姓名]进行市场调研，了解竞争对手和消费者需求。
分析市场数据，制定促销策略和目标。
协助项目经理制定活动预算和时间表。
3. 创意设计师：[姓名]负责设计促销活动的宣传材料，如海报、传单、广告等。
营销活动现场人员职责分工明细表
8
4G新业务办理
棚内
1--2
1、负责推广宣传、办理新上线的各类4G新产品（主要包括4G多终端流 量共享业务、4G竞速卡A卡、流量充值卡等业务）。 2、须全面掌握各项新业务的资料及规则。结工作 3、做好4G新业务办理的登记汇总工作。
1、负责活动现场促销礼品的清点、管理、发放与回收工作。
9
礼品管理
棚内
1--2
2、活动中宣传品布局的调整。
3、现场安全管理、秩序维护。
2
现场协调管理
全区域
1 4、现场人员管理。
5、物资物料接收、发放、回收与管理。
6、设备安装调试等。
7、全力配合现场负责人完成各项工作。
1、须熟练掌握现场所有业务。
2、负责活动现场对促销人员进行业务培训。
3
业务总负责人
全区域
1 3、负责解决相关业务疑难点。
3
4、做好换卡与套餐办理的登记汇总工作。
7 新号入网、宽带办理 棚内
1--2
1、负责推广宣传办理4G畅享卡、畅享卡年包卡、年包套餐和畅听卡。 2、须熟练掌握新号入网实名制及号卡各项业务介绍与规则。 3、负责推广宣传宽带业务。 4、须掌握宽带业务规则与报装方式，协助客户进行宽带报装。 5、做好号码销售与宽带报装的登记汇总工作。
营销活动现场人员职责分工明细表
序号
现场职责
负责区域 建议人数
职责说明
1、负责整体活动运营及协调指挥工作。
1
现场总负责人
全区域
1
2、现场全力配合移动公司负责人按既定流程有序开展各项工作。 3、指导并督促促销人员开展活动。
4、详细请见《现场负责人工作流程明细（执行公司现场负责人版）》
营销策划组织设置及人员分工(范本模板)
营销策划组织设置及人员分工(范本模板)营销策划组织设置及人员分工1. 组织架构1.1 总经理- 负责整体的营销策划和执行工作- 监督和管理所有营销项目- 协调各部门的营销活动1.2 营销部1.2.1 营销总监- 负责制定整体的营销策略和计划- 管理和指导整个营销部的工作- 协调其他部门的支持和资源1.2.2 市场调研专员- 负责市场调研和竞争分析- 收集和整理市场数据和信息- 针对市场变化提出有效建议1.2.3 市场推广专员- 负责制定和执行市场推广计划- 策划和组织各类宣传活动- 管理广告和宣传渠道1.2.4 销售支持专员- 负责销售支持工作，包括合同管理和订单跟进- 协助销售团队完成销售目标- 处理客户投诉和问题2. 人员分工和协作2.1 营销部与其他部门- 营销部与产品部门合作，了解产品特点和市场需求，制定相应的营销计划- 营销部与销售部门合作，协调销售团队实施营销策略，共同完成销售目标- 营销部与财务部门合作，控制营销预算和成本，确保资金使用的合理性2.2 营销团队内部- 营销总监负责整体的策划和指导工作- 市场调研专员根据市场需求提供数据支持- 市场推广专员负责宣传和推广工作- 销售支持专员协助销售团队完成工作3. 工作流程和沟通方式- 营销部根据市场状况和公司目标制定营销计划- 各部门负责人参与讨论和决策- 营销总监负责汇总和执行计划- 在执行过程中，各岗位成员定期开会交流工作进展和问题- 各部门之间通过邮件、即时通讯工具等沟通方式协作4. 绩效考核- 绩效考核根据个人和团队的工作目标和完成情况进行评估- 营销总监负责评估和反馈，与各岗位成员进行个别沟通- 绩效考核结果作为晋升和奖励的依据以上是我们营销策划组织设置及人员分工的范本模板，根据公司实际情况，可以根据需求做相应的调整和完善。
营销策划方案团队分工模板
营销策划方案团队分工模板营销策划是企业实施营销活动的重要环节，一个成功的营销策划方案离不开团队的协作和分工。
在团队成员之间进行合理的分工，能够提高工作效率，确保营销策划方案的顺利实施。
下面是一份营销策划方案团队分工模板，供参考：1. 项目经理：项目经理是团队的核心人物，负责整个营销策划方案的组织和管理。
项目经理需要具备较强的领导能力和组织协调能力，能够统筹安排团队成员的工作，协调各个环节的进展。
2. 调研分析师：调研分析师负责对市场、竞争对手、目标客户等进行调研分析，为制定营销策划方案提供数据支持和市场洞察。
调研分析师需要有较强的数据分析能力和市场研究经验，能够提炼出有价值的信息和判断。
3. 策划师：策划师是营销策划方案的主要制定者，负责根据市场调研结果和企业目标，提出营销策略和执行方案。
策划师需要具备良好的创意能力和逻辑思维能力，能够将市场需求和企业资源有效结合，制定出具有竞争力的营销策划方案。
4. 设计师：设计师负责策划方案的视觉表达和形象设计，包括品牌LOGO、广告海报、宣传册等。
设计师需要具备艺术感和创造力，能够将策划方案的核心思想通过设计手法生动形象地呈现出来。
5. 内容编辑：内容编辑负责撰写策划方案中的文字内容，包括方案介绍、市场分析、推广活动等。
内容编辑需要具备良好的文字表达能力和逻辑思维能力，能够将策划方案中的各项内容编写得清晰、简洁、有吸引力。
6. 市场推广专员：市场推广专员负责策划方案的实施和推广工作，包括线上线下渠道的选择、执行计划的制定和执行情况的跟进。
市场推广专员需要具备较强的执行力和沟通协调能力，能够与各合作方和团队成员紧密配合，确保策划方案的顺利实施。
以上是一份营销策划方案团队分工模板的简要介绍。
当然，实际团队的分工可能因企业规模和项目需求而有所不同，但核心原则是要合理分工，充分发挥各个成员的专业能力，确保营销策划方案的质量和效果。
只有团队成员相互配合，各司其职，才能共同推动企业的营销工作取得成功。
项目部核心成员职责分工情况表
项目部核心成员职责分工情况表
1. 项目经理
- 负责项目的整体规划、组织和管理。
- 监督和控制项目的进展，保证项目按时完成。
- 协调项目的不同阶段和相关部门之间的合作。
- 解决项目中的问题和冲突，确保项目顺利进行。
2. 技术专家
- 负责项目的技术方案设计与评估。
- 提供技术支持和指导，确保项目的技术要求得到满足。
- 跟踪和分析技术发展趋势，提出项目改进建议。
- 协助解决技术难题和风险，保证项目的顺利实施。
3. 采购专员
- 负责项目所需物资的采购工作。
- 根据项目计划编制采购方案和采购计划。
- 寻找合适的供应商，进行谈判和比价。
- 跟踪采购进度，确保物资的及时供应。
4. 市场营销经理
- 负责项目的市场营销策划和推广。
- 制定市场营销方案和推广计划。
- 确定项目的目标市场和推广渠道。
- 监测市场竞争环境，调整市场营销策略。
5. 财务专员
- 负责项目的财务管理和预算控制。
- 编制项目预算和财务报表。
- 监督项目的费用支出，预测和控制项目的成本。
- 协助解决财务问题和风险，保证项目的经济效益。
以上是项目部核心成员的职责分工情况表，每个成员应根据自己的职责和专业背景，充分发挥自己的优势，共同推动项目的成功实施。
营销工作及人员分工表模板
工作事项 5月计划确定
负责人
5月份营销工 作及人员分工
前期准备
工作内容
关门时间
对接人
配合部门
相关工作配合 工作内容
提交时间 关门时间
1、
已售待回款工作
2、
新售销额及回款工作
3、
5月份营销方案
1、线上渠道推广渠道执行 （1）线上推广渠道排期确定
门户网站（搜房、搜狐、 网易） 微信公众号
DSP广告
广播电台
全月
周晓博、 活动公司／广 活动道具设计及奖品准
韩磊
告公司
备
5.6
5.8
认购目标分解
渠道占比 月目标 周目标
100% 188
48
5月
份营
来访目标分解
来电目标分解
日目标 月目标 周目标 日目标 月目标 周目标 日目标
8
907
242
33
136
45
6
负责人
1500 375.00 53.57
8%
15
5
1
80
车房联动
企业宣讲 3、营销活动
a.品牌活动： 万人龙虾节 天山业主运动会 全城热练广场舞晋级赛 b. 资源型活动 营销活动 天山世界之门首届少儿艺 物料筹备 术节 、执行 企业家论坛 童心向党放飞梦想歌咏比 赛 文化产业研讨沙龙 c.暖场活动
抢钱活动
拓展区域、门店确定及人 员安排 拓展区域确定及人员安排 与4S店沟通，筹备联动物 料 与企业沟通，筹备宣讲物 料
5.10 5.10 5.10 5.10
周晓博
营销部／广告 展架、DM单设计及制
公司
作
5.5 5.5
周晓博
营销策划方案团队分工表
营销策划方案团队分工表序言随着市场竞争的加剧，营销策划对企业的重要性日益凸显。
一个成功的营销策划方案需要有一个高效的团队来负责实施和监督。
本文将制定一个营销策划方案团队的分工表，确保每个成员都能发挥其最佳表现，为企业取得成功做出贡献。
第一章：团队领导者团队领导者应是一个有经验和能力的人，能够领导团队成员，协调各项任务，确保团队工作的顺利完成。
他/她应具备以下能力：1. 制定和规划营销策划方案；2. 领导团队成员，确保他们明白自己的职责；3. 与其他部门合作，确保团队的资源得到支持；4. 监测和评估团队成果；5. 提供反馈和建议，以改进团队的工作效率。
第二章：市场研究人员市场研究人员负责收集和分析市场数据，为营销策划方案提供支持。
他们的职责包括：1. 收集与企业业务相关的市场数据，包括消费者调查、竞争分析等；2. 分析市场趋势和消费者需求，以帮助制定市场营销策略；3. 评估竞争对手的产品和服务，为企业提供竞争优势。
第三章：广告与宣传专员广告与宣传专员负责制定和实施企业的广告和宣传活动。
他们的职责包括：1. 制定广告和宣传计划，包括选择合适的媒体渠道和广告内容；2. 策划和组织宣传活动，包括参展、发布会等；3. 监测和评估广告和宣传活动的效果，提供改进建议。
第四章：销售与客户关系管理人员销售与客户关系管理人员负责与客户建立并维护良好的关系，增加销售额和客户满意度。
他们的职责包括：1. 制定销售计划和目标，跟进销售进展；2. 与客户建立联系，了解他们的需求和反馈；3. 解决客户的问题和抱怨，确保客户满意度；4. 与其他部门合作，提供技术支持和售后服务。
第五章：数字营销专员数字营销专员负责制定和执行数字营销策略，以扩大企业的在线存在和影响力。
他们的职责包括：1. 管理和优化企业的网站和社交媒体账号，提高SEO排名和吸引力；2. 制定和执行电子邮件市场营销计划，提供个性化和定制化的内容；3. 监测和评估数字营销活动的效果，提供改进建议。
营销策划方案小组分工
营销策划方案小组分工一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业要想在市场中立足并取得可持续发展，就需要进行有效的营销策划。
而一个成功的营销策划方案离不开小组成员间的密切合作和明确分工。
本文将对营销策划方案小组分工进行详细介绍，以期实现高效的工作和良好的结果。
二、小组分工1. 项目经理项目经理作为营销策划小组的核心，负责协调和管理整个项目的进展。
他需要具备较强的领导能力和协调能力，能够合理安排小组成员的工作，并提供必要的指导和支持。
他还需与客户进行沟通，了解客户需求，确保项目进展符合客户期望。
2. 调研人员调研人员负责收集市场情报和竞争对手信息，为策划方案提供有力的数据支持。
他们需要掌握各种调研方法和技巧，善于分析和整理数据，能够准确把握市场趋势和竞争态势，提供全面的市场分析报告，并根据需要提供竞争对手分析报告。
3. 策划人员策划人员根据项目目标和客户需求，制定营销策划方案。
他们需要具备较强的创新能力和逻辑思维能力，能够从市场环境和目标受众等多个角度出发，提出切实可行的策划方案。
他们还需与其他小组成员进行有效的沟通和协作，确保策划方案符合实际情况和客户需求。
4. 创意设计师创意设计师负责根据策划方案制作创意设计作品，包括广告设计、宣传册设计等。
他们需要具备较强的审美能力和艺术创造力，能够将策划方案转化为富有创意和吸引力的设计作品。
他们还需与策划人员进行紧密配合，确保设计作品能够准确表达策划方案的核心思想。
5. 市场营销人员市场营销人员负责具体的推广和营销工作。
他们需要制定营销推广计划，确定具体的营销渠道和推广策略，并负责推广活动的组织和执行。
他们还需与传媒代理公司、广告公司等外部合作伙伴进行有效的协调和沟通，确保营销活动的顺利开展和有效传播。
6. 数据分析人员数据分析人员负责对营销活动进行数据分析和效果评估。
他们需要收集和整理活动数据，并进行深入分析和评估，以获得对活动效果的准确评估和改进建议。
他们还需与市场营销人员进行紧密配合，及时调整活动方案和策略，以提高活动的效果和回报。
市场营销案例成员分工及评价
市场营销案例成员分工及评价
市场营销案例的成员分工可以根据具体的项目需求和团队人员的专长来确定，一般可以包含以下角色：
1. 项目经理：负责项目的整体规划和组织，协调各个团队成员的工作，确保项目的顺利实施。
2. 市场调研员：负责进行市场调研，分析市场情况和竞争对手，为项目提供市场情报和数据支持。
3. 产品经理：负责产品开发和规划，包括产品定位、功能设计、定价策略等，以满足市场需求。
4. 高级销售经理：负责销售策略的制定和实施，协助销售团队完成销售目标。
5. 品牌推广经理：负责品牌的宣传和推广活动，包括广告、公关、社交媒体等，提升品牌知名度和形象。
6. 市场推广专员：负责执行市场推广计划，包括制作宣传材料、组织活动等，增加产品的曝光度和销量。
7. 数字营销专家：负责网站、社交媒体、电子邮件等数字平台的管理和推广，通过网络渠道吸引潜在客户。
8. 数据分析师：负责收集和分析市场数据，监测销售业绩和市场趋势，为决策提供数据支持。
以上只是一种常见的市场营销案例成员分工，具体分工可根据项目需要和团队的实际情况进行调整。
评价方面，可以根据成果、效率和沟通协作等方面进行评估。
比如成果方面，看团队是否按时完成任务，实现销售目标等；效率方面，看团队成员是否高效地配合完成工作，避免重复劳动；沟通协作方面，看团队成员之间是否能够良好地沟通合作，解决问题和应对挑战。
通过整体评估，可以发现团队的优势和不足，从而进行持续改进和提升。
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目标监督
1、目标设定，目标分解，资源配置，达成策略，激励考核；
2、实时监控项目进度，注意发生或可能发生的一切问题，及时上报；
3、如不按照相关规定执行，监督组有权利处罚。
8
培训组
1、负责各大小培训会议的前期准备工作，并保证其顺利进展。
9
物料组
1、统计收集各商家、小区等各种物料数量、尺寸等；
2、安排会场、各专卖店、场内外等物料的印刷、分配、发放和安装；
万家居项目组
2017年5月 1日
2017营销活动项目人员分工表
营销活动项目人员分工表
序
分工岗位
姓名
联系方式
分工岗位
姓名
联系方式
岗位职责
1
总指挥
1、整体统筹和指挥；
2、以活动预期目标为导向，根据项目进度，在关键节点把控，并作出正确决策；
2
总执行
1、紧跟项目进度，及时发现并解决项目中出现的异常现象；
2、监督整体工作的每个环节，进行考评和奖惩，并对活动负责。
3
楼盘组
1、监督与管理市场推广各项工作保证其顺利进行。
4
电话组
1、监督与管理电话营销各项工作保证其顺利进行。
5பைடு நூலகம்
020组
1、监督与管理网络推广各项工作保证其顺利进行。
6
情报组
1、收集及研究竞争对手在活动期间的最新动向（含竞争商场、竞争店面及竞品）。
2、针对商场自身品牌做详细的优劣分析；
3、针对其他商场的消费者做拦截及统计。
10
公关组
1、与重点小区物业谈判，获取楼盘数据；
2、与名牌装饰公司谈判，整合其资源。
11
媒体组
1、根据活动方案，负责联系各媒体资源，找到一种最优质最实惠最适合的媒体合作方式。
12
后勤组
1、保证项目参与人员的车辆、食宿、通讯等后勤问题。
13
卖场组
1、商户信息收集与通知下达，商场与商户之间的沟通枢纽；
2、商户物料检查与监督