在萧条中飞跃的大智慧心得
在萧条中飞跃的大智慧心得
在萧条中飞跃的大智慧心得随着市场经济的发展，经济萧条成为了家常便饭，经济从上行转变为下行，不良贷款、拖欠账款、企业破产等问题频繁出现，企业和个人都面临着前所未有的压力。
在这个时候，如何在萧条中飞跃，成为了智者们需要思考的一个问题。
大智慧在面临这个问题时，深刻认识到了经济萧条的现实和世界经济发展的趋势，不断学习进取，通过一系列的应对措施，在萧条中飞跃，实现了企业和个人的成长与发展。
一、积极应对经济萧条的措施在面对经济萧条时，大智慧首要的应对措施是降低成本，减轻经济压力。
企业要从多方面降低成本，包括减少人力成本，充分利用现有资源，降低生产成本等。
减少人力成本的方法主要有以下几个方面：一是缩小规模、裁员以适应市场需求；二是短期内采取“塞犇式”的机制，减少工资，这样既能缓解企业的财务压力，也可以给员工提出新的考验和挑战，促进企业转型和升级。
利用现有资产的方式主要有：一是加强企业内部管理，由管理团队负责，全力以赴，避免任何不必要的损失；二是适宜的运用现有资产，在保持同质竞争力的前提下，可以通过组合、创新、品牌推广等方式，更好地发挥企业的价值——提高市场份额与产品的满足度。
此外，大智慧还采取了财务方面的措施，建立简单、稳健的财务体系，降低资金周转周期，提高资金利用率。
大智慧通过对账收款、应收账款的管理，控制货款周期，提高实际资金回流速度，从而避免了恶性循环，减轻了企业的经济压力。
二、通过创新实现企业的转型升级在经济萧条的背景下，大智慧认识到传统经济模式的局限性，不断探索创新经济模式，进行企业的转型升级，通过创新实现企业的快速发展。
大智慧通过研究市场需求，分析客户群体，研发新型的产品和服务，满足市场需求。
同时，大智慧注重创新技术，吸纳科技人才，加强研发，提升自身的技术和创新能力，以更好地适应未来的市场竞争。
另外，大智慧推进企业文化建设，以企业文化为基础，凝聚共识，增强企业的凝聚力，激励员工创新和创意，为企业引领市场潮流提供动力。
在萧条中飞跃的大智慧读后感
在萧条中飞跃的大智慧读后感
在萧条中飞跃的大智慧读后感
20xx年注定是不平凡的一年，冠状病毒的突然袭来让我们痛心疾首，但是在我打卡阅读完这本书时候给我的人生启示与复工实践都注入了新的力量。
在萧条期中，绝对不能当局外人，要积极的与企业员工进行线上工作沟通与部署，找到现在疫情期间我们能为顾客做的事，线上交流，下线消毒，物资的准备，店面管理体系打造，要做很多平时，想着却没时间做的事情，为开复工蓄力，一定要做到付出不亚于任何人的努力，在每一个环节都竭尽全力。
反省在这段时间里，也是一直努力认真的陪伴我，能有时间反省，特别是因为在疫情期间，不适应的工作的情况下，对心性、对思想、对自律行为，都是考验。
读到这本书时，让我回到正轨，从而努力追赶，全速开进，生命不止，反省不息。
我在疫情期间对员工幸福有了更深刻的理解，从自身出发，理解员工的'难处，而不是猜忌和敷衍。
稻盛和夫先生所说，大萧条期后必定是大飞跃，我理解的大飞跃是在萧条期里不断的精进提升自己的各项能力水平。
让自己和企业都得到了一个更大的提升。
所以珍惜萧条给我的磨练，让我全方位的成长，这就是我粗浅的感悟，感恩六项精进，感恩盛和商学！。
《在萧条中飞跃的大智慧》读后感
《在萧条中飞跃的大智慧》读后感
作为这本书的读者，我深深地被它的精神内涵所打动，留下了深刻的印象。
这本书名为《在萧条中飞跃的大智慧》，是一本关于企业经营理念的著作。
本书篇幅并不长，但内容丰富，其中阐述的智慧和思考方式，对于我们今天的生活和工作，依然有很大的借鉴意义。
这本书的作者是著名的企业家、经济学家和管理专家，本书中的内容是他多年来的经验和心得总结。
他以亲身经历、深层次研究为基础，从企业经营的角度出发，从管理层的行为、企业文化、战略制定等方面展开分析，阐述了企业在萧条时期，如何用智慧去迎接挑战，在危机中获得成长和发展。
阅读本书的过程中，我深刻感受到了作者的深厚理论功底和广博的实践经验。
尤其是对于企业文化和核心价值观的重视，让我深受启发。
企业文化不仅代表了一家公司的精神风貌和社会责任，还承载了员工价值观的形成和塑造。
一个好的企业文化，能够激发员工的积极性和创造力，使得企业在市场竞争中立于不败之地。
此外，本书还介绍了许多具有创新意义的经营理念。
例如，为企业树立梦想，设立目标，并用KPI衡量进展；坚持以客户
为导向的服务理念等等。
这些理念都具有很强的操作性和实践性，如果能够巧妙运用到企业经营中，必然会在职业生涯的道路上起到事半功倍的效果。
总之，本书对于企业家来说是一本有很强的指导意义的著作。
如果能够巧妙地将其中的精神内核融入到自己的经营中，必然能够转化为实际的效益和客观的成果。
最后，由衷地推荐本书，希望更多的人能够从中受益。
《在萧条中飞跃的大智慧》读后感3篇
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读是感的基础。
只要认真读好原作，就可以可以写成读后感。
为大家整理的相关的《在萧条中飞跃的大智慧》读后感，供大家参考选择。
《在萧条中飞跃的大智慧》读后感萧条：在经济方面的含义为经济成长退缩。
读完《萧条中飞跃的大智慧》这本书才了解到此书主要介绍了稻盛和夫先生的企业经营之术。
无论是企业、家庭、个人，都是有起有落的。
从书中体会到企业或是个人在低谷时不但不要消沉，还要把它当成一个机会，再次腾飞的机会。
其实静下来想想确实如此，当企业或个人事业飞快发展一段时期后，也该停下来进行反省反省，恰当萧条来临的时候，创新、锻炼和发展的机会也来了。
稻盛和夫先生将自己丰富经验中切身感悟的人生观、经营观归纳了下来供我们学习。
我觉得经营之圣稻盛和夫先生的经营之道主要是做好了以下两个方面：第一、也就是本书中的第二章，用关爱利他之心突破困境，而稻盛和夫先生就是把利他之心、关爱之心、慈悲之心放在经营的核心位置。
有了这种精神给企业之中，可以使员工得到一种家的感觉，即使在困难时期，员工业会拥护企业，领导也有号召力和完全的执行力，在萧条期可以号召全员营销，并在萧条期进行全员减薪，在这个时期保持乐观的心态全力开发新产品，而企业的经营者或领导抱着这样美好的心灵，和员工又付出不懈努力的人，一定会时来运转，一定会受到幸运的眷顾。
和看电视连续剧《亮剑》一样，领导者的意志和信仰融入到这支队伍之中后，使得这支队伍充满生气，百战不败。
做到这一点的前提就是用关爱利他之心突破困境。
稻盛和夫先生在书中第37页讲到动机至善，私心了无，这句话我很是喜欢，只有经营者和企业的员工都有此精神(想法是善良的，没有私心和私欲)，所做的的事情能够达到三好：对客户好、对社会好、对自己好，这个时候我们所赢来的将是萧条中的再次飞跃。
第二、书中提到经营为何需要哲学。
哲学，是理论化、系统化的世界观，是自然知识、社会知识、思维知识的概括和总结，是世界观和方法论的统一，是社会意识的具体存在和表现形式，是以追求世界的本源、本质、共性或绝对、终极的形式，以确立哲学世界观和方法论为内容的社会科学。
在萧条中飞跃的大智慧心得
4
预防萧条的策略——高收益
高收益是一种抵御能力，使企业在萧条的形势下照样能 站稳脚跟。
“没有10%的销售利润率，就算不上真正的经营。”
14年**经营思路：在**领域做 大做强的基础上，重点开拓较 高收益的**市场！
5
五条对策来对应萧条
他用五条对策来对应萧条时期的企业经营困难， 1，全员营销； 2，全力开发新产品； 3，彻底削减成本； 4，保持高生产率； 5，构建良好的人际关系。 可以说正是利用了高收益与高内部留存的预防策略和这 五条对应方针，使得京瓷获得了一次又一次的长足发展。
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萧条对策二
全力开发新产品
萧条时期可以全力开发新产品。工作量减少的萧条期正 是开发新产品的好机会。萧条时最有空闲，平时就有的 想法，萧条时都可实行，这时可以而且应该试做新东西。
14年**新品开发思路：全年增 加开发力度，比13年多投入 50%为淡季作好支撑！
8
萧条对策三
彻底削减成本
成本的下降要大于价格的下降才行。 “从认为不可能时重新开始！”认真设法改革，“现在 的做法真的没问题吗，还有没有进一步削减费用的办法 呢？” 从各个方面重新研究，改正传统的效率低下的加工
萧条对策四
保持高生产率
必须在萧条期仍然保持高生产率。 制造现场留下必须的最小限度的人员，保持同最忙碌时 一样的紧张工作的气氛，才能维持过去经过许多努力才 提高上去的生产效率，这一点很重要。 所以，当时我只把三分之一的人员留在现场工作，三分 之二的人去做平时无暇顾及的车间维修及清扫等工作， 或举办哲学培训班，学习做人做事的正确规范。
6
萧条对策一
全员营销
萧条时期，全体员工都应成为推销员。企业各个部门平 时都会有好的想法、创意、点子，这些东西在萧条时期 可以派上用场，可以拿到客户那里，唤起他们的潜在需 求。 促进制造பைடு நூலகம்门和营销部门的和谐。生产部门和营销部门 往往是一种对立的关系，生产部门会对营销部门发牢 骚，但是如果生产人员也去卖东西，他们就会明白营销 是多么不容易。由于生产人员体验到了营销人员的辛 苦，这样，全员营销就可以大大促进生产和营销之间的 和谐，共同品尝营销的酸楚。
萧条中飞跃的大智慧读后感其二
《萧条中飞跃的大智慧》读后感其二(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--《在萧条中飞跃的大智慧》读后感最近阅读了日本著名企业家稻盛和夫的《在萧条中飞跃的大智慧》，该书共有六个章节，作者在第一、二章节以独特的视角向我们说明萧条是企业发展实现突破、赢得飞跃的时机，第三至五章节为我们呈现了克服萧条的六项精进、突破困境的经营三要诀和保持基业长青的经营十二条，最后论述企业经营为何需要哲学，将本书内涵进一步深化与升华。
该书篇幅虽然短小，但蕴含的智慧却让人回味无穷。
他论述了“京瓷企业”应对危机的生存之道，深入分析到哲学层面和人的层面并以执著的信念和实践力将其贯彻到底。
这种丰富的经验与思想深度相结合，犹如醍醐灌顶一般，受益良多。
该书没有高深的理论、华丽的词藻和枯燥的大道理，而是列举了“京瓷企业”的经典案例，以帮助我们更透彻地理解。
稻盛和夫先生根据自己的经历总结出的人生方程式“思维方式*热情*能力”，对我的日常工作颇有一番启发，下面谈一点我肤浅的认识。
一、祸兮福所倚，福兮祸所伏——萧条是成长的机会中国古代朴素辩证法已将祸福相依的规律明示给世人，自第一次工业革命爆发以来，社会化大生产和社会分工不断深化发展，经济格局开始打破疆域国界，经济全球化飞速发展，而全球经济发展的不均衡、经济体制的固有矛盾，导致经济发展呈现周期性发展趋势：从二十世纪初到目前共爆发了五次影响较大的经济危机。
而每次危机中都蕴含了机遇，1929年的大萧条，美国抓住了机遇一跃成为真正意义上的强国；十九世纪七八十年代的石油危机，日系车企抓住了机遇，将其版图迅速拓展至全球；1998年的金融风暴后，“金砖四国”抓住了机遇，成为世界经济体中不可或缺的新力量。
可以说，面对危机、面对困难，态度不同、选择不同，结果肯定也不同。
如书中所述，萧条来临，员工团结以对、发愤努力，形成“节”、拧成“绳”，聚集力量，度过行业的“寒冬”，才能在“春天”赢得花开遍野。
2022年在萧条中飞跃的大智慧心得
2022年在萧条中飞跃的大智慧心得在如今这个社会中，时时让人感到浮躁的气氛，时间一久，自己也变得浮躁了。
而每次读到稻盛和夫先生的文字，都觉得是对心灵的一种净化，挽救灵魂于水火之中。
今日读到《在萧条中飞跃的大智慧》一书，感觉醍醐灌顶。
在萧条中成长企业在不景气的时候，会有时间和动力去降低本钱、改善销售、提升效率，这个过程本就是企业最好的成长机会。
每当克服一个困难、度过一个难关，我们都会变得更强。
就像锻炼肌肉一样，经受过全身酸痛之后，我们的力量会变得更大。
假如这时候是整个行业的萧条期，或者整体经济都遭受了严酷的危机，那么这时候更加是一个机会。
假如能够安然度过这一时期，我们会发觉许多竞争对手在这个过程中受到了根本性的打击，甚至在这一轮竞争中被淘汰出局了。
萧条对策一：全员营销销售是企业生存的命脉，当企业在不景气的时候，全员营销首先能够有效提升营业额，从而增加企业的生存空间。
同时，全员营销也是企业的一个成长过程。
比方管理者、研发部门，可能长期远离市场、远离客户，更不知道销售人员在面对客户时候的困难与尴尬。
这个过程首先能够让全部的员工，包括管理者，都充分理解用户的真实想法，这特别有利于公司的进展决策和产品的研发方向;同时，研发部门、管理者也会体会到营销是多么不简单，这有利于促进公司内部的和谐，全部人都会懂得向顾客讨订单有多难，经营企业有多难。
萧条对策二：全力开发新产品在平常，可能因为订单许多，因工作劳碌而无暇顾及的产品，以及用户的意见，在这时候就可以主动地开发了。
同时，在经济萧条的时候，客户也会考虑有什么新产品可以研发，这时候主动拜见客户，也可以听听他们对新产品有什么好想法、好点子，对老产品有什么不满意或者改良的期望。
这时候正好是绞尽脑汁开发新产品和改善老产品的好时候。
萧条对策三：彻底削减本钱在萧条期间，肯定要保证本钱降低的速度高于价格下降的速度，否则特别简单发生亏损。
这时候公司的每个成员都会有削减本钱的动力。
萧条中飞跃的大智慧
与宇宙相协调读《在萧条中飞跃的大智慧》有感“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始”.稻盛和夫先生受学者季羡林如此称赞可谓当仁不让。
笔者也曾看过几本管理学方面的书，心底里总觉得日本的经营之道更值我们学习，我想这是因为文化相通的原因吧。
日本受中国文化影响久已，总是能吸收中国文化特别是儒家文化的精髓，在企业界崇尚仁德，严于律己，艰苦忍耐，谦和礼让，兼怀天下。
众多企业家也恪守“修身、齐家、治国、平天下”的儒学修为。
这也许是战后日本经济迅速腾飞，能够出现众多世界500强、跨国公司以及经营大师的原因之一吧。
阅读此书，爱不释手，一口气三个小时读罢，掩卷沉思，言此感想。
我想“经营之圣”稻盛和夫先生的经营之道主要是做好了以下两个方面。
其一，稻盛和夫先生高度重视人的思维方式在工作中的作用，他说道“这个‘这个思维方式’是‘人生-工作的方程式’中最重要的要素，它在很大程度上左右方程式的结果”。
他总是能充分调动员工的积极性，总是使员工保持高昂的热情和高效的执行力，而且还能使经营者的意志转变为全体员工的意志，能够建立共同的愿景，为共同的目标和理想而努力工作。
其二，在驾驭多变的外环境方面，稻盛和夫先生高瞻远瞩，审时度势，不落陈套，能及时因外进环境的变化作出相应改变，没有条件创造条件，变被动为主动，变则通，变则强。
就像书本名称“在萧条中飞跃的大智慧”一样，每次萧条每次危机，都会是“京瓷、KDDI”腾飞的契机。
书中他说道：“我把上述的人生态度和工作态度成为‘与宇宙意志相协调’，我向许多人讲述了这个真理。
关爱之心、谦虚之心、感激之心、实事求是之心，抱着这样美好的心灵，又付出不懈努力的人，一定会时来运转，一定会受到幸运的眷顾。
我从灵魂深处坚信这一点，这已成为我不可动摇的信念”。
笔者对此，深信不疑。
读书的过程中，稻盛和夫先生的经营之道总是让我自然的想到中国共产党领导下的红军、八路军、中国人民解放军和志愿军，还让我想到《亮剑》中的李云龙。
《在萧条中飞跃的大智慧》读后感
《在萧条中飞跃的大智慧》读后感1500字《在萧条中飞跃的大智慧》是一本由慈心智媒体院院长罗振宇撰写的图书，通过解析近代历史中的几次重大经济“萧条”，以及各国政府和企业如何应对和突破困境，给读者带来了强烈的启示和思考。
在这本书中，罗振宇讲述了19世纪末到20世纪初的世界经济大萧条、20世纪80年代的日本经济崩溃、以及2008年的全球金融危机等几个历史事件，以及它们所带来的深远影响。
他通过详细的研究和分析，剖析了这些事件的原因和演变过程，深入地挖掘了其中的经济规律和智慧。
书中提到的第一个案例是经济学家约瑟夫·甸因格的“甸因格周期理论”。
他认为经济发展是由于技术创新的推动，而技术创新又是由投资驱动的。
当投资处于高水平的周期时，经济就进入了繁荣期；而当投资逐渐减少并进入低迷期时，经济就会陷入萧条。
而要突破这个周期，就需要通过创新来推动经济的发展。
书中还提到了日本在20世纪80年代的经济崩溃。
在这一时期，日本经济蓬勃发展，成为世界第二大经济体，但由于其经济模式的局限性以及金融泡沫的破裂，日本经济迅速陷入了困境。
然而，日本政府没有采取及时有效的措施来应对危机，导致经济陷入长期的衰退。
这一事件给人们敲响了警钟，警示我们应对危机要及时果断。
书中最后一个案例是2008年的全球金融危机。
这是自比尔·克林顿时期以来的最严重的金融危机，给全球经济造成了严重冲击。
在这个危机中，许多银行倒闭，房地产市场崩溃，失业率上升，世界各国都遭受了巨大损失。
但是，通过各国政府的紧急反应和采取的经济刺激措施，全球经济逐渐走出了危机。
这次危机表明了政府在危机中的作用不可忽视，需要采取正确的政策来保护经济和人民的利益。
通过对这些历史事件的分析，罗振宇得出了一些结论和启示。
首先，经济发展是有规律可循的，它会出现周期性的波动，但也会带来机遇和突破。
其次，政府在经济发展中的作用至关重要，需要及时果断地采取措施来应对危机。
最后，创新是推动经济发展的关键。
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萧条时期，全体员工都应成为推销员。企业各个部门平 时都会有好的想法、创意、点子，这些东西在萧条时期 可以派上用场，可以拿到客户那里，唤起他们的潜在需 求。 促进制造部门和营销部门的和谐。生产部门和营销部门 往往是一种对立的关系，生产部门会对营销部门发牢 骚，但是如果生产人员也去卖东西，他们就会明白营销 是多么不容易。由于生产人员体验到了营销人员的辛 苦，这样，全员营销就可以大大促进生产和营销之间的 和谐，共同品尝营销的酸楚。
办法，合并不必要的组织，彻底实行合理化，坚决压缩成 本。增强抵御萧条的能力，到景气恢复时便能很快出现 利润，并成为优秀的高收益企业。 除了提高每个人的工作效率外，只有彻底削减各种费用。
14年**成本管理思路：全面降 低成本，以2R为突破口，在 各环节推行成本节约落地措施， 财务分块、分人跟踪落实！
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全力开发新产品
萧条时期可以全力开发新产品。工作量减少的萧条期正 是开发新产品的好机会。萧条时最有空闲，平时就有的 想法，萧条时都可实行，这时可以而且应该试做新东西。
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萧条决不是经营者可以消极悲观的理由。
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高收益是一种抵御能力，使企业在萧条的形势下照样能 站稳脚跟。
读书感悟
读<< 在萧条中-飞跃的大智慧>> 有感关于稻盛和夫老先生的书籍，我最早拜读的是《在萧条中飞跃的大智慧》这本书，在学习的过程中，有好多收获。
一、萧条是成长的机会萧条是成长的机会，企业在不景气的情况下，正好有时间来增强体质，为下一次飞跃积蓄力量。
萧条来临，员工团结应对，就可以造出一个“节”来，像竹子那样的的节，经济繁荣时，企业只是一味的成长，遇到萧条，全体员工凝成一股绳，发奋努力，形成“节”，使企业再次快速成长。
也就是说，这种“节”越多，企业就变得越发优越。
所以说，当企业遇到苦难时，不要气馁，反而要把他看成是一次让企业走向更高层次的一次机遇，充满信心，直面问题，踏实工作，就一定能够让企业重新走向辉煌。
二、克服萧条的六项精进▽付出不亚于任何人的努力▽要谦虚，不要骄傲▽要每天反省▽活着，就要感恩▽积善行、思利他▽不要有感性的烦恼稻盛和夫认为，只要做好这“六项精进”就能搞好企业。
不仅是企业经营，而且为了创造美好人生，这“六项精进”也是必不可少的。
克服萧条的六项精进,首要一条就是“付出不亚于任何人的努力”，老先生说道：除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的经营诀窍。
如何才能做到付出不亚于任何人的努力呢？只要喜欢自己的工作就行。
那么不喜欢怎么办？那就转变你的心态吧！全身心投入工作不但可以产生创意，而且还可以磨练灵魂。
每一天都竭尽全力、拼命的工作，如果你想让人生幸福美满，那么你这一天必须勤奋工作。
想拥有美好的人生，想成功地经营企业，前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”。
所以说，企业遇到萧条不可怕，应该是机会，但需要付出不亚于任何人的努力才行。
读《在萧条中飞跃的大智慧》有感_读后感_模板
读《在萧条中飞跃的大智慧》有感_读后感_模板读《在萧条中飞跃的大智慧》有感苗霞霞包钢热电厂第一次读稻盛和夫先生的《在萧条中飞跃的大智慧》，最深刻的感受就是他是一个危机大师，一个天才。
面临危机，他总能走出不寻常的路，每次危机过后，他的企业都得到了快速发展，他的智慧令人赞叹。
本人曾去日本时幸运地看到了京瓷公司的总部大楼，也感受到了日本国民对稻盛和夫先生的敬仰之情。
于是我再一次拜读了他的这本书，给我的触动很多，我想说他不是天才，他是努力做到了别人没有做到的事。
首先，他提倡萧条来临，员工应团结应对，正如书中说到的，只有团结应对，大家就可以造出一个”节”来,像竹子那样的节，员工应拧成一股绳，发奋努力，形成”节”,使得企业快速成长，也就是说，这种”节”越多，企业就越优秀。
如今，钢铁企业面临着从未有过的严峻的形势，发展环境复杂而多变，发展任务艰巨而繁重，包钢也不例外，公司要建设大包钢渡难关，正是需要我们每个职工心往一处想，劲往一处使的团结精神。
我们只有团结一心，多一些实干，少一些报怨，多一些正能量，少一些戾气，把爱企之情，转化为企业奋斗的激情和干劲，转化为实实在在的行动和举措，才能为公司突围困境做出新的更大贡献！正如《众人划桨开大船》中所写的一支竹篙，难渡汪洋海，众人划桨开动大帆船，同舟共济海让路，波涛在后，岸在前，请谨记我们在一条船上。
其次，在员工方面，他认为提高企业的凝聚力是至关重要的。
我最喜欢他的这个观点，把”利他之心、关爱之心、慈悲之心”放在经营的中心位置。
如今，不管是国有企业还是私有企业，人性化管理是最具实效的手段。
因为人是第一生产力，正如稻盛和夫先生说的，人要效法大地。
像大地那样，养育万物而不争名利，一心”利他”才能长久发展而不受和少受伤害，事实也正是如此。
稻盛和夫先生懂得无私无欲的”利他”是人类必须遵循的法则，所以凡事他总要检讨反省自己是否有私欲，是否”利他“只要不是为自己私欲的而是利他的事业，他都会”义无反顾”地”付出不亚于任何人的努力”去做，因此，天地大道助他，人道助他，这正是”天时地利人和”.这也正是他大智慧的体现。
读在萧条中飞跃的大智慧有感
读在萧条中飞跃的大智慧有感在现代社会经济不景气的背景下，很多人都陷入了比较被动的状态，不知道该如何应对，面对这样的困境，我们需要寻找一些灵感，而对于我来说，我觉得读书是我们可以获取智慧的一种重要途径，在这篇文章中，我想分享一下读在萧条中飞跃的大智慧给我的启示。
首先，读书可以激发内心的信心和勇气。
眼下，社会经济形势并不明朗，在这样的情况下，很多人都感到比较沮丧，而这时候，阅读一些成功人士的励志故事或者学术研究成果，可以让我们重获信心，并激发我们克服困难的勇气和毅力。
比如，近年来，连续不断的巨大的自然灾害对我们的社会经济造成了巨大的压力，但是我们还是能够从一些抗灾英雄身上汲取力量，继续前行。
其次，阅读不仅可以让我们学到知识，还可以带来娱乐和乐趣。
在现代社会，精神压力非常大，很多人感到焦虑和抑郁。
这时候，阅读一些有趣的小说，看看喜剧电影或者是幽默视频等都可以让我们释放一下内心的压力，缓解一下情绪。
优美的诗歌、文章和故事，更可以让我们感受到心灵深处的温暖和美好，提高心理健康水平。
第三，读书可以拓宽我们的视野，增强我们的洞察力和思考力。
面对纷繁复杂的世事，我们常常感到无从下手，不知道该如何思考。
而通过读书，我们可以学习到丰富的知识和经验，能够更客观地看待事物，也能够使我们的思考更加深入透彻。
同时，通过了解其他国家和地区的文化、历史和社会，也可以让我们拥有更广阔的视野，更好地认识和理解世界。
第四，读书还可以让我们接收到不同的价值观和思想观。
如今社会思想多元化，我们需要接触到各种不同的思想和理念，通过比较和碰撞，从而拓宽自己的思维和世界观。
同时，通过反复比较不同的观点和思想，我们也会逐渐形成自己独特的价值观，进一步理解自己，更好地认清自己的道路和方向。
最后，我想说，读书，不仅是一种可以获取知识和智慧的途径，更是一个人内心修养的重要渠道。
我们需要把握每一个机会，不断拓展我们的知识和视野，不断挑战自我，探寻未知，从而成为一个更加全面、丰富和自信的人。
心得体会 《在萧条中飞跃的大智慧》读后感3篇
《在萧条中飞跃的大智慧》读后感3篇萧条：在经济方面的含义为经济成长退缩。
读完《萧条中飞跃的大智慧》这本书才了解到此书主要介绍了稻盛和夫先生的企业经营之术。
无论是企业、家庭、个人，都是有起有落的。
从书中体会到企业或是个人在低谷时不但不要消沉，还要把它当成一个机会，再次腾飞的机会。
其实静下来想想确实如此，当企业或个人事业飞快发展一段时期后，也该停下来进行反省反省，恰当萧条来临的时候，创新、锻炼和发展的机会也来了。
稻盛和夫先生将自己丰富经验中切身感悟的人生观、经营观归纳了下来供我们学习。
我觉得"经营之圣"稻盛和夫先生的经营之道主要是做好了以下两个方面：第一、也就是本书中的第二章，用关爱利他之心突破困境，而稻盛和夫先生就是把利他之心、关爱之心、慈悲之心放在经营的核心位置。
有了这种精神给企业之中，可以使员工得到一种家的感觉，即使在困难时期，员工业会拥护企业，领导也有号召力和完全的执行力，在萧条期可以号召全员营销，并在萧条期进行全员减薪，在这个时期保持乐观的心态全力开发新产品，而企业的经营者或领导抱着这样美好的心灵，和员工又付出不懈努力的人，一定会时来运转，一定会受到幸运的眷顾。
和看电视连续剧《亮剑》一样，领导者的意志和信仰融入到这支队伍之中后，使得这支队伍充满生气，百战不败。
做到这一点的前提就是用关爱利他之心突破困境。
稻盛和夫先生在书中第37页讲到"动机至善，私心了无"，这句话我很是喜欢，只有经营者和企业的员工都有此精神(想法是善良的，没有私心和私欲)，所做的的事情能够达到三好：对客户好、对社会好、对自己好，这个时候我们所赢来的将是萧条中的再次飞跃。
第二、书中提到"经营为何需要哲学"。
哲学，是理论化、系统化的世界观，是自然知识、社会知识、思维知识的概括和总结，是世界观和方法论的统一，是社会意识的具体存在和表现形式，是以追求世界的本源、本质、共性或绝对、终极的形式，以确立哲学世界观和方法论为内容的社会科学。
《在萧条中飞跃的大智慧》读后感
《在萧条中飞跃的大智慧》读后感
《在萧条中飞跃的大智慧》是一本经济学家韦曼·葛恩所著的书籍，探讨了在经济萧条时期如何取得成功和智慧的重要性。
读后，我深感受益匪浅。
这本书向读者展示了在经济不景气期间出现的机会和挑战。
它通过精辟的分析和具体
的案例研究，揭示了在这些困难时期可以做出明智决策的关键因素。
韦曼·葛恩用生动的语言和深入浅出的解释，使得经济学的复杂概念变得易懂且具有实践指导意义。
书中介绍了许多企业家和投资者在经济衰退期间的成功经验。
他们通过积极应对变化、创新和勇于冒险，取得了出众的表现。
这些成功者都具备一种向前看的眼光，能够看
到挑战中的机会，并且能够灵活调整策略来适应变化。
他们深知，萧条中的每个危机
都是一个发展的节点，只要能够识别并善于利用，就能够获得巨大的发展机会。
通过阅读这本书，我深刻理解到，每一个萧条期都是一个机会。
无论是个人还是企业，只要能够抓住机遇，制定正确的战略和决策，就有可能在经济低迷时期大有所为。
与
此同时，这本书也提醒我们，面对困境时要保持乐观的心态，并持续学习与进步。
只
有不断提升自己的智慧和能力，才能在经济浪潮中立于不败之地。
总之，读完《在萧条中飞跃的大智慧》，我意识到在经济萧条期间，我们不能只看到
困难和压力，更应该看到其中的机遇。
通过灵活应变、积极创新和持续学习，我们也
能够在逆境中取得成功。
这本书是一本启示录，它教会了我在艰难时期保持乐观，善
于抓住机会，并不断追求智慧与成长。
读后，我对未来充满了希望和信心。
在萧条中飞跃的大智慧心得
• 第三条是哲学共有，是指让员工们有相同的判断是非、善恶的做 人标准，并贯彻到每一个人、每一天、每一项工作中去，这在 “经营为何需要哲学”中有具体的体现。
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萧条对策二
全力开发新产品
萧条时期可以全力开发新产品。工作量减少的萧条期正 是开发新产品的好机会。萧条时最有空闲，平时就有的 想法，萧条时都可实行，这时可以而且应该试做新东西。
14年**新品开发思路：全年增 加开发力度，比13年多投入 50%为淡季作好支撑！
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8
萧条对策三
彻底削减成本
成本的下降要大于价格的下降才行。 “从认为不可能时重新开始！”认真设法改革，“现在 的做法真的没问题吗，还有没有进一步削减费用的办法 呢？” 从各个方面重新研究，改正传统的效率低下的加工
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经营秘诀
用关爱利他之心突破困境
“企业家的使命就是保护员工及其家属”，“为了经营好 企业，经营者必须提升自己的人格， 如果经营者缺乏高尚的人格，企业就很难顺利发展”， “强化制度不能解决问题，应该改变的是经营者的心”， “如果没有同情和关爱之心，缺乏美好的心灵，经营是 无法顺利进行的”。应该将“动机至善、私心了无”作 为经营企业的准则。
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日复一日、锲而不舍、 一步一步地付出努力
要加强沟通，努力构筑一个共同理想，将全部力量集结 起来，做好每一天的工作，就能一步一步走向成功。
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读书感悟——精选推荐
读书感悟读<< 在萧条中-飞跃的⼤智慧>> 有感关于稻盛和夫⽼先⽣的书籍，我最早拜读的是《在萧条中飞跃的⼤智慧》这本书，在学习的过程中，有好多收获。
⼀、萧条是成长的机会萧条是成长的机会，企业在不景⽓的情况下，正好有时间来增强体质，为下⼀次飞跃积蓄⼒量。
萧条来临，员⼯团结应对，就可以造出⼀个“节”来，像⽵⼦那样的的节，经济繁荣时，企业只是⼀味的成长，遇到萧条，全体员⼯凝成⼀股绳，发奋努⼒，形成“节”，使企业再次快速成长。
也就是说，这种“节”越多，企业就变得越发优越。
所以说，当企业遇到苦难时，不要⽓馁，反⽽要把他看成是⼀次让企业⾛向更⾼层次的⼀次机遇，充满信⼼，直⾯问题，踏实⼯作，就⼀定能够让企业重新⾛向辉煌。
⼆、克服萧条的六项精进▽付出不亚于任何⼈的努⼒▽要谦虚，不要骄傲▽要每天反省▽活着，就要感恩▽积善⾏、思利他▽不要有感性的烦恼稻盛和夫认为，只要做好这“六项精进”就能搞好企业。
不仅是企业经营，⽽且为了创造美好⼈⽣，这“六项精进”也是必不可少的。
克服萧条的六项精进,⾸要⼀条就是“付出不亚于任何⼈的努⼒”，⽼先⽣说道：除了拼命⼯作之外，世界上不存在更⾼明的经营诀窍。
如何才能做到付出不亚于任何⼈的努⼒呢？只要喜欢⾃⼰的⼯作就⾏。
那么不喜欢怎么办？那就转变你的⼼态吧！全⾝⼼投⼊⼯作不但可以产⽣创意，⽽且还可以磨练灵魂。
每⼀天都竭尽全⼒、拼命的⼯作，如果你想让⼈⽣幸福美满，那么你这⼀天必须勤奋⼯作。
想拥有美好的⼈⽣，想成功地经营企业，前提条件就是要“付出不亚于任何⼈的努⼒”。
所以说，企业遇到萧条不可怕，应该是机会，但需要付出不亚于任何⼈的努⼒才⾏。
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日复一日、锲而不舍、 一步一步地付出努力
要加强沟通，努力构筑一个共同理想，将全部力量集结 起来，做好每一天的工作，就能一步一步走向成功。
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不断钻研创新是 发展事业最基本的手段
创新是这个时代的主题，只有不满足地持续创新，才能
生存和发展。
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开展玻璃般透明的经营
这条关键就是领导要以身作则，带头保持光明正大的工 作作风。 道德的崩溃就像野火一样，转瞬间蔓延到整个组织，甚 至动摇整个企业的根基。
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稻盛和夫说：
应该要改变的是经营者的“心” 强化规制不能避免重蹈覆辙 要将“动机至善、私心了无”作为判断的 标准，必须这样去经营企业。 坚持雇佣、确保就业是王道。
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经营秘诀
克服萧条的六项精进
稻盛和夫提出了要经营好企业以及要经营好幸福、美好、 平和的人生，就必须持续实践六项精进。 1，付出不亚于任何人的努力； 2，要谦虚，不要骄傲； 3，要每天反省； 4，活着，就要感谢； 5，积善行、思利他； 6，不要有感性的烦恼
稻盛和夫的经营秘诀
那么稻盛和夫的经营秘诀是什么呢？
1，“把萧条当做再发展的飞跃台”； 2，用关爱利他之心突破困境； 3，克服萧条的六项精进； 4，经营十二条的大智慧； 5，谨记经营三要诀； 6，经营为何需要哲学
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萧条是成长的机会
企业在不景气的情况下，正好有时间来增强体质，为 下一次飞跃积蓄能量。 不景气的程度越 严重，越是要以积极开朗的态度面 对，全员团结一致，切磋琢磨，集思广益，竭尽全力 去突破困境。
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经营秘诀
用关爱利他之心突破困境
“企业家的使命就是保护员工及其家属”，“为了经营 好企业，经营者必须提升自己的人格， 如果经营者缺乏高尚的人格，企业就很难顺利发展”， “强化制度不能解决问题，应该改变的是经营者的心”， “如果没有同情和关爱之心，缺乏美好的心灵，经营是 无法顺利进行的”。应该将“动机至善、私心了无”作 为经营企业的准则。
德行始终要放在首位。
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謝謝!
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经营三要诀-
2.要仔细确认月度销售额和费用
经营者不管多忙，不管有多少会议，在每个月初的两三 天或一个星期内，必须把上月的帐目细细过目，然后与 干部员工一起讨论、一起反省，如有问题，必须立即采 取措施，马上解决。
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经营三要诀-
3.让员工共有正确的哲学
“哲学就是思维方式，就是人判断事物的基准”， 虽然稻盛和夫对哲学的这个定义与学界的定义不同，但 是却给出了哲学的精髓，既判断事物的基准。 用目前时髦的语句翻译应该为“共享价值观”。
萧条对策四
保持高生产率
必须在萧条期仍然保持高生产率。 制造现场留下必须的最小限度的人员，保持同最忙碌时 一样的紧张工作的气氛，才能维持过去经过许多努力才 提高上去的生产效率，这一点很重要。 所以，当时我只把三分之一的人员留在现场工作，三分 之二的人去做平时无暇顾及的车间维修及清扫等工作， 或举办哲学培训班，学习做人做事的正确规范。
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萧条对策五
构建良好的人际关系
萧条是构建良好人际关系的绝好机会。
构建相互信赖的劳资关系。
企业最重要的事情就是经营者与员工的关系问题。经营 者要爱护员工，员工要体谅经营者，互相帮助，互相扶 持。我们必须建立这种关系，不是资本家和劳动者的对 立关系，而是共同经营的伙伴关系，建立这种关系、形 成这种企业风气的企业就是优秀的企业。
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萧条对策二
全力开发新产品
萧条时期可以全力开发新产品。工作量减少的萧条期正 是开发新产品的好机会。萧条时最有空闲，平时就有的 想法，萧条时都可实行，这时可以而且应该试做新东西。
14年**新品开发思路：全年增 加开发力度，比13年多投入 50%为淡季作好支撑！
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萧条对策三
彻底削减成本
成本的下降要大于价格的下降才行。 “从认为不可能时重新开始！”认真设法改革，“现在 的做法真的没问题吗，还有没有进一步削减费用的办法 呢？” 从各个方面重新研究，改正传统的效率低下的加工
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萧条对策一
全员营销
萧条时期，全体员工都应成为推销员。企业各个部门平 时都会有好的想法、创意、点子，这些东西在萧条时期 可以派上用场，可以拿到客户那里，唤起他们的潜在需 求。 促进制造部门和营销部门的和谐。生产部门和营销部门 往往是一种对立的关系，生产部门会对营销部门发牢 骚，但是如果生产人员也去卖东西，他们就会明白营销 是多么不容易。由于生产人员体验到了营销人员的辛 苦，这样，全员营销就可以大大促进生产和营销之间的 和谐，共同品尝营销的酸楚。
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简略地来讲，就是： • 第一条：经营者要有人格魅力。即经营者处事公正，为企业、为
员工率先垂范，勤奋工作，员工就会发自内心的信赖甚至尊敬经 营者，就会心甘情愿地追随经营者并接受严格的管理。经营者应 当把企业的情况、经营者的想法及时与员工沟通，同时通过感情 交流，燃起大家的斗志。 • 第二条是经营者要会算账，看得懂财务报表。利润是销售额与成 本之差，只要把销售额最大化，经费最小化就行。当然销售额费 用的各个项目都要尽可能细分，责任要具体落实到每个人身上。 当员工们理解了企业利益与自身利益一致时，他们就会在各自的 岗位上想法设法去节约费用和扩大销售额。 • 第三条是哲学共有，是指让员工们有相同的判断是非、善恶的做 人标准，并贯彻到每一个人、每一天、每一项工作中去，这在 “经营为何需要哲学”中有具体的体现。
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人生·工作的结果 =思维方式×热情×能力
这个方程式形象地说明了人生的结果或者工作的成果。 每人的热情以及能力不同，他们的分数可以从0到100， 但是思维方式却是从-100到100。 在正向的思维方式之下，他的工作或人生的结果，虽然可能不是很高但是毕竟是 正的， 但是如果是在负向思维方式之下，他的结果就是负的，而且能力越强，热情越高， 这个负值就越大，毫无疑问对组织的损害也就越大。 稻盛和夫列举了下面的正向思维方式： “积极向上，具有建设性； 善于与人共事，有协调性； 性格开朗，对事物持肯定态度； 充满善意；能同情他人，宽厚待人； 诚实正直；谦虚谨慎；勤奋努力； 不自私，无贪欲；有感恩之心，懂得知足；能克制自己的欲望。 而负向的思维方式则有 态度消极、否定，缺乏协调性； 阴郁、充满恶意，心术不正，想陷害他人； 不认真，爱撒谎，傲慢、懒惰；自私、贪心、爱发牢骚；憎恨他人、嫉妒他人。”
经营的成败取决于经营者的行动。 如果经营者认真学习、果断落实十二条，经营者就会变得 判若两人。经营者变，公司的干部就跟着变，公司的员工 也跟着变。
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经营秘诀
经营三要诀
对于如何经营企业还提炼了一个非常精练的经营三要诀； ➢让员工信赖你、钦佩你、为你的人格魅力所倾倒； ➢要仔细确认月度销售额和费用； ➢让员工共有正确的哲学。
萧条决不是经营者可以消极悲观的理由。
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预防萧条的策略——高收益
高收益是一种抵御能力，使企业在萧条的形势下照样能 站稳脚跟。
“没有10%的销售利润率，就算不上真正的经营。”
14年**经营思路：在**领域做 大做强的基础上，重点开拓较 高收益的**市场！
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五条对策来对应萧条
他用五条对策来对应萧条时期的企业经营困难， 1，全员营销； 2，全力开发新产品； 3，彻底削减成本； 4，保持高生产率； 5，构建良好的人际关系。 可以说正是利用了高收益与高内部留存的预防策略和这 五条对应方针，使得京瓷获得了一次又一次的长足发展。
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经营三要诀-
1.让员工信赖你、钦佩你、为你的人格魅力所倾 倒
开始经营企业时，最重要的事情，就是要造就一批与自 己心心相印、同甘共苦的员工。 对于不符合这种要求的员工要谈心，如果谈不拢，就应 该分手。 “在苹果箱里，只要有一只烂苹果，如果不及时拿走， 整箱苹果都会烂掉。 不能与公司同甘共苦的人，哪怕只有一位，也会影响整 体”。
办法，合并不必要的组织，彻底实行合理化，坚决压缩成 本。增强抵御萧条的能力，到景气恢复时便能很快出现 利润，并成为优秀的高收益企业。 除了提高每个人的工作效率外，只有彻底削减各种费用。
14年**成本管理思路：全面降 低成本，以2R为突破口，在 各环节推行成本节约落地措施， 财务分块、分人跟“京瓷经营判断的基准是作为人，何为正确”，“人生·工作的结果= 思维方式×热情×能力” “日复一日、锲而不舍、一步一步地付出努力”， “不断钻研创新是发展事业最基本的手段”； “开展玻璃般透明的经营”。 正邪、善恶是最基本的道德伦理， 而正义、公正、公平、勤奋、谦虚、正直、博爱这些都是最朴实的伦理。 这些应该成为公司的判断基准。
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经营秘诀
经营十二条的大智慧
1，明确事业的目的与意义； 2，设定具体的目标； 3，胸怀强烈的愿望； 4，付出不亚于任何人的努力； 5，追求销售额最大化和经费最小化； 6，定价决定经营； 7，经营取决于坚强的意志； 8，燃起斗志； 9，拿出勇气做事； 10，不断从事创造性的工作； 11，以关爱和诚实之心待人； 12，保持乐观向上的态度。
在萧条中飞跃的大智慧读后感
——危机下的生存之道
2020/3/11
重庆****机电有限公司 ***
2014年01月
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题记
2013年10月： 我们尊敬董事长**先生要求我们读稻盛和夫的书籍，
上月读了第三本书《在萧条中飞跃的大智慧》，增涨了 自己的管理能力，充分理性的认清萧条期的理解，我一 周读完，感觉十分想分享其中的感悟，其中的很多观点 都能够共鸣并在实践推行，**集团的一员，希望大家都 从中能获得收获。所以总结了其中的要点。